nieuw concept, vertrouwd niveau Spiegelen met specialisten en ...

Noord Limburg
BUSINESS
®
Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in Noord Limburg, jaargang 4, nummer 3 - 2008
Coverstory Hét GastroTheater:
nieuw concept, vertrouwd niveau
Forum Bedrijfsovername:
Spiegelen met specialisten en ondernemers
Cabriotestdag:
Genieten met en zachte ‘G’
NATIONAAL
WWW.NOORDLIMBURGBUSINESS.NL
WWW NOORDLIMBURGBUSINESS NL
Adjiedj Bakas:
‘We zijn schatrijk’
Human Capital
op de balans

Duurzame innovaties moeten de kans krijgen om te groeien. Daarvoor introduceren
de gezamenlijke Rabobanken in Limburg het Limburgs Economie versnellings-
Fonds, kortweg Lef*.
Lef* is niet zomaar een kredietverlening voor innovatieve ondernemers. Met dit
fonds wil de Rabobank bijdragen aan een nieuwe economische dynamiek in
Limburg, waarin duurzame innovaties en technologieën een plaats hebben.
Onderneem met Lef*
Onderneem met de Rabobank
De Limburgse Rabobanken gaan samen tussen de vijftien
en twintig miljoen euro investeren. Hiermee geven
ze een belangrijke impuls aan de groei en bloei van het
Limburgse bedrijfsleven. Lef* biedt startende ondernemers
en het mkb een unieke kans om een innovatie of
vernieuwing in een bedrijf te realiseren. De naam zegt
het al; het Limburgs Economie versnellingsFonds.
Een fonds met een breder economisch en maatschappelijk
doel, maar dus ook met een hogere risicogrens. Dat past
in de visie van de Rabobank. Vooruitgang door innovatie,
daar moet je je nek voor durven uitsteken.
Ben jij een ondernemer die samen met de Rabobank de
uitdaging aangaat?
Kijk dan nu op:
www.onderneemmetlef.nl en
kijk of je in aanmerking komt
voor de gratis Lef*Box.
Prof. dr. Leo van Griensven
Innerlife, Venlo
“Ik richt mij op de ontwikkeling en de verkoop
van voedingssupplementen uit extracten
van paddenstoelen die de gezondheid bevorderen.
Daar doe ik al zeven jaar onderzoek naar. Dankzij
Lef* kan ik dit jaar één van de grote, kostbare onderzoeken
starten om het effect te meten bij mensen.
Met Lef* kan ik de vertaalslag maken naar de
industrie en het mkb. De fabriek wordt nu gebouwd.
En de samenleving krijgt iets terug voor het geld dat
ze in wetenschappelijk onderzoek steekt: een voedingssupplement.”
NOORD-LIMBURG
BUSINESS
Zakenmagazine voor ondernemers en
managers in Noord Limburg
Jaargang 4, nummer 3
www.noordlimburgbusiness.nl
Een uitgave van:
mvm m
mvm
mvm
mvm producties bv
Postbus bus 6684 | 6503 GD Nijmegen
Kerkenbos nbos 12-26c | 6546 BE Nijmege Nijmegen
t: 024 - 3 738 505 | f: 024 - 3 730 933
info@vanmunstermedia.nl
Uitgever
Michael van Munster
Hoofdredactie
Yadi Dragtsma
Redactiemedewerkers
Job van der Meer
Vormgeving
Joost Franken, Jan-Willem Bouwman
Traffi c
Ingrid Roelofsma
t: 024-6425811
Druk
DeltaHage bv
Advertentie Exploitatie
Van Munster Media B.V.
Simone Brands t: 024-3738502
Shanna Geraets t:024-3731090
Advertentietarieven op aanvraag
Abonnementen
t: 024 - 3 738 505
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip
ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd
van één jaar en worden automatisch verlengd,
tenzij de abonnee uiterlijk 3 maanden voor verstrijken
schriftelijk opzegt.
Abonnementsprijs per jaar 39 euro
(incl 2 vermeldingen op
www.noordlimburgbusiness.nl)
Copyrights
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen
artikelen wordt door de uitgever
voorbehouden.
NIEUWS
U leest het derde voorwoord van
het derde nummer van Noord-
Limburg Business in 2008. We
zijn over de helft! Laat ik er eens
een cliché tegenaan gooien: wat
gaat de tijd toch snel. Ik weet niet
u het ervaart, maar voor mijn
gevoel is het jaar pas net begonnen.
Ik betrap me erop dat ik een
interview soms nog begin met
de vraag naar de ambities voor
aankomend jaar…En dat, terwijl
we feitelijk gezien al in de tweede
helft zitten. Hoe zijn die eerste
zes maanden verlopen? Qua
nieuws eigenlijk heel erg mat.
En dat terwijl de aankomende
periode bol staat van de activiteiten
op vooral sportief gebied.
| JULI 2008 | VOORWOORD |
Het EK is inmiddels afgelopen, de Olympische Spelen staan voor de deur en ook de Tour de
France wordt nog gereden. Wat dat betreft is 2008 het jaar van de sport. Wat staat er verder
nog te gebeuren? Het belangrijkste nieuws dit jaar komt natuurlijk uit Amerika, waar men
een nieuwe president voor de komende vier jaar kiest. Hoewel die verkiezingen voor veel
Nederlanders een ‘ver-van-mijn-bed-show’ is, bepaalt de uitslag voor een groot gedeelte de
internationale politiek. Alle reden dus om de ontwikkelingen op de voet te volgen.
En nationaal gezien? Welk nieuws zal 2008 deel II domineren? Als u het mij vraagt is dat
het rookverbod voor de horeca, dat over enkele weken ingaat. Ik zie de krantenkoppen nu al
voor me. ‘Naar het café voor een frisse neus’, ‘Ook voor de barman is het wennen’ en ‘Junks
veroordeeld tot buiten roken’. Zo ongeveer zullen de eerste kranten van juli berichten over deze
revolutie in horecaland. Later zullen we lezen over de warenautoriteit, die nog veel misstanden
constateert, kroegen die het verbod aan hun laars lappen en creatieve ondernemers die mazen in
de wet vinden.
Tot zover mijn nieuwsprognose voor de komende tijd. Al naar gelang de relevantie zal Noord-
Limburg Business aandacht besteden aan al dat nieuws door een vertaalslag naar de regio. Uit
recent onderzoek is gebleken dat ondernemers het liefst naar Radio 1 luisteren, dus u bent graag
goed op de hoogte.
Geniet van de wedstrijden, geniet van uw laatste sigaret in het cafés en natuurlijk veel plezier
met de Olympische Spelen. U zult mij aan de buis gekluisterd vinden…Nu dit blad bij u op de
mat beland is, gaat de redactie echter eerst op vakantie om nieuwe krachten op te doen. Nieuwe
inspiratie om de volgende Noord-Limburg Business vol te schrijven. En waar doe je dat beter
dan in Schotland, ver weg van het massatoerisme. Even de zinnen verzetten tijdens een wandeling
in ‘the highlands’. Zonder gsm, zonder e-mail en zonder internet dit keer. Vorig jaar is het
dat namelijk uitstekend bevallen.
Veel leesplezier.
Yadi Dragtsma
Hoofdredacteur Noord-Limburg Business
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 |

DIT IS...
Dinnessen reclame. Aangenaam. Wat feiten? Een fullservice reclamebureau, heeft diverse prijzen en nominaties op haar naam staan, ROTA-erkend, TNT professional
partner, internationaal en gespecialiseerd in strategie en onderzoek. Verder? Voor ons is reclame een kunst. De kunst van eenvoud, de juiste timing,
het inleven in je klant. De kunst van het creëren van emoties; het laten lachen van mensen, verbazen, aanzetten tot actie. En natuurlijk de kunst van mooie
plaatjes, de juiste strategie en de chemie tussen klant en bureau. En daar zijn we goed in.
Het begint altijd met iets kleins. Dit is dus pas het begin.
Bel ons maar eens (0485) 310965 - www.dinnessen.nl
HET NIEUWE BUREAU VOOR VENRAY
HÉT GASTROTHEATER: NIEUW CONCEPT, VERTROUWD NIVEAU
Tijdens een van de discussieavonden die Noord Limburg Business geregeld organiseert, maakten we al kennis
met Frank Kuijpers, eigenaar van De Kasteelboerderij te Horst. Destijds vertelde hij over de vele mogelijkheden
die hij voor groepen heeft op het gebied van lekker eten in combinatie met entertainment. Locatie?
Een fraaie historische boerderij aan de rand van Horst aan de Maas. In deze uitgave maken we nader kennis
met het concept en de vele ambitieuze plannen die op dit moment uitgewerkt worden..........................pagina 6
CABRIOTESTDAG: GENIETEN MET EEN ZACHTE ‘G’
Voor de eerste keer in de geschiedenis van Noord Limburg Business, organiseerden we een autotestdag speciaal
voor vrouwelijke ondernemers. Letten die op andere aspecten van hun heilige koe? Trappen ze het gas net zo hard
in als hun mannelijke collega’s? We hebben er maar een themadag van gemaakt. Eerst een forum over de vrouwen
en ondernemerschap, met aansluitend een testsessie met diverse cabrio’s en tot slot een heuse golfl es onder professionele
begeleiding. Het werd een gezellige middag........................................pagina 32
NATIONAAL
Noord Limburg
®
BUSINESS
Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in Noord Limburg, jaargang 4, nummer 3 - 2008
Coverstory Hét GastroTheater:
nieuw concept, vertrouwd niveau
Forum Bedrijfsovername:
Spiegelen met specialisten en ondernemers
Cabriotestdag:
Genieten met en zachte ‘G’
NATIONAAL
WWW.NOORDLIMBURGBUSINESS.NL
WWW NOORDLIMBURGBUSINESS NL
Adjiedj Bakas:
‘We zijn schatrijk’
Human Capital
op de balans
COVER
De Kasteelboerderij
Fotografi e: Ton Smolders
| JULI 2008 | INHOUD |
SPIEGELEN MET SPECIALISTEN EN ONDERNEMERS
Bedrijfsopvolging. Het blijft een onderwerp waar heel veel over te schrijven valt. Wat komt er bij kijken? Wie schakel
je in? Verwacht wordt dat veel ondernemers de komende jaren zullen stoppen met hun bedrijfsvoering en dan komt de
kwestie van de opvolging aan de orde. Overgeven aan derden? Een strategische koper? En wat doen we met de kinderen
die staan te trappelen om de zaak voort te zetten? Noord Limburg Business praat over deze materie met een zevental
deskundigen. Vanwege het weer zaten we buiten op het zonovergoten terras.........................................pagina 8
DE TOEKOMST VOLGENS BAKAS
In Nederland is er een handvol trendwatchers dat ertoe doet. Een daarvan is Adjiedj Bakas.
Hij adviseert tientallen bedrijven, geeft lezingen, schrijft boeken en heeft een eigen tvprogramma.
Bakas legt de lat hoog. ‘Wat ik signaleer, moet minstens acht van de tien keer
uitkomen.’
HUMAN CAPITAL OP DE BALANS
Gebouwen en andere activa staan keurig op de balans, maar de waarde van kennis – toch de
belangrijkste productiefactor – vinden we nergens terug. Daar komt verandering in. Bedrijven
kiezen er steeds vaker voor om hun human capital te waarderen en te beheren.
EN VERDER
Column Deloitte .......................................12
Business news...........13, 16, 21, 24, 25, 54
Onderzoek onder ondernemers ...............14
Nabeschouwing Zakenmanifestatie ......17
Opleiding en training ...............................18
Culinair ......................................................22
Forum vrouwen ........................................26
Column Rivez ............................................30
Autotestdag ............................................. 31
Venlo algemeen........................................45
Kamers van Koophandel ..........................46
Nedam ......................................................48
Facility Support ........................................51
Floriade .....................................................52
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 5 |

| COVERSTORY | Hét Gastrotheater | JULI 2008 |
HÉT GASTROTHEATER: NIEUW
CONCEPT, VERTROUWD NIVEAU
Tijdens een van de discussieavonden die Noord Limburg Business geregeld organiseert,
maakten we al kennis met Frank Kuijpers, eigenaar van De Kasteelboerderij te Horst. Destijds
vertelde hij over de vele mogelijkheden die hij voor groepen heeft op het gebied van lekker
eten in combinatie met entertainment. Locatie? Een fraaie historische boerderij aan de rand
van Horst aan de Maas. In deze uitgave maken we nader kennis met het concept en de vele
ambitieuze plannen die op dit moment uitgewerkt worden.
Op het moment dat we de
Kasteelboerderij binnenstappen, wanen
we ons een ogenblik in de Middeleeuwen,
in de tijd waarin bier nog in pullen werd
geschonken en minstrelen zorgden voor
| 6 | NOORD LIMBURG | BUSINESS|
vertier tijdens de maaltijd. Alleen de
spotjes en de beamers aan het plafond
verraden dat we in 2008 en niet in de
15e eeuw zijn. Voorwaar een setting voor
een onvergetelijke avond. We worden
verwelkomd door Kuijpers en zijn collega
Frank van den Berg, verantwoordelijk
voor het artistieke aspect. En laat dát nu
juist de aanleiding zijn van ons bezoek.
Het vertrouwde concept van lekker eten
in combinatie met entertainment wordt
aangevuld met iets heel nieuws. De beide
Franken leggen het graag uit.
NIVEAU
Kuijpers trapt af: “Hoewel ons
product staat als een huis en de naam
Kasteelboerderij niet alleen regionaal
maar ook landelijk en internationaal
een belletje doet rinkelen, zijn we sinds
kort bezig met verbreding en vooral
verdieping. We streven met nadruk
kwaliteit na, dus voor ongeremde bras-
en schranspartijen hoef je niet bij de
Kasteelboerderij te zijn. We werken met
ervaren en professionele acteurs, artiesten
en muzikanten. Door onze specifi eke
manier van werken brengen we zodoende
themafeesten op niveau. Gezellig, intiem
en met gedreven mensen. Klanten waarderen
dat en komen terug. We krijgen
echter steeds vaker de vraag naar maatwerk
en daarbij lopen we langzaam aan
tegen de grenzen van de Kasteelboerderij.
Letterlijk, want we hebben eenvoudigweg
beperkte mogelijkheden binnen dit pand.
Bovendien zit je met de Kasteelboerderij
vast aan één locatie.”
BELEVING
Vandaar dat Kuijpers, in nauwe
samenwerking met collega Van den
Berg iets nieuws begint, zij het voorlopig
onder de vertrouwde vleugels van De
Kasteelboerderij. Van den Berg: “Onder
de naam ‘Hét GastroTh eater’ gaan we
maatwerk verzorgen waarbij het theatrale
gedeelte nog meer gewicht krijgt dan
nu al het geval is. Ik gebruik bewust het
woord themafeest niet, want dat zou geen
recht doen aan wat wij voor ogen hebben.
Omdat het lastig is om er een labeltje
op te plakken en onze klanten bij alle
bestaande begrippen al een beeld hebben,
hebben we onze avonden GastroTh eater
genoemd. Waar het in elk geval om
draait zijn begrippen als professionaliteit,
beleving, verwondering en natuurlijk
de combinatie met gastronomie. Met
dit concept willen we ons richten op
bedrijven in het MKB die iets bijzonders
te vieren hebben. Wil je voldoen aan speciale
wensen, dan past niet elk evenement
in de Kasteelboerderij, maar bijvoorbeeld
wel in een schouwburg, een trein of een
luxe hotel. Je bent een stuk fl exibeler in je
mogelijkheden.”
Want daar draait het om bij Hét
GastroTh eater; kwaliteit en niveau
als anker, maar voor de rest hangt de
invulling vooral af van de wensen van de
klant. Kuijpers hierover: “Als bedrijven
een avond voor het personeel of hun
zakenrelaties plannen, dan hebben ze een
doel voor ogen. Door goed te luisteren
kom je gezamenlijk tot de invulling van
zo’n avond. Ik geef een voorbeeld. Een
klant van ons wilde ‘iets’ doen met het
thema bier. We hebben toen een scenario
geschreven voor een bierproefavond,
waarbij de ruimte tijdens de avond werd
omgetoverd tot een bierbrouwerij en
waarbij de gasten het ontstaan van het
bier op een wel heel bijzondere manier
konden beleven. Alle gerechten waren
die avond bereid met diverse soorten
bier, diverse soorten bier konden worden
geproeft en men maakte de ontdekking
van het bier live mee.
Voor dit soort speciale avonden, laten we
ons graag adviseren en bijstaan door de
deskundigheid van een specialist. In dit
geval was dat Café Cambrinus uit Horst.”
MUSICAL
Van den Berg: “Ook zijn we bezig met
een heuse musical. Wij hebben de rechten
bemachtigd van de productie ‘Into
the Woods’ en onder de vlag van Hét
GastroTh eater gaan we die opvoeren.
Daarbij doen we alles zelf. Ik doe de
artistieke begeleiding, casting en regie.
We selecteren de acteurs en muzikanten,
arrangeren de muziek en ontwerpen
decor en licht. In tegenstelling tot grotere
producties gaat het bij ons om relatieve
kleinschaligheid; dichtbij de toeschouwers,
aanraakbaar bij wijze van spreken.
Gasten die wij verwelkomen moeten een
onvergetelijke avond hebben. Het maakt
nogal wat uit of iemand ver weg op een
podium staat te spelen of heel dichtbij.
Daarom ook moet alles perfect geregeld
zijn, tot in de kleinste details.”
Gastronomie en artistiek management.
Het tweetal houdt alles graag in eigen
hand. Waarom niet uitbesteden?
Kuijpers: “We zijn nadrukkelijk geen
evenementenbureau. Die plukken hier
een artiest vandaan en daar een cateraar
maar zo werkt het dus niet. Wil je kwaliteit
leveren, dan moet je overal bovenop
zitten. Als een artiest afbelt, moet je als
bedrijf maar hopen dat het evenementenbureau
een capabele vervanger stuurt.
Door alles zelf te regelen weet je zeker
dat je gasten het beste van het beste te
zien krijgen. Bij Hét GastroTh eater staat
het individu centraal. Kleinschalig en
persoonlijk.”
IN DE SPOT
En de Kasteelboerderij? Wat gebeurt
er met de fraaie langgevel boerderij uit
1744? Die blijft gewoon bestaan. Ook
in de toekomst zal het een onderkomen
blijven waar gasten hun bijeenkomsten
| JULI 2008 | Hét Gastrotheater | COVERSTORY |
kunnen houden. Een trouwerij? Een
workshop? Zomaar een avond uit met
het bedrijf? Het kan nog altijd bij de
Kasteelboerderij.
Samen met een aantal partners, zoals het
nieuwe Parkhotel, café Cambrinus en
stichting de Tiendschuur, kunnen we een
verrassend totaalpakket aanbieden op het
gebied van culinair-entertainment.
“De naam Kasteelboerderij gooi je niet
zomaar weg”, aldus Kuijpers. “Hoewel
we grote plannen hebben met Hét
GastroTh eater, zal die naam voorlopig
enkel op de factuur prijken. Wellicht
dat we de naam Kasteelboerderij in een
later stadium omdopen in ‘In de Spot’,
waarmee we willen aangeven dat je hier
terecht kunt voor tal van activiteiten.
Daar zijn we echter nog niet uit.” Samen
met Lenssen advies uit Hegelsom wordt
momenteel bekeken hoe we de exploitatie
van de Kasteelboerderij als ‘In de Spot’
verder kunnen vormgeven als een multifunctioneel
centrum in de Kasteelsche
Bossen van Horst aan de Maas.”
De focus ligt voorlopig op Hét
GastroTh eater. Het tweetal gelooft in
het concept en gezien het succes van
De Kasteelboerderij zal ook het nieuwe
project uitgroeien tot een succes.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 7 |

