Delft.business #4

delft.business
In dit nummer
7
Scoozy
High­interest start­up
23
Zo zit dat
Creëer financieel voordeel
32
Koester bedrijven
Neem de regie
56
13
Financieren
Zo doe ik het
58
18
Ontdek
OPEN
24 26
Cashless doneren
Creatieve broedplaats
34
Show me the money
Realiseer je plan
Open brief
Perspektief
40
Miss Morrison
Op de koffie bij
63
En verder:
05 Editorial
06 Column
Ferrie Förster
10 Opmerkelijk
20 Made in Delft
Ledlicht
22 De Vrienden van…
Renier de Graaf en
Inloophuis Deborah
28 Kies uw raadslid
Wie kiest u?
30 Om aan te raken
Techniek in de stad
36 Persoonlijke coaching
Bewust in balans
38 Mijn Agenda
Imre van Leeuwen
39 Zo zit dat
Van werkstress naar
werkplezier
42 Delftse transfers
Wie o wie?
43 Modellenshop
Documenten online
44 Dialoog
Meedoen met IFoT
46 Places to be
Werkse!
48 Het pand
Auxilium
50 Ingenieurs huisvesten
Familiebedrijf Meijerink
52 Column
Janelle Moerman
53 Gelukkig hebben
we de foto’s nog
57 Zo zit dat
Risicomanagement
60 Glasvezel in de stad
Snel en stabiel
64 Binnenkort
66 Colofon
68 Over en uit
Fun run
Rennen voor goed doel
Technologie & Maatschappij
Zo­Dichtbij
Mister Efficiency
Nepdollars als beloning
Op de cover:
Lieke Voortman (pag 40)
3
Delft.business_#4_27_PR.indd 3 04/12/2017 11:04

Westvest - Advertentie_04_PRESS.pdf 1 29/11/2017 16:39
n o t a r i s s e n
www.westvest.nl
DÉ DEUR NAAR
KWALITEIT
MEER DAN 100 JAAR AAN
EXPERTISE & ERVARING
Westvest 38 | 2611 AZ DELFT | T (015) 219 19 99 | info@westvest-notarissen.nl | www.westvest.nl
Delft.business_#4_27_PR.indd 4 04/12/2017 11:04

delft.business
Je geld of je passie!
Hoe financier je je passie? Voor veel onder nemers
het minst leuke, maar tegelijk ook het meest
noodzakelijke deel van ondernemen. Want je
kunt nog zo blij worden van het uitoefenen van je
passie, onderaan de streep moet je wel je rekeningen
kunnen betalen.
Creatief
financieren
In de gesprekken die we met
ondernemers voeren, komt dit
thema geregeld terug. Ondernemers
en zeker ook cultu rele
instellingen worden steeds
creatiever in het vinden van
alternatieve financieringsvormen.
Want als de subsidiekraan
dichtgaat of als het niet
lukt om een lening bij de bank te
krijgen, zul je toch iets anders moeten
bedenken om je passie uit te kunnen voeren.
Mijn eigen dochter liep hier tegenaan toen ze
haar bedrijf wilde starten. Eerst was er teleurstelling,
boosheid zelfs: waarom ging de bank
niet mee in haar geweldige plan? Al snel sloeg de
boosheid om in strijdvaardigheid en ging ze op
zoek naar andere manieren om haar plan toch te
realiseren. Dat resulteerde in strakker onderhandelen,
waardoor ze minder extern geld nodig had,
en zoeken naar alternatieve geldbronnen. Met
succes: ze heeft inmiddels een goedlopend bedrijf.
Het ‘nee’ van de bank maakte haar creatief.
Die creativiteit ziet u terug in de verhalen van
ondernemers in deze editie. Crowdfunding,
co-financiering, private
investeerders, fondsen en andere
financieringsvormen: welke
mogelijkheden en ‘potjes’ zijn er
en hoe vind je als ondernemer
daarin je weg? Het stappenplan
in het hart van deze editie en
de links op onze website kunnen
hierbij helpen.
Ook voor onszelf blijft het vinden van
financiering een ‘dingetje’. Er zijn zoveel mooie
verhalen die we willen vertellen waarvoor de
financiering niet altijd voor de hand ligt. Dan
moet je dus creatief worden. Want alleen met
een solide financiële basis kunnen we blijven
doen waar we iedere dag heel blij worden: verbindingen
leggen en de mooie verhalen van ondernemers
met jullie delen! •
Nannette Verschoor (namens Delft.business)
Dennis Wiegman,
Nannette Verschoor,
en Sabine van Meeteren
5
Delft.business_#4_27_PR.indd 5 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Steengoed idee
We zitten allemaal weleens krap bij kas. Als
student maakte ik dat regelmatig mee. Dan
rekende ik uit over hoeveel dagen de stufi weer
gestort zou worden en hoeveel ik dan nog te
besteden had. Lenen van de overheid deed ik
liever niet. Dus vaak was het dan de rest van
de maand niet op stap en thuis goedkoop
eten met huisgenoten. En dan hopen dat je de
maand erna iets meer zou overhouden.
Als ondernemer zit je ook weleens krap bij
kas. Geen geld meer om nieuwe dingen te
doen . In dat geval moet je op zoek naar een
creatieve vorm van financieren. Elke vorm van
creatief financieren begint met hetzelfde: een
steengoed idee, waar anderen ook wat aan
hebben. Er zijn altijd wel mensen die daarin
willen investeren. Streetart op Schieoevers –
een steengoed idee. Gratis wifi in de binnenstad
– een steengoed idee. Een vervolg geven aan
Blue Sunday – een steengoed idee.
De gemeente heeft de afgelopen zeven
jaar vaak ‘nee’ moeten zeggen tegen
investeren in steengoede ideeën
uit de stad. Heeft dit geleid tot
stilstand? Nee.
Het heeft geleid tot een andere rolverdeling:
er zijn nieuwe financiers ingesprongen, zoals
het Ondernemersfonds, Cultuurfondsen,
crowdfunders of andere partijen uit de stad,
zoals de TU Delft. Als gemeente konden we
hooguit partijen met elkaar in contact brengen,
enthousiasmeren en faciliteren.
Schaarste heeft de stad creatief gemaakt.
Initiatiefrijker, meer zelf doen, een steengoed
idee neerzetten en zelf financiers vinden. Moeten
we dat opgeven nu we na zeven magere jaren
financieel weer iets ruimer in ons jasje zitten? Ik
vind van niet. Het is fijn dat we nu weer met de
stad kunnen meedoen, naast en samen met de
vele andere partijen die de afgelopen jaren zijn
opgestaan. Om een steengoed idee, dat net niet
van de grond komt, dat ene financiële duwtje te
kunnen geven. Om een vervolg te kunnen geven
aan Blue Sunday bijvoorbeeld.
We mogen trots zijn op onze stad. Een stad
met talrijke creatieve initiatiefnemers. Met
steengoede ideeën waar Delftenaren en
bezoekers veel plezier aan beleven.
Samen maken we Delft elke dag
weer een beetje mooier! •
6
FERRIE FÖRSTER
Wethouder Economie
Delft.business_#4_27_PR.indd 6 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Start-up
met een
high-interest
product
Zet een ervaren
ondernemer en een jonge
hond bij elkaar en je krijgt een
interessant verhaal over productfinanciering,
ondernemerschap, innovatie,
aandeelhouders en betaalde reclame
(niet doen!). René van Geer (links),
oprichter en eigenaar van Secrid
Cardprotector, zocht Job van de
Kieft van start-up Scoozy op
in YES!Delft.
7
Delft.business_#4_27_PR.indd 7 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
• ONDERSCHEIDEND ONTWERP
O
p de tafel in de werkplaats
staat een prototype. Er wordt
hard gewerkt. De 30 stuks die
zijn verkocht, moeten in de zomer van
2018 worden geleverd. En dat is nog
maar het begin, want de ambitie van
Van de Kieft is dat er over vijf jaar 10.000
Scoozy’s zijn verkocht in Nederland en
Europa. Scoozy is een nieuw elektrisch
vervoermiddel met een hoge funfactor
en de nieuwe standaard voor de
scootmobiel. “Hoe kwam je tot dit idee?”,
vraagt Van Geer. Van de Kieft: “Bij mijn
oude werkgever TNO kwam ik tot de ontdekking
dat de scootmobielmarkt al
40 jaar stilstaat. Producenten voelden
geen druk om te innoveren. Ik bedacht
dat als we de huidige technologie van
elektrisch rijden konden vertalen naar
deze branche dat iets moois kon opleveren.
Het idee ontstond in 2013 en in 2016
kwam het daadwerkelijk tot dit model.”
Nieuwe markt
Het vervoermiddel moet weg uit de
hulpmiddelenhoek, waardoor een hele
nieuwe markt van zowel business als
consument aangeboord
kan worden.
Denk aan het gebruik
bij golfbanen, evenementen,
bungalowparken,
vliegvelden of
door pakketbezorgers.
Maar eerst moet
Scoozy af zijn. Van de
Kieft voelt druk, maar
dat is juist goed volgens
Van Geer: “Ik ben
altijd blij met de druk
om te presteren, dat
houdt je scherp en
de snelheid blijft erin.
Jullie basis is goed, maar zet je product
zo snel mogelijk in de markt en verzamel
testresultaten. Daar leer je ontzettend
veel van. Het geeft je input om je product
te verbeteren, fouten te elimineren
of je ontwerp aan te passen. Bijkomend
voordeel: in het begin zijn mensen nog
toegeeflijk als er iets niet helemaal goed
is. Als je eenmaal een reputatie hebt
opgebouwd, verwacht iedereen meer
van je, weet ik uit ervaring.”
• ACTIERADIUS 40-120 KM
‘Ik kwam tot de ontdekking dat de
scootmobielmarkt al 40 jaar stilstaat’
• JOYSTICKBESTURING
• 16 INCH WIELEN
• LAADTIJD 2-4 UUR
• 4X4 AANDRIJVING
Om je reputatie op niveau te houden
zul je genoegen moeten nemen met
het feit dat je weinig verdient, aldus Van
Geer. “Zorg dat je op de markt blijft en
besteed geen geld aan reclame. Verkoop
eerst wat je kunt produceren binnen je
bestaande budget. Meer kun je toch niet
in productie nemen.” Dat is een interessante
kijk op zaken doen voor Van de
Kieft. “Ik word nu vooral onrustig van het
feit dat we weinig aan marketing doen.”
Van Geer: “Waarom? Voor
Secrid heeft online marketing
geen rol gespeeld. Wij
concentreren ons op offline
communicatie; op de retailers
8
Delft.business_#4_27_PR.indd 8 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
• Job van de Kieft
Start-up Scoozy
Job van de Kieft studeerde, net als
Van Geer, industrieel ontwerp aan de
TU Delft. Hij werd wereldkampioen
zonneracen met het Nuon Solar Team
uit Delft en is mede daardoor expert
in elektrisch rijden. Voor Van de Kieft
zijn onafhankelijkheid en mobiliteit de
belangrijkste voorwaarden om alles
uit het leven te halen. Om die reden
ging hij aan de slag met Scoozy: een
nieuw elektrisch vervoermiddel dat
slim, veilig en fun is.
die ons product verkopen en die we
respecteren en waarderen. Zij krijgen van
ons een prachtig display, dat na acht jaar
nog steeds op hun balie staat. Ik weet
nog dat we in het begin niet eens geld
hadden om bij retailers langs te gaan. We
stuurden gewoon een exemplaar op met
een briefje erbij of zij er iets in zagen om
dit te verkopen. Efficiënt en goedkoop en
het werkte. Al snel verkochten we 10 à 20
stuks per dag via retailers en onze eigen
webshop. Dat was in 2010. Dit jaar verkopen
we 1,6 miljoen exemplaren wereldwijd
en volgend jaar willen we groeien
naar 2,2 miljoen. En nog steeds geven we
geen euro uit aan betaalde reclame.”
‘Laat je product het werk doen, zorg dat
mensen fan worden en wees creatief,
dat kost niks’
Business angels
Om zijn plannen te realiseren heeft
Van de Kieft een behoorlijk bedrag
nodig. Afgelopen maanden haalde hij
€ 850.000 binnen, afkomstig van tien
business angels. Hiermee kan de eerste
productieserie worden gefabriceerd. Van
de Kieft: “We hebben eerst met de bank
gepraat over een voorfinanciering, maar
dat bleek geen optie. Vervolgens zijn we
met een aantal bekende en onbekende
mensen om de tafel gegaan, die via via
aan ons waren gekoppeld, ons verhaal en
idee begrepen en in wilden stappen. Dat
leidde uiteindelijk tot een mooie aandelendeal
waarbij we zelf de meerderheid
hebben behouden.”
Voor Van Geer is dat ondenkbaar. Hij
koos er bewust voor om alles in eigen
beheer te houden. Ook de financien.
“Onze winst kan ik in het product
stoppen. Een aandeelhouder zal daar
nooit voor kiezen, die wil dividend zien.
Ik wil zelf kunnen kiezen waar ik mijn
winst aan besteed. We kochten ooit een
dure espressomachine. Voor ons enorm
belangrijk, omdat het zorgt voor lekkere
koffie en bijdraagt aan sfeer en een
prettige werkomgeving. Een aandeelhouder
had dat waarschijnlijk nooit goed
gevonden.”
Crowdfunding
Het zet Van de Kieft aan het denken,
want voor het vervolg na de zomer van
2018 is wederom financiering nodig.
De bank is ook dit keer een optie of
misschien is crowdfunding een idee.
Dat zorgt ook voor een stuk marketing.
Van Geer benadrukt nogmaals dat
dat echt niet nodig is. “Laat je product
het werk doen, zorg dat mensen fan
worden en wees creatief, dat kost niks.
Daarnaast ben je een start­up met een
high­ interestproduct dat interessant is
voor een specifieke gebruikersgroep. Buit
dat uit. Laat je niet gek maken en blijf
in jezelf geloven, want zoals je zelf zei is
in de scootmobielmarkt al 40 jaar niks
gebeurd. Waarschijnlijk is iedereen dolblij
met je, eindelijk gebeurt er wat.” •
• René van Geer
Secrid
René van Geer studeerde industrieel ontwerp aan de TU Delft.
Hij besloot zich in 2009, samen met zijn vrouw en tevens
zakenpartner, te focussen op de ontwikkeling van ‘de ultieme
kaarthouder’: Secrid Cardprotector, die (bank)pasjes
beschermt tegen draadloze communicatie. Met de Cardprotector
als basis hebben zij de productlijn sinds 2010
uitgebreid met verschillende wallets die volledig in Nederland
worden gemaakt. Inmiddels zijn de producten verkrijgbaar
in zo’n 60 landen. Secrid heeft bijna 100 jonge mensen met
een gemiddelde leeftijd van 27 jaar in dienst die een bonte en
energieke familie vormen.
9
Delft.business_#4_27_PR.indd 9 04/12/2017 11:05

delft.business/opmerkelijk
Festo Experience Centre geopend
In aanwezigheid van klanten, relaties en leden van branchevereniging
High Tech NL opende burgemeester Marja van
Bijsterveldt het Festo Experience Centre.
Hotelgasten testen
slaaprobot
In het Experience Centre brengt Festo de nieuwste producten
en innovaties voor de industriële automatisering en het technisch
onderwijs samen. De experience begint in het Future
Learning Lab. Hier bevindt zich de fabriek van de toekomst,
de CP Factory, met een volledig geautomatiseerde en flexibele
assemblagelijn. De Factory is een lesopstelling voor het
onderwijs, maar ook industriële productiebedrijven kunnen
hiermee ervaren hoe zij stappen kunnen zetten richting digitalisering
van de fabriekslijn. •
De komende maanden wordt een prototype
van ’s werelds eerste slaaprobot
Somnox, ontwikkeld door vier studenten
van de TU Delft, getest in het WestCord
Hotel Delft. De robot biedt mensen met
slaapproblemen een non-medicinaal
alternatief, door middel van slaapbevorderende
geluiden en simulatie
van ademhaling en zonsopkomst. Het
WestCord Hotel Delft is het enige hotel
ter wereld waar mensen kennis kunnen
maken met de slaaprobot. Half november
is een crowdfundingscampagne
gestart waarbij de eerste duizend
slaaprobots worden verkocht.
Gedurende de testperiode wordt het
prototype verder geoptimaliseerd en in
augustus 2018 komt de robot op
de markt. Aanmelden kan via
www.westcordhotels.nl/somnox •
Hoeve Biesland
wint prijs
Boer Jan Duijndam van Hoeve Biesland uit Delfgauw is
winnaar van de OndernemersPrijs Haaglanden 2018. De jury
noemt Duijndam een schoolvoorbeeld vanwege zijn enorme
gedrevenheid en doorzettingsvermogen. Hij heeft een traditioneel
boerenbedrijf omgevormd tot een maatschappelijk en
ecologisch verantwoorde en vernieuwende onderneming. De
onderscheiding is een initiatief van Stichting Ondernemers­
Prijs Haaglanden en wordt jaarlijks uitgereikt. Met de prijs
wil de stichting het netwerken tussen ondernemers met
een vesti ging in de regio Haaglanden stimuleren, contacten
tussen het bedrijfsleven en de lokale en regionale overheid
verbeteren en onderwijsinstellingen bij het bedrijfsleven
betrekken. •
10
Delft.business_#4_27_PR.indd 10 04/12/2017 11:05

