download nummer 3 hier - Accountancy Nieuws

ccountancynieuws
2-wekelijks onafhankelijk vakblad voor accountants
Wft-advisering: nieuwe routines
binnen kantoren pag. 12
Verhuur auto aan
fiscale partner
Een ondernemer die zijn auto van
de zaak tientallen keren verhuurde
aan zijn fiscale partner, krijgt toch
te maken met bijtelling. Volgens
Rechtbank Leeuwarden heeft de
inspecteur terecht een navorderingsaanslag
en een verzuimboete opgelegd.
Tijdens één van de verhuurperiodes in
2007 ging het gezin naar Frankrijk op
vakantie in de bedrijfswagen en is er
met de auto 3.910 kilometer gereden.
Vakantiekilometers waren
gewoon privékilometers
Naar het oordeel van de rechtbank zijn
deze vakantiekilometers aan te merken
als privékilometers, zodat met de auto
meer dan 500 privékilometers zijn gereden.
Dat de auto aan de vrouw is verhuurd,
verandert hier niets aan.
Over de boete overweegt de rechtbank
dat de man zich er van bewust moet zijn
geweest dat de vakantiekilometers,
waarbij hij (mede)gebruiker van de auto
was, als privékilometers zijn aan te
merken. De boete van 25% is terecht
opgelegd omdat er hier sprake is van
grove onachtzaamheid door de ondernemer.
An
Een heldere kijk op ùw
(online) salarisverwerking
effi ciënte salarisverwerking voor kleine en grote kantoren
effi ciënt mutaties doorgeven via onze webportal
eenvoudig toegang tot en beheer van uw eigen HR
documenten en -administratie
Tel. (0318) 55 95 29 Internet www.loonservice.nl
2012: Minder fusies en overnames
accountancy pag. 20
PROFESSIONEEL POSITIEF
KRITISCHE INSTELLING
T 088 - 55 123 00
www.extendumopleidingen.nl
10179384
10 februari 2012 / nr 3
Aan de slag met eHerkenning
pag. 24
Ernst & Young: bezwaar tegen AFM-boete
Ernst & Young maakt bezwaar tegen de
door de AFM op 9 november jl. opgelegde
bestuurlijke boete van € 54.450 voor
het niet naleven van de zorgplicht. Ernst
& Young zou bij het uitvoeren van controles
over de boekjaren 2007 en 2008
voorschriften uit de NV COS en VGC onvoldoende
hebben nageleefd. Ernst &
Young had ook niet zonder meer mogen
vertrouwen op door buitenlandse collega's
aangeleverde controle-informatie.
Ernst & Young heeft sinds 2008 diverse
veranderingen doorgevoerd om de
kwaliteit van hun accountantscontroles
verder te verbeteren. ‘Daarbij zijn wij
Er lijkt weinig animo om de verplichte
roulatie van accountantskantoren, joint
audits en strikte scheiding tussen controle
en adviestaken in Nederland in te
voeren. Dit blijkt uit de consultaties die
minister De Jager heeft ontvangen over
de accountantswetgeving. Oppositiepartijen
Groen Links, PvdA en SP en gedoogpartij
PVV denken daar anders over.
mede geïnspireerd door diverse bevindingen
van de AFM,’ aldus Ernst & Young.
De organisatie verschilt op essentiële
punten van mening met de AFM. Vooral
over de wijze van documentatie van werkzaamheden
en de mate waarin een accountant
kan steunen op andere accountants
uit zijn (internationale) netwerk.
Interpretatie controlestandaarden
Deze geschilpunten komen volgens Ernst
& Young voort uit afwijkende interpretaties
van enkele controlestandaarden. Ernst &
Young: ‘Deze kwesties zijn erg belangrijk
Lees verder op pagina 2.
Oppositie + PVV kiezen strenge aanpak
accountants
De Jager was er begin deze week nog niet
toe gekomen om alle 33 reacties te lezen
en samen te vatten. Veel reacties zijn op
de valreep, vlak voor de sluitingsdatum van 1
februari, binnengekomen, zegt De Jager in
een brief aan de Kamer. Een volledige inventarisatie
was daarom nog niet mogelijk.
Lees verder op pagina 2
uw klant op
4.575Zet
Al vanaf
� 585 p.p.!
Incompany:
�
voorsprong, voordat uw
concurrent het doet.
Kijk voor dagelijks nieuws op
www.accountancynieuws.nl

An nieuws
INHOUD
Accountancynieuws
10 februari 2012
interview
HLB Schippers: accountantskantoor
met Wft-vergunning
Frans Heitling
Pensioenadvisering is niet nieuw binnen
accountantskantoren. Het is wel stevig
gekaderd door AFM-regels. 12
jaarrekeningenrecht
Herziening 4e en 7e richtlijn
Cees van Geffen
Herziening van de 4e en 7e Richtlijn jaarrekeningenrecht
moet lastenverlichting
voor het MKB brengen. Dat komt echter
niet uit de verf. 16
accountancymarkt
Minder fusies en overnames
accountantskantoren in 2012
Arjen Schutte
Tot nu toe zijn nog maar weinig transacties
bekendgemaakt; vorig jaar stond de
teller op deze datum veel hoger. 20
digitale veiligheid
Aan de slag met eHerkenning
Frank Jonker
Hoe logt uw klant straks op een veilige
en gebruiksvriendelijke manier bij verschillende
partijen in? 24
belastingen
Meer rechtsbescherming dankzij
de informatiebeschikking
Andor Valkenburg
De bevoegdheden van de inspecteur en
de mate waarin een belastingplichtige
verplicht is om aan een informatieverzoek
te voldoen was (en is?) niet altijd
even helder. De Wet rechtsbescherming
belastingplichtige bij controlehandelingen
moet de belastingplichtige meer
rechtsbescherming bieden. 26
Column, Joost Groeneveld 15, RJnieuws
19, Jan-Hendrik Schretlen,
subsidies 27, vak- en productinformatie
28, agenda 30
Vervolg van voorpagina: Ernst & Young: bezwaar tegen AFM-boete
voor de wijze waarop externe accountants
hun werkzaamheden uitoefenen. Mocht de
AFM onze bezwaren niet honoreren, dan
kan Ernst & Young de zaak voorleggen aan
de rechter.’
Nadat de AFM Ernst & Young haar besluit
tot het opleggen van een boete had medegedeeld,
heeft E&Y de voorzieningenrechter
verzocht publicatie van dit besluit op te
schorten hangende de bezwaarprocedure
bij de AFM. De voorzieningenrechter ging
daar niet mee akkoord. Ernst & Young:
‘Deze uitspraak van de voorzieningenrech-
Vervolg van voorpagina: Oppositie + PVV kiezen strenge aanpak accountants
De minister wil begin maart een compleet
beeld hebben. Volgens De Jager
laat een eerste inventarisatie van de ontvangen
consultatiereacties zien dat er
een breed draagvlak is voor regelgeving
die de onafhankelijkheid van de accountant
moet vergroten.
Zo lijken veel reageerders voorstander te
zijn van het beperken van dienstverlening
die een bedreiging vormt voor de
onafhankelijkheid van accountants bij
OOB’s. Dat gaat echter niet zo ver dat er
een breed draagvlak is voor het strikt
scheiden van controle en advies. Zowel
accountants, ondernemingen als gebruikers
van informatie uit gecontroleerde
jaarrekeningen vinden dat de
controlegerelateerde diensten mogelijk
moeten kunnen zijn. De Jager constateert
dat deze geluiden ook hoek van de
wetenschap komen: een al te stringente
scheiding tussen wettelijke controle en
overige diensten zou de kwaliteit van de
accountantscontrole nadelig kunnen beinvloeden.
Geen verplichte kantoorroulatie
Verder valt op dat de in de voorstellen
van de Europese Commissie opgenomen
verplichte kantorenroulatie in brede
zin niet noodzakelijk wordt gaeacht.
‘Men lijkt daarentegen meer geporteerd
voor een verplichte periodieke aanbesteding
van de controleopdracht door Organisaties
van Openbaar Belang en een
meer prominente rol voor de auditcom-
ter heeft echter geen invloed op onze beslissing
om bij de AFM bezwaar tegen het
boetebesluit aan te tekenen.’
Disciplinaire maatregelen
Ernst & Young is het met de AFM eens dat
in één van de onderzochte dossiers de interne
kwaliteitsvoorschriften van Ernst &
Young niet voldoende zijn gevolgd. Het
kantoor heeft daar ‘passende acties genomen,
waaronder disciplinaire maatregelen,’
aldus Ernst & Young. An
missie/raad van commissarissen bij de
selectie en het evalueren van de controlerend
accountant. Ook de Autoriteit Financiële
Markten geeft aan dat met deze
laatste maatregelen een mogelijke bedreiging
van de onafhankelijkheid kan
worden ondervangen,’ aldus De Jager.
Politiek
Er liggen vanuit de oppositiepartijen
Groen Links, SP en PvdA en vanuit gedoogpartij
PVV een aantal amendementen
die echter wel moeten leiden tot
scheiding van controle en advieswerk,
verplichte roulatie van accountantskantoor
en het slechten van de Chinese
Walls binnen de AFM.
De amendementen zijn deze week in de
kamer besproken en het lijkt er op alsof
daar in de Tweede Kamer een meerderheid
voor bestaat. De oppositie kiest
voor een aanpak die in het veld van belanghebbenden,
kantoren, grote beleggers,
gebruikers van accountantsinformatie
en wetenschap niet echt veel
weerklank krijgt. Dit geldt vooral voor
de voorstellen om te komen tot strikte
scheiding van controle en advies, en
verplichte kantoorroulatie na 6 jaar.An
Volg de actuele ontwikkelingen op onze website:
www.accountancynieuws.nl.
2 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Fusie Grant Thornton en ESJ
Het Brabantse ESJ Accountants & Belastingadviseurs
gaat op in Grant Thornton.
Het samengaan resulteert in een
accountantskantoor met 14 vestigingen,
70 partners, ± 700 medewerkers en een
jaaromzet van ongeveer € 72 miljoen.
De naam ESJ verdwijnt.
De fusie heeft geen gevolgen voor het
aantal arbeidsplaatsen. De integratie
van de diverse interne afdelingen van de
twee organisaties zal stapsgewijs plaatsvinden.
Wilbert Koreman, directievoorzitter
van ESJ: ‘Wij halen nu al meer dan 50%
van onze omzet uit advies. Wij zijn meer
een ‘fiscalistenkantoor’ dan Grant Thornton.
Dus vullen wij elkaar aan en hebben
nauwelijks overlap. Wij hadden zeker nog
meerdere jaren als zelfstandig kantoor
door kunnen gaan. Echter, de fusie biedt
ons toegang tot een groot nationaal en internationaal
netwerk. Dat maakt ons aantrekkelijk
voor de grotere, internationaal
opererende MKB-bedrijven. Wanneer de
wetgeving rond audit en advies strikter
wordt, biedt ons dat kansen.’
Gerard Mulder, bestuursvoorzitter van
Grant Thornton, wil groeien en eigenlijk
het liefst verdubbelen. Grant Thornton is
in Nederland niet groot genoeg. De
markt ligt voor Grant Thornton in het
grotere, vaak internationaal opererende
MKB. Daarvoor vind hij de huidige 500
mensen van Grant Thornton te weinig en
de nadruk op de Randstad te beperkt.
Grant Thornton is niet in de race om de
audit te gaan doen van grote beursgenoteerde
ondernemingen. Mulder wil wel
verbreden en daarvoor zoekt hij kritische
massa. Hij wil de markt voor zijn kantoor
verbreden tot buiten de MKB DGAmarkt.
Hij wil voet aan de grond bij grotere
ondernemingen, niet direct voor
audit services maar wel voor gespecialiseerde
diensten als bijvoorbeeld expat
services, transfer pricing en due diligence-onderzoeken.
Beursgenoteerde
ondernemingen zullen misschien niet
snel geneigd zijn om naar een mid tier
firm over te stappen voor hun audit. Maar
voor adviesdiensten die de eigen assurance
accountant niet mag leveren of
waarvoor de opdrachtgever liever een an-
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
der kantoor inhuurt moeten zij bij hem
terecht kunnen. Hij wil samenwerken
met soortgelijke kantoren. Kopen van
omzet ziet hij als een heilloze weg. ‘Wij
zijn niet geïnteresseerd in kantoren waarvan
eigenaren willen cashen en eventueel
nog wel een jaar willen meewerken.’
A1 en A2
Mulder noemt ook nog eens het geografisch
aspect. Daarmee maakt hij onmiddellijk
duidelijk in welke hoek hij in Nederland
nog uitbreiding zoekt. De
bundeling met ESJ is een stap vanuit de
Randstad naar gebieden en markten waar
Wat helpt wel?
Deze week werd in de Tweede Kamer
weer eens gesproken over de accountantswetgeving.
Stel dat de voorstellen
van Barnier en van de oppositie
doorgaan. Dan hebben we het lijstje:
strikte scheiding van controle- en advieswerk,
joint audits, verplichte kantoorroulatie
na 6, 7 of 9 jaar. Het biedt kansen
voor mid tier firms. BDO, Grant Thornton
en Mazars zien het allemaal wel zitten.
Het zijn kansen. Wilbert Koreman van
ESJ noemt het als een van de argumenten
om samen met Grant Thornton verder
te gaan. De Big Four moeten ook aan
de slag, iedere 6 of 7 jaar bid books maken
voor grote audit-opdrachten.
En dan de vraag of het gaat helpen? Is
het een maatregel die nodig is, of is het
een maatregel die je kunt nemen? Ik
houd het even op het laatste. Veel argumenten
zijn m.i. arbitrair. Neem bijvoorbeeld
het argument voor een strikte
scheiding van controle en advieswerk.
Het is – zeker bij de grote ondernemingen
– al lang niet meer zo dat de huisaccountant
ook per definitie de huisadviseur
is. Het argument ‘het is slecht dat
de slager zijn eigen vlees keurt!’ vind ik
niet sterk. Ik stel het zeer op prijs wanneer
een slager zijn eigen vlees keurt.
nieuws An
Grant Thornton niet aanwezig is. In Amsterdam
is de zakelijke dienstverlening
dominant. Noord-Brabant kent daarentegen
nog steeds veel industrie. ESJ zorgt
nu voor dekking in die regio. In Oost-
Nederland is ook nog veel industrie gevestigd.
Hij kiest daarom nadrukkelijk
voor de assen Amsterdam – Oost-Nederland
en Amsterdam Eindhoven, oftewel
de A1 en A2. Die keuze valt ook samen
met de toename van opdrachten in Nederland
via het internationale Grant
Thornton-netwerk. Regionale spreiding
is dan handig en voorkomt heel veel onnodig
reizen van personeel. An
commentaar
Dat is het begin
van goed kwaliteitsbeleid.Vanuit
de wetenschap
is er nog
niet veel bewijs
aangedragen dat de voorgestelde maatregelen
gaan werken. Wat werkt dan
wel? Wordt het beter wanneer al onze
grote ondernemingen straks door een
ander kantoor worden gecontroleerd?
Levert het anders organiseren van de accountantsmarkt
heel veel op? #Tuacc
pleit vooral voor normen en gedrag. De
NBA hamert op professioneel-kritische
instelling. De AFM wil van haar Chinese
Walls af. Die AFM mag - moet - wat mij
betreft strenger controleren. Accountants
moeten kritischer kijken naar hun
eigen werk. De pakkans en de sancties
bij fouten mogen omhoog. Openbaarheid
per kantoor van bevindingen van AFMtoetsingen
en van alle andere toezichthouders.
Een openbaar accountantsregister
waarin duidelijk staat of een
accountant is aangesproken in het kader
van tuchtrecht. De Accountantskamer
heeft nog maar zelden een OOB-zaak behandeld.
An
fheitling@kluwer.nl
www.accountancynieuws.nl
3

An nieuws
Nieuw concept Van Oers:
Klant bepaalt mate van samenwerking
met accountant
Van Oers Accountancy & Advies heeft het
nieuwe concept Van Oers Comfort gelanceerd.
Hierbij kiest de klant uit drie basisvormen
hoe hij met zijn accountant
samenwerkt: zelf (alles zelf doen), samen
(klanten en accountant werken samen)
of relax (accountant doet alles).
Directielid Dennis Klasen: ‘Wij denken
voor veel bedrijven een optimale
oplossing te hebben gemaakt, waarbij
Felix Accountants & Belastingadviseurs heeft
eerste ‘groene’ belastingadviseur in huis
Matthijs Brugge is de eerste ‘groene’
belastingadviseur bij Felix Accountants
& Belastingadviseurs in IJsselmuiden.
Met zijn afrondende scriptie heeft
Brugge zich gespecialiseerd in milieu
en fiscus.
De specialisatie houdt in dat Brugge
precies weet welke fiscale maatregelen
er bestaan ter bevordering van het
milieu. Daarnaast heeft hij de effecten
van de maatregelingen onderzocht.
Eigenaar Jos Felix stimuleerde Matthijs
Partner GT Bunck Accountants
sluit zich aan bij Finovion
Lorenz Drost, één van de partners van
GT Bunck Accountants, heeft per januari
2012 deze organisatie verlaten om zich
aan te sluiten bij de landelijke keten van
advies- en administratiekantoren Finovion.
Drost is registeraccountant en accountant-administratieconsulent
van origine en heeft ervoor gekozen om
zich bij Finovion aan te sluiten om zich
meer bezig te kunnen houden met advi-
administreren is vereenvoudigd en waarbij
we cijfers betekenis gaan geven voor
de ondernemer. Overal toegankelijk,
plaats- en tijdsonafhankelijk waarbij de
klant wordt bijgestaan door een vast aanspreekpunt
die als sparringpartner kan
optreden.’ Standaardisatie is bij Van Oers
Comfort het sleutelwoord en informatiestromen
dienen te worden samengevoegd
tot één vorm van rapportage. Van
Oers Comfort heeft gekozen voor online
Jos Felix en Matthijs Brugge
sering naar MKB-bedrijven. Drost is vestigingsleider
van de vestiging in Velsen.
In een toelichting op de overstap zegt Finovion
dat Drost van mening is dat er
binnen accountantskantoren teveel tijd
besteed wordt aan het invullen van checklisten
om te voldoen aan de verplichtingen
van de brancheorganisaties en de
AFM. ‘Hierdoor komt de adviesfunctie
onvoldoende van de grond binnen een accountantskantoor
en blijven de tarieven
onnodig hoog,’ aldus Finovion. An
software oplossingen. Van Oers: ‘Een
formule waarin de klant als uitgangspunt
wordt gezien. Ontzorging, maximale
controle en proactief advies, op basis van
veelal online dienstverlening. Maar niet
alles is online, de klant krijgt een vast
aanspreekpunt binnen Van Oers, een eigen
relatiebeheerder die de onderneming
en de klant kent en hem proactief adviseert.’
An
om bij zijn afrondende scriptie te kiezen
voor een ‘groen’ onderwerp.
‘Duurzaamheid wordt steeds belangrijker.
De vele fiscale voordelen van de
overheid zijn daarvan een goed voorbeeld.
Ons doel is dat klanten de voordelen
optimaal benutten. Zo helpen we
hen kosten te besparen en denken we
tegelijkertijd mee over hoe zij hun
steentje kunnen bijdragen aan het milieu,’
aldus Felix. An
KUBUS opent vier
nieuwe vestigingen
KUBUS, de coöperatie waarin administratiekantoren,
accountants en
bedrijfs- en belastingadviseurs met elkaar
samenwerken, heeft onlangs vier
nieuwe vestigingen geopend. Daarmee
komt het totaal aantal kantoren op 90.
De nieuwe vestigingen bevinden zich in
Dordrecht, Velsen,’s-Heerenberg en
Heerlen. Aan het roer van iedere nieuwe
vestiging staat een ervaren accountant
Jos Korsen RA in Velsen, Ron Babic RA in
Heerlen, René Böhmer AA in ’s-Heerenberg
en Ton Spruit RA in Dordrecht. An
4 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

B&W Amstelveen: KPMG heeft
gemeente nooit onder druk gezet
Het college van B&W van Amstelveen stelt
dat de gemeente nooit door KPMG onder
druk is gezet om een nieuw hoofdkantoor
in Amstelveen te realiseren, zoals onlangs
werd beweerd door oud-wethouder Paul
Regouin.
Lammerse + Lammerse accountants
ondertekent convenant HT
Dinsdag 31 januari jl. ondertekende
Lammerse + Lammerse accountants
in Velp het convenant Horizontaal Toezicht
met de Belastingdienst. Lammerse
+ Lammerse werd voorafgaande aan de
ondertekening uitgebreid getoetst door
Flynth: Franchise en Foodretail vanaf nu
één business unit
Flynth heeft besloten om de activiteiten
van de drie vestigingen en de adviseurs
van MKB Adviseurs, die zich richten op
ondernemers in de franchise en foodretailmarkt,
organisatorisch samen te
voegen in één business unit.
Deze organisatorische samenvoeging is
met terugwerkende kracht vanaf 1 januari
2012 een feit. Het gaat hier om de franchise/foodretail
activiteiten van de vestigingen
Amersfoort, Den Bosch en Zwolle en vijf
landelijke opererende franchise adviseurs
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
Regouin deed de uitspraken in het tvprogramma
‘De Slag om Nederland’.
Volgens de voormalig wethouder Ruimtelijke
Ordening zou KPMG gedreigd hebben
om Amstelveen te verlaten en te verhuizen
naar Abcoude, in het geval Amstelveen
het Kwaliteitscentrum Accountancy Nederland
(KAN). Door deze onafhankelijke
toetsing, aangevuld met een marginale
toetsing door de fiscus, voldoet het
kantoor aan de kwaliteitsnormen die met
Horizontaal Toezicht zijn verbonden. An
Twee nieuwe partners Wesselman
Accountants|Belastingadviseurs
Wesselman Accountants|Belastingadviseurs,
met vestigingen in
Eindhoven, Weert, Helmond en Curaçao,
heeft twee nieuwe partners aangesteld:
Jeroen Roumen RA (32) en Erwin Sijmkens RA
(35). Beide worden in hun nieuwe rol belast
met het geven van invulling aan stra-
tegische organisatiedoelen. Sijmkens
viert dit jaar zijn tienjarig jubileum bij
Wesselman. Roumen was actief bij PwC
en is per 1 december jl. bij Wesselman in
dienst getreden vanwege zijn wens om
dichter bij de ondernemer te kunnen
staan. An
van MKB Adviseurs. Zij werkten al nauw samen.
In de afgelopen jaren is gebleken dat
deze onderlinge samenwerking heeft geleid
tot een aanmerkelijke verbetering van de
marktpositie en het rendement van Flynth en
MKB Adviseurs. Martin van den Berg wordt
directeur van de nieuwe businessunit, die
organisatorisch valt onder regio Zwolle.
Hij rapporteert op zijn beurt aan regiodirecteur
Henk Meuleman. De unit krijgt
een eigen begroting en een eigen maandelijkse
managementrapportage binnen
die van regio Zwolle. An
Baker Tilly Internationalrapporteert
5% groei
nieuws An
nieuwbouw niet zou toestaan. In antwoord
op raadsvragen van de SP laat het college
van B&W weten dat KPMG de gemeente
nooit onder druk heeft gezet. ‘Vanaf de
eeuwwisseling is de gemeente in gesprek
geweest met KPMG. KPMG had de keuze
gemaakt om landelijk van 20 naar ca. 8 vestigingen
terug te gaan, waarbij in of bij Amsterdam
de hoofdvestiging zou zijn. KPMG
wilde meer ruimte voor een concernbreed
opleidingscentrum. Dat paste niet in het
bestaande gebouw. De aanname van dat
moment was dat KPMG naast de nieuwbouw
nog ongeveer de helft van het oude
gebouw in gebruik zou houden, met name
voor het verwante belastingadvieskantoor
Meijburgh. Dat paste ook in nieuwe striktere
voorschriften inzake scheiding van belastingadvies-
en accountancyactiviteiten.
Op die basis is het project ontwikkeld. (…)
Het was duidelijk dat KPMG zijn strategie
voor huisvesting had bepaald en dat KPMG
indien Amstelveen geen medewerking zou
verlenen andere mogelijkheden zou gaan
zoeken. Dat stond hen volledig vrij. (…) Wij
hechten er zeer aan om te benadrukken dat
KPMG ons op geen enkele moment onder
druk heeft gezet,’ aldus B&W van Amstelveen.
An
Baker Tilly International heeft in het
boekjaar dat eindigde in juni 2011 de
inkomsten wereldwijd met 5% zien stijgen
naar $3.2 miljard. De omzet van Baker Tilly
in Azië (+40%) en Latijns-Amerika
(+24%) ging fiks omhoog en in Noord-
Amerika steeg de omzet met 1%. Baker Tilly
in Europa, Midden-Oosten en Afrika
deed het een stuk een minder. Daar namen
de inkomsten zelfs met 1% af. Omzet Baker
Tilly per services line: Consultancy:
$0,72 miljard (+21%), Accountancy: $0,52
miljard (+15%), Taxa-tion: $0,86 miljard
(+7%), Audit: $1,1 miljard (-7%). An
www.accountancynieuws.nl
5

An nieuws
27 januari 2012:
Novak tekent HT-convenant
De Nederlandse organisatie van accountantskantoren
(Novak) tekende eind januari
een convenant Horizontaal Toezicht
getekend met de Belastingdienst.
De kern van de convenantafspraken zijn
de kwaliteits eisen die de Belastingdienst
in het kader van Horizontaal Toezicht
aan accountants- en administratiekantoren
stelt.
Geen BPM-naheffing zolang kenteken
auto niet op naam is gesteld
Gerechtshof Den Haag heeft in hoger beroep
geoordeeld dat de BPM niet kan
worden nageheven zolang deze kan worden
aangegeven en voldaan, dat wil zeggen
zolang het kenteken niet op naam is
gesteld.
Een BV koopt in Luxemburg een gebruikte
auto voor € 7.500, exclusief
BTW. Op 1 november 2010 doet de
BV BPM-aangifte met een verschuldigd
bedrag van € 587. Op 12 november
2010 legt de inspecteur een BPM-naheffingsaanslag
op van € 2.428. De BV
krijgt vervolgens een betaalbericht
voor zowel de aangegeven BPM als de
nageheven BPM. De BV betaalt het totaalbedrag
van
€ 3.015 op 15 november 2010 en de inspecteur
geeft vervolgens het fiscaal
akkoord aan de RDW af. De BV maakt
bezwaar tegen de naheffing, aangezien
deze is opgelegd voordat zij de aangegeven
BPM kon voldoen. Rechtbank
Den Haag oordeelt dat de naheffing
rechtsgeldig is, aangezien er een groot
verschil is tussen de aangegeven BPM
en de mater
ieel verschuldigde BPM. Hierop gaat
de BV in hoger beroep.
Het hof in Den Haag oordeelt dat de
BPM niet kan worden nageheven zolang
deze kan worden aangegeven en
voldaan, dat wil zeggen zolang het
kenteken niet op naam is gesteld. De
aanslag is opgelegd, voordat het kenteken
op naam was gesteld. Het beroep
van de BV is dus gegrond. Het maakt
niet uit dat het kenteken pas op naam
wordt gesteld, wanneer de volledige
belasting is voldaan, welk laatste gegeven
voor een inspecteur aanleiding is
het fiscaal akkoord door te geven. An
Overdrachtsbelasting kent nieuwe vrijstellingsregeling
voor juridische fusies
De overdrachtsbelasting kent met ingang
van 2012 een nieuwe vrijstellingsregeling
voor juridische fusies.
Voortaan kunnen, naast juridisch fusies
tussen bijvoorbeeld BV’s, ook
juridische fusies plaatsvinden tussen
stichtingen en verenigingen met volledi-
De Novak geeft daar invulling aan
door middel van een kwaliteitsraamwerk,
bestaande uit een kwaliteitshandboek
Horizontaal Toezicht (Handboek
H), haar vaktechnisch bureau, een verplichte
PE-cursus, een acceptatieprocedure
voor accountantskantoren en een
toetsingskader. Kantoren die aangesloten
zijn bij Novak kunnen aan het conve-
ge rechtspersoonlijkheid. Ook is niet
meer vereist dat sprake is van een overgang
van een onderneming als een juridische
fusie plaatsvindt tussen rechtspersonen
die niet tot hetzelfde concern
behoren. De nieuwe regeling bevat wel
diverse zakelijkheids- en aanhoudingstoetsen.
An
nant deelnemen. De Novak organiseert
in samenwerking met de Belastingdienst
hierover een aantal regionale voorlichtingsbijeenkomsten.
Acceptatieprocedure
De acceptatieprocedure van de Novak vindt
plaats door middel van het invullen van en
vragenformulier en (indien nodig) kantoorbezoek.
De Belastingdienst heeft een eigen
rol in de acceptatie. Jaarlijks zal er een self
assesment worden gehouden bij het deelnemende
kantoor en de Novak heeft een
toetsingskader vastgesteld voor de periodieke
toetsing. Met de NBA is , volgens Novak-directeur
Guus Ham, gesproken over
het combineren van de toetsingen van de
NBA (RvT, CKO) met de eigen periodieke
Novak-toetsingen. ‘Ik heb goede hoop dat
wij hierover overeenstemming zullen bereiken.
Als een combinatie niet mogelijk is,
dan zullen we de toetsingen zelf uitvoeren.’
Koepelconvenanten
Ham voegt er nog eens aan toe de grotere
kantoren individuele convenanten sluiten
met de Belastingdienst. Kleine(re) kantoren
kunnen alleen deelnemen onder een convenant
met behulp van een koepel zoals de
Novak. De Belastingdienst sluit volgens
hem geen individuele convenanten (meer)
af met kleine(re) kantoren. Bij kleinere kantoren
gaat het dus om de samenwerking
tussen koepel, belastingdienst en individueel
kantoor en dat onder een collectief contract.
Guus Ham verwacht dit jaar 50 kantoren
te kunnen aansluiten. Het gaat dan om
convenanten die gelden voor alle belastingsoorten
(IB, Vpb, OB en LH). Kantoren
hebben daarin geen keuze. Kantoren hebben
wel de keuze of zij een cliënt wel of niet
onder Horizontaal toezicht laten vallen. An
6 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

AFM wil Chinese walls tussen
afdelingen afbreken
De Autoriteit Financiële Markten zou het
liefst zien dat de ‘Chinese walls’ tussen
de verschillende afdelingen van de toezichthouder
afgebroken worden. Dit zou
de kwaliteit van het toezicht ten goede
komen.
In de ogen van de AFM zijn de Chinese
walls uit de tijd. Dit blijkt uit een interview
met AFM-directeur Gerben
Everts en hoofd toezicht financiële verslaggeving
Ton Meershoek in het Tijdschrift
voor Compliance. Op de vraag of die
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
nieuws An
Klacht bij Accountantskamer over waardering parkeergarages
Q-Park is het enige parkeerbedrijf ter
wereld dat zijn parkeergarages presenteert
als vastgoedbelegging, en niet als
vastgoed voor eigen gebruik. Het heeft
daarmee een streepje voor op zijn concurrenten.
‘Alle accountants van concurrerende
collega’s staan niet toe dat
we op deze wijze het jaarverslag inrichten’,
zei de woordvoerder van een ander
parkeerbedrijf, P1 Holding. Hij
heeft bij de Accountantskamer een
tuchtklacht ingediend tegen Pieter
Jongstra van Ernst & Young, de extern
registeraccountant van Q-Park, die de
jaarrekeningen 2008 en 2009 goedkeurde.
Volgens de RA is er geen vuiltje aan
de lucht. De jaarrekeningen zijn opgesteld
volgens IFRS. In zijn optiek is
Q-Park weliswaar een dienstverlenend
bedrijf, maar ook vastgoedbelegger omdat
het parkeergarages in eigendom en
lease heeft en deze exploiteert door parkeerplaatsen
te verhuren. Dat is dus
geen vastgoed voor eigen gebruik.
Voorzieningen
‘Dat is van een grote absurditeit’, zei
Pieter Lakeman van de Stichting Onderzoek
Bedrijfsinformatie (SOBI), die optrad
namens P1 Holding. De parkeer-
muur afgebroken moet worden zegt
Meershoek: ‘Idealiter zouden we die
laatste muren inderdaad volledig willen
afbreken. Binnen de internationale context
is deze constructie onbegrijpelijk.
Er is geen collega-toezichthouder waar
het zo geregeld is.’ (…) ‘De beperkte bevoegdheden
die we hebben zijn niet in
het belang van het toezicht. Dergelijke
beperkingen dienen de effectiviteit van
ons toezicht niet, en daar worden de belegger
en samenleving niet beter van.’
Directeur Gerben Everts: ‘Als je zegt dat
plekken maken deel uit van het geheel
van voorzieningen die een parkeergarage
maken tot wat het is. Hij somde vijftig
van die voorzieningen op, zoals
slagbomen, betaalautomaten, verlichting
en brandblusapparatuur. ‘Zonder
rijbanen kun je niet eens op zo’n parkeerplek
komen’. De accommodatie
hoort wat hem betreft in zijn geheel onder
de activa thuis, net zoals dat bij alle
andere parkeerbedrijven gebeurt. Door
dat niet te doen worden het eigen vermogen,
de resultaten, de risico’s en de
rendementen te gunstig voorgesteld,
meent Lakeman.
Waarderingsgrondslag
Ook de Accountantskamer had wel enkele
kritische vragen. Want hoe zit het
bijvoorbeeld met de COS-norm die
voorschrijft dat bij het kiezen van een
waarderingsgrondslag gekeken moet
worden naar wat in de bedrijfstak gebruikelijk
is? ‘De directie heeft lang geleden
de waarderingsgrondslag vastgesteld.
We hebben geen bedrijf gevonden
dat IFRS toepast en hetzelfde concept
heeft als Q-Park. Er was dus geen bezwaar
tegen. Het vastgoed wordt gehouden
om huuropbrengsten en waardestijging
te realiseren. Dus is het
vastgoedbelegging’, luidde het verweer.
die Chinese wall gehandhaafd moet
blijven zeg je eigenlijk: wij vertrouwen
de zorgvuldigheid van het toezicht van
de AFM niet. Overigens hebben we die
kritiek nog van niemand gehoord.
De Chinese wall was destijds een compromis
in de Kamer, omdat eerst maar
eens moest worden bezien of het toezicht
op accountants ging werken. Maar met
de ervaring van vijf jaar toezicht wordt de
Chinese wall steeds meer iets van een
anachronisme.’ An
‘Kwaad daglicht’
Wat er zo uniek is aan het concept van de
Maastrichtse parkeergigant werd niet duidelijk.
Voor de klager wel: ‘Het enige
unieke is dat het bedrijf zichzelf als vastgoedbelegger
presenteert’. De aangeklaagde
RA zei in zijn slotwoord dat met
de Accountantskamer het verkeerde podium
wordt gebruikt. ‘Het gaat eigenlijk om
een conflict tussen twee concurrenten’.
Zijn beroepsgroep wordt in zijn visie een
kwaad daglicht gezet door de publiciteit
die Lakeman via zijn stichting SOBI genereert.
De Accountantskamer verwacht een
maand of vier nodig te hebben voor de uitspraak.
Ernst & Young heeft inmiddels via
een persbericht laten weten die uitspraak
met vertrouwen tegemoet te zien. An
����������������
������������������
����������
������������
���������������
www.accountancynieuws.nl
7

An nieuws
Eerste SBR-ketentesten kredietrapportages
succesvol afgerond
Accountantskantoor Flynth en Ketelaar
Accountancy en Belastingadvies leveren
met ingang van deze maand hun
krediet rapportages aan via het bankenportaal
van de gezamenlijke banken.
De daarvoor in oktober door het Financiële
Rapportages Coöperatief (FRC)
gestarte integrale ketentesten zijn succesvol
verlopen. Het FRC reikte op 25
januari jl. het predicaat ‘SBR voor banken’
uit aan beide kantoren en hun
softwareleveranciers, AccountView en
ProManagement.
Om de rapportageketen te testen
werkte het FRC samen met de kantoren
Flynth en Ketelaar Accountancy
en Belastingadviseurs en hun softwareleveranciers
AccountView respectievelijk
ProManagement. Deze testen zijn
positief verlopen. Beide kantoren leveren
vanaf deze maand de kredietrapportages
van hun klanten voor een belangrijk
deel via SBR aan bij de banken.
Jan Ketelaar Flynth
De ketentesten hebben aangetoond dat
SBR-aanleveringen aan banken met gebruik
van de software van AccountView
en ProManagement goed te realiseren
is. Tijdens deze ketentesten zijn vooral
vraagstukken met betrekking tot SBRsoftware
en -werkprocessen opgelost,
waardoor inhoudelijk kwalitatief goede
kredietrapportages aan de banken kunnen
worden aangeleverd.
Effi ciencyvoordelen
Doordat beide accountanskantoren de
kredietrapportages via SBR bij banken
gaan aanleveren, wordt er volgens betrokkenen
een belangrijke stap gezet
in het benutten van de effi ciencyvoordelen
die SBR kan bieden. Voor Frank
Pisters van Flynth is het duidelijk: ‘We
zijn al een aantal jaren met SBR bezig
en willen de effi ciencyvoordelen die het
biedt doorgeven aan onze klanten. Uiteindelijk
is het doel om klantrapportages
op maat te kunnen maken. SBR is
Eumedion steunt nieuwe BIS-principes
over internal audit van banken
Eumedion steunt de door de Bank Internationale
Betalingen (BIS) ontwikkelde
principes voor de internal auditfunctie
voor banken.
Dit schrijft Eumedion in haar reactie
op het in december 2011 gepubliceerde
BIS-consultatiedocument over dit
onderwerp. In de reactie geeft Eumedi-
on wel aan dat de principes erg algemeen
zijn geformuleerd. De enige
omissie die Eumedion in het document
signaleert is een principe dat bepaalt
dat de internal auditor de vrijheid
moet hebben om niet alleen aan
het bestuur te rapporteren, maar ook
rechtstreeks aan de audit- en risicocommissie
van de bank. An
daarbij leidend. Software gaat dat faciliteren,’
stelt Pisters.
Bart Schlatmann, lid van het bestuur
van het FRC, constateert dat SBR niet
de enige oorzaak is dat primaire processen
in administratieve dienstverlening
zo veranderen. ‘Kijk ook naar de
ontwikkelingen rond online boekhouden.
Die dragen daar ook aan bij.
Wanneer banken alle data in SBR binnen
kunnen krijgen, verandert dat het
hele proces van krediettoekenning.
De toekenning van een eenvoudig
krediet kun je dan voor een groot deel
automatiseren en sneller afhandelen.
Onze risicomodellen zullen gaan veranderen,
doordat je gaat beschikken
over meer tussenliggende datapunten.
Hierdoor zijn de risico’s per
klant beter in te schatten en kun je
dus per klant veel beter diff erentiëren.
Dat levert een meer dynamische
pricing op.’
Jan Ketelaar raakte via NOAB betrokken
bij dit project. Hij ziet vooral de
voordelen van standaardisatie die SBR
biedt. De vergelijkbaarheid van gegevens
neemt sterk toe en de verwerking
van admini stratieve gegevens kan
dankzij die standaardisatie een stuk effi
ciënter. Ketelaar: ‘Kantoren moeten
daardoor wel gaan nadenken over hun
bedrijfsvoering.’
Het FRC verwacht dit jaar ook andere
accountants- en administratiekantoren
en softwareleveranciers het predicaat
te kunnen verstrekken. De integrale
ketentesten zet het FRC nu voort
met een volgende groep intermediaire
partijen en hun softwareleveranciers.
Het FRC is een initiatief van ABN
AMRO, de Rabobank en de ING voor
de aanlevering van kredietrapportages
door intermediairs via SBR aan de
banken. An
Meer informatie over de integrale ketentesten
en de predicaten is te vinden op www.rapportageportaal.nl.
8 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

