NoordNieuws - VNO-NCW Noord

Afscheid nemen kan groei bevorderen
Er zijn momenten dat je als ondernemer
er goed aan doet om tijd vrij te
maken om eens zeer kritisch naar
je eigen organisatie en de mensen die daar
deel van uitmaken, te kijken. Soms komt
het voor dat er signalen zijn dat één of
meerdere werknemers en/of zakenpartners
niet mee kunnen komen danwel zelfs de
organisatie aan het saboteren zijn. Zulke
signalen worden in eerste instantie vaak
door een ondernemer genegeerd. Men kan
en wil het niet voor waar houden.
escalatie
Veel ondernemers kennen de ervaring dat
veel werknemers wars zijn van veranderingen
en sceptisch staan tegenover innovaties.
Op het moment dat een bedrijf gaat
groeien of veranderen is het vaak onontkoombaar
dat er afscheid moet worden
genomen van mensen die hierin niet mee
kunnen. Sommigen zullen op eigen initiatief
vertrekken. Anderen moeten bewust
gestimuleerd worden. Het is in ieder geval
zaak om zo spoedig mogelijk actie te
ondernemen. Laat men mensen namelijk
te lang in het ongewisse dan wordt het
ongerief steeds groter. Op een gegeven
moment escaleert zo’n situatie en wordt
verdere groei van de onderneming moeizamer
of zelfs volledig afgeremd.
Geloofwaardigheid
Het is ook in het belang van de mensen
waar men afscheid van wil nemen, om dit
zo snel mogelijk te doen. Het vertrek is
onvermijdelijk en er wordt voorkomen dat
de overblijvende werknemers het respect
voor de te vertrekken werknemer verliezen.
Of u als leidinggevende uw geloofwaardigheid
verliest. Het is zinvol om op
tijd signalen op te vangen en hier tevens
tijd voor vrij te maken. Als leider van een
organisatie heeft u daar een grote verantwoordelijkheid
in. Wees altijd duidelijk
en eerlijk. Als men respectvol met elkaar
om gaat, kan men heel goed zakelijk naar
een probleem kijken. Als ondernemer/
werkgever, is het van groot belang om de
continuïteit van het bedrijf en de daarin
werkzame personen te waarborgen. Het
belang van één of enkele personen mag
VNO-NCW NoordNieuws november 2006
Bij de groei van een bedrijf hoort soms ook dat men afscheid moet
nemen van werknemers en/ of zelfs zakenpartners. Niet altijd gemakke-
lijk. Hoe pak je een geschil aan?
dat absoluut niet verstoren. Let wel, bijna
iedere samenwerking is eindig. Echter,
iemand (moeten) laten gaan blijft vervelend,
telkens opnieuw.
Vuistregels
Wanneer een meningsverschil escaleert,
is het goed om een aantal vuistregels aan
te houden. Wellicht is een oplossing toch
nog mogelijk.
✔ Focus op de toekomst
Kijk of een oplossing van het geschil (nog)
mogelijk is en hoe een en ander in gang
kan worden gezet. Laat het meningsverschil
rusten. Heimelijk wenst u ongetwijfeld
uw gelijk te halen, maar tracht u los
te maken van deze neiging;
✔ Separeer het conflict en de persoon die
het oproept
De relatie is in eerste instantie zakelijk.
Het is dan ook niet noodzakelijk om de
ander aardig te vinden om toch een
oplossing te vinden;
✔ Inventariseer de belangen
Wanneer u dat namelijk niet doet, komt u
er wellicht niet achter of er bijvoorbeeld
alternatieven mogelijk zijn om het probleem
op te lossen. Een welles-nietes
houding biedt in ieder geval geen zicht
op een oplossing;
✔ Definieer het Beste alternatief Zonder
advocaat/adviseur (de BaZa)
Het bepalen van een ondergrens geeft
tevens mogelijkheden om te focussen op
mogelijke oplossingen.
Is een oplossing niet (meer) realiseerbaar
of wenselijk? Neem afscheid en realiseer
het. Dit afscheid kan tot stand komen
tussen partijen zelf die daarover overeenstemming
bereiken. Maar ook wanneer
uw medewerker zich bijvoorbeeld
“ingraaft” met behulp van een advocaat of
zelfs de rechter.
mr. R.W. Lagerwaard
Schuurmans Advocaten & Adviseurs
Peter Buurman
p.buurman@vno-ncwnoord.nl