Lees De Opstelling van Stadgenoot.

More documents

Recommendations

Info

32 waar staat stadgenoot over een jaar of vijf? Om te beginnen, de turbulentie in onze omgeving zal nog wel even voortduren. We krabbelen over vijf jaar net uit het dal van de economische recessie. De crisis op de woningmarkt kan pas worden opgelost, als er een aantal structurele maatregelen wordt getroffen, in de huur- en de koopsector. er moet duidelijkheid komen over de toekomst van de hypotheekrenteaftrek. Het kan niet anders dan dat die regeling sterk wordt afgeslankt en vooral wordt ingezet voor de starters op de koopmarkt. Het inflatievolgende huurbeleid moet worden beëindigd. Ook de zittende huurders moeten meer bij gaan dragen aan de kosten van het wonen. Het is te hopen dat er over vijf jaar meer overeenstemming op politiek niveau ontstaat over het werkdomein van de woningcorporaties. De publieke borging moet stevig worden geregeld, met een adequaat toezicht zodat herhaling van de incidenten van de afgelopen jaren kan worden voorkomen. tegelijkertijd moeten we wel zuinig zijn op de corporaties. We hebben in nederland een heel waardevol systeem, met professionele organisaties die in staat zijn om op lange termijn maatschappelijk te investeren. Dat is van onschatbaar belang, voor al diegenen die in de stad zoeken naar ruimte om te wonen en te werken. De plicht om 75% van al onze woningen te koop aan te bieden aan onze huurders, moet van tafel. Voor de mensen die willen kopen, is er op dit moment voldoende aanbod. Om al deze woningen extra te koop aan te kunnen bieden, moeten talloze complexen worden gesplitst, de erfpacht worden afgekocht en verenigingen van eigenaren waren opgericht. Dit kost op korte termijn stadgenoot € 120 miljoen en levert niets anders op dan hogere beheerkosten. We gaan er maar even uit dat een nieuw kabinet zo verstandig is om de energie te richten op andere en meer urgente zaken. Meer zekerheid over onze positie is voor corporaties van levensbelang. Maar, we moeten ook zelf onze zaken op orde hebben. stadgenoot is over vijf jaar een slanke en flexibele organisatie met een duidelijke focus in haar activiteiten. We moeten voorkomen dat we de organisatiekosten en rentelasten als molenstenen met ons mee blijven slepen. We moeten afslanken. Dat kan door efficiënter te werken, maar ook door prioriteiten te stellen. Die prioriteiten ontlenen we aan onze maatschappelijke doelstel- ling. We huisvesten 65.000 Amsterdammers en vooral degenen die, voor korte of langere tijd, een steuntje in de rug nodig hebben. We investeren in leefbare wijken. Dat betekent vooral in die wijken waar de leefbaarheid onder druk staat en waar wij het verschil kunnen maken. Dat investeren doen we niet in ons eentje. Dat doen we door verbindingen aan te gaan met andere organisaties en met (actieve) bewoners. in de naam stadgenoot zit haar ambitie besloten. We willen midden in de stad staan; in gesprek met anderen werken aan een vitale stad. Dat kan alleen op een geloofwaardige manier als onze basis op orde is en daarmee bedoelen we onze primaire rol als verhuurder van woningen. De huurder verwacht allereerst dat een woning die hij huurt van een redelijke kwaliteit is en dat het duidelijk is welke dienstverlening hij kan verwachten als er een klacht of probleem is. Over vijf jaar hebben we een efficiënte en flexibele organisatie die snel op vragen kan reageren. Die basis is op orde, gebruik makend van nieuwe media, waarmee zowel de efficiëntie als de klantvriendelijkheid is geborgd. We hebben over vijf jaar ook onze investeringsopgave onder controle. in al onze buurten en op al onze posities hebben we de twijfel over de aanpak achter ons gelaten. We hebben afspraken met andere belanghebbenden en partners gemaakt over nieuwe ontwikkelstrategieën. in Geuzenveld liggen we op koers nadat we het Vernieuwingsplan 2.0 hebben vastgesteld. Op Oostenburg hebben we goede partners gevonden om voor de creatieve industrie een nieuwe hotspot in Amsterdam te realiseren, terwijl stadgenoot op hetzelfde eiland studio’s en lofts bouwt voor dynamische stedelingen, in de huur- en de koopsector. Over vijf jaar hebben we de draad opgepakt om verder te werken aan een leefbare en duurzame stad. We gaan heel zuinig om met bestaande gebouwen en stedenbouwkundige structuren. We zoeken de samenwerking met oude en nieuwe partners om gezamenlijk te investeren. De woningproductie trekt weer een beetje aan, maar is niet terug op het niveau van voor 2008. na een paar jaar van stabilisatie blijkt op basis van het onderzoek Wonen in Amsterdam 2017, de waardering voor de leefbaarheid in alle buurten van Amsterdam weer iets te zijn gestegen… stadgenoot, onze naam is wie we zijn. gerard anderiesen & Marien de langen, bestuur stadgenoot De OpstellinG VAn stADGenOOt
COnCRete UitWeRKinG in tien pROJeCten Bijlage 1 concRete uitweRking in tien pRojecten 33
Page 1: 2012. De opstelling van staDgenoot
Page 4 and 5: 4 De OpstellinG VAn stADGenOOt
Page 6 and 7: 6 De dynamiek De realiteit De wonin
Page 10 and 11: 10 De OpstellinG VAn stADGenOOt De
Page 12 and 13: 12 De OpstellinG VAn stADGenOOt gee
Page 14 and 15: 14 De OpstellinG VAn stADGenOOt sta
Page 16 and 17: 16 De OpstellinG VAn stADGenOOt De
Page 20 and 21: 20 vergeleken met de jaren zeventig
Page 22: 22 bezit stadgenoot vernieuwingsgeb
Page 25 and 26: De OpstellinG VAn stADGenOOt 4. DYn
Page 27 and 28: DYnAMieK Op De WOninGMARKt voor een
Page 29 and 30: DYnAMieK Op De WOninGMARKt De dynam
Page 31: De stip Op De HORiZOn 5. De stip op
Page 35 and 36: COnCRete UitWeRKinG in tien pROJeCt
Page 37 and 38: De OpstellinG VAn stADGenOOt Bijlag
Page 40: De opstelling van staDgenoot uitgav

Lees De Opstelling van Stadgenoot.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?