sociaal jaarverslag 2007 - Royal Haskoning

Kantoor George Hintzenweg, RotterdamSollicitant: “Hoe gaat dat nu?”Medewerker: “Tegenwoordig wordt het netwerk van mijnrelaties via mijn Blackberry op de hoogte gebracht van demanier waarop ze op dat moment het beste met me kunnencommuniceren. Sommige klanten worden direct doorgezetnaar een virtuele vergaderzaal. In deze virtuele ruimte kan ikook collega’s en leveranciers uitnodigen. Documenten kunnenwe zichtbaar maken. We maken steeds vaker gebruik vanactuele beelden om de voortgang van een project te bewaken.Kijk, deze camera staat gericht op het binnendijksgebied.Toevallig heb ik daar straks een fysieke bijeenkomst met deklant. Daarna gaan we een partijtje squashen en een hapjeeten in de Royal Haskoning Village...” (Bron: Hoezo toekomst!van Adèle Elemans en Pepijn Karsmakers)Vandaag, een lentedag in 2008, is het nog niet zover. Maareen projectorganisatie als Royal Haskoning moet voor eengezonde toekomst kunnen beschikken over alle informatiein een mobiele en samenwerkende organisatie. Een serieprojecten die bovenstaande ideale omstandigheden moetencreëren, zoals de introductie van Voice over IP en de upgradevan het Wide Area Network is al van start gegaan. Om metde woorden van Jan Bout (voorzitter Raad van Bestuur) tespreken: “Het is een veelomvattend programma van drie totvijf jaar dat medewerkers in staat stelt de ideale balans tevinden tussen fysieke en virtuele werkomgevingen.”sociaal jaarverslag 2007 >>39