Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 ... - Vlaanderen.be
Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 ... - Vlaanderen.be
Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 ... - Vlaanderen.be
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Een inwoner/gebruiker van het PWA vermeldde ooit: “Dank zij het PWA blijven heel wat oudere<br />
mensen uit een rusthuis “ Een nette woning en een goed onderhouden tuintje terwijl zij, samen<br />
met wat hulp, zelf voor het onderhoud kunnen blijven zorgen geven een waarborg om in de<br />
eigen leefomgeving te blijven wonen.<br />
Bovendien hoeven de jonge gezinnen niet meer elk weekend op te offeren om de schoonmaak in<br />
het weekend af te werken, maar kunnen zij zich wat meer ontspannen – samen met de kinderen<br />
– van een vrije dag genieten.<br />
En de resultaten liegen er niet om: reeds in 2000 werden jaarlijks bij 180 personen of gezinnen<br />
zo’n 14.800 werkuren geleverd door de 65 medewerkers/sters - Een jaar later reeds 1000 uren<br />
meer, terwijl het medewerkers<strong>be</strong>stand opliet naar 75.<br />
Vanaf april 2002 werd het PWA ook opgedragen om met de VDAB te gaan samenwerken aan de<br />
uitwerking van het Activa-Plan – de jongeren- en seniorenactivering.<br />
(Activering maakt de stap tussen werkgevers, langdurig werkzoekenden en mensen die niet<br />
direct in het gewone ar<strong>be</strong>idssysteem passen d.m.v. een financiële compensatie een heel stuk<br />
kleiner). Hierdoor wordt de deur opengezet naar verenigingen, vzw’s, openbare instellingen en<br />
alle andere <strong>be</strong>drijven.<br />
Op dit ogenblik wordt het grootste gedeelte van huishoudelijke activiteiten overgenomen door de<br />
dienstencheques.<br />
In het voorjaar van 2004 werd binnen de raad van <strong>be</strong>stuur nagedacht en afgewogen én de<br />
<strong>be</strong>slissing genomen om het PWA te laten uitgroeien en de grote stap te zetten naar de<br />
dienstenondernemingen.<br />
Vanaf 1 mei 2004 werd het PWA 4 in 1: 4 diensten onder 1 dak.<br />
Het Dienstencentrum Roosdaal omvat:<br />
1. Het PWA: Wegens een ministerieel <strong>be</strong>sluit kunnen, vanaf maart 2004, nog wel alle<br />
activiteiten blijven doorgaan <strong>be</strong>halve de huishoudelijke hulp<br />
2. Het Contactpunt Lokale Werkwinkel: Het centrum <strong>be</strong>schikt over een<br />
‘zelfinschrijvings- PC’ + de nodige infrastructuur om rechtstreeks verbinding te maken met<br />
VDAB of andere tewerkstellings<strong>be</strong>drijven met het oog op vacatures, opleidingen of<br />
doorgeven van informatie.<br />
3. Als R.V.A voorpost: Voor uitleg over de werking/dienst van de Rijksdienst voor<br />
Ar<strong>be</strong>idsvoorziening + aanvraag van attesten, opleidingen en federale<br />
tewerkstellingsinitiatieven.<br />
4. De Dienstenchequesonderneming.<br />
De dienstenchequesonderneming was het eerste PWA in Vlaams Brabant dat de stappen<br />
ondernomen heeft om o.a. aan haar medewerkers/sters een vaste job aan te bieden.<br />
De mogelijkheden zijn legio: Alle huishoudelijke hulp zoals poetsen, koken, wassen,<br />
strijken, klein naai- en herstelwerk…… (kortom alle activiteiten die in een huishouden<br />
ge<strong>be</strong>uren).<br />
De dienstenchequesonderneming is op 1 juni 2004 met 9 mensen gestart en op dit<br />
ogenblik uitgegroeid naar een onderneming met 30 personeelsleden (schijnbaar één van<br />
de snelstgroeiende ondernemingen uit het Pajottenland). Allen <strong>be</strong>schikken over een<br />
blijvende ar<strong>be</strong>idsovereenkomst met vast maandloon en werkuren. Nieuwe aanwervingen<br />
zijn niet uitgesloten. Zij staan in bij 150 mensen en gezinnen in Roosdaal (en omgeving:<br />
Liedekerke, Dil<strong>be</strong>ek, Ternat en Lennik). Maandelijks worden ongeveer 3000 werkuren<br />
gepresteerd.<br />
<strong>Lokaal</strong> Sociaal Beleidsplan 41