Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646<br />
MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND<br />
<strong>Vrijuit</strong><br />
84 ste jaargang <strong>maart</strong> <strong>2013</strong><br />
6 HANDELSVERTEGEN-<br />
WOORDIGER ?<br />
Het statuut van<br />
handelsvertegenwoordiger staat<br />
in de praktijk vaak ter discussie.<br />
Enige verduidelijking aan de<br />
hand van een recent arrest van<br />
het Arbeidshof te Brussel.<br />
8LANGER EN BETER AAN<br />
DE SLAG<br />
Sinds begin dit jaar horen<br />
werkgevers rekening te houden<br />
met cao 104. Die voorziet in een<br />
werkgelegenheidsplan voor 45-<br />
plussers. Want als loopbanen<br />
langer moeten worden, dienen<br />
ze ook beter te worden.<br />
13<br />
© SMITS<br />
NOOD AAN HERSTEL<br />
Er komt maar geen einde aan de winter, en aan de crisis evenmin. De<br />
ACLVB is in de weer op drie terreinen. We verzetten ons tegen de<br />
besparingsmaatregelen, meer bepaald tegen de loonblokkering. We<br />
blijven verder onderhandelen voor een goede oplossing in het dossier van<br />
de harmonisering van de statuten arbeider-bediende. En we zijn actief in<br />
de tripartiete werkgroep (sociale partners en regering) voor het herstel<br />
van de Belgische economie en de concurrentiekracht. Tot voor kort was<br />
de crisis vooral voelbaar doorheen de besparingsmaatregelen van de<br />
regering, nu worden we ze ook gewaar via bedrijfssluitingen en<br />
afdankingsplannen op grote schaal. De besparingen leiden ons recht naar<br />
een sociale en economische catastrofe. Tijd om te veranderen van beleid.<br />
JONGERENSPECIAL !<br />
21<br />
GENOEG !<br />
Op 14 <strong>maart</strong> kwamen we met<br />
duizenden bijeen in Brussel om een<br />
halt toe te roepen aan het strenge<br />
Europese besparingsbeleid. Dat<br />
heeft al voor meer dan genoeg<br />
slachtoffers gezorgd.<br />
30<br />
WERKLOOS EN KLUSJES DOEN ?<br />
Als je werkloos bent, mag je dan -<br />
naast werk zoeken - ook ongehinderd<br />
klusjes verrichten ? Kan je<br />
zomaar vrijwilligerswerk doen ?<br />
En wat als je een bijberoep<br />
uitoefende in de periode waarin je<br />
werd ontslagen ?
2 aclvb-voordeelkaart<br />
HOLIDAY ON ICE IN DE ETHIAS ARENA TE HASSELT<br />
DE DANSENDE PAARDEN UIT ANDALUSIË STRIJKEN NEER IN VORST NATIONAAL<br />
Speciaal voor WINCARD-houders :<br />
10 duo-vrijkaarten te winnen voor de voorstelling van 5 april !<br />
Na het succes van de Spaanse rijschool uit Wenen<br />
in 2011, komt er in het voorjaar <strong>2013</strong> opnieuw<br />
een dressuurshow van wereldniveau naar Vorst<br />
Nationaal. De unieke elegantie van Andalusische<br />
paarden en hun stevig temperament brengen de<br />
Spaanse traditie moeiteloos tot leven in Brussel.<br />
De Andalusische rijschool, opgericht in 1973,<br />
WINCARD DEELNAMECOUPON<br />
Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een briefkaart naar Countdown<br />
WINCARD, Roodborstjeslaan 4, bus 3 - 1860 Meise, of ik mail mijn gegevens naar<br />
specials@countdown.be<br />
MIJN KEUZE :<br />
❒ HOLIDAY ON ICE<br />
❒ DE ANDALUSISCHE RIJSCHOOL<br />
Speciaal voor WINCARD-houders : 5 duotickets te winnen<br />
voor de voorstelling van zaterdag 13 april om 20 u.<br />
Van vrijdag 12 tot en met zondag 14 april<br />
<strong>2013</strong> is Holiday on Ice te gast in de<br />
Ethias Arena te Hasselt. Met de productie<br />
‘Speed’ racet Holiday on Ice een nieuw<br />
tijdperk in en breekt het schaatsgezelschap<br />
met alle regels. Nooit eerder<br />
beleefde u zo’n wervelend spektakel<br />
waarin muziek en professioneel schaatsen<br />
zo spectaculair verweven zijn met<br />
✁<br />
NAAM : ............................................... VOORNAAM :......................................<br />
ADRES :.........................................................................................................<br />
ACLVB-lidnummer : ....................<br />
Meer voordelen : ga naar<br />
www.countdown.be<br />
of schrijf je in op de nieuwsbrief<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong><br />
adembenemende stunts, acrobatie,<br />
dans, waaghalzerij op motoren en flitsend<br />
shorttrackracen.<br />
Tien schaatstaferelen lang maakt u als<br />
bezoeker van ‘Speed’ een dolle rit mee vol<br />
emoties en adrenaline.<br />
Reserveer uw kaarten via www.aclvb.be,<br />
rubriek voordelen. WINCARD-houders<br />
werd wereldberoemd om haar show Cómo Bailan<br />
los Caballos Andaluces oftewel De Dansende<br />
Paarden uit Andalusië. De school werkt met raszuivere<br />
paarden, traditionele kostuums en handvervaardigde<br />
zadels. De ruitershow is van<br />
onschatbare waarde binnen het Spaanse culturele<br />
erfgoed.<br />
OOK VIA E-MAIL<br />
genieten een voordeel van 3 euro korting<br />
per ticket voor de volwassenen. Kinderen<br />
2 t.e.m. 12 jaar betalen € 25 ongeacht<br />
de categorie.<br />
Shows :<br />
zaterdag 13 april om 15 u. en om 20 u.<br />
en zondag 14 april om 14 u.<br />
Locatie : Ethias Arena – Hasselt<br />
Tijdens de show beleef<br />
je actief het charismatisch<br />
samenspel tussen<br />
mens en dier. Je wordt<br />
ondergedompeld in de<br />
dressuuroefeningen met<br />
ronkende namen als<br />
‘levade’, ‘capriole’ of<br />
‘courbette’.<br />
De muziek is gecomponeerd<br />
door de Spaanse<br />
pianist en dirigent<br />
Manolo Carrasco.<br />
Hij schreef de stukken<br />
speciaal op maat van de edele viervoeters.<br />
Net zoals bij de Spaanse Rijschool uit Wenen kijken we<br />
uit naar hun komst, en we willen u nu alvast van harte<br />
welkom heten in Vorst Nationaal.<br />
Surf naar www.aclvb.be, rubriek voordelen, om uw toegangskaarten<br />
te reserveren. Voor de voorstellingen<br />
van 5, 6 en 7 april in Vorst Nationaal kan u als WIN-<br />
CARD-houder een korting van € 10 genieten op de<br />
prijs van de tickets. Voordeelcode : selecteer Jerez.
actualiteit 3<br />
OVER GLAZEN PLAFONDS EN BETONNEN MUREN<br />
De Internationale Vrouwendag op 8 <strong>maart</strong> gaf weer aanleiding tot straffe en ongenuanceerde uitspraken.<br />
Alles is toch geregeld ? Het is de fout van de vrouwen zelf, ...<br />
LLaat ons daarom teruggrijpen naar de allereerste<br />
vrouwendag en de jarenlange boodschap erachter.<br />
Vrouwen staakten op 8 <strong>maart</strong> 1908 in New York<br />
tegen slechte arbeidsomstandigheden en een<br />
mensonterende behandeling op en buiten het werk.<br />
Anno <strong>2013</strong> zijn deze toestanden in ons land<br />
uiteraard ondenkbaar. Opkomen en strijden voor<br />
vrouwenrechten is echter wel aan de orde van de<br />
dag.<br />
Er zijn vrouwen die gaan voor een carrière “aan de<br />
top”. En dat die weg niet evident is, wordt afdoende<br />
bewezen door de cijfers. Jammer en een slechte zaak<br />
voor iedereen : voor de talentvolle vrouwen zelf, maar<br />
ook voor de bedrijven die hen niet oppikken. Studies<br />
leren dat de beste resultaten worden gehaald met<br />
een gebalanceerd leiderschap tussen vrouwen en<br />
mannen.<br />
Het argument dat vrouwen niet te vinden zijn, is<br />
larie. Het klopt ook niet helemaal dat het aan hen<br />
zelf zou liggen, zoals de pers Sheryl Sandberg, COO<br />
van Facebook, heeft geciteerd. In haar boek<br />
nuanceert en wijst ze vooral op het machowereldje<br />
aan de top en op de vele barrières die vrouwen<br />
ondervinden. Botsen tegen het glazen plafond dus.<br />
Dat vrouwen minder moeten aarzelen en twijfelen,<br />
klopt echter wel. Dames, doe dit niet, ga ervoor en<br />
zoek steun.<br />
De artikels gaan ook weer uit van de oude,<br />
achterhaalde stelling “of carrière, of gezin”. Is het<br />
vandaag niet hoog tijd dat men spreekt van “én<br />
carrière, én gezin” ? Zowel voor vrouwen als mannen.<br />
Sheryl Sandberg heeft het uiteraard gemakkelijk. Als<br />
COO kan je gemakkelijk zelf je tijd indelen en kan je<br />
alle hulp betalen.<br />
Niet alle vrouwen ambiëren echter een topfunctie.<br />
Niets mis mee, laat het a.u.b. de vrije keuze zijn van<br />
elk, zonder te stigmatiseren. Voor deze vrouwen is<br />
werk en gezin combineren een geweldige uitdaging.<br />
Daarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk. De<br />
vakbonden in het bedrijf spelen hier een cruciale rol<br />
en dan vooral de vrouwen. Zij helpen dagelijks om de<br />
combinatie arbeid-gezin leefbaar te maken en het<br />
Ook plaatselijk werd de vrouwen een (symbolische)<br />
blauwe ruiker aangeboden. Op de foto diversiteitsconsulente<br />
Hilde Rimbaut in het ACLVB-kantoor te Aalst.<br />
punt op de agenda te plaatsen. Veel werkneemsters<br />
kijken bovendien aan tegen de loonkloof. Het is<br />
onaanvaardbaar dat vele vrouwen voor hetzelfde<br />
werk nog altijd gemiddeld 22 % minder verdienen<br />
dan hun mannelijke collega’s.<br />
Een andere groep vrouwen zijn vaak slachtoffer van<br />
de crisis en blijven ontmoedigd verder zoeken naar<br />
VROEG UIT DE VEREN<br />
OM TE GAAN WERKEN<br />
Op 8 <strong>maart</strong> bij het ochtendgloren vatte Vrouw & Vakbond<br />
post aan de verschillende treinstations in Brussel. Ter<br />
gelegenheid van de Internationale Vrouwendag zette de<br />
ACLVB er de pendelende vrouwen letterlijk in de<br />
bloem(boll)etjes, een kleine attentie omdat ze dagelijks<br />
vroeg uit de veren zijn om te gaan werken. Er zijn nog<br />
altijd meer vrouwen dan mannen die de lasten van het<br />
huishouden en de zorg voor kinderen dragen, terwijl ze<br />
ook buitenshuis werken om zeker te zijn van een<br />
behoorlijk inkomen voor het gezin. Die situatie heeft<br />
gevolgen voor hun beroepsloopbaan en hun loon. “De<br />
crisis mag geen excuus zijn om de strijd tegen de<br />
loonongelijkheid te staken”, benadrukte Vrouw & Vakbond<br />
in een pamflet dat die dag ruim werd verspreid.<br />
een job. De regering besliste hun uitkering af te<br />
bouwen en ze worden bovendien nog beschouwd als<br />
“profiteurs”.<br />
Naar aanleiding van de Internationale Vrouwendag<br />
moeten we ook stilstaan bij de miljoenen vrouwen<br />
wereldwijd voor wie <strong>2013</strong> wél nog 1908 is. Zij die<br />
leven en hun kinderen opvoeden in extreme armoede.<br />
Zij die noodgedwongen werken zonder respect voor<br />
arbeidstijden, tegen een hongerloon en in<br />
onmenselijke omstandigheden. Ja, zij die dagelijks<br />
geweld moeten ondergaan, op en buiten de<br />
werkvloer. Deze vrouwen zien zelfs geen glazen<br />
plafond maar zitten gevangen tussen betonnen<br />
muren, letterlijk en figuurlijk. De vrouwencomités<br />
van het Internationaal Vakverbond en de Perc (Pan<br />
European Regional Council) gaan dagelijks solidair<br />
de syndicale strijd aan om dit te stoppen.<br />
Internationale vrouwendag voorbijgestreefd ? Neen<br />
dus. Er moeten glazen plafonds en betonnen muren<br />
gesloopt worden, om het eens in straffe mannentaal<br />
te zeggen.<br />
Sabine SLEGERS,<br />
Nationaal Secretaris bij de ACLVB en<br />
Vice-President van de Perc Women Committee<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
4 actualiteit<br />
NOOD AAN EEN BELEID VAN<br />
ECONOMISCHE RELANCE<br />
© SMITS<br />
Besparingen werken niet. Het heeft een recessief effect op de economie en verarmt de meest kwetsbare burgers.<br />
Enkel een politieke en economische verandering kan de werkgelegenheid en groei verbeteren. De<br />
Europese Unie heeft nood aan een gedurfd beleid dat ondersteund wordt door een begroting ten gunste van een<br />
relance, investeringen en de creatie van duurzame banen. Er moet dringend van koers veranderd worden.<br />
DDe Europese Unie moet streven naar een sterke sociale dimensie.<br />
Daarom organiseerde het Europees Vakverbond op 14 <strong>maart</strong> een<br />
Europese actiedag samen met ACV, ABVV en ACLVB, dit in de marge<br />
van de Europese top van 14 en 15 <strong>maart</strong>. Bij deze actie moet de<br />
aandacht vooral gaan naar de jongeren, want zij betalen de zwaarste<br />
prijs voor de crisis en de besparingen.<br />
In december 2012 waren er in de Europese Unie bijna 6 miljoen jongeren<br />
onder de 25 jaar werkloos.<br />
En als ze dan al werk hebben, gaat het vaak om onzekere en slecht<br />
betaalde banen met nauwelijks zicht op een opleiding.<br />
Daardoor hebben ze moeite om rond te komen, kunnen ze geen<br />
woonst vinden, zijn ze sociaal kwetsbaar en kijken ze aan tegen een<br />
onzekere toekomst. We moeten nu investeren in de jeugd en hen<br />
opleidingen en kwaliteitsvolle banen garanderen!<br />
Competitiviteit<br />
De aan de gang zijnde begrotingscontrole doet ons vrezen voor nieuwe<br />
besparingsmaatregelen die voor een zoveelste keer de zwaksten<br />
zullen treffen. De ACLVB is niet helemaal ongevoelig voor het idee<br />
dat de loonkost in België moet dalen. Zonder aan het nettoloon te<br />
raken, stellen we oplossingen voor om de sociale bijdragen en de<br />
belastingen op loon te verminderen door andere financieringsbronnen<br />
te zoeken voor de sociale zekerheid en de begroting van de<br />
Staat.<br />
Moeten de gezondheidszorgen en de kinderbijslagen gefinancierd worden<br />
door bijdragen op inkomsten uit arbeid? Waarom worden de<br />
inkomsten uit vastgoed verhuurd aan particulieren nog niet belast? De<br />
grote fortuinen zouden beter moeten bijdragen aan de gemeenschappelijke<br />
inspanningen. ACLVB vraagt niet meer belastingen, maar wel<br />
een rechtvaardigere belastingheffing voor de belastingplichtigen.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
actualiteit 5<br />
BBTK EN ACLVB WEIGEREN<br />
HET BESPARINGSPLAN VAN DE<br />
DIRECTIE VAN BELFIUS BANK<br />
Consumptie<br />
Door aanhoudend de inkomens van de uitkeringsgerechtigden te verminderen<br />
en steeds meer mensen in de werkloosheid te dwingen, doet het economisch<br />
systeem haar duik naar de grootste diepten scherper uitkomen. Minder inkomsten<br />
betekent minder consumptie, minder verkochte producten en diensten en<br />
dus minder jobs.<br />
Hoeveel gezinnen zullen er nog kopje onder gaan vooraleer de bodem te bereiken<br />
en zo de kans te hebben zich af te zetten om opnieuw aan de oppervlakte te geraken?<br />
Zijn de werkgevers zich bewust van het probleem?<br />
Tijdens de plenaire zitting van februari heeft het Europees Economisch en<br />
Sociaal Comité (EESC), dat bestaat uit vertegenwoordigers van de werknemers,<br />
werkgevers en diverse activiteiten, een waarschuwing gelanceerd tegen het verderzetten<br />
van het bezuinigingsbeleid en de ernstige gevolgen van de recessie dat<br />
kan uitmonden in een structurele verzwakking van de nationale economieën.<br />
Kwestie van dosering<br />
Sterker, het EESC acht "de heersende macro-economische beleidsmix onevenwichtig,<br />
omdat wordt voorbijgegaan aan het belang van de vraag en van een<br />
eerlijke verdeling”. Het formuleert verder een aantal specifieke aanbevelingen<br />
waaronder het strikter reglementeren van de financiële markten, opdat ze worden<br />
teruggebracht tot een omvang die in verhouding staat tot de behoeften van<br />
de reële economie, en ook het instellen van een op solidariteit gebaseerd veiligheidsnet<br />
dat ervoor zou kunnen zorgen dat speculatie tegen probleemlanden<br />
niets oplevert, zodat de financieringskosten van deze landen dalen.<br />
Zich steunend op internationale onderzoeken die te denken geven over het feit<br />
dat in een recessie de fiscaliteit netto meer nefaste versterkende effecten<br />
teweegbrengt op de economische groei en de werkgelegenheid dan tot nog toe<br />
werd aangenomen, staat het EESC een onmiddellijke revaluatie voor op het<br />
moment dat het economisch beleid wordt uitgewerkt. De politiek zou meer<br />
gebruik moeten maken van het feit dat de negatieve inkomsten- en werkgelegenheidsmultipliers<br />
van maatregelen aan de inkomstenzijde doorgaans kleiner<br />
zijn dan die van bezuinigingen op de uitgaven.<br />
Geen loonmatiging<br />
Om de externe economische onevenwichten te corrigeren waarschuwt het EESC<br />
dat het passend lijkt om niet te opteren voor een benaderingswijze van de competitiviteit<br />
op basis van prijzen en, in het bijzonder, een loonmatiging omdat een<br />
dergelijke aanpak tegelijk ook de globale vraag vermindert en een neerwaartse<br />
spiraal op gang brengt waarin alle landen de verliezer zijn. Binnen de mondiale<br />
concurrentie kan Europa enkel slagen indien het een opwaartse strategie<br />
voert met een sterke toegevoegde waarde op het kwalitatieve vlak. Het Comité<br />
verzet zich tegen elke verzwakking van de maatregelen op het vlak van sociale<br />
zekerheid en vraagt dat men over het geheel van de fiscale systemen nog eens<br />
nadenkt, daarbij wakend over een rechtvaardiger herverdeling en waarbij aan<br />
de sociale partners, nationaal en Europees, een sterkere rol wordt toebedeeld<br />
wat de waarde versterkt die aan de macro-economische dialoog wordt gegeven.<br />
Bij de herformulering van de richtlijnen zou rekening gehouden moeten worden<br />
met wat de staten, waar de sociale partners echt werken, hebben kunnen doen<br />
om de effecten van de crisis te kunnen temperen.<br />
Het sociaal partnerschap in België is wat ziekjes. Niet verwonderlijk met de huidige<br />
weersomstandigheden. Misschien zal de komende lente het toelaten om<br />
wat gezonder te worden, in het bijzonder met het afsluiten van een evenwichtig<br />
akkoord in het dossier arbeiders-bedienden.<br />
In tegenstelling tot de LBC, die bereid is om het princiepsakkoord<br />
te tekenen, en de CNE, die dit akkoord<br />
positief wil verdedigen, verklaren BBTK en ACLVB<br />
gezamenlijk dat de tekst die nu op tafel ligt, onaanvaardbaar<br />
is.<br />
Het gaat hier niet over een sociale dialoog, maar over een monoloog.<br />
De directie heeft geen oren naar wat de overgrote meerderheid van het<br />
personeel eist, maar wil een unilaterale visie opdringen, tegen welke<br />
prijs ook.<br />
Geen enkel van onze constructieve voorstellen om te komen tot een<br />
evenwichtig, rechtvaardig en ten opzichte van de collega-medewerkers<br />
verdedigbaar plan, werd door de directie zelfs maar in overweging<br />
genomen. De directie kiest er bewust voor om de onderhandelingen verder<br />
te zetten met de vakbond die verbonden is met het ACW/MOC.<br />
De vertegenwoordigers van BBTK en ACLVB verwerpen het besparingsplan<br />
Belfius 2016 volledig. Beide vakbonden roepen hun leden op om<br />
gemobiliseerd te blijven in afwachting van de acties die in de komende<br />
dagen en weken georganiseerd zullen worden.<br />
OP 14 <strong>maart</strong> hebben de militanten de toegang van het gebouw op de<br />
Pachecolaan geblokkeerd. Het dovemansgesprek werd verdergezet op<br />
het verzoeningsbureau van 19 <strong>maart</strong>, dat uitdraaide op een pv van<br />
niet-verzoening. De afgevaardigden van ACLVB en BBTK verdenken de<br />
directie ervan willens nillens voort te doen om de bank leefbaar en<br />
vooral verkoopbaar te maken binnen dit en 3 jaar. De toekomst van het<br />
personeel is daarbij van geen tel.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
6 arbeidsrechtbank<br />
WANNEER IS IEMAND<br />
HANDELSVERTEGENWOORDIGER ?<br />
In een arrest van 2 november 2012 bracht het Arbeidshof te Brussel<br />
de essentiële elementen om te kunnen spreken van een arbeidsovereenkomst<br />
voor handelsvertegenwoordigers nog eens duidelijk in<br />
herinnering. Het statuut van handelsvertegenwoordiger staat in de<br />
praktijk veelal ter discussie. Daarom lijkt het ons interessant aan de<br />
hand van een analyse van dat arrest, de wezenlijke kenmerken van<br />
de hoedanigheid van handelsvertegenwoordiger even te belichten.<br />
De concrete feiten die aan het arrest ten grondslag lagen, waren de<br />
volgende. In 2007 wordt een arbeidsovereenkomst afgesloten voor<br />
de functie van ‘sales representative’. De taken van de betrokken<br />
werknemer bestonden er aanvankelijk in dat hij huis-aan-huisverkopen<br />
deed, later verkocht hij koopwaren in een stand in verschillende<br />
supermarkten. Wanneer een einde gemaakt wordt aan zijn<br />
arbeidsovereenkomst maakt betrokkene aanspraak op een uitwinningsvergoeding<br />
(een vergoeding ter compensatie van het door de<br />
handelsvertegenwoordiger geleden verlies van het door hem aangebrachte<br />
cliënteel), zich beroepend op zijn hoedanigheid van handelsvertegenwoordiger.<br />
De werkgever van zijn kant, stelt dat de betrokkene een commercieel<br />
medewerker was, doch niet het statuut had van handelsvertegenwoordiger.<br />
In eerste aanleg volgt de Arbeidsrechtbank te<br />
Brussel het standpunt van de werkgever. De vordering tot het verkrijgen<br />
van een uitwinningsvergoeding werd dan ook als ongegrond<br />
afgewezen.<br />
De betrokken werknemer kon zich hierbij niet neerleggen en tekende<br />
hoger beroep aan.<br />
Bewijs<br />
Het Hof baseert zich als uitgangspunt uiteraard op artikel 4 van de<br />
Arbeidsovereenkomstenwet dat een arbeidsovereenkomst voor handelsvertegenwoordigers<br />
omschrijft als de overeenkomst waarbij de<br />
vertegenwoordiger, zich ertoe verbindt, tegen loon, klanten op de<br />
sporen en te bezoeken met het oog op het onderhandelen over en<br />
het afsluiten van zaken, onder het gezag, voor rekening en in naam<br />
van een of meer opdrachtgevers. Verder stipuleert diezelfde wet dat<br />
die taken de hoofdzakelijke bezigheden van de handelsvertegenwoordiger<br />
moeten zijn. Iemand die slechts sporadisch met dergelijke<br />
taken belast wordt, is geen handelsvertegenwoordiger.<br />
Na de definitie te hebben uiteengezet, gaat het Hof na wie van de<br />
partijen in geval van betwisting, het bewijs dient te leveren van het<br />
statuut. Zich baserend op vaste rechtspraak en rechtsleer ter zake,<br />
besluit het Hof dat diegene die zich op het bestaan van een overeenkomst<br />
voor handelsvertegenwoordigers beroept, die hoedanigheid<br />
ook moet bewijzen. Met andere woorden, in casu dient de<br />
werknemer te bewijzen dat hij wel degelijk tewerkgesteld was als<br />
handelsvertegenwoordiger.<br />
Een dergelijk bewijs moet voortvloeien uit de concrete taakinhoud<br />
van de betrokkene. Zijn taak bestond er hoofdzakelijk in om in<br />
opdracht van zijn werkgever, producten, die door andere vennootschappen<br />
gecommercialiseerd worden, voor te stellen aan potentiële<br />
klanten. Bepaalde ondernemingen besteedden hun verkoopactiviteiten<br />
dus uit aan de werkgever van betrokkene en hij stond in<br />
voor die verkopen.<br />
Het Hof overweegt hieromtrent dat in de definitie nergens bepaald<br />
wordt dat de handelsvertegenwoordiger de zaken moet afsluiten<br />
voor rekening van zijn werkgever. De handelsvertegenwoordiger<br />
moet wel werken voor rekening van een of meerdere opdrachtgevers.<br />
Zulks is in casu het geval, dus dat feit op zich verhindert niet<br />
dat de betrokkene het statuut van handelsvertegenwoordiger heeft.<br />
Zich naar de klant begeven<br />
Volgens het Hof is het feit dat men zich inlaat met de verkoop van<br />
producten voor rekening van een opdrachtgever evenwel niet voldoende.<br />
Zowel een commercieel medewerker als een handelsvertegenwoordiger<br />
houden zich immers bezig met het verkopen. De vertegenwoordiger<br />
onderscheidt zich van de ‘gewone’ commercieel<br />
medewerker doordat hij de klanten ook opspoort en bezoekt.<br />
Dit veronderstelt dat hij zich naar de klanten moet begeven en er<br />
geen sprake kan zijn van handelsvertegenwoordiging indien de<br />
beoogde activiteit erin bestaat aanwezig te zijn op een plaats waar<br />
potentiële klanten naartoe kunnen komen zoals een jaarbeurs, een<br />
grootwarenhuis en dergelijke. In dat geval is het immers de klant<br />
die zich naar de verkoper begeeft en niet omgekeerd.<br />
Het Hof komt dan ook, net als de eerste rechter, tot de conclusie dat<br />
betrokkene in casu geen handelsvertegenwoordiger is, overwegende<br />
dat de klanten naar hem toekomen terwijl een handelsvertegenwoordiger<br />
zijn klanten zelf bezoekt.<br />
Volledigheidshalve merken wij hierbij op dat dezelfde redenering<br />
reeds eerder in de rechtspraak werd toegepast om te concluderen<br />
dat autoverkopers die werkzaam zijn in een showroom of op autosalons,<br />
geen handelsvertegenwoordigers zijn in de zin van de<br />
Arbeidsovereenkomstenwet<br />
(Arbeidshof Brussel, 19 oktober 2010).<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
arbeidsrechtbank 7<br />
Ook medisch afgevaardigden die geneesheren bezoeken teneinde<br />
hen vertrouwd te maken met farmaceutische producten, doorstonden<br />
de test van artikel 4 van de Arbeidsovereenkomstenwet niet.<br />
Aangezien de geneesheren niet als klanten kunnen beschouwd worden<br />
(zij schrijven wel voor, maar kopen niet) hebben de medisch<br />
afgevaardigden niet als hoofdzakelijke taak het bezoeken en<br />
opsporen van cliënteel (Arbeidshof Bergen, 16 september 2011).<br />
Bron : Arbeidshof Brussel, 2 november 2012, www.socialeye.be<br />
Kan men de functie van handelsvertegenwoordiger<br />
verliezen doorheen de uitoefening van zijn<br />
overeenkomst ?<br />
Aansluitend bij het hierboven besproken arrest verdient ook een<br />
ander arrest van hetzelfde Arbeidshof onze aandacht (Arbeidshof<br />
Brussel, 23 oktober 2012). Ook in dat arrest wordt nagegaan wanneer<br />
een werknemer het statuut heeft van handelsvertegenwoordiger.<br />
Bijkomend wordt evenwel benadrukt dat het statuut moet<br />
beoordeeld worden op het ogenblik van het ontslag en dat de functie-inhoud<br />
aan evolutie onderhevig kan zijn.<br />
De zaak die ter beoordeling aan het Arbeidshof werd voorgelegd,<br />
betreft een werknemer die in 1993 aangeworven wordt als handelsvertegenwoordiger.<br />
Wanneer hij in 2009 wordt ontslagen, vordert<br />
hij een uitwinningsvergoeding.<br />
Het staat niet ter discussie dat betrokkene werd aangeworven als handelsvertegenwoordiger.<br />
Wel argumenteert de werkgever dat betrokkene<br />
op het ogenblik van het ontslag geen handelsvertegenwoordiger meer<br />
zou geweest zijn omdat hij intussen reeds werd gepromoveerd tot<br />
‘Business Group manager’ en een kaderfunctie bekleedde.<br />
Bestendig en in hoofdzaak<br />
Het Hof overweegt in eerste instantie, verwijzend naar het hierboven<br />
geciteerde artikel 4 van de Arbeidsovereenkomstenwet, dat een werknemer<br />
enkel als handelsvertegenwoordiger kan beschouwd worden als<br />
hij die functie op bestendige wijze en in hoofdzaak uitoefent.<br />
Bij onderzoek van de functie van betrokkene op het ogenblik van<br />
het ontslag stelt het Hof vast dat hij verantwoordelijk was voor<br />
klantendossiers, dat hij contractverlengingen tekende, onderhandelde<br />
en klanten in het buitenland ontmoette om te onderhandelen<br />
over zakelijke deals. Betrokkene was bovendien hiërarchisch verantwoordelijke<br />
van 49 werknemers.<br />
Uit het geheel aan voorliggende elementen leidt het Hof af dat<br />
betrokkene een kaderfunctie vervulde waarbij hij op de hoogte was<br />
van de handelsstrategieën van de vennootschap. Het Hof stelt<br />
bovendien dat de grote verantwoordelijkheden van betrokkene het<br />
onwaarschijnlijk maken dat hij zich hoofdzakelijk kon bezighouden<br />
met het opsporen en bezoeken van cliënteel met het oog op het<br />
onderhandelen over en/of afsluiten van zaken.<br />
Ook al is hij dan wel verantwoordelijk voor een bepaald cliënteel, hij<br />
bezocht dat cliënteel niet op regelmatige basis. Ook al deed hij dat<br />
af en toe wel, dan nog geeft hem dat niet het statuut van handelsvertegenwoordiger<br />
aangezien hij die activiteit niet op bestendige<br />
wijze uitoefende.<br />
Gelet op het voorgaande komt het Hof tot het besluit dat de betrokkene,<br />
op het ogenblik van zijn ontslag, niet tewerkgesteld was als<br />
handelsvertegenwoordiger.<br />
Marleen VANDERSTRAETEN<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
8 actualiteit<br />
MEER AANDACHT VOOR 45-PLUSSERS<br />
OP DE WERKVLOER DANKZIJ CAO 104<br />
Moet het nog gezegd ? In België zijn te weinig oudere werknemers aan de slag, zeker in vergelijking<br />
met het Europees gemiddelde. Oudere werknemers verlaten de arbeidsmarkt te snel en vinden ook<br />
moeilijk een nieuwe job. Nochtans dwingen de toenemende vergrijzing en de economische realiteit ons<br />
tot het tegendeel.<br />
Om langer aan het werk te blijven moet de<br />
werkvloer veranderen, er is nood aan maatregelen<br />
om het langer werken mogelijk te<br />
maken. Sinds begin dit jaar moeten werkgevers<br />
alvast rekening houden met cao<br />
104, die voorziet in een werkgelegenheidsplan<br />
voor 45-plussers.<br />
Cao 104, die werd afgesloten binnen de<br />
Nationale Arbeidsraad, bepaalt dat elke<br />
onderneming of organisatie in België met<br />
meer dan 20 werknemers sinds <strong>2013</strong> verplicht<br />
is een ‘werkgelegenheidsplan voor<br />
45-plussers’ op te stellen.<br />
Concreet moet het werkgelegenheidsplan<br />
bedrijfsspecifieke maatregelen bevatten<br />
om de werkgelegenheid van oudere werknemers,<br />
45-plussers dus, te behouden of te<br />
verhogen en de werkbaarheid te verbeteren.<br />
Het hoeft daarbij niet noodzakelijk om nieuwe<br />
maatregelen te gaan. Bestaande relevante<br />
maatregelen, denk bijvoorbeeld aan<br />
diversiteitsplannen in uitvoering of lopende<br />
dossiers bij het Ervaringsfonds, kunnen ook<br />
opgenomen worden in het plan.<br />
7 actiegebieden<br />
Cao 104 bevat een lijst van 7 actiegebieden<br />
waarbinnen concrete maatregelen kunnen<br />
genomen worden :<br />
1. Selectie en indienstneming van nieuwe<br />
werknemers : bv. leeftijdsscan.be, bevraging<br />
personeel, jobcoaching voor 50+,<br />
onthaalbeleid, onderzoek naar de voordelen<br />
bij aanwerving van oudere medewerkers,<br />
enz.<br />
2. Ontwikkeling van competenties en kwalificaties<br />
van de werknemers, met inbegrip<br />
van de toegang tot opleidingen : bv.<br />
evolutiegesprekken, opstellen van een<br />
opleidingsplan, opleiding leidinggeven<br />
aan oudere werknemers, intern jobhoppen,<br />
enz.<br />
3. Loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding<br />
binnen de onderneming : bv.<br />
bespreking carrièreplanning, medewerkers<br />
betrekken bij ontwikkeling, leidinggevenden<br />
opleiden in opzetten loopbaan<br />
ontwikkeling, enz.<br />
4. Mogelijkheden om via interne mutatie<br />
een functie te verwerven die aangepast<br />
is aan de evolutie van de mogelijkheden<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong><br />
en de competenties van de werknemer :<br />
bv. jobrotatie, interne jobmobiliteit, enz.<br />
5. Mogelijkheden voor de aanpassing van<br />
de arbeidstijd en arbeidsomstandigheden<br />
: bv. tijdskrediet, systemen van loopbaanvermindering,<br />
flexibel werken, aanpassing<br />
van de taken, vereenvoudiging,<br />
vermoeilijking, enz.<br />
6. Gezondheid van de werknemer, de preventie<br />
en het wegwerken van fysieke en<br />
psychosociale belemmeringen om aan<br />
het werk te blijven : bv. stressmeting,<br />
opleidingen ergonomie, preventie van<br />
burn-out, gezinssituatievriendelijk ondernemen,<br />
subsidiedossier indienen bij het<br />
Ervaringsfonds, enz.<br />
7. Systemen van erkenning van verworven<br />
competenties : bv. ervaringsbewijs,<br />
waarderingssystemen opzetten, …<br />
Een uitgebreide lijst aan voorbeeldacties is<br />
te verkrijgen bij de diversiteitsconsulenten<br />
van ACLVB.<br />
In welke bedrijven ?<br />
Wanneer er op 1 januari <strong>2013</strong> meer dan 20<br />
voltijdse werknemers in dienst waren, dan<br />
is de onderneming verplicht een werkgelegenheidsplan<br />
op te stellen tot 2016. Het<br />
aantal voltijdse werknemers (uitzendkrachten<br />
inbegrepen) op de eerste werkdag van<br />
<strong>2013</strong> dient dus als basis voor de telling. De<br />
telling geldt voor 4 jaar.<br />