Half miljoen voor Prinsenhof
Museum Prinsenhof Delft is de winnaar van de Turing Toekenning,
een tweejaarlijkse prijs van de Turing Foundation
voor het beste tentoonstellingsplan van een Nederlands
museum. Prinsenhof wint deze prijs met ‘Pieter de Hooch,
Delftse meester uit de Gouden Eeuw’, de eerste Pieter de
Hooch-tentoonstelling ooit in Nederland. De jury vindt het
“een zeer ambitieus en moedig project” en looft de inventieve
presentatie van de aanvraag en het overweldigende
randprogramma, waarbij heel Delft betrokken zal worden.
Het museum ontvangt € 500.000 voor de expositie, die te
zien zal zijn van 11 oktober 2019 t/m 16 februari 2020. De
Turing Toekenning is in het leven geroepen om een belangrijke
bijdrage te leveren aan exposities met kunstwerken die
anders alleen in het buitenland te zien zouden zijn. •
Positieve evaluatie
Ondernemersfonds
Als onderdeel van het convenant
tussen de gemeente Delft en het
Ondernemersfonds heeft bureau
StadsKracht het functioneren van het
fonds geëvalueerd. Het Ondernemersfonds
is in 2011 opgericht en heeft tot
doel het economisch functioneren
van de stad Delft te versterken en
Rode Loper
Delft krijgt een ‘rode loper’ door het hart
van de binnenstad. Stichting Centrum
Management Delft (SCMD) heeft met
ondernemingsverenigingen en MCK
Architectuur een plan gemaakt om
de route Binnenwatersloot-Peperstraat-Oude
Langedijk te veranderen in
een gastvrije promenade. Zo wordt de
binnenstad veiliger en aantrekkelijker
voor lopende en fietsende bezoekers.
In overleg met Metropoolregio Rotterdam
Den Haag (MRDH) en Veolia wordt
gekeken naar een vervoersvorm die de
binnenstad ontlast maar toch bereikbaar
houdt voor ov-reizigers. Het plan
past in de strategie die SCMD en de
gemeente Delft vier jaar geleden
hebben ingezet voor een aantrekkelijke
binnenstad. Dat dit plan z’n vruchten
de samenwerkingsverbanden tussen
ondernemers, overheid en kennisinstellingen
een impuls te geven. De evaluatie
toont aan dat het Ondernemersfonds
zich sterk heeft ontwikkeld en inmiddels
niet meer weg te denken is uit de
gebieden; een duidelijke verbetering ten
opzichte van een voorgaande evalu­
delft.business/opmerkelijk
atie in 2013. Ook de zichtbaarheid en
informatievoorziening zijn verbeterd.
Aanbevelingen om de volgende stappen
te kunnen zetten zijn onder meer
het verder uitbouwen van zowel een
gezamenlijke stadsbrede agenda als
gebiedsagenda’s, blijven investeren in
(online) communicatie om de betrokkenheid
te vergroten en het herdefiniëren
van de rol van Stadsbreed en de
Raad van Advies zodat de verschillen
tussen beide organen sterker tot uitdrukking
komen. •
afwerpt blijkt wel uit het feit dat Delft
de vierde plaats heeft behaald in de
2017-ranking van beste binnensteden.
Alleen drie grote steden (Amsterdam,
Utrecht en Den Haag) bleven Delft
voor. •
11
Delft.business_#4_27_PR.indd 11 04/12/2017 11:05

RIANTE GARAGEBOXEN EN
BEDRIJFSUNITS
Project Schiekade Delft
TE KOOP / TE HUUR
Vanaf 18m 2 t/m 31m 2 en 2 units van 280m 2
Binnenkort wordt het project Schiekade aan de Rotterdamseweg 370 in Delft ontwikkeld. Dit project bestaat uit
garageboxen en bedrijfsunits welke uitstekend geschikt zijn voor ondernemers, hobbyisten en particulieren.
www.projectschiekade.nl
Koopsommen
v.a. € 26.450,00 excl. btw v.o.n.
Huursommen
v.a. € 195,00 excl. btw per maand
Pluspunten Project Schiekade
• Units en garageboxen staan op afsluitbaar terrein
• Bedrijfunits zijn overkapt, dus geen last van regenwater
• Camerabeveiliging
• Algemene toiletvoorziening
• Sectionaaldeur elektrisch bedienbaar
• Elektra en verlichting
• Units 24/7 bereikbaar
Projectontwikkelaar
0174-64 00 00
Makelaar
015-257 71 77
Project Schiekade Delft • Rotterdamseweg 370 • Delft
Project Schiekade Delft is een initiatief van Teunissen + Berendse Vastgoed Projecten bv
Secretaris Verhoeffweg 19e • 2671 HT Naaldwijk • 0174 64 00 00 • www.teunissenberendse.nl
Delft.business_#4_27_PR.indd 12 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
€
Financieren
doe ik zo!
Je bent ondernemer: startend, groeiend of misschien hard bezig
je hoofd boven water te houden. Waar vind je startkapitaal,
hoe financier je je groei en welke creatieve manieren zijn er
om financieel rond te komen? Barteren, steunfondsen,
crowdfunding, vrienden of toch ‘gewoon’ de bank?
Ondernemers delen hun persoonlijke
zoektocht naar het benodigde
kapitaal.
13
Delft.business_#4_27_PR.indd 13 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
• Judith Nieuwpoort, ondernemer Happy KidsCare
‘We hebben zelf eerst elk
dubbeltje omgedraaid’
“Nu moet ik het doen! Dat is wat ik dacht toen ik in 2008 startte als zelfstandig ondernemer.
Gelukkig bleek het een succes te zijn. Er is veel vraag naar specifieke begeleidingsvormen
voor kinderen met ADHD en autisme. Toen ik binnen twee jaar zeventien
man personeel had, ben ik pas trainingen gaan volgen. Hoe bouw je een business op?
Hoe kom je aan financiering? Veel dingen werden toen pas helder.
Ik heb onder meer geleerd dat contact met andere ondernemers waardevol is. In
2014 ben ik mijn huidige businesspartner tegengekomen. We zijn samen Happy
KidsCare gestart, waarmee ik dezelfde diensten lever als daarvoor. We kregen geen
financiering, dus we moesten het op een andere manier regelen. Natuurlijk hebben
we zelf eerst elk dubbeltje omgedraaid. Maar we organiseerden ook evenementen
met behulp van sponsoren en vrijwilligers. Op zo’n dag draaiden we break-even,
maar we hadden daarna wel meer naamsbekendheid. Je wordt op zo’n moment
creatief in het ondernemerschap.
Inmiddels is ons bedrijf uitgegroeid tot 46 mensen. Financieel gezien blijft het een
uitdaging. Binnenkort moeten we investeren in automatisering. Ook nu zijn we
weer aan het kijken hoe we geld kunnen binnenhalen. Dit jaar hebben het Ondernemersfonds
Delft en het steunfonds van het ING ons al enorm geholpen.
Maar er zijn zoveel meer mogelijkheden. Onlangs heb ik de publieksprijs voor de
Beste Netwerkondernemer van Delft 2017 gewonnen. Dat is natuurlijk een mooi
compliment en een goede drive om nóg meer uit het netwerken te halen!” •
Tips van Judith
Werk áán je bedrijf in plaats van in je bedrijf.
Doe zaken met gesloten beurzen.
14
Investeer in netwerken en zichtbaarheid.
Delft.business_#4_27_PR.indd 14 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Roel Funcken, directeur Delft Fringe Festival •
‘Publiek komt niet vanzelf
aanwaaien, geld ook niet’
“Delft Fringe Festival is een uniek festival met een nieuwe generatie jonge artiesten. Met een elf
dagen durend programma bieden wij een podium aan 50 theatermakers met 400 voorstellingen:
theater, dans, muziek, cabaret en familietheater. We werken met een kernteam van tien freelancers
die ieder één dag per week aan het festival bouwen, het hele jaar rond. Ik heb er bewust voor
gekozen meer freelancers aan te trekken ten koste van mijn eigen budget. Ook de bijdrage
van onze 75 vrijwilligers is onmisbaar voor Delft Fringe Festival.
Sinds 2013 is Delft Fringe een festival waarvoor bezoekers betalen.
We organiseren betaalde verrassingstours met rondleidingen langs
di verse voorstellingen en fraaie binnenstadslocaties. Het is belangrijk dat ook
artiesten zakelijk denken. Zo bieden we alle deel nemers cursussen aan, zoals
‘Kick-off & Promo’ workshops over goed ondernemerschap en marketing. En
in de workshops ‘Parade Maken’ leren deelnemers hoe zij festivalbezoekers
naar hun eigen voorstellingen toe kunnen trekken. Publiek komt namelijk
niet vanzelf aanwaaien en het geld ook niet.
Bedrijven kunnen een financiële bedrage aan het festival leveren en het
Delft Fringe Festival biedt daar op haar beurt een mooie avond uit voor
terug. Bijvoorbeeld als personeels- of relatie-uitje: eerst een hapje eten in
het pop-uprestaurant en vervolgens een aantal voorstellingen bezoeken onder
begeleiding van een stadsgids. Wat ik hoop is dat we in de toekomst meer continuïteit
kunnen bieden, door financiële toezeggingen voor langer dan één jaar.” •
Tips van Roel
Volg altijd je artistieke hart,
maar vergeet de zakelijke kant niet.
Denk vooruit: stuur direct na het event
een plan voor volgend jaar.
Sponsors werven is een spel;
je krijgt wat en je geeft wat terug.
15
Delft.business_#4_27_PR.indd 15 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
• Pieter van Stein, teamlid Kijk Haar!
‘Creëer waarde op
een andere manier’
“Een jaar geleden kwam ik op het idee om netwerkwandelingen te organiseren
voor de doelgroep van Stichting Kijk Haar!: vrouwelijke professionals van 50+
die vanuit een bijstandspositie aan het werk willen. Inmiddels zijn we ruim
35 netwerkwandelingen verder, met een bereik van 125 professionals. Omdat ik
zelf werkzoekende ben en als vrijwilliger aan de stichting verbonden, kan ik een
aanbod creëren dat precies aansluit bij de doelgroep.
De netwerkwandelingen bieden naast concrete tips op het gebied van netwerken
en solliciteren ook ontspanning en rust. De verbinder in mij zorgt voor een sterk
netwerk waarin verschillende elementen als sportiviteit, cultuur en gezelligheid
zich uitbetalen in waardevolle contacten en de mogelijkheid op werk vergroten.
En, zo is gebleken, met succes!
De stichting is deels afhankelijk van de giften van individuen die ons initiatief
een warm hart toedragen. We vragen deelnemers een klein bedrag per
wandeling als onkostenvergoeding. In beide gevallen speelt de gunfactor
een grote rol. Op die manier is ook de samenwerking met de Rabobank
en NEN in Delft ontstaan. Wees creatief en ruil je dienst met die van een
ander. Een betekenisvol aanbod hoef je niet altijd meteen in geld uit te
drukken. Verras elkaar en creëer waarde op een andere manier.
Of mijn netwerkwandelingen voor Stichting Kijk Haar! de meest
veelbelovende bijdrage is voor de emancipatie van vrouwen
in Nederland, moet blijken bij de uitreiking van de Joke Smit
aanmoedigingsprijs in december. De nominatie is binnen en
daar ben ik meer dan trots op.” •
Tips van Pieter
Investeer in een sterke profielfoto.
Ruil je diensten met die van een ander.
Haal voordeel uit kortingskaarten.
16
Delft.business_#4_27_PR.indd 16 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Carina Hilders, directeur Reinier de Graaf ziekenhuis •
‘Samenwerken is belangrijk
voor goede zorg’
“Sinds twee jaar ben ik directeur van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Ik stuur andere
leidinggevenden aan, vertegenwoordig het ziekenhuis naar buiten toe en ben
verantwoordelijk voor de strategie en het beleid, zodat mijn collega’s elke dag weer
de beste zorg aan onze patiënten kunnen leveren. Voordat ik directeur werd, heb ik
15 jaar in ditzelfde ziekenhuis als gynaecoloog gewerkt. Hierdoor weet ik hoe het
er in de praktijk aan toegaat en zie ik de kracht van de kennis en ervaring die op
de werkvloer aanwezig zijn. Daarom geef ik mijn medewerkers veel ruimte om te
proberen, te innoveren en te experimenteren.
Daarnaast ben ik lid van de raad van bestuur van de Reinier Haga Groep, het
samenwerkingsverband met het HagaZiekenhuis en het LangeLand Ziekenhuis.
Ik geloof dat we door deze bestuurlijke samenwerking financieel sterker
staan. We kunnen bijvoorbeeld samen de inkoop en de onderhandelingen
met zorgverzekeraars doen. Tegelijkertijd biedt de samenwerking binnen
de groep ook voor onze patiënten grote voordelen. Zo wordt tussen
de artsen uit de verschillende ziekenhuizen expertise uitgewisseld en
worden patiënten naar de juiste plek doorverwezen in geval van een
complexe behandeling.
Het bieden van zorg wordt steeds duurder en complexer. Aan ons als
ziekenhuis, en aan mij als directeur, om daar een antwoord op te geven.
Dit willen we doen door de juiste zorg, op de juiste plaats en op het juiste
moment te bieden. Ik ben ervan overtuigd dat we dit mogelijk kunnen
maken door samen te werken, door innovaties te omarmen en door te
luisteren naar wat patiënten en medewerkers willen.” •
Tips van Carina
Leider worden staat gelijk aan jezelf worden.
Gebruik de kracht van de werkvloer,
hier ligt kennis en ervaring.
Luister naar anderen, maar houd zelf de regie.
17
Delft.business_#4_27_PR.indd 17 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Ontdekkingsreis door taal,
cultuur en techniek
OPEN is waar
de stad op heeft
gewacht
Er bestaat zometeen een Delft van voor en na de zomer van 2018. OPEN wordt dé
informele ontmoetingsplaats waar taal, cultuur en techniek samenkomen. Midden in
het hart van Delft. De VAK, centrum voor de kunsten, verhuist naar het gebouw van
bibliotheek DOK Delft. Uit die samenwerking is OPEN geboren. Een centrum voor en
van alle Delftenaren. Directeur van DOK, Margot Nicolaes, deelt haar missie.
Naar verwachting zullen
jaarlijks 600.000 bezoekers
het geheel vernieuwde pand
aan het Vesteplein bezoeken.
Een speciale plek voor
kennis, passie, talenten en
ontmoeten; die generaties
en culturen verbindt. De
gemeente Delft bevestigt de
meerwaarde van OPEN en
steunt het initiatief. Daarmee
werd het plan een feit en
kan er toegewerkt worden
naar de realisatie. Stap voor
stap. Nicolaes: “We staan
open voor iedereen met
een hart voor de stad. De
programma’s die we ontwikkelen, al dan
niet samen met ondernemers, hebben
een enorme impact op de werkgelegenheid
en het aantal hoogopgeleiden
in de omgeving van Delft op langere
termijn. Kinderen krijgen in de basis
meteen een goede en bredere ontwikkeling
mee tijdens de schoolperiode,
18
Delft.business_#4_27_PR.indd 18 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
maar ook via de middelen en tools die
beschikbaar zijn op de vestigingen en in
de huiselijke omgeving.” Ondernemers
hebben de mogelijkheid om hun kennis
en kunde met de jongeren te delen. De
internationale ambitie om het kwalitatieve
centrum van Europa te worden
is daarmee een gezamenlijk doel. Een
moderne ruileconomie waar het sociale
aspect en verduurzaming hoog in het
vaandel staan.
Gezamenlijk (ver)bouwen
De filosofie van OPEN is gelinkt aan
het ‘Third Place’ concept. Een derde
betekenisvolle plek, naast thuis (First
Place) en werk of school (Second Place),
die een behaaglijke sfeer oproept om
samen te bezoeken. “OPEN wordt een
plek waar mensen rijker naar buiten
gaan dan toen ze naar binnen gingen.
Mensen van verschillende culturen
ontmoeten elkaar. Iedereen is welkom,
het kan allemaal en daar zijn we trots
‘Bij OPEN gaan
mensen rijker naar
buiten dan toen ze
binnenkwamen’
op.” Een publieke, neutrale ruimte dus,
voor iedereen toegankelijk. De voorbereidingen
op de verbouwing zijn
al even aan de gang. De bibliotheek
blijft geopend terwijl het huidige pand
momenteel ingrijpend verbouwd wordt
om de activiteiten en functies van De
VAK en DOK optimaal te faciliteren. De
ruimte zal gebouwd en ingericht worden
op basis van inhoudelijke synergie
en samenwerking ten dienste van de
mensen die er werken, het publiek, de
inwoners van Delft en bestaande en
toekomstige klanten. Nicolaes richt zich
momenteel volledig op de verbouwing
van het pand. “We starten nu eerst met
het fysieke deel, het centrum OPEN
bouwen. De publieke openstelling en
dienstverlening van beide partijen
wordt door het samengaan in één pand
op aanmerkelijke wijze verruimd en vergroot.
OPEN is de fysieke werkbasis om
van daaruit de onderlinge, inhoudelijke
samenwerking volledig ten dienste van
de Delftenaren verder te versterken. Nu
en in de toekomst.”
Vergrootglas op Delft
“Ik wil graag zichtbaar maken wat we
doen en voor wie we dat doen. Op onze
eigen vestigingen, in het onderwijs en
zelfs thuis; wij zijn overal aanwezig om
te bouwen aan de toekomst. Samen
met lokale ondernemers
en andere
partners die onze
visie delen en onze
experts kunnen
we specifieke
programma’s
ontwerpen die
een substantiële
bijdrage leveren
aan de medewerkers
en klanten
van de toekomst.”
Binnen het onderwijs
wordt al jaren
samengewerkt met
• Talent
Eén plus één is bij OPEN drie, een
optelsom van absolute meerwaarde.
De VAK ontvangt 3.000
cursisten en DOK heeft 19.000
leden, waarvan ruim 9.000 jeugdleden.
Een enorm potentieel aan
talent voor de toekomst van Delft
en omgeving. De docenten van De
VAK verzorgden het afgelopen jaar
meer dan 18.000 lesuren op het
cursusvlak van theater, dans, muziek,
schrijven en beeldende kunst.
Activiteiten die gericht zijn op
kinderen, jongeren, volwassenen en
senioren. Alle jeugdactiviteiten en
daarbij behorende projecten van
DOK zijn gericht op de ontwikkeling
van kinderen. Gezamenlijk zorgen
de instellingen voor 550.000
bezoeken per jaar. De openstelling
van OPEN zal een ‘cross-selling’
effect teweegbrengen tussen de
aangeboden activiteiten. De toenemende
zichtbaarheid en vindbaarheid
die daarmee gecreëerd
wordt, zorgt in 2019 en daarna voor
ruim 600.000+ bezoeken per jaar.
ondernemers uit de buurt. Het uitgangspunt
van die programma’s is altijd
het verbreden van de ontwikkeling van
jonge kinderen en jongeren tot vijftien
jaar. “Kinderen die nu opgroeien zijn
niet alleen gebruikers van diensten en
producten, maar ontwerpers daarvan.
Het is belangrijk dat ze het hele verhaal
meekrijgen, van ontwerp, productie en
uitvoering. Dat is een essentieel verschil
met de leermethodes van vroeger.”
Bij het vragen naar een mogelijke
samenwerking die kan bijdragen aan
dat verschil antwoordt Nicolaes: “De
Botanische Tuin in Delft zou bijvoorbeeld
goed kunnen aansluiten bij onze
visie en focus. En er zijn nog vele andere
samenwerkingen te bedenken. Eigen
initiatieven zijn ook altijd welkom.” •
19
Delft.business_#4_27_PR.indd 19 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
Made in Delft
UNIEK!
Het Internationale Energie Agentschap heeft
in 2017 onderzoek gedaan naar de markt
van industriële verlichting. Daarbij kwam de
POLARIS met 165 lumen per watt als de meest
efficiënte lamp als winnaar uit de bus.
WAT?
Energiezuinige en innovatieve ledlichtoplossing
van LumoLumen. De POLARIS LED armatuur
combineert een modern design met
de meest geavanceerde elektronica
en fabricage technologie en
levert naast een aanzienlijke
energiebesparing ook een
veel hogere kwaliteit
licht. Dit Nederlandse
ontwerp wordt in Europea
geproduceerd.
WAAROM IN DELFT?
Oprichter Jurjen van der Honing heeft zijn
roots in Delft en vestigde daar in 2016 het
hoofdkantoor van dit familiebedrijf. Vanuit
Delft wordt de verkoop in Europa geregeld.
MET WIE?
De POLARIS wordt geproduceerd met
een unieke lastechniek, ontwikkeld door
NASA. Deze techniek zorgt voor optimale
koeling van de lamp.
20
Delft.business_#4_27_PR.indd 20 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
WAAROM?
Overstappen op efficiënte ledverlichting brengt een directe
besparing en verbetering van de verlichting. Dat kan ook zonder
investering via een financiering waarbij de klant een vast bedrag per
lamp per maand betaalt. Dit kost in vrijwel alle gevallen minder dan
de energie- en onderhoudskosten van de bestaande lampen.
Vanaf de eerste dag levert de overstap dus geld op.
VOOR WIE?
De POLARIS is ontworpen voor 1-op-1 vervanging
van bestaande verlichting en wordt gebruikt in
warenhuizen, werkplaatsen, autobedrijven en
in de detailhandel. Er is geen aanpassing
aan de bestaande elektrische installatie
nodig door de unieke voeding die
geen inschakelstroom heeft, zoals
de meeste ledverlichting.
FACTS
• 165 Lumen per watt
• 100.000 uur licht (L70)
• 315% meer licht per watt
• 10 jaar garantie
•

