Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van ...

Nr. BE 0412.101.728VOL 8De principes van 'continu verbeteren' worden zowel toegepast op de procesveiligheid als op hetveiligheidsgedrag.De nodige aandacht wordt besteed aan de communicatie over veiligheid, onder meer tijdens hetoverleg met de hiërarchische lijn en tijdens ‘toolbox-meetings’. Bij deze laatste worden op dewerkvloer in kleine groepen veiligheidsthema’s besproken. Ook tijdens de veiligheidsobservatie- encommunicatierondgangen (VOC’s) wordt intensief over verbetermogelijkheden met betrekking totveiligheid gepraat.In de standaard basisopleiding van zowel operatoren als arbeiders bij productie en onderhoud, wordteen extra klemtoon gelegd op veiligheid. In het zogenaamde TOPS-project van Tessenderlo ChemieNV (Training Operators) wordt, naast de basisveiligheidsaspecten, ook het veilig werken in de praktijktoegelicht.Relaties met de gemeenschapEen cruciaal aspect van 'corporate social responsibility' zijn de goede relaties die Tessenderlo Grouponderhoudt met de lokale gemeenschap rondom de verschillende vestigingen. Het is erg belangrijk dattussen de onderneming en de omwonenden een goede verstandhouding heerst. Openheid en een vlottecommunicatie spelen daarbij een sleutelrol. Een goed voorbeeld zijn de opendeurdagen, waarbij deomwonenden geïnformeerd worden over het reilen en zeilen binnen de productievestigingen.Maar de sociale rol van de onderneming reikt verder dan de onmiddellijke buurt errond. Met namenaar de jongeren toe is het belangrijk dat zij zich een objectief oordeel kunnen vormen over dechemische nijverheid in het algemeen en Tessenderlo Group in het bijzonder. Zij moeten zich bewustworden van de grote rol die deze industrie speelt in hun dagelijks leven. Een nauwe samenwerkingmet het onderwijs is daarvoor belangrijk. Dit vertaalt zich concreet in bedrijfsbezoeken en diverseinitiatieven die de brug slaan tussen industrie en onderwijs.1.4 PersoneelHet personeelsbestand van de groep is geëvolueerd van 8237 eind 2008 naar 8317 eind 2009, waarvan2379 in Frankrijk en 2016 in België. Van het totaal personeelsbestand bekleden 12,04% eenmanagement functie, 24,64% zijn bedienden en 63,33 % arbeiders.Het personeelsbestand nam tevens toe in de business groep Organische Specialiteiten door deacquisitie van 50% van de Ferso-groep en in Tessenderlo Kerley ten gevolge van organische groei ende aankoop van de Linuron activiteiten. In de business groep Plastics Converting is hetpersoneelsbestand ingevolge de doorgevoerde herstructurering gekrompen met 206 personen.In 2009 zijn 511 functies geschrapt door de sluiting van de plants van Seperef en Saplast in Frankrijken als gevolg van het Oxygen-besparingsproject. Het merendeel van deze functies werden bekleeddoor personeelsleden met een contract van bepaalde duur en interims. Bij de sluiting van de fabriekenzal een deel van het personeel pas in 2010 het personeelsbestand verlaten.In 2009 voerde de groep een strategisch talent management systeem in en vatte de implementatie aanvan een competence management model. Talent resource planning en succession planning zullenvoortaan deel uitmaken van de jaarlijkse planningcyclus.Wat verloning betreft heeft Tessenderlo Group haar beleid in overeenstemming gebracht met haarstrategie. Het salarismodel dat werd uitgewerkt voor de groep, is niet alleen intern billijk. Er werd ookrekening gehouden met de geplogenheden in de markten en sectoren waar Tessenderlo Group actief is.In de toekomst zal de klemtoon op performantie binnen het verloningsbeleid nog versterkt worden,door het belang van het variabele deel in het totale loonpakket te vergroten.In 2009 werd voort gewerkt aan de ontwikkeling van gemeenschappelijke tools, zoals job descriptionen job grading, voor alle vennootschappen van de groep. Hierdoor kan het HR-beleid de nodigeveranderingsprocessen binnen een permanent wijzigende organisatie efficiënter doorvoeren.Pagina 8 van 19First - VOL2010 - 51 / 66