Welkom - CBF

Welkom
jaarverslag 2009
91

pag. 26 Paul Hooper pag. 28 Jessica Vogels pag. 30 Eva de Bie
pag. 32 Mevrouw Liebregt pag. 34 Boetle Bijlsma pag. 36 Marc Bruggeman
pag. 38 Raymund Leslie pag. 40 Edith van den Adel pag. 42 Olena

Inhoudsopgave
1 Welkom
2 Oorsprong en doelstelling
4 Bestuursverslag
6 Verantwoordingsverklaring
8 Directieverslag
Grafieken
22 Toekenningen naar gebied
23 Toekenningen Nederland naar categorie
Reportages van projecten
26 Zingeving en geloofsgemeenschappen
28 Minvermogenden
30 Jeugd
32 Ouderen
34 Getraumatiseerden
36 Mensen met een beperking/zieken
38 Verslaafden, daklozen, eenzamen en andere doelgroepen
40 Nederlanders met een multiculturele achtergrond en vluchtelingen
42 Midden- en Oost-Europa
44 Nederlandse Antillen, Aruba en Suriname
Verkorte jaarrekening 2009
48 Balans per 31 december 2009
49 Staat van baten en lasten over 2009
50 Kasstroomoverzicht
51 Toelichting algemeen
54 Verklaring van het bestuur
55 Accountantsverklaring
56 Lastenverdeling
57 Meerjarenbegroting
Projectenlijst van activiteiten ondersteund in 2009
60 Nederland
77 Nederlandse Antillen & Aruba
79 Suriname
81 Midden- en Oost-Europa
84 Mr. B.A. Schmitzfonds
84 Pater van Ruthstichting
Tot slot
85 Organisatie en organogram
87 Nevenfuncties directie, bestuursleden en adviescommissieleden
90 Colofon
Coverfoto: Raymund Leslie (zie reportage pag. 38)

Skanfonds is in 2009 één van de beneficianten van de
Nationale Postcode Loterij en De Lotto.
De Nationale Postcode Loterij (NPL) is de grootste goede
doelenloterij van Nederland. Over 2009 verdeelde de loterij
256.621.614 euro over meer dan 75 beneficianten.
De Postcode Loterij steunt sinds 1989 goede doelen op
het gebied van mens en natuur. Skanfonds is een van
de beneficianten die actief is op het terrein van sociale
cohesie. Over 2009 ontving Skanfonds een bijdrage van
ruim 9,5 miljoen euro van de Postcode Loterij.
De Lotto investeert sinds de oprichting in 1961 in de
Nederlandse samenleving door jaarlijks zo’n 60 miljoen
euro te verdelen aan negentien goede doelen op het gebied
van maatschappelijk welzijn, sport, cultuur en volksgezondheid.
Onder De Lotto vallen: De Lotto, de Toto, de
Krasloten en Lucky Day. Tijdens de samenstelling van dit
verslag is de definitieve bijdrage over 2009 nog niet bekend.
Wij hebben een getaxeerd bedrag van € 431.579
als ontvangst opgenomen.
Samen Online
Skanfonds en Stichting DOEN ontvingen op 4 februari
2010 samen € 654.000 uit de extra trekking van de Postcode
Loterij. Die bijdrage is voor het gezamenlijke project
Samen Online Nederland. Dit is een intergenerationeel
project waarin jongeren (eenzame) ouderen in een verzorgingshuis
leren computeren. Doel is ook dat de kloof
tussen jongeren en ouderen wordt verkleind. Met het
project kan sociaal isolement bij ouderen worden verminderd.
Daarnaast biedt het project (risico)jongeren
een beter toekomstperspectief. Pilots van soortgelijke
projecten in Zoetermeer waren bijzonder succesvol.
Van goede doelen en loterijen
In 2009 is een gedetailleerde biografie verschenen van de
Stichting Algemene Loterij Nederland (ALN) met als titel:
‘Van goede doelen en loterijen’. Bij de ALN zijn vijf landelijke
fondsen aangesloten, waaronder Skanfonds. Het
bestuur van de ALN heeft de heer Ben Schmitz gevraagd
de historie vast te leggen. De vraag kwam voort uit de
gewijzigde verhoudingen in de kansspelenwereld en veranderingen
in de organisatie van de BankGiro Loterij. De
heer Ben Schmitz was jarenlang betrokken bij het werk
van Skanfonds in diverse functies, waaronder als voorzitter
van het bestuur. Geïnteresseerden in deze geschiedenis
kunnen dit boek aanvragen bij Skanfonds.
Uitreiking van cheque aan Skanfonds op het Goed Geld
Gala van de Nationale Postcode Loterij.
De heer Ben Schmitz, auteur van het boekje ‘Van goede
doelen en loterijen; een biografie van de stichting ALN’.

Voorwoord
Welkom
’t Is eigenlijk zo’n simpel woord: welkom. Toch vertolkt
Afgelopen jaar heeft Skanfonds met de diaconale bewe-
nen die de sociale samenhang in onze samenleving ver-
1
dit woord een van de meest essentiële behoeften van
ging DAK (Landelijk Netwerk Door Aandacht Kracht) 130
sterken. U bent welkom bij Skanfonds, ook in 2010.
de mens: het erbij willen horen en het er mogen zijn. In-
inloophuizen uitgenodigd om een projectaanvraag in
tuïtief voelen de meeste mensen snel aan of ze ergens
te dienen voor (im)materiële zaken. Hierop is massaal
echt welkom zijn en of een begroeting welgemeend is.
gereageerd door ca. honderd inlooporganisaties die zich
door deze extra kwaliteitsimpuls welkom voelden bij
Er zijn…
Skanfonds.
Welkom is ‘er zijn voor de ander’. Vaste medewerkers
en vrijwilligers die bij inloophuizen werken, maken dat
… ook in 2010
als geen ander waar. Bijna dagelijks heten ze mensen
Proef met ons de warmte en tegelijk de professionali-
welkom. Inloophuizen bieden een zeer laagdrempelige
teit van de diverse projecten die het afgelopen jaar een
plek aan met name dak- en thuislozen, verslaafden en
bijdrage hebben gekregen. In dit jaarverslag tonen we
eenzame mensen. Zo kunnen ze even op verhaal komen.
de betrokkenheid van velen voor de ander. Lees bijvoor-
Met een kopje koffie, een maaltijd of een gesprek probe-
beeld het verhaal van Boetie Bijlsma die tien jaar gele-
ren medewerkers verbinding te leggen en de gemeen-
den de vuurwerkramp in Enschede heeft meegemaakt
schapszin te versterken. Vaak komen in deze huizen
mensen die behoefte hebben aan een luisterend oor of
een extra steuntje in de rug.
(pag.34). Als vrijwilliger is zij betrokken bij ‘Het Huis van
Verhalen’, een gesprekshuis in de wijk Roombeek.
Komend jaar hopen we opnieuw veel projecten te steu-
Inrichting van nieuw theater met werkervaringsplekken
voor mensen met een verstandelijke beperking.
Stichting Toverbaltheater, Beneden-Leeuwen.

Over Skanfonds
Oorsprong en doelstelling
2
Mission Statement
Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder
vensbeschouwelijke non-profitorganisaties. Skanfonds
heeft een bijzondere interesse in diaconale en pastorale
zoals scoutinggroepen, gildes en fanfares. Uitgangspunt
is dat projecten mensen aanzetten om samen iets te
mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke
projecten.
ondernemen, om van elkaar te leren, en om wederzijds
inspiratie en traditie steunen wij organisaties die zich
Skanfonds is gevestigd in Hilversum en actief in het
begrip te creëren.
richten op de versterking van sociale cohesie, de zorg
Koninkrijk der Nederlanden, Suriname en Midden- en
Skanfonds biedt niet alleen financiële steun, maar geeft
voor kwetsbare mensen en het behoud van materieel en
Oost-Europa.
ook adviezen aan organisaties die zich voor bovenge-
immaterieel religieus erfgoed.
Historie en doelstellingen
Het huidige Skanfonds werd officieel op 7 september
Meedoen in de samenleving
Meedoen in de samenleving is niet voor iedereen vanzelfsprekend.
Skanfonds geeft financiële bijdragen aan
noemde doelen inzetten.
1957 opgericht door de KRO, onder de naam Stichting
projecten voor mensen in kwetsbare posities, zodat zij
Katholieke Noden. Doel was de ‘leniging van de noden in
kansen krijgen in de samenleving. Doelgroepen zijn on-
de katholieke geloofsgemeenschap’. In de loop der jaren
der andere mensen met een multiculturele achtergrond,
is deze doelstelling breder geworden en zijn de statuten
ouderen, mensen met een handicap, slachtoffers van
diverse malen aangepast. Skanfonds wil in onze samen-
huiselijk geweld, ongedocumenteerden, kansarme jon-
leving van betekenis zijn vanuit de katholieke traditie
geren, zieken, daklozen, minima en ex-gedetineerden.
en staat daarbij open voor iedereen. Er wordt steun
Skanfonds vindt het ook belangrijk om verbanden te
verleend aan diverse levensbeschouwelijke en niet-le-
steunen die van oudsher in de samenleving zijn ingebed,
Harmonie Juliana, St. Odiliënberg.

Geschiedenis met loterijen
De rechtsvoorganger van Skanfonds, de Stichting Katholieke
Noden, stond in de jaren vijftig aan de oorsprong
van de goededoelenloterijen in Nederland. Vanaf de introductie
van de Giroloterij eind jaren zestig (later verbreed
tot BankGiro Loterij), is het fonds onafgebroken
niet alleen beneficiant geweest, maar ook medelicentiehouder
van de loterij.
3
In het najaar van 2002 sloot de BankGiro Loterij zich
aan bij de Nationale Postcode Loterij (NPL) en de Sponsor
Bingo Loterij. Vanaf dat moment zijn deze drie goededoelenloterijen
in Nederland met elkaar verbonden
binnen de Holding Nationale Goede Doelen Loterijen N.V.
Aangezien de BankGiro Loterij zich steeds meer richtte
op culturele doelen, lag de overstap in 2006 van Skanfonds
naar de NPL voor de hand.
Restauratie van de beelden ‘De martelaren van Gorcum’ Bisschoppelijke Brielse Commissie, Brielle.

Bestuursverslag
Van de voorzitter
4 Opnieuw kon Skanfonds het afgelopen jaar aan veel projecten
bijdragen. Skanfonds is dankbaar dat die initiatieven
gefinancierd kunnen worden met het geld van de
loterijen. Wij bedanken de besturen en medewerkers van
zowel de Nationale Postcode Loterij (NPL) als De Lotto voor
hun inspanningen om geld voor ons te werven.
Skanfonds hecht ook veel waarde aan het werk van duizenden
vrijwilligers die zich inzetten voor sociale cohesie.
Veel projecten zijn alleen mogelijk door hun belangeloze
werk.
Het jaar 2009 begon met het trieste bericht dat de heer
Henri Jansen overleed op 11 februari. Hij was sinds 1997
betrokken bij de adviescommissie Midden- en Oost-Europa
(MOE) en al enige tijd ziek. Wij zijn Henri zeer dankbaar
voor zijn toewijding, betrokkenheid, invoelingsvermogen
en warmte waarmee hij ons werk in Oost-Europa
De heer Epskamp, vicevoorzitter/penningmeester.
(foto Norbert Waalboer)
mede heeft vormgegeven.
Bestuursvergaderingen
Afgelopen jaar is het bestuur vier keer bijeengekomen.
De belangrijkste onderwerpen waarover is gesproken
en/of waartoe is besloten, zijn:
Strategie
• ontwikkelingen Wet op de Kansspelen
• verkenning op het fondsenwervende vlak
• modernisering van de successiewet
Organisatie
• accountantscontrole en vaststellen jaarrekening
• tender banken
• uitkomsten tussentijdse controle 2009
Beleid
• notitie scouting
• notitie beleggingen

estuursverslag
• notitie toekomst MOE
• notitie migrantenpastoraat
• notitie inloophuizen
• notitie Social Investments
• notitie bestuursaansprakelijkheidsverzekering en
model bestuurlijke verantwoordelijkheid
• notitie AWBZ
• notitie Pater van Ruthstichting
• aanpassing mission statement
• communicatieplan 2009/2011
Overige onderwerpen
• bestuursprocedure projectaanvragen
• verslag werkbezoek Nederlandse Antillen & Aruba
• werkbezoekverslagen MOE
• lidmaatschap Christelijk Sociaal Congres
• concept gedragscode Fondsen in Nederland (FIN)
• zelfevaluatie bestuur
Skanfonds is er trots op dat het, ondanks de wereldwijde
financiële crisis, meer projecten heeft kunnen steunen
dan begroot. Ook is de waarde van de beleggingen, door
een risicomijdend beleggingsbeleid, niet gedaald. De inkomsten
uit obligaties zijn op niveau gebleven.
Het bestuur en de adviescommissies hebben van gedachten
gewisseld over de kernwaarden van Skanfonds
en het mission statement.
Wisselingen in bestuur en adviescommissies
Statutair is bepaald dat de voorzitter van de Raad van
Toezicht (RvT) van de KRO q.q. voorzitter is van Skanfonds.
Omdat mevrouw mr. Yvonne E.M.A. Timmerman-
Buck eind 2009 haar taak heeft neergelegd als voorzitter
van de RvT, moest zij tot onze spijt ook afscheid nemen
als voorzitter van het bestuur van Skanfonds. Skanfonds
is haar zeer erkentelijk voor haar jarenlange inzet en betrokkenheid,
waarvan de laatste twee jaar als voorzitter.
De heer Leo N.J. Epskamp, vicevoorzitter en penningmeester,
In 2009 is ook afscheid genomen van de heer Rudolf
C.M. van Glansbeek, lid van de adviescommissie Nederland
sinds eind 1995. Skanfonds heeft zijn inzet in al die
jaren zeer gewaardeerd.
Herbenoemd voor een periode van vier jaar zijn: mevrouw
mr. Trudy M.M. Blokdijk-Hauwert (voorzitter), de heer drs.
Herman J. Kaiser en de heer drs. Erry F. Stoové (allen adviescommissie
Nederland).
Herbenoemd tot in 2012 voor de adviescommissie MOE
is de heer mr. Maarten A.M.Chr. Koning.
neemt het voorzitterschap waar totdat er een
opvolger is benoemd.
Overzicht van procedures binnen Skanfonds
Voor het financieren van projecten beschikt Skanfonds over vier typen besluitvormingsprocedures:
Omschrijving
Nederland, Ned. Antillen,
procedure Besluit door Aruba en Suriname Midden- en Oost-Europa
Klein Directie van € 0 t/m € 10.000 van € 0 t/m € 3.500
Standaard Adviescommissie vanaf € 10.001 t/m € 15.000* vanaf € 3.501 t/m € 25.000
AC Adviescommissie vanaf € 15.001 t/m € 50.000 vanaf € 25.001 t/m € 45.000
Bestuur Bestuur vanaf € 50.001 vanaf € 45.001
* Voor Nederland, Nederlandse Antillen, Aruba en Suriname geldt dat besluitvorming plaatsvindt na
accordering door de voorzitter van de AC en een gedelegeerd AC-lid.
5

estuursverslag
Verantwoordingsverklaring
Goed bestuur
6
Code goed bestuur voor goede doelen
Het financieel jaarverslag van Stichting Skanfonds is ingericht
volgens de Richtlijn 650 van de Raad voor de Jaarverslaglegging.
De Verantwoordingsverklaring maakt onderdeel
uit van de recente voorschriften van het Centraal
Bureau Fondsenwerving (CBF).
De grondregels
Het bestuur van Skanfonds onderschrijft de volgende principes
voor goed bestuur zoals geformuleerd door het CBF:
A Binnen de stichting dient de functie van toezicht houden
duidelijk te zijn gescheiden van het besturen dan
wel van de uitvoering.
B De stichting dient continu te werken aan het optimaliseren
van de effectiviteit en efficiency van bestedingen.
C De stichting streeft naar optimale relaties met belanghebbenden.
A. Toezicht houden en uitvoeren
Het bestuur
Bij Skanfonds is het bestuur het hoogste orgaan en eindverantwoordelijk
voor de gang van zaken.
Het bestuur van Stichting Skanfonds bestaat uit tenminste
vijf en ten hoogste zeven personen. Statutair is
bepaald dat de voorzitter van de Raad van Toezicht van
de KRO q.q. voorzitter is van Skanfonds. Daarnaast benoemt
de Raad van Toezicht van de KRO nog een lid uit
zijn midden tot vicevoorzitter van Skanfonds. Skanfonds
beheert een tweetal bestemmingsfondsen: de Pater van
Ruthstichting en het Mr. B.A. Schmitzfonds. Het bestuur
van Skanfonds is tevens het bestuur van de Pater van
Ruthstichting.
Bestuursleden worden benoemd voor een periode van
vier jaar. Het bestuurslidmaatschap kan tweemaal voor
eenzelfde periode worden verlengd. Bij de aanstelling
Het bestuur van Skanfonds. (foto Norbert Waalboer)
en tijdens het lidmaatschap wordt erop toegezien dat er
geen belangenverstrengelingen zijn.
De scheiding tussen toezicht en uitvoering is door bepalingen
in het bestuursreglement en directiestatuut
voldoende gewaarborgd. In het bestuursreglement zijn
de toezichthoudende werkzaamheden beschreven zoals
vaststelling van de jaarrekening, begroting, meerjarenbeleidsplan,
bestedingsbeleid, beleggingsbeleid en
financieel beleid. Binnen het bestuur is een dagelijks
bestuur benoemd, bestaande uit de voorzitter, vicevoorzitter/penningmeester
en secretaris. De directeur heeft
periodiek overleg met leden van het dagelijks bestuur
over de gang van zaken binnen de stichting.

estuursverslag
Het bestuur komt elk kwartaal bijeen. Er is een rooster van
De voorzitter en de penningmeester houden eenmaal per
cedures inzake projectbeoordeling en -afhandeling op
aftreden opgesteld waarin ook herbenoemingen worden
jaar een functioneringsgesprek met de directeur.
correcte wijze zijn gevolgd. In 2009 heeft het Centraal
vastgelegd. De bestuursleden ontvangen een vrijwilligers-
De directeur rapporteert elk kwartaal aan het bestuur
Bureau Fondsenwerving het fonds getoetst: Skanfonds
vergoeding van € 45 per bezochte vergadering.
over de voortgang en realisatie van de exploitatie, de be-
heeft opnieuw verlenging van het keurmerk gekregen
In april 2010 zal het bestuur zijn werkzaamheden eva-
leidsontwikkelingen en projectaanvragen.
voor drie jaar. De belastingdienst heeft Skanfonds er-
lueren.
De adviescommissies (AC’s)
Skanfonds beschikt over twee adviescommissies: de
B. Effectieve en efficiënte bestedingen
Zoals elk jaar is ook in 2009 gestreefd naar het optimaliseren
van de efficiency en de effectiviteit van de be-
kend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).
C. Relaties met belanghebbenden
Skanfonds beoogt een open dialoog met alle belangheb-
Adviescommissie Nederland en de Adviescommissie
stedingen. Veel hoofdprocessen hebben direct verband
benden. Deze zijn te verdelen in loterijen, aanvragers,
Midden- en Oost-Europa. De adviescommissies adviseren
het bestuur over notities met betrekking tot het
bestedingsbeleid. Er zijn verschillende procedures voor
met aanvragen en het beoordelen en verwerken ervan.
Procedures van projectbeoordeling en -afhandeling zijn
vastgelegd in het handboek Administratieve Organisa-
intermediaire doelgroepen, collega-fondsen en overige
belanghebbenden. Skanfonds streeft ernaar alle partijen
te informeren over zijn werkzaamheden. Naast
7
de besluitvorming over aanvragen (zie tabel pag. 5). De
tie. In het kader van good governance zijn functies bij
de uitgave van het jaarverslag met jaarrekening geeft
adviescommissies besluiten over aanvragen in de stan-
projectbeoordeling, projectadministratie en besluitvor-
Skanfonds o.a. informatie via de website.
daard- en AC-procedures. De leden van de adviescom-
ming zoveel mogelijk gescheiden.
Skanfonds heeft oog voor de wensen, ideeën en klach-
missies worden door het bestuur benoemd voor een
ten van alle betrokken partijen. Voor wat betreft klachten
periode van vier jaar. Ook deze termijn kan tot twee-
Interne toetsing
beschikt de organisatie over twee procedures. Één proce-
maal toe worden verlengd. Adviescommissies komen
Organisaties die een financiële bijdrage hebben gekre-
dure heeft betrekking op een verzoek voor heroverweging.
elk kwartaal bijeen. Er is een rooster van aftreden opge-
gen, dienen na afloop een financiële verantwoording bij
Skanfonds heeft diverse verzoeken ontvangen. De tweede
steld, waarin ook herbenoemingen worden vastgelegd.
Skanfonds in en desgevraagd een inhoudelijke evaluatie.
procedure heeft betrekking op het gedrag van medewer-
De leden van de adviescommissie ontvangen een vrijwil-
Door de vaststelling van de notitie Evaluatiebeleid in
kers van ons fonds. Hierover zijn geen klachten ontvangen.
ligersvergoeding van € 45 per bezochte vergadering.
2008, worden jaarlijks twintig projecten op intensievere
wijze dan voorheen inhoudelijk geëvalueerd.
Hilversum, 9 april 2010
De directeur
De directeur, benoemd door het bestuur, heeft de dage-
Externe toetsing
Het dagelijks bestuur:
lijkse leiding over het bureau en legt hierover verantwoor-
Jaarlijks vindt externe toetsing plaats door accountant
De heer Leo N.J. Epskamp, vicevoorzitter en
ding af aan het bestuur. Het bestuur heeft de verantwoor-
Ernst & Young. Naast een accountantscontrole, toetst
penningmeester
delijkheid het functioneren van de directeur te evalueren.
Ernst & Young steekproefsgewijs of de afgesproken pro-
De heer drs. J.M.H. Mourits, secretaris

Directieverslag
Begroeten en begroten
8
Mevrouw Henriëtte Hulsebosch, directeur Skanfonds.
(foto Norbert Waalboer)
Veel organisaties waaraan Skanfonds een bijdrage geeft,
staan dicht bij kwetsbare mensen.
In 2009 heeft Skanfonds een kwaliteitsimpuls gegeven
aan het werk van inloophuizen in Nederland. In deze
huizen komen bezoekers die aan de rand van de samenleving
staan. Wij hebben dit programma vormgegeven
in samenwerking met de diaconale beweging DAK (Landelijk
Netwerk Door Aandacht Kracht). Bij deze overkoepelende
organisatie zijn alle inloophuizen aangesloten.
De betekenis van de afkorting van DAK spreekt ons
aan: Door Aandacht Kracht. Aandacht, dat is iets waar
elk mens behoefte aan heeft. Als mens wil je begroet
worden en welkom zijn, je verhaal kunnen doen en niet
verzanden in bureaucratie. Mensen die een inloophuis
bezoeken, hopen een luisterend oor te vinden.
Presentie
Skanfonds financierde het afgelopen jaar Stichting Presentie
uit Wijk bij Duurstede. Deze aanvraag valt onder
het Social Investment Programma van ons fonds (zie
ook pag. 14). De stichting kreeg geld voor de start en
het doorontwikkelen van de Presentiemethode van Prof.
Dr. Andries J. Baart. Bij deze methode, afkomstig uit het
buurtpastoraat, staat aandacht voor kwetsbare mensen
voorop. Er wordt uitgegaan van de cliënt zelf en niet van
voorbedachte trajecten, protocollen of methodieken.
Mensen die deze werkwijze hanteren, blijken door te
kunnen dringen tot kwetsbare personen die door professionele
organisaties moeilijk bereikt worden. Veel
mensen uit kwetsbare groepen is het woud aan regels
boven de pet gegroeid. De Presentiemethode spreekt
Skanfonds aan, omdat deze teruggaat naar de basis:
werkelijke aandacht voor kwetsbaren. Van daaruit kan
naar mogelijke oplossingen worden gezocht.

