download hier het jaarverslag 2010

JAARVERSLAG
2010

Politiezone 5368
•
•
•
Verantwoordelijke uitgever:
Roger Mol, hoofdcommissaris van politie
korpschef politiezone Balen-Dessel-Mol
Redactie:
Mijke Klerks, consulent communicatie
Druk:
XOD nv
2

VOORWOORD
Beste lezer
In dit jaarverslag leest u over de werking van
ons korps en de belangrijkste
veiligheidsontwikkelingen die we in 2010 in
onze politiezone vaststelden. Het jaarverslag
vertrekt net als de voorbije jaren vanuit de
beleidsdomeinen van het EFQMmanagementmodel,
een model waarop het hele
beleid van de politiezone is gebaseerd.
ORGANISATIE
In het eerste deel van het jaarverslag
beschrijven we onze organisatie. Een aantal
interne veranderingen waren nodig voor een
betere werking van het korps. Zo hebben we in
mei 2010 een TOP-ploeg (Terrein
Ondersteunings Ploeg) opgericht voor
versterking tijdens de drukke weekendnachten.
Door de toename van geweld in onze
samenleving en de steeds agressievere
benadering van politiemensen, was deze
versterking meer dan nodig. Daarnaast riepen
we de functie van dagcoördinator in het leven
voor de aansturing van de ploegen op het
terrein. Ook hebben we een dienst
kantschriften opgericht om de administratieve
werklast van de wijkwerking te verminderen.
In onze zoektocht naar een geschikte locatie
voor onze diensten, komen we steeds dichter
bij het einddoel. Na jarenlange
onderhandelingen met het
gemeenschapsonderwijs (Go!) bereikten we
eind 2010 een principieel akkoord over de
aankoop van een deel van de verlaten
schoolsite in de Guido Gezellestraat in Mol.
Hiermee kwam eindelijk een oplossing voor het
nijpend plaatsgebrek in het huidige
hoofdcommissariaat in zicht.
we een stevige vooruitgang in de strijd tegen
woninginbraken: het aantal inbraken in de zone
daalde met ruim dertig procent ten opzichte
van 2009.
Een ander speerpunt van het korps vormt de
aanpak van geweld. We zagen het aantal
aangiftes van gezinsgeweld in 2010 opnieuw
dalen en het aantal feiten van slagen en
verwondingen bleef stabiel. Ook op het vlak van
verkeersveiligheid stelden we verbetering vast:
in 2010 registreerden we zelfs het laagste
aantal verkeersslachtoffers sinds 2002.
Helaas noteerden we ook minder positieve
ontwikkelingen. Ondanks onze inspanningen
steeg het aantal winkeldiefstallen in 2010.
Daarnaast nam het aantal diefstallen uit
voertuigen sterk toe. Deze ontwikkelingen
vereisen de nodige bijsturingen van onze
actieplannen de komende jaren.
Ik ben ervan overtuigd dat de korpsleden met
veel enthousiasme deze uitdagingen opnemen
en dat we de goede samenwerking met onze
burgers en partners ook in 2011 zullen
voortzetten.
Roger Mol
Hoofdcommissaris van politie
Korpschef
RESULTATEN
In het tweede deel van dit jaarverslag geven we
een overzicht van onze resultaten. Ook in 2010
werkten de korpsleden hard aan het bestrijden
van de lokale criminaliteit en het bevorderen
van de verkeersveiligheid. De cijfers voor onze
korpsprioriteiten liegen er niet om. Zo boekten
3

INHOUDSOPGAVE
Beeld van de politiezone ........................................................................................................................................ 5
Deel 1 Organisatie .................................................................................................................................................. 6
1. Leiderschap, strategie en beleid ......................................................................................................................... 7
1.1 MISSIE, VISIE EN WAARDEN ..................................................................................................... 7
1.2 BESTUURSORGANEN ................................................................................................................. 8
1.3 EFQM ALS RAAMKADER ............................................................................................................ 8
1.4 ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN ....................................................................................................... 9
2. Management van medewerkers ....................................................................................................................... 10
2.1 PERSONEELSBELEID ................................................................................................................. 10
2.2 INTERNE COMMUNICATIE ...................................................................................................... 10
2.3 INSPRAAK VAN PERSONEELSLEDEN ...................................................................................... 11
2.4 MOTIVERING EN WAARDERING VAN MEDEWERKERS ....................................................... 11
2.5 OPLEIDING EN VORMING ....................................................................................................... 11
3. Management van middelen .............................................................................................................................. 12
3.1 FINANCIELE MIDDELEN ........................................................................................................... 12
3.2 HUISVESTING ............................................................................................................................ 13
3.3 WAGENPARK ............................................................................................................................. 13
4. Management van processen ............................................................................................................................ 14
4.1 ORGANOGRAM ......................................................................................................................... 14
4.2 KORPSCHEF ............................................................................................................................... 14
4.3 BELEIDSONDERSTEUNING ...................................................................................................... 14
4.4 EERSTELIJNSZORG .................................................................................................................... 15
4.5 TWEEDELIJNSZORG .................................................................................................................. 16
4.6 PROJECTWERKING ................................................................................................................... 17
5. Burgers en partners .......................................................................................................................................... 18
5.1 COMMUNICATIE NAAR DE BURGER ...................................................................................... 18
5.2 SAMENWERKING MET PARTNERS ......................................................................................... 20
Deel 2 Resultaten ................................................................................................................................................. 21
6. Medewerkers .................................................................................................................................................... 22
6.1 LEEFTIJDSPIRAMIDE ................................................................................................................ 22
6.2 ZIEKTEVERZUIM ....................................................................................................................... 22
7. Bestuur en financiers ........................................................................................................................................ 23
7.1 INTERVENTIE ............................................................................................................................ 23
7.2 WIJKWERKING .......................................................................................................................... 24
7.3 SLACHTOFFERBEJEGENING ..................................................................................................... 25
7.4 DRUGS ....................................................................................................................................... 25
7.5 BIJZONDERE WETTEN .............................................................................................................. 25
7.6 DIEFSTALLEN - PREVENTIE ...................................................................................................... 26
7.7 VERKEER .................................................................................................................................... 28
4

