Pioniers in maatschappelijk verantwoord ondernemen - UNIZO.be

42
Pioniers in
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
ingrid verduyn is algemeen directeur van Plus Uitzendkrachten. Het bedrijf
is een innoverende onderneming die flexibele arbeid wil valoriseren tot volwaardige
arbeid. Plus Uitzendkrachten beschikt over een netwerk van een zeventien
kantoren in Vlaanderen. Plus Uitzendkrachten heeft 64 medewerkers
en werkt samen met een 10-tal zelfstandige ondernemers voor de backoffice
functies.
Het hoofdkantoor is gevestigd in de Lange Leemstraat 372 te Antwerpen.
Meer informatie vindt u op www.plusuitzendkrachten.be
Pioniers in
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
Michel Espeel (Espeel Constructies): “Als het al eens wat minder gaat met je onderneming, ontstaat
onzekerheid bij je personeel, onrust over de te varen koers. En dan dreigt de productiviteit
te dalen. In die omstandigheden moet je vooral de bedrijfsplannen op de werkvloer klaar en duidelijk
omschrijven en efficiënt communiceren”.
Peter Suys (De Noordboom) : “Werknemers zullen zich altijd wel een beetje onzeker voelen,
want het blijft de ondernemer die beslist en de touwtjes in handen heeft. Aan dat gegeven
kan je niet onderuit, al is het natuurlijk heel zinvol de onzekerheid zoveel mogelijk weg te
nemen”.
“iederéén baas? of zwaait niémand de scepter?”
Hoe ziet het ideale profiel eruit van werknemers met wie je in zee wil gaan? Elke ondernemer benadert
het evenwicht tussen inspraak en beslissen ànders. Creatieve medewerkers die vrij hun
gang kunnen gaan, akkoord, maar af en toe moet de ondernemer kunnen bijsturen, zijn/haar
mensen in toom houden als ze zich té enthousiast opstellen of over de schreef gaan.
Peter Suys (De Noordboom) : “Dit bedrijf probeer ik te beheren als een huishouden: we slapen
niet samen, maar we leven wel met mekaar. Eigenlijk moet je komen tot een ondernemingsstructuur
met een groep mensen waaruit op z’n minst één iemand kan opstaan om zonodig de leiding
op zich te nemen, op de wijze die strookt met de bedrijfsfilosofie en door de werknemers wordt
aanvaard”.
Jan Van de Gracht (Tintelijn) : “Bij ons zal je vruchteloos op zoek gaan naar ‘de baas’. Alle werknemers
beslissen hier mee over de grote en kleine dingen van de bedrijfsvoering. Bij beslissingen
geeft de meerderheid in principe de doorslag, maar in feite streven we zoveel mogelijk naar
consensus. Het al dan niet toepassen van loongelijkheid blijft hier een heikel punt. Nu maken
vijf meewerkende vennoten, met het statuut van zelfstandige, de dienst uit. Misschien moeten
we gaan naar een situatie waarin iedereen loontrekkend is. Hebben werknemers van uiteenlopende
leeftijd en ervaring recht op dezelfde verloning? Of moet er op dat vlak enige differentiatie
zijn?”.
Charles Van der Heyden (Asap) : “Overleg en inspraak zijn prima, maar uiteindelijk moet de
werkgever beslissen wat er al dan niet door de beugel kan. Ik ben voorstander van een duidelijke
hiërarchie. Er zijn nu eenmaal mensen met leiderschapstalent én mensen die liever geleid wórden”.
Michel Espeel (Espeel Constructies) : “Ik bepleit een gestructureerde chaos binnen de onderneming.
Alleen structuur of enkel chaos, daar is niemand bij gebaat. Je kan mensen ook leiding
geven zonder dat ze het gevoel hebben geleid te worden of geremd in hun creativiteit. Iedere
werknemer moet voldoende vrijheid en net genoeg structuur krijgen. Dan functioneert hij of zij
optimaal. Drie, vier keer per dag wandel ik door de fabriekshall om met m’n personeel te praten.
Zo wordt hun vertrouwen gestimuleerd. En voorts zijn hier de drie E’s van Espeel richtinggevend:
eenvoud, eerlijkheid en enthousiasme”.
Ingrid Verduyn (Plus Uitzendkrachten) : “Voor mijn part is een goeie mix tussen het meer hiërarchische
model en het participatieve best haalbaar. Net als de aandeelhouders hebben ook onze
werknemers het recht om de vruchten te plukken van hun jarenlange inzet. Bij Plus heeft het personeel
nu twintig procent van de aandelen in handen. “
43