delft.business/netwerken
Vrienden van Reinier de Graaf www.vriendenvanreinier.nl
De Vrienden van Reinier de Graaf zijn er voor de patiënten van het Reinier de Graaf Gasthuis. Projecten gericht op moeder en kind,
ouderen en oncologie hebben de aandacht. Doel is er samen voor zorgen dat patiënten zich beter voelen, meer ontspannen zijn
en blije momenten ervaren. Maar ook dat patiënten kunnen profiteren van innovatie en onderzoek in het ziekenhuis.
LEDEN
80 particulieren en 21 bedrijven, die het
belangrijk vinden dat patiënten en hun
naasten het zo goed mogelijk hebben in
het ziekenhuis.
ACTIVITEITEN
Donateurs en bedrijven worden voor
diverse bijeenkomsten uitgenodigd, onder
meer om te laten zien welke projecten
gerealiseerd zijn.
VOORDELEN
Vrienden ontvangen de nieuwsbrief en
worden uitgenodigd voor evenementen
als openingen, voorlichtingsavonden en
rondleidingen. De stichting heeft de ANBIstatus
en giften zijn fiscaal aftrekbaar.
ORGANISEERT
Jaarlijks een bijeenkomst voor alle
donateurs en bedrijven die hebben
bijgedragen aan projecten in en voor het
ziekenhuis.
ZOEKT
Bedrijven, ondernemers, donateurs en
mensen met goede ideeën die zelf een
actie willen opzetten of een project willen
adopteren binnen het Reinier de Graaf
Gasthuis
MAAKT LEDEN BLIJ DOOR...
...met elkaar te werken aan de realisatie
van projecten die van betekenis zijn voor
de patiënten.
Inloophuis Debora Delft www.inloophuisdebora.nl
Inloophuis Debora is hét ontmoetingscentrum van Delft en omstreken voor mensen met kanker en hun naasten en
biedt hen aandacht, ondersteuning en ontspanning.
LEDEN
Particulieren, het bedrijfsleven en instellingen
zijn als vriend, partner of sponsor
direct of indirect nauw betrokken bij het
inloophuis.
ACTIVITEITEN
Inloophuis Debora biedt haar gasten
vijf dagen per week van 10:00 tot
16:00 uur een luisterend oor bij een
lekker kopje koffie of thee.
VOORDELEN
Stichting Inloophuis Delft en omstreken
en Stichting Vrienden van het Inloophuis
zijn door de belastingdienst aangemerkt
als ANBI. Giften zijn hierdoor binnen de
geldende kaders fiscaal aftrekbaar.
22
ORGANISEERT
Een groot aantal activiteiten voor haar
gasten: voorlichting, lotgenotencontact,
creatieve activiteiten, verwenactiviteiten,
maar ook bewustwordingsactiviteiten.
ZOEKT
Ondernemers en particulieren met een
warm, sociaal hart die Inloophuis Debora
willen sponsoren.
MAAKT LEDEN BLIJ MET...
...uitnodigingen voor netwerkbijeenkomsten
bij een van de partners, een artikel
in Delft op Zondag inclusief foto met alle
nieuwe partners, vermelding op de website
en in de hal van het Inloophuis.
Delft.business_#4_27_PR.indd 22 04/12/2017 11:05

Creëer financieel voordeel
In het laatste kwartaal van een boekjaar is het
verstandig om te kijken of u de belasting die
u over dit jaar betaalt omlaag kunt brengen.
Daar zijn genoeg mogelijkheden voor, zoals het
vooruitbetalen van uw hypotheekrenteaftrek,
alert zijn op de drempel van de investeringsaftrek
en het gebruiken van de vrije ruimte van
de werkkostenregeling. Let op: u moet deze
mogelijkheden wel vóór 1 januari benutten.
Maar wat moet u nu precies doen met bovenstaande
mogelijkheden? De voordelen op
een rijtje:
• Hypotheekrente: als u dit jaar alvast een
deel van de hypotheekrente over 2018
vooruitbetaalt (maximaal zes maanden),
mag u die rente nog in 2017 aftrekken.
Dit scheelt minimaal een half procent.
• Investeringsaftrek: heeft u in 2017 meer dan
€ 2.300 excl. btw op jaarbasis geïnvesteerd
in bedrijfsmiddelen, dan mag u 28 procent
van de investeringen (tot een investeringsbedrag
van € 56.192) van uw winst aftrekken.
Elke afzonderlijke investering moet wel
€ 450 excl. btw of meer bedragen.
• Werkkostenregeling: ook als directeurgrootaandeelhouder
kunt u uzelf eenmalig
1,2 procent van uw bruto jaarsalaris laten
uitbetalen in het kader van de vrije ruimte
van de werkkostenregeling. Over dit bedrag
wordt geen loonheffing afgedragen.
STAP
1
Los financieringen
(versneld)
af met laagrentend
spaargeld.
STAP
2
Stort lijfrentepremies
vóór 1 januari,
zodat u die nog als
aftrekpost in 2017 kunt
opvoeren.
delft.business/kennis-delen
Zó zit dat
In deze rubriek delen
U hoeft niet tot het einde van het jaar te
ondernemers hun kennis om
wachten om financiële voordelen voor uzelf
zo anderen te informeren en
te creëren. Wanneer u belastingtechnische
inspireren.
ontwikkelingen volgt, zijn er genoeg creatieve
manieren van financieren. Per 1 januari 2018
zijn bijvoorbeeld de nieuwe loonkostenvoordelen
van kracht: neemt u oudere werknemers
(56+) in dienst of werknemers met een
beperking door ziekte of handicap, dan krijgt
u een tegemoetkoming in de loonkosten. Dit
kan over een periode van drie jaar € 18.000
voordeel opleveren.
Als laatste maak ik u attent op de WBSO, de
wet bevordering speur­ en ontwikkelingswerk,
die bestemd is voor Nederlandse bedrijven die
onderzoeks­ of ontwikkelingsprojecten uitvoeren.
Dit is een subsidieregeling van de Rijksdienst
voor Ondernemend Nederland (RvO).
is sinds 2014 vennoot van
Jon Hulst
Met deze regeling kunt u financiële lasten
Rosier Bijl van Kan. Hij heeft zich
verlagen. Voor starters is er binnen de WBSO ontwikkeld tot een brede adviseur
een extra aftrek mogelijk en voor bv’s werkt
voor ondernemers binnen het
het door in de innovatiebox. Dit betekent dat kleinbedrijf en geeft graag adviezen
wanneer uw bedrijf investeert in ontwikkelingen
aan deze doelgroep.
en die investering daadwerkelijk winst op gaat
leveren, u 7 procent vennootschapsbelasting
Rosier Bijl van Kan
betaalt in 2018 (in plaats van 20/25 procent). Er is een administratiekantoor en
zijn genoeg innovatieve ondernemers in Delft belastingadviesbureau in Delft.
die gebruik kunnen maken van deze regeling.
‘U hoeft niet tot
Doe er uw voordeel mee! •
STAP
3
Leg jaarlijks terugkerende
giften vast
in een onderhandse akte
van schenking van minimaal
5 jaar, zodat de gift volledig
aftrekbaar wordt.
het einde van het
jaar te wachten
om financiële
voordelen te
creëren’
23
Delft.business_#4_27_PR.indd 23 04/12/2017 11:05

delft.business/netwerken
Creatieve broedplaats innoveert
Cashless doneren
Jaarlijks organiseert stichting Prinsenkwartier
vele activiteiten rondom kunst,
kennis, creativiteit, historie en innovatie.
Omdat mensen steeds minder contant
geld op zak hebben, was de stichting op
zoek naar een laagdrempelige manier
waarop bezoekers geld konden doneren.
Experts financiële logistiek van de
Rabobank kwamen met de oplossing om
cashless te doneren. “Iedereen kan nu bij
onze betaalpaal met elke bankpas een
gift doen, fantastisch”, zegt bestuurslid
Dick Holt van stichting Prinsenkwartier.
Sinds kort staat er een ANWB-paal in
het gebouw van Prinsenkwartier. De
blikvanger is omgebouwd tot betaalpaal
waar bezoekers de pas tegenaan
kunnen houden om zo eenvoudig een
donatie te doen. Ook voor evenementen
heeft de stichting zo’n betaalplek
beschikbaar. “Dat is voor ons belangrijk,
omdat de financiering op dit moment te
eenzijdig is”, licht Holt toe. “Die bestaat
nu uit gemeentelijke subsidie, geld via
fondsen die projecten adopteren en
inkomsten via het verhuren van ruimtes.
Bijdragen van particulieren helpen om
de activiteiten betaalbaar te houden.
Het cashless betalen
maakt het voor
iedereen mogelijk om
op een makkelijke
manier een donatie
te doen. Geld geven
gaat ook veel sneller, het scheelt enorm
als een zaal vol mensen eenvoudig met
de pas kan betalen zonder pincodes in
te tikken.”
Kennis voor iedereen
Stichting Prinsenkwartier zit in een prachtig
pand tegenover Museum Prinsenhof
en is een samenwerkingsverband van
verschillende partners die het technische,
eigenwijze en vernieuwende karakter van
Delft vertegenwoordigen. Betrokken zijn
Delft Design, het Collectief, de Kunstsuper,
Kadmium, TOP Delft en Museum
Prinsenhof Delft. Allemaal organisaties die
24
Delft.business_#4_27_PR.indd 24 04/12/2017 11:05

delft.business/netwerken
Eefje van Diepenbeek, Dick Holt,
Fabian Groeneveld en Menno Rubbens
‘Geld geven gaat veel sneller, want je
hoeft geen pincode in te tikken’
mede draaien op vrijwilligers. “Sinds eind
2015 maken we kunst, design, cultuur en
techniek zichtbaar en toegankelijk”, zegt
Menno Rubbens, penningmeester van de
stichting. “Er is zoveel kennis in Delft, die
willen we beschikbaar maken voor iedereen.
We doen dit onder meer door het
organiseren van stadsdebatten. Die debatten
zijn voor de gemeente een manier
om contact te leggen met de burger. Als
bestuur formuleren wij een meerjarenvisie
en aandachtspunten. Elke partner brengt
weer eigen sterke punten in en onderneemt
zelfstandig activiteiten.”
Digitale crowdfunding
Het bestuur is actief op zoek naar
uitbreiding van het netwerk. “Zo zijn we
begonnen om mensen van overheids- en
culturele instellingen en uit het bedrijfsleven
als referent aan ons te binden”,
zegt Rubbens. “Naast theater De Veste,
de TU Delft en de burgemeester hebben
we mensen uit het bedrijfsleven weten
te betrekken, zoals de directievoorzitter
van de Rabobank. Hij legde ons verzoek
voor een passende betaaloplossing neer
bij zijn afdeling Financiële Logistiek.”
Eefje van Diepenbeek, specialist bij die
afdeling: “Wij bleken zelf niet de meest
geschikte oplossing te hebben voor
cashless doneren. Samen met de stichting
zijn we op zoek gegaan naar een
passende oplossing. Er zijn veel vormen
beschikbaar en ons advies was om met
Payter, een contactloos betaalsysteem,
te starten omdat het kostenplaatje goed
past bij stichtingen. Vervolgens hebben
we dit voor het Prinsenkwartier opgezet.”
Stichting Prinsenkwartier is blij met de
toepassing. Rubbens: “Eigenlijk is het een
vorm van digitale crowdfunding, alleen
dan toch wat anders. De tegenprestatie
hebben we het publiek namelijk al
geleverd. Het was mooi om te zien hoe
enthousiast onze huisbankier zich inzette
om voor ons een oplossing te vinden;
dit was een heel specifieke vraag.” Van
Diepenbeek pakt dat soort uitdagingen
juist graag op. “Het leuke is dat wij ruimte
krijgen om verder te kijken; als het kan
passen we een innovatief product toe.”
Haar collega Fabian Groeneveld vult aan
dat de bank werkt vanuit maatschappelijke
betrokkenheid en het ondersteunen
van Prinsenkwartier past daar bij. “De
Rabobank wil lokaal relevant zijn en
daarom werken wij graag samen met verenigingen
en stichtingen. Zij zijn de spil in
veel netwerken en dragen bij aan het versterken
van economische activiteiten.”
Verbreding en verbinding voorop
Nu deze oplossing er is, kijkt Stichting
Prinsenkwartier al weer vooruit. Holt: “Als
de spoorzone klaar is, wordt dit de poort
naar Delft. We willen in de toekomst meer
doen met programmering op het plein.
Ook zetten we in op het betrekken van
kinderen, met Night at the Museum for
Kids hebben we daar een mooie start mee
gemaakt.” Rubbens vult aan dat verbreding
en verbinding vooropstaan. “We hopen
op een synergie met het bedrijfsleven
zoals die nu is ontstaan in de samenwerking
met de Rabobank. Wij hebben bedrijven
en kennisinstituten veel te bieden,
op facilitair vlak, maar wij kunnen hen ook
verbinden met de lokale samenleving. Wij
staan open voor alle vormen van samenwerking,
dus zoek ons op!” •
• Schatrijk
“De innovatiekracht van Delft
strekt verder dan de kennissector.
Deze stad mag dan
niet rijk zijn als het om euro’s
gaat, ze is schatrijk als we
kijken naar de betrokkenheid
en initiatiefrijkheid
van haar inwoners!
We hebben hier creatieve
broedplaatsen – ik noem als
voorbeeld het Prinsenkwartier,
maar er zijn er veel meer.”
Burgemeester Marja
van Bijsterveldt in haar
nieuwjaarstoespraak 2017
25
Delft.business_#4_27_PR.indd 25 04/12/2017 11:05

delft.business/netwerken
•Perspektief
26
Delft.business_#4_27_PR.indd 26 04/12/2017 11:05

delft.business/netwerken
Beste ondernemer,
Middels deze brief wil ik jullie vertellen dat er winst valt te halen door samen te werken
met Perspektief. Winst bij een zorginstelling? Jazeker! Winst door mooie producten en
goede dienstverlening, maar vooral winst in menswaarde, een toekomstperspectief
bieden. Wij zoeken ondernemers die hun nek uit durven steken, die vooruitdenken en
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt willen helpen door tijd en energie te
investeren in ontmoeten, leren en verbinden. Samen aan een oplossing werken van een
kansarme naar een kansrijke toekomst.
Hoe gaan we dat samen doen? Het nieuws over onze eerste succesvolle dinnershow aan
de Vulcanusweg zal niemand ontgaan zijn. Zo’n 450 gasten, bediend door 55 vrijwilligers,
onder wie buurtgenoten, ondernemers en relaties, zijn getrakteerd op een heerlijk
driegangenmenu en een mooi programma. Perspektief vindt dat iedereen erbij hoort en
wil eenzaamheid en sociaal isolement onder de aandacht brengen en bestrijden. Door
mensen met elkaar in verbinding te brengen kunnen zij zelf bijdragen aan een leefbare
buurt en stad. Deze succesvolle formule willen we vanaf 26 januari 2018 elke maand
voortzetten. Een ideaal uitje voor uw personeel en uw relaties. Deze dinnershow past
perfect in onze visie, want je moet de mensen en de werkwijze van Perspektief zelf
meemaken om het te begrijpen.
Het is ontzettend lastig uit te leggen wat we precies doen; hoe wij geloven dat werk de
beste zorg is. We bieden catering-, schoonmaak-, vervoer- en vergadermogelijkheden,
werken samen met Buytendelft kinderboerderij en speeltuin en met Woonbron. We
hebben een klussenteam en een meubelmakerij, en vanaf januari ook een kringloopwinkel.
Perspektief heeft niet alleen een zorgfunctie, het gaat veel verder. Wij richten ons op
maatschappelijk ondernemerschap. De inzichten en samenwerking met gedreven
ondernemers zijn voor ons extreem waardevol.
Geef ons een kans! De ervaring leert dat elkaar ontmoeten en verhalen vertellen werkt.
Of het nu gaat om het afnemen van onze producten of diensten of het gebruikmaken van
onze fantastische locatie voor een event, productiewerk, vergadering, lunch of diner. Die
plek is het kloppend hart in een buurt waar iedereen meetelt en elke dag een nieuwe kans
biedt op herstel, leren en meedoen.
Beste ondernemer, dank voor het lezen van deze brief en mail mij!
Alvast fijne feestdagen en op naar een samenwerking in 2018.
Barbara Berkelaar
Bestuurder Perspektief
B.Berkelaar@perspektief.nu
27
Delft.business_#4_27_PR.indd 27 04/12/2017 11:05