BEELD VAN DE POLITIEZONE
De politiezone Balen-Dessel-Mol maakt deel
uit van het arrondissement Turnhout en is
gelegen in het oostelijk deel van de provincie
Antwerpen. De zone wordt begrensd door
Nederland en Retie (noorden), Lommel,
Hechtel-Eksel, Leopoldsburg, Ham (oosten en
zuiden) en Meerhout en Geel (westen). Op
een totale oppervlakte van ruim 21 000
hectare wonen om en nabij 63 000 burgers.
Als lokale politie zetten we ons dagelijks in
voor een veilige en leefbare zone. In de
gemeenten Balen, Dessel en Mol zijn een
aantal aspecten van belang voor de werking
van ons korps. We proberen hier dagelijks op
in te spelen en waar nodig, extra inzet te
verzorgen.
DAGELIJKSE VERKEERSDRUKTE
Op het vlak van mobiliteit verdienen een
aantal drukke verkeersassen, waterwegen en
spoorverbindingen extra aandacht. Op wegen
als de N18 (Turnhoutsebaan), de N136
(Postelsesteenweg, verbinding met Nederlandse
grens) en de N71 (Zuiderring,
verbinding Geel-Lommel) is zeer intensief
woon-werkverkeer. Tevens is er druk schoolverkeer
in de zone, vooral fietsers op de N18.
OVERBRENGINGEN VAN MINDERJARIGEN
Een zeer belangrijke impact op de politiewerking
wordt gegenereerd door de aanwezigheid
van gemeenschapsinstellingen voor
bijzondere jeugdzorg. Deze instellingen, De
Hutten en de Markt, zorgen voor een
verzwaring van de werklast door de overbrengingen
van minderjarigen, de uitvoering
van gerechtelijke opdrachten en de interventies
door de ontvluchtingen of tijdelijke
onttrekkingen aan het pedagogisch toezicht.
RIJK GAMMA AAN TOERISME EN RECREATIE
Op het vlak van recreatie en toerisme kent
onze zone een rijk gamma. Het domein
Keiheuvel en de Olmense Zoo in Balen trekken
jaarlijks meer dan 100.000 bezoekers. Ook
Dessel kent zachte recreatie door fietstoerisme
langs de kanalen en verblijfsrecreatie
in onder andere het Campinastrand.
De gemeente Mol kent vooral verblijfstoerisme
op de drie campings (Zilvermeer,
Zilverstrand, Familiestrand) en het vakantiepark
Sunparks en daarnaast ééndagstoerisme
in de omgeving van de abdij van Postel.
Door het grote aanbod van restaurants,
tavernes en (jeugd)café's heeft onder andere
de Corbiestraat in Mol een zeer grote
aantrekkingskracht voor het uitgaanspubliek.
Voor de gemeenten Balen en Mol is daarnaast
het fenomeen tentfuiven gekend waarbij het
bezoekersaantal varieert van 1000 tot 6000.
Ook de jaarlijkse festivals als Bengelpop,
Graspop, Plustival en Pennenzakkenrock
trekken samen enkele tienduizenden
bezoekers.
AANWEZIGHEID VAN NUCLEAIRE BEDRIJVEN
Op het grondgebied van de gemeenten Dessel
en Mol zijn diverse nucleaire bedrijven
gelegen die een zekere aandacht vragen. Deze
bedrijven in het algemeen en het transport
van nucleair afval in het bijzonder, liggen
gevoelig bij de bevolking. Op het vlak van de
openbare orde dient de nodige aandacht te
worden besteed aan deze bedrijvigheid.
5

DEEL 1 ORGANISATIE
6

1. LEIDERSCHAP, STRATEGIE EN BELEID
Hoe bepalen we ons beleid?
1.1 MISSIE, VISIE EN WAARDEN
De politiezone Balen-Dessel-Mol streeft een
maximale veiligheid na voor alle burgers op
alle mogelijke lokale fenomenen. Dit streven is
verwoord in onze missie en visie.
MISSIE
Komen tot een democratisch en legitiem
functionerende politie die de wettelijke taken
doeltreffend en doelmatig uitvoert in
samenwerking met onze partners om zo een
lokaal geïntegreerd veiligheidsbeleid te
realiseren.
VISIE
Als lokale politie dragen we bij tot verhoging
van een veilige en leefbare omgeving door het
aanbieden van een kwaliteitsvolle
gemeenschapsgerichte politiezorg.
WAARDEN
Zowel de federale als de lokale politiediensten
voeren hun opdrachten uit in de geest van een
gemeenschapsgerichte politiezorg. Het
concept Community policing berust op vijf
waarden die ook door ons politiekorps worden
nagestreefd: externe oriëntering, probleemoplossend
werken, partnerschap, afleggen van
verantwoording en bekwame betrokkenheid.
Het korps legt naast de principes van het
concept Community policing de nadruk op
onderstaande waarden.
In het streven naar een veiliger Balen-Dessel-
Mol is het belangrijk dat we weten wat er leeft
en speelt in de samenleving. Op basis
van lokale criminaliteitscijfers en bevolkingsonderzoeken
bepalen we waar we aan willen
werken.
7

1.2 BESTUURSORGANEN
Onze politiedienst staat in de beleidsvoering
en organisatieontwikkeling onder gezag van
een politieraad en een politiecollege.
Daarnaast bepaalt de zonale veiligheidsraad
het politioneel veiligheidsbeleid voor de zone.
POLITIERAAD
De politieraad is als het ware de bestuursraad
van de zone en heeft bevoegdheden inzake
begroting, personeelsformatie en
benoemingen. De politieraad is samengesteld
uit de burgemeesters van de drie gemeenten
en negentien raadsleden.
POLITIECOLLEGE
Het politiecollege wordt gevormd door de
burgemeesters en de korpschef en voert
bevoegdheden uit inzake organisatie en
beheer van het politiekorps. In 2010 kwam het
politiecollege 24 keer samen.
ZONALE VEILIGHEIDSRAAD
Elke politiezone kent een zonale veiligheidsraad
waarbinnen een systematisch overleg
plaatsvindt tussen de burgemeesters, de
korpschef, de procureur, de bestuurlijk
directeur van de federale politie en eventueel
de federaal gerechtelijke directeur. De raad is
bevoegd voor het voorbereiden, opvolgen en
evalueren van het veiligheidsbeleid, zoals
verwoord in het zonaal veiligheidsplan.
1.3 EFQM ALS RAAMKADER
Het beleid van de politiezone is gebaseerd op
het EFQM-managementmodel (European
Foundation for Quality Management). Dit
model biedt een gestructureerd kader aan om
de werking van het korps te analyseren en
continu te verbeteren in een kwaliteitsvolle
dienstverlening.
EFQM-managementmodel
Management
van
medewerkers
Medewerkers
Leiderschap
Strategie
en
beleid
Management
van
processen
Klanten en
leveranciers
Bestuur en
financiers
Management
van
middelen
Maatschappij
ORGANISATIE
RESULTATEN
Verbeteren en vernieuwen
8

