Cohousing

More documents

Info

stes.be KEN DUPONT:“Als je met 15 mensen moet overeenkomen, is iedereen veel meer geneigd om naar de grootste gemene deler te zoeken.” Tom Lagast: “Een organisatie vereist leiderschap. Meestal is dat niet zo’n probleem, zolang die leider maar op een spontane manier die voortrekkersrol krijgt aangemeten. Een groep waarbij één persoon te dominant is en alles naar zich toe wil trekken, is gedoemd om vroeg of laat te imploderen. In de meeste gevallen ontstaat een ‘leider’ spontaan. In elke groep zit wel iemand die het organiseren beter in de vingers heeft dan de anderen. Er zijn mensen die de voortrekkersrol aankunnen, net zoals er mensen zijn die die rol juist niet op zich willen nemen. Dat is een puzzel die doorgaans vanzelf wel gelegd wordt.” Leen Apers: “De groep zelf heeft een grote vrijheid. De betrokkenen kunnen zelf aangeven hoe ze willen vergaderen en tot besluiten willen komen. Vaak zie je dat de dynamiek binnen de groep ook wijzigt tijdens het traject dat afgelegd wordt. Terwijl ze praten over cohousing, komt er bijvoorbeeld ter sprake dat er ook een auto kan gedeeld worden. Afspraken en agendapunten hoeven dus niet te strikt vastgelegd te worden. Een groep leeft en inzichten wijzigen. Dat maakt deel uit van het proces. Laat ruimte om tijdens het traject bij te sturen en aan te passen.” Ken Dupont: “Klopt. Extra voorwaarden zoals ‘we gaan ook autodelen’ moet je niet vooraf aan je project koppelen. Als die wens of die behoefte bestaat, duikt ze vroeg of laat wel op.” “Het is trouwens niet zo dat je moeilijker tot goede afspraken komt als je groep groter wordt. Met 2 of met 3 sta je sneller lijnrecht tegenover mekaar dan met 12 of 15. De wil om toe te geven, is bovendien kleiner omdat het gevoel dat er één winnaar en één verliezer zal zijn, sterker aanwezig is. Als je met 15 mensen moet overeenkomen, beseft iedereen wel dat hij zijn persoonlijke wil niet zal kunnen doordrijven en is iedereen veel meer geneigd om naar de grootste gemene deler te zoeken.” HET PROCES “STEL NIET ÉÉN GROOT DOEL. ” Cohousen is niet de meest voor de hand liggende woonvorm. Er moet een hoop geregeld en besproken worden. Reken gerust op een paar jaar voor een project gerealiseerd is. Het proces vergt tijd, geduld en energie. Hoe wandel je zo vlot mogelijk door het lange traject? Ken Dupont: “De betrokkenen moeten vooraf goed weten waar ze aan beginnen. Het stellen van onrealistische doelen 28 WAT? ‘LAND VAN AA’ TURNHOUT EEN COHOUSINGPROJECT VAN O.A. DE ARK MET ZO’N 20 NIEUWE KOOP- EN HUUR- WONINGEN IN SCHORVOORT. VORMING- PLUS BEGELEIDT MEE HET TRAJECT.
stes.be en verwachtingen heeft nefaste gevolgen. Een groep zal dan alleen bedrogen uitkomen en gedesillusioneerd uit mekaar vallen. Samenhuizen vraagt veel van alle betrokkenen. Ook van de architecten, trouwens. Inzet, motivatie, participatie, bereid zijn om voortdurend bij te sturen: je mag dat van de potentiële bewoners verwachten, maar even goed van de professionelen die bij het project betrokken worden.” Peter Vanommeslaeghe: “Dat de realisatie van een project meestal lang duurt, is een dubbel nadeel. Ten eerste hebben niet alle mensen zoveel tijd en vinden ze intussen soms een andere, geschikte woning. Dat heeft lang niet alleen met een gebrek aan geduld te maken. Ten tweede veranderen de noden van een gezin ook met de jaren. Wie kleine kinderen heeft, is vooral blij met een grote, gemeenschappelijke tuin en met veel speelkameraadjes voor de kinderen. Maar als een project jarenlang aansleept, zijn op het ogenblik van de realisatie diezelfde kinderen tieners geworden die zich graag terugtrekken en liever zoveel mogelijk privacy hebben. Een gezin zonder kinderen kan kinderen hebben vooraleer het project verwezenlijkt is.” Leen Apers: “Het is daarom goed dat je niet alleen één groot doel stelt. Hak het in verschillende kleine stukjes en ga in fasen tewerk. Dat verhoogt het enthousiasme. Telkens je een fase kan afronden, krijg je een boost.” Tom Lagast: “Het begin is het moeilijkste, maar gelukkig is dan het enthousiasme nog heel groot. Daarna begint de lange duur soms zwaar te wegen, maar met elke fase die je kan afvinken, sta je letterlijk een stap verder. Het is noodzakelijk om de groep te blijven motiveren. Een cruciale mijlpaal is de site zelf. Eens die verworven is, wordt alles plots visueel. Tot je echt samen iets gekocht hebt, lijkt het alsof je in het ijle praat, al is dat natuurlijk niet zo. Woonmaatschappijen zoals DE ARK zijn daarom belangrijk als facilitator. Zij hebben een site en ze nemen de zorg voor de financiering op zich. Dan komt alles direct een stap dichterbij.” WOONVORM VAN DE TOEKOMST “ER IS WEER MEER BEHOEFTE AAN COLLECTIVITEIT.” <strong>Cohousing</strong> lijkt alleen maar voordelen te hebben. Het is milieuvriendelijk, sociaal, tijdbesparend… Het kan een oplossing bieden voor singles, eenoudergezinnen en bejaarden en het is misschien een antwoord op de woonproblematiek. Peter Vanommeslaeghe: “Laten we het ook niet mooier voorstellen dan nodig. De eerlijkheid gebiedt ons te zeggen dat cohousing ook niet voor iedereen de ideale oplossing is. Voor veel mensen gaat dergelijke vorm van samenwonen toch nog te ver. Anderzijds zal iedereen stilaan toch wel inzien dat de tijd waarin ieder denkt recht te hebben op zijn losstaande woning met afgesloten tuin, definitief voorbij is. Zoveel plaats is er niet meer.” TOM LAGAST (hier op een vergadering met geïnteresseerden en architecten in Schorvoort) : “Het begin is het moeilijkste, maar gelukkig is het enthousiasme dan nog heel groot.” 29
Page 1 and 2: COHOUSING is een uitnodiging stes.b
Page 3: stes.be DE VOORBEREIDING “DE WIL

Cohousing

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?