De werkgever kan kiezen tussen het opmaken<br />
van een 4-jarenplan of jaarlijks<br />
opnieuw een plan indienen.<br />
Invoering en evaluatie<br />
De werkgever dient intussen het ontwerp<br />
van plan te hebben voorgelegd aan de overlegorganen<br />
: de Ondernemingsraad, de<br />
Syndicale Delegatie of het Comité voor<br />
Preventie en Bescherming op het Werk; of<br />
rechtstreeks aan de werknemers indien er<br />
geen sociaal overleg geïnstalleerd werd. In<br />
functie van het overleg rond het ontwerp<br />
van het plan moet de werkgever alle nodige<br />
informatie (vb. jaarlijkse informatie, telling,<br />
leeftijdsscan, enz.) aan de werknemersdelegatie<br />
bezorgen.<br />
Binnen de 2 maanden na ontvangst dient<br />
het overlegorgaan advies uit te brengen<br />
(tegen 31 <strong>maart</strong>). Het kan daarbij aanvullende<br />
of alternatieve voorstellen formuleren.<br />
Ten laatste 2 maanden na het advies moet<br />
de werkgever zijn beslissing meedelen.<br />
Houdt hij geen rekening met het advies van<br />
de werknemersdelegatie, dan moet hij zijn<br />
beslissing toelichten. De voorstellen van de<br />
werknemers horen wel verplicht toegevoegd<br />
te worden aan de bijlagen van het plan.<br />
Na afloop van het plan (31 december) informeert<br />
de werkgever de betrokken overlegorganen<br />
over de resultaten van de maatregelen.<br />
Bij meerjarenmaatregelen moet er<br />
jaarlijks verslag gemaakt worden van de<br />
vooruitgang van het plan.<br />
Vincent Muhr, diversiteitsconsulent bij<br />
ACLVB, adviseert de werknemersdelegaties<br />
om zich bij de totstandkoming van het<br />
werkgelegenheidsplan niet te strikt te<br />
focussen op de oudere werknemers : “De<br />
acties moeten een positieve impact hebben<br />
op de hele werkvloer. Doorbreek stereotypen<br />
over ouderen, het idee dat ze minder flexibel<br />
of performant zijn, enz. Tracht te komen<br />
tot een cultuur van constructieve sociale<br />
dialoog op het sociaal overleg. Het einddoel<br />
is een duurzaam en divers personeelsbeleid,<br />
hetgeen iedereen op de werkvloer ten<br />
goede zou moeten komen”.<br />
MEER INFO ?<br />
Wil u meer weten over cao 104 ? Wenst u<br />
hulp bij de toepassing ervan in uw bedrijf ?<br />
Doe een beroep op uw Bestendig Secretaris<br />
of vraag raad aan de diversiteitsconsulenten<br />
van ACLVB :<br />
3 Zone Gent en West-Vlaanderen :<br />
vincent.muhr@aclvb.be,<br />
tel. 09-242.39.78<br />
3 Zone Regio Aalst / Halle Vilvoorde /<br />
Vlaamse Ardennen / Waas en Dender :<br />
hilde.rimbaut@aclvb.be,<br />
tel. 053-70.20.70<br />
3 Zone Limburg en Vlaams Brabant :<br />
ayten.yildirim@aclvb.be,<br />
tel. 089-32.29.00<br />
3 Zone Antwerpen en Mechelen-Kempen :<br />
lieve.van.der.aa@aclvb.be,<br />
tel. 03-201.93.26
edrijvig 9<br />
CAO 104 BIJ TAMINCO TE GENT<br />
Bij chemiebedrijf Taminco werd eind vorige maand een<br />
‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’ voorgesteld.<br />
Dat is positief, al vallen ook knelpunten te melden.<br />
ACLVB-afgevaardigde Rudi Vossaert (52) heeft al 33 jaar dienstjaren op de teller<br />
bij het Gentse Taminco. Dat chemisch bedrijf produceert amines en een honderdtal<br />
afgeleiden voor diverse doeleinden in de farmaceutische sector, de landbouw-<br />
en voedingsindustrie, elektronica, petrochemie …. De vestiging in Gent,<br />
de enige Belgische vestiging van de groep, stelt zo’n 380 mensen tewerk. 24 %<br />
daarvan is 50 jaar of ouder.<br />
Op 28 februari werd bij Taminco het ‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’,<br />
dat uitvoering geeft aan cao 104, voorgesteld. Conform de opzet omvat<br />
het plan ondernemingsspecifieke maatregelen om de arbeidsparticipatiegraad<br />
van werknemers van 45 jaar en ouder te verhogen, enerzijds door hen te motiveren<br />
aan het werk te blijven, anderzijds door hun aantal te verhogen door middel<br />
van leeftijdsgerichte indienstnemingen.<br />
Acties<br />
Concreet schuift het plan uiteenlopende acties naar voren. Rudi Vossaert : “Zo<br />
is er een werkgroep ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’. Dat is een werkgroep<br />
waar we in juni 2012 al mee gestart zijn, en waarin zowel vakbondsafgevaardigden<br />
waaronder ikzelf als leidinggevenden en directieleden vertegenwoordigd<br />
zijn. Minstens eenmaal per kwartaal komen we samen. De werkgroep kwam er<br />
op initiatief van de werkgever, meer bepaald in het kader van het<br />
Diversiteitsplan. In die zin kunnen we wel aanstippen dat we een correcte werkgever<br />
hebben.”<br />
Daarnaast stelt het werkgelegenheidsplan ook scherp op loopbaanbeleid. In dat<br />
verband trok Taminco een deskundige voor loopbaanbegeleiding aan. Alle werknemers,<br />
op termijn ook diegenen die jonger zijn dan 45, kunnen bij die persoon<br />
op intakegesprek. “Ik verwacht dat het initiatief veel succes zal hebben, het zal<br />
ook los staan van de functioneringsgesprekken.”<br />
Verder gaat in het plan veel aandacht naar opleidingen : werknemers zullen<br />
kunnen kiezen uit opleidingen. Voor elke nieuwe werknemer wordt een opleidingstraject<br />
voorzien. Daarnaast krijgt elke werknemer een opleidingsplan aangereikt<br />
met daarin een overzicht van de opleidingen die hij kan of moet volgen.<br />
Tot slot staan ook de aanpassing van de arbeidstijd en de arbeidsomstandigheden<br />
centraal. Bij Taminco bestaat reeds een ondernemingsakkoord waarbij<br />
voor de organisatie van het door verschillende werknemers gelijktijdig opnemen<br />
van tijdskrediet de drempel van 5 % verhoogd werd met 2 eenheden per schijf<br />
van 10 vijftigplussers. 55-plussers worden echter niet meegenomen in de berekening.<br />
Dat betekent dat ongeveer 5 + 2 werknemers tegelijkertijd afwezig kunnen<br />
zijn om tijdskrediet op te nemen.<br />
Diversiteitsplan<br />
Bij Taminco bestaat ook een diversiteitsplan. Wat is het verband tussen cao 104<br />
en het diversiteitsplan ?<br />
“Alle twee hebben ze tot doel om te werken aan het personeelsbeleid voor kansengroepen<br />
en ruimer, voor alle medewerkers. Het diversiteitsplan is Vlaamse<br />
materie, er zijn subsidies aan verbonden en het is gericht op 50-plussers, maar<br />
ook op andere kansengroepen, hoewel hier bij Taminco en in alle bedrijven voornamelijk<br />
op het aspect leeftijd gefocust wordt”, schetst Vincent Muhr, ACLVBdiversiteitsconsulent<br />
in de regio Gent en West-Vlaanderen.<br />
De cao 104 is dan weer een federaal gegeven, ontstaan vanuit de bekommernis<br />
voor werknemers vanaf 45 jaar. Om in orde te zijn met cao 104 moet het bedrijf<br />
niet noodzakelijk nieuwe acties ondernemen; best mogelijk dat bestaande acties<br />
kunnen ingepast worden, zoals bijvoorbeeld de werkgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid<br />
in het geval van Taminco.<br />
Tekortkoming<br />
De inhoud van cao 104 mag dan wel mooi klinken, bij Taminco zorgt de concrete<br />
invulling er toch voor dat sommige werknemers vooralsnog op hun honger<br />
blijven zitten.<br />
Bij Taminco werd een ‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’ voorgesteld. “Hier en daar<br />
moet aan het voorstel nog gesleuteld worden”, vinden ACLVB-afgevaardigde Rudi Vossaert<br />
(links) en ACLVB-diversiteitsconsulent Vincent Muhr.<br />
“Het punt tijdskrediet van het tewerkstellingsplan is slechts zeer beperkt van<br />
toepassing op de ploegwerkers”, wijst Rudi op een ernstige tekortkoming. “50<br />
% van de arbeiders werkt hier in een volcontinusysteem, 7 dagen aan een stuk.<br />
De organisatie van het nemen van tijdskrediet zorgt meer dan eens voor frustraties<br />
onder de ploegwerkers. Momenteel dient men per afdeling tegelijkertijd<br />
maar liefst 5 personen te vinden die in tijdskrediet willen stappen. Enkel dan<br />
wordt dit door het bedrijf goedgekeurd. Vanzelfsprekend zorgt dat voor veel problemen<br />
en de praktijk laat zien dat men hierdoor zo goed als geen gebruik kan<br />
maken van het 4/5-tijdskrediet. Op heden is men via het syndicaal overleg bij<br />
Taminco aan het zoeken naar oplossingen hiervoor. We hebben nu een voorstel<br />
van de directie voor de ploegwerkers gekregen, maar er zijn nog zeker belangrijke<br />
aanpassingen nodig. Namens ACLVB vinden we dat ploegwerkers dezelfde<br />
rechten moeten hebben als hun collega’s die overdag werken”, verklaart Rudi.<br />
“We zullen onze bemerkingen overmaken aan de directie.”<br />
“Anderzijds moet gezegd dat voor het toekennen van brugpensioen of halftijds<br />
brugpensioen ze altijd soepel zijn geweest bij Taminco. Net zoals voor het voorstellen<br />
van aangepast werk. Bij ons moet veel in de hoogte gewerkt worden. En<br />
geloof me, een dertig meter hoge distillatiekolom opklimmen eens je de leeftijd<br />
van 50 voorbij bent, het blijkt al eens wat minder evident. Sommige van die<br />
oudere werknemers kunnen dan bijvoorbeeld aan de slag in de drukkerij van<br />
Taminco”, aldus nog Rudi, die sinds een beroepsziekte zelf de job van heftruckchauffeur<br />
kreeg aangeboden bij zijn werkgever.<br />
Verdere opvolging<br />
De uitvoering zal nadien opgevolgd worden via de werkgroep leeftijdsbewust<br />
personeelsbeleid en via de geijkte kanalen van het sociaal overleg. Alles wat op<br />
de werkgroep besproken wordt, komt ook aan bod in de Ondernemingsraad van<br />
Taminco. In januari 2014 is een evaluatie van het plan voorzien.<br />
“Hoe dan ook zijn de visie en de goodwill van de werkgever belangrijk”, weet<br />
Vincent Muhr. ”Een bedrijf kan wel een cao 104 hebben omdat het verplicht is<br />
en uit noodzaak, maar er moet over gecommuniceerd worden.” Dat laatste blijkt<br />
bij Taminco wel mee te vallen : eerst geeft de personeelschef uitleg aan de mensen<br />
op de vloer in de teams, dan verstrekken de vakbonden informatie en ontvangen<br />
de werknemers de voorstellen indien nodig op papier. De werknemers<br />
zijn zo in de mogelijkheid om suggesties tot aanpassing via de vakbonden door<br />
te geven.<br />
Rudi : “Bovendien vind ik het belangrijk dat bij de bespreking, de invoering en<br />
de uitrol van het plan je vakbondssecretaris achter je staat. Wat dat betreft,<br />
hebben we bij ACLVB gelukkig geen reden tot klagen. Algemeen zijn de vakbondsrelaties<br />
hier overigens wel goed te noemen, het is essentieel om als werknemersafgevaardigden<br />
op één lijn te staan.”<br />
“Al bij al heeft de cao wel mee het pad geëffend voor bewustmaking rond het<br />
onderwerp. Het draagvlak is nu groter dan pakweg vijf jaar geleden”, besluit<br />
Vincent Muhr.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
10 bedrijvig<br />
Sheraton en Steigenberger<br />
GROTE MANOEUVRES<br />
IN DE BRUSSELSE<br />
HOTELLERIE<br />
De directies van twee grote Brusselse hotels willen<br />
banen schrappen terwijl het personeel het nu al<br />
moeilijk heeft om kwaliteit te blijven leveren.<br />
Marie-France Ost, Vincent Bruschia en Xavier Muls vragen zich af hoe Sheraton zijn<br />
prestatieniveau zou kunnen behouden met minder personeel. En hoe de werknemers het<br />
gaan volhouden als ze polyvalenter zullen moeten zijn.<br />
Kwaliteit bewaren<br />
De procedure-Renault is aan de gang. De ACLVB, die (met 5 mandaten op<br />
6 in de OR en het CPBW) de grootste vakbond is, analyseert de cijfers om<br />
te zien of de cijfers die de directie naar voor schuift ter motivering van de<br />
herstructurering even slecht zijn als ze beweert. “Wij stellen vast dat 257<br />
werknemers om een 4-sterrenhotel met meer dan 500 kamers te doen<br />
draaien, het strikte minimum is”, gaat Xavier Muls verder. “We geloven dat<br />
er een manier bestaat om de werking en de arbeidsorganisatie te verbeteren,<br />
zonder te raken aan de werkgelegenheid of de kwaliteit van het werk.”<br />
ACLVB-afgevaardigde Hamid Kamal : "Bij de overname van Conrad in 2012 trachtte de<br />
hotelgroep Steigenberger het personeel gerust te stellen. Nu wil het het personeelsaantal doen<br />
inkrimpen van 245 werknemers naar 145, waarbij 65 personen zouden ontslagen worden, de<br />
contracten van bepaalde duur zouden stopgezet worden en 21 personen zouden overgeplaatst<br />
worden naar andere maatschappijen."<br />
Het Sheratonhotel op het Rogierplein wordt compleet vernieuwd. Zo besliste<br />
alvast de nieuwe eigenaar van het gebouw. De directie maakt van de<br />
gelegenheid gebruik om het personeelsbeheer te reorganiseren. Dat zal<br />
zich vertalen in een banenverlies. De ontgoocheling bij de werknemers is<br />
groot, want het hotel staat hoog aangeschreven bij de klanten. Die roemen<br />
het omwille van zijn onberispelijke service, die voldoet aan de topnormen<br />
van Sheraton.<br />
Einde van het tronc-systeem<br />
Naar het herstructureringsmodel dat aangewend wordt bij The Hotel, het<br />
voormalige Hilton, wil Sheraton het organigram vereenvoudigen door te<br />
snoeien in het aantal hiërarchische niveaus. De directie wil ook het troncsysteem<br />
afschaffen. Een percentage van het zakencijfer, in dit geval 16 %,<br />
wordt verdeeld onder de werknemers volgens het gewicht van hun functie.<br />
“Als zo’n tronc-systeem goed gehanteerd wordt, is het een deugdelijk systeem”,<br />
benadrukt Xavier Muls, Bestendig Secretaris ACLVB. “De loonmassa<br />
hangt af van het zakencijfer. De mensen die veel werken, weten dat ze<br />
als dusdanig zullen verloond worden. Het is bovendien een rem op de polyvalentie<br />
en op de deeltijdse jobs.”<br />
Sheraton wil het tronc-systeem vervangen door een uurloon en flexibiliteit<br />
tussen de diensten om te bezuinigen in het aantal werknemers. “Een persoon<br />
zal bijvoorbeeld de ene dag in het restaurant tewerkgesteld worden,<br />
de volgende dag op room service staan en de dag erop bij het ontbijt. De<br />
mensen zullen alle kanten moeten uitlopen, de directie zal hen van de ene<br />
functie naar de andere kunnen schuiven.”<br />
Steigenberger Grand Hotel<br />
Na 20 jaar samenwerking tussen Conrad en AG, eigenaar van het gebouw,<br />
heeft de hotelgroep Steigenberger het beheerscontract overgenomen voor de<br />
volgende 18 jaar sinds 1 januari <strong>2013</strong>. “In december 2012 is de directie zich<br />
komen voorstellen in de Ondernemingsraad om het personeel te overtuigen.<br />
Ze verzekerde dat iedereen zou worden overgenomen en dat er geen onderaanneming<br />
zou zijn, geen herziening van de productiviteitsnormen”, herinnert<br />
Xavier Muls zich. “Nauwelijks twee maanden later kondigt ze haar<br />
intentie aan om de gebouwen te renoveren, vooral de badkamers en de<br />
publieke ruimtes, en meldt ze het personeelsaantal te willen afslanken van<br />
245 werknemers naar 145, waarbij 65 personen zouden ontslagen worden,<br />
de contracten van bepaalde duur zouden stopgezet worden en 21 personen<br />
zouden overgeplaatst worden naar andere maatschappijen.” De directie<br />
denkt aan onderaanneming voor het restaurant Wiltcher’s, de stomerij en<br />
het poetsen van de openbare ruimtes. Ze heeft aangekondigd de productiviteitsnormen<br />
te willen herzien, meer bepaald die van de housekeeping.<br />
Stakingsaanzegging<br />
Het personeel vreesde wel dat de overname van het hotel automatisch een<br />
reorganisatie met zich zou brengen, maar niet van die omvang. De procedure-Renault<br />
is slecht gestart : de directie wil een te strakke vergaderkalender<br />
opdringen, waartegen de vakbonden zich hebben verzet. “Het is niet<br />
aan de werkgever om onze kalender te bepalen”, reageerden de vakbonden.<br />
Ze dienden prompt een stakingsaanzegging in. Dat was het minste<br />
om in te gaan tegen de arrogantie en de zelfgenoegzaamheid van deze<br />
directie tegenover de Belgische sociale realiteit. “Ze vreesde zozeer voor<br />
uitspattingen, dat ze beroep gedaan heeft op personeel van een bewakingsfirma<br />
om zeker te zijn dat alles netjes verder zou verlopen in het<br />
hotel”, verklaart Xavier Muls. “Om maar te zeggen hoe ze denkt over de<br />