1.4 ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN
Werken rond vijf korpsprioriteiten
Het zonaal veiligheidsplan is het strategisch beleidsdocument waarin de lokale politie haar
doelstellingen opneemt voor de komende vier jaren. In 2008 is een veiligheidsplan opgesteld voor
de periode 2009-2012. De politionele aanpak van de fenomenen wordt opgevolgd met concrete
actieplannen en geschiedt steeds volgens de organisatorische aspecten van het EFQM-model.
DE AANPAK VAN WONINGINBRAKEN
Het fenomeen woninginbraken blijft een
actiepunt voor de komende jaren.
Preventieve aanpak: vakantietoezicht,
buurtinformatienetwerken.
Binnen polyvalente pool is een team belast
met acties en onderzoeken (geleid door een
OGP).
Verstrekken van nazorg: hercontactname
met slachtoffers.
DE AANPAK VAN INTRA- EN
EXTRAFAMILIAAL GEWELD
Uit onderzoek blijkt dat het opzettelijk
toebrengen van slagen en verwondingen één
van de meest voorkomende vormen van
geweld is.
Preventieve aanpak: MEGA-project.
Binnen de projectwerking en de lokale
recherche is een team belast met
onderzoeken en acties (geleid door een OGP).
Kort opvolgen van gekende daders.
Lopend onderzoek naar mogelijkheden
camerabewaking in uitgaansbuurten.
DE AANPAK VAN DRUGS(HANDEL)
Drugshandel is een maatschappelijk
fenomeen dat in belangrijke mate bijdraagt
tot een verhoogd onveiligheidsgevoel.
FOCUS OP VERKEERSVEILIGHEID: SNELHEID
De verkeersveiligheid vormt een essentieel
aandachtspunt voor ons korps.
Binnen de projectwerking is een team
inzake verkeer actief.
Een geïntegreerde aanpak op preventief
en repressief vlak.
Voeding software
verkeersongevallenanalyse.
Verkeersveiligheidsbarometer.
Indicatoren: aantal geïnvesteerde
manuren, pv's snelheidsovertredingen.
HET AANBIEDEN VAN EEN KWALITEITSVOLLE
DIENSTVERLENING
In de geest van de gemeenschapsgerichte
politiezorg trachten wij onze dienstverlening
te verbeteren en te versterken.
Efficiënte inzet van interventieploegen met
hoge klantvriendelijkheid en snelle
aanrijtijden (max. twintig minuten in negentig
procent van de tussenkomsten).
Efficiënte inzet van het onthaal, zowel aan
het loket, bij telefonisch contact als op het
terrein.
Efficiënte inzet van de wijkagenten
waardoor zij minstens tachtig procent van hun
diensttijd extern georiënteerd uitvoeren.
Preventieve aanpak: MEGA-project.
Binnen de projectwerking en lokale
recherche is een team belast met
onderzoeken en acties (geleid door een OGP).
Overleg op het terrein met diverse
actoren: CLB, JAC, DIAC, scholen, ...
Samenwerking met grenszones (Etoile
acties België - Nederland).
9

2. MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS
Hoe komen onze korpsleden tot hun recht?
2.1 PERSONEELSBELEID
MINIMUMNORM EN REËLE BEZETTING
De personeelsformatie is door de politieraad
vastgelegd op 139,5 personeelsleden, waarvan
117 operationele leden en 22,5 leden van het
administratief en logistiek kader.
Operationeel
kader
Personeelsformatie
Bezetting op
31/12/2010
Officierenkader 8 9
Middenkader 24 22
Basiskader 82 80
Kader agenten
3 3
van politie
TOTAAL 117 114
Administratief en
logistiek kader
Personeelsformatie
Bezetting op
31/12/2010
Niveau A 1 1
Niveau B 5 4
Niveau C 10 10,8
Niveau D
Niveau D
(uitdovend)
2,5
4
3
3,8
TOTAAL 22,5 22,6
PERSONEELSVERLOOP
In 2010 verlieten vijf medewerkers het korps
om te genieten van een welverdiend pensioen.
De politiezone mocht daarnaast vijf nieuwe
medewerkers verwelkomen.
Aanwervingen
1 commissaris projectwerking
1 hoofdinspecteur
slachtofferbejegening
1 inspecteur slachtofferbejegening
1 consulent slachtofferbejegening
1 inspecteur milieu
Pensioneringen
3 inspecteurs lokale recherche
2 inspecteurs wijkwerking Mol
2.2 INTERNE COMMUNICATIE
KORPSVERGADERINGEN
De personeelsleden worden driemaal per jaar
uitgenodigd om deel te nemen aan de
korpsvergadering. Deze vergadering is tevens
opgenomen in de dienstplanning.
INTERNE NIEUWSBRIEF
In 2010 werden veertig edities van het Korps
Info Nieuws verspreid via mail. Deze interne
nieuwsbrief behandelt beleidsinformatie,
onderrichtingen en arresten en vonnissen.
DIENSTNOTA'S
In 2010 heeft de korpsleiding acht dienstnota's
uitgevaardigd, onder meer over de fleetlogger,
verkeersregelingen en de GAS-reglementering.
10

2.3 INSPRAAK VAN PERSONEELSLEDEN
BASIS OVERLEG COMITÉ
Het Basis Overleg Comité (BOC) is een overleg
tussen de voorzitter, de korpschef en de
vakbondsafgevaardigden. Het BOC kwam in
2010 zeven keer samen. Belangrijke
agendapunten waren onder meer de
huisvesting, het personeelsbeleid en het
organogram.
COMITÉ PBW
Het Comité voor Preventie en Bescherming op
het Werk werd opgesteld in 2004 en is
samengesteld uit de leden van het BOC, de
arbeidsgeneesheer en de preventieadviseur. In
2010 werd onder meer gesproken over de
kogelwerende vesten, de arbeidsongevallen en
de onthaalprocedure.
2.5 OPLEIDING EN VORMING
Ruimte voor
opleidingen
De politiezone Balen-Dessel-Mol investeert in
de korpsleden door hen professionele
opleidingen te laten volgen. De personeelsleden
krijgen voldoende ruimte om hun
vaardigheden te verbeteren door middel van
voortgezette opleidingen, functionele
opleidingen en diverse vormingsdagen.
Afwezigheid wegens opleiding/vorming
2010: 332 dagen
2009: 120 dagen
Afwezigheid wegen opleiding
geweldbeheersing (schietoefeningen,...)
2010: 669 dagen
2009: 400 dagen
2.4 MOTIVERING EN WAARDERING VAN
MEDEWERKERS
Jaarlijks worden er diverse activiteiten
georganiseerd om de onderlinge relaties van
medewerkers te bevorderen en een positieve
werksfeer te creëren. Hiervoor verzorgt de
politiezone een financiële bijdrage. Daarnaast
organiseren de vrijwilligers van de
vriendenkring activiteiten voor de korpsleden
en hun families.
In 2010 konden de medewerkers onder meer
deelnemen aan een nieuwjaarsreceptie, een
paasfeest, een barbecue en diverse
sportactiviteiten.
11

3. MANAGEMENT VAN MIDDELEN
Welke middelen zetten we in?
3.1 FINANCIELE MIDDELEN
Begroting 2010
Het financiële beleid van de politiezone wordt
gekoppeld aan het politiebeleid op strategisch
niveau. Door een inventarisatie van de
verschillende noden, personeels- en
werkingskosten werd de begroting van 2010
opgesteld. Het budgetbeheer hangt nauw
samen met de geleverde prestaties.
INKOMSTEN
De begroting van de politiezone valt ten laste
van de verschillende gemeenten van de
politiezone en van de federale overheid. Het
grootste deel van de financiële middelen,
ongeveer zestig procent, komt van de
bijdragen van de betrokken gemeenten. Ook
de diverse toelagen van de federale overheid
vormen een belangrijke financieringsbron voor
de lokale politie.
Federale toelagen 2010
Basistoelage 2 456 585,39 €
Toelage uitrusting handhaving 1 117,10 €
openbare orde
Sociale toelage 457 514,86 €
Bijkomende federale toelage 43 665, 68 €
Gemeentelijke dotaties 2010
Balen 1 746 210 €
Dessel 778 749 €
Mol 3 765 424 €
Totaal 6 290 385 €
PERSONEELSKOSTEN EN
WERKINGSUITGAVEN
De politiezone besteedt in de begroting van
2010 ruim 86 procent (8 258 849 euro) van de
gewone uitgaven aan personeelskosten.
De werkingskosten werden voor het dienstjaar
2010 begroot op 1 137 353 euro, ten opzichte
van 1 150 662 euro voor 2009. Dit betekent
een daling van 0,98 procent.
INVESTERINGEN
De belangrijkste investeringen in de begroting
voor het dienstjaar 2010 waren:
de inrichting van de wijkpost Balen en
Dessel (150 000 euro)
de aankoop van één
interventievoertuig en één
personenwagen hondengeleider
(90 000 euro)
Daarnaast waren er enkele investeringen in de
begroting voorzien voor het verkeersveiligheidsfonds:
de aankoop van één combi
projectwerking (60 000 euro)
de aankoop van second chance vesten
(10 000 euro)
de aankoop van een
verkeersanlaysetoestel (5 000 euro)
de aankoop van een preventief
snelheidsinformatiebord (5 000 euro)
12