directieverslag
Vangnet
Aandacht en zorg voor kwetsbare groepen staan steeds
meer onder druk in onze samenleving. Er wordt fors bezuinigd
op de AWBZ en de Wmo moet zich in veel gemeentes
nog verder uitkristalliseren. Uit de welzijnssector
verneemt Skanfonds verontrustende geluiden dat
duizenden mensen tussen wal en schip dreigen te vallen.
Hierdoor zal de druk op fondsen toenemen om als vangnet
te fungeren voor maatschappelijke ondersteuning.
Het bestuur van Skanfonds heeft daar afgelopen jaar
over gesproken. Fondsen, waaronder Skanfonds, kunnen
een bescheiden rol vervullen om de meest kwetsbare
doelgroepen te ondersteunen. Skanfonds heeft echter
niet de intentie (en de financiële mogelijkheden) om de
rol die de overheid voorheen vervulde, (deels) over te nemen.
Bij elke aanvraag zal onze organisatie goed blijven
kijken naar de toegevoegde waarde vanuit de doelstellingen
van Skanfonds en naar de rol van het particulier
initiatief.
Minister Maria van der Hoeven helpt een dagje in Maastricht. (Project Stichting Present)
9
Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder
mens telt en mensen elkaar helpen. Dagelijks nemen
we met belangstelling kennis van diverse initiatieven en
projecten. We denken graag met aanvragers mee en heten
hen welkom. Dit afgelopen jaar konden we opnieuw
meer geld geven aan projecten dan voorgaande jaren.
Dat stemt ons dankbaar. Tegelijk beseffen we dat tussen
de woorden begroeten en begroten één letter verschil
zit; een realiteit die zowel voor aanvragers als Skanfonds
blijft bestaan.
Inrichting van vrouwenwerkplaats. Plek voor (alleenstaande) moeders met een afstand
tot de arbeidsmarkt. (Multicultureel Vrouwencentrum Jasmijn, Groningen)
(foto Walburgis Meyers)

directieverslag
Nederland
10
In 2009 heeft het bestuur ingestemd met diverse beleidsnota’s.
Scouting was een van de onderwerpen die aan bod kwam.
Skanfonds richt zich niet alleen op kwetsbaren in de samenleving,
maar wil ook projecten honoreren van organisaties
die de sociale cohesie in Nederland bevorderen (preventie).
Scouting is daar een goed voorbeeld van. Volgens
gegevens van Scouting Nederland komt een derde van de
leden (bijna 30.000) uit een gezin met een inkomen onder
modaal. De schatting is dat 20% van de kinderen die scoutinggroepen
bezoeken, kinderen zijn met gedragsproblemen
of kinderen uit een sociaal zwak milieu.
Scouting is van oudsher actief op het platteland en in
dorpen. De meeste groepen bevinden zich in (oorspronkelijke)
plattelandsgemeenschappen en Randstedelijke
gebieden. Naast de eigen activiteiten zijn scoutinggroepen
actief bij jaarlijkse lokale gemeenschapsactiviteiten
zoals Koninginnedag, dodenherdenking, het
bevrijdingsfeest, natuurwerkdagen en acties voor Derde
Wereldlanden.
Dit zijn allemaal redenen waarom Skanfonds vindt dat
scouting nog steeds goed past binnen onze doelstelling.
Wel blijft de voorwaarde dat de lokale overheid een
substantiële bijdrage doet aan het project waarvoor een
aanvraag wordt ingediend.
In 2009 heeft Skanfonds het Programma Social Investments
geëvalueerd en de criteria voor financieringsaanvragen
verduidelijkt. Dit programma is gericht op het
ondersteunen van (startende) organisaties. In dit jaarverslag
wordt op pagina 14 meer over Social Investments
en de criteria geschreven.
Ook is gesproken over de ontwikkelingen binnen de
AWBZ en de Wmo. De verwachting is dat met name opvangcentra
voor dak- en thuislozen, vrouwenopvanghuizen,
kinderhospices en zorgboerderijen te maken krijgen
met flinke bezuinigingen. Het bestuur heeft besloten
dat Skanfonds de ontwikkelingen nauwlettend blijft
volgen.
Ten aanzien van de notitie beleggingen is besloten op
dezelfde behoudende koers door te gaan als vorige jaren
(uitsluitend EMU-obligaties met AAA-rating). Door deze
strategie heeft Skanfonds weinig last gehad van koerswisselingen
als gevolg van de kredietcrisis.
Overige ontwikkelingen 2009 en 2010
Skanfonds is in 2009 lid geworden van Stichting Christelijk
Sociaal Congres omdat we als organisatie overtuigd
zijn van het belang en de waarde van particuliere
organisaties in het veld tussen overheid en burgers. Bovendien
wil Skanfonds vanuit de katholieke identiteit
een specifieke bijdrage aan de samenleving leveren.
Eind augustus 2009 heeft de directeur van Skanfonds
op het jaarlijkse congres van CSC een workshop gegeven
over fondsenwerving. De workshop had als thema
Vertrouwen in het particulier initiatief en werd zeer gewaardeerd.
Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale zaken neemt het
boek Coach2B in ontvangst. (foto Govert Driessen)
Tijdens een diner op 12 mei nam mevrouw Jetta
Klijnsma, staatssecretaris van Sociale Zaken, het eerste
exemplaar in ontvangst van het boek COACH2B - verrassende
verbindingen. Het boek toont het resultaat van de
eerste fase van dit landelijke stimuleringsprogramma
voor coaching en mentoring van jongeren door medewerkers
van bedrijven. Dit is een initiatief van een koplopergroep
van bedrijven (KPMG en Community Partner-

directieverslag
Nederlandse Antillen & Aruba
ship Consultants) en twee fondsen (Stichting DOEN en
boekje staan ook voorbeeldbrieven. De publicatie vond
Sinds 1995 is Skanfonds actief op de Nederlandse Antil-
Skanfonds). In de eerste fase is gewerkt aan het ontwik-
het afgelopen jaar gretig aftrek. Voor 2010 is een her-
len & Aruba; vanaf 2004 onder de vlag van de Samen-
kelen van kwaliteit en het monitoren van de resultaten;
druk voorzien.
werkende Fondsen voor de Nederlandse Antillen & Aruba.
met bedrijven en met coachprojecten in het land. Uit
de praktijk blijkt dat jongeren veel hebben aan de steun
van een volwassene uit het bedrijfsleven of de publieke
2010: vervolg kwaliteitsimpuls inloophuizen
Skanfonds geeft in 2010 een vervolg aan het Programa
Het samenwerkingsverband wordt momenteel gevormd
door: het Oranje Fonds, Stichting Kinderpostzegels, Fonds
Sluyterman van Loo en Skanfonds. In 2010 komt hier het
sector. Ze ontwikkelen meer zelfvertrouwen en krijgen
‘Kwaliteitsimpuls voor inloophuizen’. Doel is de inloop-
Innovatiefonds Zorgverzekeraars bij. De Samenwerkende
een betere kijk op de wereld van werk.
huizen ook dit jaar bij deskundigheidsbevordering, ca-
Fondsen ondersteunen en versterken sociale initiatieven
Tal van projectleiders, bedrijven, coaches, coachees,
paciteitsversterking en inrichting te ondersteunen, zo-
op de eilanden. Naast wijkopbouw ligt de nadruk op
Stichting DOEN en Skanfonds waren aanwezig op de
inspirerende en leerzame avond bij KPMG in Amstelveen.
In 2009 heeft Skanfonds een bijdrage gegeven
dat zij zich optimaal kunnen inzetten voor kwetsbaren.
De activiteiten van Skanfonds zullen, naast projectfinanciering,
ook gericht zijn op hulp bij projectaanvra-
projecten voor jongeren, ouderen en verslaafden.
In 2009 droeg Skanfonds € 511.036 bij aan projecten op
11
van € 50.000,-- voor de periode 2009/2010. Skanfonds
gen en de organisatie van een landelijke dag. Op deze
de Nederlandse Antillen & Aruba. Dat is een daling van
zal dit project samen met Stichting DOEN ook in 2010
dag zullen verschillende workshops worden gegeven,
€ 77.114 ten opzichte van 2008.
blijven monitoren.
waaronder over fondsenwerving.
De Samenwerkende Fondsen worden op elk eiland bijgestaan
door een lokaal adviescollege of adviseur. Deze be-
Steeds vaker wordt Skanfonds gevraagd een workshop
oordelen de aanvragen en brengen advies uit, waarna de
te geven over het indienen van projectaanvragen en
Nederlandse fondsen een definitief besluit nemen. Het
fondsenwerving. Er is behoefte aan informatie bij vrij-
bestuur van Skanfonds is de adviseurs op alle eilanden
willigers en zelforganisaties. Op 11 juni gaf onze direc-
veel dank verschuldigd voor hun deskundigheid, aan-
teur een lezing over dit onderwerp op het zesde prak-
dacht en tijd die zij besteden aan het advieswerk. Ook
tijkcongres van ‘Zorg en Welzijn’ .
zijn wij zeer erkentelijk voor de adviezen van de heer ir.
Eind 2008 heeft Skanfonds de uitgave van het boekje
Gilbert Wawoe, algemeen adviseur voor de fondsen in
‘Fondsenwerving, doe-het-zelfhandleiding’ van de Pro-
Nederland.
testantse Diaconie Amsterdam mogelijk gemaakt. In
dit boekje wordt op heel basaal niveau uitgelegd waar-
In 2009 is tweemaal een bezoek gebracht aan de eilan-
aan een goede projectaanvraag moet voldoen en welke
den. De werkbezoeken stonden in het teken van project-
aspecten van belang zijn bij het indienen ervan. In het
bezoeken (potentiële projecten en lopende projecten)

directieverslag
Suriname
en overleg met de lokale adviescolleges. Voor de advies-
Abath. Daarnaast is enige malen gesproken met de Raad
Sinds 1997 steunt Skanfonds projecten in Suriname. Na
colleges van zowel Saba als Sint Eustatius zijn nieuwe
van Toezicht en bureaumedewerkers van de Antilliaanse
2001 werd de ondersteuning, mede door een gestabili-
vrijwilligers gevonden. Op diverse eilanden is daarnaast
Medefinancieringsorganisatie (Amfo).
seerde politieke situatie, breder. Suriname heeft te kam-
gesproken met vertegenwoordigers van de lokale over-
pen met diverse problemen: armoede, HIV/Aids, minder
heid en de zogenaamde kwartiermakers. Dit zijn mensen
2010 en verder
toegankelijke gebieden in het binnenland en een chro-
die vanuit Nederland zijn gestationeerd op Bonaire, Sint
De uitgaven van de gezamenlijke fondsen op de Antil-
nisch tekort aan financiële middelen. De nadruk ligt op
Eustatius en Saba om de voorbereidingen te treffen voor
len stijgen. In 2009 is een inventarisatie gemaakt van de
het ondersteunen van projecten in het geïsoleerde bin-
staatkundige hervormingen.
pioniersfase. Aan de hand daarvan wordt het proces van
nenland. Om in die gebieden daadwerkelijk goede pro-
verdere professionalisering voortgezet. In het najaar zul-
jecten te ondersteunen, werkte ons fonds ook in 2009
De Samenwerkende Fondsen steunen al enige jaren de
len we afscheid nemen van enkele adviseurs die sinds het
samen met diverse ngo’s, zoals de Pater Ahlbrinck Stich-
12
welzijnsorganisatie Era Nobo. Hoewel het goede werk
begin bij de Samenwerkende Fondsen zijn betrokken.
ting en de Medische Zending.
van deze organisatie evident is, is omwille van de con-
De komende jaren staan in het teken van staatkundige
tinuïteit gekozen de activiteiten van Era Nobo onder te
vernieuwingen op de Nederlandse Antillen en Aruba (per
De toekenningen voor projecten in Suriname zijn ge-
brengen bij de Stichting Fonds voor Sociale Ontwikkeling
10-10-2010). De vraag is of de veranderingen invloed heb-
stegen van € 282.980 in 2008 naar € 425.600 in 2009.
en Economische Bedrijvigheid (Reda Sosial). In deze nieu-
ben op onze rol en op de beschikbare middelen van lokale
Vanaf 2006 werkt Skanfonds met het lokaal adviescol-
we constructie is het mogelijk dat de belangrijke activi-
ngo’s. We blijven de ontwikkelingen op de voet volgen.
lege Suriname (Lacs). Dit college bestaat uit een aantal
teiten voor de achterstandswijken van Curaçao worden
deskundigen die ons per projectaanvraag voorzien van
voortgezet. De stichting Era Nobo zelf is eind 2009 op-
advies, zoals achtergrondinformatie over de aanvrager
geheven.
en of een project steunwaardig is. Het uiteindelijke
besluit wordt in Nederland genomen. Het bestuur van
Voor het werk van de Samenwerkende Fondsen is het
Skanfonds dankt de leden van het lokale adviescollege
van groot belang om goede contacten te onderhouden
in Suriname en onze adviseur in Nederland, drs. ing. A.
met relevante organisaties. Zo is het werk van de Samen-
Rein Artist. Door hun inzet kan Skanfonds kwalitatief
werkende Fondsen toegelicht tijdens gesprekken met de
sterke projecten in Suriname ondersteunen.
Gevolmachtigde Minister van de Nederlandse Antillen,
Voor een aantal ngo’s en gemeenschappen in het bin-
de heer P.R.J. Comenencia en de Gevolmachtigde Minister
van Aruba, de heer F.W. Croes en hun opvolgers respectievelijk
de heer Mr. M. van der Plank en de heer E.B.
Project ‘In Koor’: muzikale ontmoetingen in artistieke, interculturele,
religieuze en generationele zin. Kosmopolis Rotterdam,
Huis voor de Culturele Dialoog. (foto Antoinette van Oort)
nenland is het werven van fondsen geen dagelijkse
bezigheid. Om organisaties hierbij te ondersteunen en
om projecten goed te kunnen monitoren, werkt Skan-

directieverslag
Midden- en Oost Europa (MOE)
fonds sinds 2008 met een projectcoördinator in Para-
Sinds 1991 steunt Skanfonds de sociale transitie van sa-
De lokale partnerorganisaties waarmee Skanfonds in-
maribo, mevrouw Marie-José Artist. Met haar komst
menlevingen in Midden- en Oost-Europa, binnen het sa-
tensief samenwerkt, zorgen voor lokale toetsing van
zijn de lijnen tussen (potentiële) aanvragers en ons
menwerkingsverband van de Co-operating Netherlands
de aanvragen vanuit hun expertise op het gebied van
fonds korter geworden.
Foundations for Central and Eastern Europe (CNF CEE).
zorg en welzijn. Zij leveren daarmee een essentiële
In 2009 is eenmaal een werkbezoek gebracht aan
Hierin zijn Skanfonds, Janivo Stichting, Kinderpostzegels
bijdrage aan het beoordelingsproces. Naast projectbe-
Suriname. Er is toen uitgebreid gesproken met onze
en Stichting het R.C. Maagdenhuis verenigd. In 2011 vie-
oordeling richten zij zich ook op begeleiding en capa-
lokale adviseurs. Ook is een aantal lopende projecten
ren we alweer ons twintigjarig jubileum. Dit zal echter
citeitsversterking van ngo’s.
bezocht, evenals potentiële nieuwe aanvragers.
tevens de afsluiting zijn van de CNF CEE, want in 2012
Nieuw in 2009 waren de bijeenkomsten van benefi-
In Nederland heeft Skanfonds deelgenomen aan bij-
ronden de meeste deelnemende fondsen, waaronder
cianten in Servië en Montenegro. De bijeenkomsten
eenkomsten van het Suriname-overleg, een reguliere
vergadering met fondsen en organisaties die Suriname
als werkgebied hebben. Daarnaast heeft Skan-
Skanfonds, hun steun aan de regio af.
De CNF CEE hebben in 2009 een bedrag van € 2.583.597
hadden als doel ervaringen en best practices uit te
wisselen, en deelnemers te trainen in capaciteitsopbouw
en fondsenwerving. In dezelfde landen werd
13
fonds zich aangesloten bij het reguliere kindercluster
verstrekt aan lokale organisaties. Ten opzichte van
een ‘small grants component’ van het Social Transition
van het Suriname-overleg. Dit is een overleg van fond-
2008 is de bijdrage nagenoeg hetzelfde gebleven.
Programma geïntroduceerd. Startende organisaties
sen en organisaties die zich speciaal bezig houden
Naast de vier kernfondsen hebben ook andere fondsen
kunnen hierop aanspraak maken om op kleine schaal
met projecten voor kinderen in kwetsbare posities in
een bijdrage aan projecten geleverd. Het werkterrein
projecten op te zetten. De eerste ervaringen hiermee
Suriname.
van Skanfonds is Servië, Montenegro en Oekraïne. In
zijn zeer positief.
2010
In mei 2010 vinden in Suriname verkiezingen plaats.
2009 bezocht het team van Midden- en Oost-Europa
elk land eenmaal voor een werkbezoek.
In alle landen zien we dat, ondanks de financiële crisis
en de teruglopende overheidsbudgetten, de (lokale)
overheden de betekenis van de ngo-sector steeds meer
Een nieuwe regering gaat wellicht een ander beleid
Met het Social Transition Programma richt Skanfonds
erkennen en die sector - zij het nog op kleine schaal -
hanteren ten aanzien van ngo’s. Wij zullen dit proces
zich op het versterken van gemeenschappen, het ont-
ondersteunen. Dat is een positieve ontwikkeling.
daarom op de voet volgen.
wikkelen van innovatieve sociale voorzieningen en de
Met het oog op onze afbouw in Midden- en Oost-Eu-
participatie van kwetsbare mensen in de samenleving.
ropa richt Skanfonds zich de komende jaren naast pro-
De kracht van het werk in Midden- en Oost-Europa ligt
jectsteun, ook op de versterking van de partnerorgani-
in de aansluiting bij de behoeftes en oplossingen van-
saties, zodat zij hun werk na 2012 kunnen voortzetten.
uit de gemeenschappen zelf, de zogenaamde bottom-
Al in 2008 is hiervoor een traject ingezet, waarin we de
up benadering.
drie partners zo goed mogelijk faciliteren.

directieverslag
14
Social investments
Soms vindt Skanfonds de maatschappelijk toegevoegde
waarde van een (jonge) organisatie met vernieuwende
ideeën zó groot, dat we daarin extra willen investeren.
Met het Social Investment Programma geeft Skanfonds
organisaties ruim baan om ideeën te realiseren en talenten
in te zetten. Het belangrijkste criterium voor deelname
is dat het om een actueel en vernieuwend initiatief
gaat.
Door aanvragers met vernieuwende ideeën een bepaalde
tijd te steunen, houden we hen vrij van de tijdrovende
taak om fondsen te werven. Een stichting die we
in het kader van Social Investments de afgelopen jaren
hebben gesteund, is Stichting Eigen Gezicht. De stichting
staat mensen bij die een gezichtsafwijking hebben. Voor
hen bestond nog geen organisatie waar ze terecht konden
met vragen, informatie en contact met lotgenoten.
Mede door onze steun kon de stichting een goede professionele
start maken.
Sinds kort steunen we ook Stichting Presentie met het
doorontwikkelen van de Presentiemethode van Prof. Dr.
Andries J. Baart, een methode afkomstig uit het buurtpastoraat.
Hierin staat aandacht voor kwetsbare mensen,
de cliënten, voorop.
Innovatief
Het programma Social Investments richt zich op het
ondersteunen van (startende) organisaties, niet op
project(en). Het programma is bedoeld voor zelforganisaties
(stichtingen en verenigingen).
Organisaties die hiervoor in aanmerking komen, zijn:
• organisaties met een innovatief aanbod dat in de lijn
ligt van ons werkterrein. De nadruk moet liggen op
de zorg voor kwetsbare mensen en sociale cohesie;
• jonge organisaties die voor een aantal jaren steun
zoeken en duidelijke lange-termijn ambities hebben;
• organisaties waarbij de financiering voor de
lange termijn nog niet tot in detail is uitgewerkt,
maar die wel veelbelovende initiatieven ontplooien.
Niet alleen geld
Voor de bestendiging van een organisatie is vaak meer
nodig dan geld. Skanfonds kan de mogelijkheid geven
om kennis te vergaren op relevante gebieden. Bijvoorbeeld
hulp bieden bij het opzetten van een degelijke
boekhouding, (laten) advisereren over het vinden en
binden van vrijwilligers en het maken van een goed beleidsplan.
Skanfonds kan deelnemers ook koppelen aan
organisaties vanuit ons netwerk, of extra financiering
geven om bepaalde kennis op te doen.
Voor meer informatie over de criteria en mogelijkheden
binnen het Social Investments Programma, verwijzen wij
u naar www.skanfonds.nl
Noortje, campagnebeeld van Stichting Eigen Gezicht, een
stichting die opkomt voor mensen met een gezichtsafwijking.
Skanfonds steunt deze organisatie binnen het programma
Social Investments. (foto Erik Hijweege)

directieverslag
Het werk en de cijfers
Het aantal aanvragen (binnen- en buitenland) is omhoog
gegaan van 1.538 in 2008 naar 1.609 in 2009, een
stijging van 71 aanvragen. Het aantal toekenningen is
gestegen van 668 in 2008 naar 715 in 2009.
De 715 projecten die door Skanfonds in 2009 zijn gesteund,
vertegenwoordigen een besteding van € 10.478.757 in binnen-
en buitenland. De toekenningen lopen sterk uiteen,
van € 200 tot € 120.000. De gemiddelde bijdrage is ten
opzichte van 2008 licht gestegen met € 504; van € 14.151
naar € 14.655.
De bestedingen in de afgelopen drie jaar kunnen we als
volgt weergeven:
Bestedingen van Skanfonds
Cofinanciers
2009 2008 2007 2009
Nederland 8. 391.927 7. 638.041 7. 301.943 242.962
Ned. Antillen/Aruba 511.036 588.150 874.293
Suriname 425.600 282.980 115.160
Midden- en Oost-Europa 1. 150.194 943.820 706.410 306.031
Totaal bestedingen 10. 478.757 9.452.991 8.997.806 548.993
Vrijval uit eerdere bestedingen -411.418 -612.207 -541.913 -3.008
Netto bestedingen 10.067.339 8.840.784 8.455.893 545.985
Financiële aspecten
Het geld waarmee Skanfonds projecten financiert, komt
grotendeels uit de inkomsten van loterijen.
De inkomstenbronnen van Skanfonds worden gevormd
door:
• Bijdragen uit loterijen (NPL en De Lotto);
• Bijdragen van andere fondsen;
• Doorberekende kosten aan derden;
• Resultaat uit beleggingen en reserves.
Ontwikkeling bij de inkomsten
De grootste bron van inkomsten is de Nationale Postcode
Loterij. Daarnaast zijn inkomsten ontvangen via Stichting
De Nationale Sporttotalisator, beter bekend als De Lotto,
en uit beleggingen. De totale loterijinkomsten zijn gestegen
van € 9.733.693 in 2008 naar € 9.973.498 in 2009. Dit
is een stijging van 2,46 %.
Verslaggeving
De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving
Fondsenwervende Instellingen (richtlijn 650). In
verband met de bestuurlijke eenheid zijn in deze jaarrekening
- naast de cijfers van Skanfonds - ook de cijfers van de
Pater van Ruthstichting opgenomen.
Beleggingsstatuut
De bestendige gedragslijn van het bestuur is dat het be-
15

directieverslag
16
schikbare vermogen risicomijdend wordt belegd.
Onder erkenning dat het fonds ‘openbare’ middelen beheert,
kunnen op bestendiging van het fonds gerichte
reserves uitsluitend belegd worden in EMU-obligaties
met een AAA-rating. De beleggingsstrategie is in beginsel
gericht op het aanhouden tot lossingsdatum van de obligaties
en niet op het actief handelen in obligaties. Liquiditeiten
die voor de bedrijfsvoering van het fonds tijdelijk
niet nodig zijn, worden belegd op depositorekeningen en/
of bijzondere spaarrekeningen. Het saldo liquide middelen
ultimo 2009 ad € 5.377.539 is voldoende voor de gebruikelijke
exploitatie.
Ook voor 2009 geldt dat het totaalbedrag van toekenningen
aan de projecten die vallen binnen de criteria voor
Het bestuur heeft besloten dit uitgangspunt in 2010 te
herzien.
steunverlening, in beginsel nooit op financiële gronden
worden geweigerd. Daarvoor kunnen de reserves worden
aangesproken. Ook kunnen de reserves worden aangewend
voor incidentele een- of meerjarige toekenningen.
Financieel resultaat 2009
De baten en lasten over 2009 met de vergelijkende cijfers
over 2008 en 2007, kunnen als volgt worden samengevat:
Financieel resultaat van Skanfonds
2009 2008 2007
Omvang van de reserves
Het vermogen is opgebouwd uit de hierna genoemde reserves
en fondsen:
De reserves worden gevormd door:
• Continuïteitsreserve;
• Bestemmingsreserve (lang- en kortlopend);
• Reserves speciale projecten;
• Reserve financiering materiële vaste activa;
• Reserve als bron van inkomsten.
De fondsen worden gevormd door:
• De Pater van Ruthstichting;
• Mr. B.A. Schmitzfonds.
Baten uit acties van derden 10. 470.783 10. 080.921 9. 776.747
Baten uit beleggingen 685.448 708.522 679.980
Overige baten 38.542 49.978 850.903
Totaal baten 11. 194.773 10. 839.421 11. 307.630
Verstrekte toekenningen 10. 613.324 9.218.861 9.080.716
Uitvoeringskosten, werving baten,
beheer en administratie 1.180.410 1.327.170 1.462.562
Totaal lasten 11.793.734 10.546.031 10.543.278
Resultaat -598.961 293.390 764.352

directieverslag
De toekenningen in 2009 zijn € 1.394.463 hoger dan de
toekenningen in 2008. Deze stijging is voor € 355.352
Samenwerking met de loterijen
In 2008 was een behandeling aangekondigd in de Tweede
semiautomatische verlenging van de vergunning aan de
loterijen te wijzigen in een procedure waarbij meerdere
gefinancierd uit de hogere inkomsten en voor € 146.760
Kamer van een nieuwe Wet op de Kansspelen. Eind 2008
partijen kunnen meedingen in het verwerven van de ver-
met lagere uitvoeringskosten. Het restant komt ten laste
heeft de minister van Justitie, mede ingegeven door de
gunning. De minister heeft besloten om de Stichting Nati-
van de reserves.
ontwikkelingen in Europa en door inzichten in de consul-
onale Sporttotalisator/De Lotto slechts een vergunning te
De rentebaten zijn na aftrek van de afschrijving agio
tatieronde, laten weten de invoering van een nieuwe kans-
verlenen voor de duur van twee jaar in plaats van vijf jaar
lager dan in 2008. De lagere opbrengst is in belangrijke
spelwet op de lange baan te schuiven. Gedurende 2009
en dit in de toekomst via een openbare aanbesteding te
mate veroorzaakt door lagere rentepercentages op de
is hierover regelmatig contact geweest met de Nationale
verstrekken. Wij maken ons zorgen over het effect op de
deposito’s en spaarrekeningen. Het negatief resultaat
Postcode Loterij en met De Lotto binnen het verband van de
continuïteit van de organisatie van De Lotto en haar bene-
2009 ad € 598.961 is ten laste van de reserves en fondsen
gebracht. De specificatie van deze resultaatverdeling
treft u aan in de staat van baten en lasten.
Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland (ALN).
Voor andere onderdelen uit de conceptwet, zoals een level
ficianten. Daarnaast heeft de minister bepaald dat een
deel van de opbrengst van De Lotto van 2010 moet worden
aangewend voor het Olympisch Plan 2028. Skanfonds
17
CBF-keur en ANBI
Particulieren en ondernemingen die willen bijdragen aan
playing field tussen loterijen, de wijze van vergunningverlening
en de verdeling van loterijopbrengsten, heeft
de minister nog geen oplossing. Wel kondigde hij aan
vindt dit onterechte inmenging in het particulier initiatief.
Wij hopen dat eventuele wijzigingen de loterijen - die als
missie hebben fondsen te werven voor goede doelen - vol-
goede doelen, doen dit veelal in de vorm van een schen-
bepaalde onderdelen uit het eerdere concept van deze
doende ruimte bieden hun werkzaamheden onvermin-
king en/of donatie. Sinds 1 april 2005 is ons fonds in het
wet versneld te willen invoeren. Dit leidde ertoe dat eind
derd voort te zetten. Net als voorgaande jaren zullen wij
bezit van het keurmerk van het CBF. Door dit keurmerk
2009 een wetsvoorstel voor de oprichting van een kans-
via het Goede Doelen Platform de goededoelenloterijen
weten zowel de loterijen als schenkers dat wij voldoen
spelautoriteit naar de Tweede Kamer is gestuurd. Deze
ondersteunen om dit te bereiken. Zonder de Nationale
aan de normen van goed bestuur, goed beleid, juiste fond-
gaat zich bezighouden met de uitvoering, het toezicht en
Postcode Loterij en De Lotto zouden wij immers vele van
senwerving, bestedingen en verslaglegging. Skanfonds is
de handhaving op het gebied van kansspelen.
onze initiatieven niet (goed) kunnen realiseren!
ook erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).
Eind december 2009 heeft de Tweede Kamer een motie
Overig
In 2009 heeft Skanfonds diverse leveranciers geëvalueerd,
aangenomen waarin de regering wordt opgeroepen om
voor 1 april 2010 samenhangende, gerichte keuzes in het
kansspelbeleid aan de Kamer voor te leggen.
Fietsenactie
Een originele samenwerking afgelopen jaar was de fietsenactie
met de Nationale Postcode Loterij (NPL). Afge-
waaronder de bank waar de organisatie diensten betrekt.
lopen jaar gaf de NPL duizenden fietsen weg aan deel-
Hiervoor werd een tender uitgeschreven. Besloten is voor
Een verontrustende ontwikkeling is het voornemen van
nemers met een specifiek winnend postcodelot. Omdat
de bancaire zaken bij de ING te blijven.
de minister van Justitie om de tot nu toe gebruikelijke
sommige deelnemers meerdere loten hebben, biedt de

