Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche

Schema 2. Transformatiecyclus in de culturele sector
Van publieke naar meer private financiering
De vicieuze cirkel kan doorbroken worden wanneer in de financiering van culturele
instellingen het accent verschuift van publieke financiering naar private financiering.
De transformatiecyclus in de culturele sector bestaat uit een aantal schakels
(zie schema 2): culturele instellingen hebben inkomsten nodig om mensen/kennis/
middelen bijeen te brengen, die in een creatief proces cultuurproducten leveren aan
een publiek; dit genereert inkomsten die weer benut worden bij de volgende cyclus.
In deze cyclus zijn de financiën de schakel waar zowel instellingen als overheid de
meeste invloed op uit kunnen oefenen. Hier ligt dan ook een aangrijpingspunt om
verandering teweeg te brengen. De overige schakels worden vooral beïnvloed door de
voorafgaande schakel.
De gangbare financieringsbronnen van culturele instellingen kunnen worden verdeeld
in drie groepen: subsidies, fondsen en eigen inkomsten (zie schema 3). Deze zijn uit te
zetten op een schaal van overwegend publieke naar overwegend private financiering.
Culturele instellingen in Nederland ontvangen overwegend publieke financiering, dit
in tegenstelling tot bijvoorbeeld instellingen in de Verenigde Staten (zie schema 4).
Publiek
10 Cultureel ondernemerschap:
Inkomsten
Creatie
Mensen,
kennis,
middelen