Eindrapportage Ruimte voor Geo-Informatie RGI - Transumo Footprint

BIJLAGE 10
Organisatie RGI
Beschrijving RGI-organisatie en samenstelling organen
Raad van
Toezicht RGI
Bestuur
RGI
Adviesraad Wetenschap
Programmabureau
Adviesraad Gebruikers
Organisatiestructuur
De RGI-organisatie is bovenstaand weergegeven. Voor RGI is een aparte Stichting opgericht.
Er is sprake van een subsidierelatie tussen het Ministerie van VROM als penvoerend ministerie en de Stichting
RGI. Het ministerie van VROM treedt op als subsidiegever en stelt de subsidie vast, de Stichting RGI is
subsidieontvanger en voert de subsidiebeschikking (het RGI-programma) uit met de partijen die participeren
in het kennisconsortium RGI.
Het RGI-bestuur stelt hierbij de kaders vast. Het beslist over de toekenning van subsidiegelden aan projecten,
de eventuele stopzetting van projecten, de acceptatie van resultaten en stelt de jaarrekening op. De
Raad van Toezicht vergadert tweemaal per jaar en voorziet het bestuur van strategisch en financieel advies.
De adviesraad wetenschap en de adviesraad gebruikers adviseren het bestuur over respectievelijk de wetenschappelijke
kwaliteit en de maatschappelijke relevantie en houden toezicht op de kennisverspreiding. Zij
stellen de kennisagenda voor de tenders, beoordelen projectvoorstellen en monitoren de projecten. Het directieteam
bestaat uit een programmadirecteur (functioneert als algemeen directeur) en een wetenschappelijk
directeur en draagt zorg voor de realisatie van het programma. Het programmabureau heeft een rol in de
projectbegeleiding en het projectbeheer en voeren daarnaast Kennis& Communicatie activiteiten op programmaniveau
uit. De projecten/pilots worden uitgevoerd door projectconsortia die over het algemeen bestaan
uit kennisinstelling/universiteit, bedrijf, overheid en waarvan de penvoerder het formele aanspreekpunt
is. Themacoördinatoren dragen zorg voor versterking van de samenhang en verankering in het kennisthema
en tussen de thema’s (aansturing via programmabureau). De themacoördinatoren zijn afkomstig uit de sectoren
waarin de verankering moet plaatsvinden.
Rolverdeling bij kwaliteitsborging projecten
Samenvattend is de rolverdeling bij de kwaliteitsborging van de projecten in de cyclus van indiening tot en
met afronding als volgt :
29