delft.business/politiek
Save the date 12 maart 2018
Hét politieke ondernemersdebat
Stem mee! Wie is het beste gemeentera
Welk gemeenteraadslid heeft het volgens u de afgelopen periode het
best gedaan? Wie heeft ondernemerszaken het best behartigd en kwam
naar uw idee het best uit de verf in debatten? U mag het zeggen! Op de
avond van het politieke ondernemersdebat lanceren we ook de vijfde
editie van Delft.business en maken we de winnaar bekend: hij of zij staat
dan op de cover van het magazine!
Op www.delft.business/verkiezing kunt u uw stem uitbrengen.
Christine Bel
D66
Martina Huijsmans
D66
Pieter Oskam
D66
Peter de Vreede
D66
Pieter Stienstra
D66
Boris van Overbeeke
D66
André Jongeling
D66
Harjo Schuurman
D66
Michelle Corten
STIP
Matthias Floor
STIP
Sybren van der Velde
STIP
Twan de Nijs
STIP
Frank van Vliet
GroenLinks
Fleur Norbruis
GroenLinks
Ingrid Lips
GroenLinks
Sinan Özkaya
GroenLinks
Willy Tiekstra
PvdA
28
Delft.business_#4_27_PR.indd 28 04/12/2017 11:05

delft.business/politiek
Op 21 maart 2018 kiezen we een nieuwe gemeenteraad. Wat
doen de verschillende politieke partijen voor ondernemers?
Waar maken zij zich hard voor? Hebben ze iets met het Ondernemersmanifest
gedaan dat door een aantal partners in de
stad is opgesteld? Wat voor plannen en ideeën hebben ze rond
bereikbaarheid, lokale lasten, promotie en innovatie? Allerlei
zaken waar ondernemers dagelijks mee te maken hebben.
Tijdens hét politieke ondernemersdebat van Delft, in de week
voor de gemeenteraadsverkiezingen, krijgt u inzicht in waar de
politieke partijen voor staan.
teraadslid van de afgelopen periode?
Abdel Maanaoui
PvdA
Bert Brehm
PvdA
Nick den Hollander
PvdA
Martin Stoelinga
Onafhankelijk Delft
Jolanda Gaal
Onafhankelijk Delft
Jan Peter de Wit
Onafhankelijk Delft
Lieke van Rossum
SP
Tom Zonneveld
SP
Wim Hamelink
SP
Bart Smals
VVD
Linda Böcker
VVD
Dimitri van Rijn
VVD
Rob van Woudenberg
CDA
Gerrit Jan Valk
CDA
Ineke van Geenen
CDA
Aad Meuleman
Stadsbelangen
Bram Stoop
Stadsbelangen
Joëlle Gooijer - Medema
ChristenUnie
Jabco Vreugdenhil
ChristenUnie
Jos van Koppen
Fractie Van Koppen
29
Delft.business_#4_27_PR.indd 29 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Technologie
die je kunt
aanraken
Wie aan Delft denkt,
ziet niet alleen Delfts blauw
porselein, maar denkt vooral aan de
bakermat van technologisch onderwijs en
innovatieve ontwikkelingen. Om technologie
meer zichtbaar, tastbaar en voelbaar te maken
voor inwoners van Delft en bezoekers aan Delft, is
de projectgroep ‘Delft | Stad van Technologie’ in het
leven geroepen. De projectgroep initieert en steunt
projecten die de zichtbaarheid van technologie
bevorderen en bestaat uit vertegenwoordigers van
de TU Delft, gemeente Delft, SCMD en Delft Marketing.
We lichten hier drie van de achttien tot nu toe
gerealiseerde projecten kort toe.
De komende tijd kunt u nog zelf gaan kijken naar de
projecten: Tentoonstelling objecten uit de D-Dreamhall,
waaronder de waterstofraceauto Forze VII, in
de hal van het NS-station, 3D-schildering op het
Bastiaansplein en ‘Delft by Light’ licht- en techniektour
tijdens Lichtjesavond.
In 2018 staan in ieder geval op de planning: het tentoonstellen
van technologische objecten in etalages
in de binnenstad, het ontwikkelen van een techniekroute
langs deze objecten en het tentoonstellen
van het Exo-skelet in de publiekshal van het
stadskantoor.
Kijk voor een overzicht van alle projecten
op www.delft.business
De formule om je dromen
uit te laten komen
Bastiaansplein, Delft
De bekende straatkunstenaar Leon Keer keerde na
zijn succesvolle 3D­schildering van ‘Het Straatje van
Vermeer’ terug naar het Bastiaansplein in Delft. Deze
schildering kon in 2016 rekenen op veel internationale
aandacht. Juf Clara van basisschool Eglantier
ging met haar leerlingen naar het Bastiaansplein om
te kijken naar de nieuwe 3D­tekening.
Wat zagen jullie? “Een studiekamer met daarin een
wand met laboratoriumobjecten en aan de andere
kant een boekenkast. Midden in de kamer tekent een
jong meisje formules op een bord. Het is net echt,
alsof je van bovenaf neerkijkt in die kamer. We hadden
soms ook het idee dat we er bijna in konden vallen.”
Wie is dat meisje op de tekening? “Dat meisje is
Isabel Arends, ze is nu 50 jaar en professor en hoogleraar
in de chemie aan de TU Delft. Vroeger wilde ze
juf worden. Ze ging met ons mee naar de tekening
kijken en vond het heel leuk om ons alles uit te
leggen.”
Wat deed Isabel precies in die kamer? “De formule
die zij daar tekent op het bord maakte
deel uit van haar promotie, het gaat over haar
lievelings molecuul anisol. De formule
zorgde ervoor dat Isabel haar dromen
waar kon maken.” •
30
Delft.business_#4_27_PR.indd 30 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Het microklimaat in Delft
Overal in Delft
Op water naar de top
Stationshal Delft
geplaatst.” •
Afgelopen september gingen Master­studenten
Geomatics aan de slag met de kwaliteit van het microklimaat
in Delft. Wat is het verschil in luchtvochtigheid,
het gehalte aan fijnstof in de lucht en de
buitentemperatuur op verschillende plekken in de
stad? Dat was de basisopdracht. Professor Stefan
van der Spek beantwoordt vragen.
Wat bouwden ze? “Tijdens de pilot bouwden de
studenten een prototype en plaatsten twee type
meetkasten in de stad. Bewegende objecten, zoals
de rondvaartboten en de TukTuks, werden voorzien
van dynamische sensorplatforms. De statische sensorplatforms
werden op vaste plekken gemonteerd.”
Wat kwam er uit? “De uitdaging voor de dynamische
sensoren was de bepaling van de exacte
locatie waar de sensor de metingen deed. Bij de
statische sensoren ging het om de data­kwaliteit.
Het maakt groot verschil waar gemeten wordt.
Stinkende bussen en luidruchtige scooters geven
andere uitslagen dan langzaam rijdende auto’s of
kuierende wandelaars.”
Was het een succes? “Ja, want de pilot krijgt een
vervolg in een concreet project. Voor het valideren
van het microklimaat van het Van Leeuwenhoekpark
worden de sensorplatforms
gebruikt. Er worden nu 20 stations
Waterstofraceauto Forze VII, gebouwd door Delftse
studenten in de Dream Hall op de TU­Campus, kan
zich nu echt meten met professionele wagens die
rijden op fossiele brandstoffen. Het begon met een
kart, na vijf jaar kwam de fullsize raceauto en nu is de
tijd gekomen om met de Forze VII te gaan strijden in
de endurance races. Tinie Lam, teamlid:
Hoe werkt de Forze VII? “Het waterstof­brandstofcelsysteem
zet de opgeslagen chemische energie in
waterstof om in elektrische energie. De enige uitstoot
is water. Waterstofauto’s zijn efficiënter en kunnen
verder rijden dan batterijelektrische voertuigen.”
Wat kan de Forze VII? “De Forze VII is het nieuwste
model en de eerste waterstofauto die in een officiële
wedstrijd heeft gereden tegen auto’s met reguliere
brandstofmotoren. Na de 45 minuten durende race
op TT circuit Assen, tijdens de Gamma Racing Days,
zette de Forze VII de op twee na snelste rondetijd
neer in de Sportdivisie. Helaas werd de race nog niet
uitgereden, omdat slechts brandstof aan boord was
voor 30 minuten.”
Wat wil de Forze VII? “Het team van Forze wil maar
één ding, de editie 2018 van de Gamma Racing
Days winnen. Een waterstoftank van 350 bar zal
worden vervangen door een 700 bar tank,
voldoende om een uur te racen.” •
31
Delft.business_#4_27_PR.indd 31 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
Werken versus wonen
Koester
gevestigde
bedrijven
‘Bied ruimte voor plannen en investeringen, trek nieuwe bedrijven aan, overleg
met alle betrokken partijen over werken en wonen in Delft Kennisstad en
koester de bedrijven in het gebied Schieoevers.’ Dat staat in het in november
gepresenteerde rapport Economische Visie Schieoevers 2030 ‘Koesteren &
Stimuleren’ van BedrijvenKringSchieoevers (BKS).
“Ja, wij behartigen de belangen van
bedrijven aan de Schieoevers, maar veel
mensen die hier werken, wonen ook in
Delft”, zegt René Kluft, bestuurslid-penningmeester
van BKS en financieel
manager bij Festo aan de Schieweg.
“Wij hebben allemaal belang bij een stad
waar het prettig werken én wonen is.”
Directe aanleiding voor het toekomstplan
van de Schieoevers is een ‘contourschets’
van de gemeente Delft voor de oude
fabriekshallen van voorheen de Kabelfabriek.
Nu zitten daar talloze kleine
bedrijfjes. Op die plek komen volgens
Kluft mogelijk 2000 tot 3000 woningen.
“Dat zou neerkomen op negentien
woontorens van vijftien verdiepingen:
een soort Bijlmer aan de Schie op een
bedrijventerrein waar ’s nachts zwaar
transport plaatsvindt. Moeten alle bedrijfjes
daar weg en krijgen we er alleen
maar woningen voor terug? Let wel, wij
staan hier niet als Bokito te schreeuwen
‘Blijf uit m’n tuin’, maar de BKS wil de
ontwikkeling van dat gebied graag in een
breder perspectief plaatsen. Want hoe
32
Delft.business_#4_27_PR.indd 32 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
• Cijfers
Uit de Economische Visie 2030:
• Met 4900 fulltime banen
voorzien de 200 bedrijven langs
de Schieoevers in 10% van de
werkgelegenheid in Delft.
• Tot 2030 komen er nog eens
1000 banen bij.
• Met 660 miljoen euro aan
‘toegevoegde waarde’ maakt
dat 17% uit van wat er omgaat
in heel Delft.
René Kluft en Bert Mooren
ga je dan om met (investerings)plannen
van bestaande en nieuwe bedrijven?
Deze contourschets vloeit voort uit een
gemeentelijke visie op Schieoevers uit
2010. Maar het bedrijfsleven heeft op
deze visie geen inspraak gehad en de
gemeenteraad ook niet.”
Grote zorgen zijn ontstaan door het
gerucht dat juist het oude terrein van de
Kabelfabriek verkocht zou worden aan
een projectontwikkelaar. Ondernemers
aan de Schieoevers zijn bang dat bedrijven
en gemeente straks voor voldongen
feiten staan als niet snel duidelijk wordt
wat er in het gebied gebeuren moet en
door wie. “Er moet een gezamenlijke economische
en planologische visie komen.
En snel.”
maken voor woningbouw op bedrijfsterreinen.
In heel Zuid-Holland moeten
de komende 25 jaar 250.000 woningen
gebouwd worden. Veel gemeenten gaan
lichtzinnig om met hun bedrijfsterreinen
door woningbouw te dicht op bedrijven
te plannen.” Hij stelt onomwonden
dat ook Delft zwak optreedt als het
gaat over het belang van Schieoevers
voor economie en arbeidsmarkt. “Door
onvoldoende informatie en moeizame
communicatie zijn onnodige tegenstellingen
ontstaan. Zo weten we dat de
gemeente met de provincie praat over
het zogeheten ‘afwaarderen’ van Schieoevers
voor bedrijven in hogere milieuhinder-categorieën
terwijl de gesprekken
over de toekomst van Schieoevers nog
lopen. Het verbaast mij dat zoiets anno
2017 nog steeds voorkomt. VNO-NCW
West biedt daarom graag ondersteuning
aan de BedrijvenKringSchieoevers. Alle
betrokkenen moeten met elkaar om de
tafel, met open vizier, om te praten over
de ontwikkeling van het hele gebied. Niet
pas als de plannen klaar zijn. Heel goed
dat BKS zelf een visie ontwikkeld heeft. ”
De BedrijvenKringSchieoevers wil graag
een breed overleg met de gemeente
Delft, politieke partijen, het plaatselijke
onder nemersplatform, Metropoolregio
Rotterdam Den Haag, provincie
Zuid-Holland, VNO-NCW, TU en omliggende
innovatieve start-ups en kennisbedrijven,
want daar worden producten
gemaakt. “Zorg dat zulke bedrijven zich
hier kunnen vestigen”, betoogt Kluft.
“Wil Delft kennishoofdstad worden, dan
moeten we zorgen dat die bedrijven hier
ook blijven. Gemeente Delft, neem de
regie! Het contact van de ondernemers
met de politieke partijen is de laatste tijd
sterk verbeterd. Dat is positief.”
Weg uit Delft?
Dat bedrijven die geen toekomstmogelijkheden
zien mogelijk vertrekken
uit Delft, uit de regio of zelfs uit Nederland
is volgens Mooren niet ondenkbaar.
“We zien nu al dat verwarring heerst.
Ondernemers zijn onzeker en stellen
plannen uit. Vergeet niet: vooral grote,
internationale bedrijven kunnen vanuit
een hoofdkantoor elders hun vestiging
in Delft sluiten.” Met Kluft maakt hij zich
grote zorgen over bedrijven die dreigen
te vertrekken. “We hebben ze heel hard
nodig.” Beide ondernemers zouden alle
grote en kleine bedrijven op het hart willen
drukken: “Wacht niet af. Word wakker.
Sluit je aan bij een belangenorganisatie.
En laat je zien. Samen staan we sterk.” •
‘Alle betrokkenen moeten met
elkaar om tafel, met open vizier’
VNO-NCW West
Het regionaal perspectief van de
ondernemers wordt toegelicht door
Bert Mooren, directeur VNO-NCW West.
Hij is met zijn netwerk betrokken bij de
ontwikkeling van vele bedrijventerreinen
in Zuid-Holland. Met belangstelling
ziet Mooren uit naar onderzoek dat de
provincie Zuid-Holland in december
publiceert naar de ontwikkelingen op alle
bedrijventerreinen in de regio. “Ik weet
zo al van acht gemeenten die plannen
33
Delft.business_#4_27_PR.indd 33 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
• Show me the money
Stel een
begroting
op
Idee!
Vraag
adviezen
Bepaal de
product
waarde
Sluit u aan
bij een
branche
netwerk
Schrijf een
businessplan
Zoek
partners
In welke
fase
zit uw bedrijf
of project?
Maak een
planning
Vind de juiste
netwerken
Bepaal
hoeveel geld
u nodig heeft
Welke
financieringsbron
past het
best?
Bepaal het
doel
van uw
financiering
Keuze
34
Delft.business_#4_27_PR.indd 34 04/12/2017 11:05