3.2 HUISVESTING
De diensten van de politiezone zijn gehuisvest
in vier gebouwen: het hoofdcommissariaat in
Mol en de drie wijkposten in de betrokken
gemeenten.
Nieuw hoofdkantoor
op site
Guido Gezelle
De onderhandelingen met het gemeenschapsonderwijs
GO! voor een nieuw hoofdcommissariaat
in de Guido Gezellestraat
evolueren in gunstige zin. Eind 2010 bereikten
de drie partijen (GO!, gemeentebestuur Mol
en politiezone) een principieel akkoord over de
prijsvorming van de aankoop, de opdeling van
de site en de verder te volgen werkwijze.
Het eerdere voornemen om de site te
herontwikkelen met Vlaamse subsidies voor
stadskernvernieuwing werd met dit akkoord
verlaten.
VERBOUWING VILLA VERBEECK TOT
WIJKPOST DESSEL
In 2010 werd Villa Verbeeck, Kwademeer 26,
gerenoveerd en verbouwd tot een politiepost.
Kortelings zal de wijkpolitie Dessel dan ook
verhuizen.
HUUR HOBUNITS WIJKPOST MOL
Om het plaatsgebrek in de wijkpost Mol
tijdelijk op te vangen, werden in mei 2010
twee hobunits geplaatst achteraan het
gebouw. Hierin is het gerechtelijk secretariaat,
een vergaderzaal en een werkplek voor de ICTdeskundige
gevestigd.
3.3 WAGENPARK
Het wagenpark van de politiezone bestaat in
totaal uit 31 voertuigen, twee motoren, 41
fietsen en 3 aanhangwagens.
Fleetlogger in
dienstvoertuigen
Begin 2010 werden alle dienstvoertuigen van
de politiezone uitgerust met een fleetlogger.
Dit is een systeem waarmee er online
geografisch kan worden gezien waar de
voertuigen zich bevinden. Elk personeelslid
moet met een individuele sleutel de auto
starten om zo het systeem in staat stellen om
de registratie uit te voeren.
VOORTZETTING ONDERHANDELINGEN
WIJKPOST BALEN
In Balen is de wijkpolitie ondergebracht in een
deel van het gemeentehuis. In 2010 zijn de
onderhandelingen met de sociale
huisvestigingsmaatschappij verder gezet. De
eerste plannen beantwoordden niet aan de
bouwvoorschriften.
13

4. MANAGEMENT VAN PROCESSEN
Welke interne wijzigingen hebben we doorgevoerd?
4.1 ORGANOGRAM
Wijzigingen
organogram
Het organogram van de politiezone Balen-
Dessel-Mol werd in 2010 op een aantal
punten gewijzigd.
In het nieuwe organogram zijn onder meer de
rode lopers opgenomen (nietbeleidsofficieren).
Daarnaast is er een nieuwe
indeling van de polyvalente pool en werd de
dienst kantschriften opgericht. De
dienstorganisatie werd verder aangepast met
een wijziging van de piekploeg en de
inschakeling van een dagcoördinator.
4.2 KORPSCHEF
De politiezone wordt geleid door
hoofdcommissaris Roger Mol. De korpschef
staat in voor het algemeen beheer van het
politiekorps en in het bijzonder voor de
uitvoering van het zonaal veiligheidsplan. Hij
voert zijn taken uit onder het gezag van het
politiecollege en de politieraad. De
hoofdcommissaris wordt bijgestaan door een
adviseur en een directiesecretaris (kabinet
van de korpschef) en de bijzonder
rekenplichtige.
4.3 BELEIDSONDERSTEUNING
De pool beleid en ondersteuning bestaat uit
burgerpersoneel (CALog-medewerkers) die
zich bezighouden met allerhande taken van
administratieve en technische aard.
Politieraad
Politiecollege
Korpschef
Rekenplichtige
Kabinet van de korpschef
Beleidsondersteuning
Eerste lijnszorg
Tweede lijnszorg
Polyvalente pool
HRM
Administratief
secretariaat
Zonaal
onthaal
Interventie
Lokale
recherche
AIK Turnhout
Slachtofferzorg
jeugd en gezin
Verkeer
Logistiek /
financiën
Communicatie
Wijkwerking
Gerechtelijk
secretariaat
Lokaal
informatiekruispunt
Diefstallen -
Preventie
Drugs
Onderhoud
ICT
Bijzondere
wetten
14

4.4 EERSTELIJNSZORG
ONTHAAL
De onthaaldienst van onze politiezone is
opgesplitst in een lokaal onthaal en een zonaal
onthaal. Het lokaal onthaal wordt verzekerd
tijdens de openingsuren van de wijkposten.
Het zonaal onthaal wordt permanent (24/24, 7
dagen per week) georganiseerd in het
hoofdkantoor in Mol.
Daarnaast kan het grote aanbod van
interventies in de weekendnachten mee
afgehandeld worden door de TOP-ploeg, waar
voorheen de WODCA-ploegen vaak werden
ingezet. De WODCA-ploegen blijven dus
behouden.
De interventieploegen worden aangestuurd
vanuit de meldkamer in Antwerpen. De
uitvalsbasis van de interventieploegen is het
hoofdcommissariaat gelegen te Mol, beter
bekend als 't Getouw.
Elke ploeg heeft een patrouillesector onder zijn
verantwoordelijkheid, zodat elke gemeente
van de politiezone wordt beveiligd. Door deze
indeling in sectoren kan de aanrijtijd minimaal
blijven.
INTERVENTIE EN ALGEMEEN TOEZICHT
In de politiezone zijn steeds twee
interventieploegen op pad. Tijdens de
weekendnachten is er nog een derde
interventieploeg voorzien (TOP-ploeg).
Daarnaast wordt deze eerstelijnsdienst tijdens
weekends of speciale evenementen aangevuld
door extra ploegen (toezicht fuiven, horeca,
WODCA-controles, drugsacties, …).
Heroriëntatie
piekploeg
In mei 2010 is de piekploeg omgevormd tot de
terreinondersteuningsploeg (TOP). De nieuwe
TOP-ploeg werd opgericht met de bedoeling
om versterking te verzekeren tijdens de
weekendnachten.
De heroriëntatie van de piekploeg naar de
TOP-ploeg komt onder meer ten voordele van
de projectwerking. Voorheen werd de
piekploeg 5 werkdagen van 9 uur (08.00 tot
17.00 uur) ingezet, wat neer komt op 45
weekuren. De nieuwe TOP-ploeg wordt op
vrijdag– en zaterdagnachten van 21.00 tot
07.00 uur ingezet (20 weekuren).
Inschakeling
dagcoördinator
In 2010 is de nieuwe functie van dagcoördinator
in het leven geroepen. Deze
functie wordt in beurtrol uitgevoerd door de
hoofdinspecteurs en niet-beleidsofficieren.
De dagcoördinator staat in voor de briefing en
aansturing van alle ploegen op het terrein, met
name de projectploegen, verkeersregelingsploeg,
federale versterkingsploegen (CAV, CIK),
ploeg TB, fietsteam, preventie domeinen, enz.
Daarnaast is hij het centraal invalspunt voor de
zone voor telefonische verzoeken van andere
diensten voor vraag tot verder onderzoek,
bijstand allerhande, ...
15

