verandering-voor-vooruitgang

geen afgunst en tegenwerking.
“Mensen die hun nek
uitsteken verdienen
appreciatie en steun,
geen afgunst en
tegenwerking”
51 Met een fiscaal pact kunnen we
de bedrijven een stabiele, rechtszekere
en ondernemingsvriendelijke fiscaliteit
waarborgen. Een breuk met het
verleden. De voorbije decennia is
er jaarlijks – de jongste tijd zelfs
meerdere keren per jaar – ingegrepen
in de ondernemingsfiscaliteit. Vandaag
moet de belastingadministratie de
fiscale wetten steeds meer naar eigen
goeddunken interpreteren en worden
ondernemingen anders behandeld
naarmate ze een andere fiscale
controleur hebben.
52 De schandalige verhoging van de
liquidatiebonus van 10 naar 25%,
de buitensporige ‘309% boetes’ en
de belastingverhoging voor ‘voordelen
van alle aard’ maken we ongedaan.
De administratieve overlast bouwen
we af. Allemaal maatregelen voor een
nieuw vertrouwen tussen overheid en
ondernemers.
53 Ook de modernisering
en herwaardering van de
rulingcommissie (voorafgaande
beslissing in fiscale zaken) kan
bijdragen aan een nieuwe positieve
cultuur voor ondernemers. De
commissie moet meer bekendheid,
middelen en beleidsruimte krijgen. Ook
kleine ondernemingen en zelfstandigen
moeten op een eenvoudige manier een
voorafgaande goedkeuring kunnen
krijgen.
54 We bouwen een modern
industrieel beleid uit door onderwijs,
opleiding en arbeidsmarkt optimaal
af te stemmen, door in te zetten op
innovatie, groeisectoren en groeilanden,
en door de overheidssubsidies
voor ondernemingen te herzien
(hergroeperen van middelen,
rationalisatie en effectmeting).
55 Flanders Investment and Trade
(FIT) wordt het unieke loket voor
buitenlandse handel. Bedrijven
kunnen er terecht voor alles wat
met internationaal ondernemen
te maken heeft. Alle financiële
ondersteuningsmechanismen voor
bedrijven en KMO’s, zoals Delcredere,
Finexpo, Participatiemaatschapppij
Vlaanderen (PMV) en de Belgische
Maatschappij voor Internationale
Investering, worden gecoördineerd in
één instelling.
56 Doordat de middelen voor
wetenschappelijk onderzoek niet
langer versnipperd zijn, kunnen we ze
efficiënter inzetten.
57 Een grondige herdenking van
het arbeidsrecht dringt zich op,
zodat ondernemingen flexibel kunnen
inspelen op de snel wijzigende
economische omstandigheden. We
denken onder meer aan flexibele
contracten voor beperkte prestaties
(gekoppeld aan lage loonkosten),
verdere annualisering van de
arbeidstijd en een soepele inzet van
uitzendkrachten.
58 De Belgische wet die de
arbeidstijden regelt, is niet structureel
gewijzigd sinds de jaren 1970. Ze is
gebaseerd op een totaal gedateerde
arbeidsmarkt. Met een nieuw wettelijk
kader bieden we werknemers de
flexibiliteit om hun dagelijkse puzzel
arbeid-gezin-vrije tijd te kunnen
leggen, en werkgevers de flexibiliteit
om te kunnen inspelen op de snel
veranderende markt.
59 We kunnen de drie toezichtsorganen
(Mededingingsautoriteit,
CREG en BIPT) samenbrengen in één
Autoriteit Consument en Markt.
Eenzelfde hergroepering zien we in
Duitsland en Nederland.
3.4. MODERNE LOONVORMING
EN LAGERE LOONKOSTEN
60 In het confederale model kunnen
we de focus van het overleg over
de loonvorming verplaatsen van het
huidige federale niveau naar dat van
de sectoren en de bedrijven (zoals dat
in vele andere OESO- en EU-landen het
geval is). Deze decentralisering biedt
ook een uitweg uit de huidige malaise
van het federale sociale overlegmodel
in België, en kan de ontwikkeling van
de lonen beter laten aansluiten bij de
evolutie van de productiviteit in de
onderscheiden ’sectoren en bedrijven.
61 Op sectorniveau werken we met
‘all-in akkoorden’ over het geheel
van de loon- en arbeidsvoorwaarden.
24/