directieverslag
loterij hen de mogelijkheid fietsen te schenken aan het
goede doel. Een van die goede doelen is Skanfonds.
leenfietsen voor vrouwen die tijdelijk in hun huizen verblijven,
zodat ze kunnen besparen op vervoerskosten. Ook
Overige samenwerkingsverbanden
Skanfonds hecht aan een goede samenwerking met
waren diverse fietsen nodig voor fietslessen aan alloch-
andere fondsen. Dit uit zich op verschillende manieren:
Op 21 juli hebben wij in totaal 22 fietsen overhandigd aan
tone vrouwen, zodat zij in de toekomst meer bewegings-
Stichting Leergeld Etten-Leur, de Blijfgroep in Alkmaar, Stek
vrijheid hebben om te participeren in de maatschappij. De
Participeren in overleg tussen gelijkgerichte fondsen
in Den Haag en aan Kerk en Samenleving in Zeist. Al deze
actie leverde publiciteit op voor de NPL en Skanfonds, met
Uitwisseling tussen fondsen onderling - over bijvoorbeeld
organisaties hebben projecten voor kwetsbare groepen. Er
name in een aantal lokale kranten.
aanvragen en maatschappelijke ontwikkelingen - is van
zijn fietsen gegeven aan gezinnen die leven op de armoe-
In 2010 zal mogelijk opnieuw een aantal fietsen op deze
groot belang. Vaak komt dat de kwaliteit van de project-
degrens waarvan een kind een fiets nodig heeft voor de
manier worden uitgedeeld.
advisering ten goede. Om die reden neemt Skanfonds
18
middelbare school. De vrouwenopvang wilde graag goede
Samenwerking 2010
Zowel de Nationale Postcode Lote-
deel aan ondermeer: het Beukenhofoverleg, het overleg
gehandicaptenfondsen, het fondsenoverleg Arbeidstoeleiding,
het fondsenoverleg voor levensbeschouwelijke
rij als De Lotto zijn geïnteresseerd
projecten, het Ouderenfondsenoverleg, het coördinato-
in ons werk en de projecten die
renoverleg van CNF CEE en het Suriname-overleg.
we financieren. In 2010 worden
diverse kantoormedewerkers van
Werken in een samenwerkingsverband
beide organisaties in de gelegenheid
Skanfonds participeert in diverse samenwerkingsverban-
gesteld om een of meerdere dagen
den. Voorbeelden hiervan zijn Aanvraag.nl, de Samenwer-
mee te werken bij een van de projec-
kende Fondsen voor de Nederlandse Antillen & Aruba en de
ten. Skanfonds werkt hier graag aan
CNF CEE. Door de samenwerking hoeven aanvragers maar
mee en heeft een aantal projecten
eenmaal een project in te dienen, dat vervolgens aan
aangedragen voor dit plan.
meerdere fondsen wordt doorgestuurd. Onderling zijn
goede afspraken gemaakt over coördinatorschap, penvoerderschap
en de verdeling van projecten.
Cofinanciering
Skanfonds werkt actief samen met andere (vermogens)-
De uitgereikte Postcodeloterijfietsen aan Stek in Den Haag.
fondsen, bijvoorbeeld bij het zoeken naar cofinanciering.

directieverslag
In dat proces blijft Skanfonds verantwoordelijk voor de
monitoring, betaalbaarstelling en verantwoording. Voorbeelden
van fondsen waarmee Skanfonds op deze manier
samenwerkt zijn: het Sint Laurensfonds en Fonds DBL
(Stichting Verenigde Stichtingen van Dooren – Blankenheym
– van Lede). Skanfonds beoordeelt voor DBL projecten
en voert hiervoor ook de administratie uit.
Overkoepelende websites
De projectadviseurs voor Midden- en Oost-Europa beheren
de website van www.cnfcee.nl, de overkoepelende
website van de aangesloten organisaties die in dat gebied
werken.
Skanfonds participeert in Aanvraag.nl, een website voor
organisaties die zich inzetten voor mensen met een
beperking, met als doel de kwaliteit van hun leven te verbeteren.
In 2009 zijn ouderenfondsen gestart met de website
Ouderenfondsen.nl. Beide portals zijn bedoeld om aanvragers
een overzicht te geven bij welke fondsen een aanvraag
het beste kan worden ingediend.
Externe communicatie
Tot 2008 stelde Skanfonds zich bescheiden op in haar
communicatie naar buiten. In toenemende mate bleek
de behoefte aan meer naamsbekendheid en meer ‘extern
gezicht’. In 2009 is daarom een communicatieplan 2009-
2011 geschreven. De focus in 2009 en 2010 ligt op het
vernieuwen en uitbreiden van de externe communicatie,
waaronder de website en het herschrijven van folders.
In 2009 zijn diverse communicatie-uitingen verbeterd. Een
aantal onderdelen is toegevoegd aan de website, waaronder
kant- en klare persberichten voor begunstigers. Hiermee
kunnen aanvragers publiciteit voor Skanfonds genereren
als ze een financiële bijdrage hebben gekregen.
19
De eerste vruchten van meer bekendheid zijn zichtbaar.
Het websitebezoek is in het afgelopen jaar verdubbeld.
Project Leergeldhulp. Ondersteuning van kinderen en jongeren
uit minimagezinnen, zodat zij kunnen deelnemen aan het sociaal
maatschappelijke leven. Stichting Leergeld, Zoetermeer.
Aanschaf apparatuur voor radio- en televisie-uitzendingen voor
twee bejaardenhuizen (doel: de lokale omgeving ‘in huis’ brengen).
Omroepstichting Noord-West Friesland, Franeker.
2010
In 2009 heeft Skanfonds een tender uitgeschreven bij
een aantal communicatiebureaus. Besloten is per 2010
over te gaan naar een nieuw communicatiebureau,
Mediamaal in Utrecht. Als eerste wordt een nieuwe
website geïmplementeerd. Daarbij wordt ook bekeken
hoe onze vindbaarheid kan worden vergroot op internet.
Daarnaast is een aantal folders aan vernieuwing
toe. Met al deze stappen willen we bereiken dat Skanfonds
steeds bekender wordt bij potentiële aanvragers.

20 Proud2beme, een website voor jongeren over eetproblemen. Stichting Rivierduinen/Centrum Eetstoornissen Ursula.
Organisatieontwikkelingen
In 2009 zijn er diverse organisatieontwikkelingen geweest,
waaronder het instellen van een personeelsvertegenwoordiging
en de uitvoering van de notitie Evaluatiebeleid.
In 2009 is een personeelsvertegenwoordiging ingesteld,
bestaande uit drie medewerkers van diverse afdelingen.
De afvaardiging zal zich de komende tijd buigen over het
interne handboek van Skanfonds.
Ten opzichte van 2008 is het personeelsbestand gestegen
van 14 personen naar 15 personen. Het aantal fte is
in 2009 gestegen met 0,22 fte naar 11,82 fte. Afgelopen
jaar is één nieuw personeelslid in dienst getreden. Het
ziekteverzuimpercentage 2009 bedraagt 4,18%.
Uit accountantscontroles blijkt dat de administratieve
procedures rondom aanvragen goed worden nageleefd.
Skanfonds optimaliseert regelmatig bedrijfsprocessen.
In 2009 werd bijvoorbeeld een nieuw aanvraagformulier
geschreven dat in 2010 wordt ingevoerd. Met deze
implementatie willen wij de aanvrager nog meer van
dienst zijn.
In 2009 beoogde Skanfonds het softwarepakket voor de
projectadministratie te vervangen. De oplevering van
het vernieuwde systeem is door externe factoren met
een jaar vertraagd.
Naar aanleiding van de notitie ‘Evaluatiebeleid’ in 2008,
is Skanfonds in 2009 op kleine schaal gestart met projectevaluaties.
Er zijn twintig organisaties geselecteerd
om, naast een financiële verantwoording, ook een inhoudelijke
rapportage aan te leveren. Dit geeft Skanfonds
een instrument om enige uitspraken te doen over
de relevantie, doelmatigheid, doeltreffendheid en duurzaamheid
van projecten.
Hilversum, 9 april 2010
Drs. Henriëtte M.C. Hulsebosch,
directeur

Grafieken
Toekenningen naar gebied
Toekenningen Nederland naar categorie
21

€ 8.391.927
Toekenningen naar gebied
€ 7.638.041
€ 7.301.943
€ 943.820
€ 1.150.194
€ 874.293
€ 706.410
619
601
22
565
€ 588.150
€ 511.036
€ 425.600
59
59
53
46
€ 282.980
35
37
€ 115.160
18
10 9
2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009
2007 2008 2009
Nederland Suriname Nederlandse Antillen & Aruba Midden- en Oost-Europa
Aantal toekenningen
Totaalbedrag toekenningen

Toekenningen Nederland naar categorie
Ex-gedetineerden
€ 24.905 | 1 toekenning
Ouderen
€ 422.090 | 42 toekenningen
Zingeving en geloofsgemeenschappen
€ 2.742.104 | 129 toekenningen
Minvermogenden
€ 502.665 | 41 toekenningen
23
Verslaafden/daklozen
€ 730.272 | 64 toekenningen
Getraumatiseerden
€ 147.784 | 8 toekenningen
Mensen met een beperking/zieken
€ 971.022 | 64 toekenningen
Overige
€ 776.770 | 95 toekenningen
Nederlanders met multiculturele achtergrond en vluchtelingen
€ 643.857 | 50 toekenningen
Jeugdigen
€ 1.430.458 | 107 toekenningen
Totaal € 8.391.927 | 601 toekenningen

24
De winnende foto van de wedstrijd ‘De Ongeziene Gezien’ (op pag. 26). Emmaüsparochie Apeldoorn.

Reportages van projecten
Zingeving en geloofsgemeenschappen
Minvermogenden
Jeugd
Ouderen
Getraumatiseerden
Gehandicapten en zieken
Verslaafden, daklozen, eenzamen en andere doelgroepen
Nederlanders met een multiculturele achtergrond en vluchtelingen
Midden- en Oost-Europa
Nederlandse Antillen, Aruba en Suriname
25

Zingeving en geloofsgemeenschappen
De Ongeziene gezien
Een welkom in het vizier
“Een bedelaar schijnt niet gezien te willen worden door in een donker hoekje zijn gezicht tegen de grond te
drukken. Die treurige aanblik moest ik vastleggen. De situatie wordt nog eens onderstreept door de mensen
Bijdrage aan opzet van het najaarsprogramma voor
vernieuwd studentenwerk TINT; ontmoetingsplek
voor inspiratie en verdieping. Eindhovense studentenkerk,
Eindhoven.
met mooie kleren die vanuit het ‘licht’ in de ‘donkere’ wereld van de bedelaar verschijnen.” Zo verwoordt
de winnaar van het project ‘De Ongeziene gezien’ zijn foto (zie pag 24). Een jury uit verschillende lagen van de
bevolking van Apeldoorn maakte de selectie voor een reizende expositie.
Inrichting synagogeruimte van het nieuw te bouwen
Joods Centrum Beth Jacob Soetendorp. Liberaal Joodse
Gemeente, Amsterdam.
Resultaten
Toegekend in 2009 is € 7.000,--, voor fase 2 van ‘de
Ongeziene gezien’. Inmiddels heeft de diaconale
fotowedstrijd plaatsgevonden, evenals de daarbij
behorende tentoonstelling (najaar 2009). De projectgroep
ging op pad om foto’s te maken met ouderen
uit een woonzorggroep en met zwerfjongeren in
Apeldoorn Uit de wedstrijd zijn contacten voortgevloeid
die leiden tot diaconale vervolgactiviteiten in
de eerste helft van 2010.
Meer informatie over dit project:
www.deongezienegezien.nl
‘Welkom’ staat op de website van www.deongezienegezien.nl.
Het motto erbij: ‘Laat zien wie niet gezien wordt,
laat zien wat een ander niet ziet’. En dat is wat diverse
fotografen doen. Op de homepage vist een dakloze kleding
uit een kledingcontainer in een supermarkt. Elders
op de website wordt een oproep gedaan om sjaals in
te leveren bij de kerk. Ook wordt gevraagd om doucheschuim.
De doelgroep kan douchen bij een plaatselijke
instelling, maar een lekkere doucheschuim is er niet.
Een sjaal, een flacon douchegel; het zijn van die simpele
dingen, maar zo waardevol. De activiteiten zijn het initiatief
van de Egidius-werkgroep in Apeldoorn.
In beeld
Met dit project wilde men inwoners van Apeldoorn oproepen
om de ongeziene in beeld te brengen. Paul Hooper
uit de USA (zie portret), ook wel Piano-Paul genoemd
omdat hij jarenlang een one man show had in Europa, is
thuisloos maar heeft wel elke nacht onderdak. Hij was
een enthousiaste deelnemer van de projectgroep, zeker
omdat hij vroeger tien weken een fotografiecursus heeft
gevolgd op een universiteit. Paul: “Ik had voor het eerst
van mijn leven een digitale camera in handen, geweldig!
Ik vond het project cool, we deden iets met z’n allen”.
We vragen hem hoe hij zijn leven als thuisloze volhoudt.
Hij citeert Eric Clapton: “I am running on faith”. Het
christelijk geloof is voor Paul de benzine in zijn dagelijks
leven. Hij is altijd bereid om met mensen te spreken over
zijn geloof. Hij heeft onlangs ook meegedaan aan een
kerstspel. Als hij toneelspeelt, gaat hij helemaal op in
zijn rol. Paul: “Alles om me heen bestaat dan niet meer”.
Diaconale geloofsgemeenschap
De gedachte achter de fotowedstrijd is om de diaconale
activiteiten van de Emmaüsparochie in Apeldoorn een
nieuwe eigentijdse impuls te geven. Er kwamen ruim
600 foto’s binnen uit de Apeldoornse samenleving. Omdat
de fotografen toestemming moesten vragen aan degene
die ze wilden fotograferen, ontstonden als vanzelf
ontmoetingen van mens tot mens.
Vanuit de ‘geopende ogen’ zoekt een vijftiental mensen
wegen om de handen uit de mouwen te steken om de
medemens te helpen, naar het voorbeeld van Jezus (de
Ongeziene). De groep moet uiteindelijk uitgroeien tot
een oecumenische diaconale geloofsgemeenschap in
Apeldoorn. Zodat de ongeziene gezien zal worden en
zich welkom voelt.

I am running on faith (Fotografie Norbert Waalboer)
27

Minvermogenden
Een voedselbank-supermarkt
Welkom bij Super Sociaal
Wie vooroordelen zou hebben over mensen die klant zijn bij de voedselbank, wordt klein als hij de verhalen hoort
van mensen die van een voedselbank gebruik moeten maken. En ondanks het feit dat vele klanten er hard aan
Non-foodbank 2009; non-food artikelen voor minima,
zoals gratis huisraad en fietsen. Stichting R.K.
Stadsdiaconaat Delft e.o (foto: Johan G Willems).
werken om zo gauw mogelijk uit hun benarde situatie te komen, is dat niet gemakkelijk. Jessica Vogels (32) is een
van de regelmatige bezoekers.
28
Start van diverse Present-groepen. Bij Present wordt
praktische hulp geboden aan de medemens. In 2009
hebben wij diverse afdelingen in Nederland een bijdrage
gegeven.
Resultaten
Toegekend voor 2010 is € 35.000,--. Super Sociaal
startte in 2008. In de beginjaren kreeg de voedselbank
bijdrages van het Thomas van Villanova- fonds,
de Rabobank en de gemeentes Helmond en Gemert-
Bakel. Op dit moment zijn ruim 250 huishoudens
klant bij Super Sociaal. Skanfonds heeft een overbruggingsbijdrage
gegeven voor 2010. Super Sociaal
is in gesprek met partners voor structurele subsidies.
Meer informatie over dit project:
www.supersociaal.nl
De verhalen die we horen, stemmen tot nadenken. Een
mevrouw vertelt dat zij in scheiding ligt en dubbele
woonlasten heeft totdat het huis van haar en haar exman
is verkocht. Ze werkt bij een reclamebureau en
heeft daarnaast een baan als schoonmaakster aangenomen.
Toch is haar inkomen onvoldoende om eten te
kopen. Ze schaamt zich niet om bij de voedselbank te
komen, want ze werkt hard.
Jessica en haar man hadden schulden en zagen in dat
ze hulp nodig hadden. Vroeger werkte Jessica’s man in
de bouw, daarna zat hij een jaar thuis vanwege knieaandoeningen.
Vervolgens werd hij taxichauffeur, maar helaas
zit hij nu weer thuis vanwege ernstige maag-darmklachten.
Jessica en haar man hebben een faillissement
aangevraagd. Ze zitten nu in een schuldsaneringtraject
en kunnen over drie jaar met een schone lei beginnen.
Hun droom is een eigen tatoeagezaak.
Complete maaltijd
Super Sociaal is een bijzondere voedselbank. Klanten
krijgen een pasje waarop een fictief saldo staat. Daarmee
kunnen ze bij de voedselbank eten ‘kopen’. Voordeel
daarvan is dat men inzicht krijgt in iemands koopgedrag
en wellicht eventuele valkuilen kan vaststellen. Jessica is
erg blij met de hulp die ze krijgt. Ze snapt niet dat sommige
klanten mopperen, omdat bijvoorbeeld het brood
niet altijd vers is. Jessica: “Dan denk ik, blijkbaar hebben
jullie nog niet erg genoeg aan de grond gezeten”.
Jessica was vroeger klant bij een andere voedselbank en
kan de huidige locatie daarmee vergelijken. Ze zegt: “Ik
vind dit systeem prettig. Je krijgt geen pakket in handen
geduwd, maar kan zelf keuzes maken. Ook ligt hier altijd
voldoende om een complete maaltijd te kunnen samenstellen.
Bij de traditionele voedselbank moet je nog
diverse dingen in een gewone winkel kopen om een volledige
maaltijd te hebben”.
Big smile
Jessica heeft het moeilijk met haar situatie, maar ze
blijft optimistisch. “Als ik een rotdag heb en ik Maria met
haar big smile hier ontmoet (redactie: de vrouw achter
de kassa), dan helpt dat toch. Zolang ik maar onderdak
heb en mijn kinderen hun spullen niet worden ontnomen,
kan ik nog met deze situatie omgaan.”

Zolang ik onderdak heb en mijn kinderen hun spullen niet worden ontnomen, kan ik nog met deze situatie omgaan (Fotografie Norbert Waalboer)
29

Jeugd
“Niet op mijn gemak in de zitzak”
Welkom bij M25*
Ze heeft wel even in de hand van een vriend geknepen, toen ze de opvang voor dak- en thuislozen binnenstapte.
Maar nu is Eva de Bie wel over haar eerste onwennigheid heen. “Herman, één van de gasten van de opvang,
Weekendschool 2009 Dordrecht. Praktijkgericht weekendonderwijs
voor kinderen van 10-14 jaar die in
een achterstandssituatie verkeren. Stichting Pet’je af,
Amersfoort.
30
Project ‘De Mobiele Studio’. Investeringskosten voor
apparatuur. In de Mobiele Studio krijgen jongeren
uit achterstandswijken de gelegenheid talenten op
audiovisueel gebied te ontwikkelen. Stichting Frequency,
Rotterdam.
Resultaten
Op 10 oktober 2009 vond het M25-Highlands-festival
plaats, waaraan Skanfonds € 15.000,-- heeft bijgedragen.
Doel was dat diverse M25-groepen elkaar
ontmoetten, ervaringen uitwisselden en nieuwe
ideeën opdeden. Het festival is afgesloten met een
diner met dak- en thuislozen in Leiden. Van de dag
zijn foto- en video-opnamen gemaakt. Deze kunnen
gebruikt worden door opstartende groepen.
Meer informatie over dit project:
www.mtwentyfive.nl of www.m25leiden.
nl/m25highlands/m25highlands.html
noemde ons ‘sterretjes’ omdat we hun leventje kwamen opfleuren.”
Eva woont al jaren in de buurt van een hang-out van dak- Moeder Theresa
en thuislozen, maar de roeping om mensen uit de goot te De dak- en thuislozen van het opvanghuis De Binnenvest
redden Daar heeft ze nooit last van gehad. Het is dat ze bleken hele leuke mensen. “Ze hebben soms wel een rare
niet onder haar maatschappelijke stage uit kon. Anders kronkel. Toen één van de bewoners een arm om me heen
was Eva’s bijdrage aan een betere wereld ‘bij de kinderpostzegels
gebleven’. “Ik was gewoon nooit zo’n idealist. Ik me eerlijk gezegd niet helemaal op m’n gemak. Maar als je
sloeg en zei dat de rest maar vast moest gaan, voelde ik
stichtte geen vrede op het schoolplein of zo. Maar toen ik daar doorheen prikt, kun je echt met ze lachen.”
bij M25 mijn maatschappelijke stage liep, veranderde dat. Een leuke tijd hebben én je tegelijkertijd moeder Theresa
De wereld bleek ineens een stukje groter en rauwer te zijn voelen, dat klinkt goed. Maar eh... het ging Eva er toch om
dan mijn zonnige leventje.”
de Binnenvesters een leuker leven te bezorgen Voor wie
doet Eva dit eigenlijk “Tja, het is wel lekker om je een
Jonge vrijwilligers
goed mens te voelen”, knipoogt ze. “Dat is toch ook geen
M25. Het klinkt als een geheime dienst. Het is echter een punt Dat is het mooie van een goed doel. Je voelt je goed,
club jonge vrijwilligers, die Leidenaren die het moeilijk en je maakt de wereld een tikkeltje beter.”
hebben, wil helpen. M25 staat voor Mattheüs 25, een
Bijbelgedeelte waarin Jezus oproept medemensen te helpen.
Met twintig medestagiairs meldde Eva zich aan en Dagblad (3 oktober 2008). Met toestemming overgeno-
* Deze reportage is eerder verschenen in het Leidsch
zamelde met hen etenswaren in. Die gingen naar de voedselbankmen.
Maar toen de klus geklaard was en haar school tevreden,
kon ze niet weer lekker onderuit in de zitzak zakken. “We
waren in onze stagetijd begonnen met de organisatie van
een feestelijk etentje voor dak- en thuislozen. Dat project
zomaar in de steek laten, dat kon ik niet. En ik was het ondertussen
ook hartstikke leuk gaan vinden.”

31
Je voelt je goed en je maakt de wereld een tikkeltje beter
(Fotografie Ton Snepvanger)

Ouderen
(Wijk)voorziening voor ouderen
Welkom bij Wel.kom
“Nu kan ik met de ‘pielkes’ (pijltjes) omgaan”, lacht mevrouw Liebregt (78). Ze heeft het niet over haar dartpijltjes
- een liefhebberij - maar over de pijltjestoetsen van de computer. Regelmatig kruipt ze achter de computer bij
Bijdrage voor de inrichting van de ontmoeting- en
recreatieruimte waar veel activiteiten plaatsvinden
voor ouderen. Petanque Vereniging Beek.
32
Aanschaf van extra stoelen en trolleys voor intergenerationeel
eetcafé. YMCA, Scheveningen.
Resultaten
Skanfonds heeft € 6.000,-- ter beschikking gesteld
voor de aanschaf van vier computers, een printer/
scanner, een reborn kaart en een beamer. De apparatuur
is inmiddels gekocht en in gebruik.
Meer informatie over de stichting: www.welkom.nu
Wel.kom, een wijkvoorziening voor ouderen in Venlo. Maar ook thuis staat inmiddels een laptop.
Mevrouw Liebregt kletst honderduit. Niet alleen tijdens Mevrouw Liebregt kreeg een nieuwe vrijwilliger, Johan.
het interview, maar ook via de computer. Bijna dagelijks “Die is zo rustig en hij legt alles in eenvoudige woorden
chat ze met haar twee adoptiekleinkinderen, via de webcam.
“Dat zijn zulke leuke blagen”, zegt ze. Ook de weg pen. Dankzij de computer blijf ik goed bij de tijd, ik vind
uit, geweldig! Ik kan nu zelfs andere beginnelingen hel-
naar seniorenplein heeft mevrouw Liebregt gevonden. het nou wát gemakkelijk. Morgen is de kleine jarig. Mijn
Ze kan op de computer patiencen, e-mailen, foto’s versturen,
internetadressen opzoeken en … o ja, internet-
geld over via internet. Zo hoef ik de deur niet uit. Ook het
schoondochter koopt het cadeautje en dan maak ik het
bankieren. Dat laatste is aan haar goed besteed, want plaatselijke voetbal volg ik via de computer.”
vroeger werkte ze op de boekhouding van een bedrijf.
Bankieren vindt ze nog steeds heel leuk. Mevrouw Liebregt:
“Op de 23e van elke maand kijk ik ’s morgens direct puur voor de gezelligheid. Ook hij voelt zich hier wel-
En haar man Computert die ook “Nee, die komt hier
of de AOW al is overgemaakt…”.
kom.” Lachend: “En verder mag hij mijn koffer met de
laptop dragen …”.
Helemaal om door Wel.kom
Zij en haar man maakten kennis met Wel.kom tijdens
een open dag van de wijkvoorziening. Eigenlijk moest
mevrouw Liebregt niets hebben van ‘die flauwekul’, zoals
ze computers vroeger noemde. Toch informeerde ze of er
computerlessen werden gegeven voor senioren. Die zouden
inderdaad beginnen. “In het begin ging het heel goed.
Stap voor stap leerde ik met hulp van een vrijwilliger met
de muis omgaan en alle andere computerbeginselen. Op
een gegeven moment kwam er echter een vrijwilliger en
die viel telkens in slaap… tja, daar had ik niet zoveel aan.
Toen ik een paar weken niet kwam, werd ik door het centrum
gebeld met de vraag: ‘Waarom kom je niet meer’.”