delft.business/kennis-delen
bank
private gelden
ondernemersfondsen
beleggen
Privaat
rijkssubsidie
lenen
hedgefund
gemeentelijke subsidie
(Semi)overheid
Realisatie!
schenkingen
sponsoring in natura
crowdfunding beursvloer
Geld van derden
FFF (family, friends & fools)
provinciale subsidie
fondsen
goede doelen barterdeals
coöperatie
donaties
U heeft een prachtig businessidee. Maar hoe maakt u van dit
idee een realistisch plan? En hoe komt u aan de juiste (financiële)
middelen om uw plan uit te voeren? Wij helpen u een handje.
Een overzicht met handige websites en links is te vinden op
www.delft.business •
35
Delft.business_#4_27_PR.indd 35 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Balans en bewustwording
In de vorige editie van Delft.business stelden we ondernemers Ilonka en Martin voor, die zich bij MIFIT Personal Sport Coach ing
hadden aangemeld voor een persoonlijk coachingtraject. Hoe gaat het drie maanden later met ze? Tijd voor een update.
Martin Trompert
Om medische redenen zou Martin pas in het nieuwe jaar met
zijn 90 dagen-challenge beginnen, maar het liep toch anders. “Ik
word binnenkort geopereerd. Op aanraden van mijn arts moet ik
zo snel mogelijk fit worden. Hij zei letterlijk dat ik het moet zien
als een wedstrijd; je start
ook niet pas na afloop met
trainen. Mijn doel is dat ik vijf
kilo afval, liever tien. Ik ben
gestopt met roken en moet
een gezonder eetpatroon
krijgen. Doordat er nu een
noodzaak is, ben ik bewuster
geworden van hoe ik leef.
Vroeger was ik altijd super
fanatiek, maar dat heb ik
door mijn werk laten versloffen.
Er is nu een knop om
en ik ga ervoor. Dat is fysiek
zwaarder dan mentaal. Mijn
motto is niet voor niets: alles
wat je wilt dat kun je, maar
je moet het wel écht willen.
Jim is een goede coach, we
zijn een fijne combi. Het gevoel
is goed, ik neem dingen
van hem aan, hij motiveert
me en pakt me flink aan. Ik
voel aardig aan mijn lichaam
dat ik gisteren getraind heb!”
Jim (29)
MIFIT Personal
Coach
Jim
Gezonder leven, een betere conditie en afvallen. Jim ziet het
zeker gebeuren bij Martin, maar ze moeten flink aan de slag.
“We werken aan kracht, conditie en een betere mindset.
Martin moet zich bewuster worden van wat hij eet. Er moeten
Martin
Trompert (52)
Eigenaar van
Klaas Vaak Bedden,
Delft
‘Mijn motto is niet voor niets:
alles wat je wilt dat kun je,
maar je moet het wel écht
willen’
bepaalde dingen in zijn gedrag veranderen die hij ook vast kan
houden in de toekomst, zoals zijn voedingspatroon en ongezonde
leefstijl. Ik merk dat die bewustwording al op gang is
gekomen, maar fysiek komt Martin zichzelf echt tegen. En dat
is zwaar. Maar ik coach hem door de moeilijke momenten heen.
Hij neemt gelukkig veel aan van wat ik zeg en op deze manier
kunnen we grote stappen maken.” Of ze de tien kilo gaan halen
binnen zo’n korte termijn? “Uiteindelijk is het een proces en
heeft het tijd nodig. Het doel dat Martin voor ogen heeft, is
zeker een uitdaging voor zo’n korte termijn. Maar als hij er niet
voor wil gaan, had hij zich niet aangemeld. Het is keiharde topsport
maar ik heb er vertrouwen in!”
36
Delft.business_#4_27_PR.indd 36 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
‘Ik ben nuchter en eigenwijs. Maar Roos is heel
duidelijk en doelgericht en dat is precies wat ik nodig heb’
Ilonka Hesseling
Een gezonde balans vinden tussen sporten, werken en vrije
tijd; dat is waar Ilonka drie maanden lang met hulp van personal
sportcoach Roos aan heeft gewerkt. En dat was niet altijd
even makkelijk. “Roos heeft constant mijn grenzen opgezocht.
Roos (32)
MIFIT Personal
Coach
Ilonka
Hesseling (48)
Mede-eigenaar van
Artemas, specialist in
Safety, Occupational
Health, Environment
and Quality
Roos
Ook Roos is positief over het traject en vindt het een leuke
uitdaging om met Ilonka te werken. “Ilonka begeleiden is iets
anders dan normaal, omdat zij al een ervaren sporter is en al
fit was voordat we begonnen. Een goede balans creëren, dát
was de uitdaging. Sterker
worden in body en mind.
Tijdens de trainingen stelde
ze zichzelf echt open naar
mij op. Dat is erg prettig
werken. Ik heb nooit
verwachtingen voordat ik
met iemand aan de slag
ga, want dan ga je werken
vanuit een bepaald patroon.
Ilonka heeft daarom zelf de
input gegeven en daarmee
zijn we aan de slag gegaan.
Dat heeft goed gewerkt. En
wat ik heb ervaren: op het
moment dat zij openstaat
om echt te doen wat nodig
is, dan gebeurt het ook.
Het is mooi om te zien dat
Ilonka steeds krachtiger in
haar business staat. Vanuit
hier gaan we verder. Ze kan
persoonlijk en fysiek alleen
nog maar sterker worden.” •
Het was zwaar, maar daar houd ik wel van. Twee keer per week
trainden we samen, waarbij we kracht en cardio afwisselden en
werkten aan mijn mindset. Vooral met dat laatste had ik in het
begin wat moeite. Ik ben erg nuchter en eigenwijs. Maar Roos is
heel duidelijk en doelgericht en dat is precies wat ik nodig heb.
Met haar methodes lukt het me vaker om beter de balans te
vinden.” Of Ilonka haar doel heeft behaald? “Ik ben er nog actief
mee bezig, daarom heb ik ook bij Roos bijgetekend voor drie
maanden. Een mindset waar je al jaren mee leeft, verander je
ook niet zomaar. Daarnaast zijn we nog aan mijn blessure aan
het werken. We hebben een goede start gemaakt, maar hij is nog
niet over. Genoeg te doen dus, ik heb er zin in!”
Meer weten
over de trainingen
van Ilonka en Roos?
Bekijk hun vlogs op
www.delft.business
37
Delft.business_#4_27_PR.indd 37 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
Imre van Leeuwen woont en werkt in Delft.
Als eigenaar van evenementenbureau
iQ Events en sportmarketingbureau
SportVibes is hij met zijn team betrokken
bij allerlei evenementen, verspreid over heel
Nederland.
Mijn agenda:
Imre van
Leeuwen
Vrijdagochtend
Lekker agile
Vrijdagmiddag
Bespreking bij Lijm & Cultuur
Ik gebruik Microsoft Outlook. Mijn collega’s kunnen mijn agenda
bekijken (en ik die van hen) en vergaderingen inplannen. Ik houd
graag zelf controle over mijn agenda en sla naar hartenlust
afspraken af.
Zaterdagochtend
Yonex Dutch Open
Vrijdag
Komend jaar krijg ik een rol bij Stichting SponsorRingen, daarom
bezoek ik een van de bestuursleden. Een fijne afspraak in een zeer
dynamische omgeving. Tussen de middag eet ik thuis, het voordeel
van een kantoor dicht bij huis. De laatste afspraak van deze
week is bij Lijm & Cultuur, de perfecte plek aan de Schie om deze
winter onze eerste schaatsbaan in Delft te organiseren.
Zaterdag
Familytime in de ochtend. Geen voetbal voor onze jongste zoon,
dus we pakken een extra uurtje slaap. Ik maak me klaar om
naar Dutch Open Badminton in Almere te gaan. Met Sport­
Vibes helpen we sportbonden om hun sport nóg beter
op de kaart te zetten. Het is daarom belangrijk dat we
de sport goed begrijpen. Ik heb het nuttige met het aangename
gecombineerd, want ik heb de motor gepakt.
Zondagochtend
VIP-ontvangst bij de TCS
Amsterdam marathon
Zaterdagmiddag
Een aangenaam ritje maken
op de motor
Zondagmiddag
Rennen door Amsterdam met Sabine
Zondag
Een bijzondere dag, want ik loop vandaag mijn eerste halve
marathon; 21 kilometer door de straten van Amsterdam. Sport­
Vibes helpt mee met dit evenement waarbij meer dan 45.000
atleten finishen in het Olympisch Stadion. Met mijn hardloopmaatje
Thom en zijn vrouw Sabine was het een leuke middag. Ik
liep een prima tijd: 1 uur en 54 minuten. Als ik thuiskom, blijkt mijn
zoon me naar de kroon te steken als bbq-master. Zijn Picanha is
geweldig. Na een powernap moet ik weer op pad, want mijn jongste
moet worden opgehaald bij Walibi Holland. Om 01.30 uur lig ik
in bed na een mooi, maar intensief weekend. •
Zondagmiddag
Na de finish met Thom
Zondagavond
Walibi Fright Night
38
38
Delft.business_#4_27_PR.indd 38 04/12/2017 11:05

Van werkstress
naar werkplezier
Stress op de werkvloer maakt meer stuk dan u
lief is. Als ondernemer is het goed om alert te
zijn op signalen van het personeel. De overheid
stimuleert bedrijven om actief te werken aan
een gezonde werksfeer. Duurzame inzetbaarheid
van het menselijk kapitaal is het doel van
de campagne ‘Check je werkstress’ van het
ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
(SZW). Zo is een heel nuttige en bruikbare
Koerskaart ontwikkeld: een spel dat ondernemers
binnen hun bedrijf kunnen spelen om
werkstress en werkplezier bespreekbaar te
maken.
Een onderneming kan zelf met de Koerskaart
aan de slag. De kaart neemt u mee aan
de hand van een stappenplan waarbij het
volgende van belang is: geef werknemers
gelegenheid om zich uit te spreken, analyseer
de problemen en de risico’s, maak een plan
van aanpak en voer dat uit en blijf het proces
volgen, evalueer en stuur bij waar nodig. Het
is ook mogelijk een coaching specialist in te
huren die middels een stappenplan de zaak
aan het rollen brengt en die verdieping biedt.
Een voorbeeld vanuit de praktijk: iemand met
een drukke baan in de zorg meldt zich met
stress- en gezondheidsproblemen. Als dan
blijkt dat deze medewerker regelmatig negen
dagen aaneen wordt ingeroosterd en na één
STAP
1
Gebruik de
Koerskaart ‘Van
Werkstress naar
Werkplezier’.
STAP
2
Het Europees
Sociaal Fonds heeft
subsidie voor mkb’ers die
hun personeel fit, energiek
en gemotiveerd willen
houden.
delft.business/kennis-delen
Zó zit dat
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
zo anderen te informeren en
vrije dag weer aan de bak moet, dan heeft die
inspireren.
organisatie een probleem. Zowel werkgevers
als werknemers zijn verantwoordelijk voor
een gezond werkklimaat voor het hele team.
Voorkomen en verhelpen van stresssituaties is
geen individueel probleem. Het is een collectief
belang. Een goede coach is duidelijk naar
beide partijen en spreekt hen hierop aan. Als
iemand zich passief opstelt, verandert er niets.
Aanspreken op eigen verantwoordelijkheid is
belangrijk. Doodmoe boven aan de trap? Ga
sporten. Gevoel van stress? Doe er iets aan. De
balans op het werk en het evenwicht tussen
werk en privé moeten in orde zijn. Werk is werk
en vrije tijd is vrije tijd. 24/7 bereikbaar zijn via
mobiel, mail of app? Niet doen!
Ineke Dicker
is haptotherapeut, supervisor
Nog altijd is het onderwerp stress te veel een
en coach binnen haar
taboe. Stress is toch voor watjes? Coachingspraktijken
zien ook stoere mensen langs­
vakgebied.
komen die zich jarenlang uit de naad werken,
Pauw Coaching en
totdat de bekende druppel in de bekende
Hofje van Pauw
emmer valt. Hoezo watjes?
Ze is samen met Harm
Muntinga eigenaar van Pauw
Advies aan iedere ondernemer: kijk en luister
Coaching en Hofje van Pauw;
naar uw mensen. Is het ziekteverzuim hoog?
een praktijk voor haptonomie
Dan zult u te rade moeten gaan bij uzelf. Gaan
en haptotherapie.
mensen zich anders gedragen? Merkt u dat
iemand er vaker moe uitziet, sneller boos
‘24/7 bereikbaar
wordt of steeds loopt te ijsberen? Ga met
elkaar in gesprek! •
STAP
3
Zorg voor een
prettige werkomgeving.
Kijk of werkroosters
flexibeler kunnen worden
ingedeeld en geef mensen
verantwoordelijkheid.
zijn via mobiel,
mail of app?
Niet doen!’
39
Delft.business_#4_27_PR.indd 39 04/12/2017 11:05

delft.business/inspireren
D
ream big, little steps. Dat is het motto van Cisca
Colijn en direct ook het beste advies dat de
eigenaresse van koffiebranderij Miss Morrison
meegeeft aan startende ondernemer Lieke Voortman. “Om
succesvol te zijn, moet je geloven in wat je doet. Denk groots,
maar besef dat je de wereld niet in één keer kunt veroveren”,
vertelt Colijn uit ervaring.
Voortman heeft een woning annex studio op de 13e etage van
een nieuw studentencomplex op de TU campus. Ze heeft een tas
ontworpen die ze op de markt wil brengen. Maar hoe pak je zoiets
aan? Ze mailde naar Delft.business: Hoe word je ondernemer?
Colijn wist wel raad met die vraag.
CC: “Ondernemen is onderzoeken. Ga met je tas op pad en vraag
anderen: Wat vind je hiervan? Als je op je kamer blijft zitten en
pas naar buiten gaat als ie af is, wie gaat hem dan kopen? Dat
moet je in deze beginfase onderzoeken. Waarom heb je trouwens
voor een tas gekozen?”
LV: “Ik studeer bouwkunde, maar ben in mijn vrije tijd altijd met
mode en ontwerpen bezig. Het tassenontwerp dat er nu ligt vond
ik zo tof. Hij bestaat uit verschillende materialen zoals stof, leer en
hout die de klant zelf kan kiezen om een unieke en persoonlijke
tas te creëren. Hier wilde ik mee verder. Hoe? Geen idee, maar ik
dacht: als ik niks doe, gebeurt er sowieso niks. Ik heb een domeinnaam
geregistreerd en heb bewust gekozen voor een bestuursjaar
bij de studievereniging, zodat ik kan ontdekken of het ondernemerschap
bij me past.”
40
Delft.business_#4_27_PR.indd 40 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Miss Morrison
op de koffie bij
Lieke Voortman
CC: “Wat wil je in die 12 maanden bereiken?”
LV: “Mijn website moet online en mijn tas moet af zijn, want ik
wil hem online verkopen. Dat is gemakkelijk en betekent weinig
risico. Een eigen pand is een droom, maar dat gaat me financieel
waarschijnlijk nooit lukken.”
CC: “Waarom niet? Ik ben ervan overtuigd dat voor alles een
oplossing is, anders was onze nieuwe loods aan de Faradayweg er
nooit geweest. Er zijn allerlei manieren om aan geld te komen; via
een bank of privé-investeerders. Ik koos voor crowdfunding. Dat
past bij mij, omdat het ook een graadmeter is om te ontdekken
hoe succesvol jouw idee is. Als mensen bereid zijn om te investeren
dan geloven zij ook in jouw droom. Jij bent heel creatief in
denken en doen. Waarom dan niet in je ondernemerschap?”
LV: “Ik doe het liever langzaam en goed. Ik wil geen snelle beslissingen
nemen waar ik later spijt van krijg. Als ik het groot aanpak,
is het lastiger om weer klein te worden. Mijn idee en doel zijn
helder, maar ik heb geen ondernemerservaring dus dat voelt als
een drempel. Had jij ervaring in het ondernemerschap?”
CC: “Nee. Ik dacht destijds net als jij: als ik het niet doe, ben ik dan
tevreden met hoe het nu is? Ik sprak met ondernemers, liet hen
mijn plan zien en deelde mijn ambitie. Eentje zei: “Je kunt telkens
naar de overkant kijken, maar je kunt ook een keer springen”. Dat
geldt ook voor jou: verschuil je niet. Maak je tas af, bepaal je prijs
en zet je verhaal op een A4. Ga daarover in gesprek met mensen
die je verder kunnen helpen. Vrienden en familie staan altijd achter
je, maar ze helpen je niet verder in het ondernemerschap. Dat
moet je ondervinden. Ik snap dat je bang bent om op je bek te
gaan, maar dat zijn we allemaal. Daar leer je alleen maar van.” •
41
Delft.business_#4_27_PR.indd 41 04/12/2017 11:06