| FORUM | Opvolging | JULI 2008 |
SPIEGELEN MET SPECIALISTEN
EN ONDERNEMERS
Bedrijfsopvolging. Het blijft een onderwerp waar heel veel over te schrijven valt. Wat komt
er bij kijken? Wie schakel je in? Verwacht wordt dat veel ondernemers de komende jaren
zullen stoppen met hun bedrijfsvoering en dan komt de kwestie van de opvolging aan de orde.
Overgeven aan derden? Een strategische koper? En wat doen we met de kinderen die staan te
trappelen om de zaak voort te zetten? Noord Limburg Business praat over deze materie met een
zevental deskundigen. Vanwege het weer zaten we buiten op het zonovergoten terras.
Nadat iedereen onder het genot van een
drankje zijn licht heeft laten schijnen
op de voetbalwedstrijd vanavond (die
Nederland overigens met 2-0 won),
beginnen we met de eerste vraag. Als de
tijd aanbreekt dat je ermee wil stoppen,
wie is dan de eerste persoon waar je
DE DEELNEMERS:
Jaques Jetten Aeternus
Luuk Hendriks Boels Zanders Advocaten
Piet Sanders Hovuma Magazijnstellingen
Maurice Wijts NV Industriebank LIOF
Daniëlle Stijntjes Aqua Fruit & Greens
Huub Beurskens ABN AMRO
Peter Dorssers Rabobank Venlo
| 8 | NOORD LIMBURG | BUSINESS|
contact mee zoekt? Stijntjes, als ervaringsdeskundige
die een fusie aanging
met een ander bedrijf, neemt het woord.
“Nadat je voor jezelf hebt vastgesteld
welke kant het op moet, was in mijn
geval de accountant het eerste aanspreekpunt.
Deze persoon kent het bedrijf
immers door en door. Hij heeft mij
geweldig geholpen met het denkproces.”
Haar linkerbuurman Huub Beurskens
knikt instemmend. “Er zijn veel mogelijke
gesprekspartners in die eerste fase.
Het is in elk geval belangrijk om er tijdig
over te beginnen. De meeste ondernemers
realiseren het zich niet, maar voor
een gedegen overnameproces mag je best
vijf tot zeven jaar uittrekken.”
BEGIN
“Vergeet niet dat het proces van loslaten
en de knoop doorhakken niet van de ene
op de andere dag gaat”, vult Dorssers
aan. “Een goede adviseur houdt je bij de
les en geeft aan waar de valkuilen zitten.
Als bank hebben we bijvoorbeeld een
uitgebreid dossier van elke klant, met
details over bedrijfsvoering en behaalde
resultaten. Die gegevens zijn cruciaal
in zo’n proces.” De aanwezigen zijn het
er over eens dat de ondernemer zelf de
eerste is die er klaar voor moet zijn.
De adviseurs komen daarna. Sanders
licht toe: “Sparren met je naasten; met
partner, kinderen of vrienden. Is het
plaatje helder, dan volgen accountants,
juristen, boekhouders en notarissen. Om
het simpel te verwoorden: de materie
moet ‘hapklaar’ zijn. Soms moet een
bedrijf bijvoorbeeld eerst geherstructureerd
worden voor de verkoop.”
SPIEGEL
Volgens Wijts hebben ondernemers
behoefte aan een spiegel die een goede
adviseur hen voorhoudt: “Het is een
refl ex om in eerste instantie te denken
aan overdracht aan derden. Men kijkt
altijd eerst naar buiten. Terwijl je samen
soms tot verrassende inzichten komt.
Waarom niet iemand van binnenuit.
Ondernemers zijn vaak huiverig om een
MBO te overwegen, vanwege de onrust
die het op de werkvloer brengt.” Sanders:
“Bovendien is het de taak van welke
adviseur dan ook, om de hooggespannen
verwachtingen wat te temperen.
Ondernemers kijken met een roze bril
naar hun eigen zaak, die volgens hen
natuurlijk goud geld op moet leveren. Je
moet die zeepbel tijdig doorprikken en
een realistisch beeld schetsen.”
VERKOOPVOORBEREIDING
Over die waardebepaling komen we
overigens later nog te spreken,. Eerst
kijken we gedetailleerder naar het
verkoopklaar maken van een onderneming.
Wat zijn nu valkuilen tijdens de
structurering? Jetten, als gecertifi ceerd
business valuator neemt het woord. “Er
zijn tal van onderwerpen op fi scaal en
juridisch vlak waar vooraf goed naar
gekeken moet worden. Vandaar ook
JAQUES JETTEN
LUUK HENDRIKS
die eerder genoemde termijn van een
paar jaar voorbereidingstijd. Ik noem
slordig geformuleerde arbeidscontracten,
slecht gedocumenteerde patenten, het
ontbreken van deugdelijke contracten,
een slechte fi scale structuur. Al dit soort
zaken kosten je als verkoper tijdens de
onderhandelingen geld of zetten je op
achterstand. Ook bedrijfseconomich en
fi nancieel is er veel te verdienen met een
goede voorbereiding.
Jetten hierover: “Belangrijk is dat je
gezond blijft ondernemen en niet kosten
of investeringen uitstelt omdat je gaat
verkopen.. Een gezond denkende koper
ziet dit en er een punt van maken. De
markt waarin je actief bent, bepaald wat
je als ondernemer moet doen.” En er zijn
meer voorbeelden te noemen. Hendriks
zegt: “Ten onrechte worden juristen pas
in een later stadium betrokken bij een
overdracht. Laat als verkoper het bedrijf
ook van tevoren juridisch tegen het licht
houden. Onduidelijkheden met de concernstructuur,
een ontbrekend concurrentiebeding,
een lopende claim of een
verlopen vergunning kunnen later een
smet werpen op de onderhandelingen.”
PRAKTIJK
Voor we overgaan op een ander onderwerp,
willen de twee aanwezigen die een
overname ‘aan den lijve’ hebben meegemaakt
nog wat zaken toevoegen. Eerst
Stijntjes: “Naast juristen, accountants en
notarissen doe je er ook goed aan om een
branchekenner in te schakelen. Iemand
die alles weet van de sector; iemand die
de markt kent en op de hoogte is van
specifi eke wet- en regelgeving. Ik ben
actief in de foodsector. Dat is toch wat
anders als bijvoorbeeld een autobedrijf
of een restaurant.” Daarentegen heeft
Sanders veel steun gehad aan een echte
generalist. “Een specialistische generalist
bedoel ik; iemand die het hele spectrum
overziet. Iemand met een helikopterview.
Een accountant of een notaris zal niet
snel ‘ja’of ‘nee’ zeggen. Ik miste in het
voortraject het totaalplaatje waardoor ik
een beetje aan het zwemmen was bij
| JULI 2008 | Opvolging | FORUM |
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 9 |
MAURICE WIJTS
PETER DORSSERS

Verhuisfenomeen
Unieke Totaal Service
UTS is een landelijke verhuisorganisatie
met 33 vestigingen in
Nederland. UTS onderscheidt zich
door haar Unieke Totaal Service:
dienstverlening die veel verder gaat
dan het verhuizen op zich, voor zowel
de zakelijke als de particuliere markt.
Wij organiseren de verhuizing en
bieden unieke diensten die ervoor
zorgen dat u zonder stress verhuist.
Wij zijn actief op de volgende
gebieden:
• Facility management
• Projectverhuizingen
• Particuliere verhuizingen
• Internationale verhuizingen
• Archief- en databeheer
• Opslag
Waar W u ook naartoe verhuist, er is
alttijd
wel een UTS vestiging bij u in
dee
buurt. Wilt u meer informatie over
onnze
uitgebreide dienstverlening of
eeen
offerte aanvragen?
www.uts.nl
w
of bel gratis 0800 8876333
Wolga 2 • 2491 BJ Den Haag
T 0800 8876333 • F 070 301 77 85 • E info@uts.nl
Bedrijfsopvolging- en overnames;
het blijft de komende jaren actueel:
Ondernemers die op zoek zijn naar een koper, bedrijven
die willen groeien door overnames, overdracht binnen
de familie, Management Buy Out.
Iets wat een (aankomend) ondernemer meestal
maar 1 keer in zijn leven doet!
Het is belangrijk om een dergelijk proces te laten
begeleiden door een ervaren en betrouwbare speler.
Met een team van 6 professionals is Aeternus met
name actief in de regio Limburg, Noord Oost Brabant
en Zuid Gelderland.
Aeternus staat als een betrokken partij naast de
ondernemer en begeleidt het proces van A tot Z.
Aeternus is aangesloten bij de het Nederlands
Instituut van Register Valuators (www.nirv.nl). Hierdoor
behoort Aeternus tot de kleine groep specialisten
op het gebied van Waarderingen in Nederland.
Nieuwsgierig? Neem contact op voor een
vrijblijvende kennismaking.
Noorderpoort 39, 5916 PJ Venlo • tel: 077-3200610 • info@aeternuscompany.nl • www.aeternuscompany.nl
wijze van spreken. In dit verband noem
ik een treff end Engels gezegde. ‘On the
right side there is nothing right and on
the left side there is nothing left.”
Dan een heet hangijzer: Hoe kom je tot
een reële waardebepaling? Uit een recent
ING rapport vonden we de uitspraak dat
dé waarde niet bestaat maar de prijs wel.
We leggen die cryptische uitspraak voor
aan onze forumleden. Het blijft even
stil. Jetten onderschrijft die uitspraak:
“De prijs is uiteindelijk het enige dat
telt voor de ondernemer. Een berekende
waarde is niet altijd op elk moment te
realiseren in een transactie. Hiervoor heb
je bereidwillige kopers nodig die op dát
moment een deal willen doen voor dié
prijs. Er is eenvoudigweg geen simpele
‘Jip-en-Janneke’ formule om tot een
waardering te komen. Het hangt van
zoveel variabelen af. Bijvoorbeeld een
onderneming die op papier een mooie
winst maakt maar achterloopt met
investeringen zal dit in de waardering
merken. Je moet ook kijken naar de
kwaliteit en het soort omzet.. Het ene
bouwbedrijf is immers het andere niet;
is het bedrijf groot of klein? Doen ‘t
enkel onderhoud, projectwoningbouw
of bouwen ze bedrijfspanden? Dat soort
zaken is niet in een formule te vangen.”
De stelling ‘assets + 3x jaarwinst’ wordt
door de aanwezigen weggelachen. “Van
waardebepaling naar een daadwerkelijke
overnameprijs komt ook fi nancierbaarheid
om de hoek kijken”, voegt Hendriks
toe. “Je kan als verkoper wel voor de
hoofdprijs gaan, maar lang niet alle
banken willen mee in dat verhaal.”
TREND
Welke trends signaleren onze forumleden?
Wat zien ze in de dagelijkse
praktijk? Dorssers: “We merken dat de
échte familiebedrijven steeds schaarser
worden. De kinderen gaan een andere
weg en kiezen liever voor de pot met geld
aan het einde van de rit. Verder, maar dat
is al een tijd aan de gang, is schaalvergroting
de norm. Ik denk dat vooral de
detailhandel het moeilijker gaat krijgen
in de komende jaren. Er zijn gewoon
geen opvolgers.” Beurskens knikt
instemmend: “Ruim zestig procent van
alle overnames geschiedt in de management
buy out sfeer. Externe partijen die
soms vanwege strategische belangen een
zaak overnemen. Overigens neem ik
werknemers die het bedrijf overnemen
mee in dit verhaal. In elk geval zijn het
steeds minder vaak de kinderen.” “Je
bent ondernemer of je bent het niet;
vaak hebben de ondernemende kinderen
al hun eigen zaak en zijn dus minder
geïnteresseerd in een overname”, aldus
Wijts. “Een bedrijf runnen betekent
hard werken. Veel kinderen hebben hun
ouders jarenlang zien zwoegen en passen
daarvoor. Zestig uur werken gaat je niet
in de koude kleren zitten. Kijk ik naar
mijn praktijk, dan heb ik de afgelopen
tijd maar drie echte opvolgingen binnen
de familie meegemaakt.”
En zo eindigt een boeiende discussie op
het terras van Château Holtmühle. Er is
veel besproken, maar andere belangrijke
aspecten zijn niet aan bod gekomen. Stof
voor een volgende editie van het forum,
zo beloven we. Een der aanwezigen
oppert dat je dit eigenlijk een keer moet
doen met enkel ondernemers; geen
specialisten, geen adviseurs maar gewoon
mensen die het persoonlijk hebben meegemaakt.
Je krijgt een heel ander verhaal,
zo is de gedachte. Na nog een drankje en
een hapje gaat ieder weer zijns weegs. Op
weg naar huis, op weg naar de voetbalwedstrijd
Nederland-Roemenië…
PIET SANDERS
| JULI 2008 | Opvolging | FORUM |
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 1|
DANIËLLE STIJNTJES
HUUB BEURSKENS

| DELOITTE | Column | JULI 2008 |
GEBONDEN AAN EN GEBOEID
DOOR DE ORGANISATIE
Het is algemeen bekend dat Nederland vergrijst en ontgroent en dit leidt tot krapte op de
arbeidsmarkt. Dat organisaties hierop in moeten spelen is een feit. De kunst is medewerkers
zich verbonden te laten voelen met en te boeien voor de organisatie. Maar hoe doe je dat?
Als organisatie dien je je bewust te zijn
van het feit dat er twee typen medewerkers
zijn te onderscheiden; de verbonden
en geboeide medewerker. De verbonden
medewerker voelt zich verwand met de
identiteit en missie van de organisatie en
is bereid om zijn eigen belang (tijdelijk)
ondergeschikt te maken aan dat van de
organisatie. De geboeide medewerker
is geboeid door onder andere het leuke
werk, de ontwikkelingsmogelijkheden,
collega’s, arbeidsvoorwaarden, etc. Beide
types zijn essentieel voor het voortbestaan
en de groei van de organisatie.
De verbonden medewerker bewaakt de
cultuur en identiteit van de organisatie
en de geboeide medewerker waakt
ervoor dat de organisatie niet doorschiet
| 1 2| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
in starre normen en waarden en houdt
de organisatie alert en innovatief.
Kennis van de behoeften van beide
type medewerkers is essentieel om
actief beleid te voeren op het behoud
van medewerkers. Belangrijk is dat
een organisatie een analyse maakt van
wat haar medewerkers drijft en hen
het gevoel geeft te worden gezien en
gehoord. Immers iedereen heeft behoefte
aan vitamine A(andacht). Op basis
van de analyse kan vervolgens bepaald
worden welke instrumenten passen bij
de organisatie en haar medewerkers.
Uit onderzoek blijkt dat naast personeelsinstrumenten,
de organisatiecultuur
en de stijl van leidinggeven essentieel
BAS THISSEN EN INGE BLOEMEN
zijn om medewerkers te boeien voor de
organisatie. Onder een organisatiecultuur
wordt verstaan het geheel van
waarden en normen dat binnen een
organisatie dominant is. Meer dan de
structuur of de procedures bepalen
de waarden en normen de wijze
waarop medewerkers in de organisatie
functioneren. Een organisatiecultuur
is bepalend voor de werksfeer en deze
factor wordt door veel medewerkers
aangegeven als belangrijkste reden om
bij een organisatie te willen werken.
Daarnaast zorgen inspirerende en
stimulerende leidinggevenden ervoor
dat medewerkers geboeid blijven. Door
ondersteuning te bieden en medewerkers
te motiveren en stimuleren wordt het
beste uit hen gehaald. Deloitte kan
hierbij ondersteuning bieden.
Met behulp van een medewerkerstevredenheidsonderzoek
(MTO) kan een
analyse onder de medewerkers worden
gemaakt omtrent hun tevredenheid over
de functie, arbeidsvoorwaarden, cultuur
en leidinggevende. Deloitte heeft een
digitaal MTO ontwikkeld waarmee
inzichtelijk wordt gemaakt waar
verbetermogelijkheden in de organisatie
liggen. Met de informatie uit deze
analyse kan de organisatie maatregelen
treff en die aansluiten bij de wensen van
de verschillende medewerkers.
De uitkomsten van het MTO leggen de
basis voor de te ontwikkelen personeelsinstrumenten.
Een methode om richting
te geven aan de ontwikkeling van het
instrumentarium is de HRM Navigator
van Deloitte. De HRM Navigator is een
integrale methodiek, die inspeelt op de
HRM onderdelen; organisatiestructuur,
functies, competenties, beoordelen,
belonen en ontwikkeling. Kortom, zorg
voor een organisatie waar medewerkers
graag komen en hun kwaliteiten
optimaal kunnen inzetten door de
verschillen in medewerkers te herkennen
en erkennen en hierop in te spelen.
Heeft u hierover een vraag? Neem
dan contact op met Bas Th issen of Inge
Bloemen: 077-3560222
ACCIJNZEN WEKKEN WOEDE AUTOMOBILISTEN
Het kabinet heeft aan de pomp weinig vrienden gemaakt door de
verhoging van de accijnzen op diesel en lpg per 1 juli. Dat blijkt
uit een enquête van Bovag onder bezoekers van zeven tankstations.
In totaal vulden 270 automobilisten een vragenlijst in. Negen van
de tien respondenten zijn tegen de accijnsverhogingen. De enquête
was onderdeel van de ‘schatkisttour’ die de afgelopen maand werd
gehouden door de Bovag. De brancheorganisatie van garagehouders
had ‘schatkisten’ en cameraopstellingen neergezet bij de zeven
tankstations waar ook de enquêtes zijn afgenomen; een parodie op
de zeepkistsessies die minister Wouter Bos van Financiën hield toen
hij nog oppositieleider was. Honderden automobilisten hebben een
videoboodschap achtergelaten voor het kabinet. De Bovag bundelt de
reacties op een dvd die onlangs aan de Tweede Kamer en het kabinet
zijn overhandigd.
NEDERLAND SUPER CONCURREREND
Nederland staat op de tweede plaats op de ranglijst van meest concurrerende
economieën van de Eurozone. Wel zijn we in de jaarlijkse
World Competitiveness Yearbook van de Zwitserse businessschool
WERKGEVERS UITBREIDING GEBOORTEVERLOF AF
MKB-Nederland en VNO-NCW zijn pertinent tegen het invoeren
van een verplicht doorbetaald ‘geboorteverlof’ van twee weken voor
vaders. Werkgevers en werknemers kunnen prima in onderling overleg
tot afspraken komen waardoor de noodzaak voor een wettelijke regeling
ontbreekt. Dit schrijven ze in een brief aan de Tweede Kamer.
Beide organisaties onderschrijven dat vaders een belangrijke rol
hebben in de opvoeding en verzorging van hun kinderen. Het
verplicht uitbreiden van een geboorteverlof voor vaders is volgens hen
echter een oplossing voor een probleem dat helemaal geen probleem
hoeft te zijn. In de praktijk is het heel normaal dat toekomstige
vaders voor de geboorte een aantal vakantie- of adv-dagen reserveren.
Daarnaast zijn er vele andere wettelijke en niet-wettelijke verlofmogelijkheden
zoals ouderschapsverlof, kortdurend zorgverlof en kortverzuimverlof
waar zij gebruik van kunnen maken.
| JULI 2008 | BUSINESS NEWS |
IMD gezakt van plaats 8 naar plaats 10. Nederland blijft op de
gezaghebbende lijst, na Luxemburg (plaats 5), het tweede land uit de
eurozone. De top tien wordt verder gevormd door de Verenigde Staten
(1), Singapore (2), Hongkong (3), Zwitserland (4), Denemarken (6),
Australië (7), Canada (8) en Zweden (9). IMD-directeur Stéphane
Garelli spreekt in een toelichting van een ‘prima prestatie’. Hij
schrijft de kleine terugval toe aan de invloed van prijsstijgingen,
infl atie en de krachtige euro. Ook hoofdeconoom Maarten Leen
van ING Wholesale Banking is positief. “Nederland kan zich niet
onttrekken aan wat er in de wereld gebeurt. Maar de tweede positie
in de eurozone geeft wel aan dat ons land goed gepositioneerd is als
er straks weer een economische opleving komt.” De grote landen
uit de eurozone staan veel lager op de lijst: Duitsland (16), Verenigd
Koninkrijk (21), Frankrijk (25) en Italië (46).
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 3|

