Inloop Jaarboek 2005-2006.indd - Isso

More documents

Recommendations

Info

Het is niet zo dat alle landen zullen vastzitten aan één bepaalde methodiek. Er zijn in de normvoorstellen diverse rekenmethoden uitgewerkt maar daarbij speelt nog de controverse dat het enerzijds goed zou zijn dat het elk land vrij staat om hiertussen te kiezen, terwijl dat anderzijds met zich meebrengt dat al die methodes dan weer verschillen. Maar dat moet langzaam naar elkaar toegroeien. In ieder geval krijgt elk CEN-lid de mogelijkheid om extra eisen te stellen. Zo kijkt de EPC puur naar het energieverbruik, niet naar CO2-emissie. Wil een land extra regels om dit laatste te beperken, dan is het vrij om daarnaar te handelen. Een voorbeeld zoals het energiecertificaat eruit kan zien. De exacte schaal is nog niet bekend. Hoe meer gradaties hoe exacter maar hoe moeilijker de commu- nicatie met de consument. ISSO jaarboek 8 ISSO jaarboek
2004 - <strong>2005</strong> <strong>2005</strong> - 2006 ISSO benadrukt wederom kansen voor installatiebranche Onderhoud en beheer bieden grote perspectieven ISSO is voor velen synoniem voor het leveren van techni- sche publicaties waar ontwerp en rekenmethodes cen- traal staan. Onderhoud en beheer zijn eveneens relevante onderwerpen, benadrukken ISSO-directeur Jaap Hogeling en voorzitter van de Raad van Begeleiding Egbert Wagenaar. “In onze publicaties komen ze welis- waar meestal aan bod en soms is de rol groot zoals in de publicatie ‘Inspectie en onderhoud van noodverlich- tingsinstallaties’. Niettemin zijn onderhoud en beheer doorgaans een ondergeschoven kindje bij het ontwer- pen van installaties en dat is jammer. Zeker omdat het belang ervan steeds groter wordt.” Een visie. “Aan de ene kant is ISSO facilitair door te leveren wat een doelgroep vraagt; anderzijds zien we voor ons als kennisinstituut een voortrekkersrol weggelegd”, stelt Jaap Hogeling. “Dat hebben we onlangs laten zien bij bijvoorbeeld de legionellaproblematiek en bij de invoe- ring van de EPBD. Op dit moment dringt zich onderhoud en beheer op de voorgrond. De markt vraagt in toenemende mate om een veel integralere werkwijze en dat maakt onze boodschap vooral positief: zie het als een interessant gebied met groeipotentie, vooral voor installatiebedrijven.” De roep naar een betere aanpak van beheer en onderhoud is allesbehalve nieuw. Al in 1991 wees Egbert Wagenaar in Verwarming en Ventilatie op dit stiefkindje binnen de installatietechniek. “Ik haalde cijfers aan uit 1986. Toen al bleek dat herstel, verbouw en onderhoud - ik plaats ze voor ’t gemak even onder de noemer ‘beheer’ - ongeveer 45% van de totale bouwproductie innamen. Het ging jaarlijks om een bedrag van circa 20 miljard gulden. Dit was éxclusief de situaties waar onderhoud op z’n plaats zou zijn om woningen bouw- technisch op het niveau te brengen van vergelijkbare nieuwbouwwoningen. In de installatiemarkt besloeg beheer ongeveer eenzelfde percentage. Ondanks die enorme omvang concludeerden marktonderzoekers destijds dat vraag en aanbod elkaar nog niet gevonden hadden.” Onder invloed van energiebesparing en hogere com- forteisen zal het aandeel dat beheer inneemt inmiddels boven de vijftig procent liggen. Zoals gezegd neemt de roep naar een integrale aanpak toe. Hogeling: “Het gaat om het antwoord op de vraag wat de opdrachtge- ver te wachten staat gedurende de totale levenscyclus van een installatie. Op componentniveau spelen dergelijke vragen dagelijks. Bijvoorbeeld als een cv-ketel 9 een bepaalde leeftijd heeft bereikt, zeg dertien jaar. Wellicht kan die dan technisch gezien nog wel twaalf jaar mee maar wat gebeurt er in de tussentijd? Welk energetische prestaties worden geleverd; welke repa- raties en vervanging van onderdelen zijn te verwachten; hoeveel kost dat? Misschien wordt de opdracht- gever een dief van eigen portemonnee als deze de ketel niet direct vervangt door een modern exemplaar. Bijkomende vragen zijn of de volgende ketel dezelfde capaciteit moet bezitten of dat door verbeterde thermi- sche kwaliteit van het gebouw een warmtepomp, zon- neboiler of microwarmtekrachtkoppeling een gunstig alternatief is.” Totaal kostenplaatje Een dergelijke integrale