Nu kan ik met de ‘pielkes’ (computerpijltjes) omgaan (Fotografie Norbert Waalboer)
33

Getraumatiseerden
Gesprekshuis voor slachtoffers van vuurwerkramp
Welkom in ‘het Huis van
verhalen’
Mevrouw Boetie Bijlsma (64) wordt nog dagelijks herinnerd aan de vuurwerkramp op 13 mei 2000. Ze is vrijwilliger
in het Huis van Verhalen. Buurtbewoners van de wijk Roombeek in Enschede - oudkomers en nieuwkomers
- kunnen naar binnen lopen om hun verhaal te doen. Niet alleen over de ramp, hoewel in de praktijk nog veel
gesprekken daarover gaan.
Resultaten
Skanfonds heeft in 2009 € 30.000,-- bijgedragen. Het
activiteitenplan is gerealiseerd en bestond uit de
voortzetting van activiteiten van 2008, met daarbij:
• Een educatief deel voor scholen;
• Een tentoonstelling van schilderijen met ‘levensteksten’
van Willem Wilmink;
• Uitbreiding van presentie naar het model van het
bolderkarproject in de wijk Mekkelholt;
• Intensiveren van presentie (boldekarproject) in de
wijk Roombeek;
• Samenwerking met de Volksuniversiteit;
• Voorbereiding van de tienjarige herdenking van de
vuurwerkramp in 2010
Meer informatie over dit project:
www.huisvanverhalenenschede.nl.
Middenin de ruimte staat de kast van verhalen. De kast
is beplakt met een luchtfoto van de wijk. In laatjes liggen
indrukwekkende herinneringen van mensen: dagboekfragmenten,
foto’s, tekeningen, knutselwerk waarmee
slachtoffers de ramp hebben verwerkt. Boetie is zelf ook
slachtoffer. Eerst wilde ze nooit meer terug naar de wijk,
maar na vier jaar vond ze er toch weer haar stekkie. Boetie:
“Ik kreeg weer contact met m’n oude buren. Bovendien
dacht ik heel praktisch: ‘Dit nooit meer! Roombeek
is straks de veiligste wijk van Enschede’ ”.
Idioten
“Toen de ramp gebeurde, kwam ik net terug van een
wandeling met mijn hond. Op een straathoek keek ik
naar de lucht, omdat er een paar vuurwerkpijlen werden
afgeschoten. Ik dacht: ‘Wat zijn dat nou voor idioten,
het is mei’, maar ik had niet direct het gevoel dat er iets
loos was. Toen ik echter thuiskwam, begonnen de grote
klappen. Ik ging direct op de keukenvloer zitten met mijn
hond, en dacht: ‘Zo voelt het dus als je gebombardeerd
wordt’. Ik zat middenin glas en water en er flitste van alles
door mijn hoofd: ‘Als er brand uitbreekt, ben ik veilig,
maar als er kortsluiting komt, dan ben ik er geweest’. Een
brandweerman hoorde mijn hulpgeroep en heeft mij uit
huis gehaald. Ik keek even achterom, alleen de cactus in
de vensterbank stond nog rechtovereind.”
Ten tijde van dit interview heeft de aardbeving in Haïti
net plaatsgevonden. “Zo’n ramp vergelijk ik continu met
de vuurwerkramp”, zegt ze. “De ramp is daar zoveel groter.
Er is geen structuur, er is gebrek aan medicijnen en
voedsel. Hier stonden hulpverleners meteen klaar en was
alles goed geregeld. Na een paar uur zat ik met een knuffel
veilig in mijn rolstoel in een ziekenhuisruimte, met
de hond aan een geïmproviseerde leiband van verband.
Mijn huis was verwoest, maar ik was niet gewond en er
werd voor me gezorgd.”
Weer verder
Boetie: “Eerst dacht ik dat ik me wel redde, maar ik trok
me steeds meer terug en kwam niet meer buiten. Om de
draad weer op te pakken, heb ik toen hele professionele
hulp gehad van het RIAGG. Toen ging het steeds beter. Met
mijn vrijwilligerswerk in het Huis van Verhalen wil ik laten
zien dat je als mens boven een ramp of nare gebeurtenis
kan uitstijgen en dat je uiteindelijk weer verder kunt. Het
is daarvoor belangrijk dat iemand zijn verhaal kan doen”.

Ik kan weer verder (Fotografie Norbert Waalboer)
35

Mensen met een beperking
en zieken
Deelname aan reguliere sport voor mensen met een beperking
Welkom bij ‘De klup Twente’
Zo trots als een pauw zit Marc Bruggeman (18) op een fitnessapparaat. Dankzij Stichting De Klup Twente is hij lid
van een gewone fitnessclub. De Klup Twente is een organisatie die mensen met een beperking toeleidt naar en
Opleidingskosten van één hulphond. Stichting Hulphond,
Herpen.
begeleidt bij reguliere (sport)activiteiten in hun vrije tijd. En met succes.
36
Realisatie woonvorm voor twaalf jongvolwassenen
met een verstandelijke beperking. Stichting Wooninitiatief
Haren.
Resultaten
In 2009 is € 23.580,-- toegekend. Doel van de bijdrage
is de aanstelling van een tijdelijke medewerker die
een derde structurele geldstroom gaat opzetten. In
2010 viert de organisatie haar veertigjarig jubileum.
Deze gebeurtenis wordt ook aangegrepen om meer
structurele fondsenwervingtoezeggingen te krijgen.
De medewerker is inmiddels begonnen. Het betreft
een meerjarig project.
Meer informatie over de stichting: www.deklup.nl
Marc geniet ontzettend van zijn wekelijkse fitnessuur.
Samen met vijf anderen gaat hij elke donderdagavond
met een vrijwilliger van De Klup naar Attila’s Gym in
Wierden. Het is niet zomaar een club; de eigenaar heeft
diverse internationale prijzen op zijn naam staan.
Muizenval
“Ik doe dit niet om bodybuilder te worden. Als ik fitness,
hoef ik even niet na te denken en word ik lekker moe”,
zegt Marc. “Ik begin altijd met fietsen. Daarna doe ik
diverse oefeningen voor mijn armspieren. In het begin
deed de fitnessbegeleider alles voor. Er is ook een apparaat
dat ik ‘de muizenval’ noem. Bij dat apparaat moet ik
met de benen gewicht heffen. Als het te zwaar is, voelt
het alsof een muizenval dichtklapt.”
Vroeger zat Marc ook op reguliere sportclubs. Hij deed
afwisselend aan voetbal, zwemmen en judo. Maar omdat
hij PDD-NOS heeft, ging het regelmatig mis, want
hij vond geen aansluiting bij clubgenoten. Marc: “Ik kan
lang doorratelen en daar hebben anderen soms last van.
Maar hier bij de fitness gaat het goed, dankzij de extra
begeleider. Ik vind het prettig dat andere fitnessclubleden
contact met me maken en echt interesse tonen.
Mensen zijn snel bereid even te helpen.”
Gewoon mensen
Gevraagd naar zijn ervaringen met Marc en zijn groepsgenoten,
zegt eigenaar Neset Icli: “Het gaat best goed. Ik
houd de jongeren wel extra in de gaten, soms moet ik ze
wat afremmen. Maar ik vind het prima dat mensen met
een beperking hier sporten. Waarom ook niet. Het zijn
gewoon mensen”.
Als hij gefitnesst heeft, voelt Marc zich hyperactief. “Alsof
ik teveel suiker heb gehad”, zegt hij. “Maar dan ga ik
thuis lekker douchen en op de computer een spel spelen
of Mythbusters kijken.”

37
Ik vind het prettig dat andere fitnessers contact met me maken
(Fotografie Norbert Waalboer)

Verslaafden, daklozen, eenzamen,
overige doelgroepen
Raymund wil huismeester worden
Welkom bij inloophuis Bie Zefke
Het is niet gemakkelijk om in inloophuis Bie Zefke in Sittard iemand te vinden die op de foto wil. De bezoekers
hebben een diverse achtergrond: daklozen, thuislozen en verslaafden. Maar oudere mensen uit de buurt komen
Bijdrage voor de voortzetting van hulp aan ongedocumenteerden
die in nood verkeren. Stichting De
Open Deur, Amsterdam.
ook; voor een gezellig praatje of voor een goedkope warme maaltijd. Vandaag is dat zuurkool. Uiteindelijk staat
Engelsman Raymund Leslie (59) open voor een gesprek en een foto. Hij vindt het daarom wel jammer dat hij zijn
goeie pak niet aanheeft.
38
Renovatie keuken en eetzaal van Meisjesstad.
Stichting De Tussenvoorziening, Utrecht.
Resultaten
Toegekend in 2009 zijn:
€ 2.500,-- voor deskundigheidsbevordering van vrijwilligers
en deelname aan een BHV-cursus.
€ 9.000,-- voor aanschaf van pc & monitor, internetaansluiting,
(kantoor)meubilair, meubilair huiskamer
en een kopieerapparaat.
Meer over dit inloophuis: www.bie-zefke.nl
Raymund bezoekt Bie Zefke incidenteel. Hij komt net uit
Aken, waar hij deze dagen slaapt in het Don Bosco-huis.
Raymund heeft al heel wat inloophuizen en opvangcentra
gezien in Europa. Tijdens het interview noemt hij
een indrukwekkende lijst met prijzen voor koffie, thee
en een warme maaltijd in al die huizen. “In Denemarken
betaal je voor de warme maaltijd dezelfde prijs als hier,
volgend weekend ben ik bij het Leger des Heils in Zwitserland.
In Zwitserland doe ik soms klusjes in de tuin, zo
kom ik aan geld.”
Droom
Vroeger was Raymund bakker in een broodfabriek in Engeland.
Dat vond hij een leuke job. Helaas moest de fabriek
sluiten. Nu zwerft hij al 25 jaar rond. “De winter is
de moeilijkste periode van het jaar”, zegt hij, naar buiten
kijkend. “Als ik een baan zou hebben, dan zou dat een
hoop veranderen. Ik heb contact met een protestantse
gemeenschap in Kelmis, in België. Vroeger was daar een
huismeester, maar die is overleden. Ik zou graag zijn plek
overnemen.”
Raymund ziet deze droom al helemaal voor zich, want
hij heeft ideeën hoe hij de kerk veel geld kan besparen.
De kerk in België heeft namelijk ook contacten met een
protestantse kerk in Zuid-Limburg, dertig kilometer verderop.
Een soort fusie is in zijn ogen heel goed mogelijk.
Dan hoeft er nog maar één dominee betaald te worden.
Raymund: “Ik zou dan in een kamer van de pastorie
kunnen wonen en huismeester kunnen zijn. Dan kan ik
een televisie kopen en naar de Wereldkampioenschappen
Voetballen in Zuid-Afrika kijken. De kerk in Kelmis
zou een gedeelte van het huis kunnen openstellen voor
arme mensen. Ik zou koffie voor hen schenken en de tuin
bijhouden. Iedereen kan huismeester zijn, daar heb je
geen opleiding voor nodig”.
Of Raymund deze droom kan waarmaken, is de vraag.
“Daar gaat het kerkbestuur over”, zegt hij. “Misschien
dat dit interview helpt. Wil je in de titel van het artikel
vermelden dat ik huismeester wil worden” We nemen
afscheid van de vriendelijke Raymund die nu echt de bus
wil halen, terug naar Aken.

De winter is de moeilijkste periode van het jaar (Fotografie Norbert Waalboer)
39

Nederlanders met multiculturele
achtergrond en vluchtelingen
Op stap met een nieuwe Rotterdammer
Welkom in Rotterdam
Als je vanuit een ander land in een grote stad als Rotterdam komt wonen, dan is het voor veel mensen een kluif
om een beetje wegwijs te raken. Ook het leren van de Nederlandse taal is niet eenvoudig voor deze ‘nieuwe’
Inrichting van het educatiecentrum voor Turkse kinderen,
waar onder andere sociale ondersteuning
en huiswerkbegeleiding wordt gegeven. Stichting
Prizma, Oss.
40
Project TussenIN (het bereiken van multi-probleemgezinnen).
Stichting Al Amal, Utrecht.
Resultaten
In 2009 is € 9.000,-- toegekend. In dat jaar zijn 39
koppelbijeenkomsten geweest en 316 ‘koppels’ gevormd.
Internationaal is Welkom in Rotterdam opgemerkt
als een voorbeeld voor de bevordering van
integratie. In Den Haag en Amsterdam zijn soortgelijke
initiatieven gestart.
Meer informatie over de organisatie:
www.welkominrotterdam.nl
Rotterdammers. Het project Welkom in Rotterdam van Stichting Mara brengt ‘nieuwe’ Rotterdammers in contact
met ‘oude’ Rotterdammers. Samen gaan zij op pad in de stad.
‘Oude’ Rotterdammer Edith van den Adel is docente Heldere verwachtingen
bij een particulier instituut dat mensen helpt in te Sommige ‘koppels’ blijven contact houden na een
burgeren. Welkom in Rotterdam kwam hier voorlichting
geven aan cursisten. Edith: “Ik werd nieuwsgie-
Welkom in Rotterdam: “Vanaf het begin maken we
paar uitstapjes, de meeste niet. Karolien Bockma van
rig naar de aanpak en wilde zelf ondervinden hoe het duidelijk dat het in principe gaat om een paar ontmoetingen.
Daardoor scheppen we geen verkeerde
was om deel te nemen”.
verwachtingen. Zo blijft de drempel om deel te nemen
voor zowel de oude als de nieuwe Rotterdammer
Nieuwsgierig
“De wijze waarop je de andere Rotterdammer leert laag. Je gaat geen langdurige verbintenis aan.”
kennen, is heel leuk”, vertelt Edith. “Tijdens de eerste
bijeenkomst, de ‘mixbijeenkomst’, voer je korte zijn zo anders dat het moeilijk is een afspraak te ma-
Heeft Edith nog contact met Ying “Onze werktijden
gesprekjes met elkaar en dan kies je met wie je op ken, maar ik ben zeker van plan weer eens contact op
pad gaat. Het lijkt een beetje op speeddaten. Daar te nemen. Het waren leuke ontmoetingen en ik ben
ontmoette ik de Chinese Ying, die in een Japans restaurant
werkt.”
ringsexamen.”
heel benieuwd of ze geslaagd is voor haar inburge-
“Het was best wel lastig om een goed gesprek te voeren
omdat het voor haar als Chinese moeilijk is het
Nederlands duidelijk uit te spreken”, zegt Edith. “Ying
wilde een Rotterdampas aanvragen, dus was een van
onze eerste uitstapjes een bezoekje aan de bibliotheek.
We kwamen in de kookboekenhoek terecht.
Door de plaatjes ging het gesprek veel gemakkelijker.
Ook is ze bij mij thuis op bezoek geweest, dat was erg
gezellig. Ying was ook nog nooit bij de kubuswoningen
geweest.”

41
Edith: Het waren leuke ontmoetingen
(Fotografie Desiré Verstege)

Midden- en Oost-Europa
Vereniging voor wederzijdse ondersteuning
Welkom bij Oselya
Ooit leidde Olena een succesvol leven: als beroepspianist werkte ze in het muziekonderwijs en gaf ze pianolessen.
Het ging echter mis en ze raakte de weg kwijt. Zonder enige familie om op terug te vallen - Olena is wees -
Cliënten lunchen in de Wintertuin, dagopvang voor
palliatieve zorg in ziekenhuis “Aartsbisschop Sheptytsky”.
Met de palliatieve zorg in het hospice, op
de dagopvang en thuis zorgen artsen, verpleegkundigen
en vrijwilligers voor een waardige laatste levensfase.
Lviv , Oekraïne.
42
Roma vrouwen krijgen naailes. Na afloop ontvangen
ze een certificaat en kunnen ze aan de slag; in een coöperatie,
zelfstandig of in loondienst. Met de cursussen
van ngo Enfants krijgen vrouwen, die veelal geen opleiding
hebben, een kans. Rozaje, Montenegro.
belandde ze op straat. Op een gegeven moment kwam ze in contact met de woonwerkgemeenschap Oselya in
Lviv, Oekraïne.
Oselya staat voor het doden van de draak, symbool voor Op deze plek kunnen hun talenten tot bloei komen”.
verslaving. De gemeenschap is er voor mensen die buiten Olena wil een band oprichten in de gemeenschap. Maar
de maatschappij leven, dakloos en/of verslaafd zijn. Gevoelens
van eenzaamheid, een laag zelfbeeld en een uitbruikte
borden tot kunstwerken. In juni heeft ze haar eer-
voorlopig heeft ze het druk met het beschilderen van gezichtloos
bestaan, dat hebben de bewoners gemeen als ze ste expositie in het Museum voor etnische folklore. En ze
bij Oselya aankloppen. Oselya is een van de weinige organisaties
in de regio die deze groep persoonlijke steun biedt werkster worden en andere mensen helpen, misschien
heeft nog andere plannen. Olena: “Ik wil maatschappelijk
en hen weer vertrouwen geeft in eigen kunnen. Oselya zamelt
gebruikt meubilair en kleding in, dat eerst door de gun ik zo’n kans als ik zelf heb gekregen”.
wel mijn eigen gemeenschap oprichten. Want ieder mens
bewoners wordt gerepareerd en later in hun winkel voor
een vrijwillige donatie wordt verkocht.
Skanfonds steunde Oselya in 2009 met een bijdrage voor
de bouw van een workshop annex opleidingscentrum
voor het repareren van gebruikt meubilair, autoreparatie,
het beschilderen van keramiek, naaien en houtbewerking.
Kans
Al eerder klopte Olena aan bij de Oekraïense organisatie
Resultaten
Toegekend in 2009 is € 20.000,-- voor de bouw van
een workshop annex opleidingscentrum voor het
repareren van gebruikt meubilair, autoreparatie, het
beschilderen van keramiek, naaien en houtbewerking.
Het opleidingscentrum is momenteel nog in
aanbouw. De cliënten van Oselya helpen mee met
de bouw.
Oselya. Ze dacht dat ze het na een paar maanden weer alleen
af kon, maar ze kwam terug. Inmiddels woont Olena
vier jaar in de woonwerkgemeenschap die iets buiten Lviv
is gesitueerd.
Bij Oselya voelt ze zich thuis, hier heeft ze broers en zussen.
Ze vertelt: “Er wonen hier veel getalenteerde mensen.

Ieder mens gun ik zo’n kans als ik zelf kreeg
43

Nederlandse Antillen, Suriname en
Aruba
Multifunctionele ruimtes voor het psychiatrisch centrum
Welkom in de Thriftshop
Elke ochtend gaan de cliënten van Psychiatrisch Centrum Suriname (PCS) naar de dagbesteding. Daar wordt van
alles gedaan: handenarbeid, breien, kaarten maken of figuren van kalebas en hout. De therapeutische waarde is
Kleding, schoeisel en materialen voor het basketbalproject
voor de achterstandswijk Frimango.
Sociaal Culturele Vereniging Rialto.
groot, maar het is jammer als de werkjes in een kast verdwijnen. Sinds kort is er echter de Thriftschop (cadeautjeswinkel)
en een computerruimte (cyber). Een uitkomst. De Thriftshop is een initiatief van de stichting Ypsilon
Suriname, die geheel uit vrijwilligers bestaat. Ypsilon is een belangenvereniging voor psychiatrische cliënten, hun
ouders en familieleden.
44
Opzet dagbestedingscentrum voor geestelijk gehandicapten.
Sonrisa, Aruba.
Resultaten
Toegekend is € 40.000,--. In 2010 zijn de Thriftshop
en cyberruimte in gebruik genomen.
Ingeborg werd vier jaar geleden opgenomen voor een
psychotische aandoening. Ze kon niet wachten tot de
ruimtes geopend zouden zijn en is zeer enthousiast. “De
Thriftshop - een cadeautjeswinkel en eenvoudig café -
verlaagt de drempel voor buitenstaanders”, zo vertelt ze.
“Het feit dat de producten een meerwaarde hebben en
niet in een la verdwijnen, is een grote stimulans. Cliënten
zetten zich extra in om hun werkstuk zo aantrekkelijk
mogelijk te maken en stimuleren elkaar. Daarnaast
leren cliënten verkoop- en andere handelstechnieken.
Bijvoorbeeld: Hoe praat je met bezoekers van de Thriftshop,
hoe bied je je producten aan, hoe prijs je ze Maar
ook: hoe verpak ik een cadeautje aantrekkelijk Dit zijn
allemaal vaardigheden die bij latere werkgevers gebruikt
kunnen worden.”
Contacten
De cyberruimte ligt naast de winkel. Ingeborg: “Cliënten
komen niet alleen meer naar het centrum voor de
psychiater, een prikje, tabletten of opname. Ze kunnen
nu ook socializen, googelen, informatie zoeken over een
aandoening en vriendschappen sluiten. Zelf heb ik tegenwoordig
contact met een cliënt in Nederland en met
een lid van Ypsilon Nederland. Ook bezoekers gaan PCS
op een andere manier ervaren. Het centrum is niet alleen
voor het behandelen van ‘gekken’; je komt naar de
cyber voor je plezier.”
De ruimte naast de Thriftshop en cyberruimte fungeert
ook als kantoor voor de stichting Ypsilon. Hier kunnen
vergaderingen worden gehouden van de cliëntenraad
en houdt men spreekuur voor ouders en familieleden
van cliënten.
Ingeborg vertelt tot slot: “Voor het PCS zijn de cyber
en de Thriftshop net een tuin. Ik ben als een knop in die
tuin, die opengaat en een mooie bloem wordt. Ik ontdek
dingen in mezelf waarvan ik niet wist dat ik ze had, bijvoorbeeld
dat ik kaarten kan maken. Wij zijn MENSEN.
De technologie en ons eigen winkeltje helpen runnen,
vinden we zo geweldig! Bedankt!”

Voorzitter Joyce Dawson van Ypsilon Suriname met een van de cadeautjes uit de Thriftshop (bij de opening in april 2010)
45

46
Hulphonden - opgeleid door Stichting Hulphond in Herpen - een enorme uitkomst voor iemand met een beperking. (Fotografie Herman van der Veer, Present Press B.V.)

Verkorte jaarrekening 2009
Balans per 31 december 2009
Staat van baten en lasten
Kasstroomoverzicht
Toelichting algemeen
Verklaring van het bestuur
Accountantsverklaring
Lastenverdeling
Meerjarenbegroting
47

Balans per 31 december 2009
(Stichting Skanfonds gecombineerd met De Pater van Ruthstichting) (na resultaatbestemming)
Activa 31 december 2009 31 december 2008
Passiva 31 december 2009 31 december 2008
Vaste activa
Materiële vaste activa 2. 675.583 2. 724.189
Financiële vaste activa 16. 127.000 12. 947.000
18. 802.583 15. 671.189
Reserves en fondsen
Reserves 17. 830.289 18. 417.200
Fondsen 1. 197.894 1. 209.944
19. 028.183 19. 627.144
48
Vlottende activa
Vorderingen en overlopende activa 2. 712.612 2. 770.056
Liquide middelen 5. 377.539 8. 008.660
8. 090.151 10. 778.716
Voorzieningen 18. 799 27. 282
Kortlopende Schulden 7. 845.752 6. 795.479
Totaal 26. 892.734 26. 449.905
Totaal 26. 892.734 26. 449.905

Staat van baten en lasten over 2009
Baten Exploitatie 2009 Begroting 2009 Exploitatie 2008
Lasten Exploitatie 2009 Begroting 2009 Exploitatie 2008
Baten uit acties van derden
Bijdragen uit loterijen 9. 973.498 9. 763.000 9. 733.693
Bijdragen van andere instellingen 0. 497.285 150.000 347. 228
Totaal baten uit acties van derden 10. 470.783 9. 913.000 10. 080.921
Baten uit beleggingen .685.448 803.800 .708.522
Overige baten .038.542 33.400 .049.978
Besteed aan doelstellingen
Toekenningen t.l.v. bijdragen uit loterijen 10.067.339 8.786.700 8.840.784
Toekenningen t.l.v. bijdragen van andere
instellingen .545.985 183.000 378.077
Totaal toekenningen 10.613.324 8. 969.700 9. 218.861
Uitvoeringskosten 1. 115.716 1. 408.058 1. 256.734
Totaal besteed aan doelstellingen 11. 729.040 10. 377.758 10. 475.595
Werving baten .043.722 39.546 49.048
49
Beheer en administratie .020.972 23.046 21.388
Som der baten 11. 194.773 10. 750.200 10. 839.421
Som der lasten 11. 793.734 10. 440.350 10. 546.031
Resultaat - 598.961 309.850 293.390
Resultaat is toegevoegd/onttrokken aan:
Bestemmingsfondsen - 12.050 00 0 13.001
Bestemmingsreserve bestuur (langlopend) -1. 000.000 00 0 -500.000
Bestemmingsreserve kwaliteitsimpuls
inloophuizen - 530.000 00 0 530.000
Reserve ter financiering bedrijfsactiva - 48.605 -140.800 - 114.833
Bestemmingsreserve bestuur (kortlopend) 0 00 0 - 119.969
Reserve bron van inkomsten 991.694 450.650 485.191
Totaal resultaat -598.961 309.850 293.390

Kasstroomoverzicht
(Stichting Skanfonds gecombineerd met De Pater van Ruthstichting)
Jaar 2009 Jaar 2008
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat: -598. 961 . 293. 390
50
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen 48. 277 130. 902
Mutatie in vorderingen 57. 444 270. 624
Mutatie in schulden op korte termijn 1.050. 273 -393. 132
Mutatie in financiële vaste activa -3.180. 000 204. 231
Mutatie in voorzieningen -8. 483 -103. 763
Kasstroom uit operationele activiteiten -2.032.489 108.862
Kasstromen uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa -2. 117 -16. 069
Desinvesteringen in materiële vaste activa 2.446
Kasstromen uit investeringsactviteiten 329 -16. 069
Toename/afname liquide middelen -2.631.121 386.183
Beginstand liquide middelen 8. 008.660 7. 622.477
Eindstand liquide middelen 5. 377.539 8. 008. 660
Toename/afname liquide middelen -2.631.121 .386.183
Dit kasstroomoverzicht is samengesteld volgens de indirecte methode.

