Vrijuit, editie maart 2013 - Aclvb

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND
Vrijuit
84 ste jaargang maart 2013
6 HANDELSVERTEGEN-
WOORDIGER ?
Het statuut van
handelsvertegenwoordiger staat
in de praktijk vaak ter discussie.
Enige verduidelijking aan de
hand van een recent arrest van
het Arbeidshof te Brussel.
8LANGER EN BETER AAN
DE SLAG
Sinds begin dit jaar horen
werkgevers rekening te houden
met cao 104. Die voorziet in een
werkgelegenheidsplan voor 45-
plussers. Want als loopbanen
langer moeten worden, dienen
ze ook beter te worden.
13
© SMITS
NOOD AAN HERSTEL
Er komt maar geen einde aan de winter, en aan de crisis evenmin. De
ACLVB is in de weer op drie terreinen. We verzetten ons tegen de
besparingsmaatregelen, meer bepaald tegen de loonblokkering. We
blijven verder onderhandelen voor een goede oplossing in het dossier van
de harmonisering van de statuten arbeider-bediende. En we zijn actief in
de tripartiete werkgroep (sociale partners en regering) voor het herstel
van de Belgische economie en de concurrentiekracht. Tot voor kort was
de crisis vooral voelbaar doorheen de besparingsmaatregelen van de
regering, nu worden we ze ook gewaar via bedrijfssluitingen en
afdankingsplannen op grote schaal. De besparingen leiden ons recht naar
een sociale en economische catastrofe. Tijd om te veranderen van beleid.
JONGERENSPECIAL !
21
GENOEG !
Op 14 maart kwamen we met
duizenden bijeen in Brussel om een
halt toe te roepen aan het strenge
Europese besparingsbeleid. Dat
heeft al voor meer dan genoeg
slachtoffers gezorgd.
30
WERKLOOS EN KLUSJES DOEN ?
Als je werkloos bent, mag je dan -
naast werk zoeken - ook ongehinderd
klusjes verrichten ? Kan je
zomaar vrijwilligerswerk doen ?
En wat als je een bijberoep
uitoefende in de periode waarin je
werd ontslagen ?

2 aclvb-voordeelkaart
HOLIDAY ON ICE IN DE ETHIAS ARENA TE HASSELT
DE DANSENDE PAARDEN UIT ANDALUSIË STRIJKEN NEER IN VORST NATIONAAL
Speciaal voor WINCARD-houders :
10 duo-vrijkaarten te winnen voor de voorstelling van 5 april !
Na het succes van de Spaanse rijschool uit Wenen
in 2011, komt er in het voorjaar 2013 opnieuw
een dressuurshow van wereldniveau naar Vorst
Nationaal. De unieke elegantie van Andalusische
paarden en hun stevig temperament brengen de
Spaanse traditie moeiteloos tot leven in Brussel.
De Andalusische rijschool, opgericht in 1973,
WINCARD DEELNAMECOUPON
Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een briefkaart naar Countdown
WINCARD, Roodborstjeslaan 4, bus 3 - 1860 Meise, of ik mail mijn gegevens naar
specials@countdown.be
MIJN KEUZE :
❒ HOLIDAY ON ICE
❒ DE ANDALUSISCHE RIJSCHOOL
Speciaal voor WINCARD-houders : 5 duotickets te winnen
voor de voorstelling van zaterdag 13 april om 20 u.
Van vrijdag 12 tot en met zondag 14 april
2013 is Holiday on Ice te gast in de
Ethias Arena te Hasselt. Met de productie
‘Speed’ racet Holiday on Ice een nieuw
tijdperk in en breekt het schaatsgezelschap
met alle regels. Nooit eerder
beleefde u zo’n wervelend spektakel
waarin muziek en professioneel schaatsen
zo spectaculair verweven zijn met
✁
NAAM : ............................................... VOORNAAM :......................................
ADRES :.........................................................................................................
ACLVB-lidnummer : ....................
Meer voordelen : ga naar
www.countdown.be
of schrijf je in op de nieuwsbrief
VRIJUIT/MAART 2013
adembenemende stunts, acrobatie,
dans, waaghalzerij op motoren en flitsend
shorttrackracen.
Tien schaatstaferelen lang maakt u als
bezoeker van ‘Speed’ een dolle rit mee vol
emoties en adrenaline.
Reserveer uw kaarten via www.aclvb.be,
rubriek voordelen. WINCARD-houders
werd wereldberoemd om haar show Cómo Bailan
los Caballos Andaluces oftewel De Dansende
Paarden uit Andalusië. De school werkt met raszuivere
paarden, traditionele kostuums en handvervaardigde
zadels. De ruitershow is van
onschatbare waarde binnen het Spaanse culturele
erfgoed.
OOK VIA E-MAIL
genieten een voordeel van 3 euro korting
per ticket voor de volwassenen. Kinderen
2 t.e.m. 12 jaar betalen € 25 ongeacht
de categorie.
Shows :
zaterdag 13 april om 15 u. en om 20 u.
en zondag 14 april om 14 u.
Locatie : Ethias Arena – Hasselt
Tijdens de show beleef
je actief het charismatisch
samenspel tussen
mens en dier. Je wordt
ondergedompeld in de
dressuuroefeningen met
ronkende namen als
‘levade’, ‘capriole’ of
‘courbette’.
De muziek is gecomponeerd
door de Spaanse
pianist en dirigent
Manolo Carrasco.
Hij schreef de stukken
speciaal op maat van de edele viervoeters.
Net zoals bij de Spaanse Rijschool uit Wenen kijken we
uit naar hun komst, en we willen u nu alvast van harte
welkom heten in Vorst Nationaal.
Surf naar www.aclvb.be, rubriek voordelen, om uw toegangskaarten
te reserveren. Voor de voorstellingen
van 5, 6 en 7 april in Vorst Nationaal kan u als WIN-
CARD-houder een korting van € 10 genieten op de
prijs van de tickets. Voordeelcode : selecteer Jerez.

actualiteit 3
OVER GLAZEN PLAFONDS EN BETONNEN MUREN
De Internationale Vrouwendag op 8 maart gaf weer aanleiding tot straffe en ongenuanceerde uitspraken.
Alles is toch geregeld ? Het is de fout van de vrouwen zelf, ...
LLaat ons daarom teruggrijpen naar de allereerste
vrouwendag en de jarenlange boodschap erachter.
Vrouwen staakten op 8 maart 1908 in New York
tegen slechte arbeidsomstandigheden en een
mensonterende behandeling op en buiten het werk.
Anno 2013 zijn deze toestanden in ons land
uiteraard ondenkbaar. Opkomen en strijden voor
vrouwenrechten is echter wel aan de orde van de
dag.
Er zijn vrouwen die gaan voor een carrière “aan de
top”. En dat die weg niet evident is, wordt afdoende
bewezen door de cijfers. Jammer en een slechte zaak
voor iedereen : voor de talentvolle vrouwen zelf, maar
ook voor de bedrijven die hen niet oppikken. Studies
leren dat de beste resultaten worden gehaald met
een gebalanceerd leiderschap tussen vrouwen en
mannen.
Het argument dat vrouwen niet te vinden zijn, is
larie. Het klopt ook niet helemaal dat het aan hen
zelf zou liggen, zoals de pers Sheryl Sandberg, COO
van Facebook, heeft geciteerd. In haar boek
nuanceert en wijst ze vooral op het machowereldje
aan de top en op de vele barrières die vrouwen
ondervinden. Botsen tegen het glazen plafond dus.
Dat vrouwen minder moeten aarzelen en twijfelen,
klopt echter wel. Dames, doe dit niet, ga ervoor en
zoek steun.
De artikels gaan ook weer uit van de oude,
achterhaalde stelling “of carrière, of gezin”. Is het
vandaag niet hoog tijd dat men spreekt van “én
carrière, én gezin” ? Zowel voor vrouwen als mannen.
Sheryl Sandberg heeft het uiteraard gemakkelijk. Als
COO kan je gemakkelijk zelf je tijd indelen en kan je
alle hulp betalen.
Niet alle vrouwen ambiëren echter een topfunctie.
Niets mis mee, laat het a.u.b. de vrije keuze zijn van
elk, zonder te stigmatiseren. Voor deze vrouwen is
werk en gezin combineren een geweldige uitdaging.
Daarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk. De
vakbonden in het bedrijf spelen hier een cruciale rol
en dan vooral de vrouwen. Zij helpen dagelijks om de
combinatie arbeid-gezin leefbaar te maken en het
Ook plaatselijk werd de vrouwen een (symbolische)
blauwe ruiker aangeboden. Op de foto diversiteitsconsulente
Hilde Rimbaut in het ACLVB-kantoor te Aalst.
punt op de agenda te plaatsen. Veel werkneemsters
kijken bovendien aan tegen de loonkloof. Het is
onaanvaardbaar dat vele vrouwen voor hetzelfde
werk nog altijd gemiddeld 22 % minder verdienen
dan hun mannelijke collega’s.
Een andere groep vrouwen zijn vaak slachtoffer van
de crisis en blijven ontmoedigd verder zoeken naar
VROEG UIT DE VEREN
OM TE GAAN WERKEN
Op 8 maart bij het ochtendgloren vatte Vrouw & Vakbond
post aan de verschillende treinstations in Brussel. Ter
gelegenheid van de Internationale Vrouwendag zette de
ACLVB er de pendelende vrouwen letterlijk in de
bloem(boll)etjes, een kleine attentie omdat ze dagelijks
vroeg uit de veren zijn om te gaan werken. Er zijn nog
altijd meer vrouwen dan mannen die de lasten van het
huishouden en de zorg voor kinderen dragen, terwijl ze
ook buitenshuis werken om zeker te zijn van een
behoorlijk inkomen voor het gezin. Die situatie heeft
gevolgen voor hun beroepsloopbaan en hun loon. “De
crisis mag geen excuus zijn om de strijd tegen de
loonongelijkheid te staken”, benadrukte Vrouw & Vakbond
in een pamflet dat die dag ruim werd verspreid.
een job. De regering besliste hun uitkering af te
bouwen en ze worden bovendien nog beschouwd als
“profiteurs”.
Naar aanleiding van de Internationale Vrouwendag
moeten we ook stilstaan bij de miljoenen vrouwen
wereldwijd voor wie 2013 wél nog 1908 is. Zij die
leven en hun kinderen opvoeden in extreme armoede.
Zij die noodgedwongen werken zonder respect voor
arbeidstijden, tegen een hongerloon en in
onmenselijke omstandigheden. Ja, zij die dagelijks
geweld moeten ondergaan, op en buiten de
werkvloer. Deze vrouwen zien zelfs geen glazen
plafond maar zitten gevangen tussen betonnen
muren, letterlijk en figuurlijk. De vrouwencomités
van het Internationaal Vakverbond en de Perc (Pan
European Regional Council) gaan dagelijks solidair
de syndicale strijd aan om dit te stoppen.
Internationale vrouwendag voorbijgestreefd ? Neen
dus. Er moeten glazen plafonds en betonnen muren
gesloopt worden, om het eens in straffe mannentaal
te zeggen.
Sabine SLEGERS,
Nationaal Secretaris bij de ACLVB en
Vice-President van de Perc Women Committee
VRIJUIT/MAART 2013

4 actualiteit
NOOD AAN EEN BELEID VAN
ECONOMISCHE RELANCE
© SMITS
Besparingen werken niet. Het heeft een recessief effect op de economie en verarmt de meest kwetsbare burgers.
Enkel een politieke en economische verandering kan de werkgelegenheid en groei verbeteren. De
Europese Unie heeft nood aan een gedurfd beleid dat ondersteund wordt door een begroting ten gunste van een
relance, investeringen en de creatie van duurzame banen. Er moet dringend van koers veranderd worden.
DDe Europese Unie moet streven naar een sterke sociale dimensie.
Daarom organiseerde het Europees Vakverbond op 14 maart een
Europese actiedag samen met ACV, ABVV en ACLVB, dit in de marge
van de Europese top van 14 en 15 maart. Bij deze actie moet de
aandacht vooral gaan naar de jongeren, want zij betalen de zwaarste
prijs voor de crisis en de besparingen.
In december 2012 waren er in de Europese Unie bijna 6 miljoen jongeren
onder de 25 jaar werkloos.
En als ze dan al werk hebben, gaat het vaak om onzekere en slecht
betaalde banen met nauwelijks zicht op een opleiding.
Daardoor hebben ze moeite om rond te komen, kunnen ze geen
woonst vinden, zijn ze sociaal kwetsbaar en kijken ze aan tegen een
onzekere toekomst. We moeten nu investeren in de jeugd en hen
opleidingen en kwaliteitsvolle banen garanderen!
Competitiviteit
De aan de gang zijnde begrotingscontrole doet ons vrezen voor nieuwe
besparingsmaatregelen die voor een zoveelste keer de zwaksten
zullen treffen. De ACLVB is niet helemaal ongevoelig voor het idee
dat de loonkost in België moet dalen. Zonder aan het nettoloon te
raken, stellen we oplossingen voor om de sociale bijdragen en de
belastingen op loon te verminderen door andere financieringsbronnen
te zoeken voor de sociale zekerheid en de begroting van de
Staat.
Moeten de gezondheidszorgen en de kinderbijslagen gefinancierd worden
door bijdragen op inkomsten uit arbeid? Waarom worden de
inkomsten uit vastgoed verhuurd aan particulieren nog niet belast? De
grote fortuinen zouden beter moeten bijdragen aan de gemeenschappelijke
inspanningen. ACLVB vraagt niet meer belastingen, maar wel
een rechtvaardigere belastingheffing voor de belastingplichtigen.
VRIJUIT/MAART 2013

actualiteit 5
BBTK EN ACLVB WEIGEREN
HET BESPARINGSPLAN VAN DE
DIRECTIE VAN BELFIUS BANK
Consumptie
Door aanhoudend de inkomens van de uitkeringsgerechtigden te verminderen
en steeds meer mensen in de werkloosheid te dwingen, doet het economisch
systeem haar duik naar de grootste diepten scherper uitkomen. Minder inkomsten
betekent minder consumptie, minder verkochte producten en diensten en
dus minder jobs.
Hoeveel gezinnen zullen er nog kopje onder gaan vooraleer de bodem te bereiken
en zo de kans te hebben zich af te zetten om opnieuw aan de oppervlakte te geraken?
Zijn de werkgevers zich bewust van het probleem?
Tijdens de plenaire zitting van februari heeft het Europees Economisch en
Sociaal Comité (EESC), dat bestaat uit vertegenwoordigers van de werknemers,
werkgevers en diverse activiteiten, een waarschuwing gelanceerd tegen het verderzetten
van het bezuinigingsbeleid en de ernstige gevolgen van de recessie dat
kan uitmonden in een structurele verzwakking van de nationale economieën.
Kwestie van dosering
Sterker, het EESC acht "de heersende macro-economische beleidsmix onevenwichtig,
omdat wordt voorbijgegaan aan het belang van de vraag en van een
eerlijke verdeling”. Het formuleert verder een aantal specifieke aanbevelingen
waaronder het strikter reglementeren van de financiële markten, opdat ze worden
teruggebracht tot een omvang die in verhouding staat tot de behoeften van
de reële economie, en ook het instellen van een op solidariteit gebaseerd veiligheidsnet
dat ervoor zou kunnen zorgen dat speculatie tegen probleemlanden
niets oplevert, zodat de financieringskosten van deze landen dalen.
Zich steunend op internationale onderzoeken die te denken geven over het feit
dat in een recessie de fiscaliteit netto meer nefaste versterkende effecten
teweegbrengt op de economische groei en de werkgelegenheid dan tot nog toe
werd aangenomen, staat het EESC een onmiddellijke revaluatie voor op het
moment dat het economisch beleid wordt uitgewerkt. De politiek zou meer
gebruik moeten maken van het feit dat de negatieve inkomsten- en werkgelegenheidsmultipliers
van maatregelen aan de inkomstenzijde doorgaans kleiner
zijn dan die van bezuinigingen op de uitgaven.
Geen loonmatiging
Om de externe economische onevenwichten te corrigeren waarschuwt het EESC
dat het passend lijkt om niet te opteren voor een benaderingswijze van de competitiviteit
op basis van prijzen en, in het bijzonder, een loonmatiging omdat een
dergelijke aanpak tegelijk ook de globale vraag vermindert en een neerwaartse
spiraal op gang brengt waarin alle landen de verliezer zijn. Binnen de mondiale
concurrentie kan Europa enkel slagen indien het een opwaartse strategie
voert met een sterke toegevoegde waarde op het kwalitatieve vlak. Het Comité
verzet zich tegen elke verzwakking van de maatregelen op het vlak van sociale
zekerheid en vraagt dat men over het geheel van de fiscale systemen nog eens
nadenkt, daarbij wakend over een rechtvaardiger herverdeling en waarbij aan
de sociale partners, nationaal en Europees, een sterkere rol wordt toebedeeld
wat de waarde versterkt die aan de macro-economische dialoog wordt gegeven.
Bij de herformulering van de richtlijnen zou rekening gehouden moeten worden
met wat de staten, waar de sociale partners echt werken, hebben kunnen doen
om de effecten van de crisis te kunnen temperen.
Het sociaal partnerschap in België is wat ziekjes. Niet verwonderlijk met de huidige
weersomstandigheden. Misschien zal de komende lente het toelaten om
wat gezonder te worden, in het bijzonder met het afsluiten van een evenwichtig
akkoord in het dossier arbeiders-bedienden.
In tegenstelling tot de LBC, die bereid is om het princiepsakkoord
te tekenen, en de CNE, die dit akkoord
positief wil verdedigen, verklaren BBTK en ACLVB
gezamenlijk dat de tekst die nu op tafel ligt, onaanvaardbaar
is.
Het gaat hier niet over een sociale dialoog, maar over een monoloog.
De directie heeft geen oren naar wat de overgrote meerderheid van het
personeel eist, maar wil een unilaterale visie opdringen, tegen welke
prijs ook.
Geen enkel van onze constructieve voorstellen om te komen tot een
evenwichtig, rechtvaardig en ten opzichte van de collega-medewerkers
verdedigbaar plan, werd door de directie zelfs maar in overweging
genomen. De directie kiest er bewust voor om de onderhandelingen verder
te zetten met de vakbond die verbonden is met het ACW/MOC.
De vertegenwoordigers van BBTK en ACLVB verwerpen het besparingsplan
Belfius 2016 volledig. Beide vakbonden roepen hun leden op om
gemobiliseerd te blijven in afwachting van de acties die in de komende
dagen en weken georganiseerd zullen worden.
OP 14 maart hebben de militanten de toegang van het gebouw op de
Pachecolaan geblokkeerd. Het dovemansgesprek werd verdergezet op
het verzoeningsbureau van 19 maart, dat uitdraaide op een pv van
niet-verzoening. De afgevaardigden van ACLVB en BBTK verdenken de
directie ervan willens nillens voort te doen om de bank leefbaar en
vooral verkoopbaar te maken binnen dit en 3 jaar. De toekomst van het
personeel is daarbij van geen tel.
VRIJUIT/MAART 2013

