FIN. JAARVERSLAG 2001 - TMG corporate

More documents

Recommendations

Info

JAARVERSLAG 2001lager en het Limburgs Dagblad 3,5% lager over heel 2001.In 2001 is, conform de in 2000 opgestelde blauwdruk,de integratie van de twee uitgeverijen, gerealiseerdmet uitzondering van de beide dagbladredacties en oplagemarketing.De verspreiding van de eigen regionale krantenis gebundeld met die van het dagblad De Telegraaf en HetFinancieele Dagblad, waarna eind 2001 de operationeleverantwoordelijkheid is overgedragen aan DistriQ.In overleg met de redactieraad en na aanpassing vanhet redactiestatuut is bij beide dagbladen de functie vanhoofdredacteur/directeur geïntroduceerd, waardoor de hoofdredacteurmede verantwoordelijk is geworden voor de oplagemarketingen het resultaat daarvan.Met vernieuwing in groepsverband is een aanvang gemaaktdoor de inrichting van een eigen internetbedrijf en eenuitgeefkern voor regionale magazines en speciale producties.deel van de orders vanuit Alkmaar in de loop van 2002wordt verplaatst naar Amsterdam, evenals een deel van hetdaarbij betrokken personeel. Tevens werd een plan ontwikkeldter verbetering van het rendement van de pers waarop commercieeldrukwerk voor derden wordt vervaardigd.Vorengenoemde maatregelen bieden nog onvoldoendeuitzicht op het noodzakelijke rendementsherstel; vandaardat ultimo 2001 met behulp van derden een onderzoek isuitgevoerd naar mogelijk verdergaande bezuinigingen. Medeop basis van de uitkomsten hiervan is een beleidsnotitie uitgebracht.Deze notitie voorziet in een onderzoek naar demogelijkheden van schaalvergroting door een verdere integratievan de regionale dagbladen van HDC Uitgeverij Zuiden de Verenigde Noordhollandse Dagbladen, inclusief desamenvoeging van alle activiteiten op één locatie. In de loopvan 2002 zal in nauw overleg met de betrokken ondernemingsradenen redactieraden verdere besluitvorming hieromtrentplaatsvinden.De activiteiten met betrekking tot internet werdenondergebracht in de centrale afdeling HDC-i. De diverse sitesvan de HDC-dagbladen kregen een identiek formaat. De opbrengstenzijn nog bescheiden; door samenwerking met andereregionale dagbladen worden de kosten beperkt gehouden.Per 1 januari 2002 werd de verspreidorganisatie vanHDC (InterHolland Verspreiders) overgenomen door DistriQ,evenals de logistieke activiteiten met betrekking tot de dagbladbezorging.In samenwerking met een projectontwikkelaar is begonnenmet de bouw van een nieuw hoofdkantoor in Sittard,dat zal worden gehuurd. De kantoorpanden in Heerlen,Maastricht en Venlo zijn verkocht. Naar verwachting zullenalle centrale werkzaamheden van Media Groep Limburg(MGL) vanaf 1 juli 2002 in Sittard worden ondergebracht,met uitzondering van de drukkerijen in Heerlen en Maastricht.Conform het NMa-besluit is per 1 januari 2001 deLimburger Weekbladpers verkocht, aan de Aachener VerlagsgesellschaftGmbH.Per 1 januari 2001 is een gecombineerd advertentieaanbodvoor beide dagbladen in de markt gezet (LimburgseMedia Groep LimburgHet resultaat is aanzienlijk achtergebleven ten opzichtevan 2000. Dit is met name ontstaan in de tweede helft van hetverslagjaar door het sterk dalen van het advertentievolume.Ook de teruggang van de oplage ten opzichte van2000 was groter dan voorzien: Dagblad De Limburger 1,1%Dagbladen Combinatie) en is de samenvoeging van de verkooporganisatiesgerealiseerd, inclusief de verantwoordelijkheidvoor het complete prepress-traject. De beoogde synergieeffectenin de omzetsfeer van deze combinatie zijn daarmeegerealiseerd, waarvan met name het Limburgs Dagbladheeft geprofiteerd.21
InternationaliserenWereldberoemd in Nederland. En terecht. Maar over de grensniet. Dat moet anders. Nieuwsgierigheid, speciale interesses, emotieszijn internationaal. Daar kunnen en willen we iets mee in anderelanden. Op basis van concepten die het hier goed doen. In kleinestapjes, eerst dichtbij en zonder grote risico’s. Maar wel met eenduidelijk doel.
Page 3 and 4: JAARVERSLAG 2001HOLDINGDIRECTIEdrs.
Page 5 and 6: JAARVERSLAG 2001SAMENSTELLING RAAD
Page 7 and 8: VernieuwenNiet alleen een kwestie v
Page 9 and 10: JAARVERSLAG 2001Verslag over het ja
Page 11 and 12: JAARVERSLAG 2001Amsterdamse bedrijv
Page 13 and 14: JAARVERSLAG 2001ConcernstrategieHet
Page 15 and 16: Nieuwe ©onceptenCreatief zijn. Nie
Page 17 and 18: JAARVERSLAG 2001INVESTERINGENTezame
Page 19 and 20: JAARVERSLAG 2001bezit van zogenaamd
Page 21: JAARVERSLAG 2001BasisMediaDe oplage
Page 25 and 26: JAARVERSLAG 2001TIJDSCHRIFTENDe Tel
Page 27 and 28: JAARVERSLAG 2001DISTRIBUTIE-ACTIVIT
Page 29 and 30: JAARVERSLAG 2001DEELNEMINGENNieuwsN
Page 31 and 32: JAARVERSLAG 200118,9% in 2001. Daar
Page 33 and 34: J A A RR E K E N I N GGECONSOLIDEER
Page 35 and 36: OptimaliserenDe goede dingen die we
Page 37 and 38: J A A RR E K E N I N GDe overige de
Page 39 and 40: J A A RR E K E N I N GTOELICHTING O
Page 41 and 42: J A A RR E K E N I N GHet verloop v
Page 45 and 46: SynergieLijnen leggen tussen plekke
Page 47 and 48: J A A RR E K E N I N GINFORMATIE NA
Page 49 and 50: J A A RR E K E N I N GBALANSN.V. HO
Page 53 and 54: J A A RR E K E N I N GHet verloop v
Page 55 and 56: OVERIGEGEGEVENSUITGAVEN EN ACTIVITE
Page 57 and 58: EfficiencyResultaten verbeteren bet
Page 59 and 60: OVERIGEGEGEVENSGEBEURTENISSEN NABAL
Page 61 and 62: OVERIGEGEGEVENSBIJZONDERESTATUTAIRE
Page 63 and 64: OVERIGEGEGEVENSKENGETALLEN PER BALA
Page 65 and 66: DIRECTIES DOCHTERONDERNEMINGENUITGE
Page 67: ColofonVormgevingReclameafdeling Da

FIN. JAARVERSLAG 2001 - TMG corporate

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?