delft.business/transfers
Delftse
transfers
Nieuwe coördinator marketingcommunicatie
Allocacoc
Phill Robinson (51) volgt Erik van der
Meijden op als CEO bij Exact. De Britse
Robinson werkte eerder bij Oracle,
Sybase, Siebel en Salesforce. Zijn laatste
functie was die van CEO en voorzitter
van Iris Software. •
Bi-Fen Lee werkt sinds september als
Anka Mulder
vertrekt bij TU
Anka Mulder
treedt per 1 januari
2018 af als Vice
President Education
& Operations
(VPEO) bij de TU
Delft. Zij wordt Nieuwe B2B-manager
Bestuur Werkwaardig
bestuursvoorzitter Golfbaan Delfland
compleet
van de Saxion Hogeschool. Mulder was Conny Versteegh
Jan Vrij, directeur van AH Vrij Groen, sinds 1 april 2013 VPEO bij de TU. • (55) is als B2B-
Grond en Infra, en José Postma,
manager aan ‘de
Manager MVO en Innovaties bij
Nieuwe Managing director Elan slag’ gegaan bij
Reinier de Graaf, zijn aangetreden als
Golfbaan Delfland
nieuwe bestuursleden van Werkwaardig.
Samen met Cor van der Wel
Versteegh richt
in Schipluiden.
(Werkse!), Jack Kuin (Avalex) en Lex
zich op zakelijke
Rutgers (GGZ Delfland/Doel) maken
golfers en wil met
zij het bestuur weer compleet. • de introductie van
een businessclub
zakendoen en
sport met elkaar
verbinden. •
Pieter Vonk (29) wordt binnenkort Managing
director bij marketingcommunicatie
Transfers gezocht
Nieuwe medewerker, andere functie,
bureau Elan. Elan vormt met Drukkerij
directie- of bestuurswissel? Stuur
Quantes en signingbedrijf Revon [the]
een foto plus korte tekst naar
Qroup. Samen creëren en produceren zij
communicatieconcepten. • info@delft.business.
Nieuwe CEO Exact
Nieuwe directeur
Buddy Netwerk
Monique de Bree (46) is sinds 1 september
de nieuwe directeur van Buddy
Netwerk. Zij was voorheen manager bij
Stichting Ronald McDonald Huis Sophia
Rotterdam. De Bree wil het bedrijfsleven
meer interesseren voor organisaties als
Buddy Netwerk. •
coördinator marketingcommunicatie
bij Allocacoc. Daarvoor werkte ze vanuit
Singapore mee aan de ontwikkeling van
een nieuw businessplan voor de Duitse
pianofabrikant Steinway & Sons. Lee is
aan de Universiteit Leiden afgestudeerd
als Master of Science. •
42
Delft.business_#4_27_PR.indd 42 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
Doe-het-zelf
Juridische
documenten
opstellen
Ruitenburg adviseurs & accountants
bedacht een oplossing voor ondernemers
om zelfstandig juridische documenten
op te stellen: de modellenshop.
Een webshop waar u direct modelcontracten
en –brieven kunt downloaden
en aanpassen.
Ellen Metselaar is juridisch adviseur bij
Ruitenburg en is onder andere verantwoordelijk
voor de ontwikkeling en
kwaliteit van juridische modellen. “Wij
merken dat ondernemers steeds meer
van alle markten thuis zijn en zelf aan de
slag willen met bijvoorbeeld financiële
documenten. Vaak genoeg krijgen we de
vraag van klanten of we ze een kant-enklaar
model kunnen toesturen om mee
te werken. Zo kwamen we op het idee
om standaard modellen op te stellen
voor verschillende thema’s, die ondernemers
zelfstandig kunnen gebruiken.”
Correct
Voor ondernemers is het een grote winst.
“Vroeger moest je misschien iemand
inhuren om zo’n document op te stellen.
Wat dat betreft bespaart dit veel kosten.
Of misschien deden ondernemers het
wel zelf, maar wisten ze eigenlijk niet
precies hoe en wat. Nu kun je er zelf mee
aan de slag mét het vertrouwen dat het
document dat straks de deur uitgaat
juridisch correct is. Dat is natuurlijk het
belangrijkste. Onze documenten zijn
opgesteld door onze juristen, up-to-date
en voldoen altijd aan de laatst wet- en
regelgeving. Wij geven daarnaast de
optie om het ingevulde document door
een van onze juristen te laten checken.”
Financiering
Op de website zijn de documenten
verdeeld in verschillende thema’s. Zo zijn
er modellen beschikbaar rond personeel
en beoordeling, fusie en overname,
ondernemingsstructuur en herstructurering.
Ook rond financiering zijn er allerlei
documenten voorhanden. Want om je
zaken financieel goed op orde te hebben
en te houden zijn correct opgestelde
documenten van belang. Daarmee voorkom
je (juridische) problemen achteraf.
Er zijn documenten beschikbaar voor
een geldleningsovereenkomst, betalingsregeling,
kredietovereenkomst en
rekening-courantovereenkomst. Ondernemers
ontvangen bij de modellen ook
een uitgebreide toelichting.
Succes
De modellenshop is in oktober online
gegaan en er wordt al gretig gebruik
van gemaakt. “De website wordt vaak
bezocht en we krijgen regelmatig bestellingen
binnen. Vooral de geldleningsovereenkomst
en kredietovereenkomst zijn
populaire documenten. We zijn blij dat
we ondernemers op deze manier kunnen
helpen. Vaak is de drempel om een jurist
in te schakelen toch hoog. Nu kunnen
ondernemers het zelf doen.” •
• Introductie
modellenshop
Met de modellenshop van Ruitenburg
kunnen ondernemers zelf aan de slag
met modelcontracten en modelbrieven.
In de webshop staan enkele
modellen. Deze zijn voor een vaste
prijs aan te schaffen en vervolgens
vrij om onbeperkt te bewerken en te
gebruiken. Ook is het mogelijk om het
opgestelde document te laten beoordelen
door een juridisch adviseur van
Ruitenburg.
43
Delft.business_#4_27_PR.indd 43 04/12/2017 11:06

delft.business/netwerken
Rein van Beers | OGD
Dialoog
Delftse ondernemer haakt aan
bij technologiefestival IFoT
Rein van Beers is fan van het International Festival of Technology
(IFoT). Het directielid van OGD stelt kritische vragen aan een van
de organisatoren, Raymond Browne, hoofd Sport & Cultuur van
de TU Delft. Wat hen bindt is het merk Delft neerzetten – creating
history – een doelstelling waar ze beiden iets mee kunnen.
RVB: “Wat is eigenlijk de ambitie rondom het IFoT?”
RB: “We willen een week lang gastheer zijn voor de wereld en daarin
het merk Delft neerzetten. De cultuurhistorische waarde en de rol
van Delft in technologische innovatie staan centraal. Geen doorsnee
evenement, maar een festival met een mix van technologie,
muziek en kunst. Toegankelijk voor iedereen. Ooit startte dit als
een intern feestje voor de TU. Vorig jaar kwam er een gemêleerde
groep van 20.000 mensen en was het voor professionals de place
to be om elkaar te ontmoeten. Als vervolgstap willen we kennisinstituten,
gemeente en ondernemers betrekken en het evenement
doorontwikkelen. Natuurlijk moet de hele stad bereid zijn om straks
misschien wel 100.000 bezoekers te ontvangen.”
RVB: “Denk je serieus aan zoveel bezoekers, is dat haalbaar?”
Rein van Beers is directielid
van OGD, een echt Delftse
ICT-dienstverlener met ruim 1200
medewerkers, waarvan ongeveer
400 medewerkers in de regio Delft.
Het bedrijf heeft een sterke link
met universiteiten; 15% van de
medewerkers is student.
RB: “Onze stad kent 23.000 studenten en daarnaast studeren nu
al 1 miljoen mensen van over de hele wereld online aan de universiteit.
Wat als 10 procent van die online studenten een kijkje komt
nemen bij het IFoT? Delft wil in de toekomst een A-merk blijven
en zich internationaal profileren om die toekomst zeker te stellen.
Het IFoT past helemaal in de nieuwe TU-strategie die zoekt naar
meer verbinding met de maatschappij en uitgaat van de kracht van
samenwerking.”
RVB: “Als Delftse ondernemer en specialist in informatietechnologie
juichen wij een samenwerking met de TU zeker toe. Ons bedrijf
heeft een sterke link met de universiteit; veel studenten hadden
bij OGD hun eerste bijbaan of werken nu bij ons. Daarnaast delen
wij onze passie voor technologie via ‘gekke’ events voor een breed
publiek, zoals het Technival. Overigens hebben wij rondom het IFoT
in 2017 nogal wat versnippering ervaren, we zijn via vier kanalen
benaderd. We willen onze expertise graag inzetten, maar dan
moeten we als een serieuze partner gezien worden. Hoe denk jij dat
die samenwerking tussen kennisinstellingen, gemeente en ondernemers
beter van de grond kan komen?”
44
Delft.business_#4_27_PR.indd 44 04/12/2017 11:06

delft.business/netwerken
ialoog
Raymond Brown | IFoT
RB: “Ik draai er niet omheen: we vinden het lastig om elkaar te
vinden. Ik ben voorstander van een platform en daarom ben ik
blij met het initiatief van Delft.business om gesprekken tussen
ondernemers en de TU te organiseren. De TU vormt de kern van
de festivalgroep, die willen we verbreden met mensen uit ondernemingen
en de culturele hoek. Ik zie mede-eigenaarschap en
medeprogrammering voor me en hoop dat er na de gesprekken
een ondernemer aanschuift bij de festivalgroep. We zijn nu de thematiek
voor 2018 aan het formuleren en het zou fijn zijn om daar
de visie van ondernemers in mee te nemen.”
RVB: “Dat lijkt me heel goed. Wij proberen ook iets terug te geven
en onze kennis te delen met de stad. Formuleer één visie die mensen
verbindt, zoals rond Delft creating history. Misschien is een
commissie nodig, want betrokkenheid voedt eigenaarschap. Hoewel?
De groep ondernemers rondom de universiteit is veelsoortig,
dat is een uitdaging.”
RB: “Inderdaad, daarom lijkt het mij logisch dat wij brainstormen
met verschillende groepen ondernemers die zich verenigen op
hun doelstelling en missie. Wij willen contact met alle ondernemers,
van hightechbedrijven tot horecaondernemers. Die laatste
zien een festival mogelijk als bedreiging, terwijl we juist kunnen
denken aan verbinding met de binnenstad vanaf het festivalterrein.
En we zijn blij met de samenwerking met de gemeente. Als de
universiteit de enige eigenaar is van het IFoT wordt het moeilijk.”
RVB: “Vaak worden ondernemers benaderd voor sponsoring - op
zich prima - maar draait het vooral om sponsorgeld?”
RB: “Als we het alleen hebben over sponsoring, leidt dat niet tot
een warme verhouding denk ik! We hopen dat ondernemers mee
programmeren en bijvoorbeeld bijdragen via een eigen ‘research
exhibition’ waarin zij hun technologische innovaties delen. Onder
invloed van gepassioneerde wetenschappers als de nieuwe
‘rocksterren’ die door DWDD-colleges groot worden, komt er meer
aandacht voor wetenschap en technologische innovatie. Die trend
biedt kansen om naar elkaar toe te bewegen.”
Raymond Browne is hoofd
Sport & Cultuur bij de TU
Delft. Samen met de afdelingen
Communication en het Valorisation
Center van de TU Delft vormt deze
afdeling de drijvende kracht achter
het International Festival of
Technology (IFoT) dat in juni
2018 plaatsvindt.
RVB: “Een goede ontwikkeling! Vanuit onze expertise denken we
aan een hackaton als programmaonderdeel bijvoorbeeld. Ideeën
genoeg! Ben je al eens langsgeweest bij OGD? Nee? Zullen we
gelijk een afspraak plannen?” •
45
Delft.business_#4_27_PR.indd 45 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Places to be
Backstage tour
Werkse!
Werkse! begeleidt jaarlijks meer dan duizend kandidaat-werknemers met afstand tot
de arbeidsmarkt naar een plaats op de reguliere arbeidsmarkt. Het werkbedrijf is ervan
overtuigd dat iedereen die werk zoekt meer kans maakt op de arbeidsmarkt als er
werkervaring op het cv staat. Daarom doen kandidaat-werknemers ervaring op bij de
werkleerbedrijven, zoals Groen, Schoonmaak, Assemblage, Beveiliging en Post. Tijdens
de backstage tour op dinsdag 13 februari maakt u kennis met een van de landelijke
voorlopers op het gebied van re-integratie.
Bijzonder pand,
bijzondere mensen
Maak kennis met Werkse! in de Harnaschpolder,
met het bijzondere pand en vooral
een bijzondere doelgroep. Een brede
populatie met arbeidsbeperkingen, maar
vooral de drive om dagelijks stappen of
stapjes naar de reguliere arbeidsmarkt te
maken. Het pand bestaat uit productieruimtes,
trainingsomgevingen en sollicitatietrainingsruimtes.
Sinds kort hebben
kunstenaars met retailervaring een
complete verdieping zelfs aangepast op
de kandidaten van Werkse!.
46
Delft.business_#4_27_PR.indd 46 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Lean als
businessstrategie
Sinds 2014 werkt Werkse! met
Lean als businessstrategie. Maak
kennis hoe Lean als overall strategie
wordt toegepast, maar ook op
de werkvloer. Op elke werkplek
gelden de 5 s’en: sorteren, schikken,
schoonmaken, standaardiseren
en standhouden. Tijdens deze
backstage tour krijgt u ook een
‘gembawalk’ met lean tips & tricks
voor uw eigen organisatie.
Backstage tour
met ontbijt
Op dinsdag 13 februari 2018 organiseert
Werkse! voor Delft.business een backstage
tour. Lezers kunnen gratis mee en worden
om 08:00 uur welkom geheten door Cor
van der Wel, directeur van Werkse!. Inloop
is vanaf 07:30 uur. Ontbijt wordt verzorgd
voor alle deelnemers. Aanmelden kan door
een mail te sturen naar info@delft.business
47
Delft.business_#4_27_PR.indd 47 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Het pand
Phoenixstraat 60, Delft
Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de
functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling.
In deze rubriek vertellen de bewoners waarom zij voor
hun pand hebben gekozen.
Huidige bewoner: Auxilium Kent u als: toonaangevende
app-bouwer. Auxilium maakt al meer dan 20 jaar apps
voor zowel web als mobiel. Inmiddels voornamelijk voor
grote organisaties als de Rabobank, TNO, Rijkswaterstaat
en het Rijksvastgoedbedrijf of grotere particuliere
bedrijven. Vaak zijn het ‘classified’ projecten waardoor
veel klantnamen geheim zijn. Auxilium werkt vanuit de
filosofie om met een relatief compact en kundig team
van developers in nauwe samenwerking met klanten
mooie dingen te maken. In het pand sinds: juli 2017
Waarom dit pand: Joris Kleinveld, directeur Auxilium:
“Bij de eerste bezichtiging voelde het meteen goed.
We worden heel blij van al het daglicht hier en van het
uitzicht dat we op de bovenste verdieping hebben.
Met de schuifpuien open is het net alsof we in een
park werken. Het pand past heel goed qua omvang,
is schitterend qua uitstraling en de ligging aan de
vernieuwde Phoenixstraat op de rand van het historische
centrum is perfect.”
Gebouwd: in 1999 Oppervlakte: 225 m 2 en een prachtig
dakterras Bouwstijl: zakelijk, modern met veel glas. Een
echt ‘Cepezed’ gebouw. Leuk om te weten: “Na 20 jaar
hebben we eindelijk een groot logo op onze voorgevel;
dat hebben we niet eerder gedaan. En onze grootste
vergaderzaal heet ‘Delft’. De andere twee, kleinere,
vergaderzalen heten ‘London’ en ‘New York’. Delft is een
wereldstad.” Eerdere bewoner: het pand is ontworpen en
gerealiseerd door Cepezed, die er zelf ook een hele tijd
in heeft gezeten. Bekende medebewoner van het pand
is Wubbe Creative. De bovenste verdieping werd eerder
bewoond door Insyde; zij verhuisden naar het voormalige
pand van Auxilium. •
48
Delft.business_#4_27_PR.indd 48 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
49
Delft.business_#4_27_PR.indd 49 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Persoonlijke benadering
De huurder
staat altijd op
nummer één
Eigenlijk was de compagnon van zijn
vader Gerard, de Delftse ingenieur
Alphons Hülsenbeck (1947-1993), een
visionair. Hij bedacht in 1992 al dat
jonge ondernemende ingenieurs een
bedrijf moesten kunnen starten in de
nabijheid van de TU. In dat jaar opende
hij de deuren van een bedrijfsverzamelgebouw
dat deze jonge ingenieurs kon
huisvesten. “Op deze wijze wilde hij een
brug slaan tussen de universiteit en het
bedrijfsleven.”
Vanuit zijn prettige en rommelige kantoor
op de tweede verdieping van Bacinol 2
kijkt Nanne Meijerink van Bacinol BV uit
over het water en de nieuwbouw rond
het station. “Ik ben geboren en getogen
in Delft. Heel even heb ik in Rotterdam
gewoond, maar ik ben toch weer teruggekomen.
Hier heb ik mijn netwerk en
dat is handig als je zes panden hebt die
onderhouden en gevuld moeten worden.
Een deel van de verhuur besteden we uit,
maar verder doen we alles zelf. Van een
eerste bezichtiging, het opstellen
van contracten tot overleg met
de gemeente en het bijmaken van
een verloren sleutel. Dat is een
bewuste keuze. We kennen iedere
huurder en kunnen daardoor snel
schakelen als dat nodig is. Als het
een tijdje wat minder gaat met
een onder nemer bedenken we een
creatief plan en kijken we samen
hoe we de financiering tijdelijk
kunnen oplossen. Die persoonlijke
benadering maakt ons uniek.”
Audio
Meijerink had nooit gedacht dat
hij in het familiebedrijf zou stappen. Hij
is erin gerold en is gebleven. “Het begon
met wat kleine klusjes oppakken, maar al
snel bleek dat ik er mijn ei kwijt kon. Met
name het opzetten van nieuwe projecten
vind ik het leukst. Van scratch af
aan iets opbouwen, daar krijg ik energie
van. Voordat ik in het bedrijf stapte,
was ik vooral met audio bezig. Inkopen,
verkopen, zelf uit elkaar halen en weer in
elkaar zetten. Ik kan er uren mee bezig
zijn. Eerlijk gezegd is dat mijn allergroot­
50
Delft.business_#4_27_PR.indd 50 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Gerard en Nanne Meijerink
ste passie. Als ik tijd heb, dan ben ik daar
mee bezig. Ik heb het trouwens niet van
een vreemde, want mijn vader werkte
vroeger ook in een audiozaak.”
Radex
Vader en zoon exploiteren dus meerdere
bedrijfsverzamelgebouwen in Delft.
Elk pand heeft zijn eigen verhaal. Neem
Radex, het pand dat vader Gerard in
1994 doorontwikkelde na het overlijden
van Hülsenbeck. “Inmiddels huisvest
Radex 50 (hightech)ondernemingen en
is het een goede plek om een (startend)
bedrijf te beginnen”, legt Meijerink uit.
“De filosofie van toen gaat eigenlijk nog
steeds op, want dichtbij de TU gelegen is
het de ideale plek om van je zolderkamer
over te gaan naar een kantoorruimte.”
Net als Radex hebben de andere ondernemingen
die Meijerink de afgelopen
jaren heeft opgezet een eigen identiteit.
Bacinol 2 is een plek voor de creatieve
industrie, NP28 (Nieuwe Plantage 28) is
een gebouw voor bedrijven die de broedplaats
zijn ontgroeid en BWS312 (Buitenwatersloot
312) is een bedrijvencentrum
waar je ruimtes in verschillende soorten
• Bacinol BV
Nanne Meijerink en zijn vader Gerard
exploiteren meerdere bedrijfsverzamelgebouwen
in Delft onder de naam
Bacinol BV. Van waar die naam? In
het gebouw van DSM waar oorspronkelijk
Bacinol 1 gevestigd was, werd
penicilline gemaakt. Tijdens de Tweede
Wereldoorlog mocht de Duitse
bezetter niet achter de ontwikkeling
van penicilline komen en werd het
gebouw Bacinol genoemd. Bacinol
is dus een schimmel, en schimmels
ontstaan op broedplaatsen. Bacinol is
een broedplaats voor kunstenaars en
creatieve ondernemers.
‘We kennen iedere huurder en
kunnen daardoor snel schakelen
als dat nodig is’
en maten hebt die je zelf kunt inrichten.
“We hebben alle panden in eigen beheer
behalve De Zuster, dat huren we van de
gemeente”.
Dat niet alles van een leien dakje ging, is
logisch als je al zo lang onderneemt. “Af
en toe gaat het ook mis, dan heb je een
huurder die failliet gaat en dat kost veel
energie”, geeft Meijerink toe. “We willen
hen graag aan boord houden en helpen
waar kan en dat kost tijd en energie. Bij
het ontwikkelen van panden neem je
soms ook de verkeerde keuzes. Zo heb
ik eens alle binnendeuren van een pand
opnieuw moeten laten schilderen, omdat
de kleuren totaal niet matchten. Dat
zijn wel leermomenten. Financieel risico
nemen hoort er ook bij door bijvoorbeeld
een pand te kopen waar we nog geen
enkele huurder voor hadden, zoals de
Nieuwe Plantage. Dat kochten we tijdens
de crisis. Je zou kunnen zeggen dat het
een gok was, maar we hadden vertrouwen
dat we genoeg huurders zouden
vinden. Waarom? Omdat we kennis hadden
van de markt en een enorm netwerk
in de regio. Daarmee durfden we het wel
aan en het kwam helemaal goed.”
Droom
Hoe ziet Meijerink de (nabije) toekomst
eigenlijk tegemoet? En zijn er nog
dromen te vervullen? “Als ik kijk naar
het gebied Technopolis waar mijn vader
ooit begon, dan hoop ik dat de TU in de
nabije toekomst zich nog meer inzet om
er een succes van te maken. Er kan daar
zoveel, maar het gebied ontwikkelt zich
niet door. Het is natuurlijk ook een kipeiverhaal,
er moeten eerst interessante
partijen en voorzieningen zitten voordat
andere partijen zich aangetrokken
voelen. Een grote droom heb ik niet echt,
misschien zou ik ooit nog eens iets met
huizen willen doen. Dat is een hele andere
markt en dat maakt me nieuwsgierig.
Wie weet komt het er nog eens van.” • 51
Delft.business_#4_27_PR.indd 51 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Gouden zet
In 2011 - ik ben dan net twee weken directeur
van de buitenplaats Huygens’ Hofwijck in
Voorburg - kondigt de toenmalig wethouder
aan dat hij fors gaat bezuinigen. De subsidie
gaat met maar liefst 40 procent naar beneden.
Mijn collega-directeur en ik besluiten niet bij
de pakken neer te zitten. We gaan op zoek
naar nieuwe vormen van financiering: fondsen,
sponsoren en samenwerkingspartners. Er
komt veel geld binnen, maar de financiering
van de grijsschilderingen aan de buitenzijde
van Hofwijck ontbreekt. We organiseren een
crowdfunding. Mijn collega en ik vertellen
het verhaal over Constantijn Huygens en
zijn bijzondere schilderingen en lanceren de
crowdfunding op kerstavond. De start op deze
vrijgevige avond blijkt een gouden zet. Kinderen
komen met euro’s uit hun spaarpot, plaatselijke
ondernemers doen mee en een oudere dame
vraagt of zij de ogen van een putti (het engeltje)
op een grijsschildering mag sponsoren. De
uiteindelijke opbrengst is € 50.000. Ik
leer dat je met crowdfunding niet
alleen geld binnenhaalt, maar
vooral nieuwe ambassadeurs
voor het museum wint. Een
belangrijke ‘bijvangst’!
Inmiddels ben ik bijna een jaar directeur van
Museum Prinsenhof Delft. Ook hier zijn we
continu bezig met creatief financieren. We
ontvangen een prachtige subsidie van de
gemeente Delft, maar voor onze ambitieuze
plannen gaan we actief op zoek naar cofinanciers,
sponsoren en bijdragen van
fondsen en particulieren. Bijna de helft van
deze middelen komt ‘van buiten’. Voor de
bijzondere tentoonstelling ‘Pieter de Hooch,
Delftse Meester van de Gouden Eeuw’, die in
het najaar van 2019 te zien is, is er zelfs nog
meer nodig.
Het is dan ook fantastisch dat we onlangs
de Turing Toekenning ontvingen: de Oscar
onder de museumprijzen, een half miljoen
euro. Wat zijn we trots. Hiermee kunnen we
de mooiste schilderijen van Pieter de Hooch,
die in eregalerijen over de hele wereld hangen,
tijdelijk terug naar Delft halen. En heel veel
nieuwe bezoekers en toeristen naar de
stad trekken! Dat biedt kansen voor
ondernemers en het museum.
Over creatief financieren
gesproken. U hoort van ons, ik
ga graag met u in gesprek! •
52
JANELLE MOERMAN
Directeur Museum Prinsenhof Delft
Delft.business_#4_27_PR.indd 52 04/12/2017 11:06

