Rijswijk.special #1

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
‘Als je gezamenlijk ergens aan werkt,
gun je elkaar de omzet’
Lijntjes leggen en doorpakken
Lokale marktteams
“Lokale betrokkenheid valt voor mij zeker onder grenzeloos ondernemen. Want
vanuit die lokale community hebben we toegang tot een gigantisch internationaal
netwerk, zowel zakelijk als particulier”, schetst Harmen Bosma, rayondirecteur
Rabobank Regio Den Haag. ,,De nieuwe structuur die we momenteel binnen de
Rabobank opzetten, geeft hier handen en voeten aan. Eigenlijk gaan we hiermee
terug naar onze roots: het lokale, persoonlijke netwerk onderhouden.’’
“En van daaruit maken we de verbinding
en leggen we lijntjes”, vertelt Bosma
verder. ,,Vroeger ging je naar de lokale
bankdirecteur als je als ondernemer
iets nodig had. Die bankdirecteur was
overigens gewoon een boer, die dit erbij
deed. Je stelde je vraag, die bankdirecteur
vroeg her en der wat na en verwees
uiteindelijk naar de juiste persoon. En
daarmee zette hij iets in beweging
binnen die lokale gemeenschap. Geld is
hierin maar een middel. Onderdeel zijn
van die gemeenschap leverde veel meer
op. Dat is precies hoe we het nu weer
oppakken. Want als het maatschappelijk
dividend omhoog gaat, kunnen we ons
steeds meer onderscheiden. Niet voor
niets is ons motto: Growing a better
world together. Dat zit in onze genen. Zo
zijn we ooit begonnen en daar houden
we nog steeds aan vast. Samenwerken
en maatschappelijke impact creëren om
dat lokale ondernemerschap te versterken.
Daar zetten we op in, want met
de wedstrijd op internet gaan we het
verschil niet maken.”
Slimmer organiseren
Van oudsher is de Rabobank altijd al
maatschappelijk betrokken geweest. De
bank bracht (lokale) partijen bij elkaar
onder het motto: Als je gezamenlijk
ergens aan werkt, gun je elkaar de omzet.
Anno 2018 is het niet anders, al is er in
de huidige tijd een andere aanpak nodig.
Bosma: “Er zitten maar 40 uur in een
normale werkweek en dat is te weinig om
iedereen persoonlijk te kunnen spreken.
Dit betekent dat we een en ander
slimmer moeten organiseren. We kiezen
• Drie fondsen
Rabobank moedigt initiatieven in
de regio aan via drie fondsen: het
Innovatiefonds voor vernieuwende
projecten, het Stimuleringsfonds
voor ondersteuning van bestaande
activiteiten en de Clubkas Campagne
voor incidentele sponsoring voor
sportclubs die niet worden gesponsord
door de Rabobank. Hoe je een
bijdrage uit een van deze fondsen
kunt aanvragen, vind je online terug
via de website van de Rabobank.
vaker voor het organiseren van een goed
event. Dat is bij uitstek de mogelijkheid
om elkaar te zien en te spreken. Maar wat
vooral van waarde is, is dat we die ondernemers
ook aan elkaar kunnen voorstellen.
Dat levert aan twee kanten veel
meer op dan de 1-op-1 gespreken die we
voorheen deden. Een goed voorbeeld van
een dergelijk event was de opening van
ons kantoor in Oud-Rijswijk. We hebben
dat gecombineerd met de business borrel
van de Rijswijkse belangenvereniging
BBR. Voor ons, BBR en alle aanwezige
ondernemers een mooie win-win.”
‘In Rijswijk
hadden we een
mooie culturele
business case’
Marktteams
Uit onderzoek is gebleken dat 53 procent
van de inwoners in de regio behoefte
heeft aan persoonlijk contact met
de bank. Maar hoe ga je dat doen met
minder mensen? “Dit kun je alleen maar
voor elkaar krijgen met een groot netwerk.
Anders lukt het niet om aan deze vraag
te voldoen”, geeft Bosma aan. “Daarom
zijn we gaan werken met lokaal gerichte
marktteams. Als voorbeeld noem ik het
marktteam Rijswijk dat zich zowel op
de particuliere als zakelijke klant richt.
Dit team bestaat uit 35 verschillende
medewerkers van de bank die weten wat
er speelt in hun stad, omdat ze er zelf
wonen. Zij zijn onze oren en ogen in dit
gebied, kunnen daardoor snel schakelen,
lijntjes leggen en doorpakken. Hiermee
houden we de community in stand en
kunnen we veel makkelijker iets teruggeven.
Eventueel met behulp van een van
onze fondsen.”
Financiële ondersteuning
De Rabobank kent drie fondsen waarmee
zij ondernemers financieel kunnen
ondersteunen: het Innovatiefonds,
het Stimuleringsfonds en de Clubkas
Campagne. “In de regio hadden we een
mooie culturele business case, die we
met het Innovatiefonds steunden.”
De culturele sector in Rijswijk en Den
Haag kreeg steeds minder geld vanuit
gemeente en externe gelden. Daar
moest iets gebeuren. We hebben een
aantal culturele instellingen bij elkaar
aan tafel gezet om hun gezamenlijke
aanbod in het gehele verzorgