Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

ehoeften, alsook limieten met betrekking tot kortetermijnfinanciering.
Al die indicatoren worden berekend volgens
diverse scenario’s, in de voornaamste munten en op alle
relevante consolidatieniveaus en worden op regelmatige basis
gecommuniceerd aan het directiecomité en het auditcomité
van Dexia Bank.
Het liquiditeitsrisico van Dexia Bank wordt ook omkaderd door
de liquiditeitsratio’s van zijn regelgever. Deze ratio’s worden
maandelijks meegedeeld aan de CBFA en jaarlijks aan de
CSRSFI (Comité voor systeemrisico’s en systeemrelevante
financiële instellingen).
3.3.3. Blootstelling aan het liquiditeitsrisico
Dexia Bank boekte flink wat vooruitgang bij het terugdringen
van zijn behoefte aan kortetemijnfunding. Die nam af met
13 miljard EUR in 2010, en kwam eind december 2010 uit op
25 miljard EUR.
Deze goede prestatie was mogelijk dankzij:
●● het stevige tempo van zijn afbouwprogramma van de balans.
Bij Dexia Bank werden in 2010 voor 5,78 miljard EUR aan
obligaties en 5,73 miljard EUR aan langetermijnleningen van
het metier Public and Wholesale Banking verkocht aan of
geherfinancierd via de uitgiftevehikels van de groep Dexia.
●● de goede uitvoering van het langetermijnfundingsprogramma;
●● de sterke aangroei van klantendeposito’s ten bedrage van
4,4 miljard EUR in 2010.
Dexia heeft eveneens zijn fundingmix op korte termijn aanzienlijk
verbeterd. Zo versnelde het de afbouw van de leningen
die het opneemt bij de centrale banken (-32 miljard EUR in
vergelijking met eind december 2009, waarvan -19 miljard EUR
op de balans van Dexia Bank). De Groep is sinds juni 2010 niet
meer afhankelijk van de door de overheid gewaarborgde funding
op korte termijn aangezien de kortetermijnleningen vervallen
zijn. Deze afbouw was mogelijk door een toegenomen financiering
op de kapitaalmarkten via bilaterale en driepartijenrepo’s
op langere termijn in 2010.
Op 31 december 2010 bedroeg het totale bedrag aan effecten
die in aanmerking kunnen komen voor repo’s of ontleningen
bij de centrale banken, voor Dexia Bank 48 miljard EUR (waarvan
22 miljard EUR beschikbaar is). Aldus blijft Dexia Bank over
een aanzienlijke liquiditeitsbuffer beschikken, ondanks zijn
actieve beleid van balansinkrimping. Rekening houdend met
de reserves die binnen een maand vrijkomen, is 38 miljard EUR
beschikbaar om de liquiditeitskloof op 1 maand te dekken.
Interne fraude: 1%
Onderbreking van de activiteit
en defecte systemen: 0 %
Beheer van de uitvoering, de leveringen
en de processen: 67 %
Die aanzienlijke verlaging van de financieringsbehoeften op
korte termijn gebeurde onder erg ongunstige rentevoorwaarden,
die in 2010 voor een toename van het bedrag van de
cash collateral ten belope van 0,3 miljard EUR hebben gezorgd
en in een erg bewogen macro-economisch klimaat, dat werd
gekenmerkt door de soevereineschuldencrisis die zwaar heeft
gewogen op de financiering van tal van Europese banken.
In 2010 maakte Dexia eveneens een einde aan de door de
Belgische, Franse en Luxemburgse overheid gewaarborgde
transacties. Sinds 30 juni 2010 (nota bene vier maanden vóór
de officiële vervaldag van 30 oktober 2010) geeft de Groep,
gezien de verbetering van haar liquiditeitssituatie en conform
haar engagementen met de Europese Commissie, immers geen
gewaarborgde schuld meer uit. De gewaarborgde uitstaande
bedragen belopen 2,0 miljard EUR op 31 december 2010, een
daling van 5,2 miljard EUR tegenover eind december 2009.
Het gewaarborgde uitstaande bedrag zal in 2014 volledig
afgeschreven zijn.
4. Operationeel risico
4.1. Beleid van dexia Bank inzake het
operationele risico
Op het vlak van de operationele risico’s houdt het beleid van
Dexia Bank in dat de diverse bestaande risico’s en controles
geregeld worden geïdentificeerd en ingeschat, om na te gaan
of het toegestane risiconiveau, bepaald per activiteit, wordt
gerespecteerd. Is dat niet het geval, dan voorzien de bestaande
maatregelen in een snelle uitwerking van corrigerende maatregelen
die het mogelijk maken terug te keren naar aanvaardbare
risiconiveaus.
Dankzij de onlangs goedgekeurde toenadering tussen het
operationeel risicobeheer en de permanente controle kunnen
de risico-indicatoren nog beter op de voet gevolgd worden.
4.2. Risicometing en -beheer
Het kader voor het beheer van het operationele risico berust
op de volgende elementen.
4.2.1. Gedecentraliseerde verantwoordelijkheid
Het lijnmanagement van de bank is als eerste verantwoordelijk
voor de follow-up van het operationele risico in zijn activiteitsdomein.
Het legt de organisatie van zijn activiteiten vast,
onder meer de controles die moeten worden voorzien om het
operationele risico te beperken. Het bepaalt eveneens de
noodzakelijke corrigerende maatregelen naar aanleiding van
omvangrijke incidenten of van grote risico’s die werden geïden-
Verdeling verliezen per standaardcategorie van incidenten
Externe fraude: 29%
Praktijken in verband met klanten,
producten en business: 2 %
Schade aan materiële activa: 0 %
Tewerkstellingsbeleid en veiligheid
op de werkplek: 1 %
Risicobeheer
Jaarverslag 2010 Dexia Bank België 45
Beheersverslag
Geconsolideerde
jaarrekening
Vennootschappelijke
jaarrekening