Jaarverslag 2003

6.2 H R -program m a’s
■ 6 .2 .1 C O M P E T E N T IE M A N A G E M E N T
■ 6 .2 .3 T E L E W E R K E N
Het com petentiem anagem ent w erd opgestart in
2002. In de loop van 2003 w erd de opbouw van het
instrument gefinaliseerd.
C om petentiem anagem ent w ordt de spil van een
geïntegreerd HR-beleid. Door het als gem eenschappelijk
instrument te gebruiken in de verschillende HRdomeinen
(werving & selectie, evaluatie, ontw ikkeling)
kunnen deze beter op elkaar afgestem d w orden.
Er w erd voor elke functie binnen de VRT een com petentieprofiel
bepaald. Competentieprofielen brengen
alle belangrijke com petenties in kaart die nodig zijn
om, binnen een bepaalde functie, de bedrijfsdoelstellingen
te bereiken. Zo kom t de m edew erker precies
te w eten w at er van hem w ordt verwacht.
Naast het competentieprofiel per functie w erden op
het niveau van de organisatie ook een aantal kerncom
petenties bepaald. Dit zijn de com petenties die
elke m edew erker van de VRT dient te hebben en die
de eigenheid en waarden van de VRT reflecteren, en
de sleutel vorm en to t de realisatie van de missie en
de strategie van de VRT.
De VRT wil zich ontwikkelen als een eigentijdse organisatie.
Daarbij is telew erk een waardevol initiatief.
Telewerken is het flexibeler maken van werk naar
plaats en tijd, ondersteund door informatie- en com ­
municatietechnologie.
Alvorens dit te introduceren in de hele organisatie heeft
de VRT in 2003 een proefproject tele(thuis)werken
opgestart. Met dit proefproject trachten w e een zicht
te krijgen op de voor- en nadelen, risico’s en valkuilen
van telewerken. Mogelijke toepassingen van telewerken
binnen de VRT worden geïdentificeerd, net als de
aanpassingen aan bestaande VRT-reglementen.
Er is de mogelijkheid om of thuis te werken of op satellietkantoor.
Deelname aan het proefproject gebeurt op
vrijwillige basis. De medewerkers kunnen telewerken
voor een totaal van 2 0 ,4 0 of 60 % van de arbeidsduur.
De VRT stelt voor telewerk de nodige middelen ter
beschikking (pc m et nodige standaardapplicaties,
m odem, internetaansluiting,...). Vergoedingen voor
kosten die verbonden zijn aan de huisarbeid, zoals
onderm eer meubilair, elektriciteit en onderhoud w orden
door de VRT niet betaald.
De kerncom petenties en de set van functiegerela-
teerde com petenties w erden sam engebracht in het
VRT-com petentiewoordenboek. Dit vorm t het basisinstrument
en de leidraad voor de implementatie en
het onderhoud van het com petentiem anagem ent bij
de VRT.
■ 6 .2 .2 F U N C T IE R E D U C T IE
& B R O A D B A N D IN G
De operatie om het aantal functies drastisch te verminderen
werd in 2003 voortgezet. Er ligt een voorstel op
tafel waarin de 317 functies binnen de VRT worden
gereduceerd to t 133. In het ontwerp w ordt ook het
aantal klassen gereduceerd van 14 naar 7. Op deze
manier w orden bredere klassen m et bredere loonvor-
ken gecreëerd waardoor m eer flexibiliteit mogelijk
w ordt gemaakt (broadbanding).
Medio 2003 werden de onderhandelingen m et de
vakbonden opgestart om trent de financiële gevolgen
van de functiereductie en de gevolgen ervan op de
loopbanen en dit voor zowel de contractuele als de
statutaire medewerkers.
De hele organisatie w ordt bij het proefproject betrokken
aan de hand van voldoende communicatie en
informatie.
Na de testfase zal het project grondig geëvalueerd
worden. Dit zal leiden tot een rapport waarin o.a. aandacht
zal besteed worden aan de ervaring van de
betrokken medewerkers, hun chefs en collega's.
Daarbij zal worden nagegaan of telewerken enerzijds
voldoende succesvol is bij onze werknemers, en
anderzijds voldoet aan de noden van de VRT om het
geleidelijk op grotere schaal in te voeren.