6 arbeidsrechtbank
WANNEER IS IEMAND
HANDELSVERTEGENWOORDIGER ?
In een arrest van 2 november 2012 bracht het Arbeidshof te Brussel
de essentiële elementen om te kunnen spreken van een arbeidsovereenkomst
voor handelsvertegenwoordigers nog eens duidelijk in
herinnering. Het statuut van handelsvertegenwoordiger staat in de
praktijk veelal ter discussie. Daarom lijkt het ons interessant aan de
hand van een analyse van dat arrest, de wezenlijke kenmerken van
de hoedanigheid van handelsvertegenwoordiger even te belichten.
De concrete feiten die aan het arrest ten grondslag lagen, waren de
volgende. In 2007 wordt een arbeidsovereenkomst afgesloten voor
de functie van ‘sales representative’. De taken van de betrokken
werknemer bestonden er aanvankelijk in dat hij huis-aan-huisverkopen
deed, later verkocht hij koopwaren in een stand in verschillende
supermarkten. Wanneer een einde gemaakt wordt aan zijn
arbeidsovereenkomst maakt betrokkene aanspraak op een uitwinningsvergoeding
(een vergoeding ter compensatie van het door de
handelsvertegenwoordiger geleden verlies van het door hem aangebrachte
cliënteel), zich beroepend op zijn hoedanigheid van handelsvertegenwoordiger.
De werkgever van zijn kant, stelt dat de betrokkene een commercieel
medewerker was, doch niet het statuut had van handelsvertegenwoordiger.
In eerste aanleg volgt de Arbeidsrechtbank te
Brussel het standpunt van de werkgever. De vordering tot het verkrijgen
van een uitwinningsvergoeding werd dan ook als ongegrond
afgewezen.
De betrokken werknemer kon zich hierbij niet neerleggen en tekende
hoger beroep aan.
Bewijs
Het Hof baseert zich als uitgangspunt uiteraard op artikel 4 van de
Arbeidsovereenkomstenwet dat een arbeidsovereenkomst voor handelsvertegenwoordigers
omschrijft als de overeenkomst waarbij de
vertegenwoordiger, zich ertoe verbindt, tegen loon, klanten op de
sporen en te bezoeken met het oog op het onderhandelen over en
het afsluiten van zaken, onder het gezag, voor rekening en in naam
van een of meer opdrachtgevers. Verder stipuleert diezelfde wet dat
die taken de hoofdzakelijke bezigheden van de handelsvertegenwoordiger
moeten zijn. Iemand die slechts sporadisch met dergelijke
taken belast wordt, is geen handelsvertegenwoordiger.
Na de definitie te hebben uiteengezet, gaat het Hof na wie van de
partijen in geval van betwisting, het bewijs dient te leveren van het
statuut. Zich baserend op vaste rechtspraak en rechtsleer ter zake,
besluit het Hof dat diegene die zich op het bestaan van een overeenkomst
voor handelsvertegenwoordigers beroept, die hoedanigheid
ook moet bewijzen. Met andere woorden, in casu dient de
werknemer te bewijzen dat hij wel degelijk tewerkgesteld was als
handelsvertegenwoordiger.
Een dergelijk bewijs moet voortvloeien uit de concrete taakinhoud
van de betrokkene. Zijn taak bestond er hoofdzakelijk in om in
opdracht van zijn werkgever, producten, die door andere vennootschappen
gecommercialiseerd worden, voor te stellen aan potentiële
klanten. Bepaalde ondernemingen besteedden hun verkoopactiviteiten
dus uit aan de werkgever van betrokkene en hij stond in
voor die verkopen.
Het Hof overweegt hieromtrent dat in de definitie nergens bepaald
wordt dat de handelsvertegenwoordiger de zaken moet afsluiten
voor rekening van zijn werkgever. De handelsvertegenwoordiger
moet wel werken voor rekening van een of meerdere opdrachtgevers.
Zulks is in casu het geval, dus dat feit op zich verhindert niet
dat de betrokkene het statuut van handelsvertegenwoordiger heeft.
Zich naar de klant begeven
Volgens het Hof is het feit dat men zich inlaat met de verkoop van
producten voor rekening van een opdrachtgever evenwel niet voldoende.
Zowel een commercieel medewerker als een handelsvertegenwoordiger
houden zich immers bezig met het verkopen. De vertegenwoordiger
onderscheidt zich van de ‘gewone’ commercieel
medewerker doordat hij de klanten ook opspoort en bezoekt.
Dit veronderstelt dat hij zich naar de klanten moet begeven en er
geen sprake kan zijn van handelsvertegenwoordiging indien de
beoogde activiteit erin bestaat aanwezig te zijn op een plaats waar
potentiële klanten naartoe kunnen komen zoals een jaarbeurs, een
grootwarenhuis en dergelijke. In dat geval is het immers de klant
die zich naar de verkoper begeeft en niet omgekeerd.
Het Hof komt dan ook, net als de eerste rechter, tot de conclusie dat
betrokkene in casu geen handelsvertegenwoordiger is, overwegende
dat de klanten naar hem toekomen terwijl een handelsvertegenwoordiger
zijn klanten zelf bezoekt.
Volledigheidshalve merken wij hierbij op dat dezelfde redenering
reeds eerder in de rechtspraak werd toegepast om te concluderen
dat autoverkopers die werkzaam zijn in een showroom of op autosalons,
geen handelsvertegenwoordigers zijn in de zin van de
Arbeidsovereenkomstenwet
(Arbeidshof Brussel, 19 oktober 2010).
VRIJUIT/MAART 2013

arbeidsrechtbank 7
Ook medisch afgevaardigden die geneesheren bezoeken teneinde
hen vertrouwd te maken met farmaceutische producten, doorstonden
de test van artikel 4 van de Arbeidsovereenkomstenwet niet.
Aangezien de geneesheren niet als klanten kunnen beschouwd worden
(zij schrijven wel voor, maar kopen niet) hebben de medisch
afgevaardigden niet als hoofdzakelijke taak het bezoeken en
opsporen van cliënteel (Arbeidshof Bergen, 16 september 2011).
Bron : Arbeidshof Brussel, 2 november 2012, www.socialeye.be
Kan men de functie van handelsvertegenwoordiger
verliezen doorheen de uitoefening van zijn
overeenkomst ?
Aansluitend bij het hierboven besproken arrest verdient ook een
ander arrest van hetzelfde Arbeidshof onze aandacht (Arbeidshof
Brussel, 23 oktober 2012). Ook in dat arrest wordt nagegaan wanneer
een werknemer het statuut heeft van handelsvertegenwoordiger.
Bijkomend wordt evenwel benadrukt dat het statuut moet
beoordeeld worden op het ogenblik van het ontslag en dat de functie-inhoud
aan evolutie onderhevig kan zijn.
De zaak die ter beoordeling aan het Arbeidshof werd voorgelegd,
betreft een werknemer die in 1993 aangeworven wordt als handelsvertegenwoordiger.
Wanneer hij in 2009 wordt ontslagen, vordert
hij een uitwinningsvergoeding.
Het staat niet ter discussie dat betrokkene werd aangeworven als handelsvertegenwoordiger.
Wel argumenteert de werkgever dat betrokkene
op het ogenblik van het ontslag geen handelsvertegenwoordiger meer
zou geweest zijn omdat hij intussen reeds werd gepromoveerd tot
‘Business Group manager’ en een kaderfunctie bekleedde.
Bestendig en in hoofdzaak
Het Hof overweegt in eerste instantie, verwijzend naar het hierboven
geciteerde artikel 4 van de Arbeidsovereenkomstenwet, dat een werknemer
enkel als handelsvertegenwoordiger kan beschouwd worden als
hij die functie op bestendige wijze en in hoofdzaak uitoefent.
Bij onderzoek van de functie van betrokkene op het ogenblik van
het ontslag stelt het Hof vast dat hij verantwoordelijk was voor
klantendossiers, dat hij contractverlengingen tekende, onderhandelde
en klanten in het buitenland ontmoette om te onderhandelen
over zakelijke deals. Betrokkene was bovendien hiërarchisch verantwoordelijke
van 49 werknemers.
Uit het geheel aan voorliggende elementen leidt het Hof af dat
betrokkene een kaderfunctie vervulde waarbij hij op de hoogte was
van de handelsstrategieën van de vennootschap. Het Hof stelt
bovendien dat de grote verantwoordelijkheden van betrokkene het
onwaarschijnlijk maken dat hij zich hoofdzakelijk kon bezighouden
met het opsporen en bezoeken van cliënteel met het oog op het
onderhandelen over en/of afsluiten van zaken.
Ook al is hij dan wel verantwoordelijk voor een bepaald cliënteel, hij
bezocht dat cliënteel niet op regelmatige basis. Ook al deed hij dat
af en toe wel, dan nog geeft hem dat niet het statuut van handelsvertegenwoordiger
aangezien hij die activiteit niet op bestendige
wijze uitoefende.
Gelet op het voorgaande komt het Hof tot het besluit dat de betrokkene,
op het ogenblik van zijn ontslag, niet tewerkgesteld was als
handelsvertegenwoordiger.
Marleen VANDERSTRAETEN
VRIJUIT/MAART 2013

8 actualiteit
MEER AANDACHT VOOR 45-PLUSSERS
OP DE WERKVLOER DANKZIJ CAO 104
Moet het nog gezegd ? In België zijn te weinig oudere werknemers aan de slag, zeker in vergelijking
met het Europees gemiddelde. Oudere werknemers verlaten de arbeidsmarkt te snel en vinden ook
moeilijk een nieuwe job. Nochtans dwingen de toenemende vergrijzing en de economische realiteit ons
tot het tegendeel.
Om langer aan het werk te blijven moet de
werkvloer veranderen, er is nood aan maatregelen
om het langer werken mogelijk te
maken. Sinds begin dit jaar moeten werkgevers
alvast rekening houden met cao
104, die voorziet in een werkgelegenheidsplan
voor 45-plussers.
Cao 104, die werd afgesloten binnen de
Nationale Arbeidsraad, bepaalt dat elke
onderneming of organisatie in België met
meer dan 20 werknemers sinds 2013 verplicht
is een ‘werkgelegenheidsplan voor
45-plussers’ op te stellen.
Concreet moet het werkgelegenheidsplan
bedrijfsspecifieke maatregelen bevatten
om de werkgelegenheid van oudere werknemers,
45-plussers dus, te behouden of te
verhogen en de werkbaarheid te verbeteren.
Het hoeft daarbij niet noodzakelijk om nieuwe
maatregelen te gaan. Bestaande relevante
maatregelen, denk bijvoorbeeld aan
diversiteitsplannen in uitvoering of lopende
dossiers bij het Ervaringsfonds, kunnen ook
opgenomen worden in het plan.
7 actiegebieden
Cao 104 bevat een lijst van 7 actiegebieden
waarbinnen concrete maatregelen kunnen
genomen worden :
1. Selectie en indienstneming van nieuwe
werknemers : bv. leeftijdsscan.be, bevraging
personeel, jobcoaching voor 50+,
onthaalbeleid, onderzoek naar de voordelen
bij aanwerving van oudere medewerkers,
enz.
2. Ontwikkeling van competenties en kwalificaties
van de werknemers, met inbegrip
van de toegang tot opleidingen : bv.
evolutiegesprekken, opstellen van een
opleidingsplan, opleiding leidinggeven
aan oudere werknemers, intern jobhoppen,
enz.
3. Loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding
binnen de onderneming : bv.
bespreking carrièreplanning, medewerkers
betrekken bij ontwikkeling, leidinggevenden
opleiden in opzetten loopbaan
ontwikkeling, enz.
4. Mogelijkheden om via interne mutatie
een functie te verwerven die aangepast
is aan de evolutie van de mogelijkheden
VRIJUIT/MAART 2013
en de competenties van de werknemer :
bv. jobrotatie, interne jobmobiliteit, enz.
5. Mogelijkheden voor de aanpassing van
de arbeidstijd en arbeidsomstandigheden
: bv. tijdskrediet, systemen van loopbaanvermindering,
flexibel werken, aanpassing
van de taken, vereenvoudiging,
vermoeilijking, enz.
6. Gezondheid van de werknemer, de preventie
en het wegwerken van fysieke en
psychosociale belemmeringen om aan
het werk te blijven : bv. stressmeting,
opleidingen ergonomie, preventie van
burn-out, gezinssituatievriendelijk ondernemen,
subsidiedossier indienen bij het
Ervaringsfonds, enz.
7. Systemen van erkenning van verworven
competenties : bv. ervaringsbewijs,
waarderingssystemen opzetten, …
Een uitgebreide lijst aan voorbeeldacties is
te verkrijgen bij de diversiteitsconsulenten
van ACLVB.
In welke bedrijven ?
Wanneer er op 1 januari 2013 meer dan 20
voltijdse werknemers in dienst waren, dan
is de onderneming verplicht een werkgelegenheidsplan
op te stellen tot 2016. Het
aantal voltijdse werknemers (uitzendkrachten
inbegrepen) op de eerste werkdag van
2013 dient dus als basis voor de telling. De
telling geldt voor 4 jaar.
De werkgever kan kiezen tussen het opmaken
van een 4-jarenplan of jaarlijks
opnieuw een plan indienen.
Invoering en evaluatie
De werkgever dient intussen het ontwerp
van plan te hebben voorgelegd aan de overlegorganen
: de Ondernemingsraad, de
Syndicale Delegatie of het Comité voor
Preventie en Bescherming op het Werk; of
rechtstreeks aan de werknemers indien er
geen sociaal overleg geïnstalleerd werd. In
functie van het overleg rond het ontwerp
van het plan moet de werkgever alle nodige
informatie (vb. jaarlijkse informatie, telling,
leeftijdsscan, enz.) aan de werknemersdelegatie
bezorgen.
Binnen de 2 maanden na ontvangst dient
het overlegorgaan advies uit te brengen
(tegen 31 maart). Het kan daarbij aanvullende
of alternatieve voorstellen formuleren.
Ten laatste 2 maanden na het advies moet
de werkgever zijn beslissing meedelen.
Houdt hij geen rekening met het advies van
de werknemersdelegatie, dan moet hij zijn
beslissing toelichten. De voorstellen van de
werknemers horen wel verplicht toegevoegd
te worden aan de bijlagen van het plan.
Na afloop van het plan (31 december) informeert
de werkgever de betrokken overlegorganen
over de resultaten van de maatregelen.
Bij meerjarenmaatregelen moet er
jaarlijks verslag gemaakt worden van de
vooruitgang van het plan.
Vincent Muhr, diversiteitsconsulent bij
ACLVB, adviseert de werknemersdelegaties
om zich bij de totstandkoming van het
werkgelegenheidsplan niet te strikt te
focussen op de oudere werknemers : “De
acties moeten een positieve impact hebben
op de hele werkvloer. Doorbreek stereotypen
over ouderen, het idee dat ze minder flexibel
of performant zijn, enz. Tracht te komen
tot een cultuur van constructieve sociale
dialoog op het sociaal overleg. Het einddoel
is een duurzaam en divers personeelsbeleid,
hetgeen iedereen op de werkvloer ten
goede zou moeten komen”.
MEER INFO ?
Wil u meer weten over cao 104 ? Wenst u
hulp bij de toepassing ervan in uw bedrijf ?
Doe een beroep op uw Bestendig Secretaris
of vraag raad aan de diversiteitsconsulenten
van ACLVB :
3 Zone Gent en West-Vlaanderen :
vincent.muhr@aclvb.be,
tel. 09-242.39.78
3 Zone Regio Aalst / Halle Vilvoorde /
Vlaamse Ardennen / Waas en Dender :
hilde.rimbaut@aclvb.be,
tel. 053-70.20.70
3 Zone Limburg en Vlaams Brabant :
ayten.yildirim@aclvb.be,
tel. 089-32.29.00
3 Zone Antwerpen en Mechelen-Kempen :
lieve.van.der.aa@aclvb.be,
tel. 03-201.93.26

edrijvig 9
CAO 104 BIJ TAMINCO TE GENT
Bij chemiebedrijf Taminco werd eind vorige maand een
‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’ voorgesteld.
Dat is positief, al vallen ook knelpunten te melden.
ACLVB-afgevaardigde Rudi Vossaert (52) heeft al 33 jaar dienstjaren op de teller
bij het Gentse Taminco. Dat chemisch bedrijf produceert amines en een honderdtal
afgeleiden voor diverse doeleinden in de farmaceutische sector, de landbouw-
en voedingsindustrie, elektronica, petrochemie …. De vestiging in Gent,
de enige Belgische vestiging van de groep, stelt zo’n 380 mensen tewerk. 24 %
daarvan is 50 jaar of ouder.
Op 28 februari werd bij Taminco het ‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’,
dat uitvoering geeft aan cao 104, voorgesteld. Conform de opzet omvat
het plan ondernemingsspecifieke maatregelen om de arbeidsparticipatiegraad
van werknemers van 45 jaar en ouder te verhogen, enerzijds door hen te motiveren
aan het werk te blijven, anderzijds door hun aantal te verhogen door middel
van leeftijdsgerichte indienstnemingen.
Acties
Concreet schuift het plan uiteenlopende acties naar voren. Rudi Vossaert : “Zo
is er een werkgroep ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’. Dat is een werkgroep
waar we in juni 2012 al mee gestart zijn, en waarin zowel vakbondsafgevaardigden
waaronder ikzelf als leidinggevenden en directieleden vertegenwoordigd
zijn. Minstens eenmaal per kwartaal komen we samen. De werkgroep kwam er
op initiatief van de werkgever, meer bepaald in het kader van het
Diversiteitsplan. In die zin kunnen we wel aanstippen dat we een correcte werkgever
hebben.”
Daarnaast stelt het werkgelegenheidsplan ook scherp op loopbaanbeleid. In dat
verband trok Taminco een deskundige voor loopbaanbegeleiding aan. Alle werknemers,
op termijn ook diegenen die jonger zijn dan 45, kunnen bij die persoon
op intakegesprek. “Ik verwacht dat het initiatief veel succes zal hebben, het zal
ook los staan van de functioneringsgesprekken.”
Verder gaat in het plan veel aandacht naar opleidingen : werknemers zullen
kunnen kiezen uit opleidingen. Voor elke nieuwe werknemer wordt een opleidingstraject
voorzien. Daarnaast krijgt elke werknemer een opleidingsplan aangereikt
met daarin een overzicht van de opleidingen die hij kan of moet volgen.
Tot slot staan ook de aanpassing van de arbeidstijd en de arbeidsomstandigheden
centraal. Bij Taminco bestaat reeds een ondernemingsakkoord waarbij
voor de organisatie van het door verschillende werknemers gelijktijdig opnemen
van tijdskrediet de drempel van 5 % verhoogd werd met 2 eenheden per schijf
van 10 vijftigplussers. 55-plussers worden echter niet meegenomen in de berekening.
Dat betekent dat ongeveer 5 + 2 werknemers tegelijkertijd afwezig kunnen
zijn om tijdskrediet op te nemen.
Diversiteitsplan
Bij Taminco bestaat ook een diversiteitsplan. Wat is het verband tussen cao 104
en het diversiteitsplan ?
“Alle twee hebben ze tot doel om te werken aan het personeelsbeleid voor kansengroepen
en ruimer, voor alle medewerkers. Het diversiteitsplan is Vlaamse
materie, er zijn subsidies aan verbonden en het is gericht op 50-plussers, maar
ook op andere kansengroepen, hoewel hier bij Taminco en in alle bedrijven voornamelijk
op het aspect leeftijd gefocust wordt”, schetst Vincent Muhr, ACLVBdiversiteitsconsulent
in de regio Gent en West-Vlaanderen.
De cao 104 is dan weer een federaal gegeven, ontstaan vanuit de bekommernis
voor werknemers vanaf 45 jaar. Om in orde te zijn met cao 104 moet het bedrijf
niet noodzakelijk nieuwe acties ondernemen; best mogelijk dat bestaande acties
kunnen ingepast worden, zoals bijvoorbeeld de werkgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid
in het geval van Taminco.
Tekortkoming
De inhoud van cao 104 mag dan wel mooi klinken, bij Taminco zorgt de concrete
invulling er toch voor dat sommige werknemers vooralsnog op hun honger
blijven zitten.
Bij Taminco werd een ‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’ voorgesteld. “Hier en daar
moet aan het voorstel nog gesleuteld worden”, vinden ACLVB-afgevaardigde Rudi Vossaert
(links) en ACLVB-diversiteitsconsulent Vincent Muhr.
“Het punt tijdskrediet van het tewerkstellingsplan is slechts zeer beperkt van
toepassing op de ploegwerkers”, wijst Rudi op een ernstige tekortkoming. “50
% van de arbeiders werkt hier in een volcontinusysteem, 7 dagen aan een stuk.
De organisatie van het nemen van tijdskrediet zorgt meer dan eens voor frustraties
onder de ploegwerkers. Momenteel dient men per afdeling tegelijkertijd
maar liefst 5 personen te vinden die in tijdskrediet willen stappen. Enkel dan
wordt dit door het bedrijf goedgekeurd. Vanzelfsprekend zorgt dat voor veel problemen
en de praktijk laat zien dat men hierdoor zo goed als geen gebruik kan
maken van het 4/5-tijdskrediet. Op heden is men via het syndicaal overleg bij
Taminco aan het zoeken naar oplossingen hiervoor. We hebben nu een voorstel
van de directie voor de ploegwerkers gekregen, maar er zijn nog zeker belangrijke
aanpassingen nodig. Namens ACLVB vinden we dat ploegwerkers dezelfde
rechten moeten hebben als hun collega’s die overdag werken”, verklaart Rudi.
“We zullen onze bemerkingen overmaken aan de directie.”
“Anderzijds moet gezegd dat voor het toekennen van brugpensioen of halftijds
brugpensioen ze altijd soepel zijn geweest bij Taminco. Net zoals voor het voorstellen
van aangepast werk. Bij ons moet veel in de hoogte gewerkt worden. En
geloof me, een dertig meter hoge distillatiekolom opklimmen eens je de leeftijd
van 50 voorbij bent, het blijkt al eens wat minder evident. Sommige van die
oudere werknemers kunnen dan bijvoorbeeld aan de slag in de drukkerij van
Taminco”, aldus nog Rudi, die sinds een beroepsziekte zelf de job van heftruckchauffeur
kreeg aangeboden bij zijn werkgever.
Verdere opvolging
De uitvoering zal nadien opgevolgd worden via de werkgroep leeftijdsbewust
personeelsbeleid en via de geijkte kanalen van het sociaal overleg. Alles wat op
de werkgroep besproken wordt, komt ook aan bod in de Ondernemingsraad van
Taminco. In januari 2014 is een evaluatie van het plan voorzien.
“Hoe dan ook zijn de visie en de goodwill van de werkgever belangrijk”, weet
Vincent Muhr. ”Een bedrijf kan wel een cao 104 hebben omdat het verplicht is
en uit noodzaak, maar er moet over gecommuniceerd worden.” Dat laatste blijkt
bij Taminco wel mee te vallen : eerst geeft de personeelschef uitleg aan de mensen
op de vloer in de teams, dan verstrekken de vakbonden informatie en ontvangen
de werknemers de voorstellen indien nodig op papier. De werknemers
zijn zo in de mogelijkheid om suggesties tot aanpassing via de vakbonden door
te geven.
Rudi : “Bovendien vind ik het belangrijk dat bij de bespreking, de invoering en
de uitrol van het plan je vakbondssecretaris achter je staat. Wat dat betreft,
hebben we bij ACLVB gelukkig geen reden tot klagen. Algemeen zijn de vakbondsrelaties
hier overigens wel goed te noemen, het is essentieel om als werknemersafgevaardigden
op één lijn te staan.”
“Al bij al heeft de cao wel mee het pad geëffend voor bewustmaking rond het
onderwerp. Het draagvlak is nu groter dan pakweg vijf jaar geleden”, besluit
Vincent Muhr.
VRIJUIT/MAART 2013

10 bedrijvig
Sheraton en Steigenberger
GROTE MANOEUVRES
IN DE BRUSSELSE
HOTELLERIE
De directies van twee grote Brusselse hotels willen
banen schrappen terwijl het personeel het nu al
moeilijk heeft om kwaliteit te blijven leveren.
Marie-France Ost, Vincent Bruschia en Xavier Muls vragen zich af hoe Sheraton zijn
prestatieniveau zou kunnen behouden met minder personeel. En hoe de werknemers het
gaan volhouden als ze polyvalenter zullen moeten zijn.
Kwaliteit bewaren
De procedure-Renault is aan de gang. De ACLVB, die (met 5 mandaten op
6 in de OR en het CPBW) de grootste vakbond is, analyseert de cijfers om
te zien of de cijfers die de directie naar voor schuift ter motivering van de
herstructurering even slecht zijn als ze beweert. “Wij stellen vast dat 257
werknemers om een 4-sterrenhotel met meer dan 500 kamers te doen
draaien, het strikte minimum is”, gaat Xavier Muls verder. “We geloven dat
er een manier bestaat om de werking en de arbeidsorganisatie te verbeteren,
zonder te raken aan de werkgelegenheid of de kwaliteit van het werk.”
ACLVB-afgevaardigde Hamid Kamal : "Bij de overname van Conrad in 2012 trachtte de
hotelgroep Steigenberger het personeel gerust te stellen. Nu wil het het personeelsaantal doen
inkrimpen van 245 werknemers naar 145, waarbij 65 personen zouden ontslagen worden, de
contracten van bepaalde duur zouden stopgezet worden en 21 personen zouden overgeplaatst
worden naar andere maatschappijen."
Het Sheratonhotel op het Rogierplein wordt compleet vernieuwd. Zo besliste
alvast de nieuwe eigenaar van het gebouw. De directie maakt van de
gelegenheid gebruik om het personeelsbeheer te reorganiseren. Dat zal
zich vertalen in een banenverlies. De ontgoocheling bij de werknemers is
groot, want het hotel staat hoog aangeschreven bij de klanten. Die roemen
het omwille van zijn onberispelijke service, die voldoet aan de topnormen
van Sheraton.
Einde van het tronc-systeem
Naar het herstructureringsmodel dat aangewend wordt bij The Hotel, het
voormalige Hilton, wil Sheraton het organigram vereenvoudigen door te
snoeien in het aantal hiërarchische niveaus. De directie wil ook het troncsysteem
afschaffen. Een percentage van het zakencijfer, in dit geval 16 %,
wordt verdeeld onder de werknemers volgens het gewicht van hun functie.
“Als zo’n tronc-systeem goed gehanteerd wordt, is het een deugdelijk systeem”,
benadrukt Xavier Muls, Bestendig Secretaris ACLVB. “De loonmassa
hangt af van het zakencijfer. De mensen die veel werken, weten dat ze
als dusdanig zullen verloond worden. Het is bovendien een rem op de polyvalentie
en op de deeltijdse jobs.”
Sheraton wil het tronc-systeem vervangen door een uurloon en flexibiliteit
tussen de diensten om te bezuinigen in het aantal werknemers. “Een persoon
zal bijvoorbeeld de ene dag in het restaurant tewerkgesteld worden,
de volgende dag op room service staan en de dag erop bij het ontbijt. De
mensen zullen alle kanten moeten uitlopen, de directie zal hen van de ene
functie naar de andere kunnen schuiven.”
Steigenberger Grand Hotel
Na 20 jaar samenwerking tussen Conrad en AG, eigenaar van het gebouw,
heeft de hotelgroep Steigenberger het beheerscontract overgenomen voor de
volgende 18 jaar sinds 1 januari 2013. “In december 2012 is de directie zich
komen voorstellen in de Ondernemingsraad om het personeel te overtuigen.
Ze verzekerde dat iedereen zou worden overgenomen en dat er geen onderaanneming
zou zijn, geen herziening van de productiviteitsnormen”, herinnert
Xavier Muls zich. “Nauwelijks twee maanden later kondigt ze haar
intentie aan om de gebouwen te renoveren, vooral de badkamers en de
publieke ruimtes, en meldt ze het personeelsaantal te willen afslanken van
245 werknemers naar 145, waarbij 65 personen zouden ontslagen worden,
de contracten van bepaalde duur zouden stopgezet worden en 21 personen
zouden overgeplaatst worden naar andere maatschappijen.” De directie
denkt aan onderaanneming voor het restaurant Wiltcher’s, de stomerij en
het poetsen van de openbare ruimtes. Ze heeft aangekondigd de productiviteitsnormen
te willen herzien, meer bepaald die van de housekeeping.
Stakingsaanzegging
Het personeel vreesde wel dat de overname van het hotel automatisch een
reorganisatie met zich zou brengen, maar niet van die omvang. De procedure-Renault
is slecht gestart : de directie wil een te strakke vergaderkalender
opdringen, waartegen de vakbonden zich hebben verzet. “Het is niet
aan de werkgever om onze kalender te bepalen”, reageerden de vakbonden.
Ze dienden prompt een stakingsaanzegging in. Dat was het minste
om in te gaan tegen de arrogantie en de zelfgenoegzaamheid van deze
directie tegenover de Belgische sociale realiteit. “Ze vreesde zozeer voor
uitspattingen, dat ze beroep gedaan heeft op personeel van een bewakingsfirma
om zeker te zijn dat alles netjes verder zou verlopen in het
hotel”, verklaart Xavier Muls. “Om maar te zeggen hoe ze denkt over de
werknemers, die met veel waardigheid het schrappen van 45 % van het
personeelseffectief hebben geslikt.” De vakbonden willen de onderhandelingen
6 maanden uitstellen zodat iedereen de tijd heeft om na te gaan of
een dergelijke radicale herstructurering nodig is.
VRIJUIT/MAART 2013