Toelichting algemeen
Waarderingsgrondslagen
Algemeen
Verslaggeving
De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving
Fondsenwervende instellingen 650.
Activiteiten
De activiteiten van Stichting Skanfonds en De Pater van
Ruthstichting bestaan voornamelijk uit het (doen) verzamelen
en verdelen van gelden alsmede het delen van
kennis en expertise:
Balans
Algemeen
De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waarderingsgrondslagen
zijn gebaseerd op de historische kosten en
51
Met ingang van 1 januari 2008 zijn vanwege de gewij-
a tot leniging van de noden van wie zulks behoeft;
kostprijzen.
zigde richtlijnen de vergelijkende cijfers aangepast.
b ten behoeve van diaconale activiteiten van op
Deze wijzigingen hebben geen effect op het vermogen
basis van levensbeschouwelijke stromingen in het
Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd
en het resultaat.
Koninkrijk der Nederlanden opererende rechtsperso-
tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele
nen of organisaties;
waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is
In deze jaarrekening is opgenomen de jaarrekening van
c ten behoeve van rechtspersonen of organisa-
vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgings-
De Pater van Ruthstichting. De bestuursleden van Skan-
ties, die de kennis van en de samenwerking tussen
prijs. In de balans en winst-en-verliesrekening zijn refe-
fonds vormen ook het bestuur van De Pater van Ruth-
levensbeschouwelijke organisaties in het Konink-
renties opgenomen die verwijzen naar de toelichting.
stichting.
rijk der Nederlanden bevorderen;
Begroting
Op de opgenomen begrotingen is geen accountantscon-
d het financieel steunen van rechtspersonen,
kerkelijke daaronder begrepen, die de deelname aan
het maatschappelijke leven bevorderen.
Voor zover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva
gewaardeerd op nominale waarde.
Eventuele afrondingsverschillen worden niet gecorri-
trole toegepast.
geerd.

Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van
Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings-
of vervaardigingsprijs inclusief direct toere-
Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en de-
resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzich-
kenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen
posito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.
te van het voorgaande jaar.
gedurende de geschatte economische levensduur, of
Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen
Vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode
zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op
transactiedatum.
lagere bedrijfswaarde. De vervaardigingsprijs bestaat uit
de aanschaffingskosten en kosten die rechtstreeks toerekenbaar
zijn, inclusief installatiekosten.
Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan
het pand is een voorziening voor groot onderhoud
onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende
schulden.
Voorzieningen
> Algemeen
gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwing-
52
Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden
omgerekend tegen de koers per balansdatum. De uit de
afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersver-
bepaald op basis van het geschatte bedrag van het
onderhoud en de periode die telkens tussen de werkzaamheden
van groot onderhoud verloopt.
bare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum
bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom
van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op
schillen komen ten gunste of ten laste van de winsten-verliesrekening.
Voor zover ter dekking van het
koersrisico op monetaire activa en passiva dekkings-
Financiële vaste activa
De financiële vaste activa bestaan uit obligaties die tot
betrouwbare wijze is te schatten.
De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste
schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om
transacties zijn afgesloten, worden koersresultaten
de vervaldag zullen worden aangehouden. Deze obli-
de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De
nog niet in de winst-en-verliesrekening verwerkt maar
gaties worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde
voorzieningen worden gewaardeerd tegen de contante
opgenomen onder de overlopende activa en passiva
kostprijs. Indien er bij de verwerving van obligaties spra-
waarde van de uitgaven die naar verwachting noodza-
indien op balansdatum ongerealiseerde resultaten op
ke is van disagio of agio, wordt dit gedurende de loop-
kelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen.
deze dekkingstransacties deze koersresultaten neutra-
tijd ten gunste respectievelijk ten laste van het resultaat
Wanneer verplichtingen naar verwachting door een
liseren.
gebracht, in overeenstemming met de grondslagen
derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding
Materiële vaste activa
Het pand wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs
plus bijkomende kosten, onder aftrek van lineaire
opgenomen bij de financiële baten en lasten.
Vorderingen
Vorderingen en overlopende activa worden gewaar-
als een actief in de balans opgenomen, indien het waarschijnlijk
is dat deze vergoeding zal worden ontvangen
bij de afwikkeling van de verplichting.
Voor uitgaven voor groot onderhoud wordt een voorzie-
afschrijvingen gedurende de geschatte economische
deerd op nominale waarde. Indien sprake is van moge-
ning gevormd om deze lasten gelijkmatig te verdelen
levensduur.
lijke oninbaarheid, wordt een voorziening getroffen.
over een aantal boekjaren.

Pensioenvoorziening
Stichting Skanfonds heeft een pensioenregeling, dit be-
Leasing
> Operationele leasing
Skanfonds heeft geen taakstellend karakter, maar dient
als raming voor de te verwachten inkomsten en uitgaven.
treft een toegezegd-pensioenregeling. Onder een toegezegd-pensioenregeling
wordt verstaan een regeling
waarbij aan de werknemers een pensioen wordt toege-
Leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en
nadelen verbonden aan het eigendom niet bij de stichting
ligt, worden verantwoord als operationele leasing.
Aandeel uit acties van derden
De baten uit de Nationale Postcode Loterij worden toe-
zegd, waarvan de hoogte afhankelijk is van leeftijd, sala-
Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing wor-
gerekend aan de periode waarop deze betrekking heb-
ris en dienstjaren.
den, rekening houdend met ontvangen vergoedingen
ben. Het aandeel van Stichting Skanfonds in deze
Stichting Skanfonds heeft de toegezegd-pensioenrege-
van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-
ontvangsten bedraagt 5,5% van de afdracht tot € 100
ling bij het bedrijfstakpensioenfonds verwerkt als zou
en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
miljoen en 3% van de afdracht boven € 100 miljoen.
sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. In
De baten uit De Lotto (Krasloterij) worden toegerekend
geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds,
heeft Stichting Skanfonds geen verplichting tot het
doen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toe-
> Financiële instrumenten
Alle in de balans opgenomen financiële instrumenten
zijn gewaardeerd tegen de kostprijs, normaal gesproken
aan de periode waarop deze betrekking hebben. Deze
middelen worden via de Stichting Aanwending Loterijgelden
aan Skanfonds uitbetaald. Het aandeel van deze
53
komstige premies.
de nominale waarde, tenzij anders vermeld.
middelen bedraagt 15,4%.
> Voorziening groot onderhoud
De voorziening groot onderhoud is bestemd ter dekking
van toekomstige onderhoudskosten.
De jaarlijkse dotatie aan deze voorziening bedraagt 1%
van het geïnvesteerd bedrag en is een afspiegeling van
Staat van baten en lasten
Algemeen
Voor zover niet anders is vermeld, zijn de baten en lasten
Baten beleggingen
De opbrengsten van de obligaties worden toegerekend
aan de periode waarop deze betrekking hebben. Tevens
is in deze post verantwoord de afschrijving van vooruitbetaald
agio.
het onderhoudsplan.
> Voorziening personeel (jubileum)
verantwoord in de periode waarin zij zijn gerealiseerd, verliezen
reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Alle baten en lasten
worden verantwoord in de staat van baten en lasten.
Toekenningen
De in het boekjaar verstrekte bijdragen zijn in overeen-
De voorziening personeel is gevormd ten behoeve van
de kosten voor dienstjubilea. De hoogte wordt bepaald
door de lengte van dienstverbanden en de kans op het
behalen van zo’n jubileum.
Verschillenanalyse
RJ 650.404 schrijft voor dat in de toelichting op de staat
van baten en lasten of in het jaarverslag een analyse van
de verschillen tussen de begroting en de werkelijke cijfers
stemming met de in het boekjaar door Stichting Skanfonds
genomen bestuursbesluiten.
Bestedingsratio van de inkomsten
In 2009 is 94,81% van alle inkomsten gebruikt aan de
dient te worden opgenomen. De begroting bij Stichting
doelstelling van Skanfonds (in 2008 85,05%).

Werving baten
Kosten die direct zijn toe te rekenen aan het werven van
Boekverliezen als gevolg van desinvesteringen van materiële
vaste activa, zijn begrepen onder de afschrijvingen.
Verklaring van het bestuur
de baten.
Uitvoeringskosten
Deze kosten omvatten de ten laste van het jaar komen-
Alle uitvoeringskosten zijn nader gespecificeerd op de
bijlage Lastenverdeling Uitvoeringskosten.
Vaststelling
Het bestuur heeft de jaarrekening 2009 van Stichting
Skanfonds vastgesteld in de vergadering van 9 april 2010.
de kosten die op basis van de ingezette tijd zijn verdeeld
naar de verschillende onderdelen van de organisatie.
> Organisatie
De personeelssamenstelling ultimo 2009 is:
Directie
1,00 fte
Resultaatbestemming
Het bestuur heeft de resultaatverdeling zoals opgenomen
> Periodiek betaalbare beloningen
Projectadviseurs
6,27 fte
in de staat van baten en lasten vastgesteld.
54
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van
de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening
voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
Ondersteunend personeel
Totaal
5,00 fte
12,27 fte
Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben geen gebeurtenissen na balansdatum plaats-
> Beloning directie
gevonden die hier gemeld moeten worden.
> Pensioenen
Stichting Skanfonds heeft de toegezegd-pensioenregelingen
bij het bedrijfstakpensioenfonds verwerkt als zou
De bruto salariskosten en het werkgeversdeel van de
pensioen- en sociale lasten bedragen in 2009 respectievelijk
€ 95.144 en € 18.608, in totaal € 113.752. De sala-
Accountantsverklaring
De accountantsverklaring is opgenomen op pagina 55.
sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling.
riëring geschiedt conform de gehanteerde CAO voor het
Omroeppersoneel en voldoet ook aan de adviesrichtlijn
> Afschrijvingen op materiële vaste activa
“grondslagen voor beloning van directeuren van de in-
Materiële vaste activa worden vanaf het moment van
stellingen van de VFI”.
Utrechtseweg 40
ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toe-
Hilversum, 9 april 2010
komstige gebruiksduur van het actief.
Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de econo-
De heer L.N.J. Epskamp, vicevoorzitter/penningmeester
mische levensduur, worden de toekomstige afschrijvin-
De heer drs. J.M.H. Mourits, secretaris
gen aangepast.
Mevrouw drs. W.M.E. Teune-Kasbergen, lid
De heer mr. C.N.A.M. Claassen, lid
De heer J. van Tilburg, lid
De volledige jaarrekening is op te vragen bij het kantoor van Skanfonds (voor contactgegevens zie achterzijde).

Stichting Skanfonds Hilversum
Accountantsverklaring
Opdracht
Wij hebben gecontroleerd of de op de pagina’s 48 tot
en met 54 van dit jaarverslag opgenomen verkorte
jaarrekening over 2009 op de juiste wijze is ontleend
aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van
Stichting Skanfonds. Bij die jaarrekening hebben wij
op 31 maart 2010 een goedkeurende accountantsverklaring
verstrekt. Het bestuur van Stichting Skanfonds
is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte
jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen
zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Stichting
Skanfonds. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring
inzake de verkorte jaarrekening te
verstrekken.
Werkzaamheden
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming
met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij
onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat
een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat
de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend
aan de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie
voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van
materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend
aan de jaarrekening.
Toelichting
Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat
vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent
de financiële positie en de resultaten van Stichting
Skanfonds en voor een toereikend inzicht in de
reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening
dient te worden gelezen in samenhang met de volledige
jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede
met de door ons daarbij op 31 maart 2010 verstrekte
goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting
doet geen afbreuk aan ons oordeel.
Amersfoort, 1 juni 2010
Ernst & Young Accountants LLP
namens deze
w.g. J-L. Geutjes RA
Partner
55

Lastenverdeling
Doelstelling Doelstelling Doelstelling Werving Beheer Totaal Begroot Totaal
Skanfonds PVR Schmitzfonds baten en admin. boekjr 2009 boekjr 2009 boekjr 2008
Toekenningen
t.l.v. bijdragen uit loterijen 10. 067.338 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 10. 067.338 8. 786.700 8. 840.784
t.l.v. bijdragen andere instellingen .497.285 30.000 18 .700 9. 490.000 9. 490.000 9. 545.985 9. 183.000 9. 378.077
Totaal 10. 564.623 30.000 18 .000 0 9. 490.000 10. 613.323 8. 969.700 9. 218.861
56
Werving baten
Bewaarloon portefeuille 9. 702.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 497.743 9. 490.000 9. 497.743 9. 416.500 9. 494.615
Bankkosten en provisiekosten 9. 702.000 9. 491.043 9. 490.000 9. 413.963 9. 490.000 9. 415.006 9. 490.000 9. 423.045
Totaal 9. 702.000 9. 491.043 9. 490.000 9. 421.706 9. 490.000 9. 422.749 9. 416.500 9. 427.660
Uitvoeringskosten
Publiciteit communicatie 9. 746.799 9. 490.000 9. 490.000 9. 492.505 9. 492.505 9. 451.809 9. 491.850 9. 442.263
Salarissen 9. 617.596 9. 490.000 9. 490.000 9. 410.750 9. 410.750 9. 639.096 9. 653.100 9. 618.151
Sociale lasten 9. 747.885 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.682 9. 490.682 9. 449.249 9. 451.400 9. 447.714
Pensioenlasten 9. 771.511 9. 490.000 9. 490.000 9. 491.433 9. 491.433 9. 474.377 9. 480.300 9. 478.725
Uitzendkrachten-/-Ontvangen ziektegelden - -637 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 49-.637 9. 432.500 9. 428.919
Overige salariskosten 9. 702.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 492.450
Overige personeelskosten 9. 713.879 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 413.879 9. 435.000 9. 431.146
Reis- en verblijfkosten 9. 727.237 9. 490.000 9. 490.000 9. 491.148 9. 491.148 9. 429.533 9. 436.200 9. 429.052
Huisvestingskosten 9. 762.919 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.611 9. 490.611 9. 464.141 9. 480.200 9. 473.596
Bureaukosten 9. 736.453 9. 490.026 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 436.479 9. 444.900 9. 446.198
ICT/automatisering 9. 739.413 9. 490.000 9. 490.000 9. 492.383 9. 492.383 9. 440.179 9. 452.500 9. 443.461
Bestuurs- en commissiekosten 9. 710 .536 9. 490.000 9. 490.000 9. 492.000 9. 492.000 9. 414.536 9. 419.500 9. 411.730
Accountants- en advieskosten 9. 747.691 9. 491.000 9. 490.000 9. 491.000 9. 491.000 9. 450.691 9. 474.200 9. 457.724
Projectkosten 9. 743.052 9. 493.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.000 9. 446.052 9. 461.700 9. 457.479
Afschrijvingen 9. 747.356 9. 490.000 9. 490.000 9. 490.460 9. 490.460 9. 448.276 9. 140.800 9. 130.902
Totaal 1. 111.690 9. 494.026 9. 490.000 9. 420.972 9. 420.972 1. 157.660 1. 454.150 1. 299.510
Totaal generaal 11. 676.313 9. 435.069 9. 418.700 9. 442.678 9. 420.972 11. 793.732 10. 440.350 10. 546.031
Totaal besteed aan de doelstelling 11. 730.082

Meerjarenbegroting
(Skanfonds en De Pater van Ruthstichting gecombineerd)
Begroting 2010 Begroting 2011 Begroting 2012
Baten
Baten uit acties van derden
Bijdragen uit loterijen 9. 702.000 9. 490.000 9. 490.000
Bijdragen van andere instellingen 310.000 270.000 0.150.000
Totaal baten uit acties van derden 10. 012.000 9. 760.000 9. 640.000
Baten uit beleggingen 680.500 649.200 .649.200
Overige baten 32.800 21.600 .016.000
Totaal baten 10. 725.300 10. 430.800 10. 305.200
57
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Toekenningen t.l.v. bijdragen uit loterijen 8. 741.800 8. 550.000 8. 550.000
Toekenningen uit bijdragen van andere instellingen 343.000 303.000 183.000
Totaal Toekenningen 9. 084.800 8. 853.000 8. 733.000
(Besteding van de totale inkomsten in %) 84,70 84,87 84,74
Werving baten 17.500 38.750 22.500
Kosten beheer en administratie 1. 408.850 1. 444.100 1. 444.100
Totaal lasten 10. 511.150 10. 335.850 10. 199.600
Resultaat
Skanfonds 212.735 93.535 104.185
De Pater van Ruthstichting 1.415 1.415 1.415
Totaal 214.150 94.950 105.600

58
Paul Hooper terwijl hij in actie is voor het fotoproject ‘De Ongeziene Gezien’ (zie project Zingeving op pag. 26).

Activiteiten ondersteund in 2009
59
Nederland
Nederlandse Antillen en Aruba
Suriname
Midden- en Oost-Europa

