de Groote Klok - februari 2010 - de Groote SociÃ«teit Zwolle

More documents

Recommendations

Info

• doorzetter • eigenzinnig • optimist • sociaal voelend • strijdbaar • wars van hypocrisie • sarcastisch • een man van uitersten • vergevingsgezind • niet altijd tactvol • kritisch • zwart-wit attitude • empathie • cynisch • fel in discussie • dominant • charmant • energiek Uit voorgaande is duidelijk dat Erick zijn beperkingen had zoals velen van ons eveneens. Maar deze beperkingen werden mijns inziens niet altijd op de juiste wijze getoond met als gevolg onjuiste interpretaties! Vooral in de discussie, ongeacht welk onderwerp, was het moeilijk om op basis van gelijkheid standpunten uit te wisselen. Menigeen is daar op stuk gelopen met dikwijls nadelige gevolgen voor een relatie. Insiders wisten desalniettemin vertrouwen in hem te houden maar de groep van intimi was beperkt. Ik prijs me gelukkig tot deze groep bevoorrechten te mogen behoren. Anton Constandses filosofie benadrukt dat ieder mens voortleeft in de geest van anderen, met name kinderen en kleinkinderen. Alle mensen vormen een onmisbare schakel in de eindeloze keten van de tijd, van voorgeslacht tot nageslacht. Ondanks het feit dat de mens machteloos staat ten opzichte van tijd wil ik met name Tineke en de kinderen met de volgende anonieme dichtregels een troostende handreiking bieden bij de verwerking van het grote verdriet; niet uitsluitend voor dit moment maar vooral voor de naaste toekomst. “Ze zijn ons maar geleend de vele mooie dingen die lief, vertrouwd en veilig ons dagelijks omringen. Het is ons maar geleend gezondheid, welvaart, leven en wij nemen het aan als was het ons gegeven. Ze zijn ons maar geleend de vele aardse dingen ons onbetwistbaar eigendom zijn de herinneringen…!” Teleurstellingen worden jaarringen des levends genoemd. Erick is in de laatste jaren van zijn leven in toenemende mate geconfronteerd met teleurstellingen met als gevolg diepgegroefde jaarringen. Wij blijven nu achter met gemengde gevoelens waarbij respect met hoofdletters voor hem prevaleert. Maar in deze context wil ik tevens benadrukken bewondering met hoofdletters voor Tineke. De Groote Sociëteit neemt helaas veel te vroeg afscheid van een in alle opzichten karakteristiek mens! Erick bedankt! Jan Frik Ledenlijst 2010 In februari 2010 wordt een nieuwe ledenlijst aan de leden beschikbaar worden gesteld. De lijst zal meer informatie bevatten dan de voorgaande versies. De ledenlijst wordt niet meer opgenomen in de Groote Klok maar zal apart verschijnen. Voor leden met een internetaansluiting zal de ledenlijst als PDF bestand per mail worden verzonden. Het is dus zaak dat de directie over uw actuele e-mailadres beschikt. Nadien zal de ledenlijst ook op het besloten deel van de website te raadplegen zijn. Leden die niet over een internetaansluiting beschikken ontvangen de ledenlijst per post. vdB. Bezoek aan Koestraat 10 Het gaat door………… ... het bezoek aan van Heijst & partners, onze buren op Koestraat 10. De bezichtiging van dit monumentale pand is gepland op vrijdag 12 februari zo omstreeks kwart voor zes. Na afloop is er een eenvoudige maaltijd op de sociëteit. Een intekenlijst hangt op het prikbord. Hans Harms 8
Ik geef de pen door aan...... door Gerard van Dorp DIVERSITEIT Het jaar 2009 zal ook herinnerd worden als het Darwin jaar. Charles Robert Darwin (1809-1822) is vooral bekend geworden door zijn verklaring voor de ontwikkeling van het leven op aarde in zijn boek The Origin of Species. De kern van zijn betoog is dat organismen, die beter in hun omgeving passen, meer kans hebben om te overleven en steeds meer de overhand nemen in de populatie ("survival of the fittest"). Darwin´s evolutieleer is ook voor auteurs van managementboeken aanleiding geweest om een link te leggen tussen de ontwikkeling van de organisatiecultuur van (grote) instellingen en het functioneren van afdelingen binnen hun geledingen. Immers bij Darwin lezen we, dat een soort geleidelijk (evolutionair) verandert doordat van generatie op generatie bepaalde kenmerken worden versterkt. Als dan exemplaren van één soort gescheiden zijn geraakt en groepen zijn zich blijven aanpassen aan hun eigen omgeving ontwikkelen ze zich los van elkaar. Na verloop van tijd zijn ze zodanig veranderd, dat ze niet langer tot één soort (lees één organisatie) gerekend kunnen worden. Voor mij -als betrokken lid van de Groote