werknemers, die met veel waardigheid het schrappen van 45 % van het<br />
personeelseffectief hebben geslikt.” De vakbonden willen de onderhandelingen<br />
6 maanden uitstellen zodat iedereen de tijd heeft om na te gaan of<br />
een dergelijke radicale herstructurering nodig is.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
edrijvig 11<br />
WITTE ROOK BIJ FORD EN TOELEVERANCIERS !<br />
Na de witte rook uit Vaticaanstad kwam er ook<br />
positief nieuws uit de verschillende referenda bij<br />
Ford Genk en de toeleveranciers SML, Lear, IAC,<br />
Syncreon en Facil & Cie. De arbeiders van de verschillende<br />
bedrijven namen deel aan informatiesessies<br />
in de fabrieken en ontvingen details over<br />
hun individuele voorwaarden alsook hun stembrieven.<br />
Het sociaal plan was afhankelijk van een<br />
positieve stemming over het ontwerp van akkoord<br />
door een meerderheid van de arbeiders van iedere<br />
fabriek.<br />
Uiteindelijk werd het sociaal plan op 15/03/<strong>2013</strong><br />
aanvaard met volgende percentages :<br />
Ford Genk : 71,7 %<br />
SML : 70,1 %<br />
IAC : 76,3 %<br />
Lear : 86 %<br />
Syncreon : 77 %<br />
Facil & Cie : 95 %<br />
geval de arbeider minder dan 20 dienstjaren<br />
heeft, dan wel van € 13.600 indien hij/zij meer<br />
dan 20 dienstjaren heeft.<br />
Afhankelijk van de goedkeuring van het dossier<br />
door de Minister van Werk, zouden arbeiders die in<br />
aanmerking komen voor SWT en die ouder zijn dan<br />
52 jaar op of vóór 31 december 2014, een inkomen<br />
uit SWT behouden tot de wettelijke pensioenleeftijd.<br />
Mensen die niet in SWT willen stappen, kunnen<br />
kiezen voor een premie die overeenkomt met de<br />
individuele kostprijs van hun SWT.<br />
Elke arbeider die blijft tot het einde van de<br />
geplande productie in december 2014, zal loon en<br />
voordelen ontvangen tot die datum. Er zal voor<br />
sommige arbeiders een mogelijkheid zijn om<br />
eerder te vertrekken indien zij dit wensen, en voor<br />
hen zullen nog steeds bijzondere voorwaarden<br />
beschikbaar zijn.<br />
Bovendien zal bij Ford de 2,5 % loonsinlevering als<br />
onderdeel van het Investeringsakkoord van 2010,<br />
dat in voege kwam begin 2011, met terugwerkende<br />
kracht terugbetaald worden vanaf 1 januari 2011<br />
en verder betaald worden tot het geplande einde<br />
van de productie in december 2014.<br />
Het uitgebreid sociaal plan omvat ook details voor<br />
de tijdelijke arbeiders en de optie voor deeltijdse<br />
arbeiders om opnieuw een fulltime statuut op te<br />
nemen, bepalingen betreffende de dekking inzake<br />
hospitalisatie en een aantal andere bepalingen.<br />
Nu blijven er evenwel nog enkele kleinere spelers<br />
over die eveneens betrokken zijn bij het Fordverhaal<br />
en waarvoor ook een oplossing zal moeten<br />
gevonden worden in de komende dagen/weken.<br />
We denken dan bijvoorbeeld aan schoonmaakfirma’s<br />
Henkel en ISS of Zender, waarvoor we<br />
zeker nog een sociaal plan moeten onderhandelen<br />
met de plaatselijke directies.<br />
Gert STEEGMANS<br />
Het ontwerp van akkoord is gekoppeld aan een<br />
terugkeer naar een normale werking van de<br />
bedrijven.<br />
De vertrekvoorwaarden zijn individueel aangepast<br />
aan de positie, de leeftijd en het aantal<br />
dienstjaren van de werknemer. Voor arbeiders die<br />
niet in aanmerking komen voor SWT, zullen de<br />
bepalingen van het sociaal plan aanzienlijk<br />
verbeterde ontslagvoorwaarden bieden; voor de<br />
meesten komt dit overeen met tussen de 1,5 en<br />
2,5 jaar loon, afhankelijk van de anciënniteit op<br />
het moment van de geplande sluiting van de<br />
fabriek op het einde van 2014. Bijvoorbeeld, een<br />
geschoolde werknemer met 33 jaar dienst zou<br />
ongeveer € 120.200 ontvangen, terwijl een<br />
werknemer aan de band met 26 jaar dienst rond<br />
€ 102.500 zou ontvangen.<br />
Deze voorwaarden omvatten de wettelijk vereiste<br />
premies, plus de bijkomende extralegale<br />
betalingen tot € 2.450 per dienstjaar en een<br />
eenmalige betaling bij vertrek van € 6.800 in<br />
ONZE PIKETTEN HEBBEN RESULTAAT OPGELEVERD !<br />
Onmiddellijk na de aankondiging van<br />
de sluiting van Ford Genk had de<br />
ACLVB-kern van de toeleveranciers<br />
beslist om een piket op te zetten aan<br />
SML, net zoals Ford aan zijn fabriek.<br />
Tijdens de weken die volgden, zelfs<br />
tijdens kerst- en nieuwjaarsnacht, was<br />
het piket, dat bestond uit blauwe,<br />
groene en rode militanten, nadrukkelijk<br />
aanwezig en dat allemaal tijdens<br />
economische werkloosheid.<br />
Er volgden zware weken.<br />
Ons doel : bij de toeleveranciers eenzelfde, gelijkwaardig/gelijkaardig sociaal plan als Ford !<br />
Een unicum in de vakbondsgeschiedenis ? Ja, ik denk het wel.<br />
Dank aan al onze delegees en militanten.<br />
Luc NIJS<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
12<br />
bedrijvig<br />
Microfibres<br />
AMERIKAANSE DIRECTIE KIEST VOOR<br />
DE GEMAKKELIJKSTE OPLOSSING<br />
Fabrics International produceert niet-geweven fluwelen stoffen,<br />
waarbij het gebruikmaakt van een elektrostatisch proces. Dit textiel<br />
wordt geleverd aan Microfibres Europe voor de verdere afwerking,<br />
zoals het bedrukken en/of verven van het textiel.<br />
Het afgewerkte textiel wordt dan verdeeld door Microfibres Europe<br />
aan een internationaal klantenbestand van voornamelijk, doch niet<br />
uitsluitend, fabrikanten van meubelen bestemd voor de detailhandel.<br />
De firma is gelegen te Laarne; ooit werkten daar meer dan 3.000<br />
werknemers, nu nog amper 131. Reeds jaren heeft het bedrijf te kampen<br />
met een negatieve cash flow. Hoewel de werknemers - zowel<br />
arbeiders, bedienden en kaders - een duidelijk geloofwaardig en realistisch<br />
strategisch plan vroegen om het tij de doen keren, bleef<br />
Amerika doof.<br />
Ook vanuit vakbondshoek stond men aan de klaagmuur, en dat sinds<br />
2009. Nieuwe producten sloegen evenmin echt aan, intussen werd<br />
massaal gestempeld en operationele diensten werden ingekrompen,<br />
kortom het bedrijf ging een langzame dood tegemoet. En de medicatie<br />
zou daar weinig aan veranderen.<br />
Men verwijt de werknemers niet tijdig de goederen te kunnen leveren;<br />
maar Amerika, dat voor de grondstoffen moet zorgen, slaagt er niet<br />
in die tijdig en in de juiste hoeveelheden bij Microfibres te krijgen.<br />
Op 13 <strong>maart</strong> <strong>2013</strong> had dan zoals verwacht een speciale Ondernemingsraad<br />
plaats, de Amerikaanse directie kondigde de intentie<br />
aan om bij Fabrics International nv 5 bedienden en 26 arbeiders te<br />
ontslaan, en bij Microfibres Europe nv 5 bedienden en 10 arbeiders.<br />
De vakbonden verwierpen de ontslagen, waarop de directie repliceerde<br />
“als het zo gemakkelijk is, geef ons dan een plan”! Ons antwoord<br />
was kort en krachtig : “Belgians, yes we can”. We namen ons dan ook<br />
voor de directie eerstdaags met ons voorstel te confronteren. Wordt<br />
ongetwijfeld vervolgd.<br />
WM<br />
LANDBOUWKREDIET<br />
Dankjewel, Jean-Paul !<br />
De voorbije maand heeft Jean-Paul Debruxelles, jarenlang lid en afgevaardigde<br />
bij Landbouwkrediet, de onderneming verlaten. Samen met zijn medeafgevaardigden<br />
heeft hij de ACLVB-fractie bij verschillende verkiezingen laten uitgroeien<br />
tot de grootste vakbond binnen het bedrijf. Als lid van de Ondernemingsraad én<br />
Europese Ondernemingsraad verdedigde hij de blauwe belangen.<br />
Jean-Paul, we gaan je missen in de ploeg. In elk geval veel succes met het<br />
tweede deel van je leven !<br />
TVD<br />
KBC<br />
IN MEMORIAM MIEL DE BOECK<br />
De voorbije maand is een KBC-icoon van ons<br />
heengegaan. Miel De Boeck, jarenlang afgevaardigde<br />
in de zone Brussel-Brabant-Limburg en<br />
later secretariaatsverantwoordelijke binnen onze<br />
fractie van KBC, overleed helaas op veel te jonge<br />
leeftijd, nadat hij al een tijd ziek thuis was. We<br />
herinneren Miel als een goedlachse, joviale man,<br />
die ACLVB in het hart droeg en ledenaanvragen<br />
per kilo binnenbracht.<br />
Of het nu om een interne actie, een nationale<br />
betoging of een ochtendlijke staking van KBC of<br />
een sector ging : Miel stond er altijd. Het is mee<br />
door zijn enthousiasme dat ACLVB nu een grote<br />
speler is binnen het bedrijf.<br />
We zullen hem dan ook enorm missen, zowel als<br />
mandataris, als als persoon.<br />
TVD<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
<strong>Vrijuit</strong><br />
MAART<br />
<strong>2013</strong><br />
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE<br />
JONGEREN. WAT JE MOET DOEN<br />
IN JE ZOEKTOCHT NAAR EEN<br />
EERSTE JOB<br />
WORD GRATIS LID !<br />
Ben je student en tussen de 15 en 25 jaar oud ?<br />
Dan kan je gratis lid worden van ACLVB.<br />
Je lidmaatschap kost je geen cent.<br />
Spring binnen in een kantoor van ACLVB<br />
of schrijf je in via het internet !<br />
www.aclvb.be<br />
> JE INSCHRIJVEN ALS WERKZOEKENDE<br />
> WERK ZOEKEN EN BEWIJZEN DAT JE WERK ZOEKT<br />
> INSCHAKELINGSUITKERINGEN KRIJGEN<br />
> JEUGDVAKANTIE-UITKERING AANVRAGEN<br />
> STEUN GENIETEN VAN DE ACLVB
14 <strong>2013</strong><br />
SCHOOL<br />
GEDAAN...<br />
EN DAN?<br />
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN<br />
BINNENKORT IS<br />
HET MOMENT IS<br />
AANGEBROKEN<br />
OM EEN AANTAL<br />
ADMINISTRATIEVE<br />
FORMALITEITEN<br />
TE VERVULLEN<br />
EN EEN JOB<br />
TE ZOEKEN.<br />
VVooraleer de jobadvertenties<br />
te doorlopen, je<br />
cv op internet te zetten<br />
en je spontane kandidatuur<br />
te stellen bij ondernemingen<br />
waar jij graag<br />
zou werken, moet je nog een aantal administratieve<br />
formaliteiten doorlopen om<br />
de link te leggen tussen je studentenleven<br />
en je toekomstige beroepsleven.<br />
Het gaat hierbij vooral om het vrijwaren<br />
van je rechten inzake<br />
3 kinderbijslag;<br />
3 de ziekteverzekering;<br />
3 werkloosheidsuitkeringen.<br />
Inschrijving als werkzoekende : van<br />
zodra je studies achter de rug zijn, moet<br />
je jezelf inschrijven als werkzoekende bij<br />
de VDAB (als je in Vlaanderen woont) of<br />
ACTIRIS (als je in het Brussels Gewest<br />
woont).<br />
Om recht te hebben op inschakelingsuitkeringen<br />
- dat zijn een soort eerste<br />
werkloosheidsuitkeringen - moet je<br />
eerst een beroepsinschakelingstijd doorlopen.<br />
Die vangt pas aan vanaf je inschrijving<br />
en ten vroegste op 1 augustus.<br />
De beroepsinschakelingstijd duurt<br />
steeds 310 dagen. Hou er rekening mee<br />
dat de RVA rekent in weken van 6 dagen.<br />
Studentenarbeid heeft geen invloed<br />
meer op de beroepsinschakelingstijd.<br />
Heb je tijdens je studies gewerkt als<br />
student, dan wordt je beroepsinschakelingstijd<br />
niet ingekort. Heb je na het<br />
einde van je studies nog gewerkt als<br />
student, dan zorgt dit niet meer voor een<br />
verlenging van de beroepsinschakelingstijd.<br />
Studentenarbeid verricht in augustus<br />
of september telt mee voor de<br />
beroepsinschakelingstijd.<br />
Kinderbijslag en ziekte : tijdens je<br />
wachttijd wordt de kinderbijslag nog<br />
maximaal 12 maanden verder betaald<br />
zolang je nog geen 25 jaar bent en je<br />
niet meer dan € 520,08 bruto per maand<br />
verdient (tijdens je laatste zomervakantie<br />
mag je hoogstens 240 uur werken<br />
om nog kinderbijslag te ontvangen als<br />
student).<br />
Raadpleeg de website van de Rijksdienst<br />
voor Kinderbijslag voor Werknemers<br />
(www.rkw.be) voor gedetailleerde informatie<br />
i.v.m. kinderbijslag voor werkzoekenden.<br />
Na het beëindigen van je studies beschik<br />
je daarnaast over een bepaalde termijn<br />
om je in te schrijven bij een ziekenfonds.<br />
Niet vergeten, anders kan je geen tegemoetkoming<br />
ontvangen in geval van<br />
ziekte of ongeval.<br />
Niets staat je in de weg om actief te blijven<br />
zoeken naar werk. Dat kan op verschillende<br />
manieren :<br />
3 Jobbijlagen van kranten lezen<br />
3 Spontaan aanwervingsfiches invullen<br />
op websites van bedrijven<br />
3 Je cv toevoegen op gespecialiseerde<br />
websites (nederlands.monster.be,<br />
stepstone.be, vacature.com, vdab.be,<br />
www.actiris.be, enz.)<br />
3 Je inschrijven in uitzendbureaus<br />
3 Binnenspringen in bedrijven die<br />
nieuwe jobs melden via aanwervingspanelen.<br />
3 Spontaan solliciteren bij bedrijven of<br />
instellingen waar je graag zou werken.
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - <strong>2013</strong><br />
15<br />
WIJ BETALEN<br />
JE INSCHAKELINGS-<br />
UITKERINGEN<br />
Bekijk het slim en laat je<br />
inschakelingsuitkeringen via<br />
ACLVB uitbetalen. Dat gaat sneller !<br />
Bovendien bekommert de ACLVB zich<br />
in jouw plaats om een aantal<br />
administratieve formaliteiten. En niet<br />
te vergeten : je geniet gratis juridische<br />
bijstand in geval van problemen.<br />
ALS HET<br />
WACHTEN<br />
GEDAAN IS...<br />
J<br />
Je inschrijving als<br />
werkzoekende<br />
hernieuwen<br />
Van zodra de beroepsinschakelingstijd<br />
afgelopen<br />
is, moet je je inschrijving<br />
als werkzoekende hernieuwen<br />
bij de VDAB (of in<br />
het Brussels gewest<br />
ACTIRIS). Spring vervolgens bij je plaatselijk<br />
ACLVB-secretariaat binnen om je werkloosheidsdossier<br />
samen te stellen en een<br />
aanvraag voor inschakelingsuitkeringen in<br />
te dienen bij de RVA.<br />
Wat breng je mee ?<br />
Om je werkloosheidsdossier naar behoren<br />
te kunnen samenstellen, moeten we over<br />
een aantal gegevens beschikken.<br />
inschakelingsuitkering per dag (in regime van 6-dagenweek)<br />
Gezinshoofd<br />
41,70 euro<br />
Alleenwonende 21 jaar en ouder 30,84 euro<br />
van 18 tot 20 jaar<br />
18,62 euro<br />
jonger dan 18 jaar<br />
11,85 euro<br />
Samenwonende 18 jaar en ouder 16,05 euro<br />
jonger dan 18 jaar<br />
10,05 euro<br />
Samenwonende<br />
en partner 18 jaar en ouder 17,10 euro<br />
genieten enkel een jonger dan 18 jaar 10,65 euro<br />
vervangingsinkomen<br />
Breng daarom zeker volgende zaken mee :<br />
3 je identiteitskaart;<br />
3 je SIS-kaart;<br />
3 de inschrijvingskaart, die je bij je eerste<br />
bezoek aan de VDAB of ACTIRIS meekreeg;<br />
3 het formulier C109/36-attest (bewijs<br />
van studies ingevuld door de onderwijsinstelling);<br />
3 het formulier C109/36-aanvraag (ingevuld<br />
door jezelf en VDAB/ACTIRIS);<br />
3 het rekeningnummer waarop je inschakelingsuitkeringen<br />
moeten worden gestort;<br />
3 de geboortedatum van alle personen<br />
waarmee je samenwoont.<br />
De Liberale Vakbond bezorgt je je eerste<br />
controlekaart. Die controlekaart moet je<br />
ons op het eind van de maand terugbezorgen,<br />
samen met het bewijs van je inschrijving<br />
als werkzoekende, die je hernieuwd<br />
hebt op het einde van je beroepsinschakelingstijd.<br />
Je moet altijd in het bezit zijn van je controlekaart,<br />
tot de laatste dag van de<br />
maand. Verlies je je controlekaart, neem<br />
dan onmiddellijk contact op met je ACLVBsecretariaat.<br />
Vergeet niet het juiste vakje op je controlekaart<br />
zwart te kleuren vooraleer je begint<br />
te werken. Ook als je ziek bent,<br />
vakantie neemt, arbeidsongeschikt bent of<br />
voor een bepaalde dag een loon ontvangt,<br />
moet je dat aanduiden op je controlekaart.<br />
WANNEER LOOPT JE BEROEPSINSCHAKELINGSTIJD AF ?<br />
In principe op de datum die je werd meegedeeld bij je<br />
eerste inschrijving als werkzoekende (bij de VDAB of<br />
ACTIRIS). Op de website www.rva.be kan je zelf de duur<br />
van je beroepsinschakelingstijd berekenen. Surf naar de<br />
rubriek Volledige werkloosheid > berekenen van de<br />
beroepsinschakelingstijd. Is je beroepsinschakelingstijd<br />
bijna afgelopen en vond je nog steeds geen werk ?<br />
Wanhoop niet, wedden dat het binnenkort raak zal zijn ?