delft.business/netwerken
Gelukkig hebben we de foto’s nog
• 7 november, 16:00 uur, Stadskantoor Delft
Het Najaarsevent van Werkwaardig staat in
het teken van verbinding tussen arbeidsmarkt,
economie en onderwijs. Burgemeester Van
Bijsterveldt lanceert stellingen rond de vraag:
Maken wij werk van talent?
• 9 november, 17:00 uur, Reinier de Graaf Gasthuis
Innovatieve projecten van het ziekenhuis worden zichtbaar
tijdens de backstage tour van Delft.business bij Reinier de Graaf.
53
Delft.business_#4_27_PR.indd 53 04/12/2017 11:06

delft.business/netwerken
Gelukkig hebben we de foto’s nog
• 10 november, 18:00 uur,
Perspektief
Een wervelende pop-up
dinnershow van Perspektief
en Resto VanHarte om
samenhorigheid te creëren en
mensen van allerlei pluimage
met elkaar in contact te
brengen.
• 21 november, 17:30 uur, Octatube
Koningin Máxima is tijdens de Dag van
de Ondernemer in Delft en bezoekt
Octatube.
54
Delft.business_#4_27_PR.indd 54 04/12/2017 11:06

delft.business/netwerken
• 20 november, 17:30 uur,
Theater De Veste
Tijdens Kracht van Delft, het
ondernemersevent van Delft
Verbindt, is de verkiezing van
de Delftse Ondernemer van
het jaar 2017.
55
Delft.business_#4_27_PR.indd 55 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
• Goodwill
Maarten van Woerden (rechts op de
foto), eigenaar Trompper Optiek: “De
Rotary kwam als snel bij mij terecht,
omdat ik hoofdsponsor ben van de
Golden Tenloop. Uiteraard wilde ik
meedoen, mits de start en finish op
de Burgwal zouden zijn. Een hardloopwedstrijd
trekt ouders, kinderen,
grootouders, kleinkinderen en bedrijventeams.
Het is echte Delft-promotie,
want alles is open dus betere pr is er
niet. Als je dit met z’n allen oppakt dan
valt het organisatorische en financiële
gedeelte best mee. Daarnaast moet je
af en toe gewoon iets goeds doen voor
je stad! Dat past wel bij me.”
Rennen voor een goed doel
Fun run door
binnenstad
Vier Rotaryclubs in Delft staken de koppen bij elkaar om een SantaRun te
organiseren. Een primeur, want het is de eerste Delftse editie. “Er komt genoeg bij
kijken om zo’n evenement op poten te zetten, maar we kregen het met gemak voor
elkaar”, aldus Han Heijmans van Rotaryclub Delft Koningsveld.
De SantaRun is ontstaan in 2008 in Gorinchem
op initiatief van de plaatselijke Rotaryclub.
Anno 2017 houden in het weekend
van 16 en 17 december 50 steden in
Nederland hun eigen SantaRun. Dit zorgt
voor zichtbaarheid van Rotaryclubs door
het hele land. Heijmans: “Het concept
is overal hetzelfde: een fun run waarbij
deelnemers, verkleed in kerstmannenpak,
een parcours (hard)lopen voor het goede
doel. Voor Delft is dat de Stichting Delftse
Vakantie Activiteiten (DVA) die vakanties
organiseert voor kinderen. Dat past bij
ons, omdat we op sociaal en cultureel vlak
iets voor de jeugd willen betekenen.”
Alle activiteiten die Rotary organiseert
worden gesponsord. “Het was niet al
te moeilijk om de financiële middelen
bij elkaar te krijgen”, vertelt Heijmans.
“We hebben ons netwerk persoonlijk
benaderd en vrijwel iedereen was direct
enthousiast. Tegelijkertijd vroegen we
sportclubs, scholen en personeelsverenigingen
om zoveel mogelijk lopers op de
been te krijgen. We hopen op 500 à 1000
deelnemers. Dat is prachtig, maar volgend
jaar gaat dat aantal zeker omhoog.”
De Delftse SantaRun moet een jaarlijks
terugkerend event worden, gedragen
door partners uit de stad.
Een belangrijke partner is
Trompper Optiek die zich als
hoofdsponsor aan de run
heeft verbonden. Daarmee
claimt het bedrijf hardlopen
in het centrum van Delft,
want het is ook hoofdsponsor
van de Golden Tenloop.
“We zijn ontzettend blij met
Maarten (red. Van Woerden)”,
aldus Heijmans. “Zijn betrokkenheid
zorgde voor een
sneeuwbaleffect onder ondernemers.
Hoe meer geld kan worden vergaard,
hoe beter. Dus geef je op via de website
(delft.rotarysantarun.nl), want daarmee
steun je het goede doel. En als de run
gelopen is, kleurt heel Delft rood door alle
kerstmannen en -vrouwen die voldaan
op de terrassen ploffen.” •
‘Af en toe moet
je iets goeds
doen voor je stad’
56
Delft.business_#4_27_PR.indd 56 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
Risicomanagement
Zó zit dat
Als ondernemer focust u zich op de toekomst
van uw bedrijf. Waarschijnlijk denkt u daarbij
liever in kansen dan in risico’s. Helaas vormen
risico’s wel een onderdeel van uw organisatie,
maar het aanpakken ervan biedt ook veel kansen.
Denk bijvoorbeeld aan: uw onderneming
gezonder maken, uw personeel meer bevlogen
krijgen of uw concurrent voor blijven. Risico’s
zijn er altijd en alleen een goed verzekeringspakket
is tegenwoordig niet meer voldoende.
Maar wat dan wel?
daarbij betrekken. Ook verzekeraars zien dat
alleen het financieel afdekken van aansprakelijkheids-
en bedrijfsschade binnen een
cyberverzekering onvoldoende is en bieden
aanvullende dienstverlening, zoals een preventiescan
om de cyberrisico’s in kaart te brengen
en met u te mitigeren. In geval van een schade
vergoedt de verzekeraar deze conform de
polisdekking en helpt u om het ‘lek’ te vinden
en te repareren, zodat u uw werk weer snel
kunt hervatten.
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
zo anderen te informeren en
inspireren.
Om uw bedrijf toekomstproof te maken is er
inzicht nodig in (operationele) risico’s, zodat u
bewust kunt kiezen voor beheersmaatregelen
om risico’s te verminderen, te vermijden en/of
over te dragen aan bijvoorbeeld een verzekeraar.
Neem als voorbeeld het fenomeen
cybercrime, zoals DDOS-aanvallen, phishing
of hacking. Een informatiesysteem wordt
platgelegd of privacygevoelige informatie
komt door een cybercrime-aanval op straat te
liggen. Hoe vermindert u dit risico? Een goed
antivirusprogramma en firewall installeren en
onderhouden is stap één. Maar voer ook regelmatig
updates uit op al uw systemen, maak
dagelijks back-ups op een externe locatie en
zorg voor sterke wachtwoorden die u regelmatig
verandert. Denk ook aan het verhogen
van het risicobewustzijn bij uw medewerkers.
Uit de praktijk blijkt dat medewerkers vaak de
zwakste schakel zijn. Een nep phishing-mail
versturen is vaak al genoeg om deze kwetsbaarheid
bloot te leggen. Van daaruit kunt
u snel maatregelen treffen en uw personeel
STAP
1
Stel een Risico
Inventarisatie &
Evaluatie (RI&E) op, bespreek
deze structureel
met uw personeel.
STAP
2
Word lid van een
ondernemersnetwerk
of informatieplatform
zoals LinkedIn. Ondernemers
hebben vaak met dezelfde
risico’s te maken.
Daag uzelf ook uit om op de hoogte te blijven
van ontwikkelingen die voor uw bedrijf van
invloed kunnen zijn. Denk aan wettelijke
veranderingen zoals de Algemene Verordening
Gegevensbescherming (AVG) die per 25 mei
2018 de Wet bescherming persoonsgegevens
vervangt. Vooral het onderdeel Meldplicht
Datalekken binnen de AVG heeft impact als
het gaat om cybercrime. Naast het feit dat het
lekken van privacygevoelige informatie een
aansprakelijkheidsrisico met zich meebrengt,
is melding hiervan ook verplicht. De boetes
voor het nalaten hiervan stijgen fors vanaf 25
mei 2018. Voor kleine en grote ondernemingen
kan dat behoorlijk wat stof doen opwaaien.
Wilt u niet van koers raken? Houd dan veranderingen
in de gaten, anticipeer wanneer
nodig en zet actief in op risicomanagement.
Maak indien nodig gebruik van externe
expertise. Zo kunt u uw blik op de toekomst
houden en focussen op wat u het liefste doet:
ondernemen! •
STAP
3
Maak voor uzelf
de balans op wat u
zelf wilt doen en wat
u wilt uitbesteden.
John Berends
is risicospecialist corporate
insurance bij Rabobank Zuid-
Holland Midden. Hij geeft advies
over risicomanagement en
verzekeringen.
De Rabobank
wil als financiële dienstverlener
samen met haar klanten hun
leef- en werkomgeving sterker
maken. Zij is er in de eerste plaats
om de ambities van haar klanten
te helpen realiseren en voelt zich
medeverantwoordelijk voor de
ontwikkeling van haar klanten.
‘Helaas vormen
risico’s wel een
onderdeel van uw
organisatie, maar
het aanpakken
ervan biedt ook
veel kansen’
57
Delft.business_#4_27_PR.indd 57 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Partners financieren proeftuin
rondom smart living
Technologie in
dienst van de
maatschappij
Hoe kunnen ouderen veilig en comfortabel
langer thuis wonen? Het antwoord
op die vraag ligt deels in het vinden van
passende digitale oplossingen. West IT
Solutions zet haar kennis en expertise
als softwareontwikkelaar graag in voor
innovatieve projecten met een maatschappelijk
doel en zei dan ook direct ‘ja’
toen gevraagd werd om mee te doen met
het project Zo-Dichtbij.
Om als onderneming gezond te blijven
moet je blijven innoveren. Vooral binnen
de IT-branche is dit noodzakelijk, omdat
digitale processen elkaar in rap tempo
opvolgen. “Wij optimaliseren werkprocessen
met slimme technologie. Dit
doen we op verzoek van de klant, maar
het komt ook voor dat we zelf het
initiatief nemen bij een technologisch
vraagstuk”, legt Sjaak Tuwanakotta, commercieel
directeur bij West, uit.
Het bedrijf zet technologie
ook in voor maatschappelijke
projecten. “Een goed voorbeeld
is het project TEMPO. Samen
met Aarhus University, Newcastle
University en CPSE Labs
ontwikkelden we een applicatie
die verkeersinformatie vanuit
verschillende externe bronnen
stroomlijnt en coördineert,
zodat de reiziger gegarandeerd
wordt van het beste
reisadvies. Dergelijke projecten
vragen vaak behoorlijk wat
financiering, zonder dat er een
overkoepelende opdrachtgever
is. Daarom is samenwerking
tussen partijen die het maatschappelijke
belang onderschrijven belangrijk, want
alleen zo kan het gezamenlijk gedragen
en gefinancierd worden.”
Een recent maatschappelijk project waar
West aan meewerkt is Zo-Dichtbij , waarin
digitale oplossingen worden geboden
om ouderen veilig en comfortabel thuis
te laten wonen. Tuwanakotta is persoonlijk
betrokken bij het project. Hij behoort
58
Delft.business_#4_27_PR.indd 58 04/12/2017 11:06

