Jaarverslag 2003

N og sterker en creatiever
Het Vlaamse medialandschap is sinds de start
van televisie in Vlaanderen, 50 jaar geleden, op
alle vlakken getransform eerd. Dat de VRT in het
jubileum jaar 2003 zijn succes als openbare
om roep bevestigt, maakte de feestvreugde dan
ook dubbel zo groot.
De positie die w e in 2002 verworven hadden,
w erd nog verstevigd. De Vlamingen blijven m assaal
kijken en luisteren naar de VRT. M et onze
zorgvuldig geprofileerde radio- en televisienetten
kom en w e tegem oet aan brede en specifiekere
behoeften van de verschillende socio-dem ogra-
fische groepen in de samenleving. Onze nieuwsdiensten
bew ezen m et de verslaggeving en duiding
rond de federale verkiezingen van 18 mei
2003 de leiderschapspositie van de VRT op
inform atiegebied.
Radio en televisie hebben in 2003 de nodige vernieuwingsprojecten
in bew eging gezet om onze
toonaangevende positie op het vlak van creativiteit
en program m ering naar de toekom st toe te
behouden. De eerste resultaten zullen in 2004
hoorbaar en zichtbaar zijn.
In een snel evoluerend m edialandschap w o r­
den w e geconfronteerd m e t nieuwe o m g e ­
vingsfactoren. Naast radio en televisie neem t
het on-linem edium een steeds belangrijkere
plaats in. De VRT m oet durven vooruitblikken en
(pro)actief inspelen op deze ontwikkelingen om
ook in het m edialandschap van de toeko m st
zijn rol als publieke om roep te kunnen vervullen.
M et de lancering van een on-linenieuwskanaal,
vrtnieuw s.net, in april 2003 hebben w e vastberaden
een stap vooruit gezet. Vrtnieuws.net
com bineert de sterktes van radio, televisie en
teletekst.
Om de uitdagingen van de toekom st aan te kunnen,
zijn w e het afgelopen jaar gestart m et Ratio 2007,
een allesomvattende strategieoefening. M et dit proje
ct wil de VRT in kaart brengen w elk aanbod w e zullen
m aken voor de mediagebruiker, via welke w eg
w e dit to t bij de gebruiker zullen brengen, en hoe w e
onze organisatie zullen aanpassen.
Er w erd ook een nieuw organisatiemodel vastgelegd
waarin samenwerking voorop staat. De opdracht
van de algemene directie Technologie w erd verbreed
to t Strategie, Technologie & Innovatie. Het
nieuwe organisatiemodel kadert binnen een organisatiecultuur
en -filosofie die geënt zijn op een duidelijk
om schreven missie, waarden en kerncom petenties.
Ook onze w erkom geving dient aangepast te
w orden aan de noden van een m odern mediabedrijf.
In 2003 w erd het nodige studiewerk uitgevoerd om
het om roepcentrum aan de Reyerslaan de kom ende
jaren om te vorm en to t een hedendaags m ediage-
bouw dat com m unicatie en team w erk stimuleert.
Het masterplan voor de bouw is nu klaar.
Als openbare om roep heeft de VRT een m aatschappelijk
engagem ent. Op 26 april 2003 w erd het
Charter Diversiteit ondertekend. De VRT wil bruggen
slaan tussen autochtonen en allochtonen in de
Vlaamse Gem eenschap. W e hebben een cel diversiteit
opgericht m et tw e e fulltime m edew erkers die
een actieplan opgesteld hebben voor een periode
van tw ee jaar.
De VRT blijft in beweging. Inhoudelijke kwaliteitszorg
en creatieve impulsen blijven de basis vorm en van
een publieke om roep die nu en in de toekom st verrijkend
wil zijn voor de Vlaamse Gemeenschap.
Tony Mary
Gedelegeerd Bestuurder