16 <strong>2013</strong><br />
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN<br />
WERK ZOEKEN<br />
EN HET KUNNEN<br />
BEWIJZEN!<br />
Heb je na het einde van je<br />
beroepsinschakelingstijd nog<br />
geen werk gevonden, dan heb je<br />
recht op inschakelingsuitkeringen.<br />
Om deze uitkeringen te kunnen<br />
behouden, moet je tijdens je<br />
werkloosheid voldoen aan een aantal<br />
voorwaarden. Zo moet je onder<br />
andere actief naar werk zoeken,<br />
bijvoorbeeld door regelmatig de<br />
werkaanbiedingen te raadplegen,<br />
spontaan te solliciteren, enzovoort.<br />
JJe hebt er als werkloze dus alle belang<br />
bij om de bewijzen te bewaren die je<br />
in je zoektocht naar werk verzamelt :<br />
spontane sollicitatiebrieven of –<br />
mails, antwoorden op jobadvertenties,<br />
inschrijvingen bij uitzendbureaus, gevolgde<br />
opleidingen enz. De RVA beseft<br />
wel dat het niet altijd mogelijk is om<br />
een attest te krijgen van een werkgever<br />
dat bewijst dat men voor een vacature<br />
heeft gesolliciteerd. Zeker in<br />
kmo’s is dat soms moeilijk. Ook al geeft de RVA de<br />
voorkeur aan schriftelijke bewijzen, toch is men altijd<br />
bereid om ook een verklaring op eer te analyseren.<br />
Wanneer word je opgeroepen<br />
door RVA ?<br />
Je zal opgeroepen worden als je gedurende 6<br />
maanden inschakelingsuitkeringen als volledig<br />
werkloze ontvangt. Je kan ook opgeroepen worden<br />
als je deeltijds werkt en al gedurende 6<br />
maanden inkomensgarantie-uitkeringen ontvangt<br />
(indien deze IGU berekend wordt op basis van de<br />
inschakelingsuitkering).<br />
Hoe verloopt de procedure ?<br />
Informatiebrief<br />
Bij aanvang van je beroepsinschakelingstijd ontvang<br />
je van RVA een brief om je te informeren<br />
over je plicht om actief naar werk te zoeken. Via<br />
deze brief word je ook op de hoogte gebracht dat<br />
je inspanningen door de RVA gecontroleerd zullen<br />
worden.<br />
Eerste evaluatie<br />
Ontvang je reeds 6 maanden inschakelingsuitkeringen,<br />
dan ontvang je van de RVA een schriftelijke<br />
vraag naar informatie over de inspanningen<br />
die je hebt geleverd. Bijgevoegd vind je een formulier<br />
dat je moet invullen en terugsturen.<br />
Indien je dit wenst, kan je ook een evaluatiegesprek<br />
vragen (schriftelijk) met een personeelslid<br />
van de RVA.<br />
Worden je inspanningen positief geëvalueerd, dan<br />
behoud je het recht op uitkeringen en zal er 6<br />
maanden later een nieuwe evaluatie plaatsvinden.<br />
Blijkt uit de evaluatie dat je onvoldoende inspanningen<br />
hebt geleverd, dan zal je binnen de maand<br />
uitgenodigd worden voor een gesprek met een facilitator<br />
met het oog op een definitieve evaluatie.<br />
Definitieve evaluatie<br />
Is de definitieve evaluatie positief, dan behoud je<br />
het recht op uitkeringen en zal je 6 maanden<br />
later opnieuw geëvalueerd worden.<br />
Is de definitieve evaluatie negatief, dan zal je gedurende<br />
minstens 6 maanden geen uitkeringen<br />
ontvangen. Na de periode van uitsluiting van 6<br />
maanden kan je zelf een nieuwe evaluatie vragen.<br />
Hier heb je dan opnieuw de keuze voor een schriftelijke<br />
procedure of een gesprek bij de RVA.<br />
Is deze evaluatie positief, dan heb je gedurende 6<br />
maanden terug recht op uitkeringen.<br />
Is deze evaluatie opnieuw negatief, dan zal je uitsluiting<br />
met minstens 6 maanden verlengd worden.<br />
Klassieke procedure<br />
Naast bovenstaande procedure die specifiek gericht<br />
is op schoolverlaters, blijft ook de klassieke<br />
procedure bestaan. Ontving je reeds inschakelingsuitkeringen<br />
en was je reeds onderworpen<br />
aan de klassieke procedure, dan blijft die op jou<br />
van toepassing :<br />
1ste gesprek<br />
De werkloze wordt uitgenodigd voor een eerste<br />
gesprek met de facilitator, na 15 maanden werkloosheid<br />
(als hij jonger is dan 25 jaar) of na 21<br />
maanden werkloosheid (als hij 25 jaar is of<br />
ouder). Doel : de inspanningen evalueren die de<br />
werkzoekende heeft ondernomen om werk te vinden<br />
(vooral) tijdens de periode van 12 maanden<br />
die aan het gesprek voorafging.<br />
Twee mogelijkheden :<br />
3 De facilitator oordeelt dat de inspanningen<br />
volstaan. Een nieuw "1ste gesprek" zal 16<br />
maanden later plaatsvinden.<br />
3 Hij meent dat de inspanningen niet volstaan.<br />
Er wordt een actieplan voorgesteld aan de<br />
werkloze voor de volgende 4 maanden. Hij<br />
moet contact opnemen met de VDAB (in<br />
Vlaanderen), ACTIRIS (in Brussel), de FOREM<br />
(in Wallonië) of de ADG (in het Duitstalige Gewest),<br />
vacatures zoeken, solliciteren…<br />
2de gesprek<br />
Een tweede gesprek vindt 4 maanden later plaats<br />
om te evalueren of de werkloze de afgesproken<br />
beloftes van zijn actieplan heeft nageleefd. Als<br />
dat het geval is, dan zal een nieuw "1ste gesprek"<br />
12 maanden later plaatsvinden.<br />
Als de werkzoekende zijn actieplan niet heeft nageleefd,<br />
dan kan hij een tijdelijke sanctie oplopen.<br />
Er wordt hem een tweede actieplan<br />
voorgesteld.<br />
Tweede actieplan : Dit plan zal de werkloze voor de<br />
volgende 4 maanden intensere acties en inspanningen<br />
opleggen dan die van het eerste actieplan, dat<br />
niet werd nageleefd.<br />
3de gesprek<br />
Het derde gesprek vindt 4 maanden later plaats.<br />
Als de werkzoekende zijn tweede actieplan heeft<br />
nageleefd, dan zal hij opnieuw aanspraak kunnen<br />
maken op volledige uitkeringen en een nieuw "eerste<br />
gesprek" zal 12 maanden later plaatsvinden.<br />
Als de werkloze integendeel zijn tweede actieplan<br />
niet heeft nageleefd, kan hij zijn recht op uitkeringen<br />
definitief kwijtspelen.<br />
Bijblijven<br />
Als werkzoekende ondervind je vaak heel wat<br />
moeilijkheden bij het zoeken naar de geschikte job.<br />
Op de hoogte blijven van de noden en de specifieke<br />
vragen op de arbeidsmarkt is geen gemakkelijke<br />
opdracht. Een opleiding of job vinden die aansluit<br />
bij je mogelijkheden is ook al niet evident.<br />
Om je te helpen heeft de Liberale Vakbond een<br />
aantal Bijblijfconsulenten. Samen met jou proberen<br />
ze de barrières op te ruimen en zorgen ze ervoor<br />
dat je makkelijker de eerste stap naar werk<br />
kan zetten. Daarnaast zetten zij een aantal acties<br />
op die de werkzoekende helpen in de richting van<br />
een opleidingsproject of werkaanbieding.<br />
Je plaatselijke ACLVB-secretariaat kan je meer<br />
informatie bezorgen over onze Bijblijfconsulenten.<br />
Aarzel dus niet om er naar te vragen.
WIE GAAT MIJ<br />
BETALEN?<br />
Zolang je geen werk gevonden<br />
hebt, ben je beschermd door de<br />
werkloosheidsverzekering,<br />
zelfs wanneer je nog geen<br />
inschakelingsuitkeringen<br />
geniet.<br />
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - <strong>2013</strong><br />
EEr zijn verschillende instanties<br />
die zich op het<br />
terrein van de werkloosheidsverzekering<br />
begeven.<br />
Ten eerste zijn er<br />
regionale instellingen als de Vlaamse<br />
Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding<br />
(de VDAB) en het Brusselse<br />
ACTIRIS. Zij staan in voor het plaatsen en<br />
het om- en bijscholen van werkzoekenden.<br />
Vervolgens is er de Rijksdienst Voor Arbeidsvoorziening<br />
(RVA) die de rechtmatigheid<br />
van de inschakelings- en<br />
werkloosheidsuitkeringen onderzoekt.<br />
De erkende gespecialiseerde uitbetalingsinstellingen,<br />
zoals de ACLVB, zijn belast<br />
met de werkelijke uitbetaling van je vergoeding.<br />
17<br />
Gebruik voor je uitkeringsaanvraag de door<br />
de RVA voorgeschreven formulieren. Je<br />
vindt ze bij je ACLVB-secretariaat.<br />
Van zodra zich een wijziging voordoet in je<br />
persoonlijke situatie (adreswijziging, verandering<br />
in de gezinstoestand, ...) die een<br />
weerslag zou kunnen hebben op het recht<br />
of het bedrag van je uitkering moet je zo<br />
snel mogelijk, via je uitbetalingsinstelling,<br />
de RVA verwittigen.<br />
Je controlekaart houd je bij je tot de laatste<br />
dag van de maand. Vervolgens kom je<br />
de correct ingevulde kaart afgeven in je<br />
ACLVB-secretariaat. Verlies je je kaart, dan<br />
moet je de ACLVB onmiddellijk verwittigen.<br />
Blijf in ieder geval ijverig verderzoeken<br />
naar een job. De overheid heeft een aantal<br />
tewerkstellingsmaatregelen voorzien. Win<br />
inlichtingen daarover in bij de VDAB/ACTI-<br />
RIS en in je ACLVB-secretariaat.<br />
Hoe lang heb je recht op inschakelingsuitkeringen<br />
De inschakelingsuitkering wordt toegekend voor een periode van maximum 36<br />
maanden van datum tot datum. Het krediet van 36 maanden start vanaf de 1e dag<br />
waarop je inschakelingsuitkeringen ontvangt.<br />
Ben je gezinshoofd, alleenwonende of bevoorrechte samenwonende (omdat je partner<br />
enkel een vervangingsinkomen heeft), dan begint het krediet pas te lopen vanaf<br />
de maand die volgt op je 30ste verjaardag.<br />
Het krediet van 36 maanden kan verlengd worden indien je bv. aan de slag gaat als<br />
loontrekkende of zelfstandige.<br />
Na de uitputting van de 36 maanden kan je terug recht hebben op inschakelingsuitkeringen<br />
:<br />
- als je nog jonger bent dan 30 jaar of als je vrijstelling van wachttijd geniet (dat<br />
wil zeggen dat het maximaal 3 jaar geleden is dat je nog uitkeringen hebt ontvangen);<br />
- EN als je minstens 156 dagen (in een 6-daags regime) hebt gewerkt in de 24<br />
maanden die je nieuwe uitkeringsaanvraag voorafgaan.
18 <strong>2013</strong><br />
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN<br />
JEUGDVAKANTIE<br />
BETAALDE VAKANTIE VANAF HET EERSTE JAAR<br />
J<br />
Als je in 2012 bent<br />
afgestudeerd, dan heb je in<br />
<strong>2013</strong> misschien wel recht op<br />
4 weken betaalde vakantie<br />
Jongeren die 1 maand gewerkt<br />
hebben gedurende<br />
het jaar waarin ze hun<br />
studies hebben beëindigd,<br />
hebben recht op 4 weken<br />
vakantie het daaropvolgende<br />
jaar (*).<br />
De Liberale Vakbond betaalt je in dat geval<br />
de jeugdvakantie-uitkering als aanvulling<br />
op jouw vakantiegeld.<br />
Voorwaarden<br />
3 nog geen 25 jaar zijn op 31 december<br />
2012;<br />
3 in de loop van 2012 de studies, leertijd<br />
of opleiding beëindigd hebben;<br />
3 na het beëindigen van de studies, leertijd<br />
of vorming in 2012 gedurende minstens<br />
1 maand gebonden zijn geweest<br />
door een arbeidsovereenkomst en die<br />
tewerkstelling moet op zijn minst tellen<br />
voor 13 arbeidsdagen in de zin van de<br />
werkloosheidsreglementering.<br />
De vierde voorwaarde spreekt voor zichzelf :<br />
je moet natuurlijk gebonden zijn door een<br />
arbeidsovereenkomst op het ogenblik dat je<br />
een aanvraag doet om te kunnen genieten<br />
van een jeugdvakantie-uitkering.<br />
De jeugdvakantie-uitkering bedraagt 65 %<br />
van het brutoloon (begrensd tot € 2.080,15)<br />
dat je verdient tijdens de eerste maand dat<br />
je jeugdvakantie opneemt. De daguitkering<br />
is dus beperkt tot maximaal € 52,00 in een<br />
zesdagenstelsel.<br />
De fiscus heft 10,09 % op dit bedrag als<br />
voorheffing.<br />
Jongeren kunnen deze uitkering aanvragen<br />
via hun ACLVB-secretariaat met het formulier<br />
'C103 jeugdvakantie'. Het ACLVB-secretariaat<br />
betaalt vervolgens deze uitkering uit<br />
na elke periode van jeugdvakantie.<br />
(*) Het aantal dagen betaalde vakantie<br />
wordt normaal berekend op basis van de<br />
tewerkstellingsduur tijdens het voorafgaande<br />
jaar a rato van 2 dagen per gewerkte<br />
maand.
GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN - <strong>2013</strong><br />
19<br />
GOED NIEUWS VOOR<br />
NIEUWE LEDEN<br />
Word in <strong>2013</strong><br />
lid van ACLVB<br />
en ga gratis<br />
naar de film !<br />
Wie zich in de loop van <strong>2013</strong> * als nieuw lid aansluit bij ACLVB,<br />
ontvangt na de eerste betaling van het lidgeld gratis een<br />
bioscoopticket. Wie bij zijn aansluiting meteen kiest voor<br />
betaling via domiciliëring, ontvangt na de eerste betaling<br />
liefst twee bioscooptickets !<br />
1 WINcard<br />
Daarnaast verkrijg je dankzij je lidmaatschap de ACLVB-<br />
WINCard, die tal van kortingen oplevert.<br />
Ga langs in een van onze secretariaten of neem een kijkje op<br />
onze website www.aclvb.be om de voordelen van ACLVB te<br />
ontdekken en een aansluitingsformulier in te vullen.<br />
(*) Actie geldig voor nieuwe aansluitingen<br />
vanaf 01/01/<strong>2013</strong> t.e.m. 31/12/<strong>2013</strong><br />
Bovendien ontvang je als ACLVB-lid (met<br />
betaling van lidgeld) het maandelijks<br />
ledenblad <strong>Vrijuit</strong>.<br />
Juridische bijstand<br />
Door je lidmaatschap bij de Liberale Vakbond<br />
geniet je van gratis juridische bijstand<br />
in geval van problemen met het werk of de<br />
sociale zekerheid. Komt van pas !<br />
Premie ? Prima !<br />
Bij de Liberale Vakbond ontvang je op tijd<br />
je syndicale premie. En ook bij de grote<br />
momenten in je leven (wanneer je trouwt,<br />
vader of moeder wordt, …) droppen we een<br />
aardigheidje op je rekening !<br />
Vakantieplekjes<br />
De ACLVB biedt haar leden de mogelijkheid<br />
om tegen een zonnig prijsje een vakantieverblijf<br />
te huren aan de kust (Westende,<br />
Middelkerke, De Panne, Blankenberge,<br />
Nieuwpoort en Oostende) en in de Ardennen<br />
(Barvaux-sur-Ourthe).<br />
Liever de grens over ?<br />
Dan heet de Liberale Vakbond je welkom in<br />
zijn vakantieappartementen in het Franse<br />
Cavalaire-sur-Mer, het zonnige zuiden.<br />
JONGER DAN 25 ?<br />
WELKOM BIJ FREEZBE<br />
FreeZbe is de jongerenwerking van de<br />
Liberale Vakbond. Wat kan FreeZbe voor<br />
jou doen ? We willen je, als jongere,<br />
een stem geven, maar bovenal<br />
ook informeren over<br />
thema’s die jou aanbelangen :<br />
studentenarbeid, solliciteren, …<br />
Kortom : jongeren wegwijs<br />
maken op de arbeidsmarkt is<br />
onze missie.<br />
Ben je bovendien tussen de 15<br />
en 25 jaar en student ? Dan is je<br />
lidmaatschap helemaal gratis.<br />
Like us on<br />
Facebook<br />
facebook.com/ilikefreezbe<br />
Zit je met een vraag, bedenking, opmerking,<br />
of eender wat : laat je horen op onze<br />
kersverse facebookpagina :<br />
facebook.com/ilikefreezbe.<br />
Sporadisch organiseren we ook<br />
wedstrijden op die pagina, hou ze<br />
dus zeker in het oog.<br />
Je kan ons natuurlijk altijd nog e-<br />
mailen op info@freezbe.be. En nog<br />
voor de zomer steekt onze website<br />
www.freezbe.be in<br />
een nieuw kleedje.
