Jaarrekening 2008 Presikhaaf Bedrijven - Gemeente Arnhem

3 SOCIALE RESULTATEN EN ONTWIKKELINGEN
3.1 Algemeen
De persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers zijn belangrijke items voor
Presikhaaf Bedrijven. Voor SW-personeel wordt daaraan gekoppeld dat het verblijf binnen de poorten
van Presikhaaf Bedrijven zoveel als mogelijk een tijdelijk karakter heeft. Doel is immers om medewerkers
een zo hoog mogelijke positie op de “werkladder” te laten bereiken, zodat ze zo goed mogelijk
kunnen integreren op de reguliere arbeidsmarkt.
3.1.1 Werkladder en POP
Om de positie op de werkladder te kunnen bepalen, en daarmee de startpositie voor de persoonlijke
ontwikkeling vast te stellen, hebben de leidinggevenden voor iedere SW-medewerker een zogenaamde
“werkladderscan” uitgevoerd. Met deze digitale scan wordt inzichtelijk gemaakt op welke “trede”
van de werkladder men nu staat en wordt een schatting gemaakt van de trede die men kan behalen.
Daarmee worden niet alleen de beginpositie, maar ook de ontwikkelmogelijkheden van de medewerker
vastgesteld. Op basis van deze gegevens wordt met iedere medewerker een persoonlijk ontwikkelplan
(POP) opgesteld en periodiek gevolgd. Daar waar nodig en/of gewenst, worden in dit ontwikkelplan
opleidingsmogelijkheden aangeboden en uitgewerkt.
3.1.2 Opleidingen
In 2008 is een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen aangeboden, waarbij structureel
vanuit een samenwerkingsovereenkomst gewerkt wordt met het ROC Rijn IJssel. Deze samenwerking
heeft ertoe geleid dat in het verslagjaar circa 650 medewerkers een opleiding hebben gevolgd gericht
op werknemersvaardigheden met als doel het behalen van het AKA-certificaat (arbeidsmarkt gekwalificeerd
assistent). Voor een grote groep medewerkers is deze opleiding gecombineerd met trainingen
voor het verbeteren van de Nederlandse taal in woord en geschrift.
De keuze die destijds gemaakt is om het leren dicht bij de medewerkers te brengen, het zogenaamde
“werkplekopleiden”, is een succes. In een voor hen vertrouwde omgeving worden medewerkers door
praktijkdocenten van het ROC ontwikkeld in hun werknemersvaardigheden. Er wordt gewerkt met een
vaste competentieset waarbij ernaar gestreefd wordt deze te koppelen aan de werkladdersystematiek.
In 2008 zijn de voorbereidingen getroffen om leidinggevenden uit het lager en midden kader toe te
rusten op hun taken in het kader van de door- en uitstroom van medewerkers. Gekozen is om die
leeractiviteiten in te bedden in een zogenaamde “managementleergang”, waarin de samenhang tussen
de verschillende managementvaardigheden is geborgd. Daarnaast is in het programma een goede
balans gevonden tussen het sturen op de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers versus
het bevorderen van het afdelingsresultaat.
3.1.3 Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan vergroot worden door aandacht te besteden aan gezondheid
en vitaliteit; dit in combinatie met gerichte aandacht voor ziekteverzuim. In 2008 is in dat
kader een aanzet gegeven tot het ontwikkelen en implementeren van instrumenten die leidinggevenden
kunnen ondersteunen. Zo is in het verslagjaar extra aandacht besteed aan het houden van werkoverleg.
Aan leidinggevenden zijn handvatten aangereikt en is een overlegstructuur aangeboden. Een
van de vaste agendapunten voor het werkoverleg is gericht op ziekteverzuim. Leidinggevenden bespreken
met hun medewerkers het verzuim van de afdeling en de wijze waarop ze verzuimende medewerkers
extra aandacht kunnen geven.
3.1.4 Voorbereidingen nieuw HRM-, cliëntvolg- en salarissysteem
Er zijn voorbereidingen getroffen voor de overgang naar een nieuw HRM-, cliëntvolg- en salarissysteem.
De aanleiding lag enerzijds in het feit dat het huidige systeem voor HRM en salarissen op
1 januari 2010 van de markt verdwijnt, anderzijds in de behoefte van Presikhaaf Bedrijven om haar
opdrachtgevers nog beter te kunnen informeren over de ontwikkelingen rondom haar cliënten.
3.1.5 Overleg over nieuw Sociaal Statuut
Het Sociaal Statuut 2005 voor ambtelijk personeel is verlopen op 1 januari 2007. Met het Georganiseerd
Overleg zijn besprekingen gevoerd om te komen tot een nieuw Sociaal Statuut, dat zowel voor
ambtelijk personeel als voor medewerkers van de Stichting Personeel Presikhaaf gaat gelden. Verwacht
wordt dat in de loop van 2009 een akkoord wordt bereikt.
6