Programma Wijkontwikkeling 2.0 - Gemeente Breda

• ­ het (doen) opstellen van verantwoordingsrapportage(s) van het programma en daarbinnen uitgevoerde projecten, processen en lijnactiviteiten;• ­ het coördineren van lijn- en procesactiviteiten met het programma bij activiteitendie de drie wijken overstijgen of voor alle drie wijken van toepassing zijn.WijkprojectmanagersHet programma Wijkontwikkeling kent drie wijkprojectmanagers voor de drie gebieden,Heuvel, Driesprong en Hoge Vucht, Doornbos en Linie. Zij zijn het eerste aanspreekpuntbinnen en buiten de gemeente voor hun Wijkontwikkelingsgebied. De wijkprojectmanagersdragen zorg voor een adequate vertaling van de programmadoelen en inspanningen naarhun wijk en rapporteren over de uitvoering aan de programmamanager Wijkontwikkeling enambtelijk opdrachtgever (lid van de directieraad).De wijkprojectmanagers sturen op tempo, haalbaarheid, efficiency, flexibiliteit endoelgerichtheid van de projecten, proces- en lijnactiviteiten in hun wijk. Zij dragen zorg vooreen goede onderlinge afstemming tussen de projecten en bewaken de relatie met deprogrammadoelen. Zij initiëren besluitvorming over nieuwe ontwikkelingen en mogelijkeprojecten in hun wijk en brengen dit, in overleg met de programmamanager Wijkontwikkeling,in de stuurgroep. De wijkprojectmanagers zijn voorzitter van respectievelijk het projectleidersoverleg(PLO) Heuvel, Hoge Vucht/Doornbos en Linie en Driesprong en maken deel uit van destuurgroep Wijkontwikkeling.ProjectleidersDe projectleiders van de verschillende projecten in de drie gebieden zijn ontwikkelaar enrealisator. Zij zijn resultaatgericht en sturen hun projecten op tijd, geld, kwaliteit, informatieen organisatie. Zij rapporteren hierover aan hun ambtelijk opdrachtgever en ter informatieook aan de wijkprojectmanager. Zij nemen deel aan het projectleidersoverleg per gebied.De ambtelijk opdrachtgever stuurt de projectleider op projectniveau aan. De directleidinggevende (afdelingshoofd of directeur) stuurt de projectleider in de lijn aan.7.3 OrganisatieDe programmaorganisatie is opgezet volgens de leidraden programmamanagement enprojectmanagement, d.d. juli 2008.De bestuurlijk opdrachtgever voor het gehele programma Wijkontwikkeling is de wethouderWijkontwikkeling. Hij is, vanuit het College van burgemeester en wethouders, verantwoordelijkvoor de coördinatie van het politieke programma en de politieke richting voor de Wijkontwikkeling,die moet leiden tot programmadoelen voor de Wijkontwikkeling en dejaarlijkse vertaling naar de beleidsactiviteiten.Zijn ambtelijke opdrachtnemer is een directieraadlid die verantwoordelijk is voor de ambtelijkeinrichting van het programma. Het ambtelijk opdrachtgeverschap voor de inrichting van hetprogramma moet eenduidig zijn voor het programma en de wijken: dit ligt conform de leidraadin handen van een lid van de directieraad. Die is opdrachtgever voor de programmamanagerWijkontwikkeling.Het opdrachtgeverschap voor individuele projecten binnen de respectievelijke wijkprogramma’svallen is in handen van een van de ‘lijn’directeuren EZ, GB, RO, BR, MO, SZ of STAB. In eenenkel geval kan het opdrachtgeverschap ook bij een lid van de directieraad liggen, denk aanhet herijken van de ontwikkelvisie waar - vanuit de Stuurgroep Heuvel (met externe partijen)- het opdrachtgeverschap is gedelegeerd naar het directieraadlid. Deze projecten zijn uitvoerbaardoor één van de projectleiders van PMP of door een projectleider vanuit een directie.7.4 interne en externe overlegstructuurWijkontwikkeling kent de volgende vormen van overleg:• ­ externe stuurgroepen;• ­ staf Wijkontwikkeling;• ­ interne stuurgroep Wijkontwikkeling;Programmma Wijkontwikkeling 45