30%-regeling: criterium ingekomen
werknemer gewijzigd
Werknemers die woonachtig zijn in het
buitenland in een gebied dat aansluit op
de grens van Nederland worden vanaf
1 januari 2012 door een aanpassing van
de definitie van het begrip ‘ingekomen
werknemer’ uitgesloten van de 30%-regeling.
Dit meldt BDO Adviesgroep
Loon- & Premieheffing in de Servicebrief
Lonen.
Op grond van de nieuwe definitie
moet het gaan om een werknemer
die, voor de tewerkstelling in Nederland,
in meer dan tweederde van de periode
van 24 maanden voorafgaand aan
de aanvang van de tewerkstelling in Ne-
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
nieuws An
Financiën zet plannen met meetkastjes in bestelwagens door
Bestelwagenrijders die hun wagen af
en toe privé gebruiken, mogen vanaf
2013 gebruikmaken van een meetkastje
voor het registreren van de ritten. Dit is
het gevolg van een geslaagde pilot met
deze kastjes. Hiermee komt een eind
aan het tijdrovende bijhouden van gereden
privékilometers. Dit meldt tijdschrift
De Zaak op basis van informatie
van het ministerie van Financiën.
Een woordvoerder van het ministerie
meldt dat de plannen voor de
meetkastjes doorgaan. ‘Er bestaan al
heel wat van die meetkastjes en die worden
al op grote schaal door bedrijven
gebruikt. De eerste helft van het proefproject
hebben we daarmee dus gehad.
Het werkt gewoon.’ Volgens de woordvoerder
verandert volgend jaar de bijtel-
derland, woonachtig was op een afstand
van meer dan 150 kilometer van de
grens van Nederland. De territoriale zee
van Nederland en de exclusieve economische
zone van het Koninkrijk (het
deel van de kustwateren, buiten de territoriale
zee, waar Nederland rechten
claimt, tot maximaal 200 zeemijlen uit
de kust) worden hierbij niet tot Nederlands
grondgebied gerekend. De uitsluiting
heeft derhalve met name gevolgen
voor werknemers die afkomstig zijn
uit Luxemburg, België en Duitsland en
dus niet uit Groot-Brittannië. Voor de
buitenlander die zijn doctorstitel heeft
behaald en tijdens de periode van pro-
ling voor gebruikers van het kastje.
Ondernemers die minder dan 2500 privékilometers
per jaar maken, zouden dan
een bijtelling van 10% krijgen. Sinds 1 januari
2012 hoeven bestelwagenrijders die
Fiscaal voordeel aanvragen op
milieu-investeringen kan nu digitaal
Ondernemers die fiscaal voordeel willen
aanvragen voor milieu- of energiesparende
investeringen, kunnen dit
sinds 1 januari jl. volledig digitaal regelen.
Het ministerie van Infrastructuur
en Milieu heeft daartoe in samenwerking
met de Belastingdienst en het ministerie
van Economie, Landbouw en
Innovatie een eerste stap gezet in het
digitaliseren van deze ondernemersfaciliteiten.
Via één digitaal loket kan de ondernemer
Milieu Investeringsaftrek
(MIA), Vrije afschrijving voor milieu-investeringen
(Vamil) en Energie-investeringsaftrek
(EIA) aanvragen voor investeringen
in 2012. Dit maakt het niet
alleen makkelijker voor de onderne-
moveren in Nederland (of in het gebied
tot en met 150 kilometer van de grens
van Nederland) woonachtig was, wordt
bepaald dat die verblijfsperiode van promoveren
bij de toets of een werknemer
uit het buitenland is aangeworven in
principe buiten beschouwing blijft.
Hierdoor kan een buitenlandse promovendus
met doctorstitel, mits deze binnen
een jaar na zijn promotie in Nederland
tewerk wordt gesteld, toch als
ingekomen werknemer kwalificeren.
Indien hij dan tevens aan de overige
voorwaarden voldoet, kan hij gebruik
maken van de 30%-regeling. An
geen privékilometers rijden al geen rittenregistratie
meer bij te houden. Zij
kunnen volstaan met de ‘Verklaring uitsluitend
zakelijk gebruik bestelauto’ van
de Belastingdienst. An
mers, maar het scheelt ook een behoorlijke
papierstroom. In de nabije toekomst
zal de correspondentie met de
ondernemers over de aanvragen volledig
gedigitaliseerd worden.
Meer informatie over fiscaal voordeel
voor milieu-investeringen is te vinden
op de website www.agentschapnl.nl/
miavamil. Hier is ook na te gaan welke
360 technieken in 2012 in aanmerking
komen voor fiscaal voordeel. Zo zijn er
bijvoorbeeld extra mogelijkheden voor
ondernemers die investeren in nieuwe
maatregelen voor een duurzaam (her)
gebruik van grondstoffen, beperking
van industriële luchtemissies en vermindering
van het watergebruik in de
glastuinbouw. An
www.accountancynieuws.nl
9

An nieuws
Oplossing voor gebroken boekjaar
BTW-correctie auto van de zaak
Ondernemers die te maken hebben met
een gebroken boekjaar mogen nu aan
het einde van hun boekjaar de BTW-correctie
doorgeven in plaats van tussentijds
in het boekjaar. Dat scheelt hen een
hoop extra werk.
Aanleiding hiervoor was de kritiek die
accon avm onlangs had op een voorstel
van de Belastingdienst om collectief
bezwaar aan te tekenen tegen de BTWcorrectie
van de auto. Accon avm vond
het voorstel van de Belastingdienst praktisch
onuitvoerbaar en niet volledig. De
BTW-ondernemer met een gebroken
boekjaar diende in het oorspronkelijke
voorstel de BTW-aangifte over verschillende
posten op verschillende momenten
in het jaar aan te geven. Voor onderne-
Vijf nieuwe leden Raad van Bestuur
Deloitte Nederland benoemd
Deloitte heeft vijf nieuwe leden van de
Raad van Bestuur benoemd, waardoor
het complete bestuur van Deloitte Nederland
nu uit acht personen bestaat.
Met het compleet maken van het bestuur
tot acht personen vereenvoudigt Deloitte
haar managementstructuur.
Het uitbreiden van het bestuur, maakt
dat we slagvaardiger zijn en dat het
bestuur van Deloitte nog actiever betrokken
is bij cliënten,’ aldus Piet Hein Meeter,
bestuursvoorzitter Deloitte Nederland.
‘Alle bestuursleden hebben een
portefeuille die direct gerelateerd is aan
de markt waarin zij dagelijks werkzaam
zijn, alle expertises van Deloitte zijn
daarmee vertegenwoordigd in het bestuur.
Dit maakt beslissingslijnen korter,
immers de huidige tijd vraagt om snel
handelen, om daadkracht. We zijn er van
overtuigd dat Deloitte met deze structuur
midden in de markt staat.’
mers met een van het kalenderjaar afwijkend
boekjaar, oftewel gebroken boekjaar,
bracht dit praktische bezwaren met
zich mee. Een wijziging in de wet was
volgens accon avm noodzakelijk. De accountant
vroeg daarom de Belastingsdienst
toe te staan dat het privégebruik
niet in de laatste aangifte van het kalenderjaar
moet worden aangegeven, maar
in de laatste aangifte van het boekjaar.
Zowel de Belastingdienst als het ministerie
gaven gehoor aan de oproep.
Na een eerste afwijzing op het verzoek
van accon avm betwijfelde de organisatie
zelfs of zij het Convenant Horizontaal
Toezicht, waarin de Belastingdienst en
accountantsorganisaties hebben toegezegd
intensief met elkaar te willen samenwerken,
wilde voortzetten. René de
De samenstelling van het bestuur van
Deloitte Nederland is hiermee als volgt:
� Piet Hein Meeter – Voorzitter Raad van
Bestuur (benoemd per 1 januari 2012)
� Peter Bommel – vice voorzitter, bestuurslid
portefeuille Audit (benoemd per 1
januari 2012)
� Cees de Boer – CFO / COO (herbenoemd
per 16 september 2011)
� Mennolt Beelen – bestuurslid, portefeuille
Regiomarkten (benoemd per 27 januari
2012)
� Sandra Heuts – bestuurslid, portefeuille
Industries (benoemd per 27 januari
2012)
� Richard Roovers – bestuurslid, portefeuille
Tax (benoemd per 27 januari 2012)
� Wilten Smit – bestuurslid, portefeuille
Financial Advisory Services (benoemd
per 27 januari 2012)
� Mario van Vliet – bestuurslid, portefeuille
Consulting (benoemd per 27 januari
2012) An
Visser, Directeur Belastingadvies Accon
avm: ‘Deze twijfel is geheel weggenomen.
De snelle actie van de Belastingdienst
is een mooi voorbeeld van hoe het
Convenant Horizontaal Toezicht optimaal
werkt.’ An
Borgstelling MKBkredieten
op hoogste
niveau ooit
De benutting van de Borgstelling MKBkredieten
in 2011 is met € 909 miljoen de
hoogste ooit. Dit schrijft minister Verhagen
(EL&I) aan de Tweede Kamer in een
brief over de halfjaarsrapportage inzake
de benutting van de EL&I financieringsinstrumenten.
De belangrijkste financieringsinstrumenten
van EL&I zijn de Borgstelling
MKB-kredieten (BMKB) voor het
MKB en de Garantie Ondernemingsfinanciering
(GO) voor het MKB en grotere
bedrijven.De benutting van de BMKB in
2011 is de hoogste ooit: € 909 miljoen.
Het medio 2011 tot € 1 miljard opgehoogde
jaarbudget voor borgstellingskredieten
is daarmee voor 91% benut. De benutting
in het tweede half jaar van 2011
ligt in de buurt van de benutting in het
eerste half jaar: € 431 miljoen in de tweede
helft tegen € 478 miljoen in de eerste.
Het kabinet zal tijdens de komende Voorjaarsbesluitvorming
een beslissing nemen
over het op peil houden van het
BMKB-budget in de jaren 2012 en 2013,
eventueel met steun van het European Investment
Fund (EIF). Hierbij is het van
belang dat de BMKB tot een stimulans
leidt voor de kredietverlening aan het
MKB. De lagere benutting van de GO in
het eerste half jaar van 2011 ten opzichte
van 2010 heeft zich in het tweede half jaar
voortgezet: over het gehele jaar is € 255
miljoen gefiatteerd, tegen € 528 miljoen
in 2010. De banken meldden in 2011 minder
voorstellen onder de GO aan. An
10 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

AFM wil meer duidelijkheid over
toepassing materialiteit in jaarrekening
De AFM wil dat er meer duidelijkheid
komt over de toepassing van het begrip
‘materialiteit’ in de jaarrekening. Zoals
bekend bepaalt dit criterium of informatie
in de jaarrekening moet worden opgenomen.
De AFM voelt zich hierin aangemoedigd
door de rondetafelbijeenkomst
die zij op 30 januari jl. organiseerde. De
deelnemers deden daar de oproep om
meer inzicht te geven waarom de AFM in
haar reguliere toezicht bepaalde tekortkomingen
als materieel beschouwt. De
toezichthouder zal in overleg met alle
Loondispensatie voor aannemen
arbeidsgehandicapten
Staatssecretaris de Krom van SZW stelt
voor om de Wet Werk en bijstand, de Wajong,
de Wet Investeren jongeren en de
Wet Sociale werkvoorziening op 1 januari
2013 om te vormen tot één wet Werken
naar vermogen. D.m.v. loondispensatie
wordt het voor werkgevers aantrekkelijker
arbeidsgehandicapten aan te nemen.
De Wet werken naar vermogen die op
1 februari naar de Tweede Kamer is
gestuurd, bevat maatregelen waarmee
het voor werkgevers aantrekkelijker
Internetconsultatie evaluatie HT
Van 24 januari tot en met 24 februari
2012 is er een internetconsultatie
Horizontaal Toezicht Belastingdienst.
De commissie Stevens, die de werkwijze
Horizontaal Toezicht door de Belastingdienst
evalueert, oriënteert zich breed en
wil daarom zoveel mogelijk meningen
horen. De commissie voert daarnaast ook
een aantal rondetafelgesprekken met de
belastingplichtigen (grote ondernemingen,
het MKB en de non-profitsector), de
advieswereld (fiscalisten en accountants),
de wetenschappelijke wereld en
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
partijen, inclusief beleggers, nadere stappen
zetten die bij moeten dragen aan
meer consistente toepassing van het begrip
materialiteit in de jaarrekening. Tijdens
de bijeenkomst bleek dat iedereen
voorstander is van een goede jaarrekening,
maar dat de praktische toepassing
van het concept materialiteit verschillend
wordt ingevuld. Opstellers van jaarrekeningen
gaven aan dat de financiële verslaggeving
te omvangrijk wordt als alle
gevraagde toelichtingen moeten worden
gegeven. Accountants die betrokken zijn
bij de controle van de jaarrekening vinden
nadere ‘guidance’ van belang. An
wordt om mensen met een arbeidsbeperking
in dienst te nemen. MKB-Nederland
steunt het uitgangspunt van de nieuwe
wet, maar vraagt wel om realisme, omdat
niet iedereen in een reguliere baan te
plaatsen zou zijn. D.m.v. loondispensatie
wordt het voor werkgevers aantrekkelijker
om mensen met een arbeidshandicap
aan te nemen. Het is zo gemakkelijker
om mensen met verminderde verdiencapaciteit
onder het wettelijk minimum te
betalen. De overheid vult het inkomen
aan tot het minimumloon. An
de medewerkers van de Belastingdienst.
Ook worden interviews gehouden met
andere rijkstoezichthouders. Verder laat
de commissie in de periode half januari
tot half februari een enquête uitvoeren
onder de medewerkers van de Belastingdienst
naar hun ervaringen en meningen
over horizontaal toezicht. De commissie
komt in het voorjaar met haar rapport.
Via www.internetconsultatie.nl/horizontaaltoezicht
kan iedereen zijn ervaring
met en mening over Horizontaal Toezicht
kenbaar maken. An
nieuws An
Meest gelezen nieuwsberichten
op www.accountancynieuws.nl
� Startende AA verdient bruto 2.340
euro per maand. Marktconform? of
uitbuiting?
� Telegraaf: KPMG verslikt zich in
Vestia
� Klacht bij Accountantskamer over
waardering parkeergarages
� Vijf nieuwe leden Raad van Bestuur
Deloitte Nederland benoemd
� Oplossing voor gebroken boekjaar
BTW-correctie auto van de zaak
� Nieuw concept Van Oers: klant bepaalt
mate van samenwerking met
accountant
� Vanaf 2014 minder belastingvoordeel
bij sparen aanvullend pensioen
� Flynth start collectieve bezwaaractie
correctie BTW privégebruik
auto van de zaak
� AA 6 maand doorgehaald; tekortkomingen
in kwaliteitsbeheersing
� AFM wil meer duidelijkheid toepassing
materialiteit in jaarrekening
Verder in het nieuws
� Belastingdienst gaat tientallen miljoenen
brieven minder sturen
� DNB gaat kwaliteit Internal Audit
functie bij banken onderzoeken
� ICT-beveiligingsassessments DigiD
onder verantwoordelijkheid van
RE’s
� Kamer komt met drie amendementen
Wet op het accountantsberoep
� Platform accountants en taxateurs
streeft naar eenduidige richtlijnen
waardering vastgoed
� FEC-partners richten zich op witwassen
en vastgoedfraude in jaarplan
2012-2014
� Overdrachtsbelasting kent nieuwe
vrijstellingsregeling voor juridische
fusies
� JobLane richt zich na overname
van MDM op werving en selectie
van accountants
� Meningen verdeeld over vertrouwen
in netwerk bij accountantscontrole
� Eumedion wil verbod op niet-auditgerelateerde
diensten controlerend
accountantskantoor
www.accountancynieuws.nl 11

An interview
HLB Schippers: Wft-vergunning om te mogen
adviseren over pensioenen en financial planning
Nieuwe routines
binnen een
accountantskantoor
Frans Heitling
Accountantskantoren zijn op zoek naar nieuwe vormen van dienstverlening. Pensioen
advisering en financial planning zijn altijd al adviesonderwerpen geweest voor
accountants. In de ogen van de AFM zijn het echter dunne lijntjes tussen praten, adviseren
en bemiddelen over deze onderwerpen. Dan valt ook nog eens de term zorgplicht
en dan ligt een Wft-vergunning om te mogen adviseren over pensioenen al gauw
voor de hand. HLB Schippers is een van de eerste accountantskantoren die zo’n vergunning
in huis haalden. Binnen het kantoor moeten nieuwe adviesgebieden wel goed
in de organisatie worden ingebed.
Accountancynieuws gaat hierover in gesprek
met Bert Duurland, verantwoordelijk
voor marketing en strategie,
Hans Barneveld, lid van het dagelijks bestuur
van HLB en vestigingsleider Amsterdam
en Wim Oudheusden; hij is de
man met de Wft-vergunning. Wim Oudheusden
werkt nu zo’n anderhalf jaar
voor dit kantoor. Daarvoor was hij bijna
30 jaar werkzaam als zelfstandig intermediair.
Hij is financial planner annex
pensioenadviseur.
De traditionele producten van een accountantskantoor,
jaarrekeningen opstellen
of controleren, fiscale aangiftes, administratieve
diensten, zijn volgens
Barneveld commodities. Standaardproducten
die op basis van een goede ICT
eenvoudiger tot stand komen en waarvoor
de klant steeds minder geld over heeft.
Wie zijn marges op peil wil houden, moet
het zoeken in de diensten die een grote
toegevoegde waarde hebben voor de
cliënten. Aandacht voor de klant is dan
het toverwoord van misschien wel ieder
kantoor. ‘Daar kun je als kantoor met
onze omvang wel het verschil maken,’
stelt Barneveld. En hij trekt de vergelijking
met de Big Four waar audits volgens hem
onder strakke budgetten moeten worden
uitgevoerd en waar er vaak minder persoonlijk
contact is tussen de accountant
en de ondernemer. Dat ligt volgens hem
niet per se alleen aan het kantoor, maar
ook aan de accountant. Die is vaak wat
introvert, minder empathisch en gaat van
nature misschien minder gemakkelijk het
contact aan. Het vereist van een accountantsorganisatie
en van de individuele medewerkers
een enorme inspanning om de
klant daadwerkelijk centraal te stellen.
Barneveld: ‘Niet denken wat ga ik die
klant brengen, maar: wat heeft die klant
nodig? Hoe richt je je organisatie zo in dat
medewerkers er zich bewust van zijn dat
ze iedereen er op het juiste moment bij
betrekken?’ Hij geeft een eerlijk antwoord
op deze door hem zelf gestelde vraag.
‘Dat is vaak moeilijk. Accountants zijn
urenmakers en weten aan het begin van
het jaar wat ze gaan of moeten doen. De
een maakt 1.200 uur, een ander 1.600 uur.
Dat verengt toch vaak de blik. Wij hebben
onze mensen gevraagd: ‘Hoe ziet jouw
pakket eruit?’ Als jij bijvoorbeeld 300
klanten hebt met een gezamenlijke omzet
van € 2 miljoen, dan kun je niet aan iedere
klant evenveel aandacht geven. Dan zit je
bovendien in een ratrace waardoor je mogelijk
niet toekomt aan de punten die
daadwerkelijk belang zijn voor je cliënten.
Kijk eens naar de klanten en de rol die je
daar speelt. Dan kom je vaak tot de conclusie
dat het voor een deel van deze cliënten
goed mogelijk is om die op een andere
manier of door een ander te laten bedienen.
De tijd die vrijkomt stelt je in staat
om meer aandacht te schenken aan je
klanten.’
12 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Hans Barneveld, Wim Oudheusden en Bert Duurland
Schaalgrootte
HLB heeft hier het voordeel dat hun
schaalgrootte genoeg is om diverse specialisten
in huis te hebben en klein genoeg
om het persoonlijke contact te kunnen
waarborgen. Met andere woorden: Bij HLB
werken accountants, fiscalisten, edp-auditors,
juristen, BTW-specialisten maar ook
risk managers en pensioenadviseurs/financial
planners. Die laatste groep is relatief
nieuw binnen HLB, maar ook binnen
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
accountantskantoren. De stelling dat HLB
het eerste kantoor is met een Wft-vergunning
wordt betwist. De AFM riep in eerste
instantie dat HLB de eerste was. Accountantskantoor
HLB – rond de 240 medewerkers
en zo’n € 21 miljoen omzet – ziet pensioenen
en financial planning als voor
accountants kansrijk adviesgebied.
IJsberg
Oudheusden gebruikt het beeld van de
interview An
ijsberg. Het grootste deel daarvan is aan
het zicht onttrokken en bevindt zich onder
water. Een accountant wordt dus
pas een goede adviseur nadat hij zich
een goed beeld heeft gevormd van héél
de ondernemer en zijn onderneming.
‘Proactief kijken naar wat er onder de
ijsberg zit,’ noemt hij dat. Dat moet wel
worden georganiseerd. Hoe? Door communicatie.
Barneveld: ‘Een accountant
is van nature erg gericht op zijn jaarre-
www.accountancynieuws.nl 13

An interview
kening, zo is hij ook opgeleid. Zo’n
man of vrouw zal in zijn algemeenheid
niet in alle gevallen een adviesgesprek
aangaan.’
Duurland: ‘Om hierin verandering aan
te brengen kijken wij ook heel nadrukkelijk
naar de competenties die mensen
per functie nodig hebben. Het functieprofiel
van een accountant hebben we
recent gewijzigd. Daarin ligt nu veel
meer de nadruk op advisering en het
kunnen signaleren van behoeften bij de
klant. Commerciële competenties worden
belangrijker. Daarin helpen we
mensen met trainingen; hoe ga je die
verbindingen leggen met klanten? Hoe
doe je dat? Dit werkt ook door in ons
aannamebeleid. Voorbeeldgedrag is ook
minstens zo belangrijk. Wft-advisering
is daarvan een mooi voorbeeld. Hoe veranker
je dit in de organisatie?
Barneveld: ‘Accountants hebben van nature
niet de neiging om op hun eigen
dossier te delen met specialisten. Daarom
communiceren we de succesverhalen
binnen de organisatie. We laten zien welke
oplossingen we gecreëerd hebben, en
dat we daardoor extra toegevoegde waarde
voor de cliënt hebben gegenereerd.
Als mensen dat zien, durven ze ook ruimte
te maken en laten specialisten toe en
zie je dat het resultaat oplevert.’
Wft-advisering
Adviseren over pensioenen is aan regels
gebonden. Praten mag iedere accountant
erover, adviseren niet. Dat mag pas
wanneer het kantoor in het bezit is van
een Wft-vergunning. Wft staat, zoals
bekend, voor de Wet op het financieel
toezicht. Een wet die toeziet op kwalitatief
goede dienstverlening en advisering
aan consumenten over financiële producten.
Vervolgens maakt de AFM
– in het kader van haar Wft-toezichtstaken
– ook nog eens een keer het onderscheid
tussen adviseren en bemiddelen.
Dat onderscheid is veel minder eenduidig
dan het op het eerste gezicht lijkt.
Onder adviseren wordt in rond Hollands
verstaan het aan een specifieke
cliënt aanraden van een concreet financieel
product van een bepaalde aanbieder.
Bemiddelen is de activiteit om
daadwerkelijk een regeling bij een bepaalde
verzekeringsmaatschappij onder
te brengen, en – in de definitie van de
AFM – ook het doorzenden van het advies
aan een intermediair ter bemiddeling.
Zo kunnen kantoren dus een vergunning
vragen om enkel te mogen
adviseren. Kantoren kunnen daarnaast
ook een vergunning vragen om te mogen
bemiddelen. Aan het verkrijgen en
behouden van een Wft-vergunning stelt
de AFM eisen aan het kantoor, de dossieropbouw
en aan de individuele advi-
‘Adviseren over pensioenen
is aan regels gebonden.
Praten mag iedere accountant
erover, adivseren niet.’
seurs. Dat is echter niet het hele verhaal.
Wanneer een adviseur in zijn
advies bijvoorbeeld opneemt: ‘De regeling
van maatschappij X of maatschappij
Y biedt een goede oplossing voor dit
probleem,’ is er in de ogen van de AFM
sprake van advisering. Dit geldt ook
– of beter zelfs – als er geen (financiële)
contacten en banden zijn tussen accountantskantoor
en verzekeraar. Een
kantoor heeft dus al snel een vergunning
nodig voor beide activiteiten.
Pensioen als fiscale aftrekpost
Er zijn inhoudelijk genoeg redenen voor
kantoren om meer aandacht aan pensioenadvisering
te besteden. De vraagstukken
rond pensioenen zijn in de afgelopen
jaren veel complexer
geworden. Het bijna onafwendbare verhogen
van de pensioenleeftijd heeft
flinke financiële en fiscale consequenties.
Er moet langer en meer betaald
c.q. gespaard worden. Stel dat in een
pensioenopbouw gerekend wordt met
de fiscaal verplichte rente van 4% , terwijl
er nu de facto met een rente van
rond de 2% gerekend moet worden?
Wat wanneer er tegenover de fiscale reserve
van pensioen in eigen beheer geen
geld in de onderneming aanwezig is om
het toegezegde pensioen uit te betalen?
Stel dat de DGA besluit om nog een
paar jaar door te werken? Oudheusden
somt een x aantal problemen op die bij
veel DGA’s zo maar om de hoek zouden
kunnen liggen. Problemen waarmee de
fiscus niet automatisch bereid is rekening
te houden. Zeker niet omdat de fiscale
aftrekpost van het pensioen in eigen
beheer wel ieder jaar in de aangifte
is meegenomen en gehonoreerd. Dit
betekent dat tegenover de fiscale reservering
een feitelijke som geld moet
staan. In de praktijk is het volgens Oudheusden
zelfs zo dat de daadwerkelijke
reservering groter moet zijn dan de fiscale
reservering. Wanneer in dit kader
dan ook nog eens de term zorgplicht
valt, is duidelijk waarom de AFM hier
bovenop zit en wat de mogelijke aansprakelijkheidsrisico’s
voor een adviseur
kunnen zijn.
Uitrol als aparte adviesdienst
De pensioenadviseurs en financiële planners
hebben nu hun vaste plek in de organisatie
gevonden. Dat gebeurt op verschillende
manieren. Pensioenadvies en
financial planning is een aparte adviesdienst
die het kantoor aanbiedt. Het is
echter niet zo dat Oudheusden bij HLB
een kantoorruimte toegewezen kreeg
met vervolgens de boodschap ‘Ga jij
maar pensioenadvies verkopen.’ De aanpak
was anders. Om het te laten werken
moet er meer gebeuren. Bert Duurland
hierover: ‘Het is een mix. Enerzijds is financial
planning een dienst die je aanbiedt.
Anderzijds is het ook iets waar je
binnen de organisatie aandacht voor
moet afdwingen.’ Dat laatste gebeurt op
meerdere manieren: vertel collega’s intern
over de mogelijkheden die HLB op
een vakgebied in huis heeft, maak per
klant inzichtelijk wat wij (kunnen) doen
en creëer een cultuur van samenwerken.
Daarnaast zijn interne procedures aangescherpt.
Wanneer er vanuit HLB aan
een DGA wordt gerapporteerd over fiscale
aangiften en vermogensposities dan
moet dit rapport – dat geldt al voor de
Amersfoortse vestiging waar Oudheusden
werkzaam is – door hem gezien zijn.
Barneveld: ‘Er gaat bij ons geen rapport
de deur uit zonder dat het door Oudheusden
– ook al is hij niet de relatiemanager
– geaccordeerd is. Op deze manier
borgt de organisatie dat er vanuit verschillende
invalshoeken naar een klant
wordt gekeken.’ An
14 www.accountancynieuws.nl
10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
Joost Groeneveld
Met NEMACC is een kans gemist
N EMACC is de naam van het recentelijk opgerichte
kenniscentrum van de NOvAA en de Erasmus Universiteit
Rotterdam. Het centrum wordt gefinancierd uit het
surplus-vermogen van de NOvAA (geld dat niet hoeft te
worden ingebracht in de fusie-organisatie NBA). Doel van
NEMACC is – ik citeer – de ondersteuning en de profilering
van de maatschappelijke betekenis van de Accountant-
Administratieconsulent.
Bij mij rijzen enkele vragen. Wat betekent de naam NE-
MACC? Met name: wat betekent NEM daarin? Waarom helemaal
met hoofdletters? Welke rechtsvorm heeft NE-
MACC? Blijft de NOvAA bestaan na de fusie met het
NIVRA? Of gaan de NOvAA-rechten over naar de NBA?
Welke ledengroep krijgt de verantwoordelijkheid?
Belangrijker is de doelstelling. Die is behoorlijk vaag. Ik begrijp
dat je ruim insteekt om statutair geen moeilijkheden te
krijgen met de komende activiteiten. ‘Ondersteuning en
profilering van maatschappelijke betekenis’. Daarin wordt
kennelijk een collectief belang gezien. Het uitgangspunt
moet logischerwijze zijn dat die maatschappelijke betekenis
nog wel wat steun en profiel kan gebruiken. Zou dat een
eerste onderzoek zijn? Waaraan het schort? Nee, wat nog
beter kan? Een lobbyclub? Maar waarvoor?
Als AA zou ik hier niet zo blij mee zijn. Onderscheid leidt
tot scheiding. Ik verwijs naar de Memorie van Toelichting
bij de voorgestelde Wet op het Accountantsberoep. Daarin
staat kort samengevat dat een verschil (tussen RA en AA)
wordt ervaren en dat daarom de RA het alleenrecht krijgt
van controle bij OOB’s. Met NOvAA als financier wordt dit
onderscheid in NEMACC benadrukt en bestendigd.
Het onderscheid tussen RA en AA zit in de opleidingen.
Dat onderscheid hoort niet te worden betrokken op de
verschillende maatschappelijke betekenissen van beide
register-groepen. Of houdt ‘ondersteuning’ en ‘profilering’
in dat zo’n onderscheid dus ook niet moet worden gemaakt?
En is het kenniscentrum daarom binnen een universiteit
geplaatst? Dat zou een desillusie kunnen worden:
het onderzoek van NEMACC betreft letterlijk de ‘MKBaccountant’.
Het richt zich letterlijk op diens ‘non assurance
en adviespraktijk’. De AA terug in het hok.
De MKB-accountant is wel eens vergeleken met een huisarts:
een generalist die op tijd doorstuurt naar de specialist.
Uitgaande van deze analogie begrijp ik de doelstelling
column An
van NEMACC niet. Profileren en ondersteunen van de
maatschappelijke betekenis. Hoe is dat te rijmen met aangedragen
onderwerpen voor de denktank van NEMACC:
‘… bijvoorbeeld ‘hoe ziet een toekomstig accountantskantoor
eruit’, ‘wat is de rol van de mkb-accountant daarin’ en
‘waar moet hij/zij aan voldoen?’. Het gaat NEMACC dus om
non assurance en advies. Welke accountants doen dat?
Volgens mij is die praktijk niet voorbehouden aan de openbare
accountants, maar moet worden vastgesteld dat menig
accountant in business zich op die terreinen beweegt,
ook in het MKB. Als ik vervolgens kijk naar de samenstelling
van de leerstoelgroep, zie ik daarin (externe) verslaggeving
(Hoogendoorn) en controle (Gortemaker) terug,
naast fiscaliteit (Kevelaars) en ondernemerschap (Thürik).
Ik zie daar de accountant in business niet in terug. Het
geeft blijk van hokjesdenken. Maar misschien zal het onderzoek
van NEMACC deze beperking aan het licht brengen.
Sterker nog: NEMACC zou ons kunnen doen inzien
dat de accountants in non assurance eigenlijk allemaal ‘in
business’ zijn. Voor de MKB-accountant is de accountantsverklaring
waaraan met een eufemisme ‘geen zekerheid’
kan worden ontleend, een uiterst breekbaar lijntje met het
openbaar beroep, terwijl op dat lijntje een ander eufemisme
van toepassing is, namelijk dat sprake zou zijn van
assurance-verwantschap. Hoezo? Ik begrijp het wel: de
accountant is nu eenmaal samengesteld uit controle en
accounting. Dat zie je hier terug. De rest is een strijkage
om 10.000 accountants in business binnen de boorden van
de NBA te houden. De verbijzonderde aandacht van NE-
MACC leidt eerder tot differentiatie dan tot integratie van
deze binnen de NBA onderscheiden groepen. Op de terreinen
van non assurance en advies ligt samenwerking wel
heel erg voor de hand. Geen assurancevraagstukken die
tot scheiding en afbakening dwingen. Het gaat dan eigenlijk
alleen om werkverdeling. Maar NEMACC is gestructureerd
op basis van de lijnen die in de NBA zijn getrokken.
Ik beschouw deze opzet volgens die lijnen van NEMACC op
dit terrein als een (laten we hopen ‘vooralsnog’) gemiste
kans. Juist een onderzoeksinstelling die naar nieuwe betekenissen
zoekt, moet van bestaande structuren kunnen
abstraheren. An
Joost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda.
www.accountancynieuws.nl 15

An
jaarrekeningenrecht
Voorstel herziening 4e en 7e Richtlijn en eerste (publieke) reacties in NL
Herziening jaarrekeningrichtlijnen
minder ingrijpend
dan verwacht Cees van Geffen
De Europese Commissie kondigde in 2007 een voorgenomen herziening aan van de
vierde en zevende Richtlijn jaarrekeningenrecht. Als voornaamste reden noemde zij de
vereenvoudiging (lastenverlichting) voor het MKB en de modernisering en actualisering
van deze richtlijnen. Eind 2011 werd een wetgevingsvoorstel (hierna: voorstel)
voor een herziene Richtlijn gepubliceerd. Hieronder volgt een bespreking van de
hoofdlijnen, aangevuld met enkele observaties bij de eerste (publieke) reacties daarop
in Nederland. De beoogde lastenverlichting voor het MKB komt hiermee niet erg uit
de verf, en de modernisering en actualisering van de richtlijnen lijkt op het eerste gezicht
minder ingrijpend dan verwacht. Daarentegen heeft het voorstel wel consequenties
voor waarderingsgrondslagen en de verwerking van goodwill die (als het in deze
vorm wordt aangenomen) zullen leiden tot aanpassing van het BW.
Voorgesteld wordt om de vierde en zevende
Richtlijn in te trekken en te vervangen
door één Richtlijn met daarin zowel
voorschriften voor de enkelvoudige als
de geconsolideerde jaarrekening. In dit
opzicht is er, althans voor de vele inhoudelijk
ongewijzigde onderdelen, alleen
sprake van een hercodificatie en samenvoeging
van bestaande bepalingen in één
Richtlijn. Echter, daarnaast bevat het voorstel
diverse wijzigingen en vereenvoudigingen.
Zo wordt bijvoorbeeld voorgesteld
om de term ‘annual report’ te vervangen
door de term ‘management report’. Daarmee
zal ook in het BW de soms verwarrende
term ‘jaarverslag’ eindelijk worden
vervangen door ‘bestuursverslag’.
Algemene beginselen
De algemene beginselen aangaande de
jaarrekening blijven in het voorstel gehandhaafd,
zoals het voorzichtigheids-
en realisatiebeginsel. Ook het continuïteitsbeginsel
(going concern), het
inzichtsvereiste (true and fair view/override)
en toerekeningsbeginsel (accrual)
blijven onverkort van toepassing. Tevens
wordt een nieuw beginsel toegevoegd:
het ‘substance over form’-beginsel,
al kan worden gezegd dat dit in de
verslaggevingspraktijk reeds wordt toe-
16 www.accountancynieuws.nl
gepast, aldus een codificatie van bestaande
praktijk.
Accountantscontrole
Het voorstel bevat enige bepalingen over
de wettelijk verplichte accountantscontrole
van jaarrekeningen (‘controleverslag’).
Deze brengen inhoudelijk niet veel
nieuws. Ze moeten worden onderscheiden
van het (kort daarna) gepubliceerde
voorstel voor herziening van de EU-richtlijn
met (beroeps)regels voor controlerend
accountants/accountantskantoren
en het voorstel voor een nieuwe EU-verordening
aangaande controle van organisaties
van openbaar belang (OOB). Deze
verregaande wijzigingsvoorstellen, veelal
genoemd de ‘Barnier’-voorstellen, staan
los van de herziening van de vierde en zevende
Richtlijn.
Grensbedragen
Met dit voorstel wordt van de gelegenheid
gebruik gemaakt om de bekende grensbedragen
in het jaarrekeningenrecht te verhogen.
Het voorstel komt met een verhoging
van ongeveer 15%. Voorgesteld word
de grensbedragen voor de ‘middelgrote
rechtspersoon’ te verhogen naar balanstotaal
€ 5 mio (nu € 4,4 mio) en nettoomzet
€ 10 mio (nu € 8,8 mio). Voor de
‘grote rechtspersoon’ zal het balanstotaal
€ 20 mio (nu € 17,5 mio) worden en de
netto-omzet € 40 mio (nu € 35 mio). Op
zichzelf geen schokkende verhogingen
– het is meer een periodieke inflatiecorrectie
– die naar verwachting pas in 2014
zullen ingaan.
Micro-entiteiten
Dit voorstel bevatte niet de al eerder gepubliceerde
mogelijke vrijstelling van diverse
jaarrekeningverplichtingen voor
zogeheten ‘micro-entiteiten’. In mei 2011
bereikte de Europese Raad van Ministers
een compromis over een dergelijke lidstaatoptie
en dit werd (na amendering)
eind 2011 aangenomen door het Europese
Parlement (EP). Daarbij is het al eerder
gewijzigde voorstel door het EP weer
aangepast, wat in diverse media (helaas
ook in deze uitgave) tot enige verwarring
heeft geleid. Het EP heeft ingestemd met
de lidstaatoptie om ‘micro-entiteiten’ vrij
te stellen van diverse jaarrekeningverplichtingen;
van een micro-entiteit is
sprake indien:
� het balanstotaal maximaal € 350.000
bedraagt;
� de netto-omzet maximaal €700.000
bedraagt; en
� het gemiddeld aantal werknemers
maximaal 10 is.
Dit betreft diverse opties (vrijstellingen)
die lidstaten kunnen doorvoeren (maar
niet behoeven door te voeren) voor micro-entiteiten.
Zo kan een micro-entiteit
bijvoorbeeld worden toegestaan om te
volstaan met uitsluitend een zeer summiere
balans. Deze balans (balance sheet
information) moet dan echter wel openbaar
worden gemaakt (filed) bij een (handels)register.
Deze lidstaatopties voor

