22.08.2013 Views

Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2. Marktrisico<br />

2.1. definitie<br />

Het marktrisico omvat de blootstelling aan negatieve evoluties<br />

van de marktprijzen die het gevolg zijn van renterisico, aandelenrisico<br />

en wisselrisico.<br />

Het renterisico omvat het algemene renterisico dat waardeveranderingen<br />

ondergaat als gevolg van de algemene evolutie<br />

op de markten, terwijl het specifieke renterisico (spread)<br />

beïnvloed wordt door schommelingen die te maken hebben<br />

met individuele emittenten. Dat laatste vloeit voort uit de<br />

evolutie van spreads van een bepaalde emittent in een specifieke<br />

ratingklasse. Het aandelenrisico is het risico dat voortvloeit<br />

uit een potentiële waardevermindering van de aandelen. Het<br />

wisselrisico staat voor een potentieel waardeverlies als gevolg<br />

van de evolutie van de wisselkoersen.<br />

2.2. organisatie<br />

De directeur Risk van Dexia Bank is de hiërarchische en functionele<br />

verantwoordelijke van de directie Financial Markets Risk<br />

Management (FMRM). FMRM houdt toezicht op het markt risico,<br />

en vormt een geïntegreerde support line binnen de support line<br />

Risk van de groep Dexia. Vertrekkend vanuit een globale benadering<br />

van het risicobeheer is het team FMRM verantwoordelijk<br />

voor de identificatie, de analyse, de opvolging en de rapportering<br />

van de risico’s en de resultaten (inclusief de waardering)<br />

van de marktactiviteiten.<br />

Bij Dexia worden alle activiteiten zeer nauwgezet gedocumenteerd<br />

en geregeld via beleidslijnen, richtlijnen en procedures,<br />

die worden toegepast in alle entiteiten van de groep Dexia. De<br />

gecentraliseerde Risk Management-teams bestaande uit de<br />

expertisecentra en de transversale teams zijn ook belast met<br />

het definiëren van de methodes voor de berekening van de<br />

resultatenrekening en de risicometing. Bovendien moeten ze<br />

zorgen voor een geconsolideerde meting, rapportering en opvolging<br />

van de risico’s en de resultaten van elk van de activiteiten<br />

waarvoor zij verantwoordelijk zijn.<br />

De lokale FMRM-teams bevinden zich op het niveau van de<br />

operationele entiteiten. Ze zijn belast met de dagelijkse activiteiten,<br />

zoals de implementatie van de beleids- en richtlijnen die<br />

Dexia uitstippelt, maar ook met de inschatting en de opvolging<br />

van de lokale risico’s (berekening van de risico-indicatoren, de<br />

controle op de limieten en triggers enz.), de lokale rapportering,<br />

en de afstemming met de lokale strategische planning, boekhouding<br />

en lokale informatiesystemen. Elke operationele<br />

entiteit is ook verantwoordelijk voor de rapportering aan de<br />

lokale toezichthoudende en regelgevende instanties.<br />

We vermelden eveneens het bestaan van expertisecentra<br />

(Expertise Center – EC) per activiteitslijn die verantwoordelijk<br />

zijn voor de follow-up van de risico’s en de resultaten voor de<br />

overkoepelende entiteiten van de groep Dexia (BIL, DCL en<br />

Dexia Bank).<br />

●● Ec cash and liquidity management (clm)<br />

Het CLM-team levert geconsolideerde verslagen af over de<br />

resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt<br />

de risicometingen vast en geeft input voor de guidelines.<br />

●● Ec trading, structuring and distribution (tsd)<br />

Het TSD-team levert geconsolideerde verslagen af over de<br />

resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt<br />

de risicometingen vast, geeft input voor de guidelines en<br />

verstrekt advies over nieuwe financiële producten.<br />

●● Ec client pricing and data management (cp&dm)<br />

Het CP&DM-team levert minder liquide marktgegevens<br />

die gebruikt worden voor het waarderen van de gestructureerde<br />

producten van TSD. Het doet een kwaliteitscontrole<br />

van de waarderingen van de gestructureerde TSD- producten<br />

van de entiteiten.<br />

2.3. comités<br />

Het Market Risk and Guidelines Committee (MRGC) komt<br />

maandelijks bijeen en is verantwoordelijk voor een brede<br />

waaier van aspecten zoals: analyse van de rapporteringen<br />

over risico- en resultatentriggers (1) en de daarmee verband<br />

houdende beslissingen, het vastleggen en controleren van<br />

limieten, voorstellen inzake de goedkeuring van nieuwe producten,<br />

besprekingen van richtlijnen, risicogovernance, normen,<br />

risicoconcepten, -metingsmethoden en toezicht op de kwaliteit<br />

van het waarderingsproces.<br />

Ad-hoc-MRGC’s worden indien nodig georganiseerd om te<br />

beslissen over specifieke aspecten van de business en/of van<br />

het risicobeheer.<br />

Bovenop het maandelijkse MRGC wordt er elk kwartaal een<br />

specifiek MRGC georganiseerd over de risico- en businessrapporteringen<br />

in verband met de marktactiviteiten.<br />

Het Dexia Market Risk Committee (DMRC) komt om de twee<br />

weken bijeen en fungeert als toezichthoudend comité op het<br />

MRGC.<br />

Het hoofd van FMRM vertegenwoordigt Dexia Bank in de<br />

diverse MRGC’s.<br />

Het Risk Policy Committee en het Risk Management Executive<br />

Committee valideren alle belangrijke wijzigingen in het risicoprofiel<br />

of de risicogovernance.<br />

Dexia Bank wordt in het uitvoerend comité van de directie Risk<br />

vertegenwoordigd door de CRO van Dexia Bank.<br />

3. Balansbeheer<br />

3.1. definitie<br />

Het balansbeheer (Balance Sheet Management – BSM) dekt<br />

alle structurele risico’s van het banking book, namelijk het<br />

renterisico, het wisselrisico, het aandelenrisico en het liquiditeitsrisico.<br />

Voor een meer gedetailleerde definitie van het<br />

structurele en het specifieke renterisico, het wisselrisico en het<br />

aandelenrisico, verwijzen we naar het deel over marktrisico’s.<br />

Het liquiditeitsrisico meet het vermogen van de Groep om te<br />

voldoen aan zowel haar verwachte als onverwachte huidige en<br />

toekomstige cashbehoeften.<br />

3.2. organisatie<br />

De directie Balance Sheet Management (BSM) behoort tot<br />

de verantwoordelijkheid van de support line Finance die de<br />

structurele risico’s van de hele Groep beheert. Binnen de<br />

directie Risk bestaat de rol van BSM Risk erin het risicokader<br />

waarbinnen het BSM-beheer wordt gevoerd door BSM Finance<br />

(risicofactoren, limieten, beleggingsuniversum, guidelines) te<br />

bepalen, de modellen die worden gebruikt in het effectieve<br />

(1) Resultatentriggers waarschuwen voor een verslechtering van de resultaten.<br />

Ze worden uitgedrukt als een percentage van de VaR-limieten: meestal<br />

50 %, 75 % en 100 % voor trigger 1, 2 en 3 en daarna stopzetting van de<br />

activiteit bij 300 % van de VaR.<br />

Risicobeheer<br />

<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2010</strong> Dexia Bank België 37<br />

Beheersverslag<br />

Geconsolideerde<br />

jaarrekening<br />

Vennootschappelijke<br />

jaarrekening

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!