edrijvig 11
WITTE ROOK BIJ FORD EN TOELEVERANCIERS !
Na de witte rook uit Vaticaanstad kwam er ook
positief nieuws uit de verschillende referenda bij
Ford Genk en de toeleveranciers SML, Lear, IAC,
Syncreon en Facil & Cie. De arbeiders van de verschillende
bedrijven namen deel aan informatiesessies
in de fabrieken en ontvingen details over
hun individuele voorwaarden alsook hun stembrieven.
Het sociaal plan was afhankelijk van een
positieve stemming over het ontwerp van akkoord
door een meerderheid van de arbeiders van iedere
fabriek.
Uiteindelijk werd het sociaal plan op 15/03/2013
aanvaard met volgende percentages :
Ford Genk : 71,7 %
SML : 70,1 %
IAC : 76,3 %
Lear : 86 %
Syncreon : 77 %
Facil & Cie : 95 %
geval de arbeider minder dan 20 dienstjaren
heeft, dan wel van € 13.600 indien hij/zij meer
dan 20 dienstjaren heeft.
Afhankelijk van de goedkeuring van het dossier
door de Minister van Werk, zouden arbeiders die in
aanmerking komen voor SWT en die ouder zijn dan
52 jaar op of vóór 31 december 2014, een inkomen
uit SWT behouden tot de wettelijke pensioenleeftijd.
Mensen die niet in SWT willen stappen, kunnen
kiezen voor een premie die overeenkomt met de
individuele kostprijs van hun SWT.
Elke arbeider die blijft tot het einde van de
geplande productie in december 2014, zal loon en
voordelen ontvangen tot die datum. Er zal voor
sommige arbeiders een mogelijkheid zijn om
eerder te vertrekken indien zij dit wensen, en voor
hen zullen nog steeds bijzondere voorwaarden
beschikbaar zijn.
Bovendien zal bij Ford de 2,5 % loonsinlevering als
onderdeel van het Investeringsakkoord van 2010,
dat in voege kwam begin 2011, met terugwerkende
kracht terugbetaald worden vanaf 1 januari 2011
en verder betaald worden tot het geplande einde
van de productie in december 2014.
Het uitgebreid sociaal plan omvat ook details voor
de tijdelijke arbeiders en de optie voor deeltijdse
arbeiders om opnieuw een fulltime statuut op te
nemen, bepalingen betreffende de dekking inzake
hospitalisatie en een aantal andere bepalingen.
Nu blijven er evenwel nog enkele kleinere spelers
over die eveneens betrokken zijn bij het Fordverhaal
en waarvoor ook een oplossing zal moeten
gevonden worden in de komende dagen/weken.
We denken dan bijvoorbeeld aan schoonmaakfirma’s
Henkel en ISS of Zender, waarvoor we
zeker nog een sociaal plan moeten onderhandelen
met de plaatselijke directies.
Gert STEEGMANS
Het ontwerp van akkoord is gekoppeld aan een
terugkeer naar een normale werking van de
bedrijven.
De vertrekvoorwaarden zijn individueel aangepast
aan de positie, de leeftijd en het aantal
dienstjaren van de werknemer. Voor arbeiders die
niet in aanmerking komen voor SWT, zullen de
bepalingen van het sociaal plan aanzienlijk
verbeterde ontslagvoorwaarden bieden; voor de
meesten komt dit overeen met tussen de 1,5 en
2,5 jaar loon, afhankelijk van de anciënniteit op
het moment van de geplande sluiting van de
fabriek op het einde van 2014. Bijvoorbeeld, een
geschoolde werknemer met 33 jaar dienst zou
ongeveer € 120.200 ontvangen, terwijl een
werknemer aan de band met 26 jaar dienst rond
€ 102.500 zou ontvangen.
Deze voorwaarden omvatten de wettelijk vereiste
premies, plus de bijkomende extralegale
betalingen tot € 2.450 per dienstjaar en een
eenmalige betaling bij vertrek van € 6.800 in
ONZE PIKETTEN HEBBEN RESULTAAT OPGELEVERD !
Onmiddellijk na de aankondiging van
de sluiting van Ford Genk had de
ACLVB-kern van de toeleveranciers
beslist om een piket op te zetten aan
SML, net zoals Ford aan zijn fabriek.
Tijdens de weken die volgden, zelfs
tijdens kerst- en nieuwjaarsnacht, was
het piket, dat bestond uit blauwe,
groene en rode militanten, nadrukkelijk
aanwezig en dat allemaal tijdens
economische werkloosheid.
Er volgden zware weken.
Ons doel : bij de toeleveranciers eenzelfde, gelijkwaardig/gelijkaardig sociaal plan als Ford !
Een unicum in de vakbondsgeschiedenis ? Ja, ik denk het wel.
Dank aan al onze delegees en militanten.
Luc NIJS
VRIJUIT/MAART 2013

12
bedrijvig
Microfibres
AMERIKAANSE DIRECTIE KIEST VOOR
DE GEMAKKELIJKSTE OPLOSSING
Fabrics International produceert niet-geweven fluwelen stoffen,
waarbij het gebruikmaakt van een elektrostatisch proces. Dit textiel
wordt geleverd aan Microfibres Europe voor de verdere afwerking,
zoals het bedrukken en/of verven van het textiel.
Het afgewerkte textiel wordt dan verdeeld door Microfibres Europe
aan een internationaal klantenbestand van voornamelijk, doch niet
uitsluitend, fabrikanten van meubelen bestemd voor de detailhandel.
De firma is gelegen te Laarne; ooit werkten daar meer dan 3.000
werknemers, nu nog amper 131. Reeds jaren heeft het bedrijf te kampen
met een negatieve cash flow. Hoewel de werknemers - zowel
arbeiders, bedienden en kaders - een duidelijk geloofwaardig en realistisch
strategisch plan vroegen om het tij de doen keren, bleef
Amerika doof.
Ook vanuit vakbondshoek stond men aan de klaagmuur, en dat sinds
2009. Nieuwe producten sloegen evenmin echt aan, intussen werd
massaal gestempeld en operationele diensten werden ingekrompen,
kortom het bedrijf ging een langzame dood tegemoet. En de medicatie
zou daar weinig aan veranderen.
Men verwijt de werknemers niet tijdig de goederen te kunnen leveren;
maar Amerika, dat voor de grondstoffen moet zorgen, slaagt er niet
in die tijdig en in de juiste hoeveelheden bij Microfibres te krijgen.
Op 13 maart 2013 had dan zoals verwacht een speciale Ondernemingsraad
plaats, de Amerikaanse directie kondigde de intentie
aan om bij Fabrics International nv 5 bedienden en 26 arbeiders te
ontslaan, en bij Microfibres Europe nv 5 bedienden en 10 arbeiders.
De vakbonden verwierpen de ontslagen, waarop de directie repliceerde
“als het zo gemakkelijk is, geef ons dan een plan”! Ons antwoord
was kort en krachtig : “Belgians, yes we can”. We namen ons dan ook
voor de directie eerstdaags met ons voorstel te confronteren. Wordt
ongetwijfeld vervolgd.
WM
LANDBOUWKREDIET
Dankjewel, Jean-Paul !
De voorbije maand heeft Jean-Paul Debruxelles, jarenlang lid en afgevaardigde
bij Landbouwkrediet, de onderneming verlaten. Samen met zijn medeafgevaardigden
heeft hij de ACLVB-fractie bij verschillende verkiezingen laten uitgroeien
tot de grootste vakbond binnen het bedrijf. Als lid van de Ondernemingsraad én
Europese Ondernemingsraad verdedigde hij de blauwe belangen.
Jean-Paul, we gaan je missen in de ploeg. In elk geval veel succes met het
tweede deel van je leven !
TVD
KBC
IN MEMORIAM MIEL DE BOECK
De voorbije maand is een KBC-icoon van ons
heengegaan. Miel De Boeck, jarenlang afgevaardigde
in de zone Brussel-Brabant-Limburg en
later secretariaatsverantwoordelijke binnen onze
fractie van KBC, overleed helaas op veel te jonge
leeftijd, nadat hij al een tijd ziek thuis was. We
herinneren Miel als een goedlachse, joviale man,
die ACLVB in het hart droeg en ledenaanvragen
per kilo binnenbracht.
Of het nu om een interne actie, een nationale
betoging of een ochtendlijke staking van KBC of
een sector ging : Miel stond er altijd. Het is mee
door zijn enthousiasme dat ACLVB nu een grote
speler is binnen het bedrijf.
We zullen hem dan ook enorm missen, zowel als
mandataris, als als persoon.
TVD
VRIJUIT/MAART 2013

Vrijuit
MAART
2013
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE
JONGEREN. WAT JE MOET DOEN
IN JE ZOEKTOCHT NAAR EEN
EERSTE JOB
WORD GRATIS LID !
Ben je student en tussen de 15 en 25 jaar oud ?
Dan kan je gratis lid worden van ACLVB.
Je lidmaatschap kost je geen cent.
Spring binnen in een kantoor van ACLVB
of schrijf je in via het internet !
www.aclvb.be
> JE INSCHRIJVEN ALS WERKZOEKENDE
> WERK ZOEKEN EN BEWIJZEN DAT JE WERK ZOEKT
> INSCHAKELINGSUITKERINGEN KRIJGEN
> JEUGDVAKANTIE-UITKERING AANVRAGEN
> STEUN GENIETEN VAN DE ACLVB

14 2013
SCHOOL
GEDAAN...
EN DAN?
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN
BINNENKORT IS
HET MOMENT IS
AANGEBROKEN
OM EEN AANTAL
ADMINISTRATIEVE
FORMALITEITEN
TE VERVULLEN
EN EEN JOB
TE ZOEKEN.
VVooraleer de jobadvertenties
te doorlopen, je
cv op internet te zetten
en je spontane kandidatuur
te stellen bij ondernemingen
waar jij graag
zou werken, moet je nog een aantal administratieve
formaliteiten doorlopen om
de link te leggen tussen je studentenleven
en je toekomstige beroepsleven.
Het gaat hierbij vooral om het vrijwaren
van je rechten inzake
3 kinderbijslag;
3 de ziekteverzekering;
3 werkloosheidsuitkeringen.
Inschrijving als werkzoekende : van
zodra je studies achter de rug zijn, moet
je jezelf inschrijven als werkzoekende bij
de VDAB (als je in Vlaanderen woont) of
ACTIRIS (als je in het Brussels Gewest
woont).
Om recht te hebben op inschakelingsuitkeringen
- dat zijn een soort eerste
werkloosheidsuitkeringen - moet je
eerst een beroepsinschakelingstijd doorlopen.
Die vangt pas aan vanaf je inschrijving
en ten vroegste op 1 augustus.
De beroepsinschakelingstijd duurt
steeds 310 dagen. Hou er rekening mee
dat de RVA rekent in weken van 6 dagen.
Studentenarbeid heeft geen invloed
meer op de beroepsinschakelingstijd.
Heb je tijdens je studies gewerkt als
student, dan wordt je beroepsinschakelingstijd
niet ingekort. Heb je na het
einde van je studies nog gewerkt als
student, dan zorgt dit niet meer voor een
verlenging van de beroepsinschakelingstijd.
Studentenarbeid verricht in augustus
of september telt mee voor de
beroepsinschakelingstijd.
Kinderbijslag en ziekte : tijdens je
wachttijd wordt de kinderbijslag nog
maximaal 12 maanden verder betaald
zolang je nog geen 25 jaar bent en je
niet meer dan € 520,08 bruto per maand
verdient (tijdens je laatste zomervakantie
mag je hoogstens 240 uur werken
om nog kinderbijslag te ontvangen als
student).
Raadpleeg de website van de Rijksdienst
voor Kinderbijslag voor Werknemers
(www.rkw.be) voor gedetailleerde informatie
i.v.m. kinderbijslag voor werkzoekenden.
Na het beëindigen van je studies beschik
je daarnaast over een bepaalde termijn
om je in te schrijven bij een ziekenfonds.
Niet vergeten, anders kan je geen tegemoetkoming
ontvangen in geval van
ziekte of ongeval.
Niets staat je in de weg om actief te blijven
zoeken naar werk. Dat kan op verschillende
manieren :
3 Jobbijlagen van kranten lezen
3 Spontaan aanwervingsfiches invullen
op websites van bedrijven
3 Je cv toevoegen op gespecialiseerde
websites (nederlands.monster.be,
stepstone.be, vacature.com, vdab.be,
www.actiris.be, enz.)
3 Je inschrijven in uitzendbureaus
3 Binnenspringen in bedrijven die
nieuwe jobs melden via aanwervingspanelen.
3 Spontaan solliciteren bij bedrijven of
instellingen waar je graag zou werken.

GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - 2013
15
WIJ BETALEN
JE INSCHAKELINGS-
UITKERINGEN
Bekijk het slim en laat je
inschakelingsuitkeringen via
ACLVB uitbetalen. Dat gaat sneller !
Bovendien bekommert de ACLVB zich
in jouw plaats om een aantal
administratieve formaliteiten. En niet
te vergeten : je geniet gratis juridische
bijstand in geval van problemen.
ALS HET
WACHTEN
GEDAAN IS...
J
Je inschrijving als
werkzoekende
hernieuwen
Van zodra de beroepsinschakelingstijd
afgelopen
is, moet je je inschrijving
als werkzoekende hernieuwen
bij de VDAB (of in
het Brussels gewest
ACTIRIS). Spring vervolgens bij je plaatselijk
ACLVB-secretariaat binnen om je werkloosheidsdossier
samen te stellen en een
aanvraag voor inschakelingsuitkeringen in
te dienen bij de RVA.
Wat breng je mee ?
Om je werkloosheidsdossier naar behoren
te kunnen samenstellen, moeten we over
een aantal gegevens beschikken.
inschakelingsuitkering per dag (in regime van 6-dagenweek)
Gezinshoofd
41,70 euro
Alleenwonende 21 jaar en ouder 30,84 euro
van 18 tot 20 jaar
18,62 euro
jonger dan 18 jaar
11,85 euro
Samenwonende 18 jaar en ouder 16,05 euro
jonger dan 18 jaar
10,05 euro
Samenwonende
en partner 18 jaar en ouder 17,10 euro
genieten enkel een jonger dan 18 jaar 10,65 euro
vervangingsinkomen
Breng daarom zeker volgende zaken mee :
3 je identiteitskaart;
3 je SIS-kaart;
3 de inschrijvingskaart, die je bij je eerste
bezoek aan de VDAB of ACTIRIS meekreeg;
3 het formulier C109/36-attest (bewijs
van studies ingevuld door de onderwijsinstelling);
3 het formulier C109/36-aanvraag (ingevuld
door jezelf en VDAB/ACTIRIS);
3 het rekeningnummer waarop je inschakelingsuitkeringen
moeten worden gestort;
3 de geboortedatum van alle personen
waarmee je samenwoont.
De Liberale Vakbond bezorgt je je eerste
controlekaart. Die controlekaart moet je
ons op het eind van de maand terugbezorgen,
samen met het bewijs van je inschrijving
als werkzoekende, die je hernieuwd
hebt op het einde van je beroepsinschakelingstijd.
Je moet altijd in het bezit zijn van je controlekaart,
tot de laatste dag van de
maand. Verlies je je controlekaart, neem
dan onmiddellijk contact op met je ACLVBsecretariaat.
Vergeet niet het juiste vakje op je controlekaart
zwart te kleuren vooraleer je begint
te werken. Ook als je ziek bent,
vakantie neemt, arbeidsongeschikt bent of
voor een bepaalde dag een loon ontvangt,
moet je dat aanduiden op je controlekaart.
WANNEER LOOPT JE BEROEPSINSCHAKELINGSTIJD AF ?
In principe op de datum die je werd meegedeeld bij je
eerste inschrijving als werkzoekende (bij de VDAB of
ACTIRIS). Op de website www.rva.be kan je zelf de duur
van je beroepsinschakelingstijd berekenen. Surf naar de
rubriek Volledige werkloosheid > berekenen van de
beroepsinschakelingstijd. Is je beroepsinschakelingstijd
bijna afgelopen en vond je nog steeds geen werk ?
Wanhoop niet, wedden dat het binnenkort raak zal zijn ?

