MKB Doe MEE 2.0 - Syntens

More documents

Recommendations

Info

oorgaande 06geeft op hoofdlijnen aan waar de Innovatie Quick Scan (IQS) voor staat r informatie: www.iqs.nl). Normaal gesproken begint een adviestraject van Syntens met digitale scan. Als het globale beeld duidelijk is, kunnen concrete adviestrajecten van sta >6 Syntens DOe maakt Mee daarbij onderscheid tussen de behandeling van operationele en gische vraagstukken. Bij operationele vraagstukken gaat het om de werkvorm van de atievraag of advisering. Bij strategische vraagstukken staat de werkvorm van het atieactieplan, ofwel IAP, centraal. WERKWIJZE MKB DOE MEE! MEE Het innovatiestimuleringsproces start veelal met een zeer laagdrempelige scan. Het invullen ealiseren ervan van kost een de ondernemer sterkere slechts kennisbasis circa tien op minuten. het gebied Het resultaat van is duurzaamheid een globale analyse is van een het innovatievermogen van het bedrijf. aan de hand van de resultaten van deze scan gaat de telling die voortvloeit uit Doe MEE, evenals het tot stand brengen van duurzame syntens innovatieadviseur met de ondernemer in discussie over diens innovatieambities en atie. Beide de implementatie aspecten ervan gaan in diens deel bedrijfsvoering. uitmaken van de reguliere werkzaamheden van Syntens. ie reden heeft Syntens haar standaard werkwijze verrijkt met een tweetal tools. De brengen van duurzame innovatie. Beide aspecten rzaamheid Quick Scan’ (DQS) is een methodiek gaan deel in de uitmaken geest van van de reguliere de Innovatie werkzaamQuick . Het ‘Duurzaamheid Innovatieactieplan’ (DIAP) heden is van een Syntens methodiek innovatiecentrum. in de Om lijn die van reden het heeft Syntens innovatiecentrum haar standaard atieactieplan. De doelgroep voor Doe MEE bestaat werkwijze uit verrijkt 100 met toonaangevende een tweetal tools. MKBrnemingen uit de bouw en de logistiek. Bij de selectie van deze koplopers heeft Syntens samengewerkt met de betreffende brancheorganisaties, respectievelijk Bouwend rland en TLN. In onderstaande figuur is een en ander schematisch weergegeven. Het voorgaande geeft op hoofdlijnen aan waar de Innovatie Quick Scan (IQS) voor staat (meer informatie: www.iqs.nl). Normaal gesproken begint een adviestraject van Syntens innovatiecentrum met zo’n digitale scan. Als het globale beeld duidelijk is, kunnen concrete adviestrajecten van start gaan. Syntens innovatiecentrum maakt daarbij onderscheid tussen de behandeling van operationele en strategische vraagstukken. Bij operationele vraagstukken gaat het om de werkvorm van de innovatievraag of advisering. Bij strategische vraagstukken staat de werkvorm van het innovatieactieplan, ofwel IAP, centraal. Doe Mee Het realiseren van een sterkere kennisbasis op het gebied van duurzaamheid is een doelstelling die voortvloeit uit Doe MEE, evenals het tot stand Bouw (Bouwend Nederland) Eigen Syntens Klanten Bouw & Logistiek De ‘Duurzaamheid Quick Scan’ (DQS) is een methodiek in de geest van de Innovatie Quick Scan. Het ‘Duurzaamheid Innovatieactieplan’ (DIAP) is een methodiek in de lijn van het innovatieactieplan. De doelgroep voor Doe MEE bestaat uit 100 toonaangevende MKB ondernemingen uit de bouw en de logistiek. Bij de selectie van deze koplopers heeft Syntens innovatiecentrum nauw samengewerkt met de brancheorganisaties met name Bouwend Nederland.In onderstaande figuur is een en ander schematisch weergegeven. Doelgroep en werkwijze Doe MEE 50 DIAP MKB bouw & logistiek DQS DIAP + QW (ca.50) Quick Wins (ca.50) Figuur 1. Doelgroep en werkwijze in het project Doe MEE Meerjarenplannen duurzaam innoveren activering voorlichting Figuur 1. Doelgroep en werkwijze in het project Doe MEE