Societeit- is de verleiding groot om te bezien of er vanuit mijn professie een verband gelegd kan worden met de ontwikkeling van de Groote Societeit in de loop van de tijd. Ik houd mij namelijk in het dagelijks leven bezig met het weer in de benen helpen van instellingen, die aan sterke veranderingen in hun omgeving zijn blootgesteld. Dat zou echter in dit kader veel te ver voeren. Bovendien is mijn interesse als lid van de Groote Societeit veeleer gericht op de sociale activiteiten binnen de sociëteit. Maar ik kan het niet laten om kijkend naar het tijdsvak waarin ik lid ben (1989 tot heden) toch oog te hebben voor ontwikkelingen in de gedragingen van de individuele leden binnen een zich veranderende vereniging. Ik kan me nog een algemene ledenvergadering herinneren waarin een lid –voor mij iemand van het eerste uur- vertwijfeld uitriep “Waar blijven de leden die weer net als vroeger gezellig aanschuiven aan de middaglunch” Het was een hooggeplaatste ambtenaar met een hang naar “de goede oude tijd”, waarin mannen als ze ’s avonds thuis kwamen het avondeten al dampend op tafel aantroffen. Ook een tijd waarin een lid ,dat vroeg of het aardig zou zijn om ook de dames wat meer bij de activiteiten te betrekken, kon rekenen op een homerisch gelach. Interessant is dus om te bezien of het begrip “survival of the fittest” overeenkomst vertoont met de mogelijkheden, die -in dit geval- leden binnen een vereniging hebben of krijgen om zich aan te passen aan de (nieuwe) omstandigheden. Eekhoorns die zich het beste aanpassen aan kansen (bepaalde vruchten) en bedreigingen (boommarters) zijn gezonder en vruchtbaarder en versterken hun positieve eigenschappen in volgende generaties. De juiste genen komen immers statistisch bij elke generatie meer voor dan bij de vorige. Succes zal tot overleven leiden en tot het doorgeven van de eigenschappen die nodig zijn voor dit succes. Afwijkende exemplaren krijgen het steeds moeilijker om te overleven. Het typische is echter dat als er zich een ingrijpende verandering in de omgeving voordoet (teloorgang voornaamste voedselbron) de soort met de grotere(afwijkende) genetische diversiteit meer overlevingskansen heeft. Bij (grote) bedrijven en instellingen kunnen we dit verschijnsel ook waarnemen. Bepaalde competenties en bepaald gedrag leiden tot succes. Succes dat voor medewerkers, die deze eigenschappen hebben, leidt tot aanzien en gezag. De succesvolle personen trekken op hun beurt weer mensen aan met dezelfde ideeën en met het zelfde gedrag. Er ontstaan een sfeer en cultuur binnen de betreffende organisatie, die daardoor een dominante eigenschap (organisatiecultuur) krijgt. Afwijken of afwijzen van die eigenschap wordt gezien als “not done” of zelfs ongewenst. De vergelijking met het voorbeeld van de eekhoorns ligt nu voor de hand. In een bestendige situatie kan de ontstane organisatiecultuur tot grote successen leiden. Maar tegelijkertijd is er ook een situatie ontstaan waarin naar “ kritische geesten “ niet wordt geluisterd of waarin deze al zijn opgestapt. De vraag is wat er gebeurt als de omstandigheden sterk veranderen ; is er dan nog genoeg genetische diversiteit aanwezig Waarschijnlijk is het voor iedere organisatie goed om te zorgen, dat er binnen de bedrijfscultuur de mogelijkheid blijft bestaan voor het hebben van afwijkende ideeën, het zicht houden op de omgeving en voor het kunnen exploreren van nog niet eerder geprobeerde routes. Dat is een tegenstrijdigheid en daarom een lastige opgave voor het bestuur of de directie. En...en daar dringt zich de vergelijking op van de Groote Societeit met de genoemde lithografie: Het meest in het oogspringende en dus succesvolle boeket kent een variatie aan soorten. Gerard W. van Dorp Gerard geeft de pen door aan Hans Kopppendraaier. Lithografie uit het boek Kunstformen der Natur van Ernst Haeckel (1904), die de variatie in soorten orchideeën benadrukt. 9
Page 1 and 2: De groote klok Periodiek van De gro
Page 3 and 4: Ronald Conradi, de nieuwe directeur
Page 5: Column van de President-directeur D
Page 11: Papa fume une pipe De minister zwic
Page 14 and 15: KOKEN MET DE CULINAIRE CORNUYTEN VO
Page 16 and 17: Amoene van Haersolte ( Utrecht, 23
Page 18 and 19: Roy's Column Praten kunnen we als d
Page 20: 20 Indien onbestelbaar retour: Koes

de Groote Klok - februari 2010 - de Groote SociÃ«teit Zwolle

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?