Klik hier voor de scriptie van Mounia Saidi. - Flitspanel.nl

worden. De meeste Rijksambtenaren geven echter aan dat de informatievoorziening
niet via alle kanalen even goed is. Vooral het persoonlijk informeren van
Rijksambtenaren kan verbeterd worden. De leidinggevende kent zijn werknemers
namelijk goed. Informatie die persoonlijk wordt toegelicht blijft beter hangen. Tot slot
kan goede informatievoorziening er ook voor zorgen dat Rijksambtenaren positiever
staan ten opzichte van het werk, omdat ze het gevoel hebben dat ze er echt toedoen. In
deze gesprekken kunnen ook de verwachtingen van werkgever en werknemer
besproken worden betreffende het werk, en zo ook de mogelijke combinatie van werk
en privé/gezin. Uit deze bevindingen blijkt dat de informatievoorziening ten aanzien van
het gezinsvriendelijk beleid beter kan. Wel geven de meeste Rijksambtenaren aan dat
hun leidinggevende begrip heeft voor het combineren van werk en privé/gezin. De
organisatiecultuur is ook ondersteunend voor een werk/privé balans. Dit lijkt in
tegenstrijd met gedaan onderzoek (LOF, 2010). Begrip en ondersteuning is echter een
beginnende fase. Voor daadwerkelijk een ondersteunende organisatiecultuur voor het
gebruik van gezinsvriendelijk beleid is een actievere rol van de leidinggevende als
stimulator om werk en gezin/privé te kunnen combineren noodzakelijk. De stellingen
tonen aan dat niet iedereen de organisatiecultuur als ondersteunend percipieert. Dit is
in overeenstemming met onderzoek (Allen, 2001), dat heeft uitgewezen dat een
organisatiecultuur niet altijd gezinsvriendelijk is ten opzichte van haar werknemers. De
Rijksambtenaren maken onderdeel van deze cultuur. Uit de beschrijving van
aanwezigheidscultuur komt duidelijk naar voren dat er binnen de Rijksdienst een sterke
aanwezigheidscultuur heerst. Rijksambtenaren denken dat er niet veel flexibiliteit zit in
het werk betreffende het plaatsonafhankelijk werken. De meeste Rijksambtenaren
percipiëren namelijk dat ze vaak, dan wel altijd aanwezig moeten zijn. In het volgende
hoofdstuk zal onderzocht worden of deze factoren een significante invloed hebben op
het gebruik van gezinsvriendelijk beleid.
5.7 Samenvatting
Het aanbod, de behoefte en het gebruik zijn in dit hoofdstuk beschreven. In deze
paragraaf wordt een samenvatting van het hoofdstuk gegeven. Wanneer er gekeken
wordt naar het aanbod van gezinsvriendelijk beleid denken Rijksambtenaren vooral dat
ouderschapsverlof, de levensloopregeling, parttime werken en de mogelijkheid van een
gecomprimeerde werkweek aanwezig is. Daartegenover staat dat veel Rijksambtenaren
denken dat zelfroosteren, vaderschapsverlof, de terugkeerregeling, geheel flexibele
werktijden en het structureel thuiswerken niet arbeidsvoorwaardelijk aanwezig zijn. Het
aanbod is in het vorige hoofdstuk beschreven. Het gepercipieerd aanbod wijkt hier zoals
in dit hoofdstuk naar voren komt wel van af.
Ten tweede hebben de Rijksambtenaren vooral behoefte aan flexibele begin- en
eindtijden, het calamiteitenverlof, het kortdurend zorgverlof, zelfroosteren en
voldoende faciliteiten ten aanzien van thuiswerken en/of telewerken. Daartegenover
staat dat Rijksambtenaren het minst behoefte hebben aan de levensloopregeling, het
vaderschapsverlof, werktijden afgestemd op kinderopvang- en schooltijden, langdurig
Rijk aan Gezinsvriendelijk Beleid? Mounia Saïdi
67