Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
________________________________________<br />
Toneelgroep speelt zonder structurele<br />
overheidssubsidies<br />
Het Toneel Speelt br<strong>en</strong>gt klassiek <strong>en</strong> eig<strong>en</strong>tijds<br />
Nederlands repertoire. De Stadsschouwburg in<br />
Amsterdam is uitvalsbasis voor de groep, die<br />
optreedt in theaters in het hele land. Met<br />
auth<strong>en</strong>tieke stukk<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> hoog kwaliteitsniveau<br />
verzorgt Het Toneel Speelt e<strong>en</strong> duidelijk<br />
herk<strong>en</strong>baar kwaliteitsproduct.<br />
Daarnaast wordt steeds geprobeerd het<br />
publiek bij de voorstelling<strong>en</strong> te betrekk<strong>en</strong>. Dit<br />
gebeurt bijvoorbeeld door lezing<strong>en</strong>, voor- <strong>en</strong><br />
nabespreking<strong>en</strong> met de acteurs <strong>en</strong> educatieaanbod.<br />
Het gevolg is dat het publiek weet wat<br />
het krijgt. Deze herk<strong>en</strong>baarheid maakt Het<br />
Toneel Speelt tot merknaam in de theaterwereld.<br />
Door de sterk bedrijfsmatige aansturing<br />
van de organisatie <strong>en</strong> de duidelijke keuze voor<br />
betrokk<strong>en</strong>heid van het publiek kan de groep<br />
met minimale overheidssubsidie kwaliteit br<strong>en</strong>g<strong>en</strong>.<br />
Het vertrouw<strong>en</strong> in de bedrijfsmatige aanpak<br />
bracht particuliere financiële instelling<strong>en</strong><br />
ertoe bij te drag<strong>en</strong> aan de financiering van Het<br />
Toneel Speelt.<br />
________________________________________<br />
Schema 3. Voorbeeld<strong>en</strong> van financieringsbronn<strong>en</strong> van culturele<br />
instelling<strong>en</strong><br />
Publiek<br />
Privaat<br />
Subsidies:<br />
•Structureel of incid<strong>en</strong>teel<br />
• Input- of outputfinanciering<br />
Fonds<strong>en</strong>:<br />
• Overheidsfonds<strong>en</strong><br />
• Gem<strong>en</strong>gde fonds<strong>en</strong><br />
• Private fonds<strong>en</strong><br />
Eig<strong>en</strong> inkomst<strong>en</strong>:<br />
• Sponsors<br />
•Ver<strong>en</strong>iging vri<strong>en</strong>d<strong>en</strong><br />
• Donaties, legat<strong>en</strong><br />
• Entreegeld<strong>en</strong><br />
• Commerciële exploitatie<br />
E<strong>en</strong> verschuiving richting privaat is nodig om minder afhankelijk te zijn van de overheid<br />
<strong>en</strong> meer eig<strong>en</strong> doelstelling<strong>en</strong> te kunn<strong>en</strong> realiser<strong>en</strong>. Deze verschuiving is mogelijk.<br />
Zo zijn de besteding<strong>en</strong> door particulier<strong>en</strong> <strong>en</strong> bedrijv<strong>en</strong> aan ideële doel<strong>en</strong> groei<strong>en</strong>de. De<br />
culturele sector ontvangt daar slechts e<strong>en</strong> klein gedeelte van. Er zijn dus goede mogelijkhed<strong>en</strong><br />
om extra inkomst<strong>en</strong> te verwerv<strong>en</strong>.<br />
Deze verschuiving hoeft niet, zoals vaak wordt gevreesd, gepaard te gaan met e<strong>en</strong> verarming<br />
van het aanbod. Land<strong>en</strong> waar het acc<strong>en</strong>t bij private financiering ligt, k<strong>en</strong>n<strong>en</strong><br />
e<strong>en</strong> rijk <strong>en</strong> kwalitatief hoogwaardig aanbod. En ook in Nederland zijn steeds meer<br />
voorbeeld<strong>en</strong> te vind<strong>en</strong> van (vaak relatief jonge) instelling<strong>en</strong> die er voor kiez<strong>en</strong> ge<strong>en</strong><br />
beroep te do<strong>en</strong> op de overheid. En zij slag<strong>en</strong> daar vaak bijzonder goed in.<br />
Wij pleit<strong>en</strong> er niet voor om de balans volledig door te lat<strong>en</strong> slaan naar private financiering.<br />
E<strong>en</strong> meer ev<strong>en</strong>wichtige verdeling tuss<strong>en</strong> publieke <strong>en</strong> private financiering is echter<br />
haalbaar. Niet door minder overheidsubsidie, maar doordat de culturele instelling<strong>en</strong> bij<br />
e<strong>en</strong> t<strong>en</strong>minste gelijkblijv<strong>en</strong>d subsidiebudget hun eig<strong>en</strong> inkomst<strong>en</strong> vergrot<strong>en</strong>. Dit is niet<br />
van vandaag op morg<strong>en</strong> te realiser<strong>en</strong>, maar vormt e<strong>en</strong> uitdag<strong>en</strong>d perspectief.<br />
11 e<strong>en</strong> kwestie van balans<br />
Schema 4. Buit<strong>en</strong>landse culturele instelling<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erer<strong>en</strong> meer eig<strong>en</strong><br />
inkomst<strong>en</strong><br />
Inkomst<strong>en</strong> van Amerikiaanse <strong>en</strong> Nederlandse culturele instelling<strong>en</strong> naar bron (1999)<br />
USA<br />
NL<br />
91 4 5<br />
Eig<strong>en</strong> inkomst<strong>en</strong> Fonds<strong>en</strong> Subsidies<br />
21 3 76<br />
0 20 40 60 80 100
Change language