micro-entiteiten zullen later worden opgenomen
in (dit voorstel voor een) herziene
jaarrekeningrichtlijn. Daarna is het
uiteraard aan de lidstaten om zulke vrijstellingen
voor micro-entiteiten (al dan
niet) over te nemen in de nationale wetgeving.
Lastenverlichting (?!) voor kleine
rechtspersonen
In Brussel werd met veel publiciteit aangekondigd
dat het voorstel lastenverlichting
betreft voor kleine rechtspersonen,
omdat de jaarrekening van ‘kleine’
rechtspersonen zal worden vrijgesteld
van accountants controle. Voor Nederland
heeft dit geen enkel effect, omdat
de (lidstaatoptie tot) vrijstelling jaarrekeningcontrole
voor kleine rechtspersonen
reeds lang onderdeel uitmaakt van
ons BW.
Hetzelfde heeft te gelden voor de voorgestelde
consolidatievrijstelling voor kleine
groepen, ook dat is al lang een (vrijwillige)
mogelijkheid in ons BW die vaak
wordt benut. Een verbetering in het voorstel
voor een herziene jaarrekeningrichtlijn
betreft de logische opbouw, waarbij
eerst de regels voor ‘kleine’ rechtspersonen
worden genoemd, daarna de (meer)
uitgebreide regels voor ‘middelgrote’ en
vervolgens ‘grote’ rechtspersonen en
(alsmede OOB’ s).
Voor het ‘kleine’ regime geeft het voorstel
alleen voorschriften voor een summiere
balans, winst-en-verliesrekening
en toelichting. Belangrijk is dat deze vereisten
niet kunnen worden uitgebreid
door lidstaten; zij zullen dus in de nationale
wetgeving geen nadere (zwaardere)
eisen mogen stellen. Voor ons land klinkt
dat beter dan het is, omdat hier alle vereenvoudigingen
(lidstaatopties) voor
kleine rechtspersonen al werden doorgevoerd
en het voorstel bovendien enige
nieuwe vereisten voor kleine rechtspersonen
bevat. Dit betreft een verplichte vermelding
(ook in de jaarrekening van kleine
rechtspersonen) van verstrekte
garanties, aangegane verbintenissen en
transacties met verbonden partijen. In de
toelichting bij het voorstel wordt uitdrukkelijk
gesteld dat hiermee de functie van
de jaarrekening voor crediteurenbescherming
(en kapitaalbescherming) wordt
versterkt.
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
County-by-country-reporting door
grote ondernemingen en OOB’s
Een onderdeel van het voorstel dat een
vreemde eend in de bijt lijkt betreft het
zogenoemde ‘country-by-country-reporting’
(hierna: CBCR). De Europese Commissie
ziet CBCR als een belangrijk onderdeel
van ‘maatschappelijke
verslaggeving’ (Communication on Corporate
Social Responsibilities). In essentie
betreft het voorstel de verplichte openbaarmaking
van diverse betalingen aan
(nationale) overheden (country-by-country);
dit zijn voornamelijk betalingen inzake
concessies voor delfstoffenwinning
(olie, gas, mijnbouw). Het concept van
CBCR is dat multinationals (grote ondernemingen
en OOB’s) die opereren in de
winningindustrie informatie moeten verstrekken
over de bedragen die zij in individuele
(gast)landen betalen, bijvoorbeeld
aan productierechten, belastingen,
royalties en bonussen. Dergelijke transparantie
zou ‘duurzaam ondernemen’
ten goede moeten komen en kan worden
gezien als een soort EU-variant van de
Dodd-Frank Act in de Verenigde Staten.
‘Volgens het voorstel zal
het (in een keer) afboeken
van betaalde goodwill van
het eigen vermogen (vrije
reserves) niet langer
mogelijk zijn.’
Reacties in Nederland
Diverse organisaties in Nederland hebben
inmiddels (publiekelijk) gereageerd op
deze voorstellen, dit is o.a. gedaan door de
RJ, de NBA en Eumedion. Verwezen wordt
naar de websites van deze organisaties.
Daarnaast is in ingezonden stukken in een
enkel dagblad enig commentaar geleverd.
Het zou te ver voeren hier nader op in te
gaan, maar er zijn wel enkele korte observaties
die ik hier met u wil delen.
Actuele en reële waarde
Ten aanzien van waarderingsgrondslagen
blijft de hoofdlijn van het voorstel de verkrijgings-
of vervaardigingsprijs (historische
kosten), met als alternatief actuele
waarde of fair value (reële waarde). Vanuit
Nederlands perspectief is opvallend dat
jaarrekeningenrecht
met betrekking tot actuele waarde de (traditionele)
methode van vervangingswaarde
vervalt, hoewel uiteraard herwaardering
van vaste activa met de daaraan
gekoppelde vorming van een (niet-uitkeerbare)
herwaarderingsreserve mogelijk
blijft. Uit de reacties in Nederland valt op
dat men weinig moeite heeft met het vervallen
van onze traditionele ‘Nederlandse’
vervangingswaarde. Dit ‘verslaggevingserfgoed’
werd ooit beschouwd als een
mooi (export)product van onze (Limpergiaanse)
bodem, maar is kennelijk inmiddels
geheel verouderd en ‘vervangen’ door
fair value. Uiteraard blijft in het voorstel de
waardering op fair value (in de Nederlandse
tekst ‘waarde in het economisch verkeer’)
gehandhaafd, onder dezelfde voorwaarden
als nu en met de daaraan
gekoppelde ‘fair value reserve’. Daarom is
het correct dat voorgesteld wordt dat deze
‘reserve waarde in het economisch verkeer’
onder het eigen vermogen moet worden
opgenomen in de post ‘overige reserves’
(en niet ‘wettelijke reserves’). In de
reacties in Nederland wordt hierover niet
gerept, terwijl dit (terecht) zal moeten leiden
tot een wetswijziging in ons BW.
Goodwill
Een ander aspect uit het voorstel dat alsdan
zal leiden tot een wijziging van ons
BW betreft de verwerking van goodwill;
volgens het voorstel zal het (in een keer)
afboeken van betaalde goodwill van het
eigen vermogen (vrije reserves) niet langer
mogelijk zijn. Dit lijkt volstrekt logisch
vanuit EU-perspectief, omdat dat in geen
enkele andere lidstaat is toegestaan, alsmede
vanuit GAAP-perspectief, aangezien
geen enkele (inter)nationale standard-setter
deze mogelijkheid biedt. Opvallend in
de Nederlandse reacties is dat sommigen
kennelijk moeilijk of geen afstand kunnen
doen van deze nationale ‘verworvenheid’
en handhaving van deze afboekmogelijkheid
(als lidstaatoptie) bepleiten. De kans
dat dit pleidooi gehoor zal vinden is echter
ongewis, omdat juist één van de belangrijke
doelen van de herziening van de richtlijn
was het beperken van het (te grote)
aantal lidstaatopties. Vooral het schrappen
van opties die door slechts enkele
(laat staan: één) van de 27 lidstaten worden
gebruikt. Dit mede om de vergelijkbaarheid
van jaarrekeningen te verbeteren.
An
www.accountancynieuws.nl 17

An
jaarrekeningenrecht
IFRS for SMEs
Na 2009 is door diverse stakeholders
herhaaldelijk een oproep gedaan om in
het kader van deze richtlijnherziening
het gebruik van IFRS for SMEs toe te
staan (of zelfs te verplichten), dan wel
IFRS for SMEs goed te keuren voor gebruik
in de EU (endorsement). Deze oproep
heeft de Europese Commissie in
dit voorstel terzijde geschoven. Na de
diverse consultaties bleek er kennelijk
geen consensus te bestaan over de
(voordelen van) gebruik van IFRS for
SMEs door niet-beursgenoteerde ondernemingen
in de EU. De Commissie
schrijft ook letterlijk dat zij niet verwacht
dat IFRS for SME zou kunnen bijdragen
aan de beoogde vereenvoudiging
of lastenverlichting. Weliswaar
worden enkele verschillen die er thans
bestaan met IFRS for SMEs in de voorgestelde
nieuwe EU-jaarrekeningrichtlijn
weggewerkt, maar enkele (kleine)
verschillen blijven bestaan. In enige Nederlandse
reacties klinkt hierover veelal
een zekere teleurstelling door. Waarom
NU EEN
GRATIS READER
VAN SONY! *
POWER
fiscalist/
accountant!
�� ���� �� �������� ���� ����� ���
deze unieke ééndaagse training!
�� ��� ��� ��� ���������� �� ����
zou vrijwillig gebruik van IFRS for
SMEs niet mogelijk mogen/moeten
zijn? Bij deze reacties moet worden aangetekend
dat de (voordelen van) IFRS
for SMEs door gebruikers en opstellers
van jaarrekeningen van niet beursgenoteerde
ondernemingen kennelijk onvoldoende
werden gezien en/of ter kennis
werden gebracht van de Europese Commissie.
Hierbij speelt mee dat men in
ons land wel eens geneigd is te vergeten
dat in vele lidstaten de (vrijwillige) toepassing
van (gewone: endorsed) IFRS-
EU in de enkelvoudige jaarrekening ook
niet is toegestaan. Daar zijn allerlei redenen
voor, die te ver voeren voor dit
artikel, maar kennelijk bestaat er in dergelijke
lidstaten (waaronder Frankrijk
en Duitsland) evenmin behoefte aan
IFRS for SMEs. Bovendien biedt IFRS
for SMEs ook niet echt soelaas voor
(dochter)ondernemingen die deel uitmaken
van een groep met aan het hoofd
een beursgenoteerde moedermaatschappij.
Vanwege de verplichte consolidatie
(conform IFRS-EU) heeft IFRS
for SMEs dan nauwelijks meerwaarde.
In dergelijke situaties zou een ‘verlicht’
IFRS-EU regime, zonder de extensieve
disclosure- en toelichtingsvereisten,
veel praktischer zijn. Wellicht kan dit
pleidooi de Europese Commissie aanzetten
(m.b.v. EFRAG en/of nationale
standardsetters in de lidstaten) tot een
dergelijke ‘cutting clutter’, al zal de
IASB zo’n ontwikkeling wellicht met
lede ogen aanzien. An
Cees van Geffen, Ernst & Young Accountants, tevens
als docent/onderzoeker verbonden aan ESAA
(Erasmus School of Accounting & Assurance) en de
Vrije Universiteit (dit artikel is geschreven op persoonlijke
titel).
� ������ �� ����� �� � ���� ���� � ������� ����� �������
www.kluwer.nl/POWER
VOL=VOL
PE-punten
NOAB 4 punten
NIVRA 6 punten
18 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

RJ publiceert RJ-Uiting
2012-1 en RJ-Uiting 2012-2
De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft op 30 januari 2012 RJ-Uiting 2012-1:
‘Handreiking voor de toepassing van IAS 19R in de Nederlandse pensioensituatie’
gepubliceerd. Op 31 januari jl. is vervolgens ook RJ-Uiting 2012-2: ‘Richtlijn 605
Verzekeringsmaatschappijen (aangepast 2012)’ gepubliceerd. Deze RJ-Uitingen zijn
opgenomen op de website van de Raad voor de Jaarverslaggeving, www.rjnet.nl. In dit
artikel worden de met deze RJ-uiting uitgebrachte Handreikingen kort toegelicht.
RJ-Uiting 2012-1
De Handreiking gaat in op de toepassing
van de in IAS 19R opgenomen
bepalingen over classificatie van pensioenregelingen
en waardering van pensioenverplichtingen
in de specifieke Nederlandse
pensioensituatie. De RJ beoogt
met deze Handreiking de Nederlandse
praktijk steun te bieden en is geen interpretatie
van IFRS en bevat dan ook geen
stellige uitspraken of aanbevelingen.
Achtergrond
In juni 2011 heeft de IASB de gewijzigde IAS
19 ‘Employee Benefits’ (IAS 19R) uitgebracht.
IAS 19R kent verschillende aanpassingen
ten opzichte van de bestaande standaard,
zoals het afschaffen van de
‘corridor’-methode en de presentatie van
wijzigingen in de (netto) pensioenverplichtingen.
Onder meer door inspanning van de
Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) zijn in
IAS 19R bepalingen opgenomen die een belangrijke
invloed hebben op de verslaggeving
over de Nederlandse pensioensituatie.
Het gaat om bepalingen voor de classificatie
van pensioenregelingen en voor de waardering
van pensioenverplichtingen.
Daar de RJ nauw betrokken is geweest bij
de totstandkoming van deze bepalingen en
omdat het in de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
in RJ 271.101 is toegestaan om
voor pensioenen IAS 19 toe te passen, waardoor
IAS 19R in tegenstelling tot de andere
IFRS Standaarden, feitelijk deel uitmaakt
van de richtlijnen, vindt de RJ het wenselijk
deze Handreiking te publiceren.
Samenvatting van de inhoud
van de Handreiking
Aan de hand van de belangrijkste bepalingen
in IAS 19R gaat de Handreiking op basis
van de kenmerken en risico’s die karakteristiek
zijn voor pensioenregelingen in
Nederland in op de classificatie van pensioenregelingen.
Daarbij wordt specifiek
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
ingegaan op de verduidelijkingen die zijn
opgenomen in IAS 19R en worden de mogelijkheden
voor classificatie als DC onder
IAS 19R verder toegelicht. De verduidelijkingen
kunnen met name relevant zijn voor
de classificatie van bedrijfstakpensioenregelingen.
Verder gaat de Handreiking in op
de bepalingen in IAS 19R om bij de waardering
van pensioenverplichtingen rekening te
houden met risicodeling (‘risk-sharing’) en
gezamenlijke financiering (‘shared funding’).
Deze kunnen bij Nederlandse
pen sioenregelingen in bepaalde omstandigheden
de omvang van de pensioenverplichtingen
in de jaarrekening belangrijk beperken.
Daarbij is het van belang om rekening
te houden met de invloed van het in Nederland
voor pensioenfondsen geldend Financieel
Toetsingskader (FTK) op de waardering
onder IAS 19R.
Gezien de mate van complexiteit en de beperkte
uitleg die in IAS 19R is opgenomen
over risicodeling en gezamenlijke financiering
en het feit dat de praktische toepassing
zich nog verder zal moeten ontwikkelen,
benadrukt de RJ dat deze handreiking beoogt
steun te geven aan de praktijk van de
financiële verslaggeving en geen stellige
uitspraken of aanbevelingen bevat. Iedere
rechtspersoon zal zelf moeten beoordelen
of de gekozen waardering in overeenstemming
is met IAS 19R. Wanneer opportuun
zal de Handreiking dan ook op enig moment
kunnen worden aangepast. Nederlandse
rechtspersonen kunnen IAS 19R toepassen
nadat deze gewijzigde standaard is
goedgekeurd door de Europese Commissie.
Reacties en commentaren
De RJ nodigt u uit tot het inzenden van reacties
en commentaren op deze Handreiking.
Reacties en commentaren kunnen
- bij voorkeur per e-mail (rj@rjnet.nl) - worden
ingediend bij het RJ-secretariaat. Ze
zullen door de RJ als openbare informatie
worden behandeld en op de RJ-website gepubliceerd,
tenzij door respondenten is
RJ-nieuws
aangegeven dat het commentaar geheel of
gedeeltelijk moet worden aangemerkt als
vertrouwelijk.
RJ-Uiting 2012-2
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ)
voert via RJ-Uiting 2012-2 ‘Richtlijn
605 Verzekeringsmaatschappijen (aangepast
2012)’ wijzigingen door in de huidige Richtlijn
605 Verzekeringsmaatschappijen (aangepast
2009).
Wijziging
De wijziging ten opzichte van de huidige
Richtlijn 605 Verzekeringsmaatschappijen
betreft opname van een verwijzing naar de
Code verzekeraars, die met ingang van het
boekjaar 2011 van kracht is geworden.
Daarnaast is in hoofdstuk 400 Jaarverslag
een nieuwe paragraaf 4 toegevoegd, waarin
wordt vermeld dat de ‘Code verzekeraars’
relevant is voor de inhoud van het jaarverslag
van verzekeraars. Gelijktijdig is paragraaf
605.9 Overgangsbepalingen voor het
boekjaar 2007 komen te vervallen.
Ingangsdatum
De aangepaste Richtlijn 605 Verzekeringsmaatschappijen
is van toepassing op boekjaren
die aanvangen op of na 1 januari 2011.
Deze aangepaste Richtlijn zal ook worden
opgenomen in de RJ-bundel 2012 die in
september 2012 wordt gepubliceerd.
Reacties en commentaren
Ondanks dat de RJ-Uiting reeds van kracht
is, wordt toch prijs gesteld op commentaar.
De RJ nodigt u uit tot het inzenden van reacties
en commentaren op deze RJ-Uiting.
Deze ziet de RJ graag uiterlijk 1 mei 2012
tegemoet. Reacties en commentaren kunnen
- bij voorkeur per email (rj@rjnet.nl)-
worden ingediend bij het RJ-secretariaat. Ze
zullen door de RJ als openbare informatie
worden behandeld en op de RJ-website
worden gepubliceerd, tenzij door respondenten
is aangegeven dat het commentaar
geheel of gedeeltelijk moet worden aangemerkt
als vertrouwelijk. An
Deze pagina is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid
van de RJ.
An
www.accountancynieuws.nl 19

