Invloeden op de vennootschapsbelastIng - Nyenrode Business ...

INVLOEDEN OP DE VENNOOTSCHAPSBELASTING 63
keuzes de ene helft van de ondervraagde CFO’s van beursgenoteerde
ondernemingen de cashflow-effecten zwaarder laat wegen, de andere helft
laat de impact op de jaarrekening zwaarder wegen. 118 Mijn inschatting is dat
tegenwoordig een meerderheid van de CFO’s de impact op de jaarrekening
zwaarder laat wegen dan de cashflow-impact. Het zou interessant zijn het
onderzoek op grotere schaal te herhalen.
De veranderde houding ten aanzien van belastingen heeft uiteraard ook
gevolgen voor de adviespraktijk in dat segment. Adviseurs zullen zich
nadrukkelijk rekenschap moeten geven van de gevolgen van hun advisering
voor de jaarrekening. Een mogelijkheid om belasting te besparen kan een
positief cashflow effect hebben en dus zeer aantrekkelijk lijken. Wanneer dat
echter de effectieve belastingdruk in dat jaar in de jaarrekening enorm doet
toenemen en/of zorgt voor een grote schommeling in de belastingdruk over
de jaren, is dat een belangrijk element dat moet worden meegewogen. Dit
kan ertoe leiden dat een mogelijkheid tot belastingbesparing niet wordt
benut.
De toegenomen aandacht voor het jaarrekeningrecht zorgt ervoor dat het
jaarrekeningrecht indirect de heffing van vennootschapsbelasting beïnvloedt.
Mogelijkheden om minder belasting te betalen zullen niet altijd worden benut
vanwege de negatieve effecten op de jaarrekening. Gesteld zou dus kunnen
worden dat het jaarrekeningrecht indirect leidt tot een hogere afdracht van
vennootschapsbelasting. Tegelijkertijd zal een onderneming willen
voorkomen dat zijn effectieve belastingdruk, al dan niet in vergelijking met
zijn concurrenten, te hoog is. Daarvan gaat een stimulans uit voor
belastingbesparing, althans voor fiscale structuren die leiden tot een
vermindering van de belastingdruk in de jaarrekening. Het zou mijns inziens
interessant zijn om deze effecten van de toegenomen aandacht voor de
jaarrekening op de belastingafdracht in een kwantitatief onderzoek te
onderzoeken.
118 Zie ook ‘Tax is a black box’, Pwc, 2007, p.11.