Nederland
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
60
Nederlanders met een multiculturele achtergrond en vluchtelingen
Alkmaar Stichting De Wering aanschaf instrumenten 3.500
Amsterdam Stichting DIR project “Kansen krijgen, kansen grijpen” 20.000
Amsterdam Cultureel Centrum voor Spaanssprekenden in Amsterdam tweejarig project “Vrouwen met een Missie” 3.500
Amsterdam Stichting Bevordering Maatschappelijke Participatie driejarig project “Opvoeden is een gesprek” 50.000
Amsterdam Stichting Arkin website voor Marokkaans-Ned. jongeren over psyche,
middelen, zorg en cultuur 30.000
Amsterdam Stichting Turks Onderwijs Centrum huiswerkbegeleiding en weekendschool 6.000
Amsterdam Amsterdams Buurvrouwen Contact maatjesproject “Samen de deur uit 2009” 25.000
Amsterdam Stichting Doen Doet project “Taalbom in Utrecht” 14.650
Amsterdam Odwenanoma Cultural Group project “Culturele ontwikkeling Ghanese jongeren” 1.500
Amsterdam Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam voortzetting project “Samenwonen-Samenleven in Slotervaart” 25.000
Amsterdam Dokters van de Wereld project “Stateloos maakt Radeloos” 10.000
Amsterdam Dokters van de Wereld project “Zorgrecht” 15.000
Amsterdam Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam project “Wereldhuis” 2010 30.000
Capelle aan den IJssel Stichting Community Advocacy for Seafarer’s Concerns diverse activiteiten 1.500
Capelle aan den IJssel AFAAK Capels Marokkaanse Stichting renovatie pand 1.500
Delft Stg. Multiculturele Activiteiten en Kleurrijke Initiatieven project “Ontmoeting..” 8.000
Den Haag Stichting Wereldvenster project “Wereldplein in wording” 17.500
Den Haag Multi Culturele Jongeren Stichting Kohandaz aanschaf van een multimedia computer 1.250
Den Haag Stichting Boog gestructureerd vrouwennetwerk van (allochtone)
vrouweninitiatieven in Escamp 4.500
Den Haag Stichting Al Hadaf inrichtingskosten 4.000
Den Haag Stichting MOOI nieuwe keuken en keukenbuffet in Moedercentrum De Koffiepot 6.000
Diemen Stichting Ada Awareness project “Als ik hem was” 35.000
Groningen Stichting Witte Tulp inrichtingskosten nieuwe locatie 7.800
Haarlem Institute for Migration Issues project “Friend-Ship Nieuwe Koers 2009-2010” 10.000
Haarlem Stichting De Wereld Kindertheater toneelproject (allochtone) kinderen en jongeren in Schalkwijk 2.000
Huizen Stichting Active Refugee Care aanschaf van computer en accessoires 2.500
Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden project “Leidse vluchtelingen op de kaart” 3.000
Nijmegen Stichting OntmoetplanB project “Wereldvrouwen 2009” 9.650
Nunspeet Stichting Protestants-Christelijk Ouderenwerk Het Venster project “(Over)belaste mantelzorgers” 3.300
Oss Stichting Prizma inrichting van het educatiecentrum 5.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Ondersteuning financiële zelfstandigheid
migrantengemeenschappen” 24.457
Rotterdam Stichting Mara Rotterdam vervolgproject “Welkom in Rotterdam” 2009 9.000
Rotterdam Stichting Marokkaans Nederlands Cultureel Centrum opknap- en renovatiewerkzaamheden 3.000
Rotterdam Stichting Telemaat/Sensoor regio Zuid-Holland Sensoor in Eigen Taal 8.500
Rotterdam Stichting Sociaal Maatschappelijke Innovaties buurtacademie in Bos en Lommer, Amsterdam 7.000
Rotterdam Stichting Al Jisr project “Peer Group” 10.000
Rotterdam Stichting Cleo-Patria eerste jaar Cleo-Patria Expertise Centrum 30.000
Soesterberg Stichting Hulp in de Praktijk project “Activering Migrantenkerken” 30.000
Tilburg Stichting Het Wereldpodium kansvergroting voor allochtonen in het onderwijs 3.500
Tilburg Stichting Huis van de Wereld eerste jaar project “Third Space”: multiculturele ontmoetingen 35.000
Tilburg Stichting Kezban project “Hallo Kezban” 30.000
Utrecht Stichting VluchtelingenWerk Midden-Nederland activiteiten van het Intercultureel Theehuis 2009, tweede jaar 3.500
Utrecht Stichting Quality Centre Utrechtse Vluchteling Vrouwen Dag 5.000
Utrecht Stichting Landelijk Ongedocumenteerden Steunpunt overbruggingsbijdrage 12.500
Utrecht Stichting Lauw-Recht project “Utrechtse Lente - activering en empowerment van
vluchtelingen” 5.000
Utrecht Stichting Vaidik Sabha Nieuwegein project “Bespreekbaar maken van huiselijk geweld onder allochtonen” 2.250
Utrecht Stichting Al Amal project “Tussen In 2009” 25.000
Utrecht Stichting Pharos project “Kleurrijke zorg in Almere” 35.000
Vlaardingen Stichting Flagen project “Allerzielen Alom” 6.000
Wageningen Stichting Vluchtelingenorganisatie Mai Mi Bath project “Vluchtelingen eerst !!!” 2.500
Totaal Nederlanders met een multiculturele achtergrond en vluchtelingen 643.857
61
Ex-gedetineerden
Nijmegen Stichting Moria ontwikkelingstraject bij ZIN in Werk 24.905
Totaal ex-gedetineerden 24.905
Mensen met een beperking/zieken
Alkmaar SOVON/De Polsstok aanschaf van een busje 5.250
Almelo Stichting De Klup Twente eerste jaar project “Professionalisering derde geldstroom” in 2009 23.580
Amstelveen Stichting Windroos Foundation opzet Windroos te Leiden (tweede jaar) 27.000
Amsterdam Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind ontwikkeling van vrijetijdsactiviteiten voor dove en slechthorende
kinderen 35.000
Amsterdam Stichting JoJo project “SportBillies” 10.000
Appingedam Stichting De Schutse VPTZ Noordoost Groningen realisatie hospice 25.000
Arnhem Stichting Zorgbelang Gelderland project “Kwaliteit van leven Door ervaring wijzer!” 10.000
Bilthoven Nederlandse Vereniging voor Autisme (Landelijk Bureau) project “Woonpunt Autisme” 25.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
62
Boxmeer Stichting Bisschop Bluyssen Fonds werkkapitaal 2010 40.000
Broekhuizenvorst Hengelsportvereniging Eendracht invalidesteiger voor gehandicapten 1.500
Bunnik Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg Nederland theatervoorstellingen afscheidsmonologen 15.000
Bunnik Vereniging Mezzo project “Schitterende Mensen” 11.250
Capelle a/d IJssel Stichting Pallieter Rotterdam kinderhospice Pallieterburght 25.000
Delft Stichting Vrije Tijd en Vorming; bureau Delft jongerenproject “Into The Hang Out”, eerste projectjaar 2.097
Delft Stichting Vrije Tijd en Vorming; bureau Delft project “Into the Hangout 2010” 2.232
Delft Stichting de Peetfamilie peetweekend 2009: weekend voor lichamelijk gehandicapten 1.500
Den Bosch Bisdom Den Bosch bedevaart naar Rome 20.000
Den Haag Stichting Varend Lotgenoten Contact Flair boottochten voor lotgenoten 1.000
Den Haag Stichting SIV vakantieweken 5.000
Doetinchem LFB steunpunt zuid - oost project “Zonder drempel en zonder stempel” 10.000
Dordrecht Stichting Dorswedo metamorfose van het ontmoetingscentrum 5.000
Drachten Stg. Vrijw. Palliatieve Terminale Zorg Zuidoost-Friesland inrichtingskosten Hospice Smelnehaven 25.000
Dronten Stichting Activiteiten Camping De Ruimte project “Een buitengewone sportdag 2009” 5.720
Eindhoven Stichting S.V.V.E. De Archipel Lourdesreizen 2.600
Frederiksoord Stichting Gehandicaptentuin Frederiksoord renovatie verblijfsruimte 18.500
Gorredijk Stichting ZazaZorg opzet vrijwilligers palliatieve zorg voor kinderen en gezin 20.000
Groesbeek ZZG zorggroep inrichting Multifunctioneel Centrum Park Malderborgh 10.000
Groningen Zorgbelang Groningen vervolg project “Van ervaring naar ervaringsdeskundigheid” 10.000
Groningen Stichting Exploitatie Gasthuis Groningen vervanging wasmachine en droger 3.500
Haarlem Stichting Het Berkhuis realisatie van een kleinschalige woongroep 9.750
Harderwijk Scouting Ragay Redoz vervanging van het clubgebouw 10.000
Haren Stichting Wooninitiatief Haren realisatie van een woonvorm 17.540
Hengelo Stichting AveleijnSDT/Theater KamaK de vrolijke A-meezing musical “Het Syndroom van Clown” 8.000
Herpen Stichting Hulphond opleiding hulphonden 26.000
Hoorn Stichting Inloophuis Pisa realisatie inloophuis 27.500
Houten Stichting Voorkom! project “Audiovisueel ondersteunende middelen” 15.000
Huizen Stichting Woongroep Mozart inrichting gemeenschappelijke ruimten 15.000
Leidschendam Stichting Rivierduinen/Centrum Eetstoornissen Ursula project “Proud2bme” van Centrum Eetstoornissen Ursula 25.000
Loosdrecht Stichting Onbegrensd Talent Netwerk opzetten vijf vestigingen voor en door mensen met een arbeidshandicap 50.000
Maastricht Stichting VAK in uitvoering project “Toneelproductie Wat, Anders!” 4.500
Middelburg Stichting BijEén aanleg belevingstuin 7.000
Oudenbosch Stichting Gehandicapten Platform Halderberge aanschaf van brailleschrijfmachine en laptop voor het scholenproject 3.300
Puiflijk Stichting Het Toverbaltheater inrichtingskosten 45.000
Rijswijk Stichting Don Bosco Burcht Caritasdag 2009 1.700
Roermond Stichting Promotie Gehandicaptensport Nederland Europacup Volleyball Women en International Youth Tournament
Sittingvolleyball 10.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Rotterdam Stichting Mara Rotterdam voortzetting geestelijke zorg voor mensen met HIV en Aids 2009-2011 8.000
Schijndel Op Eigen Kracht inrichting gemeenschappelijke ruimten nieuwbouwwoning 9.705
Schoorl Scorlewald/Raphaëlstichting zorgtuinderij “Oosterheem” voor een kleine woon-werkgemeenschap 17.000
Utrecht Stichting CliëntenBelang Utrecht multimediaal voorlichtingsproject over jongeren met psychische
stoornissen 25.000
Utrecht Stichting Borderline organisatie van een landelijke publieksdag in Maarssen 4.000
Utrecht Stichting Inloophuis Utrecht startbijdrage 25.000
Utrecht LFB Onderling Sterk project “Samen Sterker” 20.000
Utrecht Stichting Reinaerde inrichting voor winkel & gallery Toonders 10.000
Valkenswaard Stichting Ons Plekje inrichting en afbouw algemene ruimte 10.000
Velden Stichting Afasie Noord-Limburg ICT project 5.600
Venlo Stichting Hospice Venlo Mariaweide overbruggingsbijdrage 30.000
Vleuten Viziris dvd over doofblindheid 25.000
Warnsveld GGNet; Dienst Geestelijke Begeleiding reis naar Rome & Assisi 2.500
Westhoek Stichting Recovery Nederland startbijdrage leer-werktraject psychiatrische cliënten 43.500
Woerden Stichting MAX realisatie van een kleinschalige woonvorm 10.000
Wolvega LFB Regionaal Noordoost voor Friesland, Drenthe en Groningen vervolgproject ‘”Ik en de Samenleving” 5.000
Ysbrechtum Stichting Sloepvaren met Zorg aangepaste sloep 5.000
Zeist Aartsbisdom Utrecht vervolg project “Zorg voor mensen met een verstandelijke beperking” 4.698
Zenderen Stichting Bezinningscentrum De Zwanenhof tweede jaar project “Van retraitehuis naar maatschappelijke
onderneming” 40.000
Totaal mensen met een beperking/zieken 971.022
63
Jeugdigen
Almere Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg aanschaf van tenten 1.675
Almere Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg project “Aida begeleid wonen” 16.050
Almere Humanitas District Noordwest vakantieweken voor kinderen 3.500
Amersfoort Stichting Pet’je af weekendschool Dordrecht 2009 35.000
Amsterdam IMC Weekendschool overbrugging Weekendschool Nijmegen 2008/2009 40.000
Amsterdam Stichting Kinderwerk op Straat - Kiwos diverse projecten 8.000
Amsterdam Stichting MEmorabele MOmenten ontwikkelingskansen van achterstandskinderen en participatie moeders 25.000
Amsterdam Stichting Jeugd en Volwassenen Computerbrain project “Huiswerkbegeleiding 2009” 4.000
Amsterdam Stichting Kikid vervolg project “Benzies & Batchies” 40.000
Amsterdam Stichting Kantara-Brug project “Zien” 12.000
Amsterdam IMC Weekendschool overbruggingsbijdrage Weekendschool Nijmegen 2009/2010 40.000
Amsterdam Stichting Don Bosco Amsterdam maatjesproject voor Don Bosco Jonathan 5.000
Amsterdam Stichting Estafettemars tegen Kindermishandeling mars tegen kindermishandeling, met, voor en door kinderen 5.000
Arcen Stichting R.K. Jeugdbeweging Jong Arcen uitbreiding clubgebouw 10.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
64
Beesel Stichting Jong Nederland Beesel aanpassingen van de blokhut 10.000
Boxtel KISI Nederland i.o. vierjarig project KISI Nederland 40.000
Breda Stichting Kick aanschaf inventaris 13.724
Brielle Stichting Interculturele Kinder Vakantie Weken (IKVW) vakantieweken voor kinderen 1.500
Bunnik Stichting Palliatieve Zorg voor Kinderen tweede jaar uitvoering activiteitenplan 2008-2010 10.000
Bussum Stichting Jonge Helden scholenprojecten 5.100
Culemborg Stichting The Family Factory tweede jaar van het project “Tijd van je leven” 21.350
Delfzijl Stichting Belangen Scoutinggroep Fivelgroep Eemsmond renovatie van clubgebouw 20.000
Den Bosch Bisdom Den Bosch uitwisselingsproject met Ugandese jongeren 9.500
Den Bosch Oecumenische Stichting voor Missionair-Diaconaal Buurtwerk project “Aandacht voor jongeren en kinderen” 12.500
Den Bosch Stichting Fondswerving De Loopplank wooninitiatief De Loopplank 10.000
Den Bosch Bisdom Den Bosch project “Wereldjongerendagen Madrid - 2011” 45.000
Den Dolder YMCA Nederland project deskundigheidsbevordering vrijwillige trainers (2009) 15.000
Den Haag Jongeren Informatie Punt Den Haag project “Meer Met Minder Geld voor Jongeren” 1.500
Den Haag Da Costaschool, locatie de Spiegel project “De Spiegelkamer” 2.000
Den Haag Stichting Mara Den Haag tweejarig jongerenproject “M25 Den Haag” 12.500
Den Haag Stichting Zebra overbruggingsfinanciering project “Mamasita” 15.000
Den Haag Stichting New Song Zuid-Holland project “KidsGames 2009” (Den Haag) 7.500
Deventer Coach2B coach2B 2009-2010 50.000
Dordrecht Stichting Opvangcentrum Jeugdevangelisatie project “Time Out” 2.000
Driebergen Stichting Youth for Christ Nederland project “Mega-zaterdag” 2.000
Eindhoven Stichting Pitstop Jongerencentrum Eindhoven derde jaar project “Nieuwe motor achter Pitstop” 8.000
Enschede Stichting Hadassa Hoeve kleinschalige woon/werk voorziening voor meiden 40.000
Finsterwolde Stichting Samenwerkingsverband ‘t Schienvat en NEON project “Van hangplek naar woon/werkplek” 2e jaar 10.000
Gouda Stichting Verzetsmuseum Zuid-Holland project “Zeperd” 4.000
Groningen Stichting Huis inrichtingskosten van het project “Kamers met Kansen Groningen” 10.000
Grootebroek Parochie St. Johannes de Doper regionaal jongerenfestival 750
Haarlem Bisdom Haarlem project “Jongerenwerk en catechese” 10.000
Haarlem Bisdom Haarlem project “Wereldjongerendagen in Madrid - 2011” 45.000
Haarlem Bisdom Haarlem project “Jongerenprogramma - Stille Omgang 2010” 15.000
Hedel Stichting Samen Plezier projecten “Samen Op Reis 2009” 2.000
Heijen Stichting Jeugd Raad Heijen herinrichting ‘t Honk 3.500
Heiloo Stichting Jeugd en Jongeren Heiloo multimediaal project voor jongeren 20.000
Helmond Stichting De Noodkreet provinciale uitrol de Noodkreet 2009 10.000
Helmond Stichting Kinderwerk Jozefkerk “Tweede huiskamer” voor kinderen 100.000
Hengelo Stichting de Marge project “Wellness voor de ziel” 1.000
Heumen Fanfare Vlijt en Volharding gratis muziekonderwijs voor kinderen 2.700
Hoog Soeren Stichting Assel Don Bosco Centrum extra bijdrage t.b.v. aanpassingen accommodatie 10.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Hoorn Stichting Netwerk project “GOAL, de verlenging 2009” 15.000
Hulst Scouting ‘t Jagertje Hulst inrichtingskosten 5.000
Leiden Stichting Sociaal Cultureel Werk Jan van Galen vervanging van de kadewand en aanleg van een rioolaansluiting 5.000
Leidschendam Stichting Rivierduinen/Centrum Eetstoornissen Ursula voortzetting project “Proud2bme” van Centrum Eetstoornissen Ursula 25.000
Loosdrecht Stichting Coach4You Hilversum project “Coach4You” 8.000
Maartensdijk Stichting Animo jongerenmanifestatie 5.000
Maastricht Jeugddrumband W.V.V. ‘28 nieuwe uniformen 3.500
Oirlo Stichting O.J.C. Watjang ! Oirlo herinrichting jongerensoos 5.000
Ooij Stichting Jeugdbelangen Ooij inrichtingskosten 5.000
Raalte Carinova Mantelzorgondersteuning respijtweekenden voor en door jonge mantelzorgers 2.000
Rijswijk Stichting Jeugdformaat maatjesproject “Up2Date” 10.000
Roermond Bisdom Roermond project “Israëlreis 2009” 5.000
Roermond Bisdom Roermond project “Wat je wint met wachten” 23.000
Roermond Bisdom Roermond project “Kinderpastoraat en tienerwerk” 28.000
Roosendaal Stichting Scouting Baden-Powell renovatie doucheruimten 3.000
Rotterdam Stichting Hoedje van Papier project “Hoedje van Papier in de Wijk” 7.850
Rotterdam Stichting Lawine eerste jaar: project “Spelen in een Schonere Wijk” 15.000
Rotterdam Stichting Centrum voor Dienstverlening inrichting voor opvang en begeleiding van alleenstaande jonge moeders 21.255
Rotterdam Stichting Welzijn Feijenoord vernieuwing van I-centrum van wijkgebouw Noordereiland 5.500
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Laat je inspireren” 5.119
Rotterdam Stichting BuurtLAB sportproject “FC Zylyn” 10.000
Rotterdam Stichting Frequency project “De Mobiele Studio” 25.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Highlands 2009” 15.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam meerjarig project “Vamos a Madrid!” 5.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Een inspirerend leef- en werkklimaat voor jongeren” 5.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Vamos a Madrid!” 80.000
Stevensweert Ned. Ver. v. Blinden en Slechtzienden Noord & Midden-Limburg project “Limburgse Junioren 2009” 1.500
Twello Stichting Scouting Gelre Groep Twello bouw van nieuw clubhuis 10.000
Utrecht Stichting OIKOS project “OikosXplore” 2009 14.200
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “DiaconAction” 15.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Jong Katholiek - leiderschapstrainingen” 12.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project voorbereiding Wereldjongerendagen 2009 10.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Werkconferentie jongerenpastoraat” 3.500
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Jongerencommunity www.jongkatholiek.nl” 23.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk derde jaar project “Rock Solid”, Youth for Christ 18.650
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Katholieke Jongerendag 2009” 40.000
Utrecht Kathedrale Koorschool Utrecht project “School laat je horen” 500
Utrecht SIW Internationale Vrijwilligersprojecten internationaal vrijwilligerswerkproject voor twee Emmaus-locaties 2.200
65

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
66
Utrecht Stichting Gezonde Jongeren (SGJ AMIZERO) voorlichtingsprogramma 1.595
Utrecht Landelijke Stichting Zelfbeschadiging tweejarige overbruggingsbijdrage 10.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk Taizéreis naar Poznan 3.000
Utrecht Stichting Samenwerkingsverband IKV Pax Christi training en follow-up activiteiten voor Our Future Network 3.000
Venlo Stichting Telefonische Hulpverlening ontwikkeling van een intranet plus website t.b.v. vrijwilligers 6.000
Waalre Stichting Leer- en ervaringstraject Back to Basic outdoorprogramma voor jongeren 15.000
Wassenaar YMCA Wassenaar opknappen achterplaats clubhuis 2.250
Well Stichting Jông Gelieërd aanschaf van sport- en spelmaterialen 3.000
Well Harmonie De Vriendenkring Well/Wellerlooi aanschaf van nieuwe instrumenten 3.700
Wijk en Aalburg Hervormde gemeente Wijk bij Heusden aanschaf vaatwasmachine 3.000
Wognum Stichting Jong Nederland Pius X aanschaf van materialen 900
Ysselsteyn (Lb) Dansvereniging de Peeldancers aanschaf van kleding 2.500
Zaandam Stichting Diversiteitsland project “Kind & Kleur” 20.000
Zeist Zeister Zendingsgenootschap opzet “Het laatste uur” 2.500
Zeist Aartsbisdom Utrecht driejarig project “Samen leven” voor parochieverband Hengelo (Ov) 9.890
Zeist Aartsbisdom Utrecht driejarig project “M25 in het bisdom Utrecht” 6.000
Zoetermeer St Caeciliakoor project “2000 jaar kerkmuziek” 2.000
Totaal jeugdigen 1.430.458
Minvermogenden
Amsterdam Stichting Kerk- en Buurtwerk Amsterdam-Noord tweede jaar project “Buurtpastoraat nieuwe stijl” 10.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants VanHarte Resto Alkmaar, tweede jaar 20.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants VanHarte Resto Groningen, tweede jaar 20.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants VanHarte Resto Zoetermeer, eerste jaar 20.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants VanHarte Resto Tilburg-Noord, eerste jaar 10.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants VanHarte Resto Tilburg-Zuid, tweede jaar 20.000
Amsterdam Stichting VanHarte Restaurants exploitatie vier VanHarte Resto’s in Den Haag 10.000
Amsterdam Stichting Voedselbank Steunpunt Amsterdam aanschaf vrachtwagen 21.350
Apeldoorn Stichting City Pastoraat renovatie houten vloer Inloophuis ‘De Herberg’ 25.000
Beilen PGSJ vierjarig project “Integrale armoedeaanpak en MA-werk
Noord-Oost Friesland” 7.500
Delft Stichting R.K. Stadsdiaconaat Delft e.o. project “Non-foodbank 2009” 7.000
Den Bosch Pastoraat Woonwagenbewoners in Nederland Roma-helpproject 2009 7.500
Den Haag Stichting Bewonersorganisatie Rustenburg-Oostbroek project “Meer met minder geld-dag” 2.500
Den Haag Stichting Mara Den Haag “Dress for Success Leiden”, eerste jaar 10.000
Deurne Stichting Vlooienmarkt Deurne aanschaf busje 7.500
Dordrecht Stichting Present Dordrecht startbijdrage 10.000
Ede (Gld) Stichting Present Ede startbijdrage 7.500

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Eindhoven Stichting Voedselbank Eindhoven aanschaf koel-/bakwagen 15.000
Gouda Stichting Leergeld Gouda e.o. startbijdrage voor 2008/2009 5.000
Gouda Stichting Present Gouda startbijdrage 10.000
Groningen Bisdom Groningen - Leeuwarden aanschaf van een bestelbus voor Algemene Voedselbank
Zuidoost-Drenthe 10.000
Groningen Bisdom Groningen - Leeuwarden aanschaf van een bestelbus voor Voedselbank Leeuwarden 10.000
Heerenveen Stichting Present Heerenveen startbijdrage 10.000
Helmond Stichting Super Sociaal driejarige overbruggingsbijdrage, eerste jaar 35.000
Hoogezand Stichting Leergeld Hoogezand-Sappemeer Stichting Leergeld Hoogezand-Sappemeer, eerste jaar 5.000
Huissen Dominicaans Activiteiten Centrum project “Inspiratie 2009” 10.000
Huizen Stichting Voedselbank Gooi & Omstreken verhuizing 4.000
Lelystad Stichting IDO diverse projecten in 2009 33.450
Lisse Stichting Present Lisse e.o. startbijdrage 5.000
Nieuw-Vennep Stichting Boemerang/OKEE Vakantiekampen trainen van vrijwilligers voor komende jeugdkampen 2.000
Nieuw-Vennep Stichting Boemerang/OKEE Vakantiekampen aanschaf van tenten voor de survivalweken 1.295
Papendrecht Stichting Present Papendrecht startbijdrage 10.000
Rotterdam Multi Culti Koor Rotterdam Noord project “Kerstfeest 2009” 1.750
Tilburg Stichting Dress for Success Tilburg project “Dress for Success Tilburg 2010” 8.000
Tilburg Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland professionalisering organisatie 60.000
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Armoede dichtbij” voor parochieverband Lumen Christi te
Denekamp 1.570
Zeist Stichting De Kim project “Dress for Succes in Almere 2009” 4.300
Zeist Stichting Kerk en Samenleving verbouwing en uitbreiding van inloophuis 10.850
Zeist Stichting Kerk en Samenleving eerste jaar inloophuis Zeist-West 10.000
Zenderen Stichting Bezinningscentrum De Zwanenhof programma’s voor ouderen en minvermogenden (tweede jaar) 14.600
Zoetermeer Stichting Leergeld Zoetermeer project “Leergeldhulp 2009” 10.000
Totaal minvermogenden 502.665
67
Ouderen
Amsterdam Rwanda Ned Tubane project “Ouderen vooruit” 1.500
Amsterdam Welzijnsvereniging Bangsa Jawa Suriname in Amsterdam project “Preventie thuis bij ouderen” 3.350
Amsterdam Stichting PRA theatervoorstelling “Franciscus en de wereld op zijn kop” 5.000
Beek-Ubbergen Pétanque Vereniging Beek inrichting van de ontmoetings- en recreatieruimte 10.000
Best Stichting Algemene Hulpdienst Best project “Avondje uit, ja gezellig” 1.000
Breda Bisdom Breda diaconaal project “De stille Tijd voor Kerst” 7.475
Breda Bisdom Breda project “Gemeenschapsopbouw voor Ouderen” 12.800
Cuijk Stichting Vrienden van De La Salle inventaris voor de algemene ruimten in wooncomplex De La Salle 10.000
Den Haag Stichting Federatie EEKTA scholingsplan 2009-2010 voor vrijwilligers en mantelzorgers 17.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
68
Den Haag YMCA Scheveningen aanschaf van extra stoelen en trolley voor eetcafé 1.300
Den Haag HOF, Promotie Haags Vrijwilligerswerk project “Op weg naar de Gouden Jaren” 25.000
Den Helder Stichting Triade seniorenverteltheater 5.000
Dordrecht Stichting Het Spectrum renovatie en herinrichting van de kapel 20.000
Ferwert Stichting Zorgcombinatie Interzorg inrichting gemeenschappelijke ruimtes 20.000
Franeker Omroepstichting Noord-West Friesland aanschaf van apparatuur 4.500
Geleen KBO St. Augustinus geluidswerende vouwwand 4.000
Heerde Brinkhoven woon- en zorgcentrum realisatie ontmoetingspunt en laagdrempelig inloopcentrum 25.000
Hengelo Katholiek Centrum voor Welzijnsbevordering Overijssel project “Je rugzak opnieuw ordenen” 3.500
Horst Federatie Parochies H. Lambertus en H. Norbertus aanschaf Johannesorgel 2.495
Huizen Stichting Vier het leven opstartkosten nieuwe regio’s 30.000
Laag-Keppel Stichting Dorpshuis Keppel renovatie dorpshuis De Bongerd 12.500
Leeuwarden Stichting Open Deur - Titus Brandsmahuis ontmoetingsdag, door jongeren georganiseerd voor ouderen 1.200
Leiden Stichting Libertas Leiden sociaal wijkrestaurant De Parelvissers 20.000
Maasbree Stichting Sociëteit ‘t Hofje aanschaf beamer, laptop en projectiescherm 2.170
Montfoort Stichting Welzijn Ouderen Montfoort/Linschoten (Antoniushof) vernieuwing Atrium Woonzorgcentrum Antoniushof 5.000
Nijmegen Stichting Theducater project “Echt waar......., maar dat kan toch niet!” 6.000
Rhoon Esperanza Albrandswaard aanschaf diverse materialen 2.050
Rotterdam Spaanssprekende Parochie “De Heilige Familie” project “Cercania/Nabijheid” 1.800
Rotterdam Stichting Mara Rotterdam project “Inzet levensverhalen bij de overgang naar het verzorgingshuis” 7.000
Rotterdam Stichting Missionair Diaconaal Centrum Putseplein meubilair voor Welkomcentrum De Put 9.000
Rotterdam Stichting Pluspunt tweede jaar project “Kleur Bekennen Kunst Verkennen” 10.000
Sleeuwijk Vereniging Ouderensoos Sleeuwijk vervanging biljart 2.500
Spijkenisse Stichting Welzijn Ouderen Spijkenisse project “Bewegen valt Goed” voor Turkse oudere vrouwen 3.300
Tilburg Stichting Inlooppunt en Mantelzorg Oisterwijk aanschaf materialen creatieve middagen 1.750
Uden Gilde Sint Barbara en Sint Lucia Uden aanschaf van uniformen, vaandels, trommels etc. 3.000
Utrecht Vilans tweede projectjaar “Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen” 20.000
Utrecht Stichting De Tussenvoorziening derde jaar van het driejarig project “Wegwijs in de wijk” 30.000
Venlo Stichting Wel.kom project “Wijkgerichte dagvoorziening” 6.000
Zeist Aartsbisdom Utrecht ouderenpastoraat Lumen Christi 1.900
Zoetermeer Stichting Insaniyat diverse activiteiten voor ouderen 3.000
Zwolle Stichting Present Nederland eerste jaar: overbruggingsbijdrage periode 2009-2011 35.000
Zwolle Stichting Present Nederland tweede jaar: overbruggingsbijdrage periode 2009-2011 30.000
Totaal ouderen 422.090
Overige
Akkrum Stichting De Boarn inrichting dorpscentrum 10.000
Almere Stichting Inloophuis De Ruimte diverse investeringen 31.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Almere Stichting Inloophuis De Ruimte deskundigheidsbevordering 3.000
Amersfoort Stichting De Ontmoeting aanschaf afwasmachine 404
Amersfoort Stichting Inloophuis Schothorst vervanging keuken 3.869
Amersfoort Stichting Inloophuis Schothorst inrichtingskosten 3.500
Amsterdam ACB Kennis Centrum voor Emancipatie en Participatie haalbaarheidsonderzoek eergerelateerd geweld 10.000
Amsterdam Stg Bisschopskas van Haarlem der Oud-Bisschoppelijke Cler. orgelrestauratie in Oud-Katholieke kerk te Zaandam 2.000
Amsterdam Stichting Atelier K&K overbruggingsbijdrage 10.000
Amsterdam Stichting Bouwloods Bijlmerpark project Bouwloods Bijlmerpark 40.000
Amsterdam Stichting Nivon Natuurvrienden aanschaf spelmateriaal 1.800
Amsterdam Vereniging Beraad Grote Steden in de Prot.Kerk in Nederland eerste jaar project “Sense & the City” 8.000
Arnhem Stichting Stadspastoraat Arnhem pilotproject “Extramurale Geestelijke Verzorging” 11.750
Assen Stichting Open Huis van de Kerken Assen inrichtingskosten 14.500
Den Bosch Stichting Mgr. Bekkersfonds Woonwagenpastoraat noodhulpverlening voor de Sinti en Roma in Nederland 2009 2.500
Den Bosch Stichting Religie in het publieke domein project revitalisatie katholiek sociaal denken, eerste projectjaar 50.000
Den Haag Bewoners Organisatie Laakkwartier-noord aanschaf nieuwe computer 2.500
Den Haag STEK - voor stad en kerk project “De Halte” 4.000
Den Haag Stichting Mens en Tuin verbetering van de zorgtuinderij 8.000
Dieren Stichting Inloophuis Dieren inrichtingskosten 14.000
Dordrecht Stichting De Buitenwacht huiswerkhuis 2008-2009 5.495
Drachten Stichting Present Smallingerland startbijdrage Present Smallingerland eerste jaar 10.000
Dronten Stichting Inloophuis de Herberg Dronten personele kosten beroepskracht 6.563
Eindhoven Stichting Diaconaal Centrum Eindhoven plaatsing van gelaagd glas 965
Eindhoven Stichting Diaconaal Centrum Eindhoven vrijwilligersdag 2009 1.000
Eindhoven Stichting Diaconaal Centrum Eindhoven aanschaf wasmachine en droger 2.150
Ermelo Stichting Inloophuis De Parasol kosten pr-activiteiten 2.430
Etten-Leur Oecumenisch Inloophuis Etten-Leur projecten “Kerstinloop 2009” 750
Etten-Leur Oecumenisch Inloophuis Etten-Leur deskundigheidsbevordering 7.000
Etten-Leur Stichting Ontspanning en Recreatie aanschaf softwarepakket 7.500
Gouda Stichting Inloophuis Domino renovatie van bezoekersruimte en keuken 6.000
Groningen Multicultureel Vrouwencentrum Jasmijn inrichting Vrouwenwerkplaats 5.000
Gulpen-Wittem Stichting Kunstdagen Wittem kunstdagen 2009 3.100
Hardenberg Stichting Present Hardenberg startbijdrage 10.000
Hengelo Katholiek Centrum voor Welzijnsbevordering Overijssel project “Meanderen 2009/2010” 26.600
Hengelo Stichting Inloophuis Hengelo aanschaf rolluiken 3.605
Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden project “Leidse kerken en de WMO” 1.000
Lomm Harmonie St. Anthonius aanschaf van instrumenten 3.500
Nijmegen Dominicaans Studiecentrum voor Theologie en Samenlev. (DSTS) project “Wij” 35.000
Nijmegen Stichting De Verwondering aanschaf diverse materialen 10.000
69