4.5 TWEEDELIJNSZORG
WIJKWERKING
De wijkwerking vormt een belangrijke
hoeksteen van ons veiligheidsbeleid. Elke
gemeente binnen de politiezone beschikt over
een eigen wijkkantoor waar burgers terecht
kunnen voor klachten en informatie.
Een belangrijke taak van de wijkinspecteur is
het bevorderen van het veiligheidsgevoel van
de burgers. De wijkinspecteurs vormen het
aanspreekpunt voor de lokale bevolking als het
gaat om overlast, storende problemen en
kleinschalige criminaliteit. De inspecteurs
bemiddelen in geschillen en winnen informatie
in. Daarnaast zijn ze belast met diverse
controles, verkeers- en schooltoezichten en
administratieve en gerechtelijke opdrachten.
Oprichting dienst
kantschriften
Eind 2010 werd de dienst kantschriften
opgericht om de administratieve werklast van
de wijkwerking te verminderen. De nieuwe
dienst bestaat uit een hoofdinspecteur en
twee inspecteurs die de kantschriften van de
wijken Balen, Dessel en Mol behandelen.
Daarnaast worden zij ook ingezet voor de
dagelijkse verkeersregeling en de
overbrengingen van minderjarigen.
LOKALE RECHERCHE
De lokale recherche vervult de rol van de
tweedelijnsdienst. De recherche bestaat uit
een aantal gespecialiseerde (hoofd)inspecteurs
die opsporingsonderzoeken verrichten om de
nodige bewijzen te verzamelen tot identificatie
van de daders en de voorleiding bij de
gerechtelijke autoriteiten. De opdrachten
komen vaak voort uit de tussenkomsten van
de interventieploegen. De dienst wordt
ondersteund door een ploeg van technische
vaststellers die bereikbaar en terugroepbaar is.
GERECHTELIJK SECRETARIAAT
Het gerechtelijk secretariaat staat in voor de
registratie, distributie en verzending van
gerechtelijke stukken. De dienst regelt de
stroom van in- en uitgaande dossiers en voert
kwaliteitscontrole uit. Daarnaast zorgt het
secretariaat voor de inbreng van de gegevens
in de Algemene Nationale Gegevensbank
(ANG).
LOKAAL INFORMATIEKRUISPUNT (LIK)
Het lokaal informatiekruispunt (LIK)
coördineert het verzamelen, verspreiden en
interpreteren van operationele informatie op
zonaal niveau. Het LIK vormt op die manier een
centraal aanspreekpunt van operationele
informatie voor alle diensten, zowel intern als
extern.
16

4.6 PROJECTWERKING
Onze politiezone is naast de eerstelijns- en
tweedelijnszorg georganiseerd volgens het
principe van de projectwerking. Dit betekent
dat de personeelsleden opdrachten uitvoeren
in verschillende diensten, zowel
interventiediensten als andere
gespecialiseerde diensten.
Herindeling
polyvalente pool
In 2010 werd het organogram van de
politiezone gewijzigd met een nieuwe indeling
van de polyvalente pool. Verschillende secties
werden voor een betere dienstorganisatie
samengevoegd waardoor de projectwerking
uit vijf secties bestaat in plaats van acht. Zo
werden de secties diefstallen en preventie
samengevoegd tot één sectie. Daarnaast is de
sectie bijzondere wetten een samenvoeging
van de voormalige secties milieu, ruimtelijke
ordening en stedenbouw, vreemdelingen/
mensenhandel en polyvalente taken.
VERKEER
De sectie verkeer voert dagelijks zowel
preventieve als repressieve verkeerscontroles
uit in de zone. Er is ook toezicht op
evenementen, begeleiding van schoolverkeer
en bijstand bij verkeersongevallen. Daarnaast
besteedt de politiezone ruim aandacht aan
verkeersopvoeding.
SLACHTOFFERBEJEGENING/
JEUGD EN GEZIN
De medewerkers van de sectie slachtofferbejegening/
jeugd en gezin verlenen eerste
hulp en bijstand aan slachtoffers van
misdrijven, rampen en ongevallen. Het gaat
onder meer om intra- en extrafamiliaal
geweld, slechte nieuwsmeldingen, jongeren
die misdrijven plegen, ...
DIEFSTALLEN - PREVENTIE
De sectie diefstallen - preventie organiseert
gecoördineerde acties om de diefstal- en
inbraakproblematiek in de politiezone aan te
pakken. De twee hoofdinspecteurs en de elf
inspecteurs van deze dienst verlenen
ondersteuning aan de interventieploegen en
de lokale recherche in het kader van allerlei
vermogensdelicten.
DRUGS
De medewerkers van de sectie drugs
ontfermen zich over de drugsproblematiek
binnen de politiezone. De sectie
inventariseert en analyseert informatie m.b.t.
druggebruikers en bepaalde plaatsen waar
illegale drugs verhandeld en gebruikt worden.
Als er voldoende concrete informatie
beschikbaar is, worden er gerichte acties
gehouden om de handel en productie in
verdovende middelen aan te pakken. Ook
wordt er informatie verstrekt aan scholen om
leerkrachten, leerlingen en ouders te
sensibiliseren.
BIJZONDERE WETTEN
De sectie bijzondere wetten is een
samenvoeging van de voormalige
secties milieu, ruimtelijke ordening en stedenbouw,
vreemdelingen - mensenhandel en
polyvalente taken. De sectie bestaat uit drie
hoofdinspecteurs en twaalf inspecteurs die
samen instaan voor het onderzoeken van
inbreuken op enkele bijzondere wetten die
niet specifiek onder andere projectcellen
vallen. Het kan gaan om schijnhuwelijken,
jachtmisdrijven, geluidshinder, ...
17

5. BURGERS EN PARTNERS
Hoe staat het met onze dienstverlening?
5.1 COMMUNICATIE NAAR DE BURGER
Als lokale politie staan we ten dienste van de
burger en willen we verantwoording afleggen
over wat we doen. In het kader van een open
communicatiebeleid informeren we de lokale
bevolking via de pers, de website en de
politiekrant. Daarnaast hebben we in 2010
twee opendeurdagen georganiseerd om de
burgers te informeren over de werking van de
politie.
POLITIEKRANT
De politiekrant werd in 2010 tweemaal huisaan-huis
bedeeld in de zone, namelijk in april
en september. In deze twee publicaties is
onder meer aandacht besteed aan de nieuwe
GAS-reglementering, de preventie van
verkeersongevallen, verkeerseducatieve
projecten en de aankondiging van de
opendeurdagen.
WEBSITE
Via de website proberen we onze burgers te
informeren over de werking van de lokale
politie. De bezoeker vindt onder meer lokale
nieuwsfeiten, nuttige preventietips en een
maandelijks update van de geplande
flitslocaties. Daarnaast kan men de
contactgegevens raadplegen, naar de wijkagent
mailen en formulieren downloaden om
bijvoorbeeld vakantietoezicht aan te vragen.
18

