Jaarverslag 2003

5.2 Strategie
De mediadecreten zijn in het verleden geschreven met
een sterke visie op en rekening houdend met mogelijke
maatschappelijke en technologische evoluties. Hierin
w ordt de missie van de VRT duidelijk omschreven.
De eerste beheersovereenkomst gaf duidelijk de doelstellingen
aan van de VRT voor de analoge media radio,
televisie en teletekst. Dit waren toen uitdagende doelstellingen
die door de organisatie op het einde van de
beheersovereenkomst bijna allemaal gehaald werden.
De tw eede beheersovereenkom st is to t stand gekomen
op een m om ent dat nieuwe technologische ontwikkelingen
zich aandienden en digitale TV in de satel-
liet-wereld begon door te breken. Er werd toen beslist
om inhoudelijk de beheersovereenkom st te blijven
richten op analoge radio en televisie en te opteren
voor een bijkomende overeenkomst die het de VRT
m oest mogelijk maken om wetenschappelijk onder-
bouw d onderzoek te verrichten naar media, technologie
en communicatie. Dit w erd het e-VRT verhaal.
De VRT heeft to t vandaag veel kennis en ervaring
opgedaan uit de e-VRT projecten. De trends en de
evoluties binnen de consumentenelektronica-, de telecommunicatie-
en technologiemarkt zijn goed gekend
en binnen de organisatie is er geleidelijk een bepaald
inzicht ontstaan van w at het begrip “nieuwe media”
voor de openbare om roep zou kunnen inhouden.
Als publieke om roep bevindt de VRT zich bovendien
in een com plex spanningsveld van actoren: consum
enten, overheid, m ediapartners, concurrenten,
distributiepartijen en toeleveranciers. Binnen deze
omgeving treden steeds m eer veranderingen op die
de publieke om roep aanzetten om na te denken over
de wijze w aarop m ediacontent geconsum eerd,
getransporteerd en geproduceerd wordt.
Traditionele en minder traditionele, oude en nieuwe
media staan naast elkaar. De mediagebruiker w ordt
vandaag geconfronteerd m et een overvloed aan
communicatieprikkels, w at resulteert in een veranderend
mediagebruik. De VRT tracht zijn bevindingen
aan de andere actoren in het Vlaamse medialandschap
kenbaar te maken. W e m oeten toegeven dat
dit niet altijd zonder m oeite gebeurt.
Het bepalen van een aangepaste missie en stra te ­
gie van de VRT in functie van het veranderende
m edialandschap gebeurt vandaag via een cluster
van projecten, gegroepeerd in de strategiestudie
Ratio 2007. De projectleden w orden over de volledige
organisatie aangeduid, zodat het resultaat
van de studie ook gedragen w o rd t d o or het m anagem
ent van de VRT. De aansturing en coördinatie
gebeurt d oor de directie Strategie, Technologie &
Innovatie. Ratio 2 007 probeert een visie uit te bouw
en o m tre n t het groeiend belang van interactiviteit
binnen het radio- en het televisiem edium en de
positionering van het on-dem andm edium naast de
traditionele m edia. H et o n -d em andm e dium zal
zich bovendien in tal van gedaanten ontw ikkelen
w aar de vorm , inhoud, kost, distributieplatform en,
en toekom stig e business-m odellen nog niet duidelijk
bepaald zijn.
Binnen Ratio 2007 w erden vier domeinen gedefinieerd:
aanbod-, toegang-, productie-, en technolo-
giestrategie. Het geheel w ordt uiteraard omkaderd
door een businessplan dat een eerste blauwdruk kan
w orden van de derde beheersovereenkomst.
De resultaten van deze studie blijven uiteraard conceptueel
en geven de krachtlijnen aan van onze to e ­
kom stige strategie. Verder zal binnen deze studie
ook geprobeerd w orden de opdracht van een openbare
om roep te definiëren binnen een nieuw medialandschap
waarin globalisering de norm zal zijn en
waarin zeer grote distributoren en rechtenhouders
m eer en m eer aan belang zullen winnen. Vanuit dit
kader zullen dan specifieke studies gestart worden.
De technologiestrategie die vandaag uitgew erkt
w o rd t ligt uiteraard in lijn m et het onderzoek van het
IWT Media-ASP project dat uiteindelijk zal uitm onden
in een volledig nieuw productieplatform voor
onze nieuwsdiensten. Vlaanderen Interactief is een
IWT-project dat zijn vervolg kent in een Go To
M arket studie voor iDTV en het KIC project is een
eerste volledig nieuw m edia-aanbod voor kinderen.
Ratio 2007 vorm t dan ook het kader waarbinnen de
grote veranderingen van de VRT als organisatie en
de evolutie van zijn aanbod en toegang to t de co n ­
sum ent kunnen geplaatst worden.