Hondenbescherming - CBF

More documents

Recommendations

Info

Vorderingen 31-12-2010 31-12-2009 4. Overige vorderingen en overlopende activa Te ontvangen legaten 446.064 517.900 Te vorderen dividendbelasting 8.297 9.063 Te ontvangen rente 9 178 Te ontvangen Stichting Dierenlot 3.750 - Te ontvangen D.O.G.S. 500 - Te vorderen op Sophia Vereeniging inzake gezamenlijke acties - 58.608 Dubieuze debiteuren - -40.000 Te vorderen op Manders Brada Stichting inzake gezamenlijke acties - 17.403 Te ontvangen Eneco - 426 Vooruitbetaalde posten 8.174 9.653 Borg PTT 293 293 Diversen 73 501 ------------- ------------- 467.160 574.025 ========= ========= 5. Liquide middelen ABN-AMRO Bank rekening courant 47.158 66.157 ABN-AMRO Bank private banking spaarrekening 1.011.183 809.439 ING Bank 48.102 67.213 Internetsparen 104.950 102.934 Kassen 23 174 ---------------- --------------- 1.211.416 1.045.917 ========= ========= 44
PASSIVA 6 Reserves & fondsen 31-12-2010 31-12-2009 Reserves Continuïteitsreserve 526.347 526.347 Reserve seniorenopvang 500.000 483.731 Reserve Inspectie Dienst Gezelschapsdieren 700.000 661.559 Reserve Hulp Dierentehuizen 200.000 188.939 Reserve activa bedrijfsvoering 64.546 63.443 Reserve Dierentehuis ’s-Hertogenbosch 218.615 228.615 Reserve bedoeld als bron van inkomsten 4.387.205 4.000.000 Fonds Bijleveld t.b.v. educatie kind 18.052 22.500 Fonds Kwik t.b.v. zwerfhonden 654.955 678.856 Fonds KEF t.b.v. kennistest - 2.460 Fonds D.O.G.S. t.b.v. boek/filmmateriaal 500 - ------------- ------------- 7.270.220 6.856.450 ========= ======== Voor het verloop van de diverse posten verwijzen wij u naar de volgende pagina. De reserve t.b.v. continuïteit dient ter dekking van risico’s op korte termijn. In 2009 is de Continuïteitsreserve aangepast aan de CBF-norm. Deze stelt dat de continuïteitsreserve maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie mogen bedragen. De reserve t.b.v. seniorenopvang dient ter dekking van de kosten van de seniorenhondenopvang. De in het boekjaar gemaakte kosten worden hierop in mindering gebracht en indien het resultaat dat toelaat worden gelden aan deze reserve toegevoegd. Het streven is om de stand van de reserve te brengen op € 500.000, zodat deze continue activiteit van de organisatie minimaal vijf jaar kan worden voortgezet. Dit is in 2010 gerealiseerd. Voor de reserve t.b.v. de Inspectie Dienst Gezelschapsdieren geldt het zelfde, waarbij het doelvermogen is vastgesteld op € 700.000, zodat de activiteit minimaal zeven-en-een-half jaar kan worden uitgevoerd. Ook voor deze reserve is de gewenste stand in 2010 gerealiseerd. Hulpverleningsaanvragen van dierentehuizen worden in gezamenlijk overleg met de Manders Brada Stichting beoordeeld. De reserve dient ter dekking van het deel, dat door de Hondenbescherming wordt gedragen. Ook op deze reserve worden de gemaakte kosten in mindering gebracht en wordt indien mogelijk een deel van het resultaat toegevoegd. Het doelvermogen is € 200.000, zodat de activiteit minimaal vijf jaar kan worden uitgevoerd. Het doelvermogen is in 2010 gerealiseerd. Aan het Dierentehuis ’s-Hertogenbosch is een lening verstrekt ten behoeve van de nieuwbouw van het tehuis. De reserve Dierentehuis ’s-Hertogenbosch zorgt dat de kwijtschelding hiervoor gedaan kan worden, wanneer het Dierentehuis aan de voorwaarden voldoet. De reserve bedoeld als bron van inkomsten is ingesteld om zekerheid te garanderen dat ook in de toekomst de Hondenbescherming aan haar verplichtingen jegens haar doelstellingen kan voldoen. Bij vorming van deze reserve wordt uitgegaan van een periode van minimaal vijftien jaar waarvoor het risico moet worden afgedekt. Dit ivm verplichtingen die middels de activiteiten worden aangegaan. Voor exploitatie is een rendement van 5,5 à 6% op vier miljoen nodig om op de langere termijn. Met de huidige rendementsstanden wordt deze 5,5 à 6% onvoldoende gehaald. Daarom is het streven de reserve bedoeld als bron van inkomsten uit te breiden. In 2010 is dit mogelijk geweest. 45
Page 1: Jaarverslag Hondenbescherming 2010
Page 5: INHOUDSOPGAVE Blz. BESTUURDERSVERSL
Page 9 and 10: JAARVERSLAG 2010 Van de bestuursled
Page 11 and 12: VERANTWOORDINGSVERKLARING De Honden
Page 13 and 14: Ledenonderzoek Begin 2010 is aan he
Page 15 and 16: Seniorenopvang Eind 2009 is aan de
Page 17 and 18: Ook in 2010 is extra bekendheid geg
Page 19 and 20: Eind 2010 zijn er al veel reacties
Page 21 and 22: Kalender & Hondengroet De kalender
Page 23 and 24: BELEID / POLITIEKE EN JURIDISCHE ZA
Page 25 and 26: FINANCIËN Algemeen De opstelling v
Page 27 and 28: EVALUATIE 2010 Doelstellingen 2010
Page 29 and 30: STRATEGIE 2011 De Hondenbescherming
Page 31: STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011
Page 35 and 36: JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER
Page 37: STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010
Page 41 and 42: GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIELE VERS
Page 43: Lastenverdeling Doelstelling Wervin
Page 47 and 48: TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DEC
Page 49: 3. Beleggingen Obligaties Aandelen
Page 53 and 54: OVERZICHT RESERVES/FONDSEN Reserves
Page 55 and 56: TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN E
Page 57 and 58: 12. Kosten eigen fondsenwerving 201
Page 59 and 60: 2010 2009 17. Hulpverlening Dierent
Page 61: 20. Kantoorkosten- en algemene kost
Page 65: Controleverklaring van de onafhanke
Page 69 and 70: OVERZICHT OBLIGATIES ‘10 Soort fo
Page 71: OVERZICHT FONDSEN ‘10 Soort fonds

Hondenbescherming - CBF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?