16 2013
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN
WERK ZOEKEN
EN HET KUNNEN
BEWIJZEN!
Heb je na het einde van je
beroepsinschakelingstijd nog
geen werk gevonden, dan heb je
recht op inschakelingsuitkeringen.
Om deze uitkeringen te kunnen
behouden, moet je tijdens je
werkloosheid voldoen aan een aantal
voorwaarden. Zo moet je onder
andere actief naar werk zoeken,
bijvoorbeeld door regelmatig de
werkaanbiedingen te raadplegen,
spontaan te solliciteren, enzovoort.
JJe hebt er als werkloze dus alle belang
bij om de bewijzen te bewaren die je
in je zoektocht naar werk verzamelt :
spontane sollicitatiebrieven of –
mails, antwoorden op jobadvertenties,
inschrijvingen bij uitzendbureaus, gevolgde
opleidingen enz. De RVA beseft
wel dat het niet altijd mogelijk is om
een attest te krijgen van een werkgever
dat bewijst dat men voor een vacature
heeft gesolliciteerd. Zeker in
kmo’s is dat soms moeilijk. Ook al geeft de RVA de
voorkeur aan schriftelijke bewijzen, toch is men altijd
bereid om ook een verklaring op eer te analyseren.
Wanneer word je opgeroepen
door RVA ?
Je zal opgeroepen worden als je gedurende 6
maanden inschakelingsuitkeringen als volledig
werkloze ontvangt. Je kan ook opgeroepen worden
als je deeltijds werkt en al gedurende 6
maanden inkomensgarantie-uitkeringen ontvangt
(indien deze IGU berekend wordt op basis van de
inschakelingsuitkering).
Hoe verloopt de procedure ?
Informatiebrief
Bij aanvang van je beroepsinschakelingstijd ontvang
je van RVA een brief om je te informeren
over je plicht om actief naar werk te zoeken. Via
deze brief word je ook op de hoogte gebracht dat
je inspanningen door de RVA gecontroleerd zullen
worden.
Eerste evaluatie
Ontvang je reeds 6 maanden inschakelingsuitkeringen,
dan ontvang je van de RVA een schriftelijke
vraag naar informatie over de inspanningen
die je hebt geleverd. Bijgevoegd vind je een formulier
dat je moet invullen en terugsturen.
Indien je dit wenst, kan je ook een evaluatiegesprek
vragen (schriftelijk) met een personeelslid
van de RVA.
Worden je inspanningen positief geëvalueerd, dan
behoud je het recht op uitkeringen en zal er 6
maanden later een nieuwe evaluatie plaatsvinden.
Blijkt uit de evaluatie dat je onvoldoende inspanningen
hebt geleverd, dan zal je binnen de maand
uitgenodigd worden voor een gesprek met een facilitator
met het oog op een definitieve evaluatie.
Definitieve evaluatie
Is de definitieve evaluatie positief, dan behoud je
het recht op uitkeringen en zal je 6 maanden
later opnieuw geëvalueerd worden.
Is de definitieve evaluatie negatief, dan zal je gedurende
minstens 6 maanden geen uitkeringen
ontvangen. Na de periode van uitsluiting van 6
maanden kan je zelf een nieuwe evaluatie vragen.
Hier heb je dan opnieuw de keuze voor een schriftelijke
procedure of een gesprek bij de RVA.
Is deze evaluatie positief, dan heb je gedurende 6
maanden terug recht op uitkeringen.
Is deze evaluatie opnieuw negatief, dan zal je uitsluiting
met minstens 6 maanden verlengd worden.
Klassieke procedure
Naast bovenstaande procedure die specifiek gericht
is op schoolverlaters, blijft ook de klassieke
procedure bestaan. Ontving je reeds inschakelingsuitkeringen
en was je reeds onderworpen
aan de klassieke procedure, dan blijft die op jou
van toepassing :
1ste gesprek
De werkloze wordt uitgenodigd voor een eerste
gesprek met de facilitator, na 15 maanden werkloosheid
(als hij jonger is dan 25 jaar) of na 21
maanden werkloosheid (als hij 25 jaar is of
ouder). Doel : de inspanningen evalueren die de
werkzoekende heeft ondernomen om werk te vinden
(vooral) tijdens de periode van 12 maanden
die aan het gesprek voorafging.
Twee mogelijkheden :
3 De facilitator oordeelt dat de inspanningen
volstaan. Een nieuw "1ste gesprek" zal 16
maanden later plaatsvinden.
3 Hij meent dat de inspanningen niet volstaan.
Er wordt een actieplan voorgesteld aan de
werkloze voor de volgende 4 maanden. Hij
moet contact opnemen met de VDAB (in
Vlaanderen), ACTIRIS (in Brussel), de FOREM
(in Wallonië) of de ADG (in het Duitstalige Gewest),
vacatures zoeken, solliciteren…
2de gesprek
Een tweede gesprek vindt 4 maanden later plaats
om te evalueren of de werkloze de afgesproken
beloftes van zijn actieplan heeft nageleefd. Als
dat het geval is, dan zal een nieuw "1ste gesprek"
12 maanden later plaatsvinden.
Als de werkzoekende zijn actieplan niet heeft nageleefd,
dan kan hij een tijdelijke sanctie oplopen.
Er wordt hem een tweede actieplan
voorgesteld.
Tweede actieplan : Dit plan zal de werkloze voor de
volgende 4 maanden intensere acties en inspanningen
opleggen dan die van het eerste actieplan, dat
niet werd nageleefd.
3de gesprek
Het derde gesprek vindt 4 maanden later plaats.
Als de werkzoekende zijn tweede actieplan heeft
nageleefd, dan zal hij opnieuw aanspraak kunnen
maken op volledige uitkeringen en een nieuw "eerste
gesprek" zal 12 maanden later plaatsvinden.
Als de werkloze integendeel zijn tweede actieplan
niet heeft nageleefd, kan hij zijn recht op uitkeringen
definitief kwijtspelen.
Bijblijven
Als werkzoekende ondervind je vaak heel wat
moeilijkheden bij het zoeken naar de geschikte job.
Op de hoogte blijven van de noden en de specifieke
vragen op de arbeidsmarkt is geen gemakkelijke
opdracht. Een opleiding of job vinden die aansluit
bij je mogelijkheden is ook al niet evident.
Om je te helpen heeft de Liberale Vakbond een
aantal Bijblijfconsulenten. Samen met jou proberen
ze de barrières op te ruimen en zorgen ze ervoor
dat je makkelijker de eerste stap naar werk
kan zetten. Daarnaast zetten zij een aantal acties
op die de werkzoekende helpen in de richting van
een opleidingsproject of werkaanbieding.
Je plaatselijke ACLVB-secretariaat kan je meer
informatie bezorgen over onze Bijblijfconsulenten.
Aarzel dus niet om er naar te vragen.

WIE GAAT MIJ
BETALEN?
Zolang je geen werk gevonden
hebt, ben je beschermd door de
werkloosheidsverzekering,
zelfs wanneer je nog geen
inschakelingsuitkeringen
geniet.
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - 2013
EEr zijn verschillende instanties
die zich op het
terrein van de werkloosheidsverzekering
begeven.
Ten eerste zijn er
regionale instellingen als de Vlaamse
Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding
(de VDAB) en het Brusselse
ACTIRIS. Zij staan in voor het plaatsen en
het om- en bijscholen van werkzoekenden.
Vervolgens is er de Rijksdienst Voor Arbeidsvoorziening
(RVA) die de rechtmatigheid
van de inschakelings- en
werkloosheidsuitkeringen onderzoekt.
De erkende gespecialiseerde uitbetalingsinstellingen,
zoals de ACLVB, zijn belast
met de werkelijke uitbetaling van je vergoeding.
17
Gebruik voor je uitkeringsaanvraag de door
de RVA voorgeschreven formulieren. Je
vindt ze bij je ACLVB-secretariaat.
Van zodra zich een wijziging voordoet in je
persoonlijke situatie (adreswijziging, verandering
in de gezinstoestand, ...) die een
weerslag zou kunnen hebben op het recht
of het bedrag van je uitkering moet je zo
snel mogelijk, via je uitbetalingsinstelling,
de RVA verwittigen.
Je controlekaart houd je bij je tot de laatste
dag van de maand. Vervolgens kom je
de correct ingevulde kaart afgeven in je
ACLVB-secretariaat. Verlies je je kaart, dan
moet je de ACLVB onmiddellijk verwittigen.
Blijf in ieder geval ijverig verderzoeken
naar een job. De overheid heeft een aantal
tewerkstellingsmaatregelen voorzien. Win
inlichtingen daarover in bij de VDAB/ACTI-
RIS en in je ACLVB-secretariaat.
Hoe lang heb je recht op inschakelingsuitkeringen
De inschakelingsuitkering wordt toegekend voor een periode van maximum 36
maanden van datum tot datum. Het krediet van 36 maanden start vanaf de 1e dag
waarop je inschakelingsuitkeringen ontvangt.
Ben je gezinshoofd, alleenwonende of bevoorrechte samenwonende (omdat je partner
enkel een vervangingsinkomen heeft), dan begint het krediet pas te lopen vanaf
de maand die volgt op je 30ste verjaardag.
Het krediet van 36 maanden kan verlengd worden indien je bv. aan de slag gaat als
loontrekkende of zelfstandige.
Na de uitputting van de 36 maanden kan je terug recht hebben op inschakelingsuitkeringen
:
- als je nog jonger bent dan 30 jaar of als je vrijstelling van wachttijd geniet (dat
wil zeggen dat het maximaal 3 jaar geleden is dat je nog uitkeringen hebt ontvangen);
- EN als je minstens 156 dagen (in een 6-daags regime) hebt gewerkt in de 24
maanden die je nieuwe uitkeringsaanvraag voorafgaan.

18 2013
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN
JEUGDVAKANTIE
BETAALDE VAKANTIE VANAF HET EERSTE JAAR
J
Als je in 2012 bent
afgestudeerd, dan heb je in
2013 misschien wel recht op
4 weken betaalde vakantie
Jongeren die 1 maand gewerkt
hebben gedurende
het jaar waarin ze hun
studies hebben beëindigd,
hebben recht op 4 weken
vakantie het daaropvolgende
jaar (*).
De Liberale Vakbond betaalt je in dat geval
de jeugdvakantie-uitkering als aanvulling
op jouw vakantiegeld.
Voorwaarden
3 nog geen 25 jaar zijn op 31 december
2012;
3 in de loop van 2012 de studies, leertijd
of opleiding beëindigd hebben;
3 na het beëindigen van de studies, leertijd
of vorming in 2012 gedurende minstens
1 maand gebonden zijn geweest
door een arbeidsovereenkomst en die
tewerkstelling moet op zijn minst tellen
voor 13 arbeidsdagen in de zin van de
werkloosheidsreglementering.
De vierde voorwaarde spreekt voor zichzelf :
je moet natuurlijk gebonden zijn door een
arbeidsovereenkomst op het ogenblik dat je
een aanvraag doet om te kunnen genieten
van een jeugdvakantie-uitkering.
De jeugdvakantie-uitkering bedraagt 65 %
van het brutoloon (begrensd tot € 2.080,15)
dat je verdient tijdens de eerste maand dat
je jeugdvakantie opneemt. De daguitkering
is dus beperkt tot maximaal € 52,00 in een
zesdagenstelsel.
De fiscus heft 10,09 % op dit bedrag als
voorheffing.
Jongeren kunnen deze uitkering aanvragen
via hun ACLVB-secretariaat met het formulier
'C103 jeugdvakantie'. Het ACLVB-secretariaat
betaalt vervolgens deze uitkering uit
na elke periode van jeugdvakantie.
(*) Het aantal dagen betaalde vakantie
wordt normaal berekend op basis van de
tewerkstellingsduur tijdens het voorafgaande
jaar a rato van 2 dagen per gewerkte
maand.

GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - 2013
19
GOED NIEUWS VOOR
NIEUWE LEDEN
Word in 2013
lid van ACLVB
en ga gratis
naar de film !
Wie zich in de loop van 2013 * als nieuw lid aansluit bij ACLVB,
ontvangt na de eerste betaling van het lidgeld gratis een
bioscoopticket. Wie bij zijn aansluiting meteen kiest voor
betaling via domiciliëring, ontvangt na de eerste betaling
liefst twee bioscooptickets !
1 WINcard
Daarnaast verkrijg je dankzij je lidmaatschap de ACLVB-
WINCard, die tal van kortingen oplevert.
Ga langs in een van onze secretariaten of neem een kijkje op
onze website www.aclvb.be om de voordelen van ACLVB te
ontdekken en een aansluitingsformulier in te vullen.
(*) Actie geldig voor nieuwe aansluitingen
vanaf 01/01/2013 t.e.m. 31/12/2013
Bovendien ontvang je als ACLVB-lid (met
betaling van lidgeld) het maandelijks
ledenblad Vrijuit.
Juridische bijstand
Door je lidmaatschap bij de Liberale Vakbond
geniet je van gratis juridische bijstand
in geval van problemen met het werk of de
sociale zekerheid. Komt van pas !
Premie ? Prima !
Bij de Liberale Vakbond ontvang je op tijd
je syndicale premie. En ook bij de grote
momenten in je leven (wanneer je trouwt,
vader of moeder wordt, …) droppen we een
aardigheidje op je rekening !
Vakantieplekjes
De ACLVB biedt haar leden de mogelijkheid
om tegen een zonnig prijsje een vakantieverblijf
te huren aan de kust (Westende,
Middelkerke, De Panne, Blankenberge,
Nieuwpoort en Oostende) en in de Ardennen
(Barvaux-sur-Ourthe).
Liever de grens over ?
Dan heet de Liberale Vakbond je welkom in
zijn vakantieappartementen in het Franse
Cavalaire-sur-Mer, het zonnige zuiden.
JONGER DAN 25 ?
WELKOM BIJ FREEZBE
FreeZbe is de jongerenwerking van de
Liberale Vakbond. Wat kan FreeZbe voor
jou doen ? We willen je, als jongere,
een stem geven, maar bovenal
ook informeren over
thema’s die jou aanbelangen :
studentenarbeid, solliciteren, …
Kortom : jongeren wegwijs
maken op de arbeidsmarkt is
onze missie.
Ben je bovendien tussen de 15
en 25 jaar en student ? Dan is je
lidmaatschap helemaal gratis.
Like us on
Facebook
facebook.com/ilikefreezbe
Zit je met een vraag, bedenking, opmerking,
of eender wat : laat je horen op onze
kersverse facebookpagina :
facebook.com/ilikefreezbe.
Sporadisch organiseren we ook
wedstrijden op die pagina, hou ze
dus zeker in het oog.
Je kan ons natuurlijk altijd nog e-
mailen op info@freezbe.be. En nog
voor de zomer steekt onze website
www.freezbe.be in
een nieuw kleedje.

20 2013
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN
LIBERALE
VAKBOND
Algemene Centrale der
Liberale Vakbonden
van België (ACLVB)
Koning Albertlaan 95
9000 Gent
Tel. : 09-222.57.51
Fax : 09-221.04.74
www.aclvb.be
E-mail : aclvb@aclvb.be
Inschrijvingsbon
Algemene Centrale der Liberale Vakbonden van België (ACLVB)
❍ ook ik wens lid te worden van de ACLVB - Liberale Vakbond
Naam :
Voornaam :
Straat :
Postnummer : Gemeente :
Telefoonnummer :
Student / werkend / werkzoekend
(schrappen wat niet past)
Handtekening
Vraag nu je gratis
Lanceerboekje
Binnenkort afgestudeerd ?
Vraag tegen dan het Lanceerboekje in je
ACLVB-secretariaat.
Het Lanceerboekje is de informatiegids
bij uitstek voor schoolverlaters.
Stuur deze inschrijvingsbon terug naar het hoofdadres van ACLVB of naar het
ACLVB-secretariaat in je buurt (zie adressenlijst hiernaast).
Na ontvangst van dit formulier zal je plaatselijk
ACLVB-secretariaat je persoonlijk contacteren.
Het ACLVB-kantoor
in je buurt
Hieronder vind je een adressenlijst van de
ACLVB-secretariaten. Opgelet, in iedere zone zijn nog
meer ACLVB-kantoren. Raadpleeg het volledige overzicht
met de openingsuren op www.aclvb.be > over ACLVB > nuttige adressen.
Van harte welkom !
Aalst-Ninove
aalst.ninove@aclvb.be
9300 AALST Kerkhoflaan 14 – 16 053-70 20 70
9400 NINOVE Centrumlaan 6 054-33 24 52
9620 ZOTTEGEM Heldenlaan 40 09-360 21 72
Antwerpen-Metropool antwerpen@aclvb.be
2000 ANTWERPEN Londenstraat 25/1 03-226 13 02
2950 KAPELLEN Dorpsstraat 72 03-605 51 61
2640 MORTSEL Antwerpsestraat 23 03-458 02 11
Zone Brussel
zone.brussel@aclvb.be
1000 BRUSSEL Boudewijnlaan 11/1 02-206 67 11
1030 BRUSSEL R. Vandeveldestraat 66 02-242 09 57
1070 BRUSSEL Poincarélaan 72 02-558 52 40
1082 BRUSSEL Keizer Karellaan 408 02-466 24 60
Regio Gent
regio.gent@aclvb.be
9800 DEINZE Guido Gezellelaan 131/3 09-386 30 16
9900 EEKLO Blommekens 87 09-377 18 16
9000 GENT Koning Albertlaan 93 09-243 83 83
9990 MALDEGEM Stationsstraat 74 050-72 06 58
9040 St-AMANDSBERG Antwerpsesteenweg 127 09-218 07 30
9060 ZELZATE Burg. De Clercqstraat 1 09-345 88 99
Halle-Vilvoorde
halle.vilvoorde@aclvb.be
1730 ASSE Prieelstraat 11 02-452 51 78
1500 HALLE Poststraat 23 02-356 87 78
1770 LIEDEKERKE Opperstraat 14 053-68 06 62
1800 VILVOORDE Stationlei 78/1 02-252 09 82
Limburg
limburg@aclvb.be
3600 GENK Europalaan 53 089-32 29 00
3500 HASSELT Koningin Astridlaan 34/1 011-85 96 50
3920 LOMMEL Hertog Janplein 14 011-55 24 38
3630 MAASMECHELEN Rijksweg 359a 089-77 38 91
3800 SINT-TRUIDEN Naamsevest 83 011-68 74 24
3700 TONGEREN Eeuwfeestwal 24 012-45 90 30
Mechelen-Rupel-Kempen mechelen.rupel.kempen@aclvb.be
2200 HERENTALS Kloosterstraat 9 014-21 12 82
2500 LIER Berlaarsestraat 2 03-480 06 99
2800 MECHELEN Fr. de Merodestraat 76 – 78 015-28 89 88
2845 NIEL Antwerpsestraat 114 03-888 11 35
Vlaamse Ardennen
vlaamse.ardennen@aclvb.be
9660 BRAKEL Serpentestraat 19 055-42 36 22
9700 OUDENAARDE Kasteelstraat 3 055-33 47 01
9600 RONSE J.B. Guissetplein 4 055-21 12 23
9750 ZINGEM Kerkplein 16 09-384 24 63
Vlaams Brabant
vlaams.brabant@aclvb.be
3200 AARSCHOT Brouwerijstraat 4/3 016-56 77 56
3290 DIEST Michel Theysstraat 87 013-33 77 17
1560 HOEILAART Jos Denayerstraat 7 02-657 60 51
3000 LEUVEN Jan Stasstraat 5-7 016-22 47 29
3300 TIENEN Beauduinstraat 33 016-81 35 81
3440 ZOUTLEEUW St.-Truidensestraat 2/3 011-69 54 21
Waas en Dender
waas.dender@aclvb.be
9290 BERLARE Heidekasteeldreef 6 052-43 22 20
9200 DENDERMONDE Koningin Astridlaan 16 052-25 94 50
9220 HAMME Spoorwegstraat 96 052-49 95 50
9160 LOKEREN Zand 18 09-340 53 30
9100 SINT-NIKLAAS Stationsplein 9 03-760 17 50
9140 TEMSE Vrijheidstraat 30 03-771 24 16
9230 WETTEREN Brugstraat 2 09-365 45 61
9240 ZELE Lokerenbaan 22 052-45 84 40
West-Vlaanderen
west-vlaanderen@aclvb.be
8000 BRUGGE Houtkaai 23/0001 050-33 25 97
8900 IEPER Sur. de Volsberghestraat 48 057-20 01 15
8300 KNOKKE Gemeenteplein 35 – 37 050-63 05 40
8500 KORTRIJK Groeninghelaan 40 056-22 10 62
8930 MENEN Esplanadestraat 18 056-51 12 40
8400 OOSTENDE Hendrik Serruyslaan 46 059-70 12 09
8970 POPERINGE Ieperstraat 96 057-33 35 50
8940 WERVIK Sint-Maartensplein 1A 056-31 11 82
VU : Jan VERCAMST - Koning Albertlaan 95 - 9000 GENT

