Masterplan Knoop Moerwijk 2020

gesprekken plaatsvinden met de betrokkenen(o.a.
de bedrijven) om hun situatie te bezien en te
overleggen over hun huisvesting.
Aspecten die de gemeente zelf wil bepalen
De ideeën zijn nog globaal. Het masterplan is de
kapstok voor de verdere ruimtelijke uitwerking
van de ontwikkelgebieden en kent een behoorlijke
mate van fl exibiliteit. Eisen en wensen worden
besproken met de partijen waarmee mogelijk
wordt samengewerkt. Het doel van het plan en de
ambities moeten daarbij wel overeind blijven.
Interesse marktpartijen
Op dit moment zijn de algemene
marktomstandigheden dusdanig dat er geen sprake
is van aangetoonde interesse van marktpartijen.
In dit specifi eke geval heeft Staedion belang bij
de transformatie van het gebied vanwege de
verwachte waardetoename van zijn bezit en zijn
maatschappelijke positie als corporatie. Gelet op
de komst van de Stedenbaan en de ligging aan het
water biedt het plangebied zeker op de langere
termijn marktkansen.
6.4 Ontwikkelstrategie
Op basis van de fi nanciële haalbaarheid, de
risico-actorenanalyse en de publiekrechtelijke
kaders waarbinnen wordt geopereerd, is een
ontwikkelstrategie geformuleerd. Deze beschrijft
de ambities, intenties, bandbreedtes c.q.
mogelijkheden en procesregels voor de verdere
ontwikkeling van het gebied.
De ontwikkelstrategie dient ten eerste als
interne leidraad in het proces van uitwerking
van het masterplan naar concrete realisatie. Ten
tweede dient ze als basis om met corporaties en
marktpartijen overeenstemming te bereiken over de
wijze waarop locaties worden ontwikkeld.
Op basis van de gegevens uit de
haalbaarheidsanalyse en de risico-actorenanalyse is
voor de ontwikkellocaties gekeken naar een aanpak
waarbij de gemeente voor een deel samen met
huidige erfpachters de gebieden ontwikkelt en een
aanpak waarbij de gemeente de regie zelf voert.
Waar marktpartijen een substantiële positie
innemen, zoekt de gemeente de samenwerking.
Dit om vroegtijdig kennis te delen en de markt
erbij te betrekken om daardoor de gewenste
ruimtelijke ontwikkeling tot stand te brengen.
Door gezamenlijk op te trekken kunnen de
verschillende partijen verspreide kennis, middelen
en instrumenten bundelen en optimaal benutten.
Het gaat hier concreet om een vorm van
samenwerking met Staedion in het Willem
Dreespark met als doel verdichting rondom de
bestaande woningen. Een samenwerking tussen
beide partijen ligt voor de hand aangezien dit naar
verwachting een positief effect heeft op de inhoud
en het proces. Daarnaast leidt samenwerking
tot een betere risicospreiding. De gemeente en
Staedion verkennen momenteel de mogelijkheden
voor deze ruimtelijke invulling en de vorm van
verdere samenwerking.
Ten aanzien van de veranderingen aan het
station, de verbreding van de onderdoorgang
en de toevoeging van (commerciële) functies in
de nabijheid van het station gaat de gemeente
samenwerking zoeken met partijen als NS Poort en
ProRail.
Voor de ontwikkeling van De Banaan is de
gemeente voornemens het programma te realiseren
middels een faciliterend grondbeleid. Deze locatie
is voor een groot deel particulier eigendom. De
gemeente stelt uiteraard de publiekrechtelijke
kaders vast.
Voor de Trekker in de eerste fase is nog geen
concrete functie benoemd. Het is een locatie met
grote potentie voor een publiekstrekkende functie
met een regionale invloedssfeer; bijvoorbeeld op
het gebied van onderwijs of gezondheidszorg, maar
ook andere functies zijn denkbaar. Regelmatig is
er vraag naar een dergelijke locatie ergens in Den
Haag. Als onderdeel van de planvorming voor fase
1 zal dan ook een gerichte acquisitie voor deze
functie plaatsvinden.
Voor de overige ontwikkellocaties is de gemeente
voornemens om haar publiekrechtelijke rol
als bewaker van de ruimtelijke kwaliteit als
opdrachtgever in te vullen. Deels omdat hier
meerdere erfpachters met verschillende belangen zijn
gevestigd, die daarnaast niet kapitaalkrachtig genoeg
zijn om een deel van de kosten en risico’s van de
transformatie op zich te nemen. De gemeente houdt
bij deze locaties haar regierol bij de uitwerking van
het masterplan in stedenbouwkundige plannen en
inrichtingsplannen. Vooralsnog wordt niet ingezet
op een nauwe samenwerking met marktpartijen
in bijvoorbeeld een gebiedsonderneming. De
gemeente zal het masterplan op traditionele
wijze tot uitvoering brengen, waarbij zij zelf de
grondexploitatie voert en marktpartijen selecteert