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
70
Nijmegen Stichting Whaa 1001 Vrouwen 6.500
Nijverdal Stichting Vrijwillige Thuiszorg Overijssel aanschaf van inventaris en computers 10.000
Oegstgeest Skanfonds Adviescollege Suriname advieskosten 2009-2010 9.800
Oldenzaal Stichting Oldenzaal op straat straattheaterfestival 2.500
Oostrum Dorps Service Centrum D’n Oesterham verbetering keuken 2.756
Oudenbosch Stichting Open Huis ‘t Stoofje diverse activiteiten 10.000
Reuver Schutterij Broederschap St. Georgius en St. Sebastianus bijdrage kogelvanger 3.000
Rijswijk Vincentiusvereniging Nederland voorbereiding project “Vincentius met hart en ziel” 5.000
Rotterdam De Nieuwe Nachtegaal inrichting ontmoetingscentrum 25.000
Rotterdam Landelijk Steunpunt Supportprojecten Actioma project “De kracht van Support” 7.500
Rotterdam Stichting Activiteiten Convent van Kerken Groot Rotterdam project “Nacht der kerken” 3.000
Rotterdam Stichting BONAS uitgave over architect K.P. Tholens 5.000
Rotterdam Stichting Expertisecentrum ETV.nl project “Lees en Schrijf! Taal dichtbij” 5.000
Rotterdam Stichting House of Hope wijkopbouw 2009 Tarwewijk, derde jaar 20.000
Rotterdam Stichting Mara Rotterdam vrijwilligersdag van Stichting Mara op de driemaster ‘De Oosterschelde’ 1.500
Rotterdam Stichting Vrouwenhuiskamer Nisa conversatielessen 1.750
Schiedam Stichting De Brug (her)inrichting ontmoetingscentrum de Brug 9.500
Sint Odiliënberg Harmonie Juliana aanschaf nieuwe instrumenten 3.500
Sittard Stichting Inloophuis Bie Zefke aanschaf inventaris 9.000
Sittard Stichting Inloophuis Bie Zefke deskundigheidsbevordering vrijwilligers 2.500
Soest Stichting Don Bosco Werken Nederland tweejarig project t.b.v. lokale Don Bosco Werken 25.000
Tilburg Actioma, Instituut voor activering innovatie onderzoek inventarisatie van katholiek maatschappelijk activeringswerk 5.333
Tilburg Embrace Pink Foundation summercamp voor jongeren 1.000
Tilburg Parochie Frater Andreas project “inlooplunch” 1.500
Tilburg Stichting De Vonk pioniersproject Helmond 13.500
Tilburg Stichting De Vonk voortzetting van pilot-project “Minima plus adviseur” 9.200
Tilburg Stichting Inlooppunt en Mantelzorg Oisterwijk training vrijwilligers 1.850
Tilburg Stichting Missionair Servicecentrum Tilburg project “Innovatie Vrijwilligersbeleid 2009-2010” 10.000
Utrecht Salvatorparochie koororgel voor de St. Catharinakathedraal 30.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Basic-informatie over geloof” 42.000
Utrecht Stichting De Tussenvoorziening tweede jaar van het driejarig project “Wegwijs in de wijk” 30.000
Utrecht Stichting Netwerk DAK begeleiding t.b.v. project Kwaliteitsimpuls Inloophuizen 12.860
Utrecht Stichting Stiltecentrum Hoog Catharijne verbetering herkenbaarheid Stiltecentrum Hoog Catharijne 18.500
Utrecht Stichting voor Integratie door Muziek en Kunst in oprichting project “de Rockschool Night Nurse” 8.000
Veenendaal Inloophuis ‘de Zevensprong’ Veenendaal inrichtingskosten 1.600
Voorhout R.K. Muziekvereniging St. Cecilia Voorhout aanschaf diversen t.b.v. 90 jarig jubileum 7.500
Wassenaar Sint Jozefparochie/Werkgroep Musical Mozes opvoering van musical Mozes 2.000
Waubach-Landgraaf Schutterij St. Joseph Waubach aanschaf kogelvanginstallatie 3.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Opleiding vrijwilligers Hospice Wijk bij Duurstede” 11.140
Zwolle Stichting Focus aanschaf ict apparatuur en een digitale camera 10.000
Zwolle Stichting Laagdrempelige Inloop Plek De Bres werving vrijwilligers 1.500
Zwolle Stichting Laagdrempelige Inloop Plek De Bres automatiseringskosten en aanschaf meubilair 10.000
Totaal overige 776.770
Zingeving en geloofsgemeenschappen
Alkmaar Stichting De Zwaan aanschaf notebook plus printerapparatuur 1.000
Amersfoort Raad van Kerken in Nederland project ‘’Jongvolwassenen als vrijwilligers’’ 10.000
Amsterdam De Schinkel, Centrum voor Educatie en Geloof driejarig project “Eindejaarsrequiem 2009” 2.000
Amsterdam Liberaal Joodse Gemeente inventaris van progressief Joods Centrum “Beth Jacob Soetendorp” 30.000
Amsterdam Stichting De Open Deur overbruggingsbijdrage 10.000
Amsterdam Stichting ShivA ondersteuning van mensen met hiv/aids 25.000
Apeldoorn R.K. Diaconie/PCI/Emmausparochie Apeldoorn diaconale activiteiten 7.000
Arnhem R.K. Parochie De Wijngaard tweede jaar project “Buurtpastoraat 2009” 11.000
Arnhem Stichting Stadspastoraat Arnhem project “Geestelijke Verzorging Stadspastoraat Arnhem” 22.000
Assen Interkerkelijke stg. voor Missionair Diaconaal en Past. werk renovatie dak 15.000
Beek-Ubbergen Katholiek Instituut voor Massamedia tweede jaar bijzondere leerstoel “Media: kwaliteit en ethiek” 12.500
Bennekom Vrijzinnige geloofsgemeenschap NPB te Ede verbouwing serviceruimten kerkgebouw 5.000
Best R.K. Parochie H. Odulphus orgelrestauratie 10.000
Boerdonk Parochie St. Servatius restauratie 10.000
Boxmeer Parochie Boxmeer inrichtingskosten 20.000
Breda Bisdom Breda project “Diaconale excursie” 13.400
Breda Bisdom Breda driejarig project “Antonius Academie” 36.450
Breda Bisdom Breda driejarig project “Diaconale stad Roosendaal” 31.000
Breda Bisdom Breda project “Samen kerk in schijnwerpers” 33.500
Breda Stichting Elisabeth Breda inrichting van de kapel 20.000
Brielle Bisschoppelijke Brielse Commissie restauratie beelden Martelaren van Gorcum 60.000
De Meern Buurtpastoraat Utrecht buurtpastoraat 2010 25.000
Den Bosch Bisdom Den Bosch meerdaagse training voor nieuwe pilot parochies 12.000
Den Bosch Bisdom Den Bosch project “diaconale centra” 50.000
Den Bosch Katholieke Bijbelstichting scholenproject “Maar wie is God” 15.000
Den Bosch Stichting Davidsfonds Nederland filmdrieluik “Beproefde Liefde” 10.000
Den Haag Gemeenschap van Kerken te ‘s-Gravenhage Haagse kerkendagen “Veelkleurig licht, waarin wij gaan” 3.000
Den Haag H. Willibrordparochie tweede jaar (2009) project “Aanstelling diaken” 25.000
Den Haag R.K. Spiritueel Centrum De Boskant project “Naar een r.k. programma- en netwerkorganisatie met toekomst” 12.500
Deventer Stichting Oecum. Diac. Centr. Deventer “Meester Geertshuis” project “Aandachtige zorg” eerste jaar 12.500
Doetinchem Protestantse Gemeente Doetinchem kinderkerstevent 450
71

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
72
Driebergen Stichting Youth for Christ Nederland vormingsjaar voor diaconaal medewerkers 22.600
Echten (Dr) Sint Vitus Parochie restauratie kerkgebouw Sint Vitus 25.000
Eindhoven Eindhovense Studentenkerk project “TINT programma 2009” 20.000
Elsloo R.K. Parochie St. Augustinus kerkrestauratie 14.000
Groningen Bisdom Groningen - Leeuwarden Poolse migrantenparochie 34.000
Haaren Parochie Sint Lambertus kerkrestauratie 17.000
Haarlem Bisdom Haarlem project ‘’Portugeestalige parochie O.L.V. van Fatima te Amsterdam’’ 19.080
Haarlem Bisdom Haarlem project ‘’Antilliaanse/Arubaanse St. Anna Parochie Amsterdam/Almere” 9.730
Haarlem Bisdom Haarlem project “Pastorale bediening Ethiopisch-Eritrese Gemeenschap 25.778
Haarlem Bisdom Haarlem project “Poolse Kath. Missie H. Geest” 52.440
Haarlem Bisdom Haarlem project “Pastoraat vd Spaanssprekende Parochie St. Nicolas te
Amsterdam 2009” 81.612
Haarlem Bisdom Haarlem project “op reis in het Land van Geloven” 40.000
Haarlem Parochiegemeenschap Groenmarkt-Kerk (St. Antonius van Padua) startbijdrage project “Spiritueel Centrum” 2.500
Heerlen St. Pancratiusparochie renovatieplan voor de St. Pancratiuskerk 45.000
Heerlen Stichting 1000 Jaar Christendom project “En wij zijn de eersten niet” 2.825
Hengelo Katholiek Centrum voor Welzijnsbevordering Overijssel tweede jaar project “Seniorenpastoraat “ 15.000
Hengelo Studentenpastoraat Deventer Heart and Soul project “Bewogen Beelden” 5.000
Irnsum Parochie H. Marcus kerkrestauratie 2.660
Krabbendijke Kerkvoogdij der Hervormde Gemeente Krabbendijke restauratie 4.000
Lemmer De samenwerkende zeven R.K. Parochies in zuidwest-Friesland catecheseproject 7.500
Lomm Parochie H. Anthonius Abt torenverlichting en vernieuwing van de luidinstallatie 1.150
Loosdrecht Hervormde Gemeente Nieuw Loosdrecht nieuw orgel voor de Sijpekerk 10.000
Maasbracht Parochie St. Martinus Linne kerkrestauratie 15.000
Maastricht Stichting In de Rooden Leeuw overbruggingsbijdrage 42.500
Maastricht Stichting In de Rooden Leeuw tweede jaar overbruggingsbijdrage 25.000
Macharen Parochie St. Petrus Banden kerkrestauratie 10.000
Made Vijf Heiligen Parochie restauratie Gummaruskerk Wagenberg 25.000
Monnickendam Hervormde Gemeente Monnickendam restauratie Gerstenhouwer Orgel 10.000
Nijmegen Katholiek Documentatie Centrum voltooiing van Bibliografie Katholieke Nederlandse Periodieken
2008-2014 75.750
Roermond Bisdom Roermond bijdrage aan Poolse parochie H. Faustyna Kowalska 13.000
Roermond Bisdom Roermond project “Kalender met activiteiten voor vrijwilligers” 32.000
Roermond Bisdom Roermond “Mothers Prayers en Fathers Prayers” 2010 24.600
Roermond Bisdom Roermond “Opvoedingsvorming Mothers en Fathers Prayers” 2010 16.600
Roermond H. Christoforus Kathedraal en Munsterkerk orgelrenovatie O.L.Vrouwe Munsterkerk 25.000
Roosendaal Emmausparochie (St. Josephkerk) restauratie van de St. Josephkerk 18.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam “Begeleiding en toerusting teams in de clustervorming” (eerste jaar) 39.323

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Aanpassen van de parochiezaal van Parochie HH. Laurentius en
Elisabeth” 130.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Promotie pastorale dienstverlening” 3.084
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Studiedag Migrantenoverleg Rotterdam” 2.291
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Migrantenparochies en Kerkbalans” 13.516
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Geloofsgemeenschap Kroaten” 39.800
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Geloofsgemeenschap Filippijnen” 12.100
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Geloofsgemeenschap voor Antillianen/Arubanen” 1.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Surinaamse parochie Petrus Donders” 1.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Spaanstalige parochie Sagrada Familia” 12.134
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Poolse parochie O.L.V. Sterre der Zee” 39.800
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Kaapverdiaanse parochie O.L.Vrouw van de Vrede” 96.100
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “R.K. Geloofsgemeenschap Missione Cattolica Italiana” 1.800
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “R.K. Geloofsgemeenschap voor Surinamers” 1.800
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Allochtonenpastoraat van de H. Willibrordusparochie” 33.800
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Internationaal studentenpastoraat” 12.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam vervolg inventariserend onderzoek allochtonengemeenschappen 25.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam vervolg inventariserend onderzoek allochtonengemeenschappen 8.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Cursus Fondswerving Migrantenparochies” 7.662
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Met lichaam, ziel en geest” 10.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Aanmoedigen + Verbinden = Versterken” 9.850
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Jouw eigen kracht, als licht voor een ander” 30.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Opdat de ruimte meeviert” 40.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam “Begeleiding en toerusting teams in de clustervorming” in 2010 68.000
Rotterdam Bisdom Rotterdam project “Met lichaam, ziel en geest op stap” (tweede projectfase) 32.300
Rotterdam Bisdom Rotterdam “In gesprek met.. Studenten ontmoeten mensen met een psychiatrische
achtergrond” 2.000
Rotterdam Kosmopolis Rotterdam, Huis voor de Culturele Dialoog IN KOOR interreligieuze ontmoetingen 10.000
Rotterdam R.K. Parochie HH. Franciscus en Clara project “Living Apart Together” 40.000
Rotterdam RK Parochies Onze Lieve Vrouwe van Lourdes en H. Drieëenheid tweede jaar project “Intercultureel Pastoraat in Rotterdam-Zuid” 25.000
Rotterdam Studentenparochie H. Catharina van Alexandrië project “De levenslessen van gastvrije gemeenschappen” 7.500
Rotterdam Studentenparochie H. Catharina van Alexandrië project “Werelds koken” 3.500
Rutten Parochie De Goede Herder kerkrestauratie 25.000
Scherpenisse Kerkrentmeesters Hervormde Gemeente Scherpenisse restauratie hervormde dorpskerk 15.000
Schoondijke Protestantse Gemeente Schoondijke - Waterlandkerkje kerk- en orgelrestauratie 5.000
Sint-Oedenrode Parochie H. Martinus (Centrum) restauratie van kapel en beelden op kerkhof 10.000
Someren H. Lambertusparochie restauratie Smits orgel 17.000
Tersoal Stichting Restauratie Laurentiuskerk Raerd kerkrestauratie 20.000
73

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
74
Utrecht Katholieke Raad voor Israël stimuleringsplan KRONIEK 5.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Maatschappelijke thema’s en zingeving” 12.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Kom en zie” 12.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Levensparels” 6.000
Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk project “Dag van het Jodendom 2010” 19.000
Utrecht Stichting Kerkelijk Kunstbezit in Nederland digitaliseringsproject fase 4 50.000
Utrecht Stichting Maltezer Projecten Maltezer Lourdesbedevaart 2009 3.500
Utrecht Utrechtse Stedelijke Raad van Kerken Kerkennacht 2009 3.000
Voorhout Parochie Sint Bartholomeus kerkrestauratie 30.000
Vught Stichting Orgelfonds Parochie Edith Stein Vught aanschaf kerkorgel 3.500
Wijk bij Duurstede Stichting Presentie tweede jaar project “Huis van Presentie” 90.000
Zeist Aartsbisdom Utrecht overbruggingsbijdrage 57.928
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Chaldeese Parochie St. Thomas Apostel” 30.000
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Syrisch katholieke Parochie St. Jan de Apostel” 42.100
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Vietnamese parochie Moeder Gods te Deventer” 19.900
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Parochie HH. Martelaren van Vietnam” 20.600
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Parochie Moeder Gods van Czestochowa” 37.500
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Transformatieoperatie migrantenpastoraat” 42.200
Zeist Aartsbisdom Utrecht derde jaar project “Het is de klank die de muziek maakt” 4.500
Zeist Aartsbisdom Utrecht driejarig project “Studentenparochie Utrecht” (2009) 21.750
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Training effectief geldwerven voor kerk” 9.377
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Verborgen talent” voor parochie O.L.V. van Amersfoort 12.850
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Op- en uitbouw pastoraal bezoekwerk” voor parochieverband
Betlehem 2.064
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Ontwikkelen sociale kaarten” voor parochie Levend Water 9.100
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Werken met projecten” 3.750
Zeist Aartsbisdom Utrecht project “Kerk In Platteland” 4.500
Totaal zingeving en geloofsgemeenschappen 2.742.104
Getraumatiseerden
Amsterdam Blijf Groep project “Praktische Ondersteuning Oranje Huis” 40.000
Enschede Stichting Huis van Verhalen Enschede tweede jaar “Huis van Verhalen” 30.000
Groningen Stichting Toevluchtsoord pilot-project “Aanpak en methodiekontwikkeling bij oudermishandeling” 15.000
Haarlem Stichting Vrouwen Pastoraat Seksualiteit Geweld project “Present in Mokum” 2009 3.000
Leeuwarden LIMOR inrichting van appartementen 10.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Roosendaal Humanitas project “Verwerken en verder” 4.870
Tilburg Stichting Kenniscentrum Zelfhulp en Ervaringsdeskundigheid ontwikkeling en implementatie van vervolgcursus “Herstellen doe je Zelf” 37.414
Utrecht Humanitas afdeling Utrecht Stad, Lek & Weide maatjesproject 7.500
Totaal getraumatiseerden 147.784
Verslaafden/Daklozen
Amersfoort Stichting De Ontmoeting project “Samen uit en toch thuis” 1.500
Amsterdam Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam voorbereidingstraject haalbaarheid daklozencamping 10.000
Amsterdam Stichting De Regenboog Groep inrichting inloophuis 25.000
Amsterdam Stichting De Regenboog Groep aanschaf vaatwasser voor inloophuis Oud-West 2.000
Amsterdam Stichting Drugspastoraat Amsterdam uitgave “Tien jaar drugs- en aidspastoraat Amsterdam 1990-2000” 10.000
Amsterdam Stichting Drugspastoraat Amsterdam activiteiten 2010 15.000
Amsterdam Stichting Kerk- en Buurtwerk Amsterdam-Noord publiciteitsmateriaal 6.000
Amsterdam Stichting Mainline project “Campagne tegen alcoholgebruik onder harddrugsgebruikers” 20.000
Amsterdam Stichting Serve the City organisatie van vrijwilligersprojecten voor kwetsbaren in Amsterdam 2.500
Amsterdam Stichting Zelfhulp en Verslaving voorlichtingsprogramma 7.000
Amsterdam Stichting Zwerfjongeren Nederland tweede jaar “Zwerfnet 2.0” 45.000
Arnhem Stichting Kruispunt Arnhem pr-materiaal 1.556
Bergen Op Zoom Inloophuis Williamstraat herinrichting en uitgifte drieluikfolder 7.711
De Bilt Stichting Trefpunt De Bilt en Omgeving exploitatie van Trefpunt de Bilt 2009 10.000
Den Bosch Oecumenische Stichting voor Missionair-Diaconaal Buurtwerk aanschaf van diverse materialen 2.100
Den Haag Lukaskerk herinrichting diaconale ruimten 24.300
Den Haag STEK - voor stad en kerk diverse projecten voor Diaconaal Centrum Oase 13.500
Den Haag STEK - voor stad en kerk deskundigheidsbevordering voor Diaconaal Centrum Oase 3.300
Den Haag STEK - voor stad en kerk diverse projecten van De Paardenberg in de wijk Transvaal 14.000
Den Haag STEK - voor stad en kerk deskundigheidsbevordering voor De Paardenberg in de wijk Transvaal 2.400
Den Haag STEK - voor stad en kerk het Stagehuis 4.575
Den Haag Stichting Straatpastoraat Den Haag aanschaf materialen 2.700
Den Haag Vereniging Oecumenisch Centrum voor Informatie en Ontmoeting piano en twee computers 8.000
Den Haag Vereniging Oecumenisch Centrum voor Informatie en Ontmoeting training vrijwilligers 3.000
Den Helder Stichting Dak- en Thuislozen Opvang Den Helder en Omstreken inrichting project “Woonbegeleiding” 10.000
Deventer Stichting Oecum. Diac. Centr. Deventer “Meester Geertshuis” aanschaf van beamer, scherm en laptop 2.000
Driebergen Stichting Youth for Christ Nederland project “Vrijwilligersondersteuning” 30.000
Ede Stg. Steunfonds Protestants Christelijke Stichting Meet-Inn poolbiljart voor inloopcentrum Meet-Inn 3.500
Eindhoven Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting inrichting van NEOS nacht- en crisisopvang Odulpha 40.000
Groningen De Open Hof Diaconaal-Pastoraal Centrum douche en wasvoorziening 8.000
Groningen Stichting Huis project “Zuiderdiep/Prinsenstraat” 10.000
Haarlem Stichting Stem in de Stad interreligieus werken aan de basis 10.000
75

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
76
Heerlen Stichting Wijkpastoraat Vrank diverse projecten voor wijkpastoraat Zeswegen 21.750
Heerlen Stichting Wijkpastoraat Vrank aanschaf inventaris 3.000
Houten Stichting Ontmoeting renovatie van inloop- en doucheruimte van dienstencentrum in Rotterdam 7.000
Houten Stichting Ontmoeting glazen afscheidingswand 3.000
Langeweg Stichting Emmaus Langeweg uitbreiding woonruimte 25.000
Leeuwarden Interkerkelijke Stichting Het Aanloophuis project “Straatpastoraat” 10.000
Maastricht Stichting Dienst aan Kerk en Samenleving Maastricht schilderwerkzaamheden, tuinmeubilair 3.900
Maastricht Stichting Dienst aan Kerk en Samenleving Maastricht cursus Interculturele Communicatie 1.600
Maastricht Stichting Wijkpresentie Maastricht-Noordoost pilotproject 25.000
Nijmegen Stichting Het Kruispunt Nijmegen project “Verbetering gebruiksmogelijkheden Titus Brandsma Kapel” 12.000
Nijmegen Stichting Het Kruispunt Nijmegen project “Galerie van de overlevingskunst” 9.000
Roermond Stichting Opvang en Ontmoeting Roermond inloopproject “De Huiskamer van OOR” 9.000
Roosendaal Stichting Inloophuis De Windroos aanschaf van AED difibrillator en dagje uit naar Madurodam 3.300
Rotterdam Diaconie Hervormde Gemeente Delfshaven inrichtingskosten Activiteitencentrum Geloven 2.500
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam deskundighedsbevordering Welkomcentrum De Put in Bloemwijk 3.100
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam renovatie inloophuis In de Loop; Lombardijen 3.000
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam renovatie inloophuis ‘t Stekkie in het Oude Noorden 16.000
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam inventaris inloophuis/buurtvrouwenhuis Rosa 1.650
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam coaching/supervisie stedelijk coördinator 1.100
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam oven voor inloophuis de Union in het Oude Westen 5.000
Rotterdam Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken Rotterdam ontwikkeling van nieuwe vieringen 2.640
Rotterdam Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk open huis van de Pauluskerk 10.000
Rotterdam Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk coördinator open huis Pauluskerk 10.000
Rotterdam Stichting Jeugdhaven Charlois “ ‘t Anker” project “Themadag voor medewerkers ‘t Anker” 740
Rotterdam Stichting Mara Rotterdam maatjesproject te Leiden tweede jaar 10.000
Schiedam Stichting Missionair Diaconaal Centrum Schiedam De Wissel aanschaf en inbouw keukenunit 10.000
Tegelen Stichting Emmaus Feniks renovatie voormalig gastenverblijf 100.000
Tilburg Stichting Missionair Servicecentrum Tilburg opzetten stichting en ontwikkeling folder 3.100
Utrecht Diaconaal Missionair Orgaan inrichtingskosten Inloophuis de Wijkplaats 12.000
Utrecht Stichting De Tussenvoorziening project “renovatie keuken en eetzaal Meisjesstad” 45.000
Utrecht Stichting Ontmoetingshuis Lunetten “Het Knooppunt” activiteit voor De Huiskamer van Lunetten 1.750
Vlaardingen Stichting Aandachtscentrum Vlaardingen/ Aanloophuis renovatie 4.500
Totaal verslaafden/daklozen 730.272
Totaal toekenningen Nederland 8.391.927
Vrijval uit eerdere bestedingen, getotaliseerd 314.235
Netto bestedingen Nederland 8.077.692

Nederlandse Antillen & Aruba
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Mensen met een beperking
Aruba Sonrisa opzet van een sociale werkplaats 31.600
Aruba Fundacion Arubano di esnan Visualmente Incapacita tweede fase FAVI centrum 30.500
Aruba Fundacion Arubano di esnan Visualmente Incapacita meerjarenplan voorlichting 2009-2011 5.000
Aruba Stichting voor Verstandelijk Gehandicapten Aruba uitbreiding Skol Duna un man 8.000
Curaçao Fundashon Orkestra Sinfónica Hubenil Kòrsou (F.O.S.H.K.) muziekschooljaar 2008-2009 10.000
Curaçao Fundacion Dar muziekschool t.b.v. gehandicapte kinderen en jongeren 6.336
Totaal mensen met een beperking 91.436
Jeugdigen
Aruba Y.M.C.A. tweede fase nieuwbouw 30.000
Aruba Stichting Kinderhuis Imeldahof deskundigheidsbevordering 15.000
Aruba Stichting Maatschappij en Criminaliteit publicatie “Wie is de dader” 10.000
Sint Maarten Evangelische Broeder Gemeente St. Maarten project bewustmaking slavernij geschiedenis 1.700
Bonaire Fundashon Bon Kwido aanvullende bijdrage t.b.v. renovatie 5.500
Curaçao Fundashon Kompa Nanzi naschoolse opvang Nechi Pieters 2009-2010 9.000
Curaçao Federatie Antilliaanse Jeugdzorg voortgang project “YAVE” 25.000
Curaçao Fundashon MovieMente project “KidDocs” 8.500
Curaçao Fundashon Amigunan di Cristo vakantieplan “Afrika in Fuik” 10.000
Curaçao Fundashon Edukashon Musikal Na Band Bou muziekproject voor kinderen in achterstandswijken op Banda Bou 7.000
Curaçao Stichting Kresh Montagne inventaris Kresh Mi Amiguitu 7.500
Totaal jeugdigen 129.200
77
Minvermogenden
Aruba Stichting Balansa Nobo pilotproject “Schuldhulpverlening” 25.000
Aruba Fundacion Pa Nos Comunidad projectcoördinator 15.000
Totaal minvermogenden 40.000
Ouderen
Aruba Stichting Thuiszorg Aruba aanschaf van inventaris voor cliënten en kantoor 7.800
Curaçao Fundashon Era Nobo activiteiten voor 60+ in achterstandswijken 4.500
Curaçao Stichting Thuiszorg Banda Bou aanschaf van meubilair voor activiteitencentrum Pannekoek 7.000
Curaçao Stichting Thuiszorg Banda Bou project “Congres Familiezorg” 9.600
Curaçao Stichting Birgen di Rosario aanschaf inventaris 60.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Curaçao Stichting Thuiszorg Banda Bou project “Mantelzorgondersteuning en Familiezorg” 40.000
Totaal ouderen 128.900
78
Overige
Aruba Stichting Centro di Bario Playa Pabao renovatie en uitbreiding buurtcentrum 15.000
Aruba Stichting Centro di Bario Playa Pabao project “Uitbreiding wijkcentrum” 7.500
Aruba Stichting Maatschappij en Criminaliteit vervanging van apparatuur 2.700
Aruba Stichting Comité De Vuijst project “Wijkvoorzieningen de Vuijst” 6.500
Aruba Fundacion Museo Arqueologico Nacional Aruba project “Rancho” 9.800
Bonaire Stichting Advent Zendings Genootschap reparatie dak 7.000
Curaçao Fundashon Era Nobo cursus Computer en Sociale vaardigheden (CompuSova) 5.000
Curaçao Fundashon Era Nobo project “Step Up” 4.000
Curaçao SFA Adviescollege Curaçao kantoorkosten 2010 27.500
Totaal overige 85.000
Verslaafden/Daklozen
Curaçao Fundashon pa Maneho di Adikshon maaltijdvoorziening inloophuis Dios Yudami 5.500
Totaal verslaafden/daklozen 5.500
Zieken
Aruba Fundacion Autismo Aruba overbruggingskosten projectcoördinator 6.000
Curaçao Stichting Verpleeghuizen Curaçao aanschaf van nachtkastjes, tillift en rolstoeldecliner voor verpleeghuis
Betèsda 25.000
Totaal zieken 31.000
Totaal toekenningen Nederlandse Antillen, Aruba 511.036
Vrijval uit eerdere bestedingen, getotaliseerd 6.500
Netto bestedingen Nederlandse Antillen, Aruba 504.536