europa 21
Bernard Noël, Nationaal Secretaris
ACLVB, Bernadette Ségol,
Secretaris-Generaal van het EVV,
en Anne Demelenne, Algemeen
Secretaris ABVV. Op 14 maart
kwamen 15.000 personen bijeen in
het Jubelpark om een halt toe te
roepen aan het strenge
besparingsbeleid dat in alle landen
van Europa woedt.
© SMITS
Europese sociale agenda
DE VAKBONDEN EISEN MEER
Naarmate de Europese sociale agenda gevuld raakt, worden de vakbondseisen talrijker! De Europese
vakbeweging is verontwaardigd over het huidige bezuinigingsbeleid. Deze - onaanvaardbare - maatregelen
worden uitgevoerd ten koste van de Europese werknemers en burgers. Daarnaast zijn ze ook
contraproductief en hebben ze een negatieve impact op de economie van de Europese Unie.
AACLVB en de andere Europese vakbonden verenigen zich om te zeggen
dat het voorstel over de sociale dimensie van de Economische
en Monetaire Unie (EMU) te beperkend is. Het syndicaal engagement
ten aanzien van het Europese integratieproces is gebaseerd
op het feit dat Europa geen vrijhandelszone is, maar een ruimte die
de economische en sociale vooruitgang tot doel heeft. Daarom is
een discussie over de sociale dimensie van de EMU enkel opportuun
als het sociale vooruitgang voortbrengt in de hele Europese
Unie vormt.
Investeringsplannen
Tijdens het laatste Uitvoerend Comité van het Europees Vakverbond
(EVV) hebben we een verklaring aangenomen waarin we vragen
naar nieuwe jaarlijkse investeringsplannen op grote schaal waarbij
ten minste 1% van het BBP van de EU gebruikt wordt ter bevordering
van de groei en duurzame werkgelegenheid. De huidige
voorstellen van het meerjaarlijks financieel kader zijn een stap
achteruit en zijn volstrekt onvoldoende in verhouding tot onze
doelstellingen.
We denken dat een stappenplan over de sociale dimensie van de
EMU in het kader van een nauwere coördinatie van het beleid
gericht moet zijn op een stijgende convergentie om ongelijkheid,
armoede, werkloosheid en precaire arbeid aan te pakken die
ethisch onaanvaardbaar zijn en een sociale noodsituatie creëren.
Er kan geen sprake zijn van duurzame economische governance en
een coördinatie van het beleid als er geen rekening gehouden wordt
met deze onrechtvaardigheden.
Met de sociale partners
We dringen er sterk op aan dat de sociale partners erbij betrokken
worden en, op gelijke voet, ten volle verwikkeld worden in het debat
over de definitie van nieuwe coördinatie-instrumenten. Er moeten in
elke fase effectieve garanties zijn dat de vakbondsrechten en de fundamentele
rechten worden gerespecteerd en gehandhaafd, in het bijzonder
met betrekking tot de collectieve onderhandelingen.
Contractuele bepalingen in de vorm van memoranda werden op antidemocratische
wijze toegepast en legden een reeks van ongepaste
maatregelen op. Die voldoen niet aan de collectieve overeenkomsten,
de arbeidsverhoudingen en de sociale dialoog. Dat zou niet het geval
mogen zijn voor gelijk welke contractuele bepaling. De financiële
steun voor dergelijke bepaling is aan voorwaarden verbonden. Wij
verzetten ons tegen deze oneerlijke en ondemocratische aanpak.
Sociaal contract
Reeds in juni 2012 hadden we al een voorstel voor een sociaal
contract. We blijven onze positie verder verduidelijken en een aanzet
geven tot beleidsdaden in het kader van het debat over de
sociale dimensie van de EU en de EMU. Er kan geen sociale dimensie
te zijn, zowel in de EU of in de Economische en Monetaire Unie
zonder een verandering in dit beleid. En we blijven mobiliseren met
dit doel voor ogen. Bewijs daarvan is dat we in Brussel bijeengekomen
zijn op 14 maart, in de marge van de Europese Raad van 14
en 15 maart, om een koerswijziging te eisen. Er moet van het bezuinigingsbeleid
afgestapt worden voor de rampzalige gevolgen die ze
veroorzaken voor de economie. Werkgelegenheid en vooral werkgelegenheid
voor jongeren vormen de prioriteit.
VRIJUIT/MAART 2013

Burkina Faso
22 internationaal
DE INTERNATIONALE DAG VAN
DE VROUW : ÉÉN GROOT FEEST ?
L’an dernier, une grève générale a touché les exploitations
minières du pays. En 2013, ce sont les ouvriers agricoles et
les travailleurs du secteur de la distribution qui font grève.
Leur principale revendication : un salaire décent.
Nestorine Sangaré, Minister ter Bevordering van de Vrouw, drong erop aan dat de dag van 8 maart 2013 zou gewijd worden
aan de economische autonomisering van de vrouwen en het belang van het vrouwelijk ondernemerschap, economisch en
sociaal onmisbaar voor de ontwikkeling van het land.
Op 8 maart werd wereldwijd de Internationale Dag van de Vrouw gevierd,
ook zo in ‘het land van de rechtschapenen’, de letterlijke vertaling van
Burkina Faso. Op deze officiële feestdag worden naar jaarlijkse gewoonte
feestelijke manifestaties, zogenaamde “djandjobas” georganiseerd, en
krijgen vele vrouwen een kleurrijke jurk of ‘pagne’ aangeboden met
daarop een opdruk van de datum en het thema waarrond de hoogdag is
opgebouwd. Maar wordt er ook op structurele wijze bijgedragen tot een
verbetering van de maatschappelijke positie van de vrouw ? Hoe kunnen
wij als Belgische vakbond daaraan een bijdrage leveren ?
DDe afgelopen twee jaren heeft de regering van huidig
president Blaise Compaoré de nadruk gelegd op
de strijd tegen moedersterfte. Via het thema
“Sociale mobilisatie voor een vermindering van
moedersterfte : de rol van de man”, heeft hij ook de
mannelijke bevolking aangemaand haar rol op te
nemen in het terugdringen van deze problematiek.
Vrouwelijk ondernemerschap
Daarnaast riep de Minister ter Promotie van de
vrouw, Nestorin Sangaré, ook op om dit jaar te wijden
aan de zelfstandigheid van de vrouw en het
belang van vrouwelijk ondernemerschap. Zij
beklemtoont dat 51,7 % van de bevolking bestaat
uit vrouwen en dat zij verantwoordelijk zijn voor
60 % van de productieve activiteit in Burkina Faso.
Zij onderstreept echter ook dat vrouwen het meest
getroffen worden door de heersende armoede.
“Het is niet enkel de moeilijke toegang tot productiemiddelen
zoals land, krediet, infrastructuur en arbeid,
maar ook en vooral het ontbreken van controle inzake
de aanwending van het door hen gegenereerde economische
kapitaal, dat leidt tot een situatie van voortdurende
economische afhankelijkheid”, aldus de Minister.
Voor de meerderheid van de vrouwen ligt de finaliteit
van dit type activiteit in het voldoen aan acute familiale
noden binnen een logica van toenadering tussen
het economische en het sociale. Dit in tegenstelling tot
de overwegend ‘mannelijke’ visie op ondernemerschap
met de nadruk op winstaccumulatie en het genereren
van rijkdom.
Zinvolle actie
In een land waar ongeveer 80 % van de bevolking
actief is binnen de informele economie, die voor het
grootste deel bestaat uit vrouwen en jongeren en minstens
27 % van het Bruto Nationaal Product uitmaakt,
is het cruciaal het belang van vrouwen voor de ontwikkeling
van het land te erkennen en (wettelijk) te verankeren.
BIS heeft dit in haar jarenlange samenwerking
met haar partner CSB (Confédération Syndicale
Burkinabé) steeds benadrukt. In de periode 2009-2011
werd reeds werk gemaakt van een verbeterde toegang
van werkneemsters uit de informele economie tot syndicale
dienstverlening, aan de hand van de uitrusting
van gebouwen, vormingen, sensibiliseringsactiviteiten
en de creatie van vrouwencomités.
Het huidige programma bouwt
voort op deze verworvenheden,
maar tilt ze naar een hoger niveau
door zich te richten tot de verschillende
bestuurlijke niveaus
opdat er een effectieve, duurzame
en inclusieve sociale dialoog kan
worden geïnstalleerd.
Ten slotte is het belangrijk te
benadrukken dat de strijd van de
vrouw voor de erkenning van haar
identiteit en maatschappelijke rol
geen strijd is van ‘wij, vrouwen’
tegen ‘jullie, mannen’. Het is de
strijd voor de verbetering van een
systeem dat helaas nog al te veel
discrimineert op basis van
geslacht en in naam van culturele
en religieuze waarden en normen.
Internationaal Departement
VRIJUIT/MAART 2013

24
uit de sector
SYNDICALE PREMIES
Aardewerknijverheid (PC 113)
Jaar : 2012
Referteperiode/Aansluiting :
1/1/2012 – 31/12/2012
Bedrag : per betaalcategorie - berekening door ACLVB
Beheer van gebouwen (PC 323)
Jaar : 2012
Referteperiode : 1/7/2011 tot 30/6/2012
Aansluiting : aangesloten zijn tijdens de periode waarop de premie
betrekking heeft.
Bedrag : € 116 of € 29 per gepresteerd kwartaal.
Een kwartaal wordt als gepresteerd beschouwd van zodra er één
werkdag met loon in dat kwartaal gepresteerd werd.
Openbare en speciale autobusdiensten
en autocarondernemingen
(PC 140.01.1 - 140.01.2 - 140.01.3)
Jaar : 2012
Referteperiode :
tewerkgesteld zijn op 30/6/2012
Bedrag :
€ 135 (voltijdse tewerkstelling)
€ 67,50 (deeltijdse tewerkstelling)
Steengroeven (PC 102)
Jaar : 2012
Referteperiode : 1/1/2012 – 31/12/2012
Bedrag : per betaalcategorie – berekening door ACLVB
Papier- en kartonverwerkende nijverheid
(papiertransformatie) (PC 136)
Jaar : 2012
Referteperiode/Aansluiting :
1/1/2012 – 31/12/2012
Bedrag :
€ 135 of € 11,25 per twaalfde voor de actieve werknemers
€ 126 of € 10,50 per twaalfde voor de gelijkgestelden
Bijzondere voorwaarden : de premie wordt niet uitbetaald
aan de uitzendkrachten
Vezelcement (PC 106.03)
Jaar : 2012
Referteperiode/Aansluiting : 1/1/2012 – 31/12/2012
Bedrag :
Firma Eternit/SVK
Actieven : € 135 of € 11,25 per twaalfde
Niet–actieven : € 89,24 of € 7,44 per twaalfde
Bijzondere voorwaarden :
- verbonden zijn door een arbeidsovereenkomst voor werklieden
- gedurende minimum twee maanden volledig en daadwerkelijke
gepresteerde tewerkstelling onder arbeidscontract in de onderneming
hebben of gehad hebben
- aangesloten zijn bij een der erkende vakorganisaties voor de
periode waarop de tegemoetkoming van toepassing is
LOONAANPASSINGEN OP 01.03.13
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING
102.09 Kalksteengroeven & -ovens, bitterspaatgroeven & -ovens + 1 % (index)
106.01 Cementfabrieken + 0,0833 % op de minimumlonen (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,0833 % op de minimumlonen (index)
120.02 Vlasbereiding (vanaf 4.3.’13) + 0,0372 EUR (index)
308 Maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen & kapitalisatie + 0,184 % op de minimumlonen (index)
309 Beursvennootschappen + 0,184 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
310 Banken + 0,184 % op de minimumlonen (index)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,0833 % op de minimumlonen (index)
329.02 Socioculturele sector in de Duitstalige Gemeenschap (vanaf 1.1.’13) nieuwe schaallonen (cao 18.2.’13)
400 €*
4 stoelen + tafel
tafel 170 x 96 cm
W W W . L U X O R G A R D E N . E U
LUXOR GROOTHANDEL TUINMEUBELEN
ENKEL TOEGANKELIJK VOOR ACLVB LEDEN
RUIME KEUZE UIT MEER DAN 100 VERSCHILLENDE TUINMEUBELEN
KORTINGEN VAN 20% EN 25% ENKEL OP VERTOON VAN DEZE
UITNODIGING OF VAN UW WINCARD
BETALING CASH OF MET BANKCHEQUE
VERKOOP ENKEL OP HIERNAAST VERMELDE DATA
LEVERING AAN HUIS MOGELIJK (+ € 90)
*NETTO PRIJS
Bij uw aankoop krijgt u een bijkomende korting van 0.15 € per kilometer,
indien de afstand tussen uw woonplaats en de plaats van verkoop meer dan
20 kilometer bedraagt.
20% KORTING OP DE AFZONDERLIJKE STUKKEN.
25% KORTING OP DE DOOR ONS SAMENGESTELDE TUINSETS.
Kortingen van 20% en 25% op al
onze tuinmeubelen en accessoires
zaterdag 6 en zondag
zaterdag 13 en zondag
zaterdag 20 en zondag
zaterdag 27 en zondag
zaterdag 4 en zondag
zaterdag 11 en zondag
zaterdag 18 en zondag
zaterdag 25 en zondag
zaterdag 1 en zondag
7 april : Kon. Albert I Laan 84, 8200 Brugge
14 april : Brusselsesteenweg 125, 9050 Gent (Ledeberg)
21 april : Kuurnsesteenweg 107, 8500 Kortrijk
28 april : Siesegemlaan 1, 9300 Aalst
5 mei : Merksemsebaan 257, 2110 Wijnegem
12 mei : Jan De Malschelaan 7, 9140 Temse
19 mei : Steenweg op Turnhout 87, 2330 Merksplas
26 mei : Brusselsesteenweg 74, 3020 Herent
2 juni : Steenweg 125, 3570 Alken
Verkoop telkens van 14.00 tot 18.00 uur
VRIJUIT/MAART 2013

uit de sector 25
360 miljoen euro alleen voor de profitsector, 0 euro voor de non-profitsector
DE BESLISSING VAN DE FEDERALE REGERING
OVER DE LASTENVERLAGINGEN
Door de beslissing van de federale regering komen 1.500 nieuwe jobs er niet. Een onbegrijpelijke
kaakslag voor de non-profitsector. Een zwaar gemiste kans voor de politieke overheid.
Op 22 februari besliste de federale regering om het budget voor
“lastenverlagingen”, 370 miljoen euro en onderdeel van het interprofessioneel
overleg, volledig én uitsluitend toe te kennen aan
ondernemingen van de profitsector. Met deze discriminerende
beslissing zet zij de non-profitsector openlijk voor schut. Bovendien
verhindert de federale regering met haar beslissing dat er gegarandeerd
1.500 nieuwe banen gecreëerd hadden kunnen worden.
Dat worden nu 1.500 mensen die in de werkloosheid zullen blijven.
1.500 mensen die we zullen missen in de zorg voor mensen. De
federale regering voert aan dat zij “het moeilijke sociaal overleg
niet wil bruuskeren maar respecteren”, en om die reden de voorstellen
van de Groep van 10 wil uitvoeren. Die uitleg is op zijn minst
merkwaardig.
Op 1 februari had de Groep van 10 immers aan de federale regering
voorgesteld om een deel (21 miljoen euro) uit het budget lastenverlaging
toe te kennen aan de non-profit sector. Dat unanieme
voorstel uit de Groep van 10 kwam er nadat de sector, zowel alle
vakbonden als de werkgeversorganisatie Unisoc met klem protesteerden
tegen de eerder voorgenomen uitsluiting van de non-profitsector.
De uitleg van de federale regering gaat bovendien steil
voorbij aan het feit dat het wel degelijk zij is die de beslissing
neemt en die de middelen ter beschikking stelt. Niet te vergeten:
gemeenschapsmiddelen.
De non-profitsector vertegenwoordigt 12 % van de totale tewerkstelling
in België en vroeg niet meer dan haar rechtmatig deel in de
lastenverlaging. Elke euro daarvan wordt gegarandeerd omgezet in
bijkomende tewerkstelling.
Het voorstel van 21 miljoen euro voor de non-profitsector, op een
totaal van 370 miljoen, het ware niet eens de helft van het rechtmatig
deel geweest. Dat zelfs naar nul herleiden is een flagrante
en schokkende uitsluiting. Het gemeenschappelijk vakbondsfront
van de non-profitsector legt zich daar niet bij neer en beraadt zich
over verdere acties.
BINNENKORT ACLVB-VAKANTIEVERBLIJVEN
TE HUUR IN OOSTENDE
Oostende, ook wel de Koningin der Badsteden genoemd, verrast je elke
keer opnieuw met haar klasse en grandeur. De stad biedt u het hele jaar
door een waaier aan activiteiten zoals strandspelen, parades, festivals
en concerten. Ook wie liever een namiddagje gaat shoppen of golfen,
vindt in Oostende zijn gading !
Huur de gloednieuwe appartementen van ACLVB in
Oostende, beschikbaar vanaf mei 2013 !
Residentie Notting Hill, gelegen in de Brusselstraat,
omvat 7 appartementen waarvan :
3 5 appartementen voor 6 personen met 2 slaapkamers
3 1 studio voor 4 personen met 1 slaapkamer
3 1 penthouse voor 4 personen met 1 slaapkamer
Residentie Westminster, gelegen in de Van Iseghemlaan,
omvat 10 appartementen waarvan :
3 9 appartementen voor 6 personen met 2 slaapkamers
3 1 studio voor 4 personen met 1 slaapkamer
Deze appartementen beschikken over :
3 1 (of 2) slaapkamer(s)
3 Moderne living
3 Open keuken met volledig keukenuitrusting
3 Badkamer met ligbad/douche
3 Bergplaats
3 Terras/Balkon (let op : niet alle appartementen beschikken hierover)
3 Wifi
Wenst u als eerste te
genieten van deze mooie
appartementen ?
Wees er snel bij en boek
vanaf nu online via
www.aclvb.be
Deze afbeelding is gemaakt door A1
Planning Architectenbureau BVBA.
De afbeelding is een impressie en kan dus
afwijken van de werkelijkheid. A1 Planning
Architectenbureau BVBA kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor
kennelijke afwijkingen; ze kunnen geen
aanleiding geven tot schadevergoeding
en/of ontbinding.
Residentie Notting Hill
Residentie Westminster
VRIJUIT/MAART 2013