Ruim 2000 bezoekers
op onze opendeurdagen
De politiezone organiseerde op zondag 19 en maandag 20 september 2010 opendeurdagen in en
rond het hoofdcommissariaat in Mol.
19

POLICE ON WEB
De burgers kunnen online aangifte doen van
een fiets- of winkeldiefstal, graffiti of
vandalisme. Ook kunnen ze via Police-on-web
een aanvraag voor afwezigheidstoezicht
formuleren. In 2010 ontving de lokale politie
via de website 16 klachten en 18 aanvragen
voor vakantietoezicht.
5.2 SAMENWERKING MET PARTNERS
De politiezone Balen-Dessel-Mol werkt
regelmatig samen met diverse partners. Ons
korps zoekt in nauwe samenwerking met deze
partijen naar oplossingen voor bepaalde
problemen in de politiezone en wil hiermee
de veiligheid garanderen.
INTERZONALE POLITIESAMENWERKING
Hasselt - Eindhoven - Turnhout:
politiebeleidsoverleg (HETPBO)
deelname aan 'ketenwerking' politie
Brabant Zuid-Oost (Eindhoven)
deelname aan overleg van de federale
politie (CPRD)
provinciaal overleg korpschefs
provinciaal overleg beleidsmedewerkers/
procesbegeleiders
provinciaal overleg techno-preventief
adviseurs
arrondissementeel rechercheoverleg
arrondissementeel overleg verkeersofficieren
arrondissementeel overleg HRMverantwoordelijken
PAD, mensenhandel
ANDERE SAMENWERKINGSVERBANDEN
onderwijsinstellingen
buurtinformatienetwerken
SCK (en nucleaire sector)
gemeenschapsinstellingen voor
bijzondere jeugdzorg
verkeersadviesraden Balen en Dessel
commissie schijnhuwelijken Mol
Grensacties
Als grenszone werkt de politie Balen-Dessel-
Mol regelmatig samen met de lokale
politiekorpsen van het arrondissement, de
Nederlandse politie (regio Brabant Zuid-Oost),
de douane en federale steundiensten. In het
kader van HETPBO (Hasselt, Eindhoven,
Turnhout - politiebeleidsoverleg) worden
grensoverschrijdende controles georganiseerd
aan de verschillende grensovergangen.
De acties richten zich onder meer op
drugs(handel), diefstallen en mensenhandel.
Daarnaast wordt er nadrukkelijk gecontroleerd
op het naleven van de verkeerswetgeving
en het rijden onder invloed van
verdovende middelen en/of alcohol.
Mede dankzij het Benelux-verdrag over
politiesamenwerking zijn de acties succesvol
geweest. Door dit verdrag kunnen
politieagenten uit de Benelux sinds januari
2005 in de drie landen verdachten
achtervolgen en controleren.
Gezamenlijk optreden -
acties grens postel met Nederland
20

DEEL 2 RESULTATEN
21

6. MEDEWERKERS
6.1 LEEFTIJDSPIRAMIDE
De grootste groep medewerkers in de
politiezone is tussen de 35 en 39 jaar oud.
Aantal personeelsleden
30
25
20
15
10
5
0
Leeftijdscategoriën korpsleden
55+ 50-
54
45-
49
40-
44
2008 16 25 24 21
2009 22 19 26 23
2010 19 21 24 19
35-
39
30-
34
23-
29
21 26 12
22 23 8
27 20 8
6.2 ZIEKTEVERZUIM
In 2010 werden in totaal 5068 ziektedagen
geregistreerd. Daarnaast werden er 80 dagen
opgenomen om bloed te geven.
Aantal dagen ziekteverzuim 2006-2010
CP HINP INP CALog TOTAAL
2006 405 570 2328 351 3654
2007 88 494 1776 236 2594
2008 34 365 1537 251 2187
2009 40 511 2556 640 3747
2010 99 520 3913 536 5068
VERMINDERDE PRESTATIES
Bovenop het aantal ziektedagen zijn er ook
dagen met verminderde prestaties. Na een
periode van volledige arbeidsongeschiktheid
wegens ziekte, kan een personeelslid vragen
om het werk weer op te nemen ten belope van
50%, 60% of 80% van zijn normale prestaties.
Verminderde
prestaties
Aantal dagen
50% 940
60% 182
80% 135
Aantal
personeelsleden
9
4
2
ARBEIDSONGEVALLEN
In 2010 zijn er in totaal 20 arbeidsongevallen
gebeurd met 289 dagen werkverlet tot gevolg.
Arbeidsongevallen 2007 2008 2009 2010
Aantal 16 30 25 20
Dagen werkverlet 582 637 429 289
22

7. BESTUUR EN FINANCIERS
Wat hebben we bereikt?
7.1 INTERVENTIE
In 2010 kwamen 6005 meldingen binnen via het
algemeen noodnummer 101 en 2538 meldingen
via het zonaal onthaal. De interventieploegen
gingen voor 6554 oproepen ter plaatse, waarvan
1764 in Balen, 561 in Dessel, 4121 in Mol en 108
buiten de politiezone.
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Evolutie aantal interventies 2002-2010
5137 5304
4919 4938
4514
7437
6554 6283
6554
Overbrengingen
minderjarigen
Een zeer belangrijke impact op de politiewerking
in de politiezone wordt gegenereerd door de
aanwezigheid van de gemeenschapsinstellingen
voor bijzondere jeugdzorg. Deze instellingen, De
Hutten en De Markt, herbergen door de jeugd-
en onderzoeksrechter geplaatste minderjarigen.
De lokale politie wordt ingezet voor de
overbrengingen van de minderjarigen naar de
jeugdrechtbank. In 2010 werden hieraan 3780
manuren besteed. De personeelsinzet is in een
tijdsbestek van acht jaar verdrievoudigd naar
bijna 3FTE per jaar. De benodigde capaciteit
stijgt niet alleen vanwege de toename van het
aantal overbrengingen maar ook vanwege de
toegenomen agressie van de minderjarigen.
De interventieploegen waren in 8 op de 10
gevallen binnen 20 minuten na de oproep ter
plaatse. De interventies werden in gemiddeld 47
minuten afgehandeld. Meestal gaat het om
interventies in verband met verkeer.
Meest voorkomende
interventies in 2010
1. Verkeersongeval stoffelijke schade (386)
2. Diefstal verzwarende omstandigheden (317)
3. Verdachte gedragingen (232)
4. Verkeersongeval lichamelijk letsel (230)
5. Vandalisme (202)
6. Verdachte toestand (184)
7. Nachtlawaai muziek (175)
8. Moeilijkheden met persoon (161)
9. Onbeheerde dieren (156)
10. Moeilijkheden in gezin zonder slagen (131)
600
400
200
0
Aantal overbrengingen van
minderjarigen 2005-2010
438
350 378
82
137
73
2005 2006 2007 2008 2009 2010
23