| OPINIE | Voorkeuren | JULI 2008 |
NUTTELOZE STATISTIEKEN
Onder het motto ‘nutteloos maar onderhoudend’ publiceert Noord-Limburg Business in dit
zomernummer een onderzoek naar de voorkeur van de gemiddelde ondernemer op diverse
terreinen. Welke krant leest hij? Hoe kleedt hij zich? Hoeveel schade claimt hij bij zijn
verzekeraar? Hierna geven we u alle antwoorden. We zullen u niet vermoeien met data en
onderzoeksmethoden; we laten de resultaten voor zich spreken. Ter lering ende vermaeck…
Aan het onderzoek hebben tweeënvijftig
vrouwen en honderdvijfendertig mannen
deelgenomen. Het grootste deel (61,5%)
is gehuwd. Van de vijf respondenten die
gescheiden zijn, zijn er drie gescheiden
tijdens hun ondernemersschap. De
andere twee waren dat al. Ruim een
derde van de respondenten heeft twee
kinderen (34,8%). Ook ruim een derde
van de respondenten heeft geen kinderen
(35,8%).
De meeste respondenten rijden in een
Volkswagen (12,8%). Daarna komt de
Volvo (10,6%). Op een gedeelde derde
plaats staan de Audi en de Renault
(10,1%).
| 1 4| NOORD-LIMBURG | BUSINESS|
Qua sport geeft het grootste
deel aan dat hun favoriete sport
hardlopen is (23,6%). Verder zijn
ook voetbal en tennis populair
(respectievelijk 20,6% en 19,4%).
Als favoriete website wordt door
bijna 60% van de respondenten
Google genoemd (58,8%). Ook
hoog scoort marktplaats goed met
23%.
De Telegraaf wordt door de
meeste respondenten gelezen
(30,9%). Ook de lokale krant
scoort hoog met 25,1%. Tenslotte
wordt het NRC Handelsblad
gelezen door bijna een kwart van
de ondervraagden (24%).
De top 3 van meest beluisterde
radiozenders:
- Radio 1 (35,2%)
- Sky Radio (22,2%)
- Radio 2 (21,6%)
Aan de respondenten is gevraagd wat
hun favoriete vakantiebestemming is.
De meeste respondenten zouden het
liefst een culturele rondreis door Toscane
maken (27,8%)
Ruim de helft van de respondenten is
voor zijn of haar 35e jaar gestart met hun
onderneming (54,5%). Toen ze defi nitief
besloten om voor zichzelf te starten
bevonden de meeste respondenten zich
thuis met hun partner (38%), of alleen
thuis (24,6%).
Ruim een kwart van de respondenten wil
met zijn/haar onderneming een droom
verwezenlijken (25,1%). Verder hoopt
bijna een kwart van de respondenten dat
de onderneming over 10 jaar succesvol is
(21,9%).
Van alle respondenten geven er 155
aan, dat dit hun eerste onderneming is
(82,9%). Slechts 32 respondenten hebben
vóór deze onderneming al een andere
onderneming gehad (17,1%).
Van deze 32 respondenten die al eerder
een onderneming hebben gehad geven
er 9 aan, dat deze eerdere onderneming
failliet is gegaan (28,1%). En van deze
9 respondenten geven er 4 aan, dat de
onderneming in de eerste 5 jaar na de
oprichting failliet is gegaan (44,4%).
Ruim de helft van de respondenten
ligt, betreff ende de onderneming,
nergens wakker van en slaapt als een
roos (55,6%). Bijna een kwart van de
respondenten ligt wakker van dagelijkse
beslommeringen (21,4%).
Met betrekking tot de kleding van de
ondernemer; meer dan de helft van
de ondernemers draagt geen stropdas
tijdens het werk (56,1%). Bijna een derde
van de respondenten draag alleen een
stropdas als hij/zij belangrijke klanten
ziet (31,6%).
De inrichting van het bedrijf komt in
bijna een kwart van de gevallen bij de
Overtoom of een andere kantoorinrichter
(24,1%). Ook in een kwart van de
gevallen komt de inrichting bij de IKEA
vandaan (22,5%).
| JULI 2008 | Voorkeuren | OPINIE |
Op de vraag hoe ondernemers zichzelf
zien, antwoordt iets meer dan 40% dat
hij of zij zichzelf ziet als het schaap met
de vijf poten (41,2%). Bijna een derde
van de respondenten ziet zichzelf als
meewerkend voorman (30,5%).
Het grootste deel van de respondenten
is alleen voor de meest noodzakelijke
dingen verzekerd zoals als auto en
aansprakelijkheid (40,1%). Ruim een
kwart van de respondenten is voor alle
mogelijke risico’s verzekerd (27,3%).
De belangrijkste eis die aan de adviseur
gesteld wordt is, dat hij/zij deskundig is
(81,9%). Respondenten vinden het niet
erg belangrijk dat de adviseur de laagste
prijs vraagt (2,2%) of dat hij/zij snel
werkt (2,2%).
MET DANK AAN DE GOUDSE VERZEKERINGEN EN
ONDERNEMERSMAGAZINE SPROUD.
| BUSINESS | NOORD-LIMBURG | 1 5|

| BUSINESS NEWS | JULI 2008 |
WERKNEMERS ZIJN FILES ZAT
Ongeveer een half miljoen Nederlanders overwegen een zoektocht
naar een andere baan dichter bij huis vanwege het fi leleed en lange
reistijden met het openbaar vervoer.
Dat blijkt uit een onderzoek dat Blauw Research heeft uitgevoerd
in opdracht van het uitzendconcern Randstad. Voor het onderzoek
werden 809 werkenden ondervraagd. Het onderzoek toont volgens
Randstad aan dat de fi leproblematiek voor veel onvrede zorgt onder
werkenden. De fi les worden steeds vaker genoemd als reden voor
vertrek. Ongeveer een miljoen mensen kampen wekelijks minimaal
drie dagen met een langere reistijd als gevolg van fi les en vertraging
in het openbaar vervoer. Een kwart van alle werknemers is zeker één
keer per week langer onderweg van of naar het werk.
Veel Nederlanders vinden dat het probleem steeds groter wordt. Twee
op de drie deelnemers aan het onderzoek van Blauw Research ervaren
dat de reistijd de afgelopen vijf jaar structureel is toegenomen. Een
meerderheid in deze groep is ontevreden over de tijd die men kwijt is
om van en naar het werk te reizen. Twintig van de honderd werknemers
slapen elke werkdag minder dan gewenst als gevolg van de
steeds langere reistijden. De fi leproblemen en ov-vertragingen hebben
volgens de respondenten ook negatieve gevolgen voor de werktijd
en het privéleven. Werknemers die kampen met lange reistijden,
MKB ONTEVREDEN OVER ARBEIDSBEMIDDELING
| 1 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
vinden dat werkgevers hen kunnen helpen met fl exibele werktijden en
werk aan huis. Ongeveer de helft van deze groep vindt dat hun baas
onvoldoende mogelijkheden biedt voor thuiswerken.
Ondernemers in het midden- en kleinbedrijf zijn slecht te spreken over
de arbeidsbemiddeling in Nederland. Ruim de helft vindt de werklozen
die het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI), uitkeringsinstantie
UWV en gemeenten naar hen doorsturen onvoldoende gemotiveerd.
Bovendien beschikken zij vaak niet over de juiste opleiding.
Dat blijkt uit onderzoek dat MKB Nederland, de werkgeversorganisatie
voor het midden- en kleinbedrijf heeft laten uitvoeren. CWI
en UWV zijn onvoldoende op de hoogte van wat voor mensen het
bedrijfsleven zoekt. Ook hebben ze te weinig inzicht in de capaciteiten
en motivatie van de werkzoekenden die zij aan werk proberen te
helpen. Op die manier vindt de werkloze geen baan en de ondernemer
geen geschikt personeel, aldus MKB Nederland.
Ruim de helft van de mkb-ondernemingen zegt de komende twaalf
maanden extra personeel nodig te hebben. Acht op de tien hebben
veel moeite geschikte mensen te vinden. De bedrijven hebben
behoefte aan een vaste adviseur die het bedrijf kent en helpt bij het
werven van mensen. De overheid moet zo snel mogelijk zorgen voor
minimaal 250 van deze adviseurs, vindt MKB Nederland.
Het CWI moet veel sneller in kaart brengen wat werkzoekenden
die zich inschrijven, kunnen, welke opleiding ze hebben en welke
scholing eventueel nodig is. Dat moet al in de eerste twee weken
na inschrijving geschieden, in plaats van na zes maanden zoals nu
gebeurt. Daarmee gaat kostbare tijd verloren omdat iemand juist de
meeste kans heeft op een baan wanneer hij nog maar kort werkloos is.
BUSINESS EN BALLEN
Op woensdag 4 en donderdag 5 juni organiseerde de businessclub van VVV-Venlo
voor de derde keer de Zakenmanifestatie. Dit evenement is inmiddels uitgegroeid
tot een leuk en gezellig netwerkevenement, waarbij zakelijke contacten in
informele setting centraal staan. Net als vorig jaar was Noord Limburg Business
erbij om sfeer te proeven.
Uiteraard heeft de opening van het tweedaags
netwerkfestijn een voetbaltintje met
VVV-voorzitter Hai Berden die een speech
houdt voor de ondernemers die zich op het
beursplein hebben verzameld. “Ondanks
het feit dat we nu een stapje terug doen,
gaat het goed met VVV. Ik dank vandaag
vooral onze sponsors; zonder hen was er
geen VVV. Samen gaan we zorgen dat
we dat stapje terug ombuigen in twee
stappen vooruit.” Met gepaste trots worden
twee nieuwe spelers gepresenteerd. Het
zijn Marnix Kolder en Ruben Schaken.
Ook de nieuwe trainer wordt offi cieel
bekendgemaakt.
COCKTAIL
Terwijl Johan Derksen en Wilfred Genee
driftig discussiëren over voetbalzaken,
bruist ook de rest van de beursvloer van
de activiteit. Bijvoorbeeld bij de stand van
JDS bedrijfsautomatisering bv. Directeur
Julian Hendriks verwelkomt ons met een
brede lach én een overheerlijke cocktail,
die met het mooie weer gretig aftrek vindt.
Hij laat trots zijn stand zien. “Op zo’n
beurs moet je met iets bijzonder komen”,
legt hij uit. In plaats van de doorsnee
informatiestand met bedrukte panelen,
heeft JDS gekozen voor een heuse cocktailbar,
voorzien van een lounge gedeelte
en een nagebootst stukje straat. “Net echt
niet? We wilden natuurlijk een link leggen
met automatisering, maar dan op een
ludieke manier. Elke cocktail is vernoemd
naar een dienst die we aanbieden.”
TOK?
We lopen een rondje over de beurs, tot
ons oog valt op enkele opvallende borden,
waarop diverse dieren staan afgebeeld.
‘Are you tokking to me?’ Zo vraagt een
enorm uitvergrootte kip. Dat schreeuwt
om uitleg. Vera Dings, werkzaam bij
het bedrijf AgroLingua vertelt: “Wij
zijn een vertaalbureau met focus op de
agrarische sector. Sommige woorden zijn
zo branchespecifi ek, dat de gemiddelde
vertaler er niet uitkomt. Bedrijven in de
agrifoodbusiness die bijvoorbeeld een
brochure vertaald willen hebben, kunnen
bij ons terecht. Deze regio kenmerkt zich
immers door een grote agrisector, dus er
wordt vaak een beroep op ons gedaan.”
Dings mag zich met recht een all round
vertaler noemen want ze spreekt maar
liefst acht talen.
JONG
Ook staan we even stil bij de stand van
JBS (Jonge Bedrijven Sociëteit), hét
netwerk voor startende en jonge ondernemers.
Ralph Vriends, standhouder van
dienst vertelt: “We bestaan al sinds 1993
en JBS is opgericht als netwerk van en voor
leden die of net gestart zijn, of nog jong
zijn. We komen geregeld samen en daarbij
wisselen we informatie en kennis uit. Op
dit moment hebben we rond de 200 leden
uit de meest uiteenlopende branches. De
JBS organiseert themabijeenkomsten,
netwerksessies, bedrijfsbezoeken of bijvoorbeeld
een lezing of een workshop. Ben
je als jonge ondernemer actief in Limburg,
neem dan zeker eens contact op.”
En zo presenteren tal van bedrijven zich
vandaag aan collega’s. Van restaurants
tot accountants en van autobedrijven tot
reclamebureaus. Juist de diversiteit maakt
dit netwerkfestijn van VVV Venlo zo
bijzonder. Het belooft ook volgend jaar
weer een mooi evenement te worden.
| JULI 2008 | Zakenmanifestatie | NABESCHOUWING |
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 7|

| TRAINING | &Opleiding | JULI 2008 |
EEN BETERE AANSLUITING
De huidige kenniseconomie vraagt voortdurend om parate kennis van werknemers. Vandaag
opgedane ‘know how’ is morgen alweer verouderd en dat heeft invloed op het eigen
functioneren. Constante bijscholing en training is daarom vereist. Helaas realiseren werkgevers
zich vaak niet goed hoe belangrijk dergelijke trajecten zijn. Noord-Limburg Business sprak
erover met Paul Esveld, directeur van instituut Cedeo.
Cedeo is feitelijk een keurmerk voor
opleidings- en trainingsbureaus.
Bedrijven die hun personeel willen
bijscholen of trainen, kunnen hier terecht
voor advies: welk trainingsbureau is
goed en past bij de doelstelling van het
bedrijf, daar gaat het om. Vooral het
MKB maakt gebruik van de diensten van
Cedeo. Esveld: “Cedeo werd vijfentwin-
| 1 8| NOORD-LIMBURG | BUSINESS|
tig jaar geleden opgericht door inkopers
van bedrijfsopleidingen. Denk aan
facility managers en HR medewerkers.
In eerste instantie informeerden ze elkaar
via via over goede en slechte ervaringen
met trainingsbureaus. Die bevindingen
werden gebundeld in een boekje, dat
langzaam uitgroeide tot een boek. Het
werd een soort ‘wie is wie in trainersland’
en bedrijven raadpleegden dat als ze een
training inkochten. We geven dat boek
nog steeds uit, inmiddels digitaal onder
de naam Opleidingenmonitor.”
‘LANGE TIJD WAS TRAINING
EEN ONDERGESCHOVEN KINDJE
IN DIT SEGMENT, MAAR JE ZIET
GELUKKIG EEN KENTERING’
Hij gaat in op de vraag wat we nu
moeten verstaan onder personeelstraining.
Waar hebben we het feitelijk over?
Esveld: “Vaak gaat het om brancheoverschrijdende
competenties zoals
taalvaardigheid, communicatie, omgang
met klanten of assertiviteitstraining.
Daarom zijn we voor het hele MKB aanspreekpunt.
Lange tijd was training een
ondergeschoven kindje in dit segment,
maar je ziet gelukkig een kentering.
Vroeger leerde je een bepaald kunstje
van je collega’s, informeel en tussen de
bedrijven door. De markt veranderd
echter steeds sneller en personeel moet
daarop in kunnen spelen. Werkgevers
zijn zich gaan realiseren dat training en
opleiding zorgt voor beter gekwalifi ceerd
personeel. Zeker nu met de krappe
arbeidsmarkt; mensen aantrekken is
belangrijk. Heb je ze eenmaal, dan kan
je ze via training voorbereiden op de
functie.”
Training en opleiding dus. Het klinkt
eenvoudig maar schijn bedriegt, zo is
de ervaring van Esveld: “Ik merk nog
wel eens dat bedrijven een training
zien als een dure pleister; probleem,
training kopen, mensen erdoor jagen
en klaar is kees. Zo werkt het dus niet.
Je moet voldoende aandacht besteden
aan het voor- en natraject. Een gedegen
probleemanalyse, zodat je weet waar de
knelpunten zitten en nog belangrijker;
of een training dat probleem kan
wegnemen. Ik geef een voorbeeld. Een
bedrijf stuurde de hele afdeling klantenservice
op training nadat het klachten
regende. Eenmaal teruggekomen nam
het aantal klachten alleen maar toe…
Wat bleek? Het bedrijf ging ervan uit
dat haar mensen niet klantvriendelijk
genoeg waren. Na de dure training
kregen klanten veel meer aandacht, maar
daardoor namen de wachttijden ook toe.
Er was vooraf gewoon een personeelsprobleem,
dat gemakkelijk opgelost had
kunnen worden door het aannemen van
meer mensen.”
‘PROBLEEM, TRAINING KOPEN,
MENSEN ERDOOR JAGEN EN
KLAAR IS KEES’
Er moet dus eerst geïnventariseerd
worden waar en of er bijscholing nodig
is. Dat wat betreft het voortraject.
Ook als de training voltooid is dient er
echter nazorg te zijn, zo betoogt Esveld:
“Tijdens een training die vaak extern
en vaak gedurende meerdere dagen
plaatsvindt, zijn mensen in een andere
omgeving en constant bezig met de
materie. Doordat je ‘ondergedompeld’
wordt, pik je nieuwe kennis snel op en
pas je hem direct toe. Het blijft echter
een gesimuleerde omgeving, waarin je
je anders gedraagt. Eenmaal terug op de
werkvloer verdwijnt dat gevoel en vallen
mensen opvallend snel terug in oud
gedrag. Gebeurt dat, dan is al die moeite
voor niets geweest. Als werkgever moet
je zorgen dat mensen scherp blijven, herhaalsessies
doen en gesprekken hebben
over wat er nu echt veranderd is. Met een
goed trainingsbureau moet je daarom
de afspraak maken om ook het natraject
goed te regelen. Het afdelingshoofd, een
chef of de personeelsfunctionaris speelt
hierin een cruciale rol.”
We komen op een heikel punt. Een
onderwerp dat geregeld leidt tot discussie.
Wat levert een training daadwerkelijk
op. Is het resultaat meetbaar?
Kwantifi ceerbaar? Kan je een kostenbatenanalyse
maken? Lastig onderwerp,
zo vertelt ook Esveld: “Heb je het over
cursussen die eindigen met een diploma,
dan is het gemakkelijk. Ook trainingen
die resulteren in bijvoorbeeld het WTA
keurmerk leiden tot meetbaar resultaat.
Immers, het voorbestaan van een onder-
neming kan afhangen van een dergelijk
predicaat. Een training of opleiding die
niet wordt afgesloten met een examen of
een keurmerk is lastiger te beoordelen.
Hoe meet je of de interne communicatie
is verbeterd? Krijg je meer omzet aan het
einde van het jaar? Het is eigenlijk niet te
zeggen. Ook daarom is het natraject met
coaching belangrijk. Zo onderzoek je of
mensen zelf een verbetering ervaren.”
‘HOE MEET JE OF DE INTERNE
COMMUNICATIE IS VERBETERD?’
Er is echter nóg een reden waarom je
cursussen, trainingen en coachingstrajecten
aanbiedt als werkgever. Een
reden die terugslaat op het begin van dit
verhaal. Esveld: “De jonge, hoogopgeleide
werknemer van vandaag de dag wil meer
| JULI 2008 | Training& | OPLEIDING |
dan een goed salaris alleen. Een goede
sfeer en vooral ontwikkelingsmogelijkheden
scoren hoog. Als bedrijf moet je
daarop inspelen nu goede mensen schaars
zijn. Een training of cursus kan je inzetten
als mooie secundaire arbeidsvoorwaarde.
Zeker als die ontwikkelingsmogelijkheid
binnen werktijd kan geschieden.
Het mes snijdt zo aan meerdere kanten.
Dus ook al zijn de resultaten van veel
trainingen niet direct meetbaar; ik denk
dat bedrijven zichzelf in de vingers snijden
als ze er helemaal niets mee doen. Een
onderneming draait immers op kennis,
kunde en competenties van werknemers.
Als het voortraject maar helder is, als de
doelstelling maar duidelijk is, dan kan een
gerichte training het verschil maken.
MEER INFORMATIE IS TE VINDEN OP INTERNET:
WWW.CEDEO.NL
| BUSINESS | NOORD-LIMBURG | 1 9|

HERMANS ONTVANGT EISENPAKKET
Voorzitter Loek Hermans van MKB-Nederland ontving onlangs de
eerste versie van de Body of Knowledge & Skills (BoKS) voor het
hoger economisch onderwijs in ontvangst. De BoKS is een overzicht
van kennis, vaardigheden en houdingen van afgestudeerden. Dit overzicht
is opgesteld door de hbo-opleidingen waarbij ook het werkveld
is betrokken. Hermans, die ook optrad namens VNO-NCW nam
de BoKS in ontvangst samen met voorzitter Doekle Terpstra van
de HBO-raad. In september 2007 verscheen op de website van de
HBO-raad (www.hbo-raad.nl) de ‘informatiebank opleidingscompetenties’.
Daarin wordt per opleiding beschreven wat een student moet
kunnen en kennen voordat hij kan afstuderen. Nu is hier voor de
sector hoger economisch onderwijs een Body of Knowledge & Skills
aan toegevoegd, waarin de kenniscomponent per opleidingsdomein
verder is uitgewerkt. Hierdoor heeft het werkveld niet alleen zicht op
de kennis en vaardigheden van een afgestudeerde, maar ook op welke
theoretische basiskennis tijdens de opleiding aan de orde komt.
‘INFLATIE DIT JAAR NOG BOVEN 3 PROCENT’
MKB-NEDERLAND MIST DAADKRACHT
MKB-Nederland roept minister Van der Hoeven van Economische
Zaken op zich in Europa hard te maken voor een Small Business
Act (SBA) ‘met tanden’. Het SBA-ontwerp waarover de Europese
Commissie onlangs haar goedkeuring uitsprak, staat bol van de goede
intenties voor het midden- en kleinbedrijf. Het ontbreekt echter aan
daadkracht en nieuwe maatregelen die intenties ondersteunen, aldus
de ondernemerskoepel. Th ink small fi rst is het uitgangspunt van de
Small Business Act. Met dit samenhangende beleids- en actieprogramma
wil de Europese Commissie bewerkstelligen dat de lidstaten
regelgeving en ondersteuningsprogramma’s beter afstemmen op het
midden- en kleinbedrijf. Bij ontwerp en toepassing moet het MKB
steeds het vertrekpunt zijn. Dat principe juicht MKB-Nederland
– uiteraard- van harte toe. Wat de ondernemersorganisatie echter
node mist in het SBA is daadkracht en vernieuwing. Het programma
geeft een overzicht van maatregelen waarvan een groot aantal allang
bestaat. De geschetste beleidsintenties verdienen waardering, maar de
uitwerking ontbreekt veelal.
| JULI 2008 | BUSINESS NEWS |
“De Nederlandse infl atie loopt in het derde kwartaal van 2008 op tot
boven de 3%. In 2009 liggen de consumentenprijzen zelfs boven het
gemiddelde van de eurozone.” Dit zei president Nout Wellink van De
Nederlandsche Bank (DNB) onlangs in een gesprek met de Tweede
Kamer. Over de stijgende infl atie zei Wellink dat het nog te vroeg is
om voorspellingen te doen voor de tweede helft van het jaar. “De olie-
en grondstoff enprijzen hebben zich nog niet gestabiliseerd. De ECB
houdt alle opties open om de infl atie te bestrijden”, aldus Wellink.
Wel gaf hij aan dat het infl atieniveau waarnaar gestreefd wordt (2%)
eerder dan per eind 2009 of begin 2010 gehaald kan worden als de
grondstoff enprijzen dalen. De infl atie in mei liep in de eurozone op
tot 3,7% op jaarbasis. De infl atie loopt volgend jaar op tot 3,4%.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 1|

| CULINAIR | Kreeft | JULI 2008 |
ZEEUWSE ZALIGHEID
Op dit moment is het kreeftenseizoen in volle gang. Al sinds 1 april varen de viskotters uit om
deze exclusieve lekkernij uit de fuiken te lichten en dat gebeurt allemaal tot medio juli. Noord-
Limburg Business was (uiteraard) bij de opening van het Zeeuwse kreeftenseizoen en we
gebruiken dat jaarlijkse feestje als aanleiding om eens nader aandacht te besteden aan de
Oosterscheldekreeft als een van de vele Zeeuwse zaligheden.
Zoals gebruikelijk kwam kreeftminnend
Zeeland onlangs samen om de
eerste kreeft te lichten. Vissers, hoogwaardigheidsbekleders,
pers en media
monsterden aan op een bonte armada
visserschepen, om een eind uit de kust de
eerste fuik boven water te hengelen. Ook
dit jaar werd die plechtige handeling
verricht door Commissaris der koningin
Carla Peijs, maar ook minister Verburg
van Landbouw gaf acte de presence. In
de haven werden de kostelijke trofeeën
direct schoongemaakt en klaargestoomd
voor consumptie. Kenners zijn het erover
eens dat ‘onze’ kreeft anders is; zachter,
zoeter en eigenlijk gewoon lekkerder.
De Oosterscheldekreeft is anders
dankzij een afwijkende DNA structuur
| 2 2| NOORD-LIMBURG | BUSINESS|
in vergelijking met soortgenoten elders
in de wereld. Het maakt hem tot een
uniek streekproduct voor Zeeland en
voor de Oosterschelde in het bijzonder.
Ook de omstandigheden waarin deze
delicatessen opgroeien zijn ideaal. De
Oosterschelde kent langgerekte basaltstenen
dijken, zout water, milder winters en
de kreeften aldaar kennen weinig natuurlijke
vijanden. Uiteraard speelt ook de
versheid een rol: kreeft die vanmiddag
is gevangen, ligt enkele uren later al op
het bord bij een van de vele Zeeuwse
restaurants, die tijdens het seizoen en
masse kreeft op het menu zetten. Hoewel
elke zaak zijn eigen menu samenstelt is
de prijs overal hetzelfde. Voor nog geen
zestig euro genieten gasten van verse
kreeft.
OORSPRONG
De Oosterscheldekreeft is vandaag de
dag een vaste waarde in Zeeland, maar
dat is niet altijd zo geweest. Pas in
1883 werd de eerste kreeft per ongeluk
gelicht, tot grote verbazing van de toenmalige
vissers die de wateren natuurlijk
goed kenden. In de jaren erna werd
zorgvuldig bijgehouden wanneer dit
bijzondere dier opdook en men kwam
tot de conclusie dat de nieuwe waterbewoners
van elders gekomen waren.
Een van de overleveringen verhaalt
over een Noors kreeftenschip dat op de
Oosterschelde zijn vracht verloor; de
kreeften ontsnapten, vielen overboord
en werden zo de voorouders van de
huidige Oosterscheldekreeft. Veel
biologen bestempelen deze verklaring
echter als kolder. Nadat werd vastgesteld
dat de kreeft een afwijkende DNA
structuur heeft, is er een andere, meer
logische verklaring voor de oorsprong
van de Oosterscheldekreeft.
Sinds de afsluiting van het kreekgat
tussen Zuid-Beveland en Brabant in
1868, is de habitat voor de kreeftlarfj es
die vanuit de Noordzee mee werden
gevoerd drastisch verbeterd. Het water
werd minder zoet doordat de toevoer
vanuit de Schelde stopte, waardoor de
Oosterschelde veel minder snel bevroor.
Kreeften kunnen namelijk niet tegen
zoet water en niet tegen vorst. De kreeften
die zich tijdens de periode daarvoor
hadden weten te handhaven, waren dus
het product van natuurlijke selectie.
Alleen de sterke exemplaren hadden
zich weten aan te passen en dat is in de
genen gaan zitten. Naast een afwijkende
genenpoel, is de Oosterscheldekreeft
ook te herkennen aan de kleur. Die is
diepblauw voordat hij de pan ingaat. Pas
dan krijgt hij die typische rode kleur.
PROMOTIE
Om alle unieke aspecten van de
Zeeuwse kreeft goed onder de aandacht
te brengen, is er sinds 2000 een heuse
stichting die zich bezighoudt met promotie
en marketing. Stichting Promotie
Oosterscheldekreeft. Aan de ene kant wil
deze stichting de kwaliteit waarborgen
en aan de andere kant zoveel mogelijk
bekendheid geven aan de bijzondere
aspecten van de Oosterscheldekreeft.
Voordat men actief ging promoten was
de bekendheid gering; men wist niet dat
| JULI 2008 | Kreeft | CULINAIR |
Nederland en in het bijzonder Zeeland,
over een dergelijk bijzonder product
beschikt. Vandaag de dag wordt de
stichting als gesprekspartner betrokken
bij overleg met gemeenten, provincie en
ook is er goed contact met het ministerie
van LNV. In het kielzog van de kreeft
promoot de stichting Zeeland als culinaire
bestemming door aandacht te vestigen
op de mossel, de zeekraal, lamsoor
en natuurlijk de Zeeuwse bolus.
Tijdens de opening van het kreeftenseizoen eind maart, was ook
Gerda Verburg aanwezig als minister van landbouw, natuurbeheer
en visserij. Nog voor de kreeftkotters de haven verlieten, hield ze
een toespraak voor het massaal toegestroomde publiek.
“Geachte mevrouw de Commissaris van de Koningin, mijnheer de
burgemeester, mijnheer Ezinga, dames en heren. And a special
welcome to you, Ambassador Prat y Coll, ambassador Gaussot, and
ambassador Carbonez. I hope you don’t mind that I will continue in
Dutch.
Volgens kenners is het de ‘Rolls-Royce’ onder kreeften. De Zeeuwse
vissers hebben het over ‘de keizer van alle kreeften’. Volgens
onze gastheren van vandaag bezit de kreeft een fijnheid wiens
gelijke niet is terug te vinden. En weer anderen beweren dat er
geen fijnere smaak bestaat dan de smaak van - u raadt het al: de
Oosterscheldekreeft.”
“U begrijpt, als minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
(LNV), ook wel genoemd het ministerie van het Goede Leven, mag ik
hier vandaag niet ontbreken. Sterker nog, ‘wil’ ik hier vandaag niet
ontbreken. Want de Oosterscheldekreeft is zo LNV, is zo alles waar
ik voor sta met mijn beleid. De kreeft is lekker, de kwaliteit is top.
De kreeft is gezond; geen koolhydraten, geen schadelijke vetten,
maar wel tjokvol vitaminen en mineralen als calcium en ijzer. De
kreeft leeft in het grootste nationale park van Nederland en is een
uniek streekproduct. En de kreeft behoort op een duurzame manier
gevangen te worden.
Deze ene kreeft draagt dus zo’n beetje al mijn beleidsprioriteiten
in zich: voedselkwaliteit, gezond eten en daarvan genieten, natuur,
duurzaam produceren, het belang van streekproducten. En daarom
rijst bij mij de vraag: waarom was ik vorig jaar niet uitgenodigd?
Dames en heren, zonder gekheid: de Oosterscheldekreeft is uniek.
De smaak is inderdaad fijner en zachter door een afwijkende DNA
structuur. Het is niet voor niets dat topkoks als Herman den Blijker
de kreeft roemen.”
| BUSINESS | NOORD-LIMBURG | 2 3|

| BUSINESS NEWS | JULI 2008 |
NIEUW BUSINESSMODEL
Apple slaagt er niet in het grote publiek voor de iPhone te winnen.
Vooral in Europa slaat het apparaat niet aan. Forse prijsverlagingen
en een fl exibele verkoopprijs zijn hier nodig. De verkoopcijfers van
de iPhone in Europa zijn ronduit beschamend. Slechts 350 duizend
apparaatjes gingen over de toonbank. Wereldwijd waren het er in het
eerste jaar 5,4 miljoen. Een schijntje vergeleken met de verkoopcijfers
van concurrent Nokia: het bedrijf verkocht vorig jaar 437 miljoen
mobieltjes. Bovendien blijven de verkopen van de iPhone ver achter
bij de eigen verwachtingen. Apple schatte in maar liefst tien miljoen
iPhones te hebben verkocht aan het einde van dit jaar. Het wordt niet
gemakkelijk dat nog te halen. De verwachting is daarom dat Applevoorman
Steve Jobs binnenkort niet alleen een nieuwe iPhone laat
zien, maar ook een nieuw businessmodel. Een model waarin vooral de
operators vrijer worden gelaten. Tot nu toe bepaalde Apple welke prijs
er voor een iPhone werd gevraagd. Dat gaat naar alle waarschijnlijkheid
veranderen. Operators mogen straks naar hartelust het apparaatje
subsidiëren. Het gevolg: het apparaat kan bij een abonnement een
stuk goedkoper worden of - bij forse prijsverlagingen - zelfs helemaal
gratis.
‘GENOEG KROTTEN TE HUUR’
GEZAMENLIJK BELEIDSBUREAU MKB EN VNO
MKB-Nederland en VNO-NCW krijgen in 2009 een gezamenlijk
beleidsbureau. De leden van MKB-Nederland hebben dit voorstel
van het bestuur onlangs overgenomen. Doel hiervan is om de
belangenbehartiging voor het bedrijfsleven op lokaal, nationaal en
Europees niveau te verbeteren. Ook de ondersteunende diensten
worden samengevoegd. De twee organisaties houden wel hun
communicatieafdelingen gescheiden om waar nodig eigen beleid
te kunnen uitdragen en het eigen gezicht te behouden. Eerder was
| 2 4| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
In de bebouwde kom staan veel leegstaande terreinen en panden
te verkrotten. Als gemeenten die locaties beter benutten, hoeft er
minder te worden gebouwd in de buitengebieden. Dat zegt Fons
Asselbergs, rijksadviseur cultureel erfgoed. Hij inventariseerde de
leegstand in Nederland. Uit het onderzoek, vastgelegd in het project
De Oude Kaart van Nederland, blijkt dat er nauwelijks gegevens
worden bijgehouden van leegstaande gebouwen. Zo schatten gemeenten
het aantal leegstaande panden op negenhonderd, terwijl dit in
werkelijkheid het viervoudige is, aldus Asselbergs. Daardoor blijven
binnen de gemeentegrenzen veel potentiële bouwlocaties onbenut.
Daar komt bij dat leegstand verdere verpaupering en onveiligheid
in de hand werkt. Uit het onderzoek in alle provincies blijkt dat de
overheid nauwelijks verantwoordelijkheid neemt om leegstand te
voorkomen. Het uiteindelijke doel van het project is om overheden
informatie, analyses en handvatten aan te reiken om leegstand aan te
pakken.
al besloten dat de twee verenigingen naast elkaar blijven bestaan
met elk haar eigen voorzitter en bestuur. Voorzitters Hermans en
Wientjes hebben tot 1 oktober de tijd om met een uitgewerkt plan
te komen voor het totaal aantal functies in de nieuwe, gezamenlijke
organisatie en de fi nanciën. Behalve voor de beleidsafdelingen is
gezamenlijke huisvesting van MKB-Nederland en VNO-NCW nu
nog niet aan de orde.
AANTAL PINBETALINGEN STIJGT
Nederlanders betalen steeds vaker met de pinpas. Vorig jaar werd
de pinpas 1,6 miljard keer gebruikt, een stijging van 9 procent ten
opzichte van 2006. De totale waarde van alle pintransacties bedroeg
bijna 70 miljard euro, een stijging van 8 procent. Dat blijkt uit de
jongste editie van het Statistisch Bulletin, dat De Nederlandsche
Bank (DNB) onlangs heeft gepubliceerd. Ook betalen consumenten
steeds vaker op internet met iDEAL. Vorig jaar verdrievoudigde het
aantal transacties tot bijna 15 miljoen.
Tien jaar na de invoering van de Chipknip, is gebleken dat verwachtingen
rond dit betaalmiddel niet zijn uitgekomen. Het gebruik is
vorig jaar weliswaar toegenomen, maar de totale betalingen ermee
van 475 miljoen euro maken een fractie (0,5 procent) uit van totaal
gepinde betalingen. DNB wijst erop dat consumenten chippen
minder gebruiksvriendelijk vinden dan pinnen en contant betalen.
Ze vinden dat er te weinig betaalpunten zijn en zouden willen dat het
saldo op de chipknip direct zichtbaar is.
‘COMPLEXE REGELGEVING SNEL VAN TAFEL’
Het kabinet moet lef tonen om de regelgeving rond het vervoeren
en afl everen van goederen minder complex te maken. Deze oproep
deed Loek Hermans onlangs bij de presentatie van het rapport van
BEGIN OP TIJD
Goed overdragen in tijden van vakanties is minder vanzelfsprekend
dan het lijkt. Blijkens het grote aantal zaken dat misgaat. De grootste
fout is echter dat men te laat aan het overdragen begint, waardoor
er een afgeraff eld lijstje overblijft, met alle gevolgen van dien. Aldus
Willem van Rhenen, chief medical offi cer bij Arboned. “Niet iedereen
vind het makkelijk zijn werk aan een ander over te laten”, zegt Van
Rhenen. Vooral werknemers die perfectionistisch zijn, die voor
zichzelf en de mensen om zich heen de lat hoog leggen, hebben moeite
hun verantwoordelijkheden aan een ander toe te vertrouwen. In de
| JULI 2008 | BUSINESS NEWS |
de commissie Noordzij. In het rapport staan 42 knelpunten rond het
transport van goederen, waarvan er vijftien binnen een jaar kunnen
worden opgelost. Dit levert in één jaar 1 miljard euro kostenreductie
voor het bedrijfsleven op. “Een kabinet dat inzet op merkbaar minder
regels, mag zichzelf gelukkig prijzen met dit rapport vol concrete
oplossingen,” aldus Hermans. In Nederland is de regelgeving rondom
het vervoeren en afl everen van goederen onnodig complex en gedetailleerd.
Het rapport Noordzij maakt pijnlijk duidelijk hoe groot de
afstand van regelmakers tot de praktijk van ondernemers is. Hermans
pleitte vanochtend voor een kabinetsbreed commitment. Dat is nodig
omdat de knelpunten verspreid zijn over diverse departementen.
“Het kabinet moet nu lef tonen en de vijftien knelpunten oplossen,
te beginnen met de rittenregistratie bestelbusjes. Breek door alle
ambtelijke barrières heen, dan is de merkbare besparing van 1 miljard
euro volgend jaar een feit.”
ijdele hoop dat hun werk nog nét op tijd afkomt, wordt het overdragen
uitgesteld en noodgedwongen afgeraff eld. Te laat beginnen met
het organiseren van de overdracht is volgens Dokman het belangrijkste
probleem. De lopende zaken worden wel goed afgehandeld, maar
door onverwachte zaken worden wel goed afgehandeld, maar door
onverwachte taken die anderen nog even naar binnenschuiven loopt
het spaak.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 5|