26 regionaal
Rondetafel Brussel
VAKBONDSSTRATEGIEËN TEGEN
MANAGEMENT DOOR STRESS
Na een vraag van een ULB-studente die een thesis maakt over de vakbondsstrategieën
jegens stressmanagement, heeft de Brusselse Regionale
een rondetafel georganiseerd met een dertigtal afgevaardigden. Iedereen
getuigde vanuit zijn persoonlijke ervaring over de aantasting van de arbeidsvoorwaarden
in zijn bedrijf en vertolkte reacties van werknemers en hun
afgevaardigden.
De vraag kwam pas op het einde aan bod, maar eigenlijk moet ze vooraf gesteld
worden : hanteren werkgevers willens nillens een stressmanagement of is zulks
slechts het ongewenste gevolg van een zuiver financieel management van het
bedrijf ? Af te leiden uit de getuigenissen blijkt het antwoord niet zo duidelijk als
men zou denken.
Geen begrip meer
“Vroeger hadden de directie en de hiërarchisch oversten respect voor de werknemers”,
weet Marie Sinatra, afgevaardigde bij Vivium. “Tegenwoordig zijn we niet
meer dan een nummer op de pay roll. Ons werk wordt gechronometreerd, binnen een
dag moeten we een bepaald aantal dossiers behandeld hebben, terwijl we eigenlijk
- als we ons werk goed willen doen – aan elk ervan de nodige tijd zouden moeten
kunnen besteden. Als afgevaardigden kunnen we nog enkele aanpassingen bereiken
die voor een menselijke toets zorgen, zoals gratis koffie voor alle personeelsleden.”
Schuld van de crisis ?
De directies wijzen naar de crisis en de internationale concurrentie om hun productiviteits-
en herstructureringsmaatregelen te verrechtvaardigen. “De crisis dient als
uitvlucht”, sneert Denis Duval, afgevaardigde bij Euroclear. “Niet alle bedrijven verkeren
in moeilijkheden. Nochtans passen ze allemaal managementtechnieken toe
die het personeel onder druk zetten, zoals Euroclear, dat de werknemers volop geld
toestopt om ze af te raden te gaan revolteren en, in dit geval zich af te vragen wie
zijn job zal behouden en wie hem zal verliezen eens de 500 arbeidsposten naar Polen
zullen gedelokaliseerd worden”.
Zelf-stress
We kunnen niet ontkennen dat ook de werknemers een verantwoordelijkheid dragen
in de aantasting van de arbeidsvoorwaarden. “Mensen bezorgen zichzelf stress”,
vindt Gisèle Martin van Stater Belgium. “Door tegenover anderen te willen bewijzen
dat zij de beste zijn, dat ze sneller en beter kunnen werken dan hun collega’s, schieten
ze zich in eigen voet en berokkenen ze ook schade aan
de rest van het personeel. De individualisering van de
taken heeft geleid tot een competitie die nadelig is voor
het bedrijf, want er is geen collegialiteit meer, geen teamwork
en wanneer iemand afwezig is, is er niemand meer
die zijn taak overneemt. Bij ons neemt de directie wat gas
terug en zorgt ze opnieuw voor meer groepsmentaliteit.”
Low performers
Jammer genoeg kunnen de directies vaak rekenen op een
ombuiging van het begrip ‘performantie’ naar wat neigt
naar egoïsme. “Bij ING wordt sociale druk uitgeoefend
door een groep kleine managers die hun arbeidsuren niet
tellen. Het zijn dus de werknemers die er mee voor zorgen
dat de lat hoger wordt gelegd, uit schrik om – zoals dat
bij ons heet - als ‘low performers’ bestempeld te worden,
geen interessant etiket in een bedrijf dat 1.500 banen
gaat schrappen.” Al die druk is misschien gunstig tijdens
acties op korte termijn, maar zeker niet voor het
bedrijf op middellange termijn.
Burn-out
”Ik ken collega’s die ziek worden door te veel te willen
werken”, stelt een verontruste Khadija Bouzerda, afgevaardigde
in hotel Sofitel aan de Guldenvlieslaan. “We
krijgen hier te maken met directeurs uit andere landen
aan wie we moeten uitleggen wat de Belgische wetgeving
toelaat en verbiedt, meer bepaald inzake arbeidsprestatieduur.
Anders stellen ze geen enkele grens en
bepaalde collega’s die zich te veel laten doen, evenmin.
Het is onze rol als afgevaardigde te waken over de naleving
van die grenzen vooraleer een burn-out opdoemt.”
Bij wie – naast de delegees – kan men anders nog
terecht ? “Alleszins niet bij de arbeidsgeneesheer”, foetert
Gaspare Amico. “Bij Delhaize werden alle arbeidsgeneesheren
ontslagen om plaats te maken voor externen,
waarvan sommigen Nederlands noch Frans spreken.
Probeer dan als werknemer maar eens behoorlijk je probleem
uit te leggen !”
VRIJUIT/MAART 2013

egionaal 27
Te veel controle
Vanuit hun obsessie voor een maximale rendabiliteit
van het personeel drijven de directies de controlemiddelen
op tot op het punt dat ze in het privéleven
van de werknemers dringen. “Via de GPRS
weet onze werkgever perfect op elk moment van de
dag waar we zijn, aan welke snelheid we rijden,
…”, getuigt Daniele Eusepi, afgevaardigde bij
Autolux, de taximaatschappij die de luchthaven te
Zaventem bedient. “Het arbeidscontract is geen
menselijke relatie meer, de directie bekijkt het eerder
vanuit de hoek van de cijfers en de statistieken.”
Debatanimator Michaël Dufrane trachtte bij
de afgevaardigden ook voorbeelden van verbetering
van de arbeidsvoorwaarden los te weken.
De goede oude tijd
”De goede oude tijd is een mythe. Er moeten toch
dingen zijn die nu beter verlopen ?”
Volgde een korte stilte, waarop bijkomende getuigenissen
over de teloorgang van de sociale relaties
in het bedrijf naar boven kwamen : het juridisme
van de werkgevers die de kleinste komma aangrijpen
om de cao’s in hun voordeel te kunnen interpreteren,
de roofzucht van de aandeelhouders die
azen op buitenissige winsten, het verwijderd zijn
van de echte beslissingscentra, …
Mohamed Echouel, afgevaardigde bij ISS : “Ik denk
niet dat mijn werkgever ‘s morgens opstaat en
denkt : nu ga ik mijn bedrijf eens goed doen draaien
en mijn personeel laten stressen. Stress is een
gevolg van een management dat de hoogst mogelijke
rendabiliteit nastreeft, het is geen doel op
zich.”
Bang voor werkloosheid
De hele maatschappij draagt bij tot het onder druk
zetten van de werknemers. Hoevelen hebben er niet
hun eisen op een waakvlammetje moeten zetten
omdat ze bedreigd werden met werkloosheid ? “Niet
tevreden ? Stap dan op, er zijn rijen werklozen die
niets liever zouden doen dan je plaats innemen en
die inschikkelijker zouden zijn”, krijgen ze te horen
bij de geringste verzuchting.
De afgevaardigden zetten zich elke dag in om de
neerwaartse evolutie van de arbeidsomstandigheden
af te remmen. Soms slagen ze erin het tij te
doen keren, vaak beperken ze de schade.
De volgende rondetafel zal in het teken staan van het
misbruik dat gemaakt wordt van studentencontracten.
Studenten zijn flexibele, goedkope arbeidskrachten,
maar ze zorgen soms – zonder het zelf te beseffen
– voor een uitholling van het werk van hun ouders.
Brussels Regionaal Comité
VERNIEUWING VAN DE ORGANEN
Nieuws uit de zones
ZONE ANTWERPEN
METROPOOL
Vicky Jacobs eerste winnares
Restaurantvoordeelgids-actie
Een onschuldige vakbondshand lootte Vicky
Jacobs als winnares van de Restaurantvoordeelgids-actie
2012 van ACLVB Antwerpen. Bij
die wedstrijd dienden de leden stempels te
sprokkelen in bepaalde restaurants.
Op de foto de gelukkige winnares met haar
prijs : aankoopbonnen voor het Wijnegem
Shopping Center ter waarde van € 300.
EH
Winnares Vicky Jacobs aan de zijde van Bestendig
Secretaris Eric Horemans. Gefeliciteerd, Vicky !
ZONE VLAAMS-BRABANT
Vanaf de maand april zullen de ACLVB-kantoren
te Diest en Tienen op woensdag gesloten zijn.
CS
Als vertegenwoordigers van de militanten in
het bureau werden verkozen :
3 Danielle Paque (Atos Worldline)
3 Chris Ecker (MIVB)
3 Marc De Ruyver (Ziekenhuis Park Leopold )
3 Monique Mahieu (Erasmus)
3 José Valbuena (Euroclean)
3 Guido Van Hecke (MIVB)
Het nieuw Brussels Regionaal Comité kwam op
22 februari 2013 bijeen om over te gaan tot de
verkiezing van een voorzitter en vicevoorzitter en
de vertegenwoordigers van de militanten in het
Regionaal Bureau.
Dit Comité is bevoegd voor de gewestelijke
materies waarmee de ACLVB geconfronteerd
wordt als Brusselse sociale partner :
werkgelegenheid, economie, opleiding ...
De Regionale is, door middel van de
Gewestsecretaris, ook verantwoordelijk voor de
ontwikkeling van de syndicale actie binnen het
Gewest.
Het regionaal comité telt 42 leden, sommigen
zijn afgevaardigde in hun onderneming, anderen
zijn personeelslid.
Pierrot Befera (Sabena Technics) werd herverkozen
als voorzitter en Stefaan van Bockstael
(Audi) als vicevoorzitter.
Het grote aantal kandidatuurstellingen dat we
ontvingen, is een bewijs van de grote belangstelling
van de militanten. Het Bureau bestaat
uit anciens en nieuwkomers die voor vers bloed
zorgen in de regionale organen. Dit is ongetwijfeld
een garantie voor de toekomst !
VRIJUIT/MAART 2013

28 regionaal
ARBEID & MILIEU
Regelmatig bericht Vrijuit over de activiteiten van Arbeid & Milieu,
kortweg A&M. Tijd om A&M zelf even voor het voetlicht te halen. Het
woord is aan Thijs Calu, educatief medewerker, en Jorre Van
Damme, coördinator bij A&M.
Jorre Van Damme
A&M in het kort, dat is …
Arbeid & Milieu werd opgericht in 1987, als
samenwerkingsverband tussen de vakbonden
en de milieubeweging. In onze raad van
bestuur zetelen vertegenwoordigers van de
Bond Beter Leefmilieu (de koepel van de
Vlaamse natuur- en milieuverenigingen) en
de 3 vakbonden aan Vlaamse zijde : ABVV,
ACV en ACLVB. Voor de ACLVB zetelt Suzanne
Kwanten, als adviseur van de studiedienst
van de ACLVB Vlaamse Regionale, in onze
raad van bestuur. Elke vakbond heeft ook
een medewerker die verantwoordelijk is voor
het intersyndicaal milieuproject, een project
dat de milieuwerking binnen de vakbonden
een extra impuls wil geven. Met die 3 ‘intersyndicaal
milieumedewerkers’ werken we
ook nauw samen.
Wat is het doel van A&M en hoe wil A&M dat
bereiken ?
Al onze activiteiten hebben als doelstelling te
komen tot een sociaal en ecologisch verantwoorde
samenleving. We proberen dat te bereiken
door de vakbonden en de milieubeweging
te informeren en te sensibiliseren over sociale
en ecologische thema’s. We organiseren daarvoor
een waaier aan activiteiten : vormingen,
infoavonden, bedrijfsbezoeken, debatten en
overlegmomenten. Daarnaast brengen we ook
4 keer per jaar ons AM Magazine uit. Bij alles
wat we doen, staat telkens de bevordering van
wederzijds contact en begrip tussen de milieubeweging
en de vakbonden centaal. Ten slotte
geven we ook beleidsadvies rond gemeenschappelijke
standpunten.
Waaraan zullen jullie de komende jaren
werken ?
Er beweegt vandaag de dag heel wat in het
middenveld rond onze thematiek. Zo is er het
Transitienetwerk Middenveld, een netwerk
van verschillende organisaties uit het middenveld,
dat streeft naar een sociaal rechtvaardige
overgang naar een ecologisch duurzame
samenleving.
Die sociaal rechtvaardige transitie, een concept
dat mee gedragen wordt door het
Europees Vakverbond, is meteen ook het
kader waaraan we de komende jaren onze
activiteiten ophangen. Concreet vertaalt dat
zich voor ons in de eerste plaats in het vergroenen
van de werkplek met oog voor de
sociale component.
Is er veel veranderd na de oprichting van
A&M ? Welke evolutie valt op te merken ?
Vroeger werd meer gewerkt rond concrete
milieudossiers zoals asbest, fijn stof, het
gebruik van gevaarlijke solventen, enz... .
Daarbij stond “arbeid” vaak tegenover
“milieu”, in de zin dat rekening houden met
het milieu op bedrijfsniveau gezien werd als
een mogelijke bedreiging voor de tewerkstelling,
en de milieubeweging een groot stuk van
de economie als een bedreiging voor het
milieu zag. Intussen zijn we grotendeels voorbij
die klassieke egelstellingen en spelen we
meer in op dé grote uitdagingen rond het klimaat,
energie en materialen, waarbij we
ijveren voor een sociaal rechtvaardige transitie
en dit concreet willen vertalen naar het
vergroenen van elke werkplek. Op die manier
proberen we al die thema’s als onderdeel van
één verhaal te brengen, waarbij we benadrukken
dat werken aan milieu binnen een
onderneming, ook werken is aan het overleven
van je bedrijf, en dus aan tewerkstelling.
Vindt de thematiek genoeg weerklank op de
arbeidsvloer ? Worden de ideeën uitgedragen
en ondersteund door voldoende werknemers
?
Het is niet altijd evident voor werknemers om
de voordelen van een vergroening in te zien,
en afgevaardigden hebben ook niet altijd voldoende
hefbomen om rond dit thema te werken.
Door zoveel mogelijk de link te leggen
met milieu en de inhoud van het werk, proberen
we toch zo veel mogelijk mensen mee te
krijgen in ons verhaal.
Suzanne Kwanten
vertolkt de stem van
de ACLVB-militanten
bij Arbeid & Milieu.
VRIJUIT/MAART 2013