An
accountancymarkt
Minder fusies en overnames
accountantskantoren in 2012
Arjen Schutte
Het aantal fusies en overnames daalt in 2012 naar verwachting ten opzichte van 2011.
In 2012 zijn tot nu toe nog maar weinig transacties bekendgemaakt; vorig jaar stond
de teller op deze datum veel hoger. Voor de langere termijn verwacht Arjen Schutte van
Full Finance Consultants een toename van fusies en overnames in accountancy.
In 2011 zijn er meer transacties gesloten
dan in 2010: 57 in 2011 ten opzichte
van 23 in 2010. Dat Full Finance voor
2012 weer een daling verwacht, is enerzijds
gebaseerd op het aantal bekend
zijnde transacties per begin februari (13
Fusies in 2011
� GIBO Groep met Flynth adviseurs en accountants BV tot Flynth
� Westerveld en Vossers Accountants Belastingadviseurs en
Nass Accountants (Duiven) en Dijkman & Middelwijk Federatie-belastingadviseurs
(Duiven) tot Westerveld en Vossers
Accountants Belastingadviseurs
� AAC Accountants & Adviseurs (Delft) en Ruitenburg accountants
& adviseurs (Maassluis) tot Ruitenburg accountants &
adviseurs
� Avivos Accountants en Belastingadviseurs (Arnhem), Fortuin
Belastingadviseurs en Heijselaar Accountants tot De Zorgaccountants
� Ring Accountants (Woudenberg) en ROZA (Amersfoort, Opheusden,
Gorinchem, Veenendaal) tot ROZA
� Kuperus & de Bruin (Sneek) met Terpstra Accountants
(Sneek) tot Finx Accountants
� Hamilton Accountants (met Hoesel / de Blaey Accountants en
Belastingadviseurs tot Hoesel / de Blaey Accountants en Belastingadviseurs
� NBC/Van Roemburg & Partners (Volendam) en Blok en de
Groot Accountants & Adviseurs (Amsterdam) tot NBC/Van
Roemburg & Partners
� GoesDeen Accountants en Belastingadviseurs (Heemstede,
Zwaagdijk) en Omnyacc de Noord & Partners Accountants en
Belastingadviseurs (Wervershoof, Enkhuizen) tot Omnyacc
GoesDeen
� EFC Franchise Accountants & Adviseurs (Rotterdam) en Bos
& Partners Accountants en Adviseurs (Ede) tot Bos & Partners
EFC (inmiddels B&P Accountants & Advies)
� BGH Accountants & Adviseurs (Nijmegen, Uden en Schijndel)
met ZNAB Accountants & Belastingadviseurs (Sint Oedenrode)
tot BGH Accountants & Adviseurs
ten opzichte van 20 per einde januari
2011) en anderzijds door de signalen uit
de markt. Hoewel kantoren vaak uitspreken
op zoek te zijn naar overnamekandidaten,
is men kritischer op de portefeuille,
de kwaliteit ervan en is men
wat minder positief over de toekomst
van de accountancybranche.
Transacties uit 2011
Het overzicht van de transacties uit
2011 (zie kaders) is samengesteld aan
de hand van de berichten uit de media
en de informatie die is verkregen via de
door Full Finance begeleide transacties.
Enkele kantoren zijn niet bij naam
genoemd, omdat er geen ruchtbaarheid
� Blaak & Breederveld Accountants (Naaldwijk) en Acclevisie
Registeraccountants (Rotterdam) tot Blaak & Breederveld
Accountants
� Baker Tilly Berk en Accinterra (Capelle aan den IJssel) tot
Baker Tilly Berk
� Mastenbroek & Partners accountants (Rotterdam) en
Adviseurs en Hak + Baak (Sliedrecht) Hak + Baak
� Gerards Accountants (Roermond) en Marc Loefen tot Gerards
& Loefen
� Accountantskantoor A.A. van der Staal (Terneuzen) en ESJ
Accountants & Belastingadviseurs tot ESJ Accountants &
Belasting-adviseurs
� Reijer Hekelaar Associates (Naarden) en Stolp & Fennis
(Almere) tot Pyxis
� SH&P Accountants en Belastingadviseurs (Leidschendam)
met ABIN accountants en belastingadviseurs (Noordwijk) tot
ABIN accountants en belastingadviseurs
� RSM Niehe Lancée en RSM Kooij + Partners tot RSM Niehe
Lancée Kooij
� Van der Laak Registeraccountants BV (Heemskerk) en P&L
Groep Accountancy (IJmuiden) en SmitKoch (IJmuiden) tot
Gewoon Accountants
� Accountantskantoor in Limburg met accountantskantoor in
Limburg
Samenwerking
� Wernsen Accountants/ adviseurs (Hoevelaken) met Dieleman
& Schipper accountants & fiscalisten (Sliedrecht, Barneveld,
Yerseke)
� Hermans Accountants & Belastingadviseurs (Tilburg) sluit
zich aan bij NBC Nederland
� GBA Accountants (’s-Gravenhage) met Lodder & Co tot
Lodder-GBA
20 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

aan is gegeven en er geen toestemming
voor vermelding is verkregen.
Argumenten voor fusie of
overname
Het belangrijkste argument om een
kantoor over te nemen, is het realiseren
van schaalvergroting op het gebied van
huisvesting en het verbeteren van het
(regionaal) marktaandeel. De meeste
kopers zijn strategische partijen. Het
aantal management buy outs en management
buy ins is beperkt, mede omdat
het voor deze personen vaak moeilijk
is om de financiering rond te
krijgen. Over het algemeen betalen
strategische partijen een groot deel van
de overnamesom met eigen geld, waardoor
zij slechts beperkt last hebben van
het strengere beleid rondom financiering
door banken.
De vermelde fusies zijn soms gelijkwaardige
samensmeltingen, maar vaker hebben
zij het karakter van een overname.
Bij gelijkwaardige fusies verkrijgen de
oud-vennoten meestal een gelijk deel in
‘Kantoren spreken vaak uit
overnamekandidaten te
zoeken, maar zij kijken wel
beduidend kritischer naar
de kwaliteit van de portefeuille
dan voorheen.’
het nieuwe kantoor. De redenen voor een
dergelijke fusie zijn doorgaans: het verbeteren
van de slagkracht in de markt en
het realiseren van schaalvoordelen (bijvoorbeeld
op het gebied van WTA). Bij de
fusies die het karakter hebben van een
overname, is het grote kantoor bijna altijd
de dominante partij: dat heeft zo zijn
gevolgen voor de naamgeving, de te voeren
strategie, de ICT-systemen en niet te
vergeten de cultuur. De aanleiding voor
een fusie is bij de kleinere partij vaak het
ontbreken van opvolging van een vennoot
die met pensioen gaat. De vennoten
die wel doorgaan willen het aandeel
meestal niet overnemen en interne opvolgers
(vennotabele accountants die het
aandeel willen en kunnen overnemen)
zijn moeilijk te vinden. De combinatie
van het oplossen van het opvolgingspro-
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
accountancymarkt
Overnames in 2011
� Nicolai & Tabak accountants en adviseurs (Groningen, Drachten en Hurdegaryp)
door accon avm adviseurs en accountants;
� Gedeelte van vestiging Aalsmeer van Deloitte door accon avm adviseurs en
accountants
� Vestiging Terneuzen van Mazars door DRV Accountants en Belastingadviseurs
� Pleiter & Tulen Accountants (Barneveld) door Ten Kate & Huizinga accountants
+ belastingadviseurs
� Van Haare de Bont & Partners (Mill) door Countus accountants + adviseurs
� Accountantskantoor Kwakman (Enschede) door de heer Van Ommen (toetreding),
nu: Kwakman en Van Ommen accountancy en belastingadvies
� Accountantskantoor Van Bruggen BV (Kampen) door Baker Tilly Berk BV
� ZR Accountants en Adviseurs door accon avm adviseurs en accountants
� Account Service Holland (Nootdorp) door Kab accountants & belastingadviseurs
� VL Administraties door Hermans Accountants & Belastingadviseurs (Tilburg)
� Accountantskantoor Van Meerveld (Amersfoort) door Accountants + Adviesgroep
Los (Amersfoort)
� Dol accountants & adviseurs (Wolvega) door Aarnink Accountants + Adviseurs
(Raalte)
� KCO-PHAROS (Roermond) door Koenen en Co Corporate Finance
� Taxpat (Amsterdam) door Grant Thornton
� EquaTerra (De Meern) door KPMG
� Overname Loek Accountants (Hoorn) door Commandeur Accountants & Adviseurs
(Medemblik)
� RSW Accountants en Belastingadviseurs (Amstelveen) door Bos & Partners
EFC (Ede) (inmiddels: B&P Accountants & Advies)
� Van ‘t Verlaat & De Rooij accountants & belastingadviseurs (Hardinxveld-
Giessendam) door ROZA;
� De Boer (Almere) B.V. (MBO) door medewerker;
� FABO B.V. (Amsterdam) door Accountabilities B.V. (Amsterdam)
� Accountantskantoor Oost (Huizen) door Castelein & Basmaci (Huizen)
� Accountantskantoor Van Zwienen B.V. (Krimpen aan den IJssel) door Rosenberg
Van der Does & Partners (Reeuwijk en Utrecht)
� 50%-participatie in Bron Registeraccountants door Mazars
� Participatie YKV accountants & adviseurs (Alphen aan den Rijn en Capelle
aan den IJssel) door Zirkzee Groep
� Administratiekantoor uit de provincie Gelderland door accountantskantoor
provincie uit de provincie Utrecht
� Administratiekantoor uit de provincie Utrecht door accountantskantoor uit
de provincie Utrecht
� Administratiekantoor uit de provincie Utrecht door accountantskantoor uit
de provincie Utrecht
� Meijer & Partners (Goes) door Baker Tilly Berk
� Proxyon (Ede) door PwC
� TruEconomy Consulting door PwC
� Van Herwaarden Accountants en Belastingadviseurs (Kerkdriel) door Edwin
Weijgertze en John van de Ven (MBI)
� Accountantskantoor uit Gelderland door accountantskantoor met diverse
vestigingen in Gelderland en Utrecht
� MBO accountantskantoor uit de provincies Overijssel en Gelderland door het
zittende management
An
www.accountancynieuws.nl 21

An
accountancymarkt
Fusies in 2012 ICT zal gaan toenemen. In de markt
� Schaap & Spaans Accountants-Adviseurs
B.V. (Rijswijk) door BoekestijnKester
en Partners (Rijswijk) tot
BoekestijnKester en Partners
� Afsplitsing van A&D accountants en
belastingadviseurs (Heerlen) met
Baat accountants en fiscalisten tot
Baat accountants en fiscalisten
� Heuskes & Van der Heijde (Maastricht)
en Koenen en Co Accountants
Belastingadviseurs tot Koenen
en Co Accountants
Belastingadviseurs
� CONTOUR Accountants met Berbers
en Klerkx Accountants tot
CONTOUR Accountants
� ATD Accountants & Belastingadviseurs
(Breda, Ede) en CapsNobel
(Bergen en op Zoom) en S & P Accountants
en Adviseurs (Halsteren,
Goes) en Accountantskantoor Aertssen
(Goes) tot CapsNobel Accountants
& Belastingadviseurs N.V.
� Schipper Accountants en ORZ Accountants
& Belastingadviseurs
(Made, Rijen en Zundert) (geen
naamsverandering)
� Huizer van Ieperen Accountants
Belastingadviseurs (Rotterdam) en
Wattel & van Oord Accountants Belastingadviseurs
(Capelle aan den
IJssel) tot Huizer van Ieperen Accountants
Belastingadviseurs
� Vorwerk & Co accountants en belastingadviseurs
(Amersfoort) met
fAB accountants & belastingadviseurs
(Soest) tot (in de nabije toekomst)
Vorwerk & Co.
bleem en het kunnen realiseren van andere
voordelen (bijvoorbeeld op het gebied
van vaktechniek of ICT) doen
partijen dan besluiten op zoek te gaan
naar een fusiepartner.
Verwachtingen langere termijn
Op de langere termijn (vanaf 2013) verwachten
wij een toename van het aantal
fusies en overnames. Naast de transacties
die te maken hebben met het bereiken
van de pensioengerechtigde leeftijd
van kantooreigenaren, denken we
dat het aantal fusies en samenwerkingen
dat te maken heeft met de Wta en
signaleren we dat veel Wta-kantoren
zich zorgen maken om het rendement
van hun controleafdeling: prijzen staan
onder druk als gevolg van de toenemende
concurrentie. Deze concurrentie
‘In de markt signaleren
we dat veel Wta-kantoren
zich zorgen maken om
het rendement van hun
controleafdeling.’
is ontstaan als gevolg van het (te) grote
aantal kantoren met Wta-vergunning.
Kantoren signaleerden dat ze te weinig
controles hadden om de afdeling rendabel
te houden en deden veel pogingen
om het aantal controles op te
schroeven; relatief weinig kantoren besloten
afscheid te nemen van deze activiteiten.
Het gevolg van de dalende prijzen
is dat het rendement op de
wettelijke controles de laatste tijd verder
is gedaald. We verwachten dat veel
kantoren alsnog besluiten de wettelijke-controlewerkzaamheden
af te stoten
c.q. een participatie te nemen in een
audit-joint venture.
ICT-investeringen
SBR en de implicaties van verregaande
automatisering van het samenstel- en
adminstratieproces zullen ook de nodige
veranderingen veroorzaken. Als gevolg
van de stroomlijning van de processen
zijn kantoren in staat om hun
producten tegen lagere kosten op de
markt te brengen. Hiervoor zijn grote
investeringen in ICT nodig; kantoren
die deze investering kunnen uitsmeren
over een grote klantengroep zullen in
staat om de samenstel- en administratieve
diensten tegen een lagere kostprijs
aan te bieden.
Deze ontwikkeling zou de katalysator
kunnen zijn voor diverse samenwerkingsvormen,
zoals fusies, overnames
en joint ventures. An
Overnames en joint ventures
in 2012
Overnames
� Administratiekantoor (Overijssel)
door accountantskantoor (Overijssel)
� Bluestone accountants & belastingadviseurs
(Eindhoven, Weert)
door Baker Tilly Berk
� Administratiekantoor Kreuk en
van Diepen (Opmeer) en Commandeur
Accountants & Adviseurs
(Medemblik)
� Odink Administratie (Hardenberg)
door Hendriksen Accountants en
Adviseurs
Joint Ventures
� Marshoek (Houten) met Schaap &
Van Dijk Belastingadviseurs en Accountants
(Bunschoten) tot Marshoek
& Schaap Belastingadviseurs BV
Drs. Arjen Schutte RAB is werkzaam bij
���������������������������������������������
����������������������������������������������
�����������������������������������������������
���������������������������������
22 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Kluwer
Belastinggids 2012
Complete handleiding
voor aangifte Inkomstenbelasting
2011
Met alles over het nieuwe
partnerbegrip, de
mogelijkheden na
spaarloon en levensloop,
besparen met de
werkkostenregeling en
wat de Belastingdienst
niet voor u invult.
De Kluwer Belastinggids
2012 is ook ná de
aangifte nuttig als naslagwerk
voor waardevolle
informatie over tal
van onderwerpen.
IFRS 2012
IFRS 2012 Consolidated
without early Application
- Single (Blue)Book
This is the only official
printed edition of the
consolidated text of the
IASB’s authoritative pronouncements
required
for the financial year beginning
on 1 January
2012. Does not include
IFRSs with an effective
date after 1 January 2012
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
Auteurs
D. van den Hoeven
W.A.M. Fermont
Prijs
€ 25,95 (incl. btw)
Inclusief gratis
Updateservice.
Auteur
International Accounting
Standards Board (IASB)
Prijs
€ 72,50 (incl. btw)
Fusies & overnames
Het overnameproces in
kaart gebracht
Een fusie- en overnameproces
kent een
enorme dynamiek en
kan soms zeer complex
zijn. De SRA-Commissie
Corporate Finance heeft
een handboek opgesteld
met diepgaande informatie,
veel voorbeelden
en checklists, waardoor
een praktische en direct
bruikbare handleiding
op dit terrein wordt geboden.
Auteur
SRA
Prijs
€ 31,50 (incl. btw)
Kluwer Loonheffingengids
2012
Vraagbaak en geheugensteun
voor werkgever
en adviseur
evenementen en opleidingen
Evenementen en opleidingen voor
accountancyprofessionals
Meer informatie en aanmelden: accountancynieuws.nl/academy
De Kluwer Loonheffingengids
geeft u een duidelijk
en praktisch inzicht
in alle belangrijke
regels van de loonbelasting.
Daarbij is bijzondere
aandacht geschonken
aan de mogelijkheden
om belastingvrij vergoedingen
en verstrekkingen
te doen.
Auteurs
mr. E. van Waaijen
J.H.P.M. Raaijmakers
J.W.H. Nietveld
Prijs
€ 55,95 (incl. btw)
An
www.accountancynieuws.nl 23