| FORUM | Vrouwelijke ondernemers | JULI 2008 |
DAT STAPJE EXTRA
Een primeur in Noord Limburg Business. Voor de eerste in de geschiedenis van het magazine
hebben we een forum met louter vrouwelijke ondernemers. Hoge hakken in plaats van platte
schoenen en fl eurige tassen in plaats van grijze stropdassen. Een forum over vrouwen en
ondernemerschap. Doen vrouwen anders zaken? Zijn ze uiteindelijk net zo gehaaid als mannen?
We vragen het aan maar liefst tien vrouwen met een eigen zaak.
Het forum maakt deel uit van een
themadag rond vrouwelijke ondernemers.
Later volgt nog de cabriotestdag waarna
we gezamenlijk een golfclinic krijgen.
Maar eerst dus een pittige discussie. We
stellen de deelnemers voor.
CHANTAL MARTENS:
directeur van makelaarskantoor
MakelaarZij. De naam verraadt een
geheel eigen visie op het vak en dat is ook
zo. Net wat meer aandacht, omdat de
koop van een huis nu eenmaal een grote
beslissing is. Er moet een klik zijn. Voor
Martens is dat speerpunt in de dagelijkse
werkzaamheden
ANGELA WEETERINGS-DEN BIESEN:
gerechtsdeurwaarder bij Agin. Hét
kantoor voor bedrijven en particulieren
die bij derden een vordering hebben
| 2 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
lopen. Weeterings-den Biesen maakt met
haar bedrijf onderdeel uit van een landelijk
netwerk van gerechtsdeurwaarders.
DOORTJE SCHILDERS:
managing director van DeeDee Plastics.
Dit bedrijf, dat veelal internationaal
opereert, is importeur van verpakkingsmaterialen
in de meest ruime zin van het
woord. Van plastic zakken tot tie raps en
van tagpins tot sealers.
ILONKA COENDERS:
directeur van SAVO GEZOND
WERKEN en CesarHorst (Coenders en
Van der Burgt, Oefentherapie Cesar). Ze
stimuleert werkgevers en werknemers in
alle branches gezond bewegingsgedrag na
te leven. Dit wordt bewerkstelligd door
middel van voorlichting, het ervaren en
coaching. Een zo optimaal mogelijke
belasting, daar draait het om.
Katja de Geus: directeur van het gelijknamige
makelaarskantoor te Venray.
Ze doen zowel particulier als zakelijk
onroerend goed en qua werkgebied
bestrijken ze vooral Noord Limburg.
MARINA LUTAM:
Sales Manager bij Atlantic Telecom. Dit
bedrijf levert telecommunicatiediensten
voor zowel de zakelijke markt als aan
particulieren. De onderneming is sinds
1995 actief en beschikt over veel kennis
in deze markt.
KARIN HERMKENS:
Mede eigenaar van Sunland Media. Het
betreft een multimediaal PR- en Media
bureau dat zich vooral richt op de regio
Noord Limburg. Ze werken ondermeer
samen met de Limburgse regionale
zenders.
CECIEL AERTS:
actief binnen een heus familiebedrijf
onder de naam Hayberries BV. Een
blauwe bessenbedrijf dat is opgericht in
1999 en gevestigd in Broekhuizen. Het
bedrijf telt 45 hectare blauwe bessen.
IMKE EMONS:
hair and make-up artist. Ze heeft haar
eigen bedrijf : Allura, waar ze de enige
werknemer is. Ze doet veel opdrachten in
zowel binnen- en buitenland en met haar
23 jaar is ze de jongste zelfstandige aan
tafel. Verder opent ze medio 2008 een
eigen luxe Beauty&Spa met personeel in
het Park Hotel te Horst.
NEL DE SWART:
Directeur en eigenaar van de Golfhorst,
een fraai golfcomplex in Horst/America.
Een fraaie 18-holes baan, een restaurant
en een vergaderzaal voor zakelijke
doeleinden; De Golfhorst is all round.
We zijn vandaag bij haar te gast.
BRANCHE
Word je als vrouw anders behandeld?
Martens trapt af: “Mijn branche wordt
gedomineerd door mannen en dat heeft
twee oorzaken. Je moet een beetje drang
hebben om te scoren en dat missen
sommige vrouwen. Ook merk ik dat
vrouwen terugdeinzen als het te technisch
wordt. In het makelaarsvak moet je
daar toch wel iets vanaf weten. Als je het
hebt over het verschil in aanpak, dan zijn
mannen meer gericht op geld verdienen
en minder gericht op de klant.” En
mannen onderschatten hun vrouwelijke
collega’s nog wel eens, zo ondervond De
Geus tot haar ergernis. “Inderdaad, het
makelaarsvak is een mannenbolwerk. Zo
hadden we ooit een cursus met diverse
makelaars, waarbij men aan het einde
vroeg of iedereen het begrepen had. Zei
die presentator: ‘mevrouw, heeft u het
ook begrepen?’ Echt schandalig.”
Er wordt misprijzend het hoofd geschud.
Gelukkig zijn er ook positieve verhalen.
| JULI 2008 | Vrouwelijke ondernemers | FORUM |
ILONA COENDERS ANGELA WEETERINGS - DEN BIESEN IMKE EMONS
Schilders: “In Nederland moet er nog
veel veranderen. Omdat ik veel in het
buitenland zit, merk ik dat het elders
beter is qua mentaliteit. In China
worden vrouwen gewoon als volwaardige
partner gezien. Überhaupt zijn ze in
het verre Oosten wat verder in dit soort
situaties. Hoewel er in Nederland al
veel verbeterd is vergeleken met dertig
jaar terug, vechten we nog steeds tegen
vooroordelen.” Ook Weeterings-den
Biesen kent de verhalen vanuit haar
branche. “Tot 1954 had ik dit vak niet
kunnen uitoefenen, omdat vrouwen
eenvoudigweg geen deurwaarder konden
worden. Ook lang daarna ging de man
door bij gelijkte geschiktheid. Gelukkig
is er veel veranderd. Ik praat regelmatig
met vrouwelijke ondernemers die met een
NEL DE SWART DOORTJE SCHILDERS KATJA DE GEUS
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 7|

Stap binnen in de wereld van gezelligheid en ontspanning bij
Hostellerie de Neerhof
in Kessel.
Gelegen aan een unieke lokatie aan de Maas
en aan de voet van ruine “kasteel de Keverberg”.
Lekker genieten op ons terras of in ons sfeervolle restaurant.
Daarbij kunt u overnachten in een van onze hotelkamers.
Onze lokatie leent zich bij uitstek voor een bedrijfsfeest of presentatie.
Hostellerie de Neerhof
Kasteelhof 1
5995 BX Kessel
T 077-4628462
F 077-4628469
www.deneerhof.nl
info@deneerhof.nl
Chantal Martens
makelaar/register vastgoed taxateur
Golfen op de Golfhorst
moet je gewoon doen!
“Netwerken, dat was wat we deden op 11 juni.
Filosoferen over werken met mannen of toch
liever met vrouwen? Cabrio rijden en je lekker
voelen. Golfen is gezond en vooral in een relaxte
omgeving. Vanaf het terras konden we de
golfers zien binnen komen. Nog even wachten en
dan……. begint onze clinic…
Kennismaken met golf, ervaar het en
daarna ben je verknocht!”
Ervaar de Golfhorst ook in 2008!
Makelaar
de Golfhorst • Raamweg 8 • 5966 RM Horst-America • Telefoon: 077-4649070
Zij
Postbus 50 Tel.: 077 3514466
5900 AB Venlo Fax: 077 3524940
info@makelaarzij.nl Mobiel: 06 52 386 768
www.makelaarzij.nl
plan naar de bank stappen. Heb je een
goed verhaal en een doortimmerd plan,
dan heb je meestal resultaat.”
GEZIN
Onvermijdelijk wordt het onderwerp
‘gezin’ en ‘kinderen’ aangesneden.
Volgens onze forumgasten één van de
oorzaken waarom er zo weinig vrouwen
doorstoten naar de top. Lutam analyseert:
“Nederland heeft in het verleden een
andere ontwikkeling doorgemaakt. De
gezinsstructuur is zodanig, dat het altijd
de vrouwen zijn die thuis blijven voor
de kinderen. Wij zijn als ondernemers
zelf ook gedeeltelijk ‘schuldig’ aan het in
stand houden van dat systeem. Als je een
jonge vrouw aanneemt, dan is het risico
dat ze tijdelijk uit de running is en dat de
kans klein is dat ze full time terug komt.”
Aerts stribbelt tegen. “Ik zou zeggen
dat ook de man ervoor kan kiezen om
thuis te blijven. Het is allemaal niet zo
vanzelfsprekend. Ook in mijn branche
zijn het vooral mannen, maar laat je zien
wat je in huis hebt, dan word je heus wel
serieus genomen. Vrouwen maken sneller
contact, zo merk ik. Ik heb inmiddels een
groot netwerk. Daar kreeg ik laatst nog
een compliment over.”
Het hangt ook af van de aard van
de werkzaamheden, concludeert het
gezelschap. Sommige beroepen worden
geassocieerd met mannen, andere
met vrouwen. En inderdaad; je moet
je bewijzen. Zo luidt het betoog van
Emons. “Vrouwen mogen best wat meer
vertrouwen hebben in eigen kunnen. Ik
ben vrouw en nog heel jong ook. Het
kostte best wat moeite om mijn naam
te vestigen vanuit een klein dorpje in
Limburg. Toch ben ik er gekomen. Ik
ben ook gewoon naar de bank gegaan
met een kei van een ondernemingsplan.
Als je er maar in gelooft, dan kan het niet
misgaan.” Ook Hermkens vindt het niet
erg om een stapje extra te zetten. “In het
begin werden mijn mannelijke collegapartners
als eerste aanspreekpunt gezien.
Het is blijkbaar een automatisme. Daar
kan je moeilijk over doen, maar je kan
ook besluiten om gewoon door te zetten.
Ik sluit me wat dat betreft aan bij alle
andere sprekers: Door gewoon kennis en
kunde te etaleren, kom je er vanzelf.”
AANTAL
We moeten dan ook zeker niet toe
naar een situatie waarin bedrijven een
zogenaamd ‘vrouwenquotum’ opgelegd
krijgen. Het is een plannetje van FNV
voorzitter Jongerius. Niemand aan tafel
stemt ermee in. Neem De Swart van
de Golfhorst: “Natuurlijk is een ideale
mix tussen mannen en vrouwen een
mooi streven. Maar je moet het niet van
bovenaf opleggen. Uiteindelijk moet het
gaan om kwaliteit en niet om kwantiteit.
Goed of slecht is sekseonafhankelijk
wat mij betreft. En laten we alsjeblieft
niet denken dat een organisatie met veel
vrouwen nu zaligmakend is. Ik werk
bijvoorbeeld liever met mannen. Die zijn
| JULI 2008 | Vrouwelijke ondernemers | FORUM |
rechtdoorzee. Vrouwen vragen om
bevestiging.”
Ook Coenders is geen voorstander van
quota. “Ik ga ervan uit dat de situatie
steeds beter wordt. Kijk naar landen
als Scandinavië, waar de emancipatie
echt voltooid is. Nog een generatie
verder en deze discussie is achterhaald.
Kinderopvang via het bedrijf, fl exibele
werktijden; het komt allemaal vanzelf.
Ik heb drie vrouwelijke collega’s om me
heen, waaronder mensen met kinderen en
daar is altijd wel een mouw aan te passen:
telewerken, schuiven met dagen, mobiel
bereikbaar zijn. Ik noem maar wat.”
En zo komen er nog veel meer onderwerpen
aan bod. Helaas te veel om hier
op te noemen. Leeftijd, de vergrijzing
als kans voor emancipatie, vrouwen en
businessclubs; onderwerpen die ongetwijfeld
uitgebreider aan bod komen in een
volgende editie. We kunnen we enkele
conclusies trekken. Zo moet je als vrouw
je extra bewijzen, maar als dat lukt vallen
de meeste barrières weg. Ook is iedereen
het erover eens dat een quotum zinloos
is. Het gaat om wat je kunt, niet om wie
je bent. Het succes van vandaag belooft
een vervolg elders dit jaar of volgend jaar.
Op de volgende pagina leest u een verslag
van de aansluitende cabriotestdag en de
golfclinic door een van de professionals
van De Golfhorst.
MARINA LUTAM EN CHANTAL MARTENS CECIEL AERTS EN KARIN HERMKENS
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 9|

| COLUMN | Rivez | JULI 2008 |
HET GELIJK
VAN MURPHY
Herkent u het volgende? ’s Ochtends zit u aan de ontbijttafel en in een
soort van automatisme reikt uw hand over de tafel op zoek naar de jampot.
U bent in gedachten, omdat u al een deel van de dag aan het doornemen
bent. Op zo’n moment kunnen er twee dingen gebeuren: alles gaat goed en
er is niks aan de hand, óf….U stoot per ongeluk het glas chocomel van een
van de kinderen om die natuurlijk pardoes op uw broek terechtkomt.
Die was overigens precies van de stomerij terug, het andere pak
is natuurlijk net weer weggebracht. Door de schrik schiet de pot
jam uit uw hand en valt op de grond in 100 stukken. Uw dochter
schrikt van dit tafereel en begint te huilen. Door deze ultieme
combinatie ziet u het ook even niet meer zitten. U heeft die
ochtend immers een belangrijke afspraak dus u had nog wat voor
willen bereiden…U kent het wel; alles wat verkeerd kan gaan,
gaat dan ook even verkeerd. Kortom: ‘Murpy’s Law’. Zonder
twijfel komt bovenstaand scenario u bekend voor. Het overkomt
iedereen weleens.
Even relativeren: Gewoon domme pech gehad, even opruimen,
andere kleren aan, zonodig de afspraak een halfuurtje verzetten
en klaar is Klara. Maar…. Heeft u er wel eens over nagedacht
dat zoiets zich ook kan afspelen in uw onderneming? U bent
er waarschijnlijk ook nog eens niet altijd bij, heeft u het nog
minder in de hand. Help! Troost u; ondernemen is synoniem
voor risico nemen. Sterker; het feit dat er risico’s bestaan levert
voor u kansen op. Het moeten dan uiteraard wel calculeerbare en
overzienbare risico’s zijn. Met andere woorden: u bent uw risico’s
aan het managen.
De praktijk wijst helaas uit dat na een ernstig incident de meeste
bedrijven niet eens meer aan het derde jaar ná het incident toekomen.
Verzekerd of niet! Hoe is dat nu mogelijk hoor ik u denken.
Legio oorzaken: uw klant komt niet terug, uw medewerkers
krijgen ‘toevallig’ een kans, u mist door alle hectiek ontwikkelingen
in de markt. Denk aan kritieke punten als ICT-systemen,
afhankelijkheden van derden, de marktsituatie, bedrijfsstructuur,
geldstromen, procesafhankelijkheden, materiaal- en produktstromen
en energiezekerheid.
Kortom: op het moment dat u met u handen in het haar zit en
gedesorganiseerd bent, bent u uiterst kwetsbaar. De eerste dagen
bepalen een groot deel van uw lot. Als u denkt dat u dat met
bijvoorbeeld een bedrijfsschadeverzekering hebt opgelost dan
beloof ik u dat u van een koude kermis thuiskomt. Kom in actie.
| 3 0| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
Het alternatief is niks te doen. Het mooie dááraan is dat ieder
incident als een volslagen verrassing komt en dat dat niet wordt
voorafgegaan door een periode van zorgen en nadenken hoe dit
nu voorkomen had kunnen worden. Het begint dus bij uzelf.
Gelooft u dit niet?
Word wakker, ben kritisch, zoek een sparringpartner.
Denk (en dank) aan Murphy!
V.L.N.R.: WILJON SCHEPPERS, KAREL VAN TREEK EN GERARD GROOT.
Rivez is gevestigd in Venray en Helmond en is specialist
op het gebied van Risk Management en alles op het gebied
van het omgaan met, en het (her)verdelen van, risico’s en
personal benefits.
De filosofie richt zich op aanpak van risico’s zodat kan worden
bereikt dat:
-“hidden risks” duidelijk worden
- risicokosten (en het risicoprofiel)wordt verlaagd
- share-en/stakeholder value wordt verhoogd
Bonus is: -een snelle terugverdientijd, betere bestuurbaarheid,
actieve cultuur, u bent compliant en u bent (veel)
minder kwetsbaar
autotestdag
NOORD LIMBURG BUSINESS ORGANISEERT
De autotestdag vond plaats op 11 juni bij De Golfhorst
WWW.NOORDLIMBURGBUSINESS.NL

| NABESCHOUWING | Cabriotestdag | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | JULI 2008 |
GENIETEN MET EN ZACHTE ‘G’
Voor de eerste keer in de geschiedenis van Noord Limburg Business, organiseerden we een
autotestdag speciaal voor vrouwelijke ondernemers. Letten die op andere aspecten van hun
heilige koe? Trappen ze het gas net zo hard in als hun mannelijke collega’s? We hebben er maar
een themadag van gemaakt.
Er wordt even gechecked of iedereen
een geldig rijbewijs heeft. Inmiddels
hebben ook de dealers zich bij een
tafeltje verderop verzameld en nadat
elk forumlid aan een cabrio is gekoppeld,
mogen de eerste aanwezigen naar
| 3 2| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
buiten voor de fotosessie. Een groot
aantal gerenommeerde en bekende
cabriomodellen zijn voor deze gelegenheid
naar Horst gereden: zo treff en
we de Alfa Rome Spider, de Audi
A3 en de Mercedes SLK. Stuk voor
stuk auto’s met klasse en allure. Als
iedereen weer gearriveerd is, geniet het
gezelschap van een uitstekende lunch,
geserveerd in de zonovergoten wintertuin
van De Golfhorst; de rest van
de middag is voor de fun. En die fun
bestaat uit een echte golfclinic door
een van de leraren van De Golfhorst.
Eerst een tijdje oefenen en inslaan op
de driving range, om vervolgens een
wedstrijdje putten te houden op de
plaats waar net de auto’s nog stonden.
Met de laatste slag komt er een einde
aan een enerverende, maar ontzettend
gezellige dag.
PEUGEOT 207
“Een cabrio geeft vrijheid. En het is een echte vrouwenauto. In mijn vak moet je een beetje een diva
zijn, en deze cabrio straalt dat ook echt uit. Het is niet toevallig dat ik de Peugeot ‘geloot’ heb, want
ik heb dat model onlangs voor mezelf aangeschaft. Mag ik nu al zeggen dat ik lyrisch ben over zijn
prestaties? Hij is muisstil op de weg, zodat ik volop van mijn muziek kan genieten. Veiligheid en wegligging
tellen voor mij ook zwaar en in de korte periode dat ik deze cabrio bezit, heb ik ook daar enkel
positieve verhalen over. Aquaplaning? Geen probleem; ik trek op en rij alsnog iedereen eruit.” Ze haalt
een ander punt aan. “De auto is belangrijk, maar de dealer erachter is dat ook. Ik ben nog jong en dan
word je niet altijd voor vol aangezien. Ook niet bij autobedrijven. Ik moet wat dat betreft Maaspoort
een compliment geven; ik werd er serieus genomen en de verkopers hebben me echt geholpen om een
goede keus te maken. Zowel de auto als mijn dealer scoren in dit geval een dikke acht.”
| JULI 2008 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | Peugeot 207 | AUTOTESTDAG |
TESTRIJDER: Imke Emons, ALLURA
DEALER: PEUGEOT MAASPOORT VENLO
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Peugeot
MODEL 207 cc
TYPE Sport 1.6 16v thp
TRANSMISSIE Handgeschakeld
CILINDERINHOUD 1598 cm3 cc
VERMOGEN 150 pk
KOPPEL 240 nm
VERBRUIK 7.2 l /100 km
ACCELERATIE 8.1 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 210 km/h
UITRUSTING lederen bekleding, Cruise Control,
Windstop
VERKOOPPRIJS € 29.950,-
LEASEPRIJS € 617 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 23.390,-
INFORMATIE www. maaspoortvenlo.web.peugeot.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 3|

