BURGERKRACHT wijkontwikkeling 3.0 - Gemeente Breda

Tuinzigt en Haagpoort1Tuinzigt1 InleidingTuinzigt en Haagpoort zijn aangewezen als ‘nieuwe’ wijkontwikkelingsgebieden. De voornaamsteaanleiding hiervoor is de slechte score op tal van indicatoren uit de wijkmonitor2010. In de begeleidingsgroep bestaande uit gemeente, woningbouwcorporaties, wijkraaden Surplus is de wijkanalyse besproken zijn de belangrijkste thema’s /speerpunten per buurtbepaald. Deze belangrijkste thema’s worden in het uitvoeringsplan verder uitgewerkt envoorzien (in samenspraak met organisaties en bewoners) van concrete activiteiten enprojecten. Bij het aanpakken van problematiek moet goed gekeken worden naar wat deachterliggende oorzaken kunnen zijn. Zo wordt per thema nagegaan wat verbeterd kanworden en welke doelen daarbij gesteld kunnen worden. In samenwerking wordt gekeken inhoeverre activiteiten invloed hebben op de beoogde doelen en daarbij behorende indicatoren.ProcesDeze wijkanalyse is tot stand gekomen door bevindingen en conclusies uit het beschikbarebronmateriaal samen te brengen. De voornaamste input van deze analyse zijn de bevindingenvan de wijkmonitor 2010, aangevuld met bevindingen uit het Sociaal Programma Tuinzigt enHaagpoort (Surplus en wijkraden) en de Leefbaarheidsenquête van de corporaties uit 2010(bezit WonenBreburg, AlleeWonen en Overig). Ook resultaten van de wijkanalyse van Tuinzigtuit 2008 zijn meegenomen.De concept-analyse is besproken met een grote groep bewoners uit de wijk en de wijkraad enbetrokken organisaties. Samen zijn er activiteiten opgesteld die op korte of lange termijnuitgevoerd kunnen worden. Daarnaast zijn videogesprekken gehouden met jongeren, zijn ergesprekken gevoerd met (allochtone en autochtone) wijkbewoners. Deze gesprekken hebbentot een verdieping van de verschillende belevingen van de buurt geleid. Inzicht in waarproblematiek zich concentreert is in veel gevallen bekend maar wordt in de tekst niet altijdspecifiek benoemd. De wijkanalyse gaat met name in op de aspecten die in Tuinzigt enHaagpoort niet goed gaan. Van belang is ook hoe de activering van bewoners en de eigenverantwoordelijkheid gestimuleerd kan worden. De buurtmeester en de wijknetwerker zijndaar onder andere een belangrijke schakel in. Om buurtverhalen op te halen wordengesprekken gevoerd met bewoners.2. Wat gaan we doen?Meedoen@BredaHet aandeel werkzoekenden in Tuinzigt ligt op een gemiddeld niveau, opvallend veelvrouwen zijn werkzoekend. Er zijn veel mensen met een bijstandsuitkering (Wet Werk enBijstand), het aandeel arbeidsongeschikten is hierbij hoog. Er zijn ook veel huishoudens dielangdurig van een sociaal minimum inkomen moeten rondkomen. Hun aandeel is twee keerzo hoog als het Bredase gemiddelde. Binnen de groep van uitkeringsgerechtigden zijn er veelmensen die hoog op de participatieladder staat, dus dicht tegen arbeid. Het aantal personendat niet participeert in het arbeidsproces scoort iets boven het gemiddelde van Breda.Leerwerkbedrijf (WadW) ontplooit onder andere de Zwerfvuilbrigade, de Buurtservicediensten de Formulierenbrigade. De wijk biedt activiteiten en werk dat aansluit bij veel verschillendevaardigheden en interesses. De ontvangers van de geleverde diensten zijn de bewoners uit dewijk, die op hun beurt dankbaar gebruik maken van deze diensten. De komende 3 jaar wordtextra geïnvesteerd in Wadw.Business Coach BredaBusiness Coach Breda is (de komende twee jaar als stedelijk project) ook actief in Tuinzigt.De ondernemers worden voor begeleiding onder gebracht bij de Business coach.Burgerkracht Wijkontwikkeling 3.0 Raadsversie 17 april 201233