e deelnemende bedrijven. Uitgevoerd Wordt aan gewerkt Wordt overwogen Geen acties Realisatie Figuur 2. Grafische weergave van de uitkomst van de DQS Duurzaamheid Quick Scan De DQS geldt zowel als een intakemoment als een meting van het uitgangsniveau. De DQS kan als prikkel fungeren en de ondernemer inspireren tot verdere verduurzaming van zijn bedrijf. De uitkomst van de DQS maakt zijn ambitieniveau zichtbaar op de vier belangrijkste werkgebieden. Dit zijn product & dienst, markt & marketing, technologie & ICT en tot slot organisatie & processen. Tevens geeft deze scan een kwalitatief beeld van het gat tussen de ambitie en realisatie (zie figuur 2.) De DQS is daarnaast geschikt om resultaten met elkaar te vergelijken. Een voorbeeld is een nulmeting voor een meerjarenplan of een benchmark met andere deelnemende bedrijven. Product & Dienst. Voorbeelden: grondstoffenkeuze, algeMene werKwijze >7 De uitkomst van de DQS opstap DIAP Output: kwalitatief grafisch Product & Dienst Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Processen Figuur 2. Grafische weergave van de uitkomst van de DQS Integratie Omzetgroei Realisatie Ambitie Besparen Conformeren Ambitie dematerialisatie, anders verpakken, vermindering van het energieverbruik tijdens de levensduur en omgang met end of life (is het mogelijk te recyclen?); Markt & Marketing. Voorbeelden: de duurzaamheidsbehoeftes binnen de markt (nog) beter leren kennen, evenals optimale communicatie met bestaande en potentiële nieuwe klanten over het duurzaamheidprofiel van het bedrijf; technologie & ICt. Voorbeelden: optimalisatie van de productietechniek, investering in duurzame technologie, vermindering van het energieverbruik, digitalisering van werkstromen en toepassing van slimme technologie (functieintegratie). Organisatie & Processen. Vermindering van verspillingen, optimalisatie van transport, initiatief tot duurzame ketensamenwerking, regionale samenwerking en borging in bedrijf. itkomst van de scan kan de basis vormen voor een gesprek over kansen tussen de rnemer en de innovatieadviseur van Syntens. Op vier gebieden worden de mogelijkhed anzien van kostenbesparing of omzetgroei ingeschat: Product & Dienst. Voorbeelden: grondstoffenkeuze, dematerialisatie, anders verpakken, vermindering van het energieverbruik tijdens de levensduur en omgang met end of life (is het mogelijk te recyclen?); Markt & Marketing. Voorbeelden: de duurzaamheidsbehoeftes binnen de markt (nog) beter leren kennen, evenals optimale communicatie met bestaande en potentiël nieuwe klanten over het duurzaamheidprofiel van het bedrijf; Technologie & ICT. Voorbeelden: optimalisatie van de productietechniek, investering De uitkomst in van duurzame de scan kan de technologie, basis vormen voor vermindering van het energieverbruik, digitalisering een gesprek over van kansen werkstromen tussen de ondernemer en toepassing van slimme technologie (functie- en de innovatieadviseur van Syntens innovatiecenintegratie).trum. Op vier gebieden worden de mogelijkheden Organisatie ten aanzien van & kostenbesparing Processen. of Vermindering omzetgroei van verspillingen, optimalisatie van transport, ingeschat: initiatief tot duurzame ketensamenwerking, regionale samenwerking en borging in bedrijf. Als de ondernemer primair gericht is op kostenbesparing en quick wins, kan Syntens innovatiecentrum de ondernemer verwijzen naar maatregelenlijsten van Agentschap NL, het Energiecentrum MKB of milieuadviesbureaus als Stimular en Beco.
Page 1 and 2: 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Page 3 and 4: inhoud MKb WERK- WIJZE MKB DOE MEE
Page 5: MKB DOE MEE 2.0 WeRkWijze MkB DOe M
Page 9 and 10: Het resultaat van het DIAP is het v
Page 11 and 12: handelS- en Verhuurbedrijf KranS b.
Page 13 and 14: ouw, het vierde generatie familiebe
Page 15 and 16: te werk gaan bij bouwkundige projec
Page 17 and 18: Vermarkten van duurzaamheid Simmer
Page 19 and 20: Duurzaam naaldhout Wil Helwig ervaa
Page 21 and 22: “hEt WORDt StEEDS MOEILIJKER OM J
Page 23 and 24: g NaaR LEaN aND gREEN StatUS progra

MKB Doe MEE 2.0 - Syntens

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?