benadering wordt veel te weinig toegepast, oordelen beide heren. Jaap Hogeling: “In de procesindustrie ligt dat anders maar daar zijn de belangen ook veel groter. Niettemin constateren we bij professionele gebouwbeheerders dezelfde vraag opkomt en uiteindelijk zal de trend zich voortzetten naar particulieren. Men wil simpelweg steeds meer toe naar een totaalinzicht in de kosten.” Het antwoord kan worden gegeven door degene die gedurende jaren de prestaties van in onderhoud geno- men installaties heeft bijgehouden en hieruit conclu- sies kan afleiden. Egbert Wagenaar: “De gegevens die de leverancier verstrekt, bieden slechts in beperkte mate informatie. Sterker, die zal zich beperken tot het vermelden van de garantietermijn terwijl levensduur te maken heeft met veel meer aspecten als de systeem- keuze en de ontwerptechnische invulling daarvan, de selectie van de componenten, de montagetechnische kwaliteit, het gebruik en de mate van onderhoud.” Hogeling: “Bij mij thuis kan ik bijvoorbeeld verwachten dat de ketel eerder kapot gaat omdat de installatie niet goed in elkaar zit. Vanwege onvoldoende doorstroming aan de waterzijdige kant, loopt de ketel alleen op deel- last en valt deze daarom voortdurend in circulatiesto- ring. De conclusie is dus dat goed onderhoud bij een slecht ontworpen installatie zal leiden tot een negatief resultaat als niet eerst de prestatie van de totale installatie wordt verbeterd.” Systematiek Het bijhouden van relevante informatie vereist systematiek. Egbert Wagenaar: “Het mooie is dat ISSO in de vorm van het ‘Model Kwaliteitsbeheersing Klimaatinstallaties’ over een geschikte systematiek
Page 1 and 2: ISSO jaarboek 2005 - 2006
Page 3 and 4: 2004 - 2005 2005 - 2006 3 Pagina Co
Page 5 and 6: 2004 - 2005 2005 - 2006 aanzien van
Page 7: 2004 - 2005 2005 - 2006 treden. Ind
Page 11 and 12: 2004 - 2005 2005 - 2006 over histor
Page 13 and 14: 2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO-kontak
Page 15 and 16: 2004 - 2005 2005 - 2006 Samenstelli
Page 21 and 22: 2004 - 2005 2005 - 2006 Samenstelli
Page 23 and 24: 2004 - 2005 2005 - 2006 tieke kenme
Page 25 and 26: 2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO-projec
Page 27 and 28: 2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO-Projec
Page 35 and 36: 2004 - 2005 2005 - 2006 K BI (Stich
Page 37 and 38: 2004 - 2005 2005 - 2006 CEN TC 156
Page 39 and 40: 2004 - 2005 2005 - 2006 ThemaTech 4
Page 41 and 42: 2004 - 2005 2005 - 2006 Prijzen ISS
Page 43 and 44: 2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO vervul
Page 45 and 46: 2004 - 2005 2005 - 2006 Publicatie
Page 47 and 48: 2004 - 2005 2005 - 2006 met invulst
Page 49 and 50: 2004 - 2005 2005 - 2006 vergelijken
Page 51 and 52: 2004 - 2005 2005 - 2006 Voor prakti
Page 53 and 54: 2004 - 2005 2005 - 2006 waarbij luc
Page 55 and 56: 2004 - 2005 2005 - 2006 samengestel
Page 57 and 58: 2004 - 2005 2005 - 2006 gen c.q. de
Page 59 and 60:
2004 - 2005 2005 - 2006 van de temp
Page 61 and 62:
2004 - 2005 2005 - 2006 men specifi
Page 63 and 64:
2004 - 2005 2005 - 2006 vastgelegd
Page 65 and 66:
2004 - 2005 2005 - 2006 gewenste aa
Page 67 and 68:
2004 - 2005 2005 - 2006 beslissing
Page 69 and 70:
2004 - 2005 2005 - 2006 (virtueel)
Page 71 and 72:
2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO/SBR PU
Page 73 and 74:
2004 - 2005 2005 - 2006 Algemeen ui
Page 75 and 76:
2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO/SBR-pu
Page 77 and 78:
2004 - 2005 2005 - 2006 De antwoord
Page 79 and 80:
2004 - 2005 2005 - 2006 te verwarme
Page 81 and 82:
2004 - 2005 2005 - 2006 energiebesp
Page 83 and 84:
2004 - 2005 2005 - 2006 komen uitge
Page 85 and 86:
2004 - 2005 2005 - 2006 kel 1 van d
Page 87 and 88:
2004 - 2005 2005 - 2006 nr titel Pr
Page 89 and 90:
2004 - 2005 2005 - 2006 nr titel Pr
Page 91 and 92:
2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO werkwi
Page 93 and 94:
2004 - 2005 2005 - 2006 ISSO Instru
Page 95 and 96:
2004 - 2005 2005 - 2006 Vakbeurzen
Page 97 and 98:
2004 - 2005 2005 - 2006 7. Organisa
Page 99 and 100:
2004 - 2005 2005 - 2006 ASHREA Air
show all

Inloop Jaarboek 2005-2006.indd - Isso

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?