DIRECT “ Ik werk vanuit een combinatie van analyse ... - Direct Wonen

Met lijnen naar zo’n 300 steden op alle continenten en
ruim 250 toestellen is Air France een luchtvaartmaatschappij
van formaat. Dankzij de fusie met KLM maakt het bedrijf
nu deel uit van ’s werelds belangrijkste luchtvaartonderneming.
KLM en Air France werken intensief samen en
wisselen continu kennis en expertise uit. Op het Amstelveense
hoofdkantoor van KLM worden dan ook regelmatig
medewerkers van Air France verwelkomd.
Naar omzet gemeten is Air France KLM is de
grootste luchtvaartonderneming ter wereld.
In het luchtvervoer staat de onderneming op
de tweede plaats. De afzonderlijke bedrijven
hebben een eigen gezicht en geven zelf invulling
aan de activiteiten die zij ontplooien,
maar de fusie heeft wel degelijk invloed. Jan
Alen, Human Resources Manager bij Air
France Benelux, vertelt: “Vanaf begin 2007
heeft Air France Nederland zijn activiteiten
volledig overgedragen aan KLM. Ook onze
medewerkers zijn naar KLM overgegaan.
Desondanks wisselen Air France en KLM
regelmatig medewerkers uit. Onze bedrijven
hebben veel gemeenschappelijke kennis in
huis, maar ieder heeft ook zijn eigen specialisaties.
Nu kunnen we elkaar op verschillende
gebieden versterken. Ik begeleid de internationale
detachering van mensen op logistiek
en administratief gebied. Ook bied ik zoveel
mogelijk ondersteuning bij praktische zaken
die komen kijken bij vertrek naar of aankomst
uit het buitenland.”
Goede begeleiding
Op dit moment zijn zo’n 25 mensen vanuit
Frankrijk werkzaam bij KLM. Het gaat om
ongeveer 15 expats en 10 gedetacheerden. Zij
hebben hun moederbedrijf tijdelijk verlaten
en zijn officieel bij KLM in dienst. Voor al
deze medewerkers geldt dat Air France zorgt
voor uitstekende begeleiding. Jan Alen heeft
daar een coördinerende rol in. “Ik ondersteun
bij de inschrijving in Nederland, het aanvra-
Jan Alen, Human Resources Manager bij Air France Benelux
gen van de zorgverzekering en kinderbijslag
en begeleid desgewenst de partner bij het
zoeken naar passend werk. Ook de woonruimte
van de medewerkers valt onder mijn
verantwoordelijkheid.”
Vaste partner
Veel medewerkers die naar het Amsterdamse
KLM-kantoor komen, kiezen voor een woning
in de hoofdstad of omgeving. Ook Den
Haag is geliefd, vertelt Alen. “Met name bij
medewerkers met kinderen die daar naar de
Franse school kunnen gaan. In Amstelveen
en Haarlem worden ook regelmatig woningen
gehuurd voor onze mensen. Het gaat om
appartementen, maar ook om grotere woningen.
In de binnenstad of juist daarbuiten.
Over het algemeen vallen de woningen in een
hoger segment.”
Het zoeken van een woning in de Randstad is
niet eenvoudig, weet Alen. “Daarom werken
wij samen met een bedrijf dat ons begeleidt.
Dit bedrijf heeft weer nauwe banden met
Direct Wonen, een makelaar met een ruim
aanbod op ons gebied. Huren via een vaste
partner levert veel voordelen op. Zij kennen
onze behoeften en kunnen het aanbod
hierop afstemmen. Op administratief gebied
kan Direct Wonen ons op ieder moment
een duidelijk inzicht geven in de stand van
zaken. Geen overbodige luxe want er is veel
beweging binnen ons bedrijf en dat zal in de
toekomst zeker zo blijven.”
■
vastgoed
Betere tijden
Wie het dezer dagen in zijn hoofd haalt zich positief uit
te laten over beleggen, de markt en financiën, heeft
niet veel om zich op te baseren. Ook vastgoed staat
langer te koop en de yields zijn opwaarts gecorrigeerd.
Er begint zich aanbod op te stapelen vanwege een verlaagde
kopersactiviteit.
Er zijn voorbeelden te over dat de kredietcrisis zich inmiddels
ook vertaalt in lagere prijzen van commercieel
vastgoed. Zo is het vastgoed van een sterke speler
als ING 180 miljoen minder waard geworden. In Europa
lijkt het in vastgoed belegde kapitaal zo’n 10-15%
in waarde gedaald te zijn sinds afgelopen zomer. Ondanks
het gebrek aan bewijs – er werden in een gegeven
periode omstreeks einde 2007/begin 2008 immers
nagenoeg geen vastgoeddeals meer gedaan in
het Verenigd Koninkrijk – werd al begin dit jaar commercieel
vastgoed aan de andere kant van het Kanaal
flink afgewaardeerd. De redenen zijn overduidelijk: er
wordt lang zoveel geld niet meer uitgeleend door vastgoedfinanciers.
En tegen tarieven die duidelijk maken
dat risico zijn prijs heeft, waar die prijs de afgelopen jaren
soms afwezig leek.
Behalve commercieel vastgoed wordt ook de woningmarkt
geraakt. Het is een kwestie van één en één is
twee: in de financieringsmarkt van vandaag kunnen
steeds minder mensen de almaar duurder wordende
huizen financieren. Negativisme ligt op de loer. Het
wachten is op betere tijden, zou je zeggen. Maar hoewel
de financieel gedreven vastgoedtransacties uit de
markt zijn, terwijl juist dat spel de yields omlaag duwde,
is er genoeg om blij van te worden. Automatische
waardegroei maakt plaats voor het echte ondernemen.
Waar liggen de kansen? Vanwaar komt de vraag? Welke
vastgoedoplossingen kunnen we daarvoor ontwikkelen?
Zomaar wat voorbeelden zijn zorgwoningen,
duurzame kantoren, handelscentra en thematische bedrijventerreinen.
Handen uit de mouwen, want vanzelf
gaat het niet meer. Deze tijden vragen om realisme. Tegeltjeswijsheid?
Misschien. Maar het is niet moeilijk te
voorspellen dat een stevige business case in het vastgoed
veel belangrijker wordt dan de afgelopen jaren
het geval was.
Drs. Pim Macke MRE
Sr. Manager bij Deloitte Real Estate
direct wonen corporate | 17