Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche

More documents

Recommendations

Info

6 Cultureel ondernemerschap:
Samenvatting Cultureel ondernemerschap is ondernemerschap met een extra dimensie. Een ondernemer op cultureel gebied streeft ook culturele, ofwel artistieke doelstellingen na, niet in plaats van maar naast de gebruikelijke zakelijke doelstellingen. Cultureel ondernemerschap is dus: ondernemerschap waarbij gestreefd wordt naar een optimale balans tussen zakelijke en artistieke doelstellingen. Een grotere dosis ondernemerschap in de culturele sector heeft vele voordelen. Voor de culturele instellingen zelf, omdat deze daardoor in staat zijn hun artistieke ambities op een zakelijke manier te verwezenlijken. Maar ook voor de overheid, omdat deze zonder haar sturende rol prijs te geven op een doelmatiger manier haar beleidsdoelstellingen kan realiseren (hoofdstuk 1). De overheid kan cultureel ondernemerschap stimuleren door haar subsidiebeleid te flexibiliseren en door ruimte te scheppen voor aanvullende financieringsmogelijkheden (hoofdstuk 2). De culturele instellingen kunnen hun ondernemerschap vormgeven door aandacht te besteden aan met elkaar samenhangende aspecten als het zoeken naar mogelijkheden om de eigen inkomsten te vergroten, het versterken van de marketing, het gebruik van nieuwe media en het bevorderen van samenwerking binnen en buiten de sector (hoofdstuk 3). Aanbevolen wordt om maatregelen te treffen die de verbreiding van voor cultureel ondernemerschap nuttige kennis en vaardigheden bevorderen, met name het opzetten van een kennis- en expertisecentrum, het verder professionaliseren van het bestuur en het toegankelijk maken van opleidingsaanbod (hoofdstuk 4). 7 een kwestie van balans
Page 1 and 2: Cultureel Ondernemerschap: een kwes
Page 3: 5 7 9 9 10 12 14 15 15 19 21 21 22
Page 8 and 9: 8 Cultureel ondernemerschap:
Page 10 and 11: Schema 2. Transformatiecyclus in de
Page 12 and 13: Schema 5. Citaten over cultureel on
Page 14 and 15: Voordelen van cultureel ondernemers
Page 16 and 17: Schema 7. Faciliteren naar doelstel
Page 18 and 19: Alle culturele instellingen kunnen
Page 20 and 21: ___________________________________
Page 22 and 23: Op commerciële basis kunnen eigen
Page 24 and 25: Schema 9. Activiteitenoverzicht mus
Page 26 and 27: Schema 11. Activiteitenoverzicht po
Page 28 and 29: Instellingen kunnen het overzicht o
Page 30 and 31: ___________________________________
Page 32 and 33: ___________________________________
Page 34 and 35: ___________________________________
Page 36 and 37: Professionaliseer bestuur Het meren
Page 44 and 45: Jaarverslagen: Annual report MoMA,
Page 46: Internationale organisaties en inte

Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?