Suriname
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Mensen met een beperking
Paramaribo Stichting Vroege Stimulatie Crèches professionalisering dossiervorming en opbergcapaciteit Anniecrèche 850
Totaal mensen met een beperking 850
Jeugdigen
Paramaribo Stg. Onderwijs der Evangelische Broeder Gemeente Suriname renovatie Glöckerschool 15.000
Paramaribo Stg. Onderwijs der Evangelische Broeder Gemeente Suriname renovatie Friedrich Stahelinschool 25.000
Paramaribo Stichting Towards A New Alternative pilotproject training crèche/peuterschoolleidster te Abrabroki 4.250
Paramaribo Bisschop R.E.C. Dothschool renovatie van twee toiletgroepen 9.900
Paramaribo Christelijk Pedagogisch Instituut eerste jaar project ”professionalisering opl. voor leerkrachten
basisonderwijs” 100.000
Paramaribo Stichting voor de Scholen van Suriname transportkosten meubilair voor basisscholen 9.000
Paramaribo Vereniging van Inheemse Dorpshoofden in Suriname aanschaf van een buitenboordmotor Kalabaskreek 2.300
Paramaribo African Methodist Episcopal Church bouw Clarkeschool 120.000
Paramaribo Sociaal Culturele Vereniging Rialto aanschaf van diverse benodigdheden 2.000
Paramaribo Stichting Kindertehuis Odoniti inrichtingskosten 1.900
Totaal jeugdigen 289.350
79
Ouderen
Coronie Stichting Algemeen Bejaarden-Behoeftigen en Jeugdzorg inrichtingskosten 26.000
Totaal ouderen 26.000
Overige
Paramaribo Pater Ahlbrinck Stichting Art & Craft Erowarte (Marowijne) 13.400
Paramaribo Lokaal Adviescollege Suriname kosten Lacs en coördinator 2010 21.900
Paramaribo De Wesleyaanse Gemeente renovatie van Leitzelschool en internaat te Pelgrimkondre 15.000
Paramaribo Stichting Totomboti inrichting van Museum & Galerie Pikinslee 10.000
Totaal overige 60.300
Slachtoffers
Paramaribo Nationale Vrouwen Beweging (NVB) project “Vrouwencentrum Vierkinderen” 6.100
Totaal slachtoffers 6.100

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Zieken
Paramaribo Pater Ahlbrinck Stichting bouw personeelswoning Kalebaskreek 43.000
Totaal zieken 43.000
Totaal toekenningen Suriname 425.600
Vrijval uit eerdere bestedingen, getotaliseerd 42.796
Netto bestedingen Suriname 382.804
80

Midden- en Oost-Europa
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Bosnië-Herzegovina
Banja Luka Union of Ass. for Help to Mentally Disabled persons in RS ik leer vissen - sociale werkplaats voor mensen met een handicap 8.500
Mostar Udruga Roditelja za Borbu Protiv Ovisnosti steungroepen voor ouders en familieleden en lokale telefonische
hulplijnen 7.235
Totaal Bosnië-Herzegovina 15.735
Kroatië
Cakovec Autonomous Centre - ACT sociaal ondernemerschap als middel voor financiële zelfstandigheid
van ngo’s 13.400
Totaal Kroatië 13.400
Moldavië
Zeist Janivo Stichting revalidatie en educatie in Moldavië 500
Totaal Moldavië 500
81
Montenegro
Bijelo Polje Paraplegics Association Bijelo Polje aanschaf van minibus en verbeteren positie van mensen met fysieke
beperkingen 16.580
Niksic Association of Blind Persons in Niksic, Savnik and Pluzine maatje voor blinden en slechtzienden 19.985
Pljevlja Women’s space of Pljevlja centrum voor steun aan ouders van verslaafden 14.975
Podgorica fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo small grants budget 2009 10.000
Podgorica 4Life rehabilitatie van verslaafden met het 12 stappen programma 4.020
Podgorica Union of Parental Associations ‘Our Initiative’ decentralisatie van sociale zorg in Montenegro 20.000
Podgorica NGO Reto Centre inventaris van werkuimte van Reto Centre 5.000
Podgorica SOS hotline for women and children victims of violence verbeteren van steun aan slachtoffers van geweld 15.910
Podgorica fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo aanvraag extra budget Small Grants Programme 15.000
Podgorica fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo exploitatielasten Social Transition Programme 2010 23.870
Podgorica fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo sustainability en capaciteitsversterking van de ngo sector 23.560
Rozaje NVO Djeca - ENFANTS verbetering economische positie van Roma vrouwen door workshops 8.480
Totaal Montenegro 177.380
Nederland
Utrecht SPOLU International Foundation voortzetting van progr. voor versterking van Roma organisaties in MOE 55.000
Totaal Nederland 55.000

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
82
Oekraïne
Brody (Lvívska oblast) Caritas Brody sociale voorzieningen voor ouderen 7.240
Brody, Lviv obl. Rehabilitation-pedagogic centre “Strumok” uitbreiden van dienstverlening en engageren nieuwe ouders 19.995
Cherkasy Cherkasy Regional Branch of Children’s Fund of Ukraine summer school voor pleeggezinnen 19.055
Drohobych Charitable foundation “Nazaret” counseling en werkgelegenheid voor alcohol- en drugsverslaafden 10.107
Dubove Institute Servants of the Lord and of the Virgin of Matara canschaf van een minibus en activiteiten van het meisjeshuis 20.000
Kiev Charitable organization “Hope and Homes for children” steungroepen voor ouderbegeleiders en pleegouders 19.979
Lvív PO “Pleche” sociaal revalidatiecentrum voor patienten met psychische aandoeningen 18.994
Lvív Ngo Narodna dopomoga - Lviv straatwerk met sociaal gemarginaliseerde mensen 20.000
Lvív Union of Mutual Help “Oselya” sociale zorg en opleiding voor sociaal geisoleerde mensen 20.000
Lvív Caritas: Hospital im. Archbishop Sheptytsky hospice zorg: psychosociale ondersteuning aan ernstig zieken 19.122
Sokal Sokal Rayon Association of Disabled People revalidatiecentrum voor mensen met beperkingen 19.168
Ternopil Union of Orphans of Ternopil City (UOT) voorbereiden van weeskinderen op het gezinsleven 19.960
Uzhgorod Transcarpathian Regional Roma Society “Romani Chgib” constructie van een hostel voor Roma studenten 20.000
Uzhgorod United Law Students Association of Transcarpathia (ULSAT) gratis rechtshulp en opbouw van gemeenschap 19.839
Uzhgorod Charitable Fund Transcarpathia against Aids introductie van HIV preventiesysteem bij etnische minderheden 6.772
Uzhgorod Komitjet Meditsjnoj Dopomogi v Zakarpatti centrum Parasolka voor schoolverlaters van het Vilshany internaat 26.759
Uzhgorod Carpathian Foundation exploitatiekosten 2010 42.651
Vynogradiv Charitable organisation “Joint Union of Society” hospice als model voor het Vynogradiv District 20.000
Totaal Oekraïne 349.641
Servië
Belgrado Autonomous Women’s Centre versterken van vrouwelijke slachtoffers van sexueel geweld 19.875
Belgrado Centre for Development of Non-profit Sector de Derde Sector in het Sociale Zorgsysteem 13.370
Belgrado Balkan Community Initiatives Fund small grants component van het Social Transition Programme 45.000
Belgrado Balkan Community Initiatives Fund mogelijkheden onderzoeken voor sustainability van STP programma 16.720
Belgrado Ass. for support to persons with dev. disorders Our House werken - op weg naar sociale inclusie 20.000
Belgrado Balkan Community Initiatives Fund exploitatiekosten 2010 44.998
Belgrado Balkan Community Initiatives Fund capacity building / sustainability NGO sector 5.000
Belgrado Balkan Community Initiatives Fund onderzoeken van mogelijkheden voor sustainability van STP, deel 2 15.000
Bor Citizens’ Association “Kokoro” verbeteren van voorzieningen voor kinderen en jeugd met risicogedrag 19.997
Bor Association for help to persons with mental dev. disorders aanschaf van een minibus 19.990
Kula Plava ptica-Society for helping mentally challenged persons project “Ik wil onafhankelijk zijn” 52.000
Leskovac Resource Centre Leskovac kansen van pleegkinderen vergroten 18.710
Novi Knezevac Association of persons suffering from multiple sclerosis project “Laten we samen sterk worden” 13.525
Novi Sad Ekumenska Humanitarna Organizacija persoonlijke assistent service voor terugkerende Roma 19.548
Novi Sad Caritas Dekanata Novi Sad dagcentrum voor mensen met Alzheimer en psychiatrische problemen 18.910
Novi Sad Society for help to mentally challenged persons krekel - zorg voor verstandelijk gehandicapte kinderen via spel 13.660

plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Prokuplje Association of persons with muscle and neuromuscular disease project “Gelijke kansen voor iedereen” 16.820
Seleus Women’s multiethnic group - Seleus (WMGS) verbeteren van kwaliteit van leven van ouderen 19.430
Sombor KUD Rumunka elderly club 17.610
Srbobran ‘Biser’ Drustvo za Pomoc MNRO Opstine koffer en aanschaf van een minibus 20.000
Trstenik Society for help to mentally challenged persons ons Huis 52.000
Uzice Women’s Center Užice (WCU) ervaringsgerichte ondersteuning aan borstkankerpatiënten 19.995
Velika Plana Women in action SOS centrum voor vrouwelijke slachtoffers van geweldsgebruik 19.250
Zrenjanin Humanitarian Center Duga (Rainbow) workshops voor mensen met een psychiatrische achtergrond 17.130
Totaal Servië 538.538
Totaal toekenningen Midden- en Oost-Europa 1.150.194
Vrijval uit eerdere bestedingen 47.887
Netto bestedingen Midden- en Oost-Europa 1.102.307
83

Mr. B.A. Schmitzfonds
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
84
Alkmaar Evean Thuiszorg; (Planners, afd. Thuisbegeleiding Evean) individuele hulpverlening 725
Den Haag Brijder Verslavingszorg (afd. project 4) individuele hulpverlening 1.000
Gemert Parochie De 3-Eenheid Gemert-De Mortel individuele hulpverlening 3.000
Goes Leger des Heils individuele hulpverlening 1.000
Gouda MEE Midden-Holland individuele hulpverlening 1.058
Heerlen Stichting Blijf van m’n Lijf Heerlen individuele hulpverlening 750
Lelystad Team Sociowoningen GGZ Meerkanten individuele hulpverlening 1.350
Rotterdam Stichting Vrienden van Flexus Jeugdplein individuele hulpverlening 2.500
Venlo MEE Noord en Midden Limburg; locatie Venlo individuele hulpverlening 1.575
Vught Radboudstichting individuele hulpverlening 2.500
Buitenpost Scouting de Brimzen individuele hulpverlening 750
Paramaribo Bisdom Paramaribo individuele hulpverlening 2.500
Den Haag Stichting Bureau Jeugdzorg Haaglanden individuele hulpverlening 3.000
Totaal toekenningen mr. B.A. Schmitzfonds 21.708
Vrijval uit eerdere bestedingen 3.008
Netto bestedingen mr. B.A. Schmitzfonds 18.700
> De Pater van Ruthstichting
plaats aanvrager projectomschrijving bijdrage
Rotterdam Stichting Whole 9 project “Buurtpeers” 6.000
Utrecht Stichting de Burcht Armenzorg project “Een Stap Verder” 7.500
Rotterdam Stichting Vakantieweken kinder- en volwassenenkamp 2009 5.000
Amsterdam Stichting Elleboog project “Elleboog wijkt uit” 10.000
Middelbeers Stichting Jeugdvakantiewerk vakantieweek 1.500
Totaal toekenningen 30.000
Vrijval uit eerdere bestedingen
Totaal 30.000

De organisatie
De organisatie
Organogram
Nevenfuncties
85

De organisatie
De organisatie m.i.v. 01-01-2010
Rob J. Niesing, facilitair en administratief medewerker
Adviescommissie Koninkrijk der Nederlanden
Drs. Bas S. Pieck, senior projectadviseur, met aandachts-
en Suriname
Bestuur
gebied Suriname, Nederlandse Antillen en Aruba
Mr. Trudy M.M. Blokdijk-Hauwert,
Leo N.J. Epskamp, vicevoorzitter/penningmeester,
Colette M.T.C. Schrama, secretarieel medewerker
voorzitter, afloop 3e termijn 31-12-2013
afloop 1e termijn 31-12-2012
Nicole M. van Tol, administratief medewerker
Drs. Marleen A.M. Barth, lid,
Drs. Joep M.H. Mourits, secretaris,
Drs. Suzanna M.E. Vergouwe, projectadviseur, met
afloop 1e termijn 31-12-2012
afloop 1e termijn 31-12-2010
aandachtsgebied Montenegro
Drs. Herman J. Kaiser, lid,
86
Mr. Karel N.A.M. Claassen, lid,
Drs. Alie van der Wal, senior projectadviseur
afloop 2e termijn 31-12-2013
afloop 1e termijn 31-12-2012
Drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen, lid,
afloop 1e termijn 31-12-2011
Jan van Tilburg, lid,
afloop 1e termijn 31-12-2010
Organogram van Skanfonds 2009
Bestuur
Skanfonds
Bureau
Drs. Henriëtte M.C. Hulsebosch, directeur
Cees P.H. Beltman, financial controller/administrateur
Brigitte M.H. Brinkel, communicatiemedewerker
Adviescommissie
Nederland
Adviescommissie
Midden- en Oost-Europa
Judith E.J. Douwes, administratief medewerker
Margreet J. den Dubbelden, secretarieel medewerker
Yvonne J. Feher, directiesecretaresse/hoofd ondersteuning
Directeur
1 FTE
Drs. Janneke Hazelhoff, senior projectadviseur, met
aandachtsgebied Servië en Oekraïne
Drs. Hildegard van der Heyden, projectadviseur
Drs. Ineke van Keulen, projectadviseur
Fréderique H.M. van Middelkoop, projectadviseur
Financial controller/
administrateur
1 FTE
Projectadviseurs
Nederland
4,44 FTE
Administratieve
Ondersteuning
3,34 FTE
Projectadviseurs
Midden en Oost-Europa
1,83 FTE
Communicatie/PR
0,66 FTE

Drs. Yvonne Schram, lid,
Adviseurs Samenwerkende Fondsen
Drs. Henry R. Pietersz, lid
afloop 2e termijn 31-12-2010
Nederlandse Antillen & Aruba
Drs. Raymond Ph. Römer, lid
Drs. Frans C.H. Slangen, lid,
Gilbert R. Wawoe, algemeen adviseur
Luis G. Santine, lid
afloop 1e termijn 31-12-2011
Drs. Erry F. Stoové, lid,
Aruba, bestuur Cede Aruba
Saba
afloop 2e termijn 31-12-2013
Amy J.C. Lasten-Heinze, voorzitter
Ing. Hilton B. Hassell, adviseur
Gina J. Arends, penningmeester
Diana Wilson, adviseur
Adviescommissie Midden- en Oost-Europa
Giovanni F. Kock, lid
Jet van Heijnsbergen, adviseur
87
Dr. Maartje J.A. van Putten, voorzitter,
Merl Serrant-Gibbs, lid
afloop 1e termijn 31-12-2010
Jan Veneman (directeur)
Sint Eustatius
Mr. Maarten A.M.Chr. Koning, lid,
Jeanette Hooker-Soliana, adviseur
afloop 3e termijn 31-12-2009
Bonaire, FAP
Militza Maduro, adviseur
In principe vervalt het lidmaatschap na de 3e termijn.
John Soliano, voorzitter
Bij hoge uitzondering is deze verlengd vanwege de
Ingrid Fenies, secretaris
Sint Maarten
voorgenomen afbouw in deze regio in 2012.
Leonard Domacassé, penningmeester
Mathias S. Voges, voorzitter
Drs. Joanneke J. Lootsma, lid,
Renata Domacassé, lid
Angela Dekker, secretaris
afloop 1e termijn 31-12-2011
Nina den Heyer, lid
Perry Wilson, penningmeester
Dr. Jaap Veen, lid,
Michèle Knuf, lid
Mr. Richard Gibson, jr., lid
afloop 1e termijn 31-12-2012
Claudwick C. Peterson, lid
Curaçao, Raad van Toezicht
Gianne Wilson-de Weever, lid
Prof. Mr. Jaime M. Saleh, voorzitter
Suriname
Curaçao, bestuur
Rein R. Artist, algemeen adviseur
Ir. Norbert J. Chaclin, voorzitter
Drs. Neftali M.R. Isings-Calister, secretaris
Lokaal Adviescollege Suriname (Lacs)
Drs. Adriaan Van der Hoeven, penningmeester
Marie-José Artist, coördinator
Drs. Barbara R. Perquin, lid

(Neven)functies directeur en bestuursleden
De heer Jan van Tilburg
Lid Werkgroep Partijpolitieke Processen Wiardi Beckman
m.i.v. 01-01-2010
Vice-voorzitter Parochie Breda-Centrum (kathedrale kerk)
Stichting
Secretaris/penningmeester Stichting Paulushofje Etten-Leur
Lid Redactieraad ‘Didaktief en School’
Directeur drs. Henriëtte M.C. Hulsebosch
Lid Trefpunt Socialisme en Levensovertuiging
Lid raad van advies Tellingen-Pul Stichting
(Neven)functies adviescommissieleden Nederland
Lid Stichting ‘Vrienden van Concerto d’Amsterdam
Lid Raad van Toezicht Adviescollege Curaçao
Voorzitter Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Noord Holland
Lid bestuur ALN
Mr. Trudy G.M.M. Blokdijk-Hauwert
Lid Raad van Toezicht Nuffic
Lid Raad van Toezicht KPC Groep
Plaatsvervangend lid Commissie Integriteit Publieke Omroep
Leo N.J. Epskamp
Lid Raad van Commissarissen KPC Holding BV
Extern deskundige Onderwijsraad
Investment Director NPM
Lid Raad van Commissarissen KPC Advies BV te Den Bosch
Lid Bestuur Stichting Prinsjesdagontbijt
Lid Raad van Toezicht KRO
Onderzoeker en docent Toezicht Maatschappelijke
Lid Bestuur War Trauma Foundation
Ondernemingen TiasNimbas Business School
Lid Raad van Advies Frans Hals Museum
Drs. Joep M.H. Mourits
UvT/TUE te Tilburg
88
Senior Managing Consultant Berenschot
Lid Benoemingencommissie CDA
Voorzitter Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders
te Den Haag
Drs. Herman J. Kaiser
Burgemeester van Doetinchem
Official KNVB
Lid Kiesraad te Den Haag
Voorzitter CDA afdeling Gelderland
Lid Bestuur Stichting Socires
Voorzitter Raad van Advies Philadelphia-Felixoord te Oosterbeek
Lid Algemeen bestuur Bond Katholiek Beroeps- en Voortgezet
Voorzitter Bestuur Stichting Cantate op de Brink
Lid Landelijke AdviesRaad Philadelphia Zorg te Nunspeet
onderwijs
Lid bestuur Socires te Den Haag
Lid Comité van Aanbeveling Openbaar Vervoer Museum,
Mr. Carel N.A.M. Claassen
Lid Raad van Advies Vereniging voor Overheidsmanagement
Doetinchem
Claassen Advocatuur en Mediation
te Den Haag
Voorzitter Stichting Christelijk-Sociaal Congres
Diverse functies Rotary Nederland
Lid Redactie Tijdschrift voor Public Governance, Audit & Control
Lid Commissie van Aanbeveling Museum ‘t Olde Ambacht
Bestuurslid Nederlandse Vereniging van Mediation Advocaten
te Den Haag
Wehl
Bestuurslid Nederlands Mediation Instituut
Voorzitter Redactieraad Governance Update te Den Haag
Voorzitter St. Philium Roermond
Bestuurslid Stichting Perdu Amsterdam
Onafhankelijk adviseur Bestuur en Toezicht ACML te Baarn
Voorzitter Fortis FondsDoetinchem
Lid Code Commissie Vereniging Automatenhandel Nederland
Hoofdredacteur Tijdschrift Bestuur en Toezicht Maatschappe-
Voorzitter Stichting Greven- De Ravelijn Doetinchem
Lid Stichting bevordering kwaliteit leefomgeving Schiphol regio
lijke Ondernemingen BTMO, SDU te Den Haag
Comité van Aanbeveling St. Tegen Zinloos geweld
Voorzitter Regio Achterhoek
Drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen
Drs. Marleen A.M. Barth
Voorzitter Raad van Commissarissen Rabobank De Leijstroom
Voorzitter GGZ Nederland
Drs. Yvonne Schram
Kringbestuur Rabobanken Noord- Oost Brabant
Gastdocent Haagse Campus Universiteit Leiden
Wethouder Gemeente Uden
Politie Onderwijsraad
Voorzitter Nationale Vereniging ‘De Zonnebloem’
Plv. lid algemeen bestuur veiligheidsregio Brabant-Noord
Voorzitter Regionaal Expertise Centrum Midden-Brabant
Lid Raad van Toezicht Teleac/NOT
Lid algemeen bestuur Onderlinge Gemeentelijke Bosbrand-
Bestuur Scholengemeenschap De Keyzer
Lid Visitatiecommissie SPF en SPOV
verzekering
Voorzitter SOWOZA
Voorzitter Banning Werkgemeenschap voor de PvdA
Lid Reconstructiecommissie Peel & Maas
Secretaris BGF-fonds
Lid Maatschappelijke Raad faculteit Sociale Wetenschappen
Voorzitter Gemeenschappelijk orgaan Openbaar Basis-
Externe deskundige Commissie van Beroep ROC Tilburg
Universiteit Utrecht
onderwijs

Bestuurslid Stichting Bezoekerscentrum Slabroek
Lid bestuur Stichting Brabants Landschap
Plv. lid algemeen bestuur GGD Hart voor Brabant
Voorzitter portefeuillehouderoverleg ouderenbeleid regio
Uden-Veghel
Voorzitter portefeuillehouderoverleg onderwijs en educatie
regio Brabant-Noordoost
Voorzitter portefeuillehouderoverleg Maashorst
Directeur/eigenaar Schram Management Consultants
Lid van de Derde Kamer (schaduwparlement voor
ontwikkelingssamenwerking)
Bestuurslid Stichting Kids Future Indonesia
Penningmeester/bestuurslid Stichting Monumentenhuis
Brabant
Lid Raad van Commissarissen Behoud Monumenten B.V.
Lid Bestuur Parochie St. Lambertus Engelen
Drs. Frans C.H. Slangen
Lid Programmaraad Ruud de Moor Centrum
Voorzitter Raad van Toezicht van de Stichting Onderwijsgroep
Tilburg
Voorzitter Raad van Toezicht Cordaid
Secretaris bestuur Vrienden van de Kerk der Friezen (Rome)
Voorzitter van de Provinciale Omgevingscommissie Brabant
Lid Bestuur PNO ziektekosten verzekering
Voorzitter bestuur Stichting Jamtara (India)
Voorzitter voices of Africa
Voorzitter MSVN (Multiple Sclerose Patiënten Vereniging)
Voorzitter Provinciale Omgevingscommissie Brabant
Drs. Erry F. Stoové
Voorzitter Raad van Bestuur Sociale Verzekeringsbank
Lid Bestuur van Het Expertise Centrum
Lid Bestuur Stichting Overheidsmanager van het Jaar
Lid Raad van Advies NIOD
Voorzitter Bestuur Stichting Indisch Herinneringscentrum
Bronbeek
Voorzitter Raad van Toezicht Hartekampgroep
Voorzitter Raad van Toezicht Rijnland Zorggroep
(Neven)functies adviescommissieleden Midden- en Oost-Europa
Dr. Maartje J.A. van Putten
Managing Director Global Accountability BV
Vicevoorzitter European Centre for Development Policy
Management
Commissaris Koninklijk Instituut voor de Tropen
Lid van het Independent Review Mechanism of the African
Development Bank
Lid van de Adviesraad van Spadel Nederland
Lid Raad van Toezicht KNCV (Tuberculosefonds)
Mr. Maarten A. M.Chr. Koning
Consultant Europees recht
Organisator seminars/conferenties/website op Europees
gebied
Bestuurslid Stichting EMP
Lustrumcommissie Vereniging Rexona
Drs. Joanneke J. Lootsma
Plaatsvervangend directeur Felix Meritis
Directeur Amsterdam-Maastricht Summer University
Bestuurslid van Dansity
Dr. Jaap Veen
(Free lance) Tuberculosis Control Advisor
Bestuurslid Health Connections International
89

Colofon
Dit jaarverslag is een uitgave van Skanfonds te Hilversum.
Teksten
Henriëtte Hulsebosch, directeur
Cees Beltman, financial controller
Brigitte Brinkel, communicatiemedewerker
90
Fotografie
Norbert Waalboer, diverse andere fotografen en foto’s van diverse organisaties.
Vormgeving
www. taluut.nl
Drukwerk
Drukkerij Atlas bv, Soest
Dit jaarverslag is op aanvraag gratis verkrijgbaar en
staat ook op de website www.skanfonds.nl
Disclaimer
Het jaarverslag 2009 van Skanfonds is met grote zorg samengesteld. Ondanks deze
zorgvuldigheid kunnen er fouten in zijn geslopen. Skanfonds kan daarom geen
garanties geven met betrekking tot de volledigheid, juistheid of actualiteit van de
informatie in dit jaarverslag. Aan de inhoud van dit jaarverslag kunnen geen rechten
worden ontleend.
Copyright
Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze worden overgenomen
zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Skanfonds.

Skanfonds geeft mensen de kans
Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke inspiratie en traditie steunen wij organisaties
die zich richten op de versterking van sociale cohesie, de zorg voor kwetsbare mensen, en het behoud van materieel en immaterieel religieus erfgoed.
Skanfonds, Postbus 156, 1200 AD Hilversum, telefoon: (035) 624 96 51, fax: (035) 624 61 32, e-mail: info@skanfonds.nl,
internet: www.skanfonds.nl. Wilt u mensen ook een kans geven Steun Skanfonds dan door geld over te maken op 67.58.62.205.