Jaarrekening 2008 Presikhaaf Bedrijven - Gemeente Arnhem

5 STRATEGISCHE EN PMC-ONTWIKKELINGEN
Tengevolge van de Modernisering Wsw en het WAT- en HOE-rapport van de deelnemende gemeenten
is een nieuw Strategisch Plan uitgewerkt. Presikhaaf Bedrijven zal zich moeten omvormen van
alleen uitvoerder van de Wsw naar een leerwerkbedrijf in concurrentie, waarbij de ontwikkeling van
personen met een afstand tot de arbeidsmarkt centraal staat.
Het eenderde beleid staat voor een dusdanige doorstroom van de doelgroep dat op enig moment
eenderde deel werkzaam is op basis van detachering of begeleid werken, eenderde deel werkzaam is
in dienstverlenende PMC’s en eenderde deel in een beschutte omgeving werkzaam is. Het realiseren
van het eenderde beleid is geen doel op zich, maar is bedoeld om de beweging van binnen naar buiten
op gang te brengen. Immers de realisatie is afhankelijk van het aanbod van SW-geïndiceerde
werknemers en de match op de regionale vacatures.
Om het eenderde beleid te doen slagen, is omscholing naar dienstverlenende werkzaamheden noodzakelijk
omdat de regionale arbeidsmarkt onvoldoende arbeidsplaatsen heeft voor laaggeschoolde
industriële werknemers.
In 2008 is de eerste stap gezet door een dertigtal werknemers uit de Industrie over te plaatsen naar
de Kwekerij. Van daaruit worden de werknemers doorgeleid naar de Groenvoorziening, Schoonmaak
of een arbeidsplaats buiten Presikhaaf Bedrijven.
De PMC-plannen zijn aangepast en besproken. Alle PMC-activiteiten worden herijkt aan de Modernisering
Wsw en nieuwe strategie. Binnen een PMC kunnen verschillende leerwerksituaties worden
geboden met zowel de nadruk op het leren als het produceren.
De PMC Schoonmaak groeit gestaag door vanwege een goede samenwerking met regionale
schoonmaakbedrijven en de gemeenten. Alle werknemers krijgen een opleiding gericht op de
schoonmaak aangeboden. Het aantal plaatsen in de thuiszorg breidt zich nog steeds uit. Echter langzamer
dan gewenst, omdat in de praktijk meer tijd nodig blijkt te zijn voor het scholingstraject.
De PMC Post blijft zich wat moeizaam ontwikkelen door de heftige concurrentie en het uitstel van de
liberalisering van de Postwet.
Het nieuwe Strategisch Plan is aan de hand van de ambities van Presikhaaf Bedrijven en de regiewensen
van de deelnemende gemeenten uitgewerkt en bevindt zich in het besluitvormingstraject.
Daarbij dient te worden opgemerkt dat de omslag van alleen uitvoerder van de Wsw naar een leerwerkbedrijf
in concurrentie een behoorlijke omslag vergt voor zowel het bedrijfsproces als de cultuur
van de organisatie.
De komende jaren zal veel managementaandacht noodzakelijk zijn om deze omslag succesvol af te
ronden.
14