Bedrijven zullen, als ze willen overleven, zich hoe dan ook moeten aanpassen
aan evoluties inzake klimaat(beleid), energieschaarste en materialenkringlopen.
Belangrijk is om die noodzakelijke veranderingen mee dankzij en niet
ondanks de werknemers door te voeren. De gevolgen van die veranderingen
raken immers vaak aan de kernopdrachten van een vakbond : arbeidsvoorwaarden,
veiligheid en gezondheid, vorming en opleiding, mobiliteit, werkpostveranderingen,
sociale innovatie of in een extreem geval collectief ontslag en
sluiting. Daarom is het cruciaal om collega-werknemers te betrekken en te informeren
over die veranderingen en ze waar nodig te stimuleren en bij te sturen.
Dat is vaak de sleutel tot succes. Een verandering die niet van onderuit gedragen
wordt, is meestal gedoemd te mislukken, zowel op sociaal als op ecologisch
en economisch vlak.
regionaal 29
AM MAGAZINE
Arbeid & Milieu inspireert voor
een groene toekomst voor jouw bedrijf !
Ben je als delegee of militant
geïnteresseerd in het
milieubeleid van je bedrijf?
Wil je tips over hoe je de concrete
zaken kunt realiseren, zonder hierbij
de werknemersbelangen uit het oog
te verliezen ?
Thijs Calu
Ondertussen hebben we toch al wat afgevaardigden gesproken die concrete
zaken rond vergroening in hun bedrijf hebben kunnen bereiken. In ons magazine
laten we ze hun verhaal doen. Die verhalen plaatsen we ook op onze website
www.groenejobs.be. (klik door naar ‘Over groene jobs’ > Hoe doen zij het ?’)
Kunnen jullie een voorproefje geven van de activiteiten die we kunnen verwachten
? En ook : moet je militant of delegee zijn om daaraan te kunnen deelnemen
?
Concreet voor ACLVB zal Arbeid & Milieu van april tot juni 2013 vorming geven
over het vergroenen van de werkplek als onderdeel van de tweedaagse vormingen
in Oostende.
Verder mag je je dit jaar ook nog verwachten aan een aantal bedrijfsbezoeken,
workshops en debatten. Houd daarvoor onze website www.a-m.be in het oog,
alsook de agenda die in AM Magazine verschijnt. Al die activiteiten staan in
principe open voor iedere geïnteresseerde, maar ons prioritaire doelpubliek blijft
nog steeds bestaan uit de delegees, secretarissen en militanten van de vakbonden,
en leden van de milieubeweging.
Ben je op zoek naar inspirerende
praktijkvoorbeelden van collega
delegees?
Dan is het vernieuwde AM Magazine
zeker iets voor jou ! Vanuit een centraal
dossier gaat Arbeid & Milieu
steeds op zoek naar een mix van
interviews met afgevaardigden,
concreet toepasbare tips en relevante
nieuwsfeiten. AM Magazine verschijnt
4 keer per jaar.
Geïnteresseerd in een abonnement ? Neem dan contact op met :
Suzanne Kwanten
Adviseur studiedienst - Vlaamse Regionale ACLVB
suzanne.kwanten@aclvb.be
Zomeruur
EEN UUR MINDER SLAPEN (OF WERKEN)
In de nacht van zaterdag 30 op zondag 31 maart
schakelen we over naar het zomeruur. Concreet :
om 2 uur ’s nachts worden de wijzers van de klok
1 uur vooruit gedraaid.
Werknemers die in ploegen werken, zullen tijdens
die nacht een uur minder moeten presteren.
Welke gevolgen heeft dat voor hun loon ?
De werknemers die bij de omschakeling naar het
winteruur ook in de nachtploeg zullen werken,
krijgen nu 8 uren betaald hoewel ze maar 7 uren
effectief presteren. Dit moet beschouwd worden
als een vervroegde betaling van het 9e uur dat
zal worden gepresteerd bij de omschakeling naar
het winteruur, in het najaar.
Bij de omschakeling naar het winteruur
zullen deze werknemers dan voor 9 uren
prestaties nog 8 uren loon ontvangen. Op
die manier ontvangen zij in totaal het normale
loon voor twee prestaties van 8 uren.
Wat als het niet dezelfde werknemers
zijn die tijdens de twee omschakelingen
in de nachtploeg werken ?
De werknemers die door de omschakeling
naar het zomeruur slechts 7 uren werken,
ontvangen toch een loon voor 8 uren prestaties.
Concreet betaalt de werkgever 1
uur meer dan er effectieve prestaties zijn.
VRIJUIT/MAART 2013

30 werkloosheid
WERKLOOSHEID EN TOEGELATEN
ACTIVITEITEN
Ik ben werkloos en zou graag wat klusjes opknappen in huis, mag dat ? Ik zou graag
vrijwilligerswerk doen, maar ik ben volledig werkloos. Is dat een probleem ? Ik heb
een bijberoep maar ben ontslagen. Kan ik dat bijberoep nog verder uitoefenen ? Op
deze en andere vragen geven we een antwoord.
Je werkt voor eigen rekening
Als werkloze kan je het gewone beheer over je eigen bezit uitoefenen
zonder dat je je uitkeringen verliest. Essentieel hierbij is dat de activiteit
niet ingeschakeld is in het economisch verkeer van goederen
en diensten en dat je ze niet uitoefent met het oog op winst. De activiteit
mag alleen dienen om de waarde van je bezit in stand te houden
of in beperkte mate te verhogen. Bovendien mag de activiteit je
niet beletten een job uit te oefenen of te zoeken.
Zo kan je, zonder verlies van uitkeringen, alle huishoudelijke taken
verrichten, je tuin onderhouden, je woonkamer behangen of herschilderen,
enzovoort …
Verkoop je echter groenten uit je tuin of herschilder je je woning om
ze nadien te verkopen, dan kunnen die werkzaamheden je het recht
op uitkeringen kosten.
Weet je niet zeker of je een bepaalde activiteit mag uitoefenen, dan
kan je dat op voorhand vragen aan het werkloosheidsbureau van
RVA. Dit doe je aan de hand van een formulier C45C, verkrijgbaar
in je ACLVB-secretariaat.
Je werkt voor iemand anders
De RVA gaat ervan uit dat je voor elke activiteit die je voor een derde
verricht een loon ontvangt. Om het recht op uitkeringen te kunnen
behouden, zal je zelf het tegendeel hiervan moeten bewijzen.
Indien je werkt voor een derde en je hiervoor een vergoeding of
ander materieel voordeel ontvangt, dan heb je geen recht op werkloosheidsuitkeringen.
Occasionele activiteiten
Verricht je af en toe toch een werkzaamheid voor jezelf die verder
gaat dan het beheer van je bezit of een bezoldigde activiteit voor
een derde, dan moet je vooraf het overeenstemmende vakje op je
controlekaart zwartmaken. Je moet dat ook doen als je werkt op een
zaterdag, zondag of wettelijke feestdag. Voor elke dag waarop je
werkt, zal je een uitkering minder ontvangen.
Beslist de directeur van het werkloosheidsbureau dat een activiteit niet
meer als occasioneel maar als bijberoep beschouwd moet worden, dan
kan dit een grotere invloed hebben op je uitkeringen. Bij twijfel kan je
steeds contact opnemen met de medewerkers in je ACLVB-secretariaat.
VRIJUIT/MAART 2013

werkloosheid 31
Vrijwilligerswerk
Je mag als werkloze vrijwilligerswerk verrichten voor een privépersoon
(een vriendendienst) of voor een organisatie. Het gaat hier om gratis
hulp aan vzw’s, openbare diensten, culturele centra, jeugdhuizen,…
Opgelet ! De RVA zal het verlenen van hulp aan een privépersoon bij
zijn beroepsactiviteit nooit als vrijwilligerswerk aanvaarden, ook al is
de hulp vrijwillig en gratis.
Wanneer je vrijwilligerswerk uitoefent, moet de RVA hiervan voorafgaandelijk
op de hoogte gebracht worden door middel van een formulier
C45A of C45B naargelang het een activiteit voor een privépersoon
of een organisatie betreft.
Verkrijg je toelating van de RVA, dan moet je het vrijwilligerswerk niet
vermelden op je controlekaart.
Oefen je een activiteit uit buiten de grenzen van de toelating (bijvoorbeeld
omdat het toegelaten aantal uren overschreden wordt of
omdat je een andere activiteit uitoefent), dan moet je deze activiteit
aangeven op je controlekaart. Vóór het begin van de activiteit maak
je het overeenstemmende vakje zwart. Voor die dagen ontvang je geen
uitkering.
Vervul je bovenstaande formaliteiten niet, dan kan je een sanctie
oplopen.
Je wil starten als zelfstandige
Tijdens je werkloosheid kan je, met behoud van uitkeringen, je vestiging
als zelfstandige voorbereiden. Zo kan je onder andere een marktstudie
verrichten, een handelszaak kopen of huren, leveranciers zoeken,
personeel aanwerven, productiegoederen aankopen, de nodige
administratieve formaliteiten vervullen, enzovoort…
3 3e voorwaarde : je mag de activiteit niet verrichten tussen 7 uur
en 18 uur in de week
3 4e voorwaarde : het mag niet gaan om een “verboden” activiteit
(bv. nachtwaker, verzekeringsmakelaar, beroep in de horeca, …)
Zijn deze voorwaarden vervuld, dan kan je je bijberoep verder zetten
tijdens je werkloosheid. Dit wil zeggen dat, als je het bijberoep uitoefent
in de week na 18 uur en/of voor 7 uur, je dit niet moet vermelden
op je controlekaart.
Werk je tijdens de week overdag of tijdens het weekend (ongeacht
het tijdstip), dan moet je die dagen wel zwart maken op je controlekaart.
De inkomsten uit je bijberoep kan je niet onbeperkt cumuleren met je
werkloosheidsuitkeringen. Jaarlijks moet je het inkomen uit je bijberoep
aangeven. Bedragen je inkomsten uit het bijberoep meer dan
4.190,16 netto per jaar, dan zal er een verrekening met je werkloosheidsuitkering
gebeuren.
Kim DE SCHAMPHELEIRE
OVERDOSIS Vrijuit ?
Je moet hiervan voorafgaandelijk en schriftelijk aangifte doen bij het
werkloosheidsbureau door middel van het formulier C45E. De periode
waarbinnen je uitkeringen kan behouden, is beperkt tot 6 maanden
en is slechts eenmalig.
Tijdens de periode van 6 maanden moet je geen melding maken op je
controlekaart, tenzij je je zelfstandige activiteit al in deze periode
start. Vanaf het ogenblik dat je effectief als zelfstandige start, verlies
je uiteraard het recht op uitkeringen.
Je oefent een bijberoep uit
Je kan als werkloze in principe geen bijberoep starten tijdens een
periode van werkloosheid. Oefende je dit bijberoep voordien reeds uit,
dan kan je dit onder bepaalde voorwaarden verderzetten.
3 1e voorwaarde : je moet het bijberoep al gedurende minstens 3
maand tijdens je tewerkstelling hebben uitgeoefend
3 2e voorwaarde : je moet het bijberoep aangeven op het moment dat
je werkloosheidsuitkeringen aanvraagt (via de formulieren C1 en
C1A)
Bent u met meerdere gezinsleden aangesloten bij de ACLVB ? Dat is eersteklas !
Betekent dat ook dat u per maand meer dan één exemplaar van Vrijuit in de brievenbus
vindt ? Waarschijnlijk wel. Heeft uw gezin genoeg aan één Vrijuit per
maand, laat dan weten aan uw plaatselijk secretariaat wiens abonnement mag
opgezegd. We doen meteen het nodige om u van uw overdosis af te helpen. En u
zorgt er gelijk voor dat de Liberale Vakbond zijn middelen nog efficiënter kan investeren
in dienstverlening. Tip : u kan uiteraard ook uw dubbel exemplaar doorgeven
aan kandidaat-ACLVB’ers. Ook dat is investeren !
Werkloosheid
VOLG DE STAND VAN JE DOSSIER EN JE UITBETALINGEN OP DE WEBSITE VAN ACLVB
Ben je werkloos ? Dan herinneren we je eraan dat het mogelijk is om via de
ACLVB-website de stand van zaken van je werkloosheidsdossier of informatie over
de uitbetaling van je werkloosheidsuitkeringen te raadplegen.
Wat heb je nodig ?
- een pc met toegang tot het internet
- een kaartlezer
- je elektronische identiteitskaart en de pincode
van je kaart
Hoe ga je tewerk ?
Je surft naar de ACLVB-website (www.aclvb.be) en
je klikt “mijn werkloosheidsdossier” aan.
Je komt dan terecht op het scherm “Aanmelden in
de module mijn werkloosheidsdossier”. Je volgt de
aangegeven stappen en komt automatisch in je
persoonlijk dossier terecht.
VRIJUIT/MAART 2013

32 editoriaal
GERECHTIGHEID EN
VERANTWOORDELIJKHEID
Hoe vaak heeft men ons al niet doen opmerken dat het volkomen
onverantwoordelijk is vrije loonsonderhandelingen te eisen in
volle economische crisis ? De bedrijven verdringen elkaar om
marktaandeel te behouden, gehinderd door de arbeidskost die bij
ons hoger is dan in de Duitse, Franse en Nederlandse buurlanden,
en a fortiori de landen zonder echte sociale bescherming.
Het loonverschil is ongetwijfeld minder hoog dan wat de regering
becijfert, met alle fiscale en sociale steun waarvan de
bedrijven gebruikmaken. Volgens onze berekeningen bedraagt
het geen 5,1 % maar 1,9 %. Rekening houdend met die bijstelling
zijn we bij de Liberale Vakbond bereid om onze goede wil te
tonen door na te denken over pistes die onze economie terug
kunnen aanzwengelen. Uiteraard is er geen sprake van morrelen
aan de nettolonen of aan de sociale uitkeringen. We willen ons
richten op de sociale bijdragen en op de fiscaliteit.
We willen wel degelijk bewijs leveren van verantwoordelijkheid,
op voorwaarde dat de regering opnieuw een zekere gerechtigheid
in de inspanning aanbrengt. Op dit ogenblik zijn het vooral de
werknemers en de sociaal verzekerden die een prijs betalen voor
de financiële crisis. Zij zijn het die moeten bijdragen om de openbare
financiën erbovenop te helpen en de concurrentiekracht van
de bedrijven te herstellen. Om alleen nog maar het voorbeeld van
de loonbevriezing te nemen : met onze delegees op het terrein
menen we voldoende verantwoordelijk te zijn om te onderhandelen
over verhogingen in de bedrijven die winst realiseren en om
een meer gematigde houding aan te nemen in de bedrijven in
moeilijkheden. De werknemers verhinderen hun deel van de koek
te vragen die ze mee helpen maken hebben, dat is toelaten dat
de bedrijven nog meer weelderige dividenden uitbetalen aan de
aandeelhouders. Met andere woorden, geld dat opnieuw in de
economie zou gepompt worden door het verbruik van de gezinnen,
zal de kassen spekken die al overlopen en zal waarschijnlijk
ontsnappen aan elke fiscale toets. Waar is de winst voor het land
waarvan de regering de concurrentiekracht wil herstellen ?
Als gevolg van het bezuinigingsbeleid dat tezelfdertijd in alle
landen van de Unie gevoerd wordt, leven 120 miljoen
Europeanen onder de armoedegrens. 26 miljoen personen zoeken
vergeefs een job. Eén jongere op vier is werkloos. In een echt
sociaal Europa zou het niet waar zijn. In een sociaal Europa zouden
de regeringen investeren in de sociale uitgaven en in een
duurzame economie om te zorgen voor jobcreatie voor de jongeren
en voor de ervaren werknemers.
In België buigt een werkgroep van werknemers en werkgevers
zich over een reeks maatregelen bedoeld om de concurrentiekracht
te herstellen en de economie opnieuw aan te zwengelen.
Tegen eind deze maand moeten hun conclusies klaar zijn. De
startposities van de gesprekspartners lagen ver uiteen. De
ACLVB werkt aan hun toenadering en levert originele voorstellen.
Een gebrek aan consensus zou de regering ertoe kunnen brengen
alleen te beslissen en we hebben gezien dat ze de patronale
stellingen voorrang geeft in haar keuzes.
Strenge bezuinigingsmaatregelen werken niet. Er moet een
ander beleid komen. We willen de begrotingsdoelstelling verschuiven
van 2015 naar 2020 !
Jan VERCAMST,
Nationaal Voorzitter
© SMITS
Vr i juit
Maandblad van de Liberale Vakbond
ACLVB
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Tel. : 09-222.57.51
E-mail : aclvb@aclvb.be
http://www.aclvb.be
Verantwoordelijke
Uitgever
Jan VERCAMST
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Coördinatie
Sabine SLEGERS
Redactie
Annick COLPAERT
Didier SEGHIN
Hugo VAN LANCKER
Dimitri VERSTRAETEN
E-mail :
infocentrum@aclvb.be
Verschijnt niet in augustus.
Prepress & druk
Creative Plus Production
& Corelio Printing
De polyethyleen wikkel van dit magazine is
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.
VRIJUIT/MAART 2013