20 <strong>2013</strong><br />
- GIDS VOOR PAS AFGESTUDEERDE JONGEREN<br />
LIBERALE<br />
VAKBOND<br />
Algemene Centrale der<br />
Liberale Vakbonden<br />
van België (ACLVB)<br />
Koning Albertlaan 95<br />
9000 Gent<br />
Tel. : 09-222.57.51<br />
Fax : 09-221.04.74<br />
www.aclvb.be<br />
E-mail : aclvb@aclvb.be<br />
Inschrijvingsbon<br />
Algemene Centrale der Liberale Vakbonden van België (ACLVB)<br />
❍ ook ik wens lid te worden van de ACLVB - Liberale Vakbond<br />
Naam :<br />
Voornaam :<br />
Straat :<br />
Postnummer : Gemeente :<br />
Telefoonnummer :<br />
Student / werkend / werkzoekend<br />
(schrappen wat niet past)<br />
Handtekening<br />
Vraag nu je gratis<br />
Lanceerboekje<br />
Binnenkort afgestudeerd ?<br />
Vraag tegen dan het Lanceerboekje in je<br />
ACLVB-secretariaat.<br />
Het Lanceerboekje is de informatiegids<br />
bij uitstek voor schoolverlaters.<br />
Stuur deze inschrijvingsbon terug naar het hoofdadres van ACLVB of naar het<br />
ACLVB-secretariaat in je buurt (zie adressenlijst hiernaast).<br />
Na ontvangst van dit formulier zal je plaatselijk<br />
ACLVB-secretariaat je persoonlijk contacteren.<br />
Het ACLVB-kantoor<br />
in je buurt<br />
Hieronder vind je een adressenlijst van de<br />
ACLVB-secretariaten. Opgelet, in iedere zone zijn nog<br />
meer ACLVB-kantoren. Raadpleeg het volledige overzicht<br />
met de openingsuren op www.aclvb.be > over ACLVB > nuttige adressen.<br />
Van harte welkom !<br />
Aalst-Ninove<br />
aalst.ninove@aclvb.be<br />
9300 AALST Kerkhoflaan 14 – 16 053-70 20 70<br />
9400 NINOVE Centrumlaan 6 054-33 24 52<br />
9620 ZOTTEGEM Heldenlaan 40 09-360 21 72<br />
Antwerpen-Metropool antwerpen@aclvb.be<br />
2000 ANTWERPEN Londenstraat 25/1 03-226 13 02<br />
2950 KAPELLEN Dorpsstraat 72 03-605 51 61<br />
2640 MORTSEL Antwerpsestraat 23 03-458 02 11<br />
Zone Brussel<br />
zone.brussel@aclvb.be<br />
1000 BRUSSEL Boudewijnlaan 11/1 02-206 67 11<br />
1030 BRUSSEL R. Vandeveldestraat 66 02-242 09 57<br />
1070 BRUSSEL Poincarélaan 72 02-558 52 40<br />
1082 BRUSSEL Keizer Karellaan 408 02-466 24 60<br />
Regio Gent<br />
regio.gent@aclvb.be<br />
9800 DEINZE Guido Gezellelaan 131/3 09-386 30 16<br />
9900 EEKLO Blommekens 87 09-377 18 16<br />
9000 GENT Koning Albertlaan 93 09-243 83 83<br />
9990 MALDEGEM Stationsstraat 74 050-72 06 58<br />
9040 St-AMANDSBERG Antwerpsesteenweg 127 09-218 07 30<br />
9060 ZELZATE Burg. De Clercqstraat 1 09-345 88 99<br />
Halle-Vilvoorde<br />
halle.vilvoorde@aclvb.be<br />
1730 ASSE Prieelstraat 11 02-452 51 78<br />
1500 HALLE Poststraat 23 02-356 87 78<br />
1770 LIEDEKERKE Opperstraat 14 053-68 06 62<br />
1800 VILVOORDE Stationlei 78/1 02-252 09 82<br />
Limburg<br />
limburg@aclvb.be<br />
3600 GENK Europalaan 53 089-32 29 00<br />
3500 HASSELT Koningin Astridlaan 34/1 011-85 96 50<br />
3920 LOMMEL Hertog Janplein 14 011-55 24 38<br />
3630 MAASMECHELEN Rijksweg 359a 089-77 38 91<br />
3800 SINT-TRUIDEN Naamsevest 83 011-68 74 24<br />
3700 TONGEREN Eeuwfeestwal 24 012-45 90 30<br />
Mechelen-Rupel-Kempen mechelen.rupel.kempen@aclvb.be<br />
2200 HERENTALS Kloosterstraat 9 014-21 12 82<br />
2500 LIER Berlaarsestraat 2 03-480 06 99<br />
2800 MECHELEN Fr. de Merodestraat 76 – 78 015-28 89 88<br />
2845 NIEL Antwerpsestraat 114 03-888 11 35<br />
Vlaamse Ardennen<br />
vlaamse.ardennen@aclvb.be<br />
9660 BRAKEL Serpentestraat 19 055-42 36 22<br />
9700 OUDENAARDE Kasteelstraat 3 055-33 47 01<br />
9600 RONSE J.B. Guissetplein 4 055-21 12 23<br />
9750 ZINGEM Kerkplein 16 09-384 24 63<br />
Vlaams Brabant<br />
vlaams.brabant@aclvb.be<br />
3200 AARSCHOT Brouwerijstraat 4/3 016-56 77 56<br />
3290 DIEST Michel Theysstraat 87 013-33 77 17<br />
1560 HOEILAART Jos Denayerstraat 7 02-657 60 51<br />
3000 LEUVEN Jan Stasstraat 5-7 016-22 47 29<br />
3300 TIENEN Beauduinstraat 33 016-81 35 81<br />
3440 ZOUTLEEUW St.-Truidensestraat 2/3 011-69 54 21<br />
Waas en Dender<br />
waas.dender@aclvb.be<br />
9290 BERLARE Heidekasteeldreef 6 052-43 22 20<br />
9200 DENDERMONDE Koningin Astridlaan 16 052-25 94 50<br />
9220 HAMME Spoorwegstraat 96 052-49 95 50<br />
9160 LOKEREN Zand 18 09-340 53 30<br />
9100 SINT-NIKLAAS Stationsplein 9 03-760 17 50<br />
9140 TEMSE Vrijheidstraat 30 03-771 24 16<br />
9230 WETTEREN Brugstraat 2 09-365 45 61<br />
9240 ZELE Lokerenbaan 22 052-45 84 40<br />
West-Vlaanderen<br />
west-vlaanderen@aclvb.be<br />
8000 BRUGGE Houtkaai 23/0001 050-33 25 97<br />
8900 IEPER Sur. de Volsberghestraat 48 057-20 01 15<br />
8300 KNOKKE Gemeenteplein 35 – 37 050-63 05 40<br />
8500 KORTRIJK Groeninghelaan 40 056-22 10 62<br />
8930 MENEN Esplanadestraat 18 056-51 12 40<br />
8400 OOSTENDE Hendrik Serruyslaan 46 059-70 12 09<br />
8970 POPERINGE Ieperstraat 96 057-33 35 50<br />
8940 WERVIK Sint-Maartensplein 1A 056-31 11 82<br />
VU : Jan VERCAMST - Koning Albertlaan 95 - 9000 GENT
europa 21<br />
Bernard Noël, Nationaal Secretaris<br />
ACLVB, Bernadette Ségol,<br />
Secretaris-Generaal van het EVV,<br />
en Anne Demelenne, Algemeen<br />
Secretaris ABVV. Op 14 <strong>maart</strong><br />
kwamen 15.000 personen bijeen in<br />
het Jubelpark om een halt toe te<br />
roepen aan het strenge<br />
besparingsbeleid dat in alle landen<br />
van Europa woedt.<br />
© SMITS<br />
Europese sociale agenda<br />
DE VAKBONDEN EISEN MEER<br />
Naarmate de Europese sociale agenda gevuld raakt, worden de vakbondseisen talrijker! De Europese<br />
vakbeweging is verontwaardigd over het huidige bezuinigingsbeleid. Deze - onaanvaardbare - maatregelen<br />
worden uitgevoerd ten koste van de Europese werknemers en burgers. Daarnaast zijn ze ook<br />
contraproductief en hebben ze een negatieve impact op de economie van de Europese Unie.<br />
AACLVB en de andere Europese vakbonden verenigen zich om te zeggen<br />
dat het voorstel over de sociale dimensie van de Economische<br />
en Monetaire Unie (EMU) te beperkend is. Het syndicaal engagement<br />
ten aanzien van het Europese integratieproces is gebaseerd<br />
op het feit dat Europa geen vrijhandelszone is, maar een ruimte die<br />
de economische en sociale vooruitgang tot doel heeft. Daarom is<br />
een discussie over de sociale dimensie van de EMU enkel opportuun<br />
als het sociale vooruitgang voortbrengt in de hele Europese<br />
Unie vormt.<br />
Investeringsplannen<br />
Tijdens het laatste Uitvoerend Comité van het Europees Vakverbond<br />
(EVV) hebben we een verklaring aangenomen waarin we vragen<br />
naar nieuwe jaarlijkse investeringsplannen op grote schaal waarbij<br />
ten minste 1% van het BBP van de EU gebruikt wordt ter bevordering<br />
van de groei en duurzame werkgelegenheid. De huidige<br />
voorstellen van het meerjaarlijks financieel kader zijn een stap<br />
achteruit en zijn volstrekt onvoldoende in verhouding tot onze<br />
doelstellingen.<br />
We denken dat een stappenplan over de sociale dimensie van de<br />
EMU in het kader van een nauwere coördinatie van het beleid<br />
gericht moet zijn op een stijgende convergentie om ongelijkheid,<br />
armoede, werkloosheid en precaire arbeid aan te pakken die<br />
ethisch onaanvaardbaar zijn en een sociale noodsituatie creëren.<br />
Er kan geen sprake zijn van duurzame economische governance en<br />
een coördinatie van het beleid als er geen rekening gehouden wordt<br />
met deze onrechtvaardigheden.<br />
Met de sociale partners<br />
We dringen er sterk op aan dat de sociale partners erbij betrokken<br />
worden en, op gelijke voet, ten volle verwikkeld worden in het debat<br />
over de definitie van nieuwe coördinatie-instrumenten. Er moeten in<br />
elke fase effectieve garanties zijn dat de vakbondsrechten en de fundamentele<br />
rechten worden gerespecteerd en gehandhaafd, in het bijzonder<br />
met betrekking tot de collectieve onderhandelingen.<br />
Contractuele bepalingen in de vorm van memoranda werden op antidemocratische<br />
wijze toegepast en legden een reeks van ongepaste<br />
maatregelen op. Die voldoen niet aan de collectieve overeenkomsten,<br />
de arbeidsverhoudingen en de sociale dialoog. Dat zou niet het geval<br />
mogen zijn voor gelijk welke contractuele bepaling. De financiële<br />
steun voor dergelijke bepaling is aan voorwaarden verbonden. Wij<br />
verzetten ons tegen deze oneerlijke en ondemocratische aanpak.<br />
Sociaal contract<br />
Reeds in juni 2012 hadden we al een voorstel voor een sociaal<br />
contract. We blijven onze positie verder verduidelijken en een aanzet<br />
geven tot beleidsdaden in het kader van het debat over de<br />
sociale dimensie van de EU en de EMU. Er kan geen sociale dimensie<br />
te zijn, zowel in de EU of in de Economische en Monetaire Unie<br />
zonder een verandering in dit beleid. En we blijven mobiliseren met<br />
dit doel voor ogen. Bewijs daarvan is dat we in Brussel bijeengekomen<br />
zijn op 14 <strong>maart</strong>, in de marge van de Europese Raad van 14<br />
en 15 <strong>maart</strong>, om een koerswijziging te eisen. Er moet van het bezuinigingsbeleid<br />
afgestapt worden voor de rampzalige gevolgen die ze<br />
veroorzaken voor de economie. Werkgelegenheid en vooral werkgelegenheid<br />
voor jongeren vormen de prioriteit.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
Burkina Faso<br />
22 internationaal<br />
DE INTERNATIONALE DAG VAN<br />
DE VROUW : ÉÉN GROOT FEEST ?<br />
L’an dernier, une grève générale a touché les exploitations<br />
minières du pays. En <strong>2013</strong>, ce sont les ouvriers agricoles et<br />
les travailleurs du secteur de la distribution qui font grève.<br />
Leur principale revendication : un salaire décent.<br />
Nestorine Sangaré, Minister ter Bevordering van de Vrouw, drong erop aan dat de dag van 8 <strong>maart</strong> <strong>2013</strong> zou gewijd worden<br />
aan de economische autonomisering van de vrouwen en het belang van het vrouwelijk ondernemerschap, economisch en<br />
sociaal onmisbaar voor de ontwikkeling van het land.<br />
Op 8 <strong>maart</strong> werd wereldwijd de Internationale Dag van de Vrouw gevierd,<br />
ook zo in ‘het land van de rechtschapenen’, de letterlijke vertaling van<br />
Burkina Faso. Op deze officiële feestdag worden naar jaarlijkse gewoonte<br />
feestelijke manifestaties, zogenaamde “djandjobas” georganiseerd, en<br />
krijgen vele vrouwen een kleurrijke jurk of ‘pagne’ aangeboden met<br />
daarop een opdruk van de datum en het thema waarrond de hoogdag is<br />
opgebouwd. Maar wordt er ook op structurele wijze bijgedragen tot een<br />
verbetering van de maatschappelijke positie van de vrouw ? Hoe kunnen<br />
wij als Belgische vakbond daaraan een bijdrage leveren ?<br />
DDe afgelopen twee jaren heeft de regering van huidig<br />
president Blaise Compaoré de nadruk gelegd op<br />
de strijd tegen moedersterfte. Via het thema<br />
“Sociale mobilisatie voor een vermindering van<br />
moedersterfte : de rol van de man”, heeft hij ook de<br />
mannelijke bevolking aangemaand haar rol op te<br />
nemen in het terugdringen van deze problematiek.<br />
Vrouwelijk ondernemerschap<br />
Daarnaast riep de Minister ter Promotie van de<br />
vrouw, Nestorin Sangaré, ook op om dit jaar te wijden<br />
aan de zelfstandigheid van de vrouw en het<br />
belang van vrouwelijk ondernemerschap. Zij<br />
beklemtoont dat 51,7 % van de bevolking bestaat<br />
uit vrouwen en dat zij verantwoordelijk zijn voor<br />
60 % van de productieve activiteit in Burkina Faso.<br />
Zij onderstreept echter ook dat vrouwen het meest<br />
getroffen worden door de heersende armoede.<br />
“Het is niet enkel de moeilijke toegang tot productiemiddelen<br />
zoals land, krediet, infrastructuur en arbeid,<br />
maar ook en vooral het ontbreken van controle inzake<br />
de aanwending van het door hen gegenereerde economische<br />
kapitaal, dat leidt tot een situatie van voortdurende<br />
economische afhankelijkheid”, aldus de Minister.<br />
Voor de meerderheid van de vrouwen ligt de finaliteit<br />
van dit type activiteit in het voldoen aan acute familiale<br />
noden binnen een logica van toenadering tussen<br />
het economische en het sociale. Dit in tegenstelling tot<br />
de overwegend ‘mannelijke’ visie op ondernemerschap<br />
met de nadruk op winstaccumulatie en het genereren<br />
van rijkdom.<br />
Zinvolle actie<br />
In een land waar ongeveer 80 % van de bevolking<br />
actief is binnen de informele economie, die voor het<br />
grootste deel bestaat uit vrouwen en jongeren en minstens<br />
27 % van het Bruto Nationaal Product uitmaakt,<br />
is het cruciaal het belang van vrouwen voor de ontwikkeling<br />
van het land te erkennen en (wettelijk) te verankeren.<br />
BIS heeft dit in haar jarenlange samenwerking<br />
met haar partner CSB (Confédération Syndicale<br />
Burkinabé) steeds benadrukt. In de periode 2009-2011<br />
werd reeds werk gemaakt van een verbeterde toegang<br />
van werkneemsters uit de informele economie tot syndicale<br />
dienstverlening, aan de hand van de uitrusting<br />
van gebouwen, vormingen, sensibiliseringsactiviteiten<br />
en de creatie van vrouwencomités.<br />
Het huidige programma bouwt<br />
voort op deze verworvenheden,<br />
maar tilt ze naar een hoger niveau<br />
door zich te richten tot de verschillende<br />
bestuurlijke niveaus<br />
opdat er een effectieve, duurzame<br />
en inclusieve sociale dialoog kan<br />
worden geïnstalleerd.<br />
Ten slotte is het belangrijk te<br />
benadrukken dat de strijd van de<br />
vrouw voor de erkenning van haar<br />
identiteit en maatschappelijke rol<br />
geen strijd is van ‘wij, vrouwen’<br />
tegen ‘jullie, mannen’. Het is de<br />
strijd voor de verbetering van een<br />
systeem dat helaas nog al te veel<br />
discrimineert op basis van<br />
geslacht en in naam van culturele<br />
en religieuze waarden en normen.<br />
Internationaal Departement<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
24<br />
uit de sector<br />
SYNDICALE PREMIES<br />
Aardewerknijverheid (PC 113)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode/Aansluiting :<br />
1/1/2012 – 31/12/2012<br />
Bedrag : per betaalcategorie - berekening door ACLVB<br />
Beheer van gebouwen (PC 323)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode : 1/7/2011 tot 30/6/2012<br />
Aansluiting : aangesloten zijn tijdens de periode waarop de premie<br />
betrekking heeft.<br />
Bedrag : € 116 of € 29 per gepresteerd kwartaal.<br />
Een kwartaal wordt als gepresteerd beschouwd van zodra er één<br />
werkdag met loon in dat kwartaal gepresteerd werd.<br />
Openbare en speciale autobusdiensten<br />
en autocarondernemingen<br />
(PC 140.01.1 - 140.01.2 - 140.01.3)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode :<br />
tewerkgesteld zijn op 30/6/2012<br />
Bedrag :<br />
€ 135 (voltijdse tewerkstelling)<br />
€ 67,50 (deeltijdse tewerkstelling)<br />
Steengroeven (PC 102)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode : 1/1/2012 – 31/12/2012<br />
Bedrag : per betaalcategorie – berekening door ACLVB<br />
Papier- en kartonverwerkende nijverheid<br />
(papiertransformatie) (PC 136)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode/Aansluiting :<br />
1/1/2012 – 31/12/2012<br />
Bedrag :<br />
€ 135 of € 11,25 per twaalfde voor de actieve werknemers<br />
€ 126 of € 10,50 per twaalfde voor de gelijkgestelden<br />
Bijzondere voorwaarden : de premie wordt niet uitbetaald<br />
aan de uitzendkrachten<br />
Vezelcement (PC 106.03)<br />
Jaar : 2012<br />
Referteperiode/Aansluiting : 1/1/2012 – 31/12/2012<br />
Bedrag :<br />
Firma Eternit/SVK<br />
Actieven : € 135 of € 11,25 per twaalfde<br />
Niet–actieven : € 89,24 of € 7,44 per twaalfde<br />
Bijzondere voorwaarden :<br />
- verbonden zijn door een arbeidsovereenkomst voor werklieden<br />
- gedurende minimum twee maanden volledig en daadwerkelijke<br />
gepresteerde tewerkstelling onder arbeidscontract in de onderneming<br />
hebben of gehad hebben<br />
- aangesloten zijn bij een der erkende vakorganisaties voor de<br />
periode waarop de tegemoetkoming van toepassing is<br />
LOONAANPASSINGEN OP 01.03.13<br />
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING<br />
102.09 Kalksteengroeven & -ovens, bitterspaatgroeven & -ovens + 1 % (index)<br />
106.01 Cementfabrieken + 0,0833 % op de minimumlonen (index)<br />
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,0833 % op de minimumlonen (index)<br />
120.02 Vlasbereiding (vanaf 4.3.’13) + 0,0372 EUR (index)<br />
308 Maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen & kapitalisatie + 0,184 % op de minimumlonen (index)<br />
309 Beursvennootschappen + 0,184 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)<br />
310 Banken + 0,184 % op de minimumlonen (index)<br />
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,0833 % op de minimumlonen (index)<br />
329.02 Socioculturele sector in de Duitstalige Gemeenschap (vanaf 1.1.’13) nieuwe schaallonen (cao 18.2.’13)<br />
400 €*<br />
4 stoelen + tafel<br />
tafel 170 x 96 cm<br />
W W W . L U X O R G A R D E N . E U<br />
LUXOR GROOTHANDEL TUINMEUBELEN<br />
ENKEL TOEGANKELIJK VOOR ACLVB LEDEN<br />
RUIME KEUZE UIT MEER DAN 100 VERSCHILLENDE TUINMEUBELEN<br />
KORTINGEN VAN 20% EN 25% ENKEL OP VERTOON VAN DEZE<br />
UITNODIGING OF VAN UW WINCARD<br />
BETALING CASH OF MET BANKCHEQUE<br />
VERKOOP ENKEL OP HIERNAAST VERMELDE DATA<br />
LEVERING AAN HUIS MOGELIJK (+ € 90)<br />
*NETTO PRIJS<br />
Bij uw aankoop krijgt u een bijkomende korting van 0.15 € per kilometer,<br />
indien de afstand tussen uw woonplaats en de plaats van verkoop meer dan<br />
20 kilometer bedraagt.<br />
20% KORTING OP DE AFZONDERLIJKE STUKKEN.<br />
25% KORTING OP DE DOOR ONS SAMENGESTELDE TUINSETS.<br />
Kortingen van 20% en 25% op al<br />
onze tuinmeubelen en accessoires<br />
zaterdag 6 en zondag<br />
zaterdag 13 en zondag<br />
zaterdag 20 en zondag<br />
zaterdag 27 en zondag<br />
zaterdag 4 en zondag<br />
zaterdag 11 en zondag<br />
zaterdag 18 en zondag<br />
zaterdag 25 en zondag<br />
zaterdag 1 en zondag<br />