CHRYSLER SEBRING
“Een lekkere en comfortabele auto, die qua rijeigenschappen veel weg heeft van mijn eigen auto.
Ik bezit een Subaru Outback, maar dat is natuurlijk geen cabrio. Wel zijn ze allebei automatisch
geschakeld. Als zakenauto vind ik hem uitermate geschikt, dankzij een sobere uitstraling, gemakkelijke
besturing en de vele opties die verwerkt zijn in het dashboard. Wat dat betreft is de Chrysler een auto
die je zowel voor het bedrijf als privé kan gebruiken. Ik ben sowieso een cabrioliefhebber: ik heb ook
een kever cabrio die al 41 jaar oud is. Hij rijdt echter nog steeds en ik zal hem houden tot hij vanzelf uit
elkaar valt.” Waar let De Geus nu op bij het kopen van een auto? “Ik rij ruim 35.000 kilometer per jaar,
dus comfort en snelheid zijn voor mij belangrijk. En een goede geluidsinstallatie staat ook hoog op mijn
verlanglijstje.” Uiteraard stellen we ook haar de vraag of ze een beetje weet hoe een auto technisch in
elkaar steekt. “Ik doe zoveel mogelijk zelf. Band wisselen, olie verversen en als er een storing is, pak ik
eerst het boekje er even bij. Pas dan bel ik de garage.”
| JULI 2008 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | Chrysler Sebring | AUTOTESTDAG |
TESTRIJDER: Katja de Geus, DE GEUS MAKELAARDIJ
DEALER: EMA VENLO
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Chrysler
MODEL Sebring
TYPE Limited
TRANSMISSIE Automaat
CILINDERINHOUD 2736 cm3 VERMOGEN 186 pk
KOPPEL 256 nm
VERBRUIK 9.5 l /100 km
ACCELERATIE 10.3 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 196 km/h
UITRUSTING Hardtop, navigatie
VERKOOPPRIJS € 49.750,-
LEASEPRIJS € 1139 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 39.300,-
INFORMATIE www.ema.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 5|

| AUTOTESTDAG | Mercedes SLK | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | JULI 2008 |
TESTRIJDER: Doortje Schilders, DEEDEE PLASTICS
DEALER: EMA VENLO
MERCEDES SLK
“Ik heb werkelijk genoten van de middag en van de fantastische testrit in de Mercedes. Hij zweeft als
het ware over de weg en van de wind merk je helemaal niets. Ik had verwacht dat een open auto nogal
lawaaierig is, maar dat blijkt niet het geval. Ik vond met name de besturing een vermelding waard.
Normaal gesproken duurt het even voordat je gewend bent aan een nieuwe auto, maar bij deze
Mercedes voelde het na een paar minuten al heel vertrouwd. Alsof ik niet anders weet. En dat, terwijl
ik normaal gesproken een dichte auto rijd. Ook over het uiterlijk van de SLK niets dan goeds. Mooi
vormgegeven, met speelse elementen maar toch zakelijk. Dat is in mijn werk belangrijk. Hoewel ik niet
heel vaak op de weg zit, stel ik wel prijs op zakelijk comfort.” Het vooroordeel als zouden vrouwen
slechter zijn in (achteruit) inparkeren gaat niet op voor Schilders. “Hoewel ik weet dat anderen er
moeite mee hebben. Het is gewoon een kwestie van ‘doen’, maar sommige dames willen het gewoon
niet leren.” Ze geeft haar testwagen tot slot een dikke negen als eindcijfer.
| 3 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Mercedes
MODEL SLK
TYPE ?
TRANSMISSIE Automaat
CILINDERINHOUD 1796 cc
VERMOGEN 184 pk
KOPPEL 250 nm
VERBRUIK ? l /100 km
ACCELERATIE 7.9 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 230 km/h
UITRUSTING Navigatie, airscart-PTS
VERKOOPPRIJS € 66.000,-
LEASEPRIJS € 1.327 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 49.950,-
INFORMATIE www.ema.nl
ALFA ROMEO SPIDER
“Echt een lekker ding! Zowel qua rijden als qua uiterlijk”, zo begint Aerts haar enthousiaste verhaal. Ik
heb mijn beeldvorming over het merk Alfa Romeo drastisch moeten bijstellen na vandaag. Ik vond het
altijd een aardige middenklasser, maar minder dan bijvoorbeeld BMW of Mercedes. Ik moet zeggen dat
hij daar qua ‘feeling’ prima tussen zou passen. In de eerste plaats oogt hij fantastisch, met zijn zwarte
lak en zijn roodlederen bekleding. En ook qua rijden was het een mooie ervaring. Een krachtige motor,
makkelijke besturing en fi jne stoelen (uiteraard ook met leer bekleed). Ik vind leer sowieso horen bij
de aankleding van een cabrio. Het is toch een beetje speelgoed; vooral mooi om te zien. Dan moet je
niet met stof aankomen zetten. Dat is gewoon ‘cheap’.” Ook haar medetestrijder Hermkens is tevreden:
“Ik vond hem gewoon mooi om te zien en ook de rijprestaties liegen er niet om. Ik denk dat de Spider
voor elk zakelijk beroep goed tot zijn recht komt. Hij is luxe, hij is nieuw en het voorzien van de laatste
technische mogelijkheden.” Samen komen ze tot een gewogen eindcijfer: een dikke acht.
| JULI 2008 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | Alfa Romeo Spider | AUTOTESTDAG |
TESTRIJDER: Ceciel Aerts HAYBERRIES B.V. en Karin Hermkens SUN-LANDMEDIA
DEALER: AUTOBEDRIJF LEO MARTENS BV
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Alfa Romeo
MODEL Spider
TYPE 2.2 JTS
TRANSMISSIE Handgeschakeld
CILINDERINHOUD 2200 cc
VERMOGEN 185 pk
KOPPEL 230 nm
VERBRUIK 9.4 l /100 km
ACCELERATIE 8.8 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 222 km/h
UITRUSTING lederen bekleding, 18” velgen
VERKOOPPRIJS € 55.000,-
LEASEPRIJS € 945 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 45.995,-
INFORMATIE www. www.alfaleo.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 7|

DE GLOEDNIEUWE VOLVO S80
VOOR VOLVO IS HET GEEN LUXE OM EEN AUTO TE ONTWERPEN DIE VOORUIT DENKT. DIE, DOOR Z’N INSTINCTIEVE TECHNOLOGIE ZELFS HELPT
ONGELUKKEN TE VOORKOMEN. DE ALLERGROOTSTE LUXE IS NAMELIJK HET LEVEN ZELF. DE GLOEDNIEUWE VOLVO S80 IS DAARVAN HET ULTIEME
BEWIJS: ONTDEK HET BIJ UW VOLVO-DEALER.
Leasen v.a. € 799 p.m., excl. BTW en brandstof. O.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km. p.j.
Gem. verbruik 6,3 - 11,9 l/100 km (15,9 – 8,4 km/l), Gem. CO2 uitstoot resp. 167 – 284 g/km. Wijzigingen voorbehouden.
AUTOBEDRIJF RUTTEN BOXMEER
AUTOBEDRIJF RUTTEN ROERMOND
AUTOBEDRIJF RUTTEN VENLO
AUTOBEDRIJF RUTTEN WEERT
LIONSTRAAT 3 • BOXMEER • TEL: 0485-562522
JACOB ROMENWEG 5 • ROERMOND • TEL: 0475-340789
VENRAYSEWEG 28 • VENLO • TEL: 077-3961850
KELVINSTRAAT 10 • WEERT • TEL: 0495-450555
WWW.AUTOBEDRIJFRUTTEN.NL
2100-15-184 Zakenpunt uitgave 3,1 1 27-04-2007 15:08:15
VOLVO C70
“Mijn moeder rijdt toevallig een S40 en daar kan ik de C70 wel een beetje mee vergelijken”, zo begint ze
haar verslag. “We praten hier over een uiterst comfortabele auto die staat als een huis, ook bij hogere
snelheden. Bovendien, en dat is belangrijk, kan je er zakelijk mee voor de dag komen. Ik neem mijn
bedrijf maar even als voorbeeld; een C70 zou prima voldoen in mijn branche. Het betreft een automaat,
terwijl ik schakelen wat prettiger vind, maar daar wen je snel aan. Ik zou werkelijk geen minpunten
kunnen noemen en daarom beloon ik de testwagen met een hoog cijfer. Ik zou hem zelf niet zo snel
kopen, maar dat heeft gewoon te maken met het feit dat ik geen grote afstanden af hoef te leggen.”
Bovendien, zo vertrouwt ze ons toe, is ze een echte Fiatfan. Ook haar volgende auto zal van dit merk
zijn. “Ja of ik moet morgen de loterij winnen, dan koop ik een Aston Martin!” Ook haar stellen we de
vraag over technische kennis. “Helaas, daar weet ik niet zoveel van. Wat betreft de motor heb ik maar
één eis: hij moet het gewoon doen.”
| JULI 2008 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | Volvo C70 | AUTOTESTDAG |
TESTRIJDER: Angela Weeterings-Den Biesen, AGIN GERECHTSDEURWAARDERS
DEALER: VOLVO RUTTEN
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Volvo
MODEL C70
TYPE Summum Geartronic
TRANSMISSIE Automaat
CILINDERINHOUD 2435 cc
VERMOGEN 170 pk
KOPPEL 220 nm
VERBRUIK 8.9 l /100 km
ACCELERATIE 11 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 220 km/h
UITRUSTING Dolby surround audio, xenon-verlichting,
lederen interieur, etc.
VERKOOPPRIJS € 63.950,-
LEASEPRIJS € 875 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. BTW)
VANAFPRIJS € 43.950,- incl. BTW
INFORMATIE www.autobedrijfrutten.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 9|

| AUTOTESTDAG | Audi A3 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | JULI 2008 |
TESTRIJDER: Nel de Swart, DE GOLFHORST
DEALER: AUTOARENA
AUDI A3
“Ik vond de A3 een mooie en compacte wagen. Lekker luxe, maar zonder overbodige toeters en bellen.
Hij straalt klasse uit en dat is voor een zakelijke auto heel belangrijk. Qua rijervaring? Heerlijk stabiel,
ook als je het gas volledig intrapt; hij gaat er als een speer vandoor. Wat dat betreft is het geen wonder
dat we tijdens de rit werden aangehouden door de marechaussee. De Audi daagt uit tot snel rijden.
Zelf rijd ik Saab, maar het zou zomaar kunnen dat mijn volgende auto een Audi cabrio wordt. Destijds
werd me dat afgeraden, maar dan praat je over lang geleden. De cabrio’s van vandaag zijn technisch zo
verfi jnd, dat je geen gedoe meer hebt met het open- en dichtdoen van de kap.” Met de A3 koop je ook
een stukje status, aldus De Swart. “Hoewel ik daar op zich niet veel waarde aan hecht, is het soms wel
belangrijk om goed voor de dag te komen. Ik maak toch 25.000 kilometer per jaar en dan is uitstraling
en comfort iets noodzakelijks. Ik geef deze cabrio een ruime acht als eindcijfer.”
| 4 0| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Audi
MODEL A3 cabriolet
TYPE 1.8 turbo FSi
TRANSMISSIE Handgeschakeld
CILINDERINHOUD 1798 cc
VERMOGEN 160 pk
KOPPEL 250 nm
VERBRUIK 7.3 l /100 km
ACCELERATIE 8.3 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 218 km/h
UITRUSTING Akoestische kap, parkeersensoren
VERKOOPPRIJS € 47.500,-
LEASEPRIJS € 749 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 36.540,-
INFORMATIE www.AutoArena.nl
VOLKSWAGEN EOS
De Volkswagen Eos wordt niet door één, maar door twee dames getest. Als eerste neemt Lutam
het woord. “Als tweede auto voor in de drukke binnenstad, is de Eos zeker een overweging
waard. Je zet hem namelijk gemakkelijk weg. De wegligging vond ik echter niet optimaal.” Maar
dat heeft ook te maken met deze specifi eke uitvoering. De 18” velgen en het sportonderstel
maken de auto uiterst sportief maar daardoor neemt het comfort wel iets af. “En misschien
vergelijk ik de Eos teveel met mijn eigen auto, een Huyndai Trajet, ook een totaal andere auto.”
Al met al krijg je echt waar voor je geld. Van mij krijgt de Eos dus een dikke voldoende.” Ook
Martens is positief. “Een leuke sportieve cabriolet met een strak interieur. Ik vond de Eos wel
wat zwaar sturen. Maar zoals eerder gezegd, heeft dat met deze uitvoering te maken. Over de
bediening van het dak heb ik echter niets te klagen. Zodra het gaat regenen is één druk op de
knop voldoende om het mechanisme in gang te zetten. Binnen no-time zit je lekker droog.”
| JULI 2008 | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | Volkswagen Eos | AUTOTESTDAG |
TESTRIJDER: Marina Lutam ATLANTIC TELECOM, Chantal Martens MAKELAAR ZIJ
DEALER: AUTOARENA
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK Volkswagen
MODEL Eos
TYPE Coupe-Cabrio
TRANSMISSIE Automaat
CILINDERINHOUD 3200 cc
VERMOGEN 250 pk
KOPPEL 320 nm
VERBRUIK 9.2 l /100 km
ACCELERATIE 7.3 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 247 km/h
UITRUSTING leder interieur, 18”lichtmetalen velgen
VERKOOPPRIJS € 56.810,-
LEASEPRIJS € 1.125 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 33.700,-
INFORMATIE www.AutoArena.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 4 1|

| AUTOTESTDAG | BMW 335i A | FOTOGRAFIE: MARTIJN KUIJSTEN | JULI 2008 |
TESTRIJDER: Ilona Coenders, SAVO
DEALER: DE MAASCHE VENLO
BMW 335i A
“Ik heb voor zover ik weet geen droomauto, maar die BMW komt akelig dichtbij. Ik was eigenlijk meer
een motorvrouw, totdat mijn exemplaar werd gestolen. Nu rijd ik cabrio: de A4 van Audi. Als je die
twee vergelijkt, steekt mijn wagentje wel schril af tegen het geweld waar BMW mee voor de dag komt.
Ongeloofl ijk veel opties, supercomfortabel en een hele zakelijke uitstraling. De kleurencombinatie is
ook goed gekozen: zwart en mokkabruin. Wat valt er verder nog te zeggen? Het zou zomaar kunnen dat
deze BMW de opvolger wordt van mijn cabrio A4…Overigens is een auto voor mij vooral een middel om
van A naar B te komen. Ik hecht noch aan status, noch aan snelheid. Sterker nog; als het even kan ga ik
op de fi ets naar het werk. Ook met mijn technische kennis is het droevig gesteld. Ooit, en dan praat ik
over jaren geleden, wist ik hoe je de olie moest verversen. Vraag het me nu maar niet meer. Een band
wisselen? Ja dat zou nog wel moeten lukken. Gewoon een kwestie van oprikken, doppen eraf en een
andere band erop zetten.”
| 4 2| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
TECHNISCHE GEGEVENS
MERK BMW
MODEL 335i A
TYPE High Executive
TRANSMISSIE Automaat
CILINDERINHOUD 2979 cm3 VERMOGEN 306 pk
KOPPEL 400 nm
VERBRUIK 10.5 l /100 km
ACCELERATIE 6 sec (0-100 km/h)
TOPSNELHEID 250 km/h
UITRUSTING full options
VERKOOPPRIJS € 92.500,-
LEASEPRIJS vanaf € 1.090 (full operational,
obv. 30.000 p/j, 4 jaar, excl. Btw)
VANAFPRIJS € 51.060,-
INFORMATIE www.demaasschebmw.nl
VENLO 2008
BUSINESS SPECIAL
®