7.2 WIJKWERKING
In 2010 werd de inschrijving van 4011 nieuwe
inwoners gecontroleerd door de wijkinspecteurs.
Daarnaast kreeg de wijkpolitie 2653
kantschriften toebedeeld.
PROCESSEN-VERBAAL
Hieronder volgt een overzicht van het aantal
aanvankelijke en navolgende processen-verbaal
die in 2010 door de korpsleden werden
opgesteld voor gerechtelijke feiten en
verkeersinbreuken.
Proces-verbaal APV NPV
Gerechtelijk 5840 4085
Onmiddellijke inning 10 535 -
Verkeersincident 1303 1697 (OI)
Verkeersongeval 848 353
Waarschuwing 67 42
KANTSCHRIFTEN
De politiezone ontving 10 346 kantschriften in
2010, tegenover 10 505 kantschriften in 2009.
Deze kantschriften gaan over uiteenlopende
opdrachten zoals het afnemen van een
bijkomend verhoor, iemand aanmanen om een
geldboete te betalen of een rijverbod opleggen.
Wijkpolitie Balen Dessel Mol Totaal
APV 371 319 138 828
NPV 65 42 68 175
Kantschriften PV's 504 266 794 1564
Toebedeelde 879 426 1348 2653
kantschriften
Bevolkingsonderzoeken
1333 481 2197 4011
Aanpak openbare
overlast
Om allerlei vormen van overlast beter aan te
pakken werd in januari 2010 een nieuw
politiereglement in de zone ingevoerd, de
zogenoemde Gemeentelijke Administratieve
Sancties (GAS). Sinds de invoering van dit GASreglement
zijn er 103 dossiers opgesteld,
waarvan 21 in Balen, 9 in Dessel en 73 in Mol.
Ruim negentig procent van de reeds behandelde
overtredingen eindigde in een geldboete of
bemiddeling.
Top 5 GAS-overtredingen in 2010
1. Opsluiting in cel: 36
2. Sluikstoken: 12
3. Geluidsoverlast dieren: 10
4. Loslopende hond: 7
5. Sluikstorten: 6
INFORMATIERAPPORTEN (RIR)
In 2010 werden 159 gerechtelijke
informatierapporten (RIR's) opgesteld door onze
diensten, tegenover 72 RIR's in 2009. Tijdens de
korpsvergadering werd extra aandacht besteed
aan dit onderwerp.
APO-DOSSIERS
De politiezone beheerde 372 dossiers van
Ambtshalve Politioneel Onderzoek (APO) in
2010. In 2009 waren dat 318 dossiers.
24

7.3 SLACHTOFFERBEJEGENINGG
INTRAFAMILIAAL GEWELD
Korpsprioriteit
Daling aangiftes
gezinsgeweld
Een belangrijk speerpunt van de lokale politie
is de aanpak van geweld. Bij deze feiten wordt
veel aandacht besteed aan een goede opvang
van de slachtoffers en eventuele doorverwijzingen
naar gespecialiseerde diensten.
7.4 DRUGS
Korpsprioriteit
Aanpak
drugs(handel)
De sectie drugs behandelde 131 kantschriften
in 2010. Daarnaast werden er 220
aanvankelijke processen-verbaal opgesteld
voor drugsbezit, -handel en invoer. Ook
werden acht cannabisplantages opgerold.
Het aantal geregistreerde feiten van slagen en
verwondingen bleef stabiel. Het intrafamiliaal
geweld daalde in 2010 opnieuw.
350
300
250
200
150
100
50
0
150
100
50
0
Zonale evolutie intrafamiliaal geweld
2002-2010
266 283 218
192
218
80
99
94
85
93
Balen
21
32
79
48
Dessel
268
Intrafamiliaal geweld per gemeente
37
301
117
234 213
137
128
2006 2007 2008 2009 2010
Bron: FDP/CGOP/Beleidsgegevens - Politiële
Criminaliteitsstatistieken
106
Mol
83
7.5 BIJZONDERE WETTEN
VREEMDELINGEN/ MENSENHANDEL
De dienst vreemdelingen behandelde 81
kantschriften naturalisatie en 17 dossiers
inzake schijnhuwelijken. Daarnaast werden er
46 feiten van omwisseling vreemd rijbewijs
voor Belgisch rijbewijs geregistreerd en 15
feiten met betrekking tot verblijf en toegang
(illegaal verblijf in de zone).
MILIEU
In 2010 werden 68 milieumisdrijven
vastgesteld, uitgezonderd de inbreuken op de
GAS-reglementering.
Aanvankelijke pv's milieumisdrijven:
• ruimtelijke ordening: 6
• geluidshinder muziek: 6
• inbreuken volksgezondheid: 2
• inbreuken Boswet: 1
• inbreuken luchtkwaliteit: 4
• inbreuken oppervlaktewater: 3
• inbreuken sluikstorten: 16
• milieumisdrijven andere: 30
25

7.6 DIEFSTALLEN - PREVENTIE
WONINGINBRAKEN
Korpsprioriteit
30 procent minder
woninginbraken
Het aantal woninginbraken in de politiezone is
met ruim dertig procent gedaald, van 149
feiten in 2009 naar 104 feiten in 2010. De
donkere wintermaanden, van oktober tot en
met februari zijn traditioneel gevoeliger voor
woninginbraken.
Woninginbraken
Balen 2007
Olmen 5
Centrum- Scheps 12
Wezel-Vennen 3
Centrum- 14
Berkenbossen
Centrum- 4
Schoorheide
Rosselaar- 9
Hulsen
Woninginbraken
Dessel 2007
Centrum 10
Brasel 4
Witgoor 5
2008 2009 2010
13 12 4
10 4 7
3 21 4
13 12 3
6 5 2
14 10 3
2008 2009 2010
6 9 2
9 5 3
1 2 4
Woninginbraken
Mol 2007
Centrum 28
Ginderbuiten 8
Ezaart 16
Sluis 2
Achterbos 20
Rauw 5
Millegem 5
Gompel 1
Wezel 6
Donk 1
Postel 5
2008 2009 2010
23 20 24
7 3 11
8 19 12
0 3 5
9 4 6
8 3 6
6 8 1
4 1 2
5 7 3
0 1 4
1 0 0
350
300
250
Zonale evolutie woninginbraken 2002-2010
305
200
150
100
50
86
32
29
23
22
4759
64
21
38
12
13
12
14
19
16
16
9
181
105
97
48
58
48
72
69
74
92
100
83
141
163
147
149
104
0
Balen
Dessel
Mol
Totaal
2002 2003
2004 2005 2006 2007 2008 2009
2010
26