delft.business/inspireren
Sjaak Tuwanakotta
en Wally Keijzer
• Zo-Dichtbij
Wally Keijzer startte in 2013 haar promotieonderzoek
rond het vraagstuk
hoe ouderen veilig en comfortabel
langer thuis kunnen wonen. Dit heeft
geleid tot het project Zo­Dichtbij,
waarin een proeftuin is opgezet met
een aantal partners waaronder West
IT Solutions . In het onderzoek is
gekeken naar haalbaarheid, bruikbaarheid
en mogelijke oplossingsrichtingen.
Het idee tot aan de valorisatie
van een platform op het gebied van
wonen, zorg en welzijn is uitgebreid in
het proefschrift beschreven.
als mantelzorger tot de hoofddoelgroep
binnen het promotieonderzoek van initiatiefneemster
Wally Keijzer en vroeg haar
naar de achtergronden van het project.
Hoe is Zo-Dichtbij ontstaan?
“Er ligt een relatie tussen mijn voormalige
rol als uitgever en hoofredacteur van
technische vakbladen en de dagelijkse
praktijk van ons eigen installatiebedrijf
in Den Hoorn. Een installateur is een
van de weinigen die bij ouderen achter
de voordeur komt en ziet wat er zoal
mis is in hun woonsituatie. Aansluitend
aan mijn MBA­opleiding had ik
de mogelijkheid om aan de TU Delft te
‘Geld voor zorg en welzijn werd
overgeheveld naar gemeentes en
bejaardentehuizen werden gesloten’
promoveren op het gebied van ‘smart
living’. Gelijktijdig ging net de hele financiering
van de zorg op de schop. Geld
voor zorg en welzijn werd overgeheveld
naar gemeentes en bejaardentehuizen
werden gesloten. Gemeentes hadden
de plicht om ouderen zo lang mogelijk
zelfstandig te laten wonen, maar zaten
letterlijk met de handen in het haar hoe
die zorgtransitie te faciliteren. Dat leidde
tot de basis van mijn onderzoeksvoorstel:
Hoe kun je partijen faciliteren om
mensen langer veilig en comfortabel
thuis te laten wonen en tegelijkertijd de
burgers helpen door de bomen het bos
te blijven zien?”
Hoe kreeg je de financiering rond?
“We hebben fondsen aangeschreven
en daarnaast dragen de proeftuinpartners
financieel en/of in menskracht
bij aan het project op basis van Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen.
Zo is IBM leverancier van de techniek
waarop West het platform gaat bouwen,
en dragen onder meer ICTU, UL, Vodafone
Ziggo, Talenter, Medvision, Burst,
KPMG en eHealthCompany bij met hun
expertise. Vanwege de ANBI­status is het
mogelijk om fiscaalvriendelijk te doneren
aan onze stichting.”
Een van de uitkomsten van het promotieonderzoek
was dat een digitale wegwijzer
zou kunnen helpen om vraag en
aanbod op het gebied van wonen, zorg
en welzijn bij elkaar te brengen. Hoe heb
je dit aangepakt?
“Die digitale marktplaats, ofwel het vinden
van de juiste producten, diensten,
lokale activiteiten en contacten in de
directe omgeving van de oudere, moet
mantelzorgers helpen ontzorgen. Een
van de uitdagingen was om vanaf het
begin ouderen en mantelzorgers bij het
onderzoek te betrekken. Het was zeer
waardevol dat mantelzorgers zoals jij
meeliepen binnen onze proeftuin waarbij
naast de universiteit ook multinationals,
mkb­bedrijven en de gemeente waren
betrokken. Nu het promotietraject achter
me ligt, vind ik het geweldig dat alle
proeftuinpartners aan boord blijven om
mij als sociaal ondernemer, en de Stichting
Zo­Dichtbij, te helpen het platform
daadwerkelijk te realiseren.”
Hoe ver ben je nu met het project?
“We zitten in de visualisatiefase, verzorgd
door Burst. Hierna kan West op basis van
het Bluemix platform van IBM daadwerkelijk
de interface gaan bouwen. Elke
stap wordt getest met mantelzorgers,
digitaal vaardige ouderen, verpleegkundigen
en medewerkers van het WMOloket,
zodat we kort op de bal blijven. De
uitrol van Zo­Dichtbij staat gepland voor
het tweede kwartaal van 2018 en waarschijnlijk
krijgt de gemeente Rotterdam
als proeftuinpartner de primeur om als
eerste met de digitale marktplaats te
werken.” •
Digitale wegwijzer
Zo-Dichtbij
59
Delft.business_#4_27_PR.indd 59 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
Glasvezel in de stad
Snel en stabiel
“Breedband Delft is een
stichting, opgezet door een aantal
commerciële en non-profitorganisaties in Delft.
Vanuit de behoefte aan sneller internet is er een eigen
glasvezelnetwerk voor regionale organisaties aangelegd. Wat
wij leveren is state of the art: glasvezelverbindingen die we zelf
beheren. Onze klanten hebben zelfs de mogelijkheid om voor dark
fiber te kiezen, dan beheren ze hun verbinding zelf. Dat is heel fijn voor
de bedrijfszekerheid.
Onze dienst is met name geschikt voor bedrijven die behoefte hebben aan
hoge snelheden en bandbreedte, maar er zijn ook kleinere bedrijven binnen een
gebouw, straat of gebied die gezamenlijk gebruik maken van ons glasvezelnet.
Klachten over storingen krijgen we vrijwel nooit. En als er wel iets is, dan
zorgen wij ervoor dat het snel is opgelost. We kennen iedere gebruiker persoonlijk
en daardoor kunnen we ze snel helpen. Daarnaast hebben we
meerdere wegen die naar het internet leiden, dus kunnen we onze
klanten 24 uur per dag internet garanderen. Het is mooi om te
zien hoe de samenwerking tussen verschillende organisaties
in Delft tot zoiets succesvols heeft geleid.”
Michel Beukers,
aanspreekpunt
Breedband Delft
60
Delft.business_#4_27_PR.indd 60 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
“Brightsight is een securitybedrijf, wij helpen
onze klanten door ze te ondersteunen met onder meer
veiligheidsevaluaties, trainingen en adviezen.
Als securitybedrijf is een veilige en goed werkende glasvezelverbinding
uiteraard van groot belang. De diensten van Breedband Delft worden dan
ook met open armen ontvangen. Zij maken het bijvoorbeeld mogelijk twee
gebouwen digitaal en veilig aan elkaar te koppelen door middel van een eigen
glasverbinding met encryptie. Hierbij was de aansturing van Breedband Delft
betreft de infra(bam) en de internetprovider van uitstekende kwaliteit.
Tevreden over de diensten van Breedband Delft zijn we zeker. Er is altijd snel
en stabiel internet. Nog nooit heb ik over een storing hoeven bellen. En ook
niet onbelangrijk: de service is erg goed. De keren dat ik een vraag had,
ben ik onmiddellijk geholpen. Wij maken graag gebruik van deze dienst
voor onder meer onze mail, eigen Cloud-diensten en telefonie.”
Ben Smolders
teammanager Brightsight
“Wij werken
al lange tijd samen met
Breedband Delft. Samen met mijn team
ben ik bij TOPdesk verantwoordelijk voor de ICTdienstverlening
binnen het bedrijf, dus de diensten van
Breedband Delft zijn voor ons essentieel.
Wij nemen twee diensten af: twee glasvezelverbindingen van het datacenter
naar ons hoofdkantoor en een snelle internettoegang die door ons
hoofdkantoor wordt gebruikt en voor toegang tot onze ICT-diensten in het
datacenter zorgt. Zo worden ons hoofdkantoor, onze andere kantoren in de rest
van de wereld en het door ons gebruikte datacenter met elkaar verbonden.
We zijn als softwarebedrijf erg afhankelijk van een snel netwerk. Ik kan gelukkig
zeggen dat we heel tevreden zijn met de diensten van Breedband Delft en nooit
problemen hebben. De twee glasvezelverbindingen naar het datacenter zorgen
ervoor dat we een stabiel netwerk met hoge snelheid hebben. En door de
internetverbinding kunnen niet alleen onze medewerkers in Delft, maar ook
de andere kantoren rekenen op betrouwbare ICT-diensten.”
Jochem Broekhuizen
ICT-manager TOPdesk
61
Delft.business_#4_27_PR.indd 61 04/12/2017 11:06

COMFORT
BEDDEN
2018
In hoogte verstelbaar
In massief-, eiken-,
beuken- of notenhout
Klaas Vaak bedden
Vrouwenregt 12-15
2611 KK Delft
015 2120162
info@klaasvaakbedden.nl
www.klaasvaakbedden.nl
Delft.business_#4_27_PR.indd 62 04/12/2017 11:06

delft.business/kennis-delen
Dennis Meijer en Pieter Vonk
• [the] Qroup
Sinds mei 2017 bestaat [the] Qroup uit
drie business units: Drukkerij Quantes,
marketingcommunicatie bureau Elan
en signingbedrijf Revon. Samen creëren
en produceren zij communicatieconcepten.
Kostenbesparing door bewustwording
Zet Mister
Efficiency in
Het is een bijna arrogante stelling die
Pieter Vonk, marketing manager bij
Quantes, direct op tafel gooit, maar het
is wel precies zo gegaan als hij zegt.
“Als je het belachelijk goed doet, zijn de
gevolgen niet meer te overzien.” Een
brand portal waar de klant zelf z’n drukwerk
kan beheren levert eenduidigheid
én kostenbesparing op.
“In 2011 zagen we al dat drukwerk steeds
minder hip werd. Dus moesten we gaan
nadenken, de klanten blijven verrassen
en daarnaast nog steeds prachtig drukwerk
maken. En dat hebben we gedaan
op twee manieren. Allereerst zijn we
gestart met onze brand portal. Het bleek
dat vooral grote bedrijven niet consistent
waren in hun huisstijl. Ik kreeg soms wel
drie verschillende visitekaartjes; de eenduidigheid
was ver te zoeken en financieel
gezien was dat voor de klant ook niet
echt efficiënt.
We zijn begonnen met die visitekaartjes,
claimden visitekaartjes.nl en zijn gestart
met onze klantingang, waar klanten zelf
alles kunnen maken en bestellen. Via
templates wordt de huisstijl van de klant
ingesteld en die kan de klant in z’n eigen
brand portal toepassen op allerlei producten,
van koffiemok tot beursmateriaal, van
kleding tot folders en natuurlijk ook de
visitekaartjes. Aan de achterkant regelen
wij de productie en levering. Zelfs je auto,
LinkedIn­posts en presentaties hebben
dezelfde huisstijl”, vertelt Vonk.
Een ander bijzonder idee dat Quantes
zelf financieel voordeel heeft opgeleverd
kwam van Mister Efficiency, zoals grafisch
specialist Dennis Meijer tegenwoordig in
de wandelgangen wordt genoemd, om
faalkosten te besparen. Dan gaat het
bijvoorbeeld om papier dat per ongeluk
wordt versneden of er gaat tijd verloren
doordat er gewacht moet worden op
halffabricaten die niet op tijd klaar zijn,
wat bovendien zorgt voor klachten over
de levertijd. “Efficiency zit in ons dna en
we streven naar 100 procent tevredenheidgarantie,
dus hier moesten we wat
mee. Mister Efficiency kwam met het
idee: Klipfolio is een tool waarmee je data
visualiseert. Het is een online dashboard
waarmee je eenvoudig de gestelde doelen
met de real­time resultaten kunt vergelijken,
zodat je snel kan bijsturen waar
nodig. We werken nu volledig papierloos
en in het bedrijf zijn schermen te zien
met de opdrachten en de voortgang. Je
ziet dus overal wat er gebeurt. Bewustwording
heeft ontzettend geholpen. Dat
en de nepdollars die we lieten drukken
met het gezicht van onze oprichter André
Grimbergen. Als je de winnaar was met de
hoogste faalkosten kreeg je die nepdollars.
Natuurlijk met een knipoog, zo werkt
dat hier”, zegt Meijer lachend, die met
deze verbeterslag de faalkosten met
63 procent naar beneden zag gaan. •
‘Als je de winnaar was met de hoogste
faalkosten kreeg je nepdollars’
63
Delft.business_#4_27_PR.indd 63 04/12/2017 11:06

delft.business/agenda
Binnenkort
22 januari
Boerenkool
met bubbels
De nieuwjaarsborrel voor
ondernemend Delft vindt plaats bij
Prysmian. Meer info en aanmelden:
www.delftverbindt.nl
17 januari
SantaRun
Vier Delftse Rotaryclubs organiseren de
allereerste Delftse SantaRun: een fun run
waarbij de deelnemers, verkleed als kerstman, een
parcours (hard)lopen voor het goede doel, namelijk
Stichting Delftse Vakantie Activiteiten (DVA). Jong
en oud verzamelen om 13:15 uur aan de Burgwal
voor de warming-up. Inschrijven:
delft.rotarysantarun.nl
8 januari
Kick-off
Albedo Network
Séphine Laros, een van de genomineerden voor de
ondernemersprijs Netwerker van het jaar, start met een
nieuw netwerk. Er zijn maandelijkse bijeenkomsten met
inspiratiesessies, workshops en lezingen. Wethouder
Ferrie Förster verricht de feestelijke opening en er is een
lezing van Frans van der Reep. Als visionary practitioner
legt hij intrigerende dwarsverbanden tussen economie,
theologie en filosofie. Aanvang 19:30 uur. Gratis voor leden.
Niet-leden betalen € 10,00.
www.albedocommunicatie.nl/
albedo-network
30 januari
Ondernemers
ontbijt
64
Iedere laatste dinsdag van de maand
organiseert Makro Delft van 08:00
tot 09:30 uur een netwerkontbijt.
Deelnemen is gratis.
netwerken.delft@makro.nl
13 februari
Ontbijt backstage
bij Werkse!
Eerst een lekker ontbijtje en dan een kijkje achter de schermen bij
Werkse! tijdens de Delft.business backstage tour. Inloop is vanaf
07:30 uur. Directeur Cor van der Wel heet alle deelnemers om
08:00 uur welkom. Aanmelden via info@delft.business
Delft.business_#4_27_PR.indd 64 04/12/2017 11:06

delft.business/agenda
Iedere dinsdag 06:45
Tijdens een goedverzorgd ontbijt is er
gedurende anderhalf uur ruimte voor
kennismaking, reflectie, kennisdeling
en discussies tussen de leden van deze
netwerkclub. www.ontbijtvoorprofijt.nl
26 januari
Dinnershow
Perspektief
De pilot editie van de Perspektief Dinnershow was een
groot succes: zo’n 450 gasten genoten van een driegangendiner,
live muziek en entertainment. Ook in 2018
organiseert Perspektief in samenwerking met Resto Van
Harte een aantal dinnershows. Ondernemers, raadsleden,
buurtbewoners, cliënten en medewerkers van Perspektief
gaan met elkaar aan tafel en leren van en met elkaar.
Reserveren via www.restovanharte.nl of bij
Perspektief (Vulcanusweg 277, Delft)
Maandelijks
Energy &
Talks
Iedere maand organiseert Buccaneer
een gratis meetup voor iedereen die
interesse heeft in energie
en offshore.
www.buccaneerdelft.
com/events
8, 9 en 10 februari
Y Premium Dream Diner
Tijdens drie belevingsdiners in de Van der Mandelezaal verrast
chefkok Yuri Verbeek met een nieuwe culinaire totaalbeleving.
Verbeek, eigenaar van De Kokkerie, is auteur van diverse
kookboeken, gastdocent bij de Cas Spijkers Academie
en columnist. Hij maakte internationaal furore met
zijn Food Floral Fashion Show die hij samen met
bloemdesigner Pim van den Akker creëerde.
Meer info: www.dekokkerie.com
Maart
Bezoek
Tweede Kamer
Gaat u mee naar het politieke hart van Nederland?
Met de gemeenteraadsverkiezingen voor de deur
neemt Delft.business u mee naar de Tweede Kamer
waar bodes en (oud)persvoorlichters u de mooiste
anekdotes uit de doeken doen. Stuur een mail
naar info@delft.business en ontvang meer
informatie.
Kijk voor
de complete agenda
op www.delft.business
65
Delft.business_#4_27_PR.indd 65 04/12/2017 11:06

delft.business
Deze editie is gemaakt met medewerking van:
Artemas www.artemas.nl
Auxilium www.auxilium.nl
Bedrijvenkring Schieoevers www.bksonline.nl
Breedband Delft www.breedbanddelft.nl
Businesspark Haaglanden www.businessparkhaaglanden.nl
Delft Fringe www.delftfringefestival.nl
Delft Verbindt www.delftverbindt.nl
DOK www.dok.info
Festo www.festo.nl
Gebiedsfonds Delft Technology Park
www.ondernemersfondsdelft.nl/tu­delftechpark­technopolis­19
Gemeente Delft www.delft.nl
Happy Kids Care www.happykidscare.nl
Hoeve Biesland www.hoevebiesland.nl
Hofje van Pauw www.hofjevanpauw.nl
IFoT www.ifot­delft.com
Inloophuis Debora www.inloophuisdebora.nl
iQ-Events www.iqevents.nl
Kijk haar www.kijkhaar.nu
Klaas Vaak www.klaasvaakbedden.nl
LumoLumen www.lumolumen.com
MIFIT www.mifitsport.com
MKB Delft www.mkbdelft.nl
Miss Morrison www.missmorrison.nl
Museum Prinsenhof Delft www.prinsenhof­delft.nl
Octatube www.octatube.nl
OGD www.ogd.nl
Ondernemersfonds Delft www.ondernemersfondsdelft.nl
OPEN www.openvoordelft.nl
Pauw Coaching www.pauwcoaching.nl
Perspektief www.perspektief.nu
Project Stad van Technologie www.delft.nl/Bedrijven/ Stad_van_innovatie/
Project_Stad_van_Technologie
Rabobank www.rabobank.nl
Radex www.radex.nl
Reinier de Graaf Gasthuis www.reinierdegraaf.nl
Rosier Bijl van Kan www.rbvk.nl
Rotary www.rotary.nl/delft
Scoozy www.scoozy.nl
Somnox www.somnox.nl
Ruitenburg adviseurs & accountants www.ruitenburg.nu
SCMD www.scmddelft.nl
Teunissen + Berendse vastgoed www.teunissenberendse.nl
[the] Qroup www.theqroup.nl
TU Delft www.tudelft.nl
VNO NCW Delft www.vno­ncwwest.nl/regio/delft/ ­ www.vno­ncwwest.nl
Werkse www.werkse.nl
Westcord Hotel Delft www.westcordhotels.nl
West IT www.west.nl
66
Colofon
Concept & initiatief
Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren
en Dennis Wiegman
Eindredactie
Joni Hendrix
Ontwerp en artdirection
Paul Roos
Opmaak
Micha de Bie
Redactie
Manuela Bijl, Andrea Dronk, Nadine Fischer,
Marjolijn Ippel, Sabine van Meeteren,
Nannette Verschoor, Edith Vos en
Mieke van der Wenden
Fotografie (pagina’s)
Erwin Dijkgraaf (28/29)
ImagePeople (5/23)
Marjoleine Droog (14/15/16/17/39/57/61/62/63)
Julia Gunther (42)
Fabian Hazeu (68)
Wiebe Kiestra (54, Octatube)
Sjors Massar (40/41/48/49)
Judith de Rond (24/25/36/37/43/56)
Femque Schook (65, Yuri Verbeek)
Guus Schoonewille (55)
Ronald Speijer
(cover/7/8/9/18/20/21/32/33/44/45/50/51)
Marco Zwinkels (52)
Kunstwerk cover
Hugo Kaagman
Sales support en traffic
Hanna Beukers en Sabine Mijnes
Online platform
Nota Bene
Druk
Quantes
Verspreiding
Werkse!
Delft.business is hèt zakelijke magazine voor
de regio Delft en wordt vier keer per jaar in een
oplage van 5000 exemplaren gratis verspreid
bij ondernemingen en organisaties vanaf twee
medewerkers in Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp,
Den Haag Ypenburg, Den Haag Forepark,
Schipluiden en Den Hoorn.
De redactie van Delft.business verzorgt de inhoud
van het magazine. Deze maken we deels in
samenwerking met betalende partners.
Delft.business is een uitgave van
DOTbusiness
Surinamestraat 9
2612 EA Delft
015­7900060
info@delft.business
©2017 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit
Delft.business mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Delft.business wordt CO 2
­neutraal gedrukt.
www.delft.business
Delft.business_#4_27_PR.indd 66 04/12/2017 11:06