7 april : Kon. Albert I Laan 84, 8200 Brugge<br />
14 april : Brusselsesteenweg 125, 9050 Gent (Ledeberg)<br />
21 april : Kuurnsesteenweg 107, 8500 Kortrijk<br />
28 april : Siesegemlaan 1, 9300 Aalst<br />
5 mei : Merksemsebaan 257, 2110 Wijnegem<br />
12 mei : Jan De Malschelaan 7, 9140 Temse<br />
19 mei : Steenweg op Turnhout 87, 2330 Merksplas<br />
26 mei : Brusselsesteenweg 74, 3020 Herent<br />
2 juni : Steenweg 125, 3570 Alken<br />
Verkoop telkens van 14.00 tot 18.00 uur<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
uit de sector 25<br />
360 miljoen euro alleen voor de profitsector, 0 euro voor de non-profitsector<br />
DE BESLISSING VAN DE FEDERALE REGERING<br />
OVER DE LASTENVERLAGINGEN<br />
Door de beslissing van de federale regering komen 1.500 nieuwe jobs er niet. Een onbegrijpelijke<br />
kaakslag voor de non-profitsector. Een zwaar gemiste kans voor de politieke overheid.<br />
Op 22 februari besliste de federale regering om het budget voor<br />
“lastenverlagingen”, 370 miljoen euro en onderdeel van het interprofessioneel<br />
overleg, volledig én uitsluitend toe te kennen aan<br />
ondernemingen van de profitsector. Met deze discriminerende<br />
beslissing zet zij de non-profitsector openlijk voor schut. Bovendien<br />
verhindert de federale regering met haar beslissing dat er gegarandeerd<br />
1.500 nieuwe banen gecreëerd hadden kunnen worden.<br />
Dat worden nu 1.500 mensen die in de werkloosheid zullen blijven.<br />
1.500 mensen die we zullen missen in de zorg voor mensen. De<br />
federale regering voert aan dat zij “het moeilijke sociaal overleg<br />
niet wil bruuskeren maar respecteren”, en om die reden de voorstellen<br />
van de Groep van 10 wil uitvoeren. Die uitleg is op zijn minst<br />
merkwaardig.<br />
Op 1 februari had de Groep van 10 immers aan de federale regering<br />
voorgesteld om een deel (21 miljoen euro) uit het budget lastenverlaging<br />
toe te kennen aan de non-profit sector. Dat unanieme<br />
voorstel uit de Groep van 10 kwam er nadat de sector, zowel alle<br />
vakbonden als de werkgeversorganisatie Unisoc met klem protesteerden<br />
tegen de eerder voorgenomen uitsluiting van de non-profitsector.<br />
De uitleg van de federale regering gaat bovendien steil<br />
voorbij aan het feit dat het wel degelijk zij is die de beslissing<br />
neemt en die de middelen ter beschikking stelt. Niet te vergeten:<br />
gemeenschapsmiddelen.<br />
De non-profitsector vertegenwoordigt 12 % van de totale tewerkstelling<br />
in België en vroeg niet meer dan haar rechtmatig deel in de<br />
lastenverlaging. Elke euro daarvan wordt gegarandeerd omgezet in<br />
bijkomende tewerkstelling.<br />
Het voorstel van 21 miljoen euro voor de non-profitsector, op een<br />
totaal van 370 miljoen, het ware niet eens de helft van het rechtmatig<br />
deel geweest. Dat zelfs naar nul herleiden is een flagrante<br />
en schokkende uitsluiting. Het gemeenschappelijk vakbondsfront<br />
van de non-profitsector legt zich daar niet bij neer en beraadt zich<br />
over verdere acties.<br />
BINNENKORT ACLVB-VAKANTIEVERBLIJVEN<br />
TE HUUR IN OOSTENDE<br />
Oostende, ook wel de Koningin der Badsteden genoemd, verrast je elke<br />
keer opnieuw met haar klasse en grandeur. De stad biedt u het hele jaar<br />
door een waaier aan activiteiten zoals strandspelen, parades, festivals<br />
en concerten. Ook wie liever een namiddagje gaat shoppen of golfen,<br />
vindt in Oostende zijn gading !<br />
Huur de gloednieuwe appartementen van ACLVB in<br />
Oostende, beschikbaar vanaf mei <strong>2013</strong> !<br />
Residentie Notting Hill, gelegen in de Brusselstraat,<br />
omvat 7 appartementen waarvan :<br />
3 5 appartementen voor 6 personen met 2 slaapkamers<br />
3 1 studio voor 4 personen met 1 slaapkamer<br />
3 1 penthouse voor 4 personen met 1 slaapkamer<br />
Residentie Westminster, gelegen in de Van Iseghemlaan,<br />
omvat 10 appartementen waarvan :<br />
3 9 appartementen voor 6 personen met 2 slaapkamers<br />
3 1 studio voor 4 personen met 1 slaapkamer<br />
Deze appartementen beschikken over :<br />
3 1 (of 2) slaapkamer(s)<br />
3 Moderne living<br />
3 Open keuken met volledig keukenuitrusting<br />
3 Badkamer met ligbad/douche<br />
3 Bergplaats<br />
3 Terras/Balkon (let op : niet alle appartementen beschikken hierover)<br />
3 Wifi<br />
Wenst u als eerste te<br />
genieten van deze mooie<br />
appartementen ?<br />
Wees er snel bij en boek<br />
vanaf nu online via<br />
www.aclvb.be<br />
Deze afbeelding is gemaakt door A1<br />
Planning Architectenbureau BVBA.<br />
De afbeelding is een impressie en kan dus<br />
afwijken van de werkelijkheid. A1 Planning<br />
Architectenbureau BVBA kan niet<br />
aansprakelijk worden gesteld voor<br />
kennelijke afwijkingen; ze kunnen geen<br />
aanleiding geven tot schadevergoeding<br />
en/of ontbinding.<br />
Residentie Notting Hill<br />
Residentie Westminster<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
26 regionaal<br />
Rondetafel Brussel<br />
VAKBONDSSTRATEGIEËN TEGEN<br />
MANAGEMENT DOOR STRESS<br />
Na een vraag van een ULB-studente die een thesis maakt over de vakbondsstrategieën<br />
jegens stressmanagement, heeft de Brusselse Regionale<br />
een rondetafel georganiseerd met een dertigtal afgevaardigden. Iedereen<br />
getuigde vanuit zijn persoonlijke ervaring over de aantasting van de arbeidsvoorwaarden<br />
in zijn bedrijf en vertolkte reacties van werknemers en hun<br />
afgevaardigden.<br />
De vraag kwam pas op het einde aan bod, maar eigenlijk moet ze vooraf gesteld<br />
worden : hanteren werkgevers willens nillens een stressmanagement of is zulks<br />
slechts het ongewenste gevolg van een zuiver financieel management van het<br />
bedrijf ? Af te leiden uit de getuigenissen blijkt het antwoord niet zo duidelijk als<br />
men zou denken.<br />
Geen begrip meer<br />
“Vroeger hadden de directie en de hiërarchisch oversten respect voor de werknemers”,<br />
weet Marie Sinatra, afgevaardigde bij Vivium. “Tegenwoordig zijn we niet<br />
meer dan een nummer op de pay roll. Ons werk wordt gechronometreerd, binnen een<br />
dag moeten we een bepaald aantal dossiers behandeld hebben, terwijl we eigenlijk<br />
- als we ons werk goed willen doen – aan elk ervan de nodige tijd zouden moeten<br />
kunnen besteden. Als afgevaardigden kunnen we nog enkele aanpassingen bereiken<br />
die voor een menselijke toets zorgen, zoals gratis koffie voor alle personeelsleden.”<br />
Schuld van de crisis ?<br />
De directies wijzen naar de crisis en de internationale concurrentie om hun productiviteits-<br />
en herstructureringsmaatregelen te verrechtvaardigen. “De crisis dient als<br />
uitvlucht”, sneert Denis Duval, afgevaardigde bij Euroclear. “Niet alle bedrijven verkeren<br />
in moeilijkheden. Nochtans passen ze allemaal managementtechnieken toe<br />
die het personeel onder druk zetten, zoals Euroclear, dat de werknemers volop geld<br />
toestopt om ze af te raden te gaan revolteren en, in dit geval zich af te vragen wie<br />
zijn job zal behouden en wie hem zal verliezen eens de 500 arbeidsposten naar Polen<br />
zullen gedelokaliseerd worden”.<br />
Zelf-stress<br />
We kunnen niet ontkennen dat ook de werknemers een verantwoordelijkheid dragen<br />
in de aantasting van de arbeidsvoorwaarden. “Mensen bezorgen zichzelf stress”,<br />
vindt Gisèle Martin van Stater Belgium. “Door tegenover anderen te willen bewijzen<br />
dat zij de beste zijn, dat ze sneller en beter kunnen werken dan hun collega’s, schieten<br />
ze zich in eigen voet en berokkenen ze ook schade aan<br />
de rest van het personeel. De individualisering van de<br />
taken heeft geleid tot een competitie die nadelig is voor<br />
het bedrijf, want er is geen collegialiteit meer, geen teamwork<br />
en wanneer iemand afwezig is, is er niemand meer<br />
die zijn taak overneemt. Bij ons neemt de directie wat gas<br />
terug en zorgt ze opnieuw voor meer groepsmentaliteit.”<br />
Low performers<br />
Jammer genoeg kunnen de directies vaak rekenen op een<br />
ombuiging van het begrip ‘performantie’ naar wat neigt<br />
naar egoïsme. “Bij ING wordt sociale druk uitgeoefend<br />
door een groep kleine managers die hun arbeidsuren niet<br />
tellen. Het zijn dus de werknemers die er mee voor zorgen<br />
dat de lat hoger wordt gelegd, uit schrik om – zoals dat<br />
bij ons heet - als ‘low performers’ bestempeld te worden,<br />
geen interessant etiket in een bedrijf dat 1.500 banen<br />
gaat schrappen.” Al die druk is misschien gunstig tijdens<br />
acties op korte termijn, maar zeker niet voor het<br />
bedrijf op middellange termijn.<br />
Burn-out<br />
”Ik ken collega’s die ziek worden door te veel te willen<br />
werken”, stelt een verontruste Khadija Bouzerda, afgevaardigde<br />
in hotel Sofitel aan de Guldenvlieslaan. “We<br />
krijgen hier te maken met directeurs uit andere landen<br />
aan wie we moeten uitleggen wat de Belgische wetgeving<br />
toelaat en verbiedt, meer bepaald inzake arbeidsprestatieduur.<br />
Anders stellen ze geen enkele grens en<br />
bepaalde collega’s die zich te veel laten doen, evenmin.<br />
Het is onze rol als afgevaardigde te waken over de naleving<br />
van die grenzen vooraleer een burn-out opdoemt.”<br />
Bij wie – naast de delegees – kan men anders nog<br />
terecht ? “Alleszins niet bij de arbeidsgeneesheer”, foetert<br />
Gaspare Amico. “Bij Delhaize werden alle arbeidsgeneesheren<br />
ontslagen om plaats te maken voor externen,<br />
waarvan sommigen Nederlands noch Frans spreken.<br />
Probeer dan als werknemer maar eens behoorlijk je probleem<br />
uit te leggen !”<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
egionaal 27<br />
Te veel controle<br />
Vanuit hun obsessie voor een maximale rendabiliteit<br />
van het personeel drijven de directies de controlemiddelen<br />
op tot op het punt dat ze in het privéleven<br />
van de werknemers dringen. “Via de GPRS<br />
weet onze werkgever perfect op elk moment van de<br />
dag waar we zijn, aan welke snelheid we rijden,<br />
…”, getuigt Daniele Eusepi, afgevaardigde bij<br />
Autolux, de taximaatschappij die de luchthaven te<br />
Zaventem bedient. “Het arbeidscontract is geen<br />
menselijke relatie meer, de directie bekijkt het eerder<br />
vanuit de hoek van de cijfers en de statistieken.”<br />
Debatanimator Michaël Dufrane trachtte bij<br />
de afgevaardigden ook voorbeelden van verbetering<br />
van de arbeidsvoorwaarden los te weken.<br />
De goede oude tijd<br />
”De goede oude tijd is een mythe. Er moeten toch<br />
dingen zijn die nu beter verlopen ?”<br />
Volgde een korte stilte, waarop bijkomende getuigenissen<br />
over de teloorgang van de sociale relaties<br />
in het bedrijf naar boven kwamen : het juridisme<br />
van de werkgevers die de kleinste komma aangrijpen<br />
om de cao’s in hun voordeel te kunnen interpreteren,<br />
de roofzucht van de aandeelhouders die<br />
azen op buitenissige winsten, het verwijderd zijn<br />
van de echte beslissingscentra, …<br />
Mohamed Echouel, afgevaardigde bij ISS : “Ik denk<br />
niet dat mijn werkgever ‘s morgens opstaat en<br />
denkt : nu ga ik mijn bedrijf eens goed doen draaien<br />
en mijn personeel laten stressen. Stress is een<br />
gevolg van een management dat de hoogst mogelijke<br />
rendabiliteit nastreeft, het is geen doel op<br />
zich.”<br />
Bang voor werkloosheid<br />
De hele maatschappij draagt bij tot het onder druk<br />
zetten van de werknemers. Hoevelen hebben er niet<br />
hun eisen op een waakvlammetje moeten zetten<br />
omdat ze bedreigd werden met werkloosheid ? “Niet<br />
tevreden ? Stap dan op, er zijn rijen werklozen die<br />
niets liever zouden doen dan je plaats innemen en<br />
die inschikkelijker zouden zijn”, krijgen ze te horen<br />
bij de geringste verzuchting.<br />
De afgevaardigden zetten zich elke dag in om de<br />
neerwaartse evolutie van de arbeidsomstandigheden<br />
af te remmen. Soms slagen ze erin het tij te<br />
doen keren, vaak beperken ze de schade.<br />
De volgende rondetafel zal in het teken staan van het<br />
misbruik dat gemaakt wordt van studentencontracten.<br />
Studenten zijn flexibele, goedkope arbeidskrachten,<br />
maar ze zorgen soms – zonder het zelf te beseffen<br />
– voor een uitholling van het werk van hun ouders.<br />
Brussels Regionaal Comité<br />
VERNIEUWING VAN DE ORGANEN<br />
Nieuws uit de zones<br />
ZONE ANTWERPEN<br />
METROPOOL<br />
Vicky Jacobs eerste winnares<br />
Restaurantvoordeelgids-actie<br />
Een onschuldige vakbondshand lootte Vicky<br />
Jacobs als winnares van de Restaurantvoordeelgids-actie<br />
2012 van ACLVB Antwerpen. Bij<br />
die wedstrijd dienden de leden stempels te<br />
sprokkelen in bepaalde restaurants.<br />
Op de foto de gelukkige winnares met haar<br />
prijs : aankoopbonnen voor het Wijnegem<br />
Shopping Center ter waarde van € 300.<br />
EH<br />
Winnares Vicky Jacobs aan de zijde van Bestendig<br />
Secretaris Eric Horemans. Gefeliciteerd, Vicky !<br />
ZONE VLAAMS-BRABANT<br />
Vanaf de maand april zullen de ACLVB-kantoren<br />
te Diest en Tienen op woensdag gesloten zijn.<br />
CS<br />
Als vertegenwoordigers van de militanten in<br />
het bureau werden verkozen :<br />
3 Danielle Paque (Atos Worldline)<br />
3 Chris Ecker (MIVB)<br />
3 Marc De Ruyver (Ziekenhuis Park Leopold )<br />
3 Monique Mahieu (Erasmus)<br />
3 José Valbuena (Euroclean)<br />
3 Guido Van Hecke (MIVB)<br />
Het nieuw Brussels Regionaal Comité kwam op<br />
22 februari <strong>2013</strong> bijeen om over te gaan tot de<br />
verkiezing van een voorzitter en vicevoorzitter en<br />
de vertegenwoordigers van de militanten in het<br />
Regionaal Bureau.<br />
Dit Comité is bevoegd voor de gewestelijke<br />
materies waarmee de ACLVB geconfronteerd<br />
wordt als Brusselse sociale partner :<br />
werkgelegenheid, economie, opleiding ...<br />
De Regionale is, door middel van de<br />
Gewestsecretaris, ook verantwoordelijk voor de<br />
ontwikkeling van de syndicale actie binnen het<br />
Gewest.<br />
Het regionaal comité telt 42 leden, sommigen<br />
zijn afgevaardigde in hun onderneming, anderen<br />
zijn personeelslid.<br />
Pierrot Befera (Sabena Technics) werd herverkozen<br />
als voorzitter en Stefaan van Bockstael<br />
(Audi) als vicevoorzitter.<br />
Het grote aantal kandidatuurstellingen dat we<br />
ontvingen, is een bewijs van de grote belangstelling<br />
van de militanten. Het Bureau bestaat<br />
uit anciens en nieuwkomers die voor vers bloed<br />
zorgen in de regionale organen. Dit is ongetwijfeld<br />
een garantie voor de toekomst !<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
28 regionaal<br />
ARBEID & MILIEU<br />
Regelmatig bericht <strong>Vrijuit</strong> over de activiteiten van Arbeid & Milieu,<br />
kortweg A&M. Tijd om A&M zelf even voor het voetlicht te halen. Het<br />
woord is aan Thijs Calu, educatief medewerker, en Jorre Van<br />
Damme, coördinator bij A&M.<br />
Jorre Van Damme<br />
A&M in het kort, dat is …<br />
Arbeid & Milieu werd opgericht in 1987, als<br />
samenwerkingsverband tussen de vakbonden<br />
en de milieubeweging. In onze raad van<br />
bestuur zetelen vertegenwoordigers van de<br />
Bond Beter Leefmilieu (de koepel van de<br />
Vlaamse natuur- en milieuverenigingen) en<br />
de 3 vakbonden aan Vlaamse zijde : ABVV,<br />
ACV en ACLVB. Voor de ACLVB zetelt Suzanne<br />
Kwanten, als adviseur van de studiedienst<br />
van de ACLVB Vlaamse Regionale, in onze<br />
raad van bestuur. Elke vakbond heeft ook<br />
een medewerker die verantwoordelijk is voor<br />
het intersyndicaal milieuproject, een project<br />
dat de milieuwerking binnen de vakbonden<br />
een extra impuls wil geven. Met die 3 ‘intersyndicaal<br />
milieumedewerkers’ werken we<br />
ook nauw samen.<br />
Wat is het doel van A&M en hoe wil A&M dat<br />
bereiken ?<br />
Al onze activiteiten hebben als doelstelling te<br />
komen tot een sociaal en ecologisch verantwoorde<br />
samenleving. We proberen dat te bereiken<br />
door de vakbonden en de milieubeweging<br />
te informeren en te sensibiliseren over sociale<br />
en ecologische thema’s. We organiseren daarvoor<br />
een waaier aan activiteiten : vormingen,<br />
infoavonden, bedrijfsbezoeken, debatten en<br />
overlegmomenten. Daarnaast brengen we ook<br />
4 keer per jaar ons AM Magazine uit. Bij alles<br />
wat we doen, staat telkens de bevordering van<br />
wederzijds contact en begrip tussen de milieubeweging<br />
en de vakbonden centaal. Ten slotte<br />
geven we ook beleidsadvies rond gemeenschappelijke<br />
standpunten.<br />
Waaraan zullen jullie de komende jaren<br />
werken ?<br />
Er beweegt vandaag de dag heel wat in het<br />
middenveld rond onze thematiek. Zo is er het<br />
Transitienetwerk Middenveld, een netwerk<br />
van verschillende organisaties uit het middenveld,<br />
dat streeft naar een sociaal rechtvaardige<br />
overgang naar een ecologisch duurzame<br />
samenleving.<br />
Die sociaal rechtvaardige transitie, een concept<br />
dat mee gedragen wordt door het<br />
Europees Vakverbond, is meteen ook het<br />
kader waaraan we de komende jaren onze<br />
activiteiten ophangen. Concreet vertaalt dat<br />
zich voor ons in de eerste plaats in het vergroenen<br />
van de werkplek met oog voor de<br />
sociale component.<br />
Is er veel veranderd na de oprichting van<br />
A&M ? Welke evolutie valt op te merken ?<br />
Vroeger werd meer gewerkt rond concrete<br />
milieudossiers zoals asbest, fijn stof, het<br />
gebruik van gevaarlijke solventen, enz... .<br />
Daarbij stond “arbeid” vaak tegenover<br />
“milieu”, in de zin dat rekening houden met<br />
het milieu op bedrijfsniveau gezien werd als<br />
een mogelijke bedreiging voor de tewerkstelling,<br />
en de milieubeweging een groot stuk van<br />
de economie als een bedreiging voor het<br />
milieu zag. Intussen zijn we grotendeels voorbij<br />
die klassieke egelstellingen en spelen we<br />
meer in op dé grote uitdagingen rond het klimaat,<br />