An
ICT
Vermindering van de digitale sleutelbos
Aan de slag met
eHerkenning
Frank Jonker
Stel, u bent accountant en u heeft een ondernemer als klant die een subsidieaanvraag
wil indienen, een vergunning aanvragen en ook wil kunnen inloggen op het klantenportaal
van de accountant. Daarnaast wil hij (in de nabije toekomst) ook toegang krijgen
tot uw persoonlijke domein bij de KvK en de Belastingdienst. Dit kan allemaal met
eHerkenning. Vraag is nu hoe dit in de praktijk werkt, wat hiervoor nodig is en – niet
onbelangrijk – hoe gebruiksvriendelijk eHerkenning is.
De eerste stap die de ondernemer
zal moeten zetten, is de bepaling
van het betrouwbaarheidsniveau van
het eHerkenningsmiddel. eHerkenning
heeft vier betrouwbaarheidniveaus.
Een betrouwbaarheidsniveau
zegt iets over de mate van zekerheid
die kan worden ontleend aan het gebruik
van het eHerkenningsmiddel.
De mate van zekerheid wordt zowel bepaald
door het uitgifte- en controleproces
van het middel en de bijbehorende
machtiging, als door de technische eigenschappen
van het eHerkenningsmiddel.
Welk niveau de ondernemer nodig
heeft voor een dienst wordt bepaald door
de betreffende dienstverlener. Op de
website van de dienstverlener of bij het
inloggen kan de ondernemer zien welk
betrouwbaarheidsniveau hij minimaal
nodig heeft.
Verschillende niveaus
Met niveau 1, het laagste niveau, kunt u
inloggen met gebruikersnaam en
wachtwoord (dus iets wat iemand moet
‘weten c.q. onthouden’). Het nadeel
hiervan is dat dit niveau, éénfactor- authenticatie,
redelijk eenvoudig kan
worden gekraakt.
Niveau 2 werkt met aanvullende smsauthenticatie
of een token, dus een
combinatie van ‘weten en hebben’.
Tweefactor-authenticatie is zeer moeilijk
te kraken. Niveau 3 werkt ook met
tweefactor-authenticatie; alleen is er
bij de controle wel een persoonlijke
identificatie nodig. Niveau 4 is het PKIoverheidscertificaat,
ook hier is een
persoonlijke identificatie vereist.
De ondernemer kan er vanuit veiligheidsoverwegingen
voor kiezen om te
werken op een hoger betrouwbaarheidsniveau
dan strikt vereist. Met zo’n
hoger betrouwbaarheidsniveau (bijvoorbeeld
niveau 4) kan namelijk altijd
toegang worden verkregen op websites
die een lager niveau vereisen (bijvoorbeeld
niveau 2). Een bezitter van een
eHerkenningsmiddel kan met zijn authenticatiemiddel
bij alle websites inloggen
die eHerkenning ondersteunen.
Dat zijn eind 2012 naar verwachting al
meer dan 100 overheidswebsites en een
groeiend aantal B2B-websites. eHerkenning
is daarom een praktische oplossing
om de digitale sleutelbos te
verminderen.
Handreiking
Het forum voor standaardisatie vervaardigde
zeer recent een handreiking
inzake betrouwbaarheidsniveaus voor
elektronische overheidsdiensten. Met
de toename van e-diensten groeit immers
ook de behoefte om deze betrouwbaarheidsniveaus
nader in te
kleuren. Het is voor (overheids)organisaties
van belang om in vergelijkbare
situaties hetzelfde niveau van betrouwbaarheid
te vereisen (en borgen). De
handreiking van het forum geeft die
inkleuring en wil daarmee bijdragen
aan de transparantie, toegankelijkheid
en geloofwaardigheid van de overheid
en de rechtszekerheid van burgers en
bedrijven, zie ook:
http://www.forumstandaardisatie.nl/
fileadmin/os/publicaties/Handreiking_
Betrouwbaarheidsniveaus_def_tesktversie.pdf.
In grote lijnen komt het er
op neer dat vertrouwelijke informatie
minimaal beveiligd moet zijn met niveau
2. Het is de verwachting dat zowel
overheidwebsites als B2B-internetapplicaties
zich steeds meer zullen gaan
conformeren aan de adviezen van het
forum voor standaardisatie. De handreiking
is immers gebaseerd op de nationale
geldende (wettelijke) regels en
sluit aan op het Europese kader voor
grensoverschrijdend gebruik van ediensten.
Gebruiker en machtigingen
Nadat de ondernemer het betrouwbaarheidsniveau
van het eherkenningsmiddel
heeft bepaald, moet hij een
gebruiker kiezen. Een eHerkenningsmiddel
is namelijk persoonsgebonden,
wat inhoudt dat het middel wordt uitgegeven
onder de naam van de gebruiker.
Inloggen geschiedt dan ook met
de inloggegevens van deze gebruiker.
Deze is zelf verantwoordelijk voor zijn
inloggegevens en het verspreiden van
deze gegevens. Per bedrijf kunnen er
meerdere eHerkenningsmiddelen worden
uitgegeven. In het ‘eHerkenning
machtigingenregister’ wordt vastgelegd
wie namens het bedrijf mag optreden
richting een overheidsorganisatie
of een andere dienstverlener en wat de
bevoegdheden van de gebruiker zijn.
Deze persoon kan worden gemachtigd
voor 1 of meerdere dienstverleners.
Ook kan er bij de aanvraag van zijn
eHerkenningsmiddel voor gekozen
24 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

worden om meteen gemachtigd te worden
voor alle dienstverleners op het gewenste
betrouwbaarheidsniveau. Een
gebruiker kan ook gemachtigd worden
om te handelen voor meerdere bedrijven
onder één eHerkenningsmiddel.
Een gebruiker kan zelf op eenvoudige
wijze elektronisch machtigingen verstrekken,
aanpassen en verwijderen.
Aanvragen eHerkenningsmiddel
Aanvraag voor niveau 1 - Het aanvragen
van een eHerkenningmiddel op betrouwbaarheidsniveau
1 kan geheel digitaal
geschieden. Niveau 1 kan worden
aangevraagd door een werknemer.
Vanaf niveau 2 wordt de wettelijke vertegenwoordiger
bij de aanvraag van het
eHerkenningsmiddel betrokken.
Aanvraag voor niveau 2 – Het aanvraagformulier
voor niveau 2 kan digitaal
worden ingevuld, waarbij een recent
KvK-uittreksel en een kopie legitimatiebewijs
van zowel de gebruiker als de
wettelijke vertegenwoordiger vereist
zijn. Het digitaal ingevulde niveau-
2-aanvraagformulier dient de aanvrager
dan uit te printen en ondertekend
naar zijn eHerkenningsaanbieder te
verzenden.
Aanvraag voor niveau 3 – Bij het aanvragen
van een eHerkenningsmiddel op
niveau 3 is de procedure bijna hetzelfde
als die van EH2. Alleen is er bij niveau
3 wel een persoonlijke identificatie
vereist.
Aanvraag voor niveau 4 – Bij niveau 4,
het PKI-overheidscertificaat, is ook een
persoonlijke identificatie vereist.
Selectie aanbieder
eHerkenning wordt alleen geleverd door
erkende, gecertificeerde aanbieders. De
aanbieders zijn toegelaten door de onafhankelijke
organisatie die eHerkenning
beheert. Logius (de beheerder van Digipoort)
neemt vanaf het tweede kwartaal
van 2012 het toezicht over van de tijdelijke
beheerorganisatie. De toezichthouder
heeft het recht om aanbieders te schorsen
of te verwijderen als zij zich niet
houden aan de strenge regels.
Een eHerkenningsmiddel kan worden
aangevraagd via de websites van de erkende
aanbieders. Bij het selecteren
van de aanbieder moeten de volgende
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
zaken worden overwogen:
� de aanvraagprocedure;
� het aantal betrouwbaarheidsniveaus
dat de aanbieder levert;
� de snelheid van leveren;
� service; en
� de prijs.
eHerkenning upgraden naar een hoger
niveau gaat alleen als de gekozen aanbieder
deze hogere niveaus ook levert.
Wanneer een aanbieder bijvoorbeeld
niet hoger dan niveau 2 levert, is het
niet mogelijk om het bestaande eHerkenningsmiddel
te upgraden naar niveau
3.
Gebruiken middel en verstrekken
machtiging
Met één eHerkenningsmiddel met betrouwbaarheidsniveau
2 of 3 kunt u nu
al bij websites als die van Agentschap-
NL (voor het aanvragen van subsidies),
van het Omgevingsloket (voor vergunningen),
Justitie (voor verklaringen
Omtrent het Gedrag) en het klantenportaal
van verschillende accountantskantoren
inloggen.
Aan de slag
Als gebruiker klikt u op het eHerkenning-
logo, vervolgens selecteert u uw authenticatieleverancier
(net zoals bij iDEAL) en
daarna vult u uw e-mailadres en pincode
(deze wordt eenmaling per sms doorgegeven)
in . Hierna ontvangt de gebruiker de
tancode (een óne time password’ via sms)
op zijn mobiele telefoon. Deze tancode
moet de gebruiker invullen op het scherm.
De identiteit van de gebruiker wordt dan
vastgesteld en na autorisatie komt de gebruiker
in zijn persoonlijke domein. Ook
bij de in ontwikkeling zijnde website van
de Belastingdienst, ‘Mijn Belastingdienst’,
zal de gebruiker op deze manier kunnen
inloggen. In het klantenportaal van het
accountantskantoor kunnen op digitale
wijze de machtigingen worden beheerd.
Dat is inclusief het beheer van de machtigingen
voor de SBR-stromen; deze kunnen
zo eenvoudig worden verstrekt, aangepast
of ingetrokken. Voor bijvoorbeeld het ophalen
van de EKA en in de nabije toekomst
het ophalen van de VIA is deze machtiging
essentieel. Ook kan in het klantenportaal
op een veilige wijze direct (en zonder extra
ICT
Digitale veiligheid voor het
accountantskantoor
Zowel accountants als hun klanten
en uitvragende partijen moeten bij
hun dagelijks werkprocessen stevig
kunnen vertrouwen op veilige en betrouwbare
digitale gegevensuitwisseling.
Dat maakt digitale veiligheid
een belangrijk issue voor elk accountantskantoor.
Op 7 maart biedt
Kluwer een verdiepingsworkshop
aan over dit onderwerp, met o.a.
aandacht voor de voordelen en risico’s
van diverse internetapplicaties.
www.kluwershop.nl/opleidingen.
handelingen) toegang worden verkregen
tot andere beveiligde websites die eHerkenning
ondersteunen. Denk hierbij aan
het Single Sign On vanuit het beveiligde
klantportaal naar het online boekhoudpakket,
het online salarispakket en andere
clouddiensten (mits zij natuurlijk eHerkenning
ondersteunen).
Effectiviteit
De boodschap is kort en krachtig: eHerkenning
werkt. Met eHerkenning realiseert
men een betrouwbare en veilige manier
van identificatie, authenticatie en
autorisatie aan de voordeur. Steeds meer
organisaties gaan daarom over op eHerkenning.
Dankzij de doorontwikkeling
worden de toepassingen van eHerkenning
uitgebreid naar System to System (onder
meer ten behoeve van SBR), Bedrijven
Machtigen, Single Sign On, Digitaal Ondertekenen
en een nieuw KvK Vestigingsnummer.
De overheid heeft in ieder geval
de ambitie om in 2014 minimaal 80% van
de overheidsorganisaties die via internet
diensten bieden aan bedrijven te hebben
aangesloten op eHerkenning. An
Frank Jonker RA, directeur CreAim, leverancier
accountantsportalen, PKIoverheid-certificaten en
eHerkenning.
An
www.accountancynieuws.nl 25

An
belastingen
De informatiebeschikking
Andor Valkenburg
In de Algemene wet inzake rijksbelastingen (AWR) is een aantal bepalingen opgenomen
op grond waarvan de Belastingdienst belastingplichtigen, maar ook administratieplichtigen,
kan verzoeken informatie te verstrekken die relevant zijn voor de belastingheffing
(bij belastingplichtigen voor henzelf en bij administratieplichtigen voor
derden). De reikwijdte van de bevoegdheden van de inspecteur en in hoeverre een belastingplichtige
nu verplicht is om aan een informatieverzoek te voldoen was (en is?)
niet altijd even helder.
Daarnaast bestond er voor de belastingplichtige
nauwelijks een mogelijkheid
om vooraf de rechtmatigheid van
een informatieverzoek te toetsen. Dat kon
alleen maar achteraf in een procedure tegen
de aanslag waarop het informatieverzoek
betrekking had. Vooraf toetsen kon
wel, maar alleen via een kort geding bij de
civiele rechter. De per 1 juli 2011 ingevoerde
Wet rechtsbescherming belastingplichtige
bij controlehandelingen beoogt de belastingplichtige
een rechtsbescherming te
bieden bij controlehandelingen van de fiscus.
Hiertoe is de informatiebeschikking
ingevoerd. Voor de inlichtingenverplichtig
ten aanzien van derden voorziet de wet alleen
in een kostenvergoeding (de kostenvergoedingsbeschikking).
De informatiebeschikking
Er zitten een aantal kanten aan de informatiebeschikking.
Een inspecteur die
een informatieverzoek doet, kan na weigering
van de belastingplichtige om de
verzochte informatie te verstrekken een
informatiebeschikking afgeven. Dit is
een voor bezwaar vatbare beschikking en
dit betekent dat de belastingplichtige
hiertegen bezwaar en beroep kan aantekenen.
Hiermee is er voor de belastingplichtige
nu een toetsingsmoment vooraf
gecreëerd. Belangrijk is om te weten
dat als de inspecteur geen informatiebeschikking
afgeeft, hij niet de ‘omkering
bewijslast’ in stelling kan brengen.
Hiervoor is namelijk nu de informatiebeschikking
een vereiste. Indien de inspecteur
geen informatiebeschikking afgeeft,
kan hij later niet de bewijslast omkeren
omdat de belastingplichtige niet aan zijn
informatieverplichtingen heeft voldaan.
Is er een informatiebeschikking opgelegd
en gaat de belastingplichtige hiertegen in
bezwaar en beroep, dan kan de rechter
oordelen dat het verzoek om inlichtingen
rechtmatig is of onrechtmatig.
Constateert de rechter dat het verzoek
rechtmatig is, dan krijgt de belastingplichtige
een redelijke termijn om alsnog
aan zijn verplichtingen te voldoen.
De bewijslast wordt dan niet omgekeerd
als de belastingplichtige binnen deze
termijn alsnog aan zijn verplichtingen
voldoet en binnen deze termijn de gevraagde
informatie aanlevert. Indien
evenwel een kennelijk onredelijk gebruik
van het procesrecht wordt gemaakt,
hoeft de rechter geen termijn te
geven! Is de rechter van oordeel dat het
verzoek onrechtmatig was, dan hoeft de
belastingplichtige geen inlichtingen te
geven.
Opletten
Er kleven nog wel wat andere zaken aan
de informatiebeschikking. In de situatie
waarbij een inspecteur een informatiebeschikking
afgeeft omdat de belastingplichtige
niet aan een verzoek om
inlichtingen heeft voldaan, kan de reactie
van de belastingplichtige zijn om
alsnog de informatie te geven, daarmee
denkend dat de kous af is; hij heeft dan
immers voldaan aan het informatieverzoek.
Echter, de beschikking is daarmee
niet weg. Hiervoor hebben we aangegeven
dat het een voor bezwaar
vatbare beschikking is, die wordt opgelegd
omdat niet aan de informatieverplichting
is voldaan. Een van de gevolgen
van de beschikking is omkering van
alsnog aan de verplichting wordt voldaan,
want daarmee is de beschikking
niet weg. Hiervoor is een bezwaar nodig
tegen de beschikking en de inspecteur
kan dan dit bezwaar honoreren (of hij
kan de beschikking om een andere reden
intrekken). Gebeurt dit niet, dan
blijft de beschikking in stand en kan de
belastingplichtige, ondanks dat hij alsnog
aan de informatieverplichting heeft
voldaan, nog steeds geconfronteerd
worden met omkering van de bewijslast.
Zeer raadzaam is de informatie alleen
maar te verstrekken als de inspecteur
de beschikking intrekt. Anders is
het vanuit de belastingplichtige gezien
beter om binnen zes weken bezwaar te
maken tegen de beschikking, na afwijzing
beroep aan te tekenen, waarbij als
de rechter dan oordeelt dat het verzoek
rechtmatig is, een termijn stelt waarbinnen
alsnog aan het verzoek moet
worden voldaan en als de belastingplichtige
dat dan doet, er geen sprake
meer is van omkering van de bewijslast.
Vooruitblik
In een volgende bijdrage ga ik nader in
op het feit dat de inspecteur, naast de
informatiebeschikking, ook nog een civiele
route kan volgen; dat kon hij altijd
al, maar deze mogelijkheid is nu ook in
de AWR verankerd, voor de liefhebbers
artikel 52a, lid 4 AWR. De vraag is of
deze mogelijkheid niet een inbreuk is
op de beoogde rechtsbescherming van
de belastingplichtige die de informatiebeschikking
zou moeten geven. An
de bewijslast. Dit gevolg is niet weg als Drs A.T. Valkenburg, PKF Wallast Amsterdam.
26 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Eureka-oproepen microelektronica
en software
Jan-Hendrik Schretlen
Binnen het Eureka-programma, dat (internationale) samenwerking tussen bedrijven
stimuleert, zullen binnenkort twee oproepen voor subsidieaanvragen worden gedaan.
Het zal in de komende maanden mogelijk zijn aanvragen in te dienen voor onderzoek-
en ontwikkelingsactiviteiten op het gebied van micro-elektronica en software.
Eureka is een samenwerking tussen
Europese overheidsorganisaties, met
het doel bedrijven te ondersteunen die
nieuwe producten, processen of diensten
willen ontwikkelen. Eureka wil de economische
groei aanjagen door technologische
samenwerking tussen bedrijven te
stimuleren en wil oplossingen bedenken
en implementeren voor economische,
strategische en maatschappelijke vraagstukken.
Eureka is onderverdeeld in acht technologische
sectoren: communicatie, energietechnologie,
informatietechnologie,
medische en biotechnologie, nieuwmateriaaltechnologie,
productietechnologie,
robotica en productieautomatisering,
water. Daarnaast bestaat er een verdeling
in categorieën. Parapluprojecten zijn gericht
op het bij elkaar brengen van deskundigen
op een bepaald gebied om samen
tot een volgend Eureka-project te
kunnen komen. Clusterprojecten betreffen
het ontwikkelen en exploiteren van
nieuwe technologieën door een samen-
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
werkingsverband. Ten slotte zijn er individuele
projecten, waarin wordt samengewerkt
door ten minste twee
Eureka-landen om nieuwe producten,
technologieën of diensten te ontwikkelen.
Binnenkort zullen twee Eureka-oproepen
gedaan worden: CATRENE en
ITEA2. CATRENE ondersteunt onderzoek-
en ontwikkelingsactiviteiten op het
gebied van micro-elektronica. ITEA 2
richt zich op software-intensieve systemen
en diensten, toegepast in onder
andere automotive, luchtvaart, communicatie,
gezondheidszorg en consumentenelektronica.
Voorwaarden
Alle organisaties die marktgerichte research
en development (R&D) uitvoeren
op het gebied van technologie en toepassing
kunnen in principe gebruik maken
van Eureka. De beide oproepen die nu
opengesteld zullen worden, richten zich
op clusterprojecten en dienen aan de daarvoor
geldende voorwaarden te voldoen.
Subsidie Nieuwsfeiten
Overheid staat weer open voor Green Deals. Er bestaat weer een open uitnodiging
van de Rijksoverheid om duurzame projectvoorstellen in te dienen. De Green
Deals zijn een initiatief van de overheid om burgers, bedrijven, organisaties of
andere overheden te helpen bij het realiseren van duurzame initiatieven die
moeilijk van de grond komen. De initiatieven moeten concreet zijn op het gebied
van duurzaam gebruik van grondstoffen en water, duurzame mobiliteit, duurzame
energie of energiebesparing, ze moeten rendabel zijn/kunnen worden, snel
resultaat hebben (liefst binnen 3 jaar) en tot nieuwe economische activiteiten leiden
of tot kostenbesparingen voor bedrijven en burgers. De overheid ondersteunt
initiatieven die worden gekozen als Green Deal. Dit kan onder meer door toegang
te gegen worden tot de kapitaalmarkt, er kunnen bepaalde duurzame producten
door de overheid ingekocht of er kan wet- en regelgeving aangepast worden.
Voorstellen voor Green Deals kunnen ingediend worden tot en met 29 feb. a.s.
▲
subsidies
Agenda
Regeling Deadline
WWWM eerste ronde
2012 16-feb-12
Green Deals 29-feb-12
Verkorte voorstellen
Eureka-ITEA2 30-mrt-12
Verkorte voorstellen
Eureka-CATRENE 19-apr-12
Vooraanmelding RAAKmkb
3-jul-12
CIP ICT Policy Support
Programme 15-mei-12
WWWM tweede ronde 2012
12-sep-12 (vanaf 1-aug-12)
SDE+ 2012 31-dec-12
(vanaf 13-mrt-12)
RDA 2012 31 dec-12
(vanaf 1-mei-12)
Mobiliteitsvouchers 31-dec-12
Bijdrage en indiening
Voor CATRENE kunnen van 23 februari
tot en met 19 april 2012 verkorte projectvoorstellen
en vervolgens tot en met
6 juni 2012 volledige projectvoorstellen
worden ingediend. Voor ITEA2 kunnen
verkorte voorstellen worden ingediend
tot 30 maart 2012, en volledige voorstellen
tot 28 september 2012. De subsidiëring
verloopt in Nederland via Agentschap
NL. An
Drs. J.H.R.H.M. Schretlen,
partner PwC Advisory, Strategy & Operations.
jan-hendrikschretlen@accountancynieuws.nl
An
www.accountancynieuws.nl 27

