Leidinggeven met mensen - 2010.pdf - PMWIKI.nl

een talent dat iedere projectleider dient te bezitten. Hij gaat
ten dienste van het projectresultaat een relatie aan met
partijen. Op basis van echt contact met een ieder die
betrokken is bij het project creëert hij een voedingsbodem
voor succesvolle projecten.
kern van de rol
De kern van de rol blijft daarbij het realiseren van een
waardevol projectresultaat. Het realiseren van een dergelijk
resultaat is geen werkje, zoals het praktijkvoorbeeld van het
elektronisch cliëntendossier bij de Zorggroep Noordwest-
Veluwe laat zien. Er ligt een besef aan ten grondslag,
namelijk dat het gewenste resultaat pas echt een positief
effect heeft als het omarmd wordt door alle geledingen in
de staande organisatie en in het bijzonder de gebruikers
van het projectresultaat. Pas als zij het projectresultaat juist
en adequaat gebruiken, levert het de verwachte resultaten
op voor de staande organisatie. Op die manier werken aan
het projectresultaat vraagt betrokkenheid, kunnen
luisteren, bereid zijn planningen of inhoud aan te
passen en de taal spreken van opdrachtgever tot
uitvoerende.
inleven in culturen
Iedere organisatie, iedere afdeling, ieder niveau, iedere
belanghebbende heeft een eigen cultuur. Projectleiders
hebben te maken met die verschillende culturen waarin de
betekenisvolle inhoud van het project als leidend verhaal
ingepast moet worden. Dat wat de ene partij gewoon vindt
om te doen, vindt een andere partij zeer ongebruikelijk. Het
aannemen van een cultuurgevoelige houding is een
kerncompetentie van de eerste orde. Daarbij hoort ook het
besef dat je als persoon niet in alle culturen ‘past’. Een
bevlogen visionair die met belanghebbenden een prachtig
eindbeeld definieert en tastbaar maakt, wordt als mens vaak
minder gewaardeerd door partijen die dit visionaire
resultaat concreet en praktisch gaan bouwen. Vooral nu de
complexiteit van projecten toeneemt, wordt het
managen van culturele diversiteit belangrijker.
kraSSen op de eeuwiGheid
Het leiderschap versterkt zich door als beroepsgroep
differentiatie in rollen aan te brengen en te zorgen voor
instrumenten waarmee uitvoerders van die rollen zichzelf en
elkaar kunnen professionaliseren. Projectleiderschap is een
vak dat op verschillende niveaus uitgeoefend wordt. Op het
ene niveau is strategisch denken belangrijk, op een ander
niveau het meenemen van belanghebbende partijen in
boeiende besluitvormingsprocessen en op weer een ander
niveau het aansturen van uitvoerende partijen om tijdig de
gewenste topkwaliteit te leveren. Om op ieder niveau
meesterschap te bereiken, is het ontwikkelen en gebruiken
van gereedschap belangrijk. Niko Koers vertelt hoe door
training en leerbijeenkomsten het bekwaam toepassen van
deze instrumenten aan en van elkaar geleerd kan worden,
waardoor op diverse niveaus waardevolle penseelstreken op
de eeuwigheid ontstaan. Verdieping zoeken in het
vakgebied is het doel.
een doorGaand proceS
Projectresultaten krijgen daardoor een blijvende betekenis
in de praktijk van alledag. En in veel gevallen houdt het
proces na invoering van een projectresultaat niet op. Een
projectresultaat is in veel situaties een tussenstap, waarmee
delen van een overkoepelend masterplan worden ingekleurd.
Oog blijven houden voor en bewust werken vanuit >
06-2010 | ipma projectie magazine 57