05.12.2012 Views

download nummer 3 hier - Accountancy Nieuws

download nummer 3 hier - Accountancy Nieuws

download nummer 3 hier - Accountancy Nieuws

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

An nieuws<br />

Oplossing voor gebroken boekjaar<br />

BTW-correctie auto van de zaak<br />

Ondernemers die te maken hebben met<br />

een gebroken boekjaar mogen nu aan<br />

het einde van hun boekjaar de BTW-correctie<br />

doorgeven in plaats van tussentijds<br />

in het boekjaar. Dat scheelt hen een<br />

hoop extra werk.<br />

Aanleiding <strong>hier</strong>voor was de kritiek die<br />

accon avm onlangs had op een voorstel<br />

van de Belastingdienst om collectief<br />

bezwaar aan te tekenen tegen de BTWcorrectie<br />

van de auto. Accon avm vond<br />

het voorstel van de Belastingdienst praktisch<br />

onuitvoerbaar en niet volledig. De<br />

BTW-ondernemer met een gebroken<br />

boekjaar diende in het oorspronkelijke<br />

voorstel de BTW-aangifte over verschillende<br />

posten op verschillende momenten<br />

in het jaar aan te geven. Voor onderne-<br />

Vijf nieuwe leden Raad van Bestuur<br />

Deloitte Nederland benoemd<br />

Deloitte heeft vijf nieuwe leden van de<br />

Raad van Bestuur benoemd, waardoor<br />

het complete bestuur van Deloitte Nederland<br />

nu uit acht personen bestaat.<br />

Met het compleet maken van het bestuur<br />

tot acht personen vereenvoudigt Deloitte<br />

haar managementstructuur.<br />

Het uitbreiden van het bestuur, maakt<br />

dat we slagvaardiger zijn en dat het<br />

bestuur van Deloitte nog actiever betrokken<br />

is bij cliënten,’ aldus Piet Hein Meeter,<br />

bestuursvoorzitter Deloitte Nederland.<br />

‘Alle bestuursleden hebben een<br />

portefeuille die direct gerelateerd is aan<br />

de markt waarin zij dagelijks werkzaam<br />

zijn, alle expertises van Deloitte zijn<br />

daarmee vertegenwoordigd in het bestuur.<br />

Dit maakt beslissingslijnen korter,<br />

immers de huidige tijd vraagt om snel<br />

handelen, om daadkracht. We zijn er van<br />

overtuigd dat Deloitte met deze structuur<br />

midden in de markt staat.’<br />

mers met een van het kalenderjaar afwijkend<br />

boekjaar, oftewel gebroken boekjaar,<br />

bracht dit praktische bezwaren met<br />

zich mee. Een wijziging in de wet was<br />

volgens accon avm noodzakelijk. De accountant<br />

vroeg daarom de Belastingsdienst<br />

toe te staan dat het privégebruik<br />

niet in de laatste aangifte van het kalenderjaar<br />

moet worden aangegeven, maar<br />

in de laatste aangifte van het boekjaar.<br />

Zowel de Belastingdienst als het ministerie<br />

gaven gehoor aan de oproep.<br />

Na een eerste afwijzing op het verzoek<br />

van accon avm betwijfelde de organisatie<br />

zelfs of zij het Convenant Horizontaal<br />

Toezicht, waarin de Belastingdienst en<br />

accountantsorganisaties hebben toegezegd<br />

intensief met elkaar te willen samenwerken,<br />

wilde voortzetten. René de<br />

De samenstelling van het bestuur van<br />

Deloitte Nederland is <strong>hier</strong>mee als volgt:<br />

� Piet Hein Meeter – Voorzitter Raad van<br />

Bestuur (benoemd per 1 januari 2012)<br />

� Peter Bommel – vice voorzitter, bestuurslid<br />

portefeuille Audit (benoemd per 1<br />

januari 2012)<br />

� Cees de Boer – CFO / COO (herbenoemd<br />

per 16 september 2011)<br />

� Mennolt Beelen – bestuurslid, portefeuille<br />

Regiomarkten (benoemd per 27 januari<br />

2012)<br />

� Sandra Heuts – bestuurslid, portefeuille<br />

Industries (benoemd per 27 januari<br />

2012)<br />

� Richard Roovers – bestuurslid, portefeuille<br />

Tax (benoemd per 27 januari 2012)<br />

� Wilten Smit – bestuurslid, portefeuille<br />

Financial Advisory Services (benoemd<br />

per 27 januari 2012)<br />

� Mario van Vliet – bestuurslid, portefeuille<br />

Consulting (benoemd per 27 januari<br />

2012) An<br />

Visser, Directeur Belastingadvies Accon<br />

avm: ‘Deze twijfel is geheel weggenomen.<br />

De snelle actie van de Belastingdienst<br />

is een mooi voorbeeld van hoe het<br />

Convenant Horizontaal Toezicht optimaal<br />

werkt.’ An<br />

Borgstelling MKBkredieten<br />

op hoogste<br />

niveau ooit<br />

De benutting van de Borgstelling MKBkredieten<br />

in 2011 is met € 909 miljoen de<br />

hoogste ooit. Dit schrijft minister Verhagen<br />

(EL&I) aan de Tweede Kamer in een<br />

brief over de halfjaarsrapportage inzake<br />

de benutting van de EL&I financieringsinstrumenten.<br />

De belangrijkste financieringsinstrumenten<br />

van EL&I zijn de Borgstelling<br />

MKB-kredieten (BMKB) voor het<br />

MKB en de Garantie Ondernemingsfinanciering<br />

(GO) voor het MKB en grotere<br />

bedrijven.De benutting van de BMKB in<br />

2011 is de hoogste ooit: € 909 miljoen.<br />

Het medio 2011 tot € 1 miljard opgehoogde<br />

jaarbudget voor borgstellingskredieten<br />

is daarmee voor 91% benut. De benutting<br />

in het tweede half jaar van 2011<br />

ligt in de buurt van de benutting in het<br />

eerste half jaar: € 431 miljoen in de tweede<br />

helft tegen € 478 miljoen in de eerste.<br />

Het kabinet zal tijdens de komende Voorjaarsbesluitvorming<br />

een beslissing nemen<br />

over het op peil houden van het<br />

BMKB-budget in de jaren 2012 en 2013,<br />

eventueel met steun van het European Investment<br />

Fund (EIF). Hierbij is het van<br />

belang dat de BMKB tot een stimulans<br />

leidt voor de kredietverlening aan het<br />

MKB. De lagere benutting van de GO in<br />

het eerste half jaar van 2011 ten opzichte<br />

van 2010 heeft zich in het tweede half jaar<br />

voortgezet: over het gehele jaar is € 255<br />

miljoen gefiatteerd, tegen € 528 miljoen<br />

in 2010. De banken meldden in 2011 minder<br />

voorstellen onder de GO aan. An<br />

10 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 <strong>Accountancy</strong>nieuws

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!