Instellingsplan 2013 - 2016 - Technische Universiteit Eindhoven
Instellingsplan 2013 - 2016 - Technische Universiteit Eindhoven
Instellingsplan 2013 - 2016 - Technische Universiteit Eindhoven
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De TU/e kiest om meerdere redenen voor een groeistra tegie.<br />
Allereerst vragen grote maatschappelijke uitdagingen<br />
om nieuwe technologische concepten. Daarnaast vraagt<br />
de hightech industrie in de Brainportregio en de rest van<br />
ons land veel meer ingenieurs dan er nu opgeleid worden.<br />
Tot slot nemen de internationale competitie om goede<br />
studenten en onderzoekers en de competitie binnen de<br />
wetenschap sterk toe. Naast kwaliteit is ook omvang van<br />
belang om een rol van betekenis te kunnen spelen, om te<br />
kunnen investeren, om aantrekkelijk voor bedrijven te<br />
zijn en om voldoende zichtbaar te zijn voor internationaal<br />
talent. Groei in onderwijs en onderzoek is nodig om als<br />
universiteit de eigen maatschappelijke rol waar te maken.<br />
Strategie in notendop<br />
De TU/e heeft in 2020 in de wereld een vooraanstaande<br />
positie als internationale researchuniversiteit in engi neering<br />
science & technology. Ze staat bekend om haar grote<br />
wetenschappelijke én maatschappelijke impact en haar<br />
substantiële betekenis voor de concurrentie positie van<br />
Brainport Zuidoost-Nederland en de Nederlandse kenniseconomie.<br />
Om dat te bereiken zijn in het Strategisch Plan TU/e 2020<br />
de volgende doelen gesteld:<br />
Onderwijs<br />
• Bundelen bacheloropleidingen in het Bachelor College en<br />
compleet herontwerp van het bachelor-onderwijs<br />
• Bundelen graduate onderwijs in de Graduate School<br />
• Realiseren hogere rendementen en ambitieus studieklimaat<br />
• Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs<br />
• Vergroten studenteninstroom via adequate marketing van<br />
vernieuwd onderwijsaanbod<br />
• Bezinning op postgraduate onderwijs<br />
Onderzoek<br />
• Gericht versterken excellentie in de disciplines<br />
• Realiseren TU/e Strategic Areas rond belangrijke maatschappelijke<br />
vraagstukken (Energy, Health, Smart Mobility)<br />
• Stimuleren vernieuwende multidisciplinaire onderzoeksinitiatieven<br />
• Ontwikkelen kansrijke R&D-instituten in belangrijke niches<br />
• Versterken internationale onderzoekspositie<br />
Kennisvalorisatie<br />
• Realiseren meer planmatige R&D-samenwerking met<br />
hightech industrie<br />
• Vergroten effectiviteit van kennis- en technologietransfer<br />
naar mkb<br />
• Vergroten deelname aan ondernemerschapsgericht<br />
onderwijs<br />
• Vergroten aantal succesvolle starters<br />
Campus<br />
• Ontwikkelen campus tot TU/e Science Park van nationaal<br />
belang en internationale allure<br />
Randvoorwaarden<br />
• Zorgen voor benodigde investeringen (600-700 miljoen<br />
euro)<br />
• Ruim baan bieden aan toptalent, meer vrouwen en buiten -<br />
landers in vaste wetenschappelijke staf<br />
• Afstemmen organisatie op strategie, indien nodig clus te ren<br />
van faculteiten<br />
• Benchmarken centrale ondersteunende diensten<br />
• Stappen zetten op weg naar ‘digitale universiteit’<br />
• Ontwikkelen internationale universiteitscultuur<br />
• Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologie<br />
sector<br />
| 11
Change language