sociaal jaarverslag 2007 - Royal Haskoning

De arbeidsmarktactiviteiten zijn geïntensiveerd. Ditheeft geresulteerd in het aantrekken van recruiters,deelname aan diverse beursen, contacten metopleidingsinstituten aanhalen en het verbeteren vande website.>> De Royal Jobshop is geïntroduceerd. Dit geeftmedewerkers de mogelijkheid zich aan te meldenvoor een andere baan binnen Royal Haskoning. Deeerste start is gemaakt, maar dit vraagt om het goedvan de grond te krijgen ook in 2008 nog aandacht.>> Er is hard gewerkt aan een nieuwe regeling vooruitzending (de RUM). In ons beleid wordt gestreefdnaar een regeling die meer gebaseerd is opinternationaal werken dan op alleen uitzenden. Ditzal in 2008 naar verwachting haar beslag krijgen.>> Op nadrukkelijk verzoek van de OR wordt gekeken naareen meer divers personeelsbeleid waarbij aandachtis voor verschillende doelgroepen. Royal Haskoningprobeert dit te vertalen naar een meer individueelgericht personeelsbeleid. De eerste stappen zijn gezetmaar dit vraagt nog een lange adem.>> Ook op initiatief van de OR wordt de rol van deexpert onder de loep genomen. Dit is aanleidinggeweest om in de breedte te kijken naar de inhoudvan de diverse rollen. Momenteel wordt hier nogover gediscussieerd met de Management Council ende Ondernemingsraad.IntegratiesDe afgelopen jaren hebben wij een aantal nieuwe bedrijvenaan het palet van Royal Haskoning kunnen toevoegen.Het integreren van de arbeidsvoorwaarden, dus allemaalhetzelfde pakket, vormt een belangrijk onderdeel van de totaleintegratie. In 2007 zijn de arbeidsvoorwaarden van Van Heugtenen van BM geïntegreerd. Dit is tot stand gekomen door hetsamenwerken van HRM met de Ondernemingsraadsleden vanRoyal Haskoning en de voormalige OR-leden van de betreffendebedrijven. Deze voormalige Ondernemingsraadleden hebbenzitting genomen in een Arbeidsvoorwaarden Commissie enhebben op deze wijze de belangen van de medewerkers goedkunnen vertegenwoordigen.De overname van CorsmitOp 12 juli 2007 werd Corsmit Raadgevend IngenieursbureauB.V. officieel onderdeel van Royal Haskoning. Zowel voorde organisatie als voor de divisie Architectuur & Bouwbetekende dit een grote versterking. Corsmit opereertin de utiliteitsbouwsector en behoort tot de top van ditmarktsegment. De organisatie telde op het moment vanovername 50 medewerkers. De expertise van Corsmit ligtmet name in het constructief ontwerpen en uitwerken vangeavanceerde draagconstructies van gebouwen.Corsmit heeft vele hoogbouwprojecten op haar naam staanzoals het ‘Strijkijzer’ in Den Haag, de ‘Mondriaantoren’in Amsterdam en de ‘Waterstadtorens’ in Rotterdam. Deintegrale aanpak op het gebied van structureel ontwerpmaakt dat Corsmit kan inspelen op continue veranderingen.De overname van Corsmit stelt Royal Haskoning in staat ombeter en effectief in te spelen op de vraag vanuit de markt.sociaal jaarverslag 2007 >>45