Jaarverslag 2003

6.1 Inleidend w oord
De VRT is een aantrekkelijke w erkgever die naast
een creatieve w erkom geving ook ontw ikkelingsm
ogelijkheden biedt. De openbare om roep eist
echte r veel van zijn m edew erkers, zow el op het
vlak van productiviteit als op het vlak van kwaliteit.
o.a. e-H R M te introduceren, w aarbij de VRT-jobsite
als voorbeeld kan dienen. H et inform eren van
de m e d e w e rke rs via e le ktro n isch e w e g (bv.
Wegwijs@HRM op intranet) w int ook ste eds m eer
aan belang, net zoals e-m ail als standaard c o m ­
m unicatiem iddel aanvaard is.
Een organisatie die 24 uur op 24 p a ra at m o e t zijn
en w a a r 2700 m ensen zich v o o r inzetten moet,
zeker in het woelige m edialandschap, een hoge
m ate van flexibiliteit kunnen ontplooien.
Flexibiliteit verw achten van je m e d e w e rke rs b e te ­
kent o o k flexibiliteit kunnen geven als w erkgever.
Dit verta alt de VRT o.a. in flexibele arbeidstijden
en m ogelijkheden om het eve nw icht tussen het
w e rk en de privésfeer te bew aren. H et p ilo o tp ro ­
je c t “te le th u isw e rk" is hier een m ooi voorbeeld
van. De VRT tre e d t eveneens op als kindvriendelijke
w erkgever, w aarbij initiatieven als de kinder-
kribbe (U kkepuk) en de opvangm ogelijkheden
vo o r schoolgaande kinderen tijdens de vakantieperiodes
(Speelbos) al een aantal jaren ingebur-
gerd zijn.
Daarbij verliest de VRT zijn m aatschappelijke rol
niet uit het oog. O nderw erpen als diversiteit, gelijke
kansen, en ethisch ondernem en krijgen dan
o ok e xtra aandacht binnen de VRT.
N aast een m a rktco n fo rm e verloning en een vlekkeloze
adm inistratieve dienstverlening, biedt de
VRT verschillende vo ordelen aan, zoals het pensioenplan,
de hospitalisatieverzekering, en het
p e rsoneelsrestaurant (m e t een breed a sso rtim
e n t zow el ’s m iddags als ’s avonds).
De VRT w e rk t o ok vernieuw end op H R-vlak d o o r
Aangezien veranderingen vaak sociale onrust
m e t zich m ee brengen, w o rd t er op quasi co n ­
stante basis zow el fo rm eel als inform eel overlegd
m e t de sociale partners. Zij represe nte ren im ­
m ers een belangrijk deel van de m edew erkers.
De VRT heeft de afgelopen jaren m et succes een
enorm e w eg afgelegd. H et H R -beleid tra c h t de
inzet, de flexibiliteit en de co m p e te n tie s van alle
m edew erkers, zow el vo o r als ach te r de sch e r­
m en, te kanaliseren en alle kansen to t ontplooiing
te bieden.
Bepalend vo o r de sfeer in een organisatie en de
heersende bedrijfscultuur is de kw aliteit van de
w erkom geving. D aarom zal het O m roepce ntrum
de kom ende jaren een w are m e ta m o rfose o n d e r­
gaan. In 2003 w erden de doelstellingen va stg e ­
legd, de krijtlijnen uitgetekend en de arch itecten
geselecte erd. Vanaf het najaar 2004 breken w e
e e rst af... om daarna opnieuw op te bouw en.
B eter deze keer.
H ugo De V reese
Algem een D irecteur H um an R esources & Facility
M anagem ent