energie en materialen, waarbij we<br />
ijveren voor een sociaal rechtvaardige transitie<br />
en dit concreet willen vertalen naar het<br />
vergroenen van elke werkplek. Op die manier<br />
proberen we al die thema’s als onderdeel van<br />
één verhaal te brengen, waarbij we benadrukken<br />
dat werken aan milieu binnen een<br />
onderneming, ook werken is aan het overleven<br />
van je bedrijf, en dus aan tewerkstelling.<br />
Vindt de thematiek genoeg weerklank op de<br />
arbeidsvloer ? Worden de ideeën uitgedragen<br />
en ondersteund door voldoende werknemers<br />
?<br />
Het is niet altijd evident voor werknemers om<br />
de voordelen van een vergroening in te zien,<br />
en afgevaardigden hebben ook niet altijd voldoende<br />
hefbomen om rond dit thema te werken.<br />
Door zoveel mogelijk de link te leggen<br />
met milieu en de inhoud van het werk, proberen<br />
we toch zo veel mogelijk mensen mee te<br />
krijgen in ons verhaal.<br />
Suzanne Kwanten<br />
vertolkt de stem van<br />
de ACLVB-militanten<br />
bij Arbeid & Milieu.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
Bedrijven zullen, als ze willen overleven, zich hoe dan ook moeten aanpassen<br />
aan evoluties inzake klimaat(beleid), energieschaarste en materialenkringlopen.<br />
Belangrijk is om die noodzakelijke veranderingen mee dankzij en niet<br />
ondanks de werknemers door te voeren. De gevolgen van die veranderingen<br />
raken immers vaak aan de kernopdrachten van een vakbond : arbeidsvoorwaarden,<br />
veiligheid en gezondheid, vorming en opleiding, mobiliteit, werkpostveranderingen,<br />
sociale innovatie of in een extreem geval collectief ontslag en<br />
sluiting. Daarom is het cruciaal om collega-werknemers te betrekken en te informeren<br />
over die veranderingen en ze waar nodig te stimuleren en bij te sturen.<br />
Dat is vaak de sleutel tot succes. Een verandering die niet van onderuit gedragen<br />
wordt, is meestal gedoemd te mislukken, zowel op sociaal als op ecologisch<br />
en economisch vlak.<br />
regionaal 29<br />
AM MAGAZINE<br />
Arbeid & Milieu inspireert voor<br />
een groene toekomst voor jouw bedrijf !<br />
Ben je als delegee of militant<br />
geïnteresseerd in het<br />
milieubeleid van je bedrijf?<br />
Wil je tips over hoe je de concrete<br />
zaken kunt realiseren, zonder hierbij<br />
de werknemersbelangen uit het oog<br />
te verliezen ?<br />
Thijs Calu<br />
Ondertussen hebben we toch al wat afgevaardigden gesproken die concrete<br />
zaken rond vergroening in hun bedrijf hebben kunnen bereiken. In ons magazine<br />
laten we ze hun verhaal doen. Die verhalen plaatsen we ook op onze website<br />
www.groenejobs.be. (klik door naar ‘Over groene jobs’ > Hoe doen zij het ?’)<br />
Kunnen jullie een voorproefje geven van de activiteiten die we kunnen verwachten<br />
? En ook : moet je militant of delegee zijn om daaraan te kunnen deelnemen<br />
?<br />
Concreet voor ACLVB zal Arbeid & Milieu van april tot juni <strong>2013</strong> vorming geven<br />
over het vergroenen van de werkplek als onderdeel van de tweedaagse vormingen<br />
in Oostende.<br />
Verder mag je je dit jaar ook nog verwachten aan een aantal bedrijfsbezoeken,<br />
workshops en debatten. Houd daarvoor onze website www.a-m.be in het oog,<br />
alsook de agenda die in AM Magazine verschijnt. Al die activiteiten staan in<br />
principe open voor iedere geïnteresseerde, maar ons prioritaire doelpubliek blijft<br />
nog steeds bestaan uit de delegees, secretarissen en militanten van de vakbonden,<br />
en leden van de milieubeweging.<br />
Ben je op zoek naar inspirerende<br />
praktijkvoorbeelden van collega<br />
delegees?<br />
Dan is het vernieuwde AM Magazine<br />
zeker iets voor jou ! Vanuit een centraal<br />
dossier gaat Arbeid & Milieu<br />
steeds op zoek naar een mix van<br />
interviews met afgevaardigden,<br />
concreet toepasbare tips en relevante<br />
nieuwsfeiten. AM Magazine verschijnt<br />
4 keer per jaar.<br />
Geïnteresseerd in een abonnement ? Neem dan contact op met :<br />
Suzanne Kwanten<br />
Adviseur studiedienst - Vlaamse Regionale ACLVB<br />
suzanne.kwanten@aclvb.be<br />
Zomeruur<br />
EEN UUR MINDER SLAPEN (OF WERKEN)<br />
In de nacht van zaterdag 30 op zondag 31 <strong>maart</strong><br />
schakelen we over naar het zomeruur. Concreet :<br />
om 2 uur ’s nachts worden de wijzers van de klok<br />
1 uur vooruit gedraaid.<br />
Werknemers die in ploegen werken, zullen tijdens<br />
die nacht een uur minder moeten presteren.<br />
Welke gevolgen heeft dat voor hun loon ?<br />
De werknemers die bij de omschakeling naar het<br />
winteruur ook in de nachtploeg zullen werken,<br />
krijgen nu 8 uren betaald hoewel ze maar 7 uren<br />
effectief presteren. Dit moet beschouwd worden<br />
als een vervroegde betaling van het 9e uur dat<br />
zal worden gepresteerd bij de omschakeling naar<br />
het winteruur, in het najaar.<br />
Bij de omschakeling naar het winteruur<br />
zullen deze werknemers dan voor 9 uren<br />
prestaties nog 8 uren loon ontvangen. Op<br />
die manier ontvangen zij in totaal het normale<br />
loon voor twee prestaties van 8 uren.<br />
Wat als het niet dezelfde werknemers<br />
zijn die tijdens de twee omschakelingen<br />
in de nachtploeg werken ?<br />
De werknemers die door de omschakeling<br />
naar het zomeruur slechts 7 uren werken,<br />
ontvangen toch een loon voor 8 uren prestaties.<br />
Concreet betaalt de werkgever 1<br />
uur meer dan er effectieve prestaties zijn.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
30 werkloosheid<br />
WERKLOOSHEID EN TOEGELATEN<br />
ACTIVITEITEN<br />
Ik ben werkloos en zou graag wat klusjes opknappen in huis, mag dat ? Ik zou graag<br />
vrijwilligerswerk doen, maar ik ben volledig werkloos. Is dat een probleem ? Ik heb<br />
een bijberoep maar ben ontslagen. Kan ik dat bijberoep nog verder uitoefenen ? Op<br />
deze en andere vragen geven we een antwoord.<br />
Je werkt voor eigen rekening<br />
Als werkloze kan je het gewone beheer over je eigen bezit uitoefenen<br />
zonder dat je je uitkeringen verliest. Essentieel hierbij is dat de activiteit<br />
niet ingeschakeld is in het economisch verkeer van goederen<br />
en diensten en dat je ze niet uitoefent met het oog op winst. De activiteit<br />
mag alleen dienen om de waarde van je bezit in stand te houden<br />
of in beperkte mate te verhogen. Bovendien mag de activiteit je<br />
niet beletten een job uit te oefenen of te zoeken.<br />
Zo kan je, zonder verlies van uitkeringen, alle huishoudelijke taken<br />
verrichten, je tuin onderhouden, je woonkamer behangen of herschilderen,<br />
enzovoort …<br />
Verkoop je echter groenten uit je tuin of herschilder je je woning om<br />
ze nadien te verkopen, dan kunnen die werkzaamheden je het recht<br />
op uitkeringen kosten.<br />
Weet je niet zeker of je een bepaalde activiteit mag uitoefenen, dan<br />
kan je dat op voorhand vragen aan het werkloosheidsbureau van<br />
RVA. Dit doe je aan de hand van een formulier C45C, verkrijgbaar<br />
in je ACLVB-secretariaat.<br />
Je werkt voor iemand anders<br />
De RVA gaat ervan uit dat je voor elke activiteit die je voor een derde<br />
verricht een loon ontvangt. Om het recht op uitkeringen te kunnen<br />
behouden, zal je zelf het tegendeel hiervan moeten bewijzen.<br />
Indien je werkt voor een derde en je hiervoor een vergoeding of<br />
ander materieel voordeel ontvangt, dan heb je geen recht op werkloosheidsuitkeringen.<br />
Occasionele activiteiten<br />
Verricht je af en toe toch een werkzaamheid voor jezelf die verder<br />
gaat dan het beheer van je bezit of een bezoldigde activiteit voor<br />
een derde, dan moet je vooraf het overeenstemmende vakje op je<br />
controlekaart zwartmaken. Je moet dat ook doen als je werkt op een<br />
zaterdag, zondag of wettelijke feestdag. Voor elke dag waarop je<br />
werkt, zal je een uitkering minder ontvangen.<br />
Beslist de directeur van het werkloosheidsbureau dat een activiteit niet<br />
meer als occasioneel maar als bijberoep beschouwd moet worden, dan<br />
kan dit een grotere invloed hebben op je uitkeringen. Bij twijfel kan je<br />
steeds contact opnemen met de medewerkers in je ACLVB-secretariaat.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
werkloosheid 31<br />
Vrijwilligerswerk<br />
Je mag als werkloze vrijwilligerswerk verrichten voor een privépersoon<br />
(een vriendendienst) of voor een organisatie. Het gaat hier om gratis<br />
hulp aan vzw’s, openbare diensten, culturele centra, jeugdhuizen,…<br />
Opgelet ! De RVA zal het verlenen van hulp aan een privépersoon bij<br />
zijn beroepsactiviteit nooit als vrijwilligerswerk aanvaarden, ook al is<br />
de hulp vrijwillig en gratis.<br />
Wanneer je vrijwilligerswerk uitoefent, moet de RVA hiervan voorafgaandelijk<br />
op de hoogte gebracht worden door middel van een formulier<br />
C45A of C45B naargelang het een activiteit voor een privépersoon<br />
of een organisatie betreft.<br />
Verkrijg je toelating van de RVA, dan moet je het vrijwilligerswerk niet<br />
vermelden op je controlekaart.<br />
Oefen je een activiteit uit buiten de grenzen van de toelating (bijvoorbeeld<br />
omdat het toegelaten aantal uren overschreden wordt of<br />
omdat je een andere activiteit uitoefent), dan moet je deze activiteit<br />
aangeven op je controlekaart. Vóór het begin van de activiteit maak<br />
je het overeenstemmende vakje zwart. Voor die dagen ontvang je geen<br />
uitkering.<br />
Vervul je bovenstaande formaliteiten niet, dan kan je een sanctie<br />
oplopen.<br />
Je wil starten als zelfstandige<br />
Tijdens je werkloosheid kan je, met behoud van uitkeringen, je vestiging<br />
als zelfstandige voorbereiden. Zo kan je onder andere een marktstudie<br />
verrichten, een handelszaak kopen of huren, leveranciers zoeken,<br />
personeel aanwerven, productiegoederen aankopen, de nodige<br />
administratieve formaliteiten vervullen, enzovoort…<br />
3 3e voorwaarde : je mag de activiteit niet verrichten tussen 7 uur<br />
en 18 uur in de week<br />
3 4e voorwaarde : het mag niet gaan om een “verboden” activiteit<br />
(bv. nachtwaker, verzekeringsmakelaar, beroep in de horeca, …)<br />
Zijn deze voorwaarden vervuld, dan kan je je bijberoep verder zetten<br />
tijdens je werkloosheid. Dit wil zeggen dat, als je het bijberoep uitoefent<br />
in de week na 18 uur en/of voor 7 uur, je dit niet moet vermelden<br />
op je controlekaart.<br />
Werk je tijdens de week overdag of tijdens het weekend (ongeacht<br />
het tijdstip), dan moet je die dagen wel zwart maken op je controlekaart.<br />
De inkomsten uit je bijberoep kan je niet onbeperkt cumuleren met je<br />
werkloosheidsuitkeringen. Jaarlijks moet je het inkomen uit je bijberoep<br />
aangeven. Bedragen je inkomsten uit het bijberoep meer dan<br />
4.190,16 netto per jaar, dan zal er een verrekening met je werkloosheidsuitkering<br />
gebeuren.<br />
Kim DE SCHAMPHELEIRE<br />
OVERDOSIS <strong>Vrijuit</strong> ?<br />
Je moet hiervan voorafgaandelijk en schriftelijk aangifte doen bij het<br />
werkloosheidsbureau door middel van het formulier C45E. De periode<br />
waarbinnen je uitkeringen kan behouden, is beperkt tot 6 maanden<br />
en is slechts eenmalig.<br />
Tijdens de periode van 6 maanden moet je geen melding maken op je<br />
controlekaart, tenzij je je zelfstandige activiteit al in deze periode<br />
start. Vanaf het ogenblik dat je effectief als zelfstandige start, verlies<br />
je uiteraard het recht op uitkeringen.<br />
Je oefent een bijberoep uit<br />
Je kan als werkloze in principe geen bijberoep starten tijdens een<br />
periode van werkloosheid. Oefende je dit bijberoep voordien reeds uit,<br />
dan kan je dit onder bepaalde voorwaarden verderzetten.<br />
3 1e voorwaarde : je moet het bijberoep al gedurende minstens 3<br />
maand tijdens je tewerkstelling hebben uitgeoefend<br />
3 2e voorwaarde : je moet het bijberoep aangeven op het moment dat<br />
je werkloosheidsuitkeringen aanvraagt (via de formulieren C1 en<br />
C1A)<br />
Bent u met meerdere gezinsleden aangesloten bij de ACLVB ? Dat is eersteklas !<br />
Betekent dat ook dat u per maand meer dan één exemplaar van <strong>Vrijuit</strong> in de brievenbus<br />
vindt ? Waarschijnlijk wel. Heeft uw gezin genoeg aan één <strong>Vrijuit</strong> per<br />
maand, laat dan weten aan uw plaatselijk secretariaat wiens abonnement mag<br />
opgezegd. We doen meteen het nodige om u van uw overdosis af te helpen. En u<br />
zorgt er gelijk voor dat de Liberale Vakbond zijn middelen nog efficiënter kan investeren<br />
in dienstverlening. Tip : u kan uiteraard ook uw dubbel exemplaar doorgeven<br />
aan kandidaat-ACLVB’ers. Ook dat is investeren !<br />
Werkloosheid<br />
VOLG DE STAND VAN JE DOSSIER EN JE UITBETALINGEN OP DE WEBSITE VAN ACLVB<br />
Ben je werkloos ? Dan herinneren we je eraan dat het mogelijk is om via de<br />
ACLVB-website de stand van zaken van je werkloosheidsdossier of informatie over<br />
de uitbetaling van je werkloosheidsuitkeringen te raadplegen.<br />
Wat heb je nodig ?<br />
- een pc met toegang tot het internet<br />
- een kaartlezer<br />
- je elektronische identiteitskaart en de pincode<br />
van je kaart<br />
Hoe ga je tewerk ?<br />
Je surft naar de ACLVB-website (www.aclvb.be) en<br />
je klikt “mijn werkloosheidsdossier” aan.<br />
Je komt dan terecht op het scherm “Aanmelden in<br />
de module mijn werkloosheidsdossier”. Je volgt de<br />
aangegeven stappen en komt automatisch in je<br />
persoonlijk dossier terecht.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>
32 editoriaal<br />
GERECHTIGHEID EN<br />
VERANTWOORDELIJKHEID<br />
Hoe vaak heeft men ons al niet doen opmerken dat het volkomen<br />
onverantwoordelijk is vrije loonsonderhandelingen te eisen in<br />
volle economische crisis ? De bedrijven verdringen elkaar om<br />
marktaandeel te behouden, gehinderd door de arbeidskost die bij<br />
ons hoger is dan in de Duitse, Franse en Nederlandse buurlanden,<br />
en a fortiori de landen zonder echte sociale bescherming.<br />
Het loonverschil is ongetwijfeld minder hoog dan wat de regering<br />
becijfert, met alle fiscale en sociale steun waarvan de<br />
bedrijven gebruikmaken. Volgens onze berekeningen bedraagt<br />
het geen 5,1 % maar 1,9 %. Rekening houdend met die bijstelling<br />
zijn we bij de Liberale Vakbond bereid om onze goede wil te<br />
tonen door na te denken over pistes die onze economie terug<br />
kunnen aanzwengelen. Uiteraard is er geen sprake van morrelen<br />
aan de nettolonen of aan de sociale uitkeringen. We willen ons<br />
richten op de sociale bijdragen en op de fiscaliteit.<br />
We willen wel degelijk bewijs leveren van verantwoordelijkheid,<br />
op voorwaarde dat de regering opnieuw een zekere gerechtigheid<br />
in de inspanning aanbrengt. Op dit ogenblik zijn het vooral de<br />
werknemers en de sociaal verzekerden die een prijs betalen voor<br />
de financiële crisis. Zij zijn het die moeten bijdragen om de openbare<br />
financiën erbovenop te helpen en de concurrentiekracht van<br />
de bedrijven te herstellen. Om alleen nog maar het voorbeeld van<br />
de loonbevriezing te nemen : met onze delegees op het terrein<br />
menen we voldoende verantwoordelijk te zijn om te onderhandelen<br />
over verhogingen in de bedrijven die winst realiseren en om<br />
een meer gematigde houding aan te nemen in de bedrijven in<br />
moeilijkheden. De werknemers verhinderen hun deel van de koek<br />
te vragen die ze mee helpen maken hebben, dat is toelaten dat<br />
de bedrijven nog meer weelderige dividenden uitbetalen aan de<br />
aandeelhouders. Met andere woorden, geld dat opnieuw in de<br />
economie zou gepompt worden door het verbruik van de gezinnen,<br />
zal de kassen spekken die al overlopen en zal waarschijnlijk<br />
ontsnappen aan elke fiscale toets. Waar is de winst voor het land<br />
waarvan de regering de concurrentiekracht wil herstellen ?<br />
Als gevolg van het bezuinigingsbeleid dat tezelfdertijd in alle<br />
landen van de Unie gevoerd wordt, leven 120 miljoen<br />
Europeanen onder de armoedegrens. 26 miljoen personen zoeken<br />
vergeefs een job. Eén jongere op vier is werkloos. In een echt<br />
sociaal Europa zou het niet waar zijn. In een sociaal Europa zouden<br />
de regeringen investeren in de sociale uitgaven en in een<br />
duurzame economie om te zorgen voor jobcreatie voor de jongeren<br />
en voor de ervaren werknemers.<br />
In België buigt een werkgroep van werknemers en werkgevers<br />
zich over een reeks maatregelen bedoeld om de concurrentiekracht<br />
te herstellen en de economie opnieuw aan te zwengelen.<br />
Tegen eind deze maand moeten hun conclusies klaar zijn. De<br />
startposities van de gesprekspartners lagen ver uiteen. De<br />
ACLVB werkt aan hun toenadering en levert originele voorstellen.<br />
Een gebrek aan consensus zou de regering ertoe kunnen brengen<br />
alleen te beslissen en we hebben gezien dat ze de patronale<br />
stellingen voorrang geeft in haar keuzes.<br />
Strenge bezuinigingsmaatregelen werken niet. Er moet een<br />
ander beleid komen. We willen de begrotingsdoelstelling verschuiven<br />
van 2015 naar 2020 !<br />
Jan VERCAMST,<br />
Nationaal Voorzitter<br />
© SMITS<br />
Vr i juit<br />
Maandblad van de Liberale Vakbond<br />
ACLVB<br />
Koning Albertlaan 95<br />
9000 GENT<br />
Tel. : 09-222.57.51<br />
E-mail : aclvb@aclvb.be<br />
http://www.aclvb.be<br />
Verantwoordelijke<br />
Uitgever<br />
Jan VERCAMST<br />
Koning Albertlaan 95<br />
9000 GENT<br />
Coördinatie<br />
Sabine SLEGERS<br />
Redactie<br />
Annick COLPAERT<br />
Didier SEGHIN<br />
Hugo VAN LANCKER<br />
Dimitri VERSTRAETEN<br />
E-mail :<br />
infocentrum@aclvb.be<br />
Verschijnt niet in augustus.<br />
Prepress & druk<br />
Creative Plus Production<br />
& Corelio Printing<br />
De polyethyleen wikkel van dit magazine is<br />
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.<br />
VRIJUIT/MAART <strong>2013</strong>