Onafhankelijk magazine van Tilburg University
Onafhankelijk magazine van Tilburg University
Onafhankelijk magazine van Tilburg University
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Honderd medewerkers<br />
obp verliezen baan<br />
Het college <strong>van</strong> bestuur schrijft in een plan aan de<br />
leidinggevenden dat bij de centrale diensten ongeveer<br />
honderd mensen hun baan verliezen (zeventig<br />
fte). Deze diensten moeten tien miljoen euro bezuinigen.<br />
De faculteiten bezuinigen vijf miljoen euro.<br />
Zij vullen dit in via hun normale begroting die naar<br />
beneden moet, hier is geen sprake <strong>van</strong> een reorganisatie.<br />
Hoewel de invoering <strong>van</strong> de<br />
efficiencykorting voor universiteiten<br />
door het kabinet<br />
met een jaar is uitgesteld,<br />
gaat de bezuiniging <strong>van</strong><br />
15 miljoen euro bij <strong>Tilburg</strong> <strong>University</strong><br />
gewoon door. In een toelichting aan de<br />
leidinggevenden gaf collegevoorzitter<br />
Hein <strong>van</strong> Oorschot aan dat de universiteit<br />
gedwongen ontslagen wil voorkomen. De<br />
bezuinigingen worden gefaseerd uitgevoerd,<br />
de operatie hoeft dus niet in januari<br />
2012 afgerond te zijn. Van Oorschot: “De<br />
vacaturestop die is ingevoerd voor ondersteunend-<br />
en beheerspersoneel (obp) blijft<br />
gehanteerd, maar is niet absoluut. Voor<br />
essentiële functies kan een uitzondering<br />
worden gemaakt. Overigens zijn er maar<br />
vijftig ontheffingen aangevraagd voor het<br />
tijdelijke personeel, veel leidinggevenden<br />
hebben niets aangevraagd. Slechts enkele<br />
mensen hebben geen ontheffing gekregen.<br />
Het personeel dat een ontheffing heeft<br />
gekregen, hoort medio december of er een<br />
verdere verlenging volgt of niet.”<br />
Reorganisatie<br />
“De diensten zijn in reorganisatie, maar<br />
niet de universiteit als geheel”, benadrukt<br />
de collegevoorzitter. De centrale diensten<br />
worden harder getroffen dan de faculteiten<br />
omdat de universiteit in wil zetten op<br />
onderwijsintensivering en academisering.<br />
Ook konden de centrale diensten in het<br />
verleden niet voldoende maatwerk leveren.<br />
“Er is bij de faculteiten zoveel maatwerk<br />
nodig, dat we het eigenlijk niet centraal<br />
konden beleggen. Veel faculteiten gingen<br />
het zelf doen. Daarom gaan we het nu<br />
dicht bij het primaire proces organiseren.”<br />
Het college <strong>van</strong> bestuur geeft verder aan<br />
dat uit overzichten <strong>van</strong> de VSNU blijkt<br />
dat <strong>Tilburg</strong> relatief veel ondersteunend<br />
personeel heeft. “Van de 13 universiteiten<br />
in Nederland zijn er twee universiteiten<br />
die meer obp’ers dan <strong>Tilburg</strong> <strong>University</strong><br />
hebben. Wij hebben 44 procent obp (in<br />
fte) binnen onze organisatie. 58 procent<br />
hier<strong>van</strong> zit bij de centrale diensten<br />
en 42 procent is werkzaam binnen de<br />
faculteiten.” De laatste cijfers die de<br />
VSNU aan Univers wil geven zijn <strong>van</strong> 31<br />
december 2009. Daaruit blijkt juist dat<br />
<strong>Tilburg</strong> <strong>University</strong> relatief weinig obp’ers<br />
heeft (42,2 procent). <strong>Tilburg</strong> staat op de<br />
achtste plaats. Ter vergelijking: Leiden zit<br />
op 45,1 procent, Groningen op 47,3 en de<br />
Vrije Universiteit Amsterdam op 44,39. Of<br />
<strong>Tilburg</strong> in de tussentijd meer ondersteunend<br />
personeel heeft aangenomen terwijl<br />
bij de andere universiteiten obp’ers zijn<br />
vertrokken, is onbekend.<br />
Strategie<br />
Bij de bijeenkomst voor leidinggevenden<br />
werd ook gesproken over het rapport<br />
Veerman. Veerman adviseert de universiteiten<br />
een duidelijke strategie te kiezen.<br />
Waar wil de universiteit heen in de<br />
toekomst? Van Oorschot: “de universiteit<br />
heeft al een redelijk duidelijk profiel, maar<br />
is dat proces nog niet afgerond. Er is dus<br />
bijvoorbeeld nog geen profiel 2018. Eind<br />
2011 heeft de universiteit duidelijk geformuleerd<br />
wat ons profiel is, zo beloof ik.”<br />
De personele consequenties <strong>van</strong> het plan<br />
<strong>van</strong> het college <strong>van</strong> bestuur moeten nog<br />
worden vertaald naar een reorganisatieplan,<br />
een sociaal plan en personeelsplan.<br />
Op 25 oktober wordt het reorganisatieplan<br />
vastgesteld, andere einddata zijn nog<br />
niet bekend. Wel is duidelijk dat het hele<br />
traject op 1 januari 2012 afgerond moet<br />
zijn.<br />
Check UniversOnline voor actueel<br />
nieuws over de bezuinigingen.<br />
Er was iets<br />
merkwaardigs<br />
aan Adam<br />
Column<br />
Navelstaren<br />
Analyse .09<br />
tekst Francine Bardoel en Malini Witlox<br />
Nog niet zo lang geleden zat ik in ons grand café<br />
Esplanade samen met een collega die op donkere toon<br />
een monoloog hield over iets wat me niet bijster<br />
interesseerde. Iets over de hedendaagse studenten of zo. Mijn<br />
blik dwaalde door de ruimte. Veel mij nietszeggende gezichten,<br />
die blijkbaar elkaar wel wat te zeggen hadden want hun<br />
lippen gingen op en neer. Van het sombere betoog <strong>van</strong> mijn<br />
collega was het einde nog lang niet in zicht. Toen ik heel erg<br />
moest gapen zag ik het plafond. Grappig. Aan het plafond <strong>van</strong><br />
de Esplanade zijn enkele canvasdoeken bevestigd met daarop<br />
fragmenten <strong>van</strong> de fresco’s waarmee Michelangelo de Sixtijnse<br />
Kapel heeft versierd. God de Vader en Adam de mens, beiden<br />
op een wolk, die naar elkaar reiken, waarbij hun vingers<br />
elkaar net niet raken. Er was iets merkwaardigs aan Adam op<br />
zijn wolk; ik wist zo gauw niet wat, maar iets scheen niet te<br />
kloppen. Maar wat? Zijn hart klopte zo te zien wel, en ook met<br />
zijn ledematen leek alles op het eerste gezicht in orde. Wat<br />
was het dan? Mijn tafelgenoot somberde intussen vrolijk<br />
verder over het doemvolle docentenbestaan. Hij leek niet de<br />
minste behoefte te hebben aan reacties mijnerzijds. Ik ook<br />
niet. Ik keek naar Adam. Nog nooit had ik zo lang en zo<br />
intensief naar een blote man gekeken. Ik kreeg pijn in mijn<br />
nek. Wat was het toch? En ineens zag ik het. Adam heeft een<br />
navel.<br />
Erik-Jan Broers<br />
is docent aan de<br />
rechtenfaculteit<br />
Univers 12 mei 2011