WINKELDIEFSTALLEN
Ondanks de inspanningen van de lokale politie
en de sterke daling van de woninginbraken, is
het aantal winkeldiefstallen in 2010 toegenomen.
Deze vorm van criminaliteit laat de
laatste jaren een duidelijke golfbeweging zien.
Winkeldiefstallen
Balen Dessel Mol Totaal
2006 10 4 82 96
2007 12 1 55 68
2008 13 2 102 117
2009 6 6 71 83
2010 20 3 98 121
DIEFSTALLEN UIT VOERTUIGEN
MEGA-fuif tegen
drugs en geweld
De politiezone Balen-Dessel-Mol organiseerde
op vrijdag 4 juni 2010 naar jaarlijkse traditie de
MEGA-fuif voor de leerlingen van het zesde
leerjaar. De fuif is het sluitstuk van een
lessenreeks over drugs- en alcoholpreventie.
MEGA staat voor Mijn Eigen Goede Antwoord
en is een preventieproject van de lokale politie
in samenwerking met de lokale scholen en het
Centrum voor Leerlingen Begeleiding. Het
initiatief is overgewaaid vanuit de Verenigde
Staten en al enkele jaren ingeburgerd in de
politiezone.
Tijdens de lessen leren de jongeren zich
weerbaar op te stellen tegen drugs, alcohol en
tabak. Maar ook thema's als tv- en
internetverslaving, invloed van reclame en
stress komen aan bod.
Hoewel het aantal autodiefstallen - in
vergelijking met 2009 - met 15 feiten stabiel is
gebleven, kent dit fenomeen de laatste jaren
een sterk dalende trend. Het aantal diefstallen
uit voertuigen is daarentegen zorgelijk
toegenomen, van 109 feiten in 2009 naar 151
in 2010.
Diefstallen
uit auto's Balen Dessel Mol Totaal
2006 31 7 66 104
2007 34 13 90 137
2008 19 9 71 99
2009 14 9 86 109
2010 35 5 111 151
FIETSDIEFSTALLEN
In 2010 werden 411 fietsen gestolen in de
politiezone, waarvan 65 in Balen, 31 in Dessel
en 315 in Mol.
27

7.7 VERKEER
In 2010 werden in totaal 13 703 verkeersovertredingen
vastgesteld in de politiezone,
variërend van overdreven snelheid tot GSMgebruik
aan het stuur.
SNELHEID
In 2010 zijn er minder bemande
snelheidscontroles uitgevoerd in de
politiezone. Informaticaproblemen in het
eerste half jaar waren hier de oorzaak van.
Bemande snelheidscontroles 2008 2009 2010
Gecontroleerde voertuigen 43 423 83215 40 165
Aantal overtredingen 3181 5768 3793
De flitspalen werden 14 389 uren ingezet. In
totaal passeerden 1 245 201 voertuigen de
snelheidsradar. 1328 bestuurders reden te
hard en kregen een boete.
RIJDEN ONDER INVLOED VAN ALCOHOL
In 2010 presteerde de lokale politie 505 uren
(2295 manuren) aan alcoholcontroles. In totaal
werden 4738 voertuigen gecontroleerd en
3400 ademtesten afgenomen. 126 bestuurders
testten positief en 50 alarm. Daarnaast werden
43 rijbewijzen onmiddellijk ingetrokken.
Weekendongevallen
door controles
aanpakken
In 2010 werden praktisch elk weekend twee
WODCA-ploegen ingezet. De door de provincie
gewenste streefinzet t bedroeg 5,16 man-
schappen en 1073 manuren
per weekend. Het
korps realiseerde 6,62 manschappen en 1016
manuren per weekend.
Tijdens de WODCA-controles werden 3463
voertuigen aan de kant gezet en 2299
bestuurders moesten een ademtest afleggen.
Ruim zes procent van de bestuurders had te
diep in het glas gekeken. Veertig rijbewijzen
werden onmiddellijk ingetrokken.
RIJDEN ONDER INVLOED VAN DRUGS EN
ANDERE STOFFEN
De controles op rijden onder invloed van drugs
resulteerden in 14 controle-uren en leidden tot
een capaciteit van 181 uren. Tegen zeven
bestuurders werd een proces-verbaal
opgesteld.
Sinds 1 oktober 2010 is er een nieuwe
procedure mogelijk om drugsgebruik op te
sporen. De speekseltest zou de politie in staat
moeten stellen om het aantal controles in de
toekomst op te voeren en om het fenomeen
van drugs in het verkeer efficiënter te
bestrijden.
28

VEILIGHEIDSGORDEL
De lokale politie organiseert jaarlijks gerichte
controles op het dragen van de
veiligheidsgordel en het correct gebruik van
kinderzitjes. In 2010 werden hier 67 uren (449
manuren) aan besteed. 303 automobilisten
werden geverbaliseerd voor het niet dragen
van de veiligheidsgordel.
ONVEILIG EN HINDERLIJK PARKEREN
In 2010 besteedde het korps ruim 330 uren
(573 manuren) aan parkeertoezicht in de
politiezone. Als gevolg van deze controles
werden 1764 parkeerovertredingen
vastgesteld, in 2009 waren dit er 1139.
VERKEERSAGRESSIE
De anonieme wagen met volgcamera
surveilleerde 135 uren in de zone om allerlei
vormen van verkeersagressie vast te stellen. In
totaal werden 419 personen geverbaliseerd.
VERKEERSREGELING EN BEGELEIDINGEN
De lokale politie organiseert tijdens de
schooldagen preventief verkeerstoezicht op
vijf kruispunten in de zone. Voor de
verkeersregelingen werden 810 controle-uren
(972 manuren) vrijgemaakt in 2010. Daarnaast
werden er 207 uren (513 manuren) besteed
aan begeleidingen van fietstochten, scholen, ...
VERKEERSOPVOEDING
De politie besteedt jaarlijks ruim aandacht aan
verkeersopvoeding, gaande van vormingsdagen
tot opfrissingcursussen voor senioren.
De verkeersopvoeding wordt grotendeels in
het verkeerseducatief centrum in Mol
gegeven.
Uren verkeersopvoeding
Verkeersopv. basisscholen
Verkeersvormingsklassen
Fietscontroles, lessen dode
hoek, fietsexamen, ...
2008 2009 2010
747 711 553
50:30 47:30 40
209:30 250 308:25
Minder verkeersslachtoffers
Het aantal verkeersongevallen met gewonden of een dodelijke afloop kent een dalende tendens. In
2010 was er in de politiezone één dodelijk verkeerslachtoffer te betreuren, in 2009 waren dat er vijf.
Het aantal gewonden daalde van 304 in 2009 naar 279 in 2010. Daarnaast waren er 503
verkeersongevallen met stoffelijke schade in 2010.
350
300
250
200
150
100
50
0
Evolutie verkeersongevallen met gewonden
2002-2010
79
103
75
92
74
31
27
32
26
24
197
187
166
186
181
Balen Dessel Mol
307
317
273
304
279
Totaal
2006 2007 2008 2009 2010
29

Politiezone Balen-Dessel-Mol
Hoofdcommissariaat
Molenhoekstraat 2
2400 Mol
E-mail: info@politiebalendesselmol.be
Tel.: 014 33 37 00
Fax: 014 33 37 09
www.politiebalendesselmol.be
Wijkpost Balen
Molenstraat 58
2490 Balen
E-mail: wijkbalen@politiebalendesselmol.be
Tel.: 014 33 37 70
Fax: 014 33 37 79
Wijkpost Dessel
Lorzestraat 37
2480 Dessel
E-mail: wijkdessel@politiebalendesselmol.be
Tel.: 014 33 37 80
Fax: 014 33 37 89
Wijkpost Mol
Statiestraat 46a
2400 Mol
E-mail: wijkmol@politiebalendesselmol.be
Tel.: 014 33 37 90
Fax: 014 33 37 99
31