Uw totale oplossing voor
de invulling van alle
denkbare facilitaire zaken.
Technisch onderhoud aan gebouwen
en installaties,
Legionella preventie,
- Risico Analyse
- Aanpassingen installatie
- Uitvoering beheersplan
Schoonmaak consultancy
Bedrijfshulpverlening
Venrayseweg 102 e , 5928 RH Venlo
Gewandeweg 5, 6161 DJ Geleen
Postbus 3306, 5902 RH Venlo
Telefoon 077 - 3 99 88 11
Fax 077 - 3 99 88 12
Website: www.facility-support.nl
mail: info@facility-support.nl
37867 © Pit Reclame
Goede innovaties
moeten de kans
krijgen om te groeien.
Rabobank Venlo e.o. is bijzonder betrokken bij de ontwikkelingen
die zich in de Venlose economie voltrekken en de perspectieven
die dit voor Venlo en de regio biedt.
Rabobank biedt nu een geweldige kans om deze economische
ontwikkelingen extra impulsen te geven, door op risicodragende
wijze te investeren in innovatieve bedrijven en projecten.
Het gaat daarbij om nieuwe producten, nieuwe
productmarktcombinaties of nieuwe vormen van
dienstverlening. Doelstelling van het fonds is het stimuleren van
innovatief ondernemersschap en het op die manier bijdragen
aan de economische ontwikkeling van Venlo en de regio.
Participaties worden verstrekt tot een maximumbijdrage
van € 250.000,-.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directie van
Rabobank Venlo e.o. tel. (077) 389 33 92.
Meer weten?
Kijk op www.onderneemmetlef.nl
staat voor
Limburgs Economie versnellingsFonds
en is een initiatief van de gezamelijke
Rabobanken in Limburg.
VENLO VOORUIT
De nu volgende pagina’s hebben één centraal thema gemeen. Ze hebben allemaal
een raakvlak met de stad Venlo. We praten over de naderende Floriade, we
publiceren een artikel in samenwerking met de Kamers van Koophandel en ook
twee toonaangevende Venlose bedrijven komen ter sprake: Nedam en Facility
Support. Deze zogenaamde Venlo Special was voor ons aanleiding om eens een
beeld te schetsen van deze Noord Limburgse stad.
Venlo ligt in de gelijknamige gemeente
en telt om en nabij de 35.000 mensen,
op een bevolking van 91.773 gemeentebreed.
Venlo vervult een belangrijke
regiofunctie, met bezoekers die niet
alleen vanuit naburige plaatsen, maar
ook vanuit bijvoorbeeld Duitsland
komen om te winkelen. Sterker nog; er
zijn winkels die voornamelijk drijven
op Duitse klanten. Bordjes, menu’s en
bewegwijzering zijn daar stuk voor stuk
in het Duits. Economische gezien is de
stad ook een belangrijke logistieke hub.
Grote transportmaatschappijen en overslagcentra
hebben hier hun thuisbasis.
Sterker nog. In 2005 en 2006 was Venlo
dé belangrijkste logistieke hotspot van
Nederland. De kracht van Venlo komt
voornamelijk door de goede bereikbaarheid
van dit logistieke knooppunt en de
verscheidenheid qua aanwezige infra-
| JULI 2008 | inleiding | VENLO |
structuur. Denk aan goede wegen en
snelle spoorverbindingen naar het achterland.
Een ander sterk punt van Venlo
is de gemeente die een stuwende kracht
vormt achter de vele regionale logistieke
initiatieven. Er wordt bijvoorbeeld hard
gewerkt aan nieuwe bedrijventerreinen
waar innovatie, research en development
centraal staan. Neem Greenport, een
breed gedragen initiatief waarbinnen
een keur aan bedrijven streven naar
duurzame ontwikkeling op het gebied
van agribusiness.
Ook op cultureel gebied gebeurt er veel
in Venlo. Zo heeft ze haar eigen voetbalclub
VVV waar veel bedrijven hun naam
aan verbonden hebben. Elders in dit
magazine treft u een nabeschouwing van
de VVV Venlo Businessdagen, waar alle
sponsors zich presenteerden aan het grote
publiek. Je merkt als je daar rondloopt
hoe betrokken men is. Het is niet alleen
het eigen accent, ook is er een heel eigen
manier van zakendoen, zo hebben we
in de afgelopen jaren ondervonden. Een
Bourgondische, minder gejaagde manier
van met elkaar omgaan. Die mentaliteit
komt ongetwijfeld terug tijdens het
carnaval, waar Limburg bekend om
staat. Ook dat evenement trekt jaarlijks
duizenden mensen naar Jocusriëk.
En dan natuurlijk de Floriade. U leest
er een uitgebreid artikel over op pagina
56. Dit evenement zal Venlo wereldwijd
op de kaart zetten en de verwachte
economische impact is enorm. Nieuwe
bedrijvigheid, kansen voor de regio en
dan met name voor het MKB. In 2012 is
Venlo op land- en tuinbouwgebied even
het centrum van de wereld. Het sluit
prachtig aan bij Greenport, de versnellingsagenda
van de provincie Limburg
en het ‘cradle to cradle’ principe waar
het Rij, de Provincie Limburg en de
gemeenten nu werk van maken. Venlo
is terecht een onderdeel van Euregio,
met België en Duitsland zo dichtbij.
Daar liggen wat kenners betreft ook de
belangrijkste kansen op economisch
terrein. De Venlo Special in deze uitgave
van Noord Limburg Business, is onze
bijdrage om de regio als geheel naar een
hoger plan te tillen.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 4 5|

| VENLO SPECIAL | KVK | JULI 2008 |
TECHNOLOGISCHE
VERNIEUWING,
KENNISONTWIKKELING EN
DUURZAAMHEID
De provincie Limburg - met ongeveer 1,1 miljoen inwoners - biedt op economisch gebied een
gevarieerd beeld. Tegelijkertijd bestaat er een soort ‘afbakening’ die vooral historisch gegroeid
is. Het zuiden is sterk geïndustrialiseerd (in Maastricht begon in de 19e eeuw de Nederlandse
industriële revolutie en een fl ink deel van de regio heeft zware kolenmijnindustrie gekend) en
het zuiden wordt bovendien beschouwd als ‘on-Nederlands’ vanwege het glooiende landschap,
dat heuvelland of mergelland wordt genoemd, met zijn typische woningbouw en holle wegen.
Dat hier tevens het recreatieve bedrijfsleven bloeit, zal geen verrassing zijn.
Midden-, maar vooral Noord-Limburg
is van oudsher een agrarische regio en
beschikt over een sterke maakindustrie.
| 4 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
Inmiddels neemt met het uitdijende
Europa het belang van de logistieke
sector almaar toe, terwijl Venlo en
LOOZEN: “DE KAMER VAN KOOPHANDEL WIL NIET AANBODGERICHT, MAAR VRAAGGERICHT WERKEN.”
omstreken dankzij de strategische
ligging tussen de haven van Rotterdam
en het Ruhrgebied van oudsher al dé
Nederlandse transportregio is. In Europa
is Venlo draaischijf van de internationale
goederenstroom. Over weg, rails en
binnenkort ook over het water.
Anno 2008 is de regio helemaal gericht
op hoogwaardige maakindustrie,
technologische vernieuwing, kennisontwikkeling
en nieuwe verbindingen. Er
is prima ruimte en ook de benodigde
onderwijsinstellingen en een goed ontwikkelde
arbeidsmarkt zijn voor handen;
op het kruispunt van autosnelwegen,
spoorverbindingen en in een robuuste
logistieke omgeving, waarin aan- en
afvoer professioneel en effi ciënt worden
geregeld en uitbesteed.
De Kamer van Koophandel ontwikkelt
een project om de regio Venlo-Venray
(in feite Noord- en Midden-Limburg)
duurzaam te promoten (een andere
Engelse term is ‘branden’) met hulp van
regiobranding. Dat is volgens de Kamer
dé manier om de toegevoegde waarde
van producten en diensten van lokale
en regionale ondernemers in de regio te
houden: vertel het verhaal van je regio en
draag je trots uit.
Actueel is wat het uitgestrekte glastuinbouwgebied
Greenport Venlo als
regiobrand kan betekenen. Kansen
moeten kunnen worden verzilverd door
het gebied te vermarkten als toonaangevende
fresh & food-regio in Europa. Een
regio waarbij de tuinbouw-versbranche
het economisch hart vormt, maar die ook
gaat inspelen op thema’s als gezondheid
en voedselbeleving bij de consument.
Daarbij wordt samengewerkt met andere
partijen zodat tevens gewerkt kan worden
aan kruisbestuiving rondom verwerking,
technologie en zorg- en levenswetenschappen.
Het streven is om de toegevoegde
waarde van de versbranche in de
regio de komende tien jaar te verdubbelen
van één naar twee miljard euro.
De wereldtuinbouwtentoonstelling
Floriade vindt in 2012 plaats in de regio
Venlo. De nieuwe dimensie die aan dit
DE IN ONTWIKKELING ZIJNDE GEBIEDEN TRADE PORT NOORD EN FLORIADEGEBIED.
gigantische evenement wordt toegevoegd,
heet ‘cradle to cradle’ (C2C), want Venlo-
Venray gaat als eerste regio ter wereld het
C2C-principe hanteren als uitgangspunt
voor gebiedsontwikkeling. De Floriade
vormt daarvoor het uithangbord. Cradle
to cradle (letterlijk: van wieg tot wieg)
is een nieuwe manier van ontwerpen
en produceren, waarbij het begrip afval
niet langer bestaat. Afval=Voedsel, dat
is het credo van deze denkwijze. Nu
leven en produceren we conform het
idee van cradle to grave (letterlijk: van
wieg tot graf) we gebruiken producten of
grondstoff en – recyclen ze soms – maar
uiteindelijk belanden ze op de vuilnisbelt.
En dan blijven we zitten met de brokken,
want het meeste afval is moeilijk afbreekbaar,
kostbaar te verwerken en vervuilt in
sommige gevallen water, grond of lucht.
Het uitgangspunt bij C2C is dat alle
producten zodanig ontworpen zijn
dat ze voortdurend opnieuw gebruikt
kunnen worden, voor hetzelfde doel of
als grondstof voor een ander product,
zonder een belasting te zijn voor water,
grond of lucht. Dat deze nieuwe manier
van denken geen zweverig idee of een
eendagsvlieg is, blijkt uit het feit dat grote
bedrijven als Nike, Ford en Unilever
inmiddels producten op de markt
brengen of faciliteiten ontwikkeld hebben
die volgens deze uitgangspunten zijn
geproduceerd.
Een bepalende factor voor het succes van
C2C is de bereidheid van het bedrijfsleven
om het initiatief op te pakken.
KvK-directeur Harry Loozen heeft er
alle vertrouwen in dat dit gaat lukken.
“Als Kamer van Koophandel helpen we
samen met de Provincie Limburg en
LIOF een handje door de eerste paar
honderd bedrijven te gaan benaderen en
te enthousiasmeren. Vervolgens moet
het principe zich als een olievlek gaan
verspreiden over de regio.” Inmiddels
zetten diverse gemeenten, zoals Venlo
en Venray, bedrijven en onderwijsinstellingen
hun schouders onder het
C2C-concept.
Het is niet alleen de Floriade die C2C
omarmt. Ook alle gebouwen in het kader
van Greenpark/Floriade, Klavertje 4
en Greenport Venlo haken aan bij het
gedachtegoed. Greenport Venlo is een
interregionaal netwerk van ondernemers,
onderzoek, onderwijs en overheid (de vier
O’s) met een afzetmarkt van zo’n dertig
miljoen mensen. Onder Klavertje 4 (het
uitbreidingsgebied ten noordenwesten
van Venlo) functioneert een forum voor
de ontwikkeling van glastuinbouwgebieden,
de uitbreiding van ZON
Freshpark (de groente- en fruitveiling)
en van het agrologistieke bedrijventerrein
Trade Port Noord. Via de mainports
Rotterdam en Antwerpen komen talloze
containers uit alle windstreken naar
| JULI 2008 | KVK | VENLO SPECIAL |
dit bijzondere bedrijventerrein van
140 hectare aan de A73 en A67. Alle
Trade Port-terreinen tezamen beslaan
een oppervlakte van bijna 293 hectare.
De gemeente Venlo heeft op Trade
Port Noord een ruimte van 20 hectare
voor een nieuw spoorwegemplacement
gereserveerd. Het terrein ligt direct aan
de spoorlijn van Rotterdam naar Venlo
en het Duitse achterland.
Algemeen directeur van de Kamer van
Koophandel Limburg is Harry Loozen,
voordien de directeur van de KvK
Limburg Noord. Over de gefuseerde
Kamer toont hij zich tevreden en de
nieuwe situatie zal niets afdoen aan
de sterke ambitie om er vooral voor de
ondernémer te zijn. Loozen: “Ik kom
uit het bedrijfsleven. Het enige waaraan
je kunt afmeten of je het goed doet, is
wanneer je klanten ervaren dat je toegevoegde
waarde hebt. Je moet als Kamer
van Koophandel niet aanbodgericht,
maar vraaggericht werken, zoals met
klantenpanels. We vragen ondernemers:
waar loop je nou tegenaan? Waar zit je
mee? Bovendien meten we regelmatig
onze klanttevredenheid.”
NIEUWE KVK BUNDELT KRACHTEN
OP LIMBURGSE SCHAAL
De Kamer van Koophandel Limburg bestaat sinds
1 januari 2008. Want op die dag was de fusie een feit
van de beide KvK’s in Nederlands Limburg: die van
Noord- en Midden-Limburg (met Venlo als hoofdzetel)
en die van Zuid-Limburg (hoofdvestiging Maastricht).
De nieuwe Kamer bedient ruim 60.000 ondernemers.
De fusie betekent een krachtenbundeling op
Limburgse schaal. De Kamer gaat hierin gelijk op met
de werkgeversorganisaties Limburgse Werkgevers
Vereniging (LWV), MKB Limburg en de Limburgse
Land- en TuinbouwBond (LLTB). Zij geven hun
samenwerking gestalte in ‘Ondernemend Limburg’. De
Limburgse Kamer streeft ernaar dat alle ondernemers
in Limburg met één gezaghebbende stem spreken
ten faveure van de economische ontwikkelingen in
de provincie. Eén Limburgse KvK betekent ook meer
nadruk op een ambitieus beleid met betrekking tot de
euregio’s die gevormd worden door Nederland, België
en Duitsland.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 4 7|

| VENLO SPECIAL | Nedam | JULI 2008 |
EEN TOTAALCONCEPT VANUIT
VIER VESTIGINGEN
Autobedrijf Nedam behoeft in de regio Noord- en Midden Limburg nauwelijks nog nadere
introductie. Het bedrijf, dat dealer is van Opel, Opel Bedrijfswagens, Chevrolet en Suzuki,
bestaat al ruim tachtig jaar en heeft inmiddels vestigingen in Roermond, Weert, Venlo en sinds
begin dit jaar ook in Venray. De dealerorganisatie levert een totaalconcept, waarbij service en
klanttevredenheid voorop staan. We praten erover met Geert Werson en René Klerken. Werson
is verantwoordelijk voor het sales- en marketinggedeelte binnen de Nedam organisatie en
Klerken is verkoopleider bij het jubilerende Nedam Venlo dat dit jaar haar 10 jarig bestaan viert.
Werson trap af en schetst in het kort het
concept en de geschiedenis van Nedam.
“Het woord ‘totaalconcept’ typeert
denk ik met recht de organisatie. We
leveren niet alleen aan particulieren,
maar vooral de laatste jaren ook aan
bedrijven met Opel Bedrijfswagens.
Met vier vestigen, waarvan Venray
als nieuwe ‘loot’ aan de stam, mogen
we ons scharen bij de grotere jongens
in de branche in deze regio. Naast de
| 4 8| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
verkoop van auto’s hebben we ook ons
eigen schadeherstelbedrijf onder de
naam Perfekta Autoschade-service,
waar alle soorten schades vakkundig
en professioneel gerepareerd worden.
Daarbij hanteren we, en dat is zeker
vermeldenswaardig, moderne technieken.
Ik noem ‘Auda Auda image; met
een videocamera worden opnames van
de schade gemaakt. Zo hoeven we niet
te wachten op de schade-expert van de
NEDAM VENRAY
verzekering en kunnen direct starten
met het herstellen van de schade.”
BEGIN
Nedam mag vandaag de dag dan een
toonaangevende dealerorganisatie zijn,
het begon ooit als kleinschalige autobusonderneming
voor het streekvervoer
in Roermond, waarbij ze daarnaast ook
Ford dealer waren. Volgens Werson is de
befaamde Amerikaanse tycoon Henry
Ford ooit op bezoek geweest. Dat was
echter ver in de vorige eeuw. Al snel werd
dat merk ingeruild voor Opel, en later
kwam daar Suzuki en Chevrolet bij.
Ook qua vestigingen groeide Nedam. Na
Roermond volgde Weert, Venlo en sinds
begin dit jaar dus Venray. Die vestiging
levert Opel en Chevrolet. Nedam is
inmiddels onderdeel van de befaamde
Kroymans Groep en telt ruim honderdtwintig
man personeel verdeeld over
de vier vestigingen.
René Klerken haakt in als we het hebben
over de focus op business to business en
de bijbehorende bedrijfsfi losofi e: Met
mijn 31 jaar ben ik de ‘oudste’ verkoper
binnen het team. We zijn dus een stel
jonge honden; fris, dynamisch en gefocust
op 100 procent tevredenheid bij onze
klanten. Vergeet niet dat de autowereld
een kwestie is van gunnen. Die klik met
de dealer moet er zijn, wil een ondernemer
NEDAM VENLO
met jou zaken doen. Daarbij begeleiden
we het hele traject. Niet alleen verkoop,
ook lease, fi nanciering, verhuur en schadeafhandeling
vallen daar onder. Alleen
met die werkwijze zorg je ervoor dat men
terugkomt voor een volgende aankoop.”
Dat die typische Nedamfi losofi e werkt,
getuige de plannen voor uitbreiding op
de vestiging Venlo. De grond wordt op
dit moment bouwklaar gemaakt en na de
zomer zal er na verwachting een nieuw
gedeelte worden bijgebouwd.”
VENRAY
Dan de laatste uitbreiding in Venray.
Werson vertelt: “Sinds 1 januari telt
Nedam vier vestigingen. De Kroymans
Groep heeft overeenstemming bereikt
met autobedrijf Ghielen waarna zijn
dealerbedrijf in Venray is opgegaan in
het Nedam cluster. Naast Chevrolet- en
Opeldealer, verzorgen we ook vanuit
Venray de Opel Bedrijfswagens. Met de
opening van de vestiging Venray leggen
we nog meer nadruk op de business
to business.”Klerken voegt toe. “Meer
nog dan vroeger willen we namelijk
de zakelijke markt bedienen met Opel
Bedrijfswagens. Niet alleen in Venlo,
ook in Venray is dat streven er. Onder
andere mijn naaste collega Nicky Caris is
verantwoordelijk voor dat segment. Hij zal
vanuit Venlo / Venray gaan opereren.”
Het tweetal beziet de trends en ontwikkelingen
in de autobranche. Allereerst
natuurlijk de aandacht voor schone auto’s.
Klerken: “Niet alleen voor particulieren,
ook voor bedrijfswagens zijn er steeds
meer mogelijkheden om energiezuiger
te rijden. Ik noem de Opel Combo en
de Zafi ra, die allebei op aardgas rijden.
Voor de kenners: Compressed Natural
Gas (CNG). Auto’s op aardgas zijn
zuiniger dan auto’s op andere brandstoffen.
Daarnaast is de uitlaatgas veel
schoner dan een diesel of zelfs benzine.”
Niet alleen de ANWB, ook het WNF
stimuleert aardgasauto’s omdat ze schoner
en zuiniger zijn, maar vooral omdat het
een opmaat kan betekenen naar een
waterstofauto. Aardgas laat zich namelijk
makkelijk mengen met waterstof. Ook
de hoge brandstofprijs komt even aan de
orde. Volgens Klerken en Werson zal deze
trend nog enkele maanden aanhouden.
AMBITIE
Terug naar Nedam, terug naar de ambities
voor de toekomst. Zoals al gezegd,
zal er meer aandacht komen voor de
verkoop van bedrijfswagens. Momenteel
is men druk bezig om extra mankracht
aan te trekken en ook ligt er reeds een
uitgebreid accountplan om de markt
mee te bestormen. Klerken: “Waar de
NICKY CARIS (LINKS) EN RENÈ KLERKEN
| JULI 2008 | Nedam | VENLO SPECIAL |
klant ook komt, bij elke vestiging kan
hij dezelfde service en dezelfde aandacht
verwachten. Schade? Lever hem in bij de
dichtstbijzijnde vestiging en door onze
korte lijnen onderling zorgen ervoor dat
de eigenaar in ‘no time’ weer op de weg
zit. Voor de zakelijke rijder gaat het om
snelheid, effi ciënt handelen en ‘handen
uit de mouwen’. Nedam zorgt daarvoor.”
Klerken noemt ook het stuk maatschappelijke
verantwoordelijkheid waar Nedam
een rol in wil blijven spelen. “We doen
bijvoorbeeld sponsoring bij VVV Venlo.
We hebben onlangs nog op de zakenmanifestatie
gestaan met een eigen stand, want
we vinden het belangrijk om ons lokaal en
regionaal te presenteren.”
En zo komt er een einde aan het gesprek.
Een gesprek waarin lang niet alle aspecten
van Nedam’s totaalconcept zijn besproken.
Nedam is bijvoorbeeld ook nog
erkend Saab reparateur en ook mag ze het
fameuze G2 Certifi ed Cars logo voeren.
G2 Certifi ed Used Cars voldoen aan hoge
kwaliteitsnormen en strenge veiligheidseisen.
Ook die elementen dragen bij aan het
‘Totaalconcept’ waar we in het begin over
spraken. Met de toevoeging van Venray en
de nieuwe focus op de zakelijke kant van
de markt, verwachten we dat Nedam het
succesverhaal zal continueren.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 4 9|

Als u het gevoel heeft dat uw hypotheek al uw
lusten ontneemt en u het ervaart als louter last,
dan wordt het tijd om dit voorjaar contact op te
nemen met uw Hypotheek Strateeg Venlo!
Hij kan samen met u een strategisch plan opzet-
ten waarmee wonen echt genieten wordt en...
blijft! Vele gelukkige huizenbezitters gingen u al
voor, dus graag tot ziens!
De Hypotheek Strateeg, geen lasten maar lusten!
Maandlasten of maandlusten.
Hoe voelt uw Hypotheek? Uw Hypotheek Strateeg Venlo
Goltziusstraat 35
5911 AT Venlo
Telefoon 077 - 352 35 46
shj.beks@dehypotheekstrateeg.nl
www.dehypotheekstrateeg.nl
ONE STOP SHOP
In 1997 ontstond het bedrijf Facility Support als samenwerkingsverband tussen
drie ondernemingen in de regio Venlo. De gedachten achter dit initiatief: één
adres voor alle veelvoorkomende facilitaire diensten zoals technisch onderhoud,
schoonmaak, beveiliging en reparatie. Bedrijven hoefden niet langer zaken te
doen met verschillende bedrijven voor verschillende diensten. Het ‘one stop
shop’ principe sloeg aan; naast de hoofdvestiging in Venlo is er ook een vestiging
in Geleen. Noord Limburg Business sprak met directeur Henk Poels.
In zijn kantoortje, met uitzicht op een
enorm industrieterrein, vertelt Poels
over het succes van Facility Support:
“De doelstelling van Facility Support is
het realiseren van kostenreductie voor
onze klanten die afhankelijk zijn van
facilitaire ondersteuning. Wij ‘ontzorgen’
bedrijven door middel van één aanspreekpunt
en één factuur, waarbij we
niet alleen gebouw- en installatieonderhoud
en legionellapreventie voor onze
rekening nemen, maar desgevraagd
ook een stukje facilitair management
verzorgen. Op basis van een inventarisatie
met opdrachtgevers, wordt
er een pakket op maat geleverd.” Hij
noemt ook het schoonmaken en schoon
houden van bedrijven, basisscholen en
verzorgingshuizen. Facility Support
stelt schoonmaakprogramma’s op, voert
dat uit en zo hebben opdrachtgevers
DIRECTEUR FACILITY SUPPORT: HENK POELS
geen omkijken naar de hygiëne van hun
pand.
‘WIJ ‘ONTZORGEN’ BEDRIJVEN
DOOR MIDDEL VAN ÉÉN
AANSPREEKPUNT EN ÉÉN
FACTUUR’
Poels gaat door op die genoemde
inventarisatie. “Een goed overzicht op het
facilitaire gebeuren kan veel geld schelen.
We beginnen altijd met het doorlichten
van alle lopende contracten en beheersplannen.
Het komt meer dan eens voor
dat bedrijven dubbele contacten hebben,
er iets niet deugt aan een inspectierapport
of dat men werkt met verouderd
materiaal. Dit soort misstanden kost
handen vol geld. Facility Support stelt in
samenwerking met de klant een checklist
| JULI 2008 | Facilitair | VENLO SPECIAL |
op van wat er allemaal moet gebeuren.
Zo is het voor de opdrachtgever helder en
duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is
en op welk tijdstip.”
De aanpak van Facility Support werkt, zo
blijkt uit de indrukwekkende lijst relaties
waar het bedrijf contacten mee heeft. Het is
de klantgerichte benadering die de doorslag
geeft, zo vertelt Poels: “Wij besteden
aandacht aan zowel het voortraject en de
uiteindelijke afhandeling. Facility Support
neemt daarbij de verantwoordelijkheid van A
tot Z en dat geeft een gevoel van vertrouwen
bij onze klanten. Daarbij is ook fl exibiliteit
een speerpunt. Zo heb ik eens de vraag
gehad om iets te doen aan kraaienoverlast bij
een bedrijf. We hebben dat keurig opgelost.”
‘HET IS EEN GEVAARLIJKE
BACTERIE DIE KAN ONTSTAAT
OP ALLE PLEKKEN WAAR
MENSEN WARM WATER
GEBRUIKEN’
Naast gebouw- en installatiebeheer, is
ook legionellapreventie een kerntaak van
Facility Support. Een gevaar dat door veel
mensen onderschat wordt, maar gelukkig
ook steeds meer bekendheid krijgt. Poels
legt het nog eens een keer uit: “Het is een
gevaarlijke bacterie die kan ontstaan op
alle plekken waar mensen warm water
gebruiken. Denk aan kranen, douches en
zwembaden. Legionellabacteriën veroorzaken
de zogenaamde veteranenziekte
die voor mensen dodelijk kan zijn. Het is
dus belangrijk om een goed beheersplan
te hebben om de kans op legionellagroei
zo klein mogelijk te houden. Facility
Support beschikt over een eigen dienst
Legionellabeheer die zorgt dat alle beheersmaatregelen
adequaat uitgevoerd worden.”
Poels blikt vooruit, naar eventuele
uitbreidingsplannen. “We zitten op een
goed bereikbare locatie maar we groeien
uit ons jasje. Per januari breiden we de
huidige locatie uit. Poels verwacht dat dit
binnen enkele maanden kan zijn. Wat niet
zal veranderen is het constante streven naar
dienstverlening, kwaliteit en kostenreductie
voor de klant. Principes waar Facility
Support groot mee is geworden.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 5 1|

| ACTUEEL | Floriade | JULI 2008 |
EEN BELEVINGSEVENEMENT
IN WORDING
Het duurt nog een aantal jaar voordat de Floriade losbarst, maar de organisatie achter de
schermen is nu al druk doende om er straks een spectaculair evenement van te maken. Hoe staat
het eigenlijk met de voorbereiding, zo vroegen we ons af. Vandaar dat we maar even contact
hebben gezocht met de directeur van de Floriade 2012, de heer Paul Beck. Loopt alles op schema?
Eerst nog een andere vraag echter voor
degenen die het fenomeen Floriade nog niet
kennen. Legt u eens in een paar zinnen uit
waar het allemaal om draait?
“De Floriade betreft een wereldtentoonstelling
die eens in de tien jaar wordt
gehouden. Het is een evenement dat
draait om tuinbouw in de meest brede
zin van het woord; bedoeld om de sector
naar een breed publiek te promoten. De
volgende editie zal gehouden worden
in 2012 in het Limburgse Venlo. Het
| 5 2| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
bijzondere aan déze editie is het feit
dat het meer wordt dan enkel een
tentoonstelling.
Het wordt een belevingsevenement
dat zijn weerga niet kent. In plaats
van de traditionele ‘pushmarketing’, is
het de bedoeling dat mensen naar óns
toekomen. Kijken, ruiken, beleven,
proeven. Het wordt een happening
waar naar schatting 2 miljoen mensen
vanuit de hele wereld op af komen en
die een economische boost voor de
regio zal betekenen. Venlo zal even het
epicentrum van de tuinbouwsector
zijn. Duurzaamheid en innovatie staan
centraal bij de komende Floriade, die
precies 180 dagen zal duren. Het begrip
dat daarbij hoort heet ‘Cradle to Cradle’,
en dat betekent zoveel als produceren
zonder afval; alle (rest)producten worden
uiteindelijk hergebruikt.”
Een mega-evenement dus. Een evenement
dat naar verwachting een grote ‘boost’ aan
de lokale economie zal geven. Op welke
manier kan het Limburgse MKB aanhaken
bij de Floriade?
“Op basis van vorige edities verwachten
we dat de economische ‘spin off ’ rond
de 400 miljoen zal bedragen. Natuurlijk
kunnen ondernemers daar iets mee.
In eerste instantie moedigen we ze
aan om zelf initiatieven te ontpooien
en dat gebeurt reeds. Bijvoorbeeld
door Limbition; een club die in het
leven geroepen is door het Limburgse
MKB en de Kamers van Koophandel.
Ondernemers die willen profi teren van
de Floriade kunnen hier terecht. Maar
ook zelfstandig zijn er tal van mogelijkheden.
Denk aan de horeca, die arrangementen
aanbiedt aan Floriadebezoekers.
Met de verwachte bezoekersaantallen
zal de bezettingsgraad enorm stijgen.
Ondernemers met vragen kunnen ook
rechtstreeks contact met ons opnemen
en dan kijken we gezamenlijk naar de
mogelijkheden. Denk er wel aan dat we
wat betreft directe toeleveranciers werken
met aanbesteding; de beste deal, de beste
kansen.”
Hoe beoordeeld u de impact die de
Floriade zal hebben op de regio Noord
Limburg als geheel?
De positieve gevolgen zullen in de
hele regio merkbaar zijn. Zoals ik al
gezegd heb, verwachten we een enorme
economische spin off . Voor Venlo is het
ook een prachtige gelegenheid om aan
citymarketing te doen. Noord Limburg
kenmerkt zich sowieso door een sterke
agrarische en logistieke sector, zo dicht
bij de grens met Duitsland en België.
Zodra de Floriade voorbij is, wordt het
terrein klaargemaakt voor innovatieve
nieuwe bedrijven die een relatie hebben
met de tuinbouwsector: denk aan transportondernemers
of bedrijven die werken
aan research and development. Vergeet
niet dat ook gemeenten, provincie en het
rijk participeren in de Floriade. Ook zij
hebben er belang bij dat de regio er beter
van wordt.
Hoewel het nog ruim drie jaar duurt
voordat de Floriade daadwerkelijk
begint, neem ik aan dat u al druk doende
bent om alle voorbereidingen te treff en.
Loopt alles volgens schema?
Sterker nog, we liggen iets voor op
schema. Bij voorbeeld: het beoogde
Floriadeterrein wordt momenteel
klaargemaakt; beplanting, infrastructuur
en wegen. Ook de marketingafdeling
draait op volle toeren. We werken met
een organisatie van rond de twaalf man
die allemaal een deelaspect begeleiden
en dat gaat prima. Naast marketing zijn
er ook mensen die zich bezig houden
met de fi nanciële en technische aspecten
die bij een dergelijk evenement komen
kijken. Verder hebben we natuurlijk
contact met tal van externe partijen en
toeleveranciers. Ik schat dat we over een
jaar of twee ‘de gordijnen’ echt opengaan
voor het grote publiek. Dan zal iedereen
weten wat er gaande is.”
Wij horen ondernemers soms klagen
over het feit dat ze zo slecht op de hoogte
gehouden worden. Dat ze te weinig
betrokkenheid ervaren met de organisatie.
Wat zou u tegen hen willen zeggen?
Ik moet zeggen dat die kritiek me
vreemd in de oren klinkt. We zijn volop
bezig met promotie, voorlichtingsbijeenkomsten,
open dagen en seminars.
Vorig jaar hebben we ‘De Floriade on
Tour georganiseerd en daarbij zijn de
ondernemers nadrukkelijk uitgenodigd
om met ideeën te komen. Ik zou zeggen:
ondernemers onderneem! Het moet een
beetje van beide kanten komen. Laat ze
zich maar melden, dan leggen we precies
uit waar de kansen liggen. Ik noem
hier bijvoorbeeld een stuk sponsoring.
Als men de media een klein beetje in
de gaten houdt, dan weten ze dat het
onderwerp Floriade nu al vaak beschreven
wordt. En gaat bij wijze van spreken
geen week voorbij zonder dat er ergens
een stuk over ons te lezen is.”
Tot slot. Wanneer is de Floriade
naar uw mening geslaagd?
In mijn beeld geven we het begrip
‘beleving’ nieuwe betekenis met de
aankomende Floriade. Een innovatief
evenement waar jong en oud een
fantastische dag beleven. Daarnaast
moet de Floriade een stukje bewustwording
creëeren: duurzaam produceren,
rekening houdend met de leefomgeving
en het milieu. Vandaar dat het cradle
to cradle principe zo benadrukt wordt.
Voorts ben ik tevreden dat we hiermee de
internationale samenwerking bevorderen.
Zoveel mogelijk samen optrekken om de
regio naar een hoger plan te tillen.
VOOR MEER INFORMATIE:
WWW.FLORIADE.NL
| JULI 2008 | Floriade | ACTUEEL |
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 5 3|

| BUSINESS NEWS | JULI 2008 |
BEDRIJVEN KIEZEN VAKER VOOR PAYROLL
Onzekere vooruitzichten over de economie laten hun sporen na
bij huizenkopers. In het eerste kwartaal van 2008 hebben minder
mensen een nieuwe woninghypotheek afgesloten. Met elkaar leenden
zij 17 miljard euro bij de banken voor hun huis, terwijl dat in het
laatste kwartaal van vorig jaar nog 20 miljard was. Een oorzaak van
de teruglopende hypotheken is volgens DNB de stijging van de rente.
In drie jaar tijd is die gemiddeld gestegen van 3,8 naar 5,2 procent.
Daardoor is het ook minder aantrekkelijk geworden om een bestaande
hypotheeklening over te sluiten. Ook kiezen steeds minder mensen
een hypotheek met een korte, variabele rente. Begin 2005 was deze
vorm nog populair; bij 44 procent van de hypotheken was de rentevaste
periode maximaal een jaar. Nu is dat nog maar bij 19 procent
zo. Tegelijkertijd zijn ook minder hypothecaire leningen afgesloten
met een rentevaste periode van tien jaar. In het eerste kwartaal van dit
jaar ging het om een bedrag van 4 miljard euro, de helft van 2007.
| 5 4| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
Het aantal bedrijven dat gebruikmaakt
van payroll zal de komende
jaren sterk stijgen.
Dat blijkt uit een onlangs gepubliceerd
gezamenlijk onderzoek naar
de payrollmarkt van EIM en DBSC
Consulting in opdracht van de
Vereniging Payroll Ondernemingen
(VPO) en de Algemene Bond
Uitzendondernemingen (ABU). Het
onderzoek werd gehouden onder 245
organisaties met minimaal twintig
arbeidskrachten. Op dit moment
maakt 8 procent van de bedrijven
gebruik van payroll. Dagelijks zijn
dat zo’n 90.000 mensen. Volgens het
MINDER HYPOTHEKEN OP WONINGEN AFGESLOTEN
LTO STEEKT NEK UIT MET ONDERTEKENING CONVENANT
onderzoek zal dit aantal in enkele
jaren naar 28 procent stijgen (250.000
werknemers), waarmee de sector tot
een van de grootste werkgevers zal
gaan behoren. De omzet bedraagt
volgens cijfers van de VPO nu
ongeveer 700 miljoen euro. Payrollondernemingen
nemen bedrijven de
administratie uit handen van onder
meer het loon van hun personeel en
andere personeelszaken. In tegenstelling
tot uitzendbureaus, nemen zij
bijvoorbeeld de werving van nieuwe
medewerkers niet over van de bedrijven.
Dat blijven die wel zelf doen.
LTO Nederland heeft samen met LTO Glaskracht Nederland en de
KAVB een akkoord bereikt met de rijksoverheid over het convenant
Schone en Zuinige Agrosectoren. In het convenant zijn de ambities
en inzet verwoord van alle partijen om in 2020 de eerder door het
kabinet vastgestelde klimaatdoelen te realiseren. Naast het besparen
van fossiele energie en het reduceren van de uitstoot van broeikasgassen
is de productie van duurzame energie (zonne- en windenergie, WKK,
biomassa, etc.) een belangrijke pijler in het convenant. Via beleidsruimte
op het terrein van mest en mineralen (nieuwe meststoff en) en fi nanciële
stimulansen zal de rijksoverheid zich inzetten om de gezamenlijk vastgestelde
ambities in de praktijk mogelijk te maken. “LTO Nederland toont
met het ondertekenen van het convenant het leiderschap dat past bij de
grootste exportsector van Nederland” aldus Albert Jan Maat, voorzitter
LTO Nederland bij de ondertekening van het convenant.
MAKELAARDIJ
Kijk voor ons volledig woning-
en bedrijfsaanbod ook op:
vanrijnpartners.nl - vbo.nl
dimo.nl - woonpleinlimburg.nl
Goltziusstraat 35 · Venlo
T: 077- 352 35 46
• Woningen, bedrijven
en agrarische objecten
• Aan-, en verkoopbemiddeling
• Een courtage die
bespreekbaar is
• Onze taxaties zijn snel
en zeer deskundig
• (WOZ) taxaties
• Hypotheek advies
• APK woningkeuring
Informeer vrijblijvend naar
onze gunstige tarieven!

Voor je plezier in de file.
Kom naar AutoArena en profiteer
van veel voordeel op de Eos.
De sportieve Eos wordt nu wel extra aantrekkelijk. Door het
grote voordeel van € 4.500,- koopt u nu een Eos voor € 29.200,direct
uit voorraad leverbaar. Tevens ontvangt u € 800,- korting
op het lederen interieur zodat uw totale voordeel kan op lopen
tot € 5.300,-. Bij het lederen interieur kunt u kiezen uit vier
kleuren: zwart, beige, amaretto bruin en bruinrood titaan.
Deze actie loopt t/m 30 juni 2008 en is geldig op alle voorraad
auto’s. Ervaar het ultieme cabrio-gevoel van de Eos en maak
een proefrit bij Auto Arena.
De Eos is verkrijgbaar vanaf € 33.700,-.
AutoArena
In goede handen.
Venlo, Celsiusweg 5. Telefoon 077 - 320 30 40
Venray, Leunseweg 47A. Telefoon 0478 - 55 13 00
Panningen, J.F. Kennedylaan 20. Telefoon 077 - 306 06 66
Boxmeer, Stationsweg 16. Telefoon 0485 - 57 13 81
www.autoarena.nl
Voordeel op de
Eos tot € 4.500,-*
Voordeel op lederen
interieur € 800,-**
Er is een Eos vanaf € 33.700,-. Vanaf prijs is inclusief BTW en w, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Brandstofverbruik Ø 6,0-9,2 L./100 km (1L. op 10,9-16,7 km). CO 2 uitstoot
Ø 158-219 g/km. Wijzigingen ook in uitvoeringsdetails voorbehouden. Getoonde afbeelding kan meeruitvoeringen bevatten. *Het aanbod van ¤ 4.500,- geldt op de 1.6 FSI 85 Kw/115 pk.
Vraag bij uw Volkswagen-dealer naar de andere modellen met voordeel tot ¤ 3.400,-. ** Lederen interieur voor ¤ 1.495,-. Informeer bij de Volkswagen-dealer naar de voorwaarden.