Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius
Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius
Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2. Marktrisico<br />
2.1. definitie<br />
Het marktrisico omvat de blootstelling aan negatieve evoluties<br />
van de marktprijzen die het gevolg zijn van renterisico, aandelenrisico<br />
en wisselrisico.<br />
Het renterisico omvat het algemene renterisico dat waardeveranderingen<br />
ondergaat als gevolg van de algemene evolutie<br />
op de markten, terwijl het specifieke renterisico (spread)<br />
beïnvloed wordt door schommelingen die te maken hebben<br />
met individuele emittenten. Dat laatste vloeit voort uit de<br />
evolutie van spreads van een bepaalde emittent in een specifieke<br />
ratingklasse. Het aandelenrisico is het risico dat voortvloeit<br />
uit een potentiële waardevermindering van de aandelen. Het<br />
wisselrisico staat voor een potentieel waardeverlies als gevolg<br />
van de evolutie van de wisselkoersen.<br />
2.2. organisatie<br />
De directeur Risk van Dexia Bank is de hiërarchische en functionele<br />
verantwoordelijke van de directie Financial Markets Risk<br />
Management (FMRM). FMRM houdt toezicht op het markt risico,<br />
en vormt een geïntegreerde support line binnen de support line<br />
Risk van de groep Dexia. Vertrekkend vanuit een globale benadering<br />
van het risicobeheer is het team FMRM verantwoordelijk<br />
voor de identificatie, de analyse, de opvolging en de rapportering<br />
van de risico’s en de resultaten (inclusief de waardering)<br />
van de marktactiviteiten.<br />
Bij Dexia worden alle activiteiten zeer nauwgezet gedocumenteerd<br />
en geregeld via beleidslijnen, richtlijnen en procedures,<br />
die worden toegepast in alle entiteiten van de groep Dexia. De<br />
gecentraliseerde Risk Management-teams bestaande uit de<br />
expertisecentra en de transversale teams zijn ook belast met<br />
het definiëren van de methodes voor de berekening van de<br />
resultatenrekening en de risicometing. Bovendien moeten ze<br />
zorgen voor een geconsolideerde meting, rapportering en opvolging<br />
van de risico’s en de resultaten van elk van de activiteiten<br />
waarvoor zij verantwoordelijk zijn.<br />
De lokale FMRM-teams bevinden zich op het niveau van de<br />
operationele entiteiten. Ze zijn belast met de dagelijkse activiteiten,<br />
zoals de implementatie van de beleids- en richtlijnen die<br />
Dexia uitstippelt, maar ook met de inschatting en de opvolging<br />
van de lokale risico’s (berekening van de risico-indicatoren, de<br />
controle op de limieten en triggers enz.), de lokale rapportering,<br />
en de afstemming met de lokale strategische planning, boekhouding<br />
en lokale informatiesystemen. Elke operationele<br />
entiteit is ook verantwoordelijk voor de rapportering aan de<br />
lokale toezichthoudende en regelgevende instanties.<br />
We vermelden eveneens het bestaan van expertisecentra<br />
(Expertise Center – EC) per activiteitslijn die verantwoordelijk<br />
zijn voor de follow-up van de risico’s en de resultaten voor de<br />
overkoepelende entiteiten van de groep Dexia (BIL, DCL en<br />
Dexia Bank).<br />
●● Ec cash and liquidity management (clm)<br />
Het CLM-team levert geconsolideerde verslagen af over de<br />
resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt<br />
de risicometingen vast en geeft input voor de guidelines.<br />
●● Ec trading, structuring and distribution (tsd)<br />
Het TSD-team levert geconsolideerde verslagen af over de<br />
resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt<br />
de risicometingen vast, geeft input voor de guidelines en<br />
verstrekt advies over nieuwe financiële producten.<br />
●● Ec client pricing and data management (cp&dm)<br />
Het CP&DM-team levert minder liquide marktgegevens<br />
die gebruikt worden voor het waarderen van de gestructureerde<br />
producten van TSD. Het doet een kwaliteitscontrole<br />
van de waarderingen van de gestructureerde TSD- producten<br />
van de entiteiten.<br />
2.3. comités<br />
Het Market Risk and Guidelines Committee (MRGC) komt<br />
maandelijks bijeen en is verantwoordelijk voor een brede<br />
waaier van aspecten zoals: analyse van de rapporteringen<br />
over risico- en resultatentriggers (1) en de daarmee verband<br />
houdende beslissingen, het vastleggen en controleren van<br />
limieten, voorstellen inzake de goedkeuring van nieuwe producten,<br />
besprekingen van richtlijnen, risicogovernance, normen,<br />
risicoconcepten, -metingsmethoden en toezicht op de kwaliteit<br />
van het waarderingsproces.<br />
Ad-hoc-MRGC’s worden indien nodig georganiseerd om te<br />
beslissen over specifieke aspecten van de business en/of van<br />
het risicobeheer.<br />
Bovenop het maandelijkse MRGC wordt er elk kwartaal een<br />
specifiek MRGC georganiseerd over de risico- en businessrapporteringen<br />
in verband met de marktactiviteiten.<br />
Het Dexia Market Risk Committee (DMRC) komt om de twee<br />
weken bijeen en fungeert als toezichthoudend comité op het<br />
MRGC.<br />
Het hoofd van FMRM vertegenwoordigt Dexia Bank in de<br />
diverse MRGC’s.<br />
Het Risk Policy Committee en het Risk Management Executive<br />
Committee valideren alle belangrijke wijzigingen in het risicoprofiel<br />
of de risicogovernance.<br />
Dexia Bank wordt in het uitvoerend comité van de directie Risk<br />
vertegenwoordigd door de CRO van Dexia Bank.<br />
3. Balansbeheer<br />
3.1. definitie<br />
Het balansbeheer (Balance Sheet Management – BSM) dekt<br />
alle structurele risico’s van het banking book, namelijk het<br />
renterisico, het wisselrisico, het aandelenrisico en het liquiditeitsrisico.<br />
Voor een meer gedetailleerde definitie van het<br />
structurele en het specifieke renterisico, het wisselrisico en het<br />
aandelenrisico, verwijzen we naar het deel over marktrisico’s.<br />
Het liquiditeitsrisico meet het vermogen van de Groep om te<br />
voldoen aan zowel haar verwachte als onverwachte huidige en<br />
toekomstige cashbehoeften.<br />
3.2. organisatie<br />
De directie Balance Sheet Management (BSM) behoort tot<br />
de verantwoordelijkheid van de support line Finance die de<br />
structurele risico’s van de hele Groep beheert. Binnen de<br />
directie Risk bestaat de rol van BSM Risk erin het risicokader<br />
waarbinnen het BSM-beheer wordt gevoerd door BSM Finance<br />
(risicofactoren, limieten, beleggingsuniversum, guidelines) te<br />
bepalen, de modellen die worden gebruikt in het effectieve<br />
(1) Resultatentriggers waarschuwen voor een verslechtering van de resultaten.<br />
Ze worden uitgedrukt als een percentage van de VaR-limieten: meestal<br />
50 %, 75 % en 100 % voor trigger 1, 2 en 3 en daarna stopzetting van de<br />
activiteit bij 300 % van de VaR.<br />
Risicobeheer<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2010</strong> Dexia Bank België 37<br />
Beheersverslag<br />
Geconsolideerde<br />
jaarrekening<br />
Vennootschappelijke<br />
jaarrekening