Klik hier voor de scriptie van Mounia Saidi. - Flitspanel.nl

Recommendations

Info

maakt gebruik van de regeling. 76,7% van de respondenten die aangeeft dat het mogelijk is om flexibele begin- en eindtijden te hanteren, maakt gebruik van de regeling. Ten tweede is bij het gebruik van verlofregelingen voor een kortdurende en een langdurende verlofregeling gekozen. Verder is het verschil bij de verlofregeling dat één regeling specifiek voor ouders is en de andere regeling door alle werknemers te gebruiken is. Tot slot is bij de verlofregelingen ook geprobeerd om geen scheve verdeling te krijgen betreffende het gebruik. Dit was echter niet mogelijk, aangezien verlofregelingen al minder gebruikt worden dan flexibele werkarrangementen. Verder moest bij de keuze wel rekening gehouden worden dat regelingen gekozen worden, waarbij de N voor gebruik niet te klein werd. Het gebruik verschilt ongeveer tien procent, aangezien 17,4% van de respondenten gebruik maakt van ouderschapsverlof en 26,8% gebruik maakt van het calamiteitenverlof. Deze criteria hebben geleid tot de volgende onderverdeling: Gebruik flexibele werkarrangementen zijn de respondenten van een van de volgende regelingen gebruikt maakt: - Structureel een of meerdere dagen thuiswerken - flexibele begin- en eindtijden Gebruik verlofregelingen zijn de respondenten van een van de volgende regelingen gebruikt maakt: - calamiteitenverlof - ouderschapsverlof Het gebruik van gezinsvriendelijk beleid kan door diverse factoren bepaald. Hierbij gaat het zowel om individuele factoren als werkgerelateerde factoren. Bij de individuele factoren gaat het om geslacht, de aanwezigheid van kinderen onder de twaalf jaar en het hebben van een partner. Bij de werkgerelateerde factoren gaat het om de organisatiecultuur (ondersteuning en aanwezigheidscultuur) en informatievoorziening. Tevens zijn er aanvullende vragen gesteld over persoonskenmerken. Zo zijn de volgende controlevariabelen opgenomen, namelijk leeftijd, opleiding en het aantal werkuren. Individuele factoren Voor het perspectief van de werknemer op gezinsvriendelijk beleid als verklarende factor voor de behoefte aan gezinsvriendelijk beleid worden de volgende variabelen geoperationaliseerd, namelijk het geslacht van de werknemer, de aanwezigheid van een partner en de aanwezigheid van kinderen onder de twaalf jaar. Bij het hebben van Rijk aan Gezinsvriendelijk Beleid? Mounia Saïdi 42
kinderen wordt juist gekeken naar kinderen onder de twaalf jaar omdat zij veel tijd en zorg vergen. Werkgerelateerde factoren Voor het organisatieperspectief op gezinsvriendelijk beleid als verklarende factor worden de volgende variabelen geoperationaliseerd, namelijk ondersteunende organisatiecultuur, aanwezigheidscultuur en informatievoorziening over gezinsvriendelijk beleid. Deze drie factoren moeten echter nog geconcretiseerd worden. Factoranalyse is een methode om uit een groep losse items factoren te vormen, welke eenzelfde variabele meten, vastgesteld aan de hand van de onderlinge correlatie. Door factoren te onttrekken aan de dataset, wordt het mogelijk de variabele als geheel in een analyse mee te nemen, in plaats van individuele items (Fields, 2009). Op de schalen dient vervolgens een betrouwbaarheidsanalyse te worden uitgevoerd. Hiermee kan worden vastgesteld of de factoren gezamenlijk een schaal vormen die in voldoende mate betrouwbaar is. De maat die hierbij hoort, cronbach’s alpha, varieert tussen de 0 en de 1. Waarden van 0,600 of hoger (wat neerkomt op een betrouwbaarheid van 60%) kunnen als voldoende worden beschouwd (Fields, 2009). Indien de factor een betrouwbare schaal vormt, dan kan deze als geheel in de analyse worden opgenomen. Door middel van factoranalyse en betrouwbaarheidsanalyse wordt tegemoetgekomen aan de eis van een valide en betrouwbaar onderzoek (van Thiel, 2007). Informatievoorziening De informatievoorziening betreffende gezinsvriendelijk beleid heeft geen bestaande schaal. Hierbij is gekeken welke items tot een schaal samengevoegd kunnen worden, die gaan over de informatievoorziening betreffende gezinsvriendelijk beleid. Hieruit komen de volgende zes items naar voren voor informatievoorziening: 1)’ In hoeverre is informatie beschikbaar over de diverse regelingen die uw werkgever biedt?’ en ’Via welke kanalen geeft u werkgever (wel eens) informatie over de diverse regelingen: Personeelsgids/ intranet/schriftelijke informatie; Via interne e-mail; Collega’s; Persoonlijk (van management, leidinggevende of P&O); In een speciale bijeenkomst (van management, leidinggevende of P&O)’. De antwoordmogelijkheden voor de eerste vraag waren ruim voldoende beschikbaar, voldoende beschikbaar, beperkt beschikbaar en onvoldoende beschikbaar. Voor de vijf laatste vragen waren de antwoordmogelijkheden vaak, regelmatig, soms of nooit. De Cronbach’s α van deze schaal is 0,716. Ondersteunende organisatiecultuur Aangezien de organisatiecultuur niet met behulp van een bestaande schaal is gemeten, is er gekeken welke schaal voor ondersteunende organisatiecultuur gevormd kon worden. Zodoende is de ondersteunende organisatiecultuur-schaal gevormd door de volgende drie items: 1) ‘Bij mijn huidige werkgever is de werk-privé balans makkelijk bespreekbaar.’, 2) ‘Ik ervaar begrip van mijn leidinggevende als het gaat om de combinatie privé/gezin en werk.’ en 3) ‘Ik ervaar begrip van mijn collega’s als het gaat Rijk aan Gezinsvriendelijk Beleid? Mounia Saïdi 43
Page 1 and 2: Erasmus Universiteit Rotterdam Rijk
Page 3 and 4: VOORWOORD “IT ALWAYS SEEMS IMPOSS
Page 5 and 6: ABSTRACT In dit onderzoek staat de
Page 7 and 8: aantal werkuren. Hieruit komt naar
Page 9 and 10: 2.5 Gebruik van gezinsvriendelijk b
Page 11 and 12: LIJST MET FIGUREN, SCHEMA’S EN TA
Page 13 and 14: AFKORTINGEN ARAR Algemeen Rijksambt
Page 15 and 16: in de context van de arbeidsmarkt e
Page 17 and 18: Rijksdienst belangrijk om na te gaa
Page 19 and 20: Om tot een adequate, allesomvattend
Page 21 and 22: HOOFDSTUK 2: THEORETISCH KADER 2.1
Page 23 and 24: Sinds 1990 bestaat de Stimuleringsm
Page 25 and 26: is sprake van een social-exchange,
Page 27 and 28: gezinsvriendelijk beleid, die bepaa
Page 29 and 30: dit af kan wijken van het tradition
Page 31 and 32: onderzoek wordt er gekeken naar de
Page 33 and 34: informatie wordt gekeken naar de ro
Page 35 and 36: HOOFDSTUK 3: METHODOLOGISCHE VERANT
Page 37 and 38: van de mail na een week. Hoewel er
Page 39 and 40: Tabel 3.5: respons naar opleidingsn
Page 41: Behoefte aan gezinsvriendelijk bele
Page 45 and 46: 3.8 Samenvatting In dit hoofdstuk i
Page 47 and 48: van werk en privé 18 . Dit strekt
Page 49 and 50: Figuur 4.2: regelingen uit de Wet A
Page 51 and 52: vanuit de woning van de ambtenaar,
Page 53 and 54: overuren, verschilt per organisatie
Page 55 and 56: Deelconclusie aanbod gezinsvriendel
Page 57 and 58: terugkeerregeling, geheel flexibele
Page 59 and 60: Overuren sparen 18% 11% 69% 3% Lang
Page 61 and 62: Parttime werken 176 30% (N=590) 27%
Page 63 and 64: Structureel één of meerdere dagen
Page 65 and 66: tabel 5.9 informatie over de divers
Page 67 and 68: worden. De meeste Rijksambtenaren g
Page 69 and 70: HOOFDSTUK 6- RESULTATEN: VERKLAREND
Page 71 and 72: 6.2 Verklaring behoefte In het vori
Page 73 and 74: Figuur 6.5: verklaring behoefte op
Page 75 and 76: 6.3 Verklaring gebruik van gezinsvr
Page 77 and 78: flexibele begin- en eindtijden. De
Page 79 and 80: Uit het basismodel blijkt dit model
Page 81 and 82: Conclusie In dit hoofdstuk is gekek
Page 83 and 84: HOOFDSTUK 7- CONCLUSIE EN AANBEVELI
Page 85 and 86: De vierde deelvraag in dit onderzoe
Page 87 and 88: Rijksambtenaren die meer dan drieë
Page 89 and 90: tussen gezinsvriendelijk beleid en
Page 91 and 92: overzichtelijk voor de combinatie v
Page 93 and 94:
van organisatiecultuur op het gebru
Page 95 and 96:
LITERATUURLIJST Allen, T.D. (2001).
Page 97 and 98:
Grandey, A. (2000). Organizational
Page 99 and 100:
Ministerie van Binnenlandse Zaken e
Page 101 and 102:
Steijn, B., ‘HRM, arbeidssatisfac
Page 103 and 104:
Bijlage 2: Vragenlijst VRAGENLIJST
Page 105 and 106:
Anders, namelijk…. 8. Is voor uw
Page 107 and 108:
Duidelijke afspraken over aan- en a
Page 109 and 110:
45. Stellingen attitude algemeen We
show all

Klik hier voor de scriptie van Mounia Saidi. - Flitspanel.nl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?