Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen - Impact

More documents

Recommendations

Info

Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen 2. Opzet Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) 2.1. Verantwoordelijkheid De verantwoordelijkheid voor het inschakelen van de PSHOR bij een (dreigende) ramp ligt bij de Regionaal Geneeskundig Functionaris, die procesverantwoordelijk is conform het lopende wetgevingstraject van de wet Geneeskundige Hulpverlening bij Rampen (WGHR). Zie bijlage 5 voor alarmeringsschema PSHOR. Voor de algemene alarmeringsprocedure en opschaling zie bijlage 6, protocollen Alarmering en Opschaling. De PSHOR is verantwoordelijk voor de inhoud en werkwijze van de geboden hulp. De directies van de samenwerkende instellingen mandateren voor zover nodig de vereiste bevoegdheden en verantwoordelijkheden aan de Leiders Kernteam. De Leider Kernteam heeft van de directie van de samenwerkende instellingen PSHOR het mandaat gekregen tijdens het PSHOR-proces aanwijzingen te geven aan de hulpverleners die deel uitmaken van dit proces inzake hun operationeel optreden. 2.1.1. Integraal nazorgplan Voor de hulpverlening na de acute fase dienen de samenwerkende instellingen onder regie van de GGD, eventueel aangevuld met andere organisaties, een nazorgplan op te stellen. In het kader van de Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid is het gemeentebestuur verantwoordelijk voor de nazorg. De ervaring is, dat een integraal nazorgplan, waarin huisvesting, schadeafhandeling en psychosociale hulpverlening uitgewerkt worden, het meest effectief is. Hoewel de regelgeving op dat punt nog niet helder is, rekent de RGF het tot zijn taak in overleg met de participerende instellingen het psychosociale deel van de nazorg bij het beleidsteam in te brengen en voor overdracht te zorgen. In de meeste gevallen zal er een aparte projectorganisatie opgericht worden, zoals beschreven is in de handreiking over het gemeentelijk Informatie- en Adviescentrum (IAC). 2.2. Samenwerkingsverband De PSHOR draagt de zorg voor de (preventieve) psychosociale hulpverlening die nodig is naar aanleiding van een (dreigende) ramp. Hiertoe kunnen samenwerkingsverbanden worden aangegaan tussen verschillende instellingen en sectoren, zoals: • De GGD; • De geestelijke gezondheidszorg (GGZ); • Het algemeen maatschappelijk werk (AMW); • Slachtofferhulp Nederland, regio Limburg ; • De acht dekenaten in Zuid-Limburg. Ook andere organisaties zoals: • Categoriale hulpverleningsinstellingen kunnen worden ingeschakeld om deel te nemen aan de PSHOR, indien dit naar de mening van de Leider Kernteam (in overleg met de HSGHOR / RGF) wenselijk is. De gemeente - verantwoordelijk voor het proces Opvang en Verzorging - draagt zorg voor de instelling, de inrichting, de bemensing, de faciliteiten en de bewaking van het opvangcentrum. Tussen de PSHOR en de gemeente moet hierover afstemming plaatsvinden. 2.3. Organisatie De Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) is onder normale omstandigheden een ‘lege’, maar direct invulbare organisatie. Op het moment dat er sprake is van een ramp, wordt de PSHOR opgeschaald op verzoek van de RGF. Zie bijlage 6, protocol Opschaling. Of en in welke mate wordt opgeschaald is mede afhankelijk van de aard en omvang van de gebeurtenis. Ook afschaling van de PSHOR valt onder de verantwoordelijkheid van de RGF, met dien verstande dat afschaling of overdracht in principe na 3 x 24 uur en maximaal 7 x 24 uur zou moeten plaatsvinden, waarbij dan duidelijk moet zijn op welke wijze overdracht naar de 9 14 november 2005
Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen nazorgfase moet plaatsvinden. Zie bijlage 6, protocol Afschaling. In onderstaand schema vindt u een algemeen opschalingsorganogram van de PSHOR-organisatie. Schema 1: Organogram van de PSHOR Leider en Kernteamleden 3 > 5 Leider Psychosociaal Opvangteam Leider Psychosociaal Opvangteam tevens coördinerend Leider Leider Psychosociaal Opvangteam Medewerkers Psychosociaal Opvangteam 8 >10 Medewerkers Psychosociaal Opvangteam 8 >10 Medewerkers Psychosociaal Opvangteam 8 >10 2.3.1. De organen en functies in de PSHOR Binnen de PSHOR zijn twee organen te onderscheiden: • Kernteam • Psychosociaal Opvangteam. Deze twee organen kennen vier verschillende functies: • Leider Kernteam • Medewerker Kernteam • Leider Psychosociaal Opvangteam (LPO) • Medewerker Psychosociaal Opvangteam (MPO). De Leider Kernteam is regulier als directeur of manager werkzaam bij een PSHOR-ketenpartner van één van de drie GGZ-regio’s in Zuid-Limburg. De reguliere functie van de leden van het Kernteam is directeur van of manager bij een van de organisaties die participeren in de psychosociale rampenopvangorganisatie. Op verzoek van de Leider Kernteam kunnen echter ook anderen als Kernteamlid gevraagd worden als er behoefte is aan hun specialistische kennis of ervaring m.b.t. het opvangen van specifieke doelgroepen. Daarnaast kunnen medewerkers van betrokken organisaties ter ondersteuning in de administratieve en facilitaire werkzaamheden worden toegevoegd aan het Kernteam. Het Psychosociaal Opvangteam bestaat uit een Leider en een aantal medewerkers. De medewerkers voeren de opvang uit of verrichten administratieve en facilitaire werkzaamheden. Regulier is de Leider van het opvangteam als coördinator of teamleider werkzaam bij een PSHOR-ketenpartner bij één van de drie GGZregio’s in Zuid-Limburg. De medewerkers van een Psychosociaal Opvangteam zijn regulier werkzaam als hulpverlener of vrijwillig medewerker bij Slachtofferhulp Nederland. 10 14 november 2005
Page 1 and 2: Procesplan Psychosociale Hulpverlen
Page 3 and 4: Psychosociale Hulpverlening bij Ong
Page 9: Psychosociale Hulpverlening bij Ong
Page 15 and 16: 3. Werkzaamheden van de PSHOR Psych
Page 27 and 28: • individuele-, echtparen-, gezin
Page 33 and 34: Leider Psychosociaal Opvangteam (LP
Page 35 and 36: Medewerker Psychosociaal Opvangteam

Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen - Impact

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?