An tuchtrecht/vakinformatie/productinformatie
Reactie op art. inzake de regisseursrol
van de accountant
bij pensioenbeheer
Hierbij reageer ik op het artikel
‘Accountant moet regisseursrol
pensioenbeheer
pakken’ van S. Vrijburg in AN,
afl. 1. Het komt me voor dat hij
in het artikel aanbevelingen aan
accountants- en administratiekantoren
doet tot allerlei activiteiten
die inmiddels alleen met
WFT-vergunning uitgevoerd
mogen worden omdat zij vallen
onder het begrip adviseren
m.b.t. pensioenproducten resp.
De Accountantskamer heeft
een AA een geldboete van
€ 1.825 en een waarschuwing
opgelegd, omdat de accountant
niet had voldaan aan zijn PEverplichtingen.
Uit het vonnis
blijkt dat de kamer van oordeel
is dat het schrijven aan een organisatiehandboek
niet kwalificeert
als PE-activiteit.
De AA in kwestie had ter verdediging
onder meer aangevoerd
dat hij 80 uren had besteed aan
het vervolmaken van een organisatiehandboek
in verband
met een fusie met een accountantspraktijk
waaraan een registeraccountant
was verbonden.
De SRA-pockets Fiscale Cijfers
en Fiscale Beloning zijn
verschenen. Nieuw dit jaar is
dat bestellers van meer dan
100 exemplaren gratis een E-
Book ontvangen, inclusief digitale
update van de pockets
halverwege 2012. De SRA betitelt
Fiscale Cijfers 2012 als hét
bemiddelen mbt pensioenregelingen.
Het onderwerp Wijziging
pen sioenovereenkomst is bovendien
een van de heikelste uit de pensioenadvisering,
waarover dagelijks
artikelen verschijnen. Mijn
advies aan de accountant zou
zijn: premiecontrole is wellicht
te doen, maar houd u verder verre
van activiteiten op het gebied
van pensioenadvisering, zeker
over collectieve regelingen
en laat dit aan deskundigen
over. An
Ton van den Broek, Belastingadviseur
Cpc, Baker Tilly Berk
Schrijven organisatiehandboek
was geen PE-activiteit
In de beoordeling daarvan
zegt de Accountantskamer:
‘Met klager (NOvAA/red.) is
de Accountantskamer van
oordeel dat het schrijven
van een organisatiehandboek,
hoe nuttig wellicht
ook, niet althans zonder
nadere toelichting over de
inhoud van dit handboek en
betrokkenes aandeel daarin,
die ontbreekt, kan worden
beschouwd als een PEactiviteit
in het kader van de
NVPE.’ An
Uitspraak Accountantskamer,
d.d. 26 januari 2012,
11/1572 Wtra Ak
SRA-pockets Fiscale Cijfers
en Fiscale Beloning 2012
belastingkompas voor ondernemers
en adviseurs. In de uitgave
zijn alle actualiteiten en
cijfers opgenomen, van IB-,
LB-, Vpb-, OB- tot erfbelasting,
inclusief vergelijkende
cijfers van 2010 en 2011. Op 12
januari jl. ontstond verwarring
nadat het ministerie van Fi-
nanciën – n.a.v.een inflatiecorrectie
van 1,7% – bijgestelde
bedragen publiceerde (tarieven
box 1). Op 16 januari jl. publiceerde
de Staatscourant echter
een rectificatie van dit bericht:
de aangekondigde wijzigingen
werden weer teruggedraaid.
De tabellen in Fiscale Cijfers
Roestvrij - breek met barrières
die vernieuwing blokkeren
Boeken over organisatieverandering
zijn niet
nieuw. De beeldspraak die Rita
van Dijk en Alex Straathof hanteren
is dat wel. Om daadwerkelijk
te kunnen vernieuwen
moeten organisaties roestvrij
gemaakt worden. Vastgeroeste
patronen zetten een rem op
groei en ontwikkeling. Dat
geldt voor het individu, maar
ook voor organisaties. Dat organisaties
moeten veranderen
is ook niet nieuw. Dat geldt
voor zowel overheid, non-profit
als profitorganisaties. Stel
nu dat uw organisatie moet
veranderen. Uw cliënten worden
mondiger, prijsbewuster,
minder loyaal. Grenzen voor
verplichte jaarrekeningcontroles
schuiven omhoog, automatisering
holt heel veel van het
samenstelwerk uit, enz. U kent
al die diagnoses wel en u weet
dat ze ook een keer voor u
gaan gelden. ‘Het roer moet
om,’ is dan een gevleugelde
uitdrukking in de politiek.
Maar het roer gaat niet vanzelf
om. Kantoren, organisaties
blijven steken in oude patronen.
Innovatie wordt als doelstelling
beleden, maar komt
toch niet echt van de grond.
Gaat te langzaam, wordt niet
gedragen op de werkvloer,
wordt onvoldoende uitgevent
door de top en we hebben het
al zo druk. Wanneer u zich
hierin niet herkent hoeft u
geen boek te lezen over veran-
2012 zijn conform deze laatste
berichtgeving. Fiscale Beloning
2012 is een gids om slim
te belonen, met alle actualiteiten
en cijfers uit het Belastingplan
2012. Ook wordt het oude
systeem van kostenvergoedingen
naast de nieuwe werkkostenregeling
gezet. An
dermanagement. Herkent u
zich er wel in dan is ‘Roestvrij,
breek met de barrières die vernieuwing
blokkeren’ van Rita van Dijk
en Alex Straathof misschien
wel een aanrader. Dit boek is
geen boek over de noodzaak
van veranderen, maar veel
meer over het hoe van veranderen,
waarom dat moeilijk is,
waarom dat soms niet lukt en
wat je daar tegen kan doen. De
auteurs constateren dat niets
moeilijker is dan het begrip
verandering te laten landen
tussen de oren van mensen.
‘Mensen worden tegengehouden
zonder precies te weten
waar het vandaan komt. Als je
doorvraagt, kunnen medewerkers
heel goed aangeven wat
hen drijft, maar ook wat hen
remt. Er blijkt echter een gebrek
aan gezamenlijk bewustzijn
te bestaan.’ Wanneer u dat
laatste herkent is dit boek wat
mij betreft een aanrader. Auteurs
benoemen een aantal be-
28 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

langrijke hindernissen in veranderingsprocessen,
of
voorwaarden waaraan niet is
voldaan. Dit zie je onmiddellijk
terug in de hoofdstukopbouw:
Weet wat mensen beweegt; De
greep van de groep, Overtuigingen
wissel je niet zo maar
in, Zo hebben we het altijd gedaan,
Het nieuwe is onder ons,
Versnellen. Bij al deze hindernissen
bij veranderingen geven
zij vanuit hun ervaring tips. Zij
noemen het geen tips maar interventies.
Dat klinkt gelijk een
stuk minder vrijblijvend. De
cyclus is dan: soort blokkade,
signalen (gedrag wat bij de
blokkade hoort), de oplossingsrichting
en de interventie
( de concrete actie). Het boek
biedt flink wat voorbeelden,
waarbij de oplossing niet alleen
bestaat uit overleg, communicatie
en consensus.
Maar ook uit concrete, hardere
maatregelen. Een voorbeeld bij
de blokkade ‘ingebed gedrag’:
een signaal dat daarbij hoort is
bijvoorbeeld: het niet toelaten
Veel leidinggevenden vragen
zich meer dan eens af
óf en hoe zij hun medewerkers
gemotiveerd kunnen houden.
Maar in essentie is dat een verkeerde
vraag. Medewerkers
zijn er gewoon zelf verantwoordelijk
voor dat zij gemotiveerd
zijn en blijven. Het is veel te
gemakkelijk – en ook niet terecht
– om dit als werknemer
op het bordje te leggen van je
leidinggevende. Dit stelt Patries
Quant, de auteur van het
boek Gemotiveerde medewerkers!
– De bonus van Het Nieuwe Werken
in gesprek met Accountancynieuws.
Hierin legt Quant uit
dat werknemers binnen traditionele
organisaties beduidend
Accountancynieuws 10 februari 2012 nr 3
van nieuw gedrag,omdat veel
oud gedrag dan ook moet veranderen.
Een oplossingsrichting
is dan o.a. het verhogen
van de druk van buitenaf, incentives
(straffen en belonen).
Concrete maatregelen die
daarbij horen zijn o.a sanctiebeleid,
nieuwe voorhoede aanwijzen,
successen benoemen.
Het functionele van dit boek is
dat het anekdote en onderbouwing
direct aan elkaar koppelt.
En niet op een tuttige, voorspelbare
toon. Van Dijk en
Straathof zijn vaardige auteurs
en hebben genoeg praktijk- en
wetenschappelijke bagage om
dit boek over verandermanagement
tot een goed einde te
brengen. Nu maar hopen dat
de lezer nog genoeg tijd heeft
om zijn organisatie om te turnen.
(FH) An
Rita van Dijk en Alex Straathof,
Roestvrij, breek met barrières die
vernieuwing blokkeren, ISBN
9789013097054, Kluwer € 35.
Ook als -e book verkrijgbaar.
De bonus van Het Nieuwe Werken
Gemotiveerde medewerkers!
minder gemotiveerd zijn dan
werknemers binnen organisaties
waar Het Nieuwe Werken
(HNW) is doorgevoerd.
Quant: ‘De bereidheid van het
management om Het Nieuwe
Werken (verder HNW) te willen
implementeren is natuurlijk
van eminent belang.
Zonder onderliggend urgentiegevoel
zal en kan HNW ook
niet goed van de grond komen.
Het is een enorme omschakeling,
want je stapt over van sturen
op controle naar loslaten
- vertrouwen - sturen op output.
Het mooie daarbij is wel
dat allerlei omgevingsfactoren
hier sterk aan meewerken: de
digitalisering die heel hard
vakinformatie/productinformatie An
gaat, de 24-uurseconomie,
maar ook het feit dat de jongere
generatie eraan gewend is
om heel veel online te zijn en
dus ook minder locatiegebonden
te werken. Zij bewaken de
balans werk-privé ook anders
dan de generatie voor hen.’
Quant geeft aan dat de kern is
‘…dat je er in slaagt om mensen
uit hun comfortzone te
laten komen, dat je hen zelf
de regie laat nemen over hoe
ze hun werk en tijd indelen.
Dat ze zich er bewust van
worden dat een leven lang
werken ook synoniem is aan
een leven lang leren. Én dat
het ook een stukje eigen ondernemerschap
betekent binnen
het bedrijf waar je werkt.’
De auteur zet zich in die context
fel af tegen het laten vastgroeien
van medewerkers op
hun werkplek. ‘Ik krijg helemaal
de kriebels als ik zie hoe
medewerkers van hun kantoorplek
een tweede eigen
huiskamer proberen te maken.
Dat remt alle creativiteit.’
(Of kantoortuinen hiervoor
nu zo’n welkom
alternatief zijn, is overigens te
betwijfelen (red.).)
Quant: ‘Organisaties die nu
nog zeer hiërarchisch gestructureerd
zijn, zullen de grootste
moeite hebben met deze om-
Reeleezee verlaagt kosten
afleveren SBR-rapportages
Reeleezee heeft per 1 februari
jl. de kosten van
het afleveren van een standaard
business rapportage
(SBR) verlaagd. Door intensief
samen te gaan werken
met QuoVadis Trustlink
worden de kosten voor de
aanschaf van het PKI Overheidscertificaat
tot 20% verminderd.
Dit document is een
belangrijke kostenpost voor
het versturen van XBRL-aan-
slag. Kijk daarbij vooral naar
accountants- en advocatenkantoren
met hun partnerstructuur,
waar nog steeds een
‘ontgroeningscultuur’ in leven
wordt gehouden richting de
juniors. Voor organisaties waar
nu al heel veel projectmatig
wordt gewerkt, is HNW geen
grote stap, maar iets waar ze al
behoorlijk vertrouwd mee zijn.
Juist omdat hier al zoveel op
output wordt gestuurd.’
Patries Quant slaagt er in dit
boekje in om te duiden hoe
HNW dé dragende factor kan
zijn om gemotiveerde, blije
medewerkers te behouden en
aan te trekken. [AO] An
Gemotiveerde medewerkers! –
De bonus van Het Nieuwe Werken,
Patries Quant, Uitgeverij
Thema, ISBN 978-90-5871-
538-8. Prijs: € 22,95.
giftes. Door de recente afspraak
met QuoVadis Trustlink
zet Reeleezee de eerste
stap om certificaten betaalbaarder
te maken. QuoVadis
biedt daarnaast de service
om, voorafgaand aan het aanvraag-
en uitleverproces, de
face-to-face audit (de verplichte
visuele identiteitscontrole)
zonder extra kosten op
het kantoor van de aanvragende
partij uit te voeren. An
www.accountancynieuws.nl 29

An agenda
AGENDA
22 februari 2012
Praktijktraining aangifte
IB 2011
www.pe-cursussen.nl
28 februari 2012
MAK-symposium
Pro Memorie
www.pro-memorie.com
6 maart 2012
Update collegiale toetsing
www.pe-cursussen.nl
7 maart 2012
Digitale veiligheid voor het
accountantskantoor
www.kluwer.nl/opleidingen
7 maart 2012
Bedrijfsovernames en fusies
www.mvp.nl/cursussen
diverse data 2012
Professioneel-kritische instelling
van de accountant
www.nbaopleidingen.nl
14 maart 2012
50 belastingtips voor de
accountant
www.nbaopleidingen.nl
14 maart 2012
Frauderisico’s, witwassen en
integriteit
www.nbaopleidingen.nl
Uitgelicht
13 maart 2012
Personalia
Aron B. de Jong is op 1 februari 2012 bij Ten Kate Huizinga
gestart in zijn functie als directeur Corporate Finance.
FC Groningen heeft drs. Marc-Jan Oldenbandringh RA
benoemd tot financieel manager.
Oud-collegelid Algemene Rekenkamer Henk Koolen RA is
op 21 januari jl. op 83-jarige leeftijd overleden.
Martin Hoogendoorn (52) is benoemd tot bijzonder adviseur
jaarrekeningenrecht van het ministerie van Veiligheid
en Justitie. Hoogendoorn is partner bij Ernst & Young
Accountants.
14 maart 2012
Praktijktraining DGApensioenberekeningen
www.fiscount.nl
30 maart 2012
Professioneel-kritische
instelling
www.sra.nl/cursussen
12 april 2012
SBR in uw praktijk
www.fiscount.nl
12 april 2012
Valkuilen in het ontslagrecht
www.rb.nl
18 april 2012
Corporate Governance
www.kluwer.nl/opleidingen
18 april 2012
IFRS – Theorie in de praktijk
www.mvp.nl/cursussen
26 april 2012
One Tier Board en Flex-BV
www.kluwer.nl/opleidingen
21 mei 2012
Belastinglatenties in
de jaarrekening
www.rb.nl
22 mei 2012
IFRS Essentials: Kapitaalbelangen
en consolidatie
www.kluwer.nl/opleidingen
7 juni 2012
Lonen 2011/2012
www.sra.nl/cursussen
Accountancynieuws Triple A event: Adviespraktijk
Automatisering en moderne ICT zijn er voor verantwoordelijk dat bestaande werkzaamheden
op een accountantskantoor drastisch van aard en inhoud veranderen. Traditioneel werk, zoals
het samenstellen van jaarrekeningen en fiscale rapportages, wordt steeds eenvoudiger en
vraagt ook minder uren. Dat biedt ruimte om meer te adviseren. Maar hoe doe je dat? Wat heeft
een kantoor daarvoor nodig? Welke stappen moet een accountantskantoor nu zetten om succesvol
op weg te gaan naar een advieskantoor? Kantoren zullen daarin een eigen weg, misschien
wel een eigen niche, moeten kunnen vinden. Deze vragen worden op 13 maart a.s. beantwoord.
In drie sessies wordt u als accountant gewezen op de verschillende mogelijkheden
en kansen die een kantoor heeft. Voor meer informatie: www.accountancynieuws.nl/triple-a.
Accountancynieuws
2-wekelijks vakblad
voor accountants
www.accountancynieuws.nl
Uitgeverij
Kluwer bv. Postbus 23,
7400 GA Deventer
Redactie
F.J.M. Heitling, hoofdredacteur
Tel. (0570) 64 89 31
Mw. drs. J.M. Oord, eindredacteur
Tel. (0570) 64 88 90
R. de Ruiter, nieuwsredacteur
Tel. (0570) 64 77 39
redactie@accountancynieuws.nl
Fax (0570) 64 78 15
Redactie
Mr. C.J.A. van Geffen (Ernst & Young
Accountants LLP), Drs. J.G.
Groeneveld RA RV (Wingman
Business Valuators), Prof. dr. G.C.M.
Majoor RA (Deloitte), E.J.H.J.
Mantelaers RA (RSM Wehrens, Mennen
& de Vries Accountants N.V.), Drs.
J.H.R.H.M. Schretlen (PwC Subsidie,
Innovatie & Beleid), F.K.D. Tsang RA
(Alfa Accountants en Adviseurs), Drs.
A.T. Valkenburg (PKF Wallast), Prof. dr.
R.G.A. Vergoossen RA (BDO),
J. Wietsma AA (Full Finance
Consultants), Mr. I.D.J. Willemars
(Holland Van Gijzen Advocaten)
Uitgever
Mw. Drs. M.E. Margadant
Advertenties
F. Eijkelkamp, tel (0570) 64 88 97
E-mail: feijkelkamp@kluwer.nl
E. Kloppers, tel. (0570) 64 89 78
E-mail: ekloppers@kluwer.nl
Media Order Services
Mw. D. Oudbier, tel (0570) 64 87 24
Abonnementen
U komt voor een gratis abonnement
op Accountancynieuws in aanmerking
indien u binnen de doelgroep
valt. U betaalt dan eenmalige
inschrijfkosten van € 39,50
(excl. BTW) of € 41,87 (incl. BTW).
Een aanvraagformulier vindt u
op www.accountancynieuws.nl.
Indien u niet voor een gratis
abon nement in aanmerking komt,
kunt u een betaald abonnement
nemen voor € 103,- (incl. BTW).
Kijk op www.kluwer.nl en zoek
op ‘accountancynieuws.’
Via www.accountancynieuws.nl
kunt u uw abonnement opzeggen
of uw adressering wijzigen.
Basisvormgeving
Frederik Helfrich ontwerper BNO
Vormgeving
COLORSCAN BV, Voorhout
www.colorscan.nl
Drukkerij
Senefelder Misset, Doetinchem
Op al onze aanbiedingen en overeenkomsten
zijn van toepassing de Algemene Voorwaarden
van Kluwer BV, gedeponeerd ter griffie van de
Rechtbank te Amsterdam op 8 augustus 2007
onder depotnummer 127/2007. Deze vindt u op
www.kluwer.nl
30 www.accountancynieuws.nl 10 februari 2012 nr 3 Accountancynieuws

Aan de slag met
de jaarrekening
2011!
Alle relevante uitgaven voor de
jaarrekening op één pagina
� Wet- en regelgeving
� Handboeken
� Checklisten
� Vakbladen
� Online naslagwerken
� E-studies
Bekijk het overzicht op: www.kluwer.nl/jaarrekening
Aan de slag met de aangifte 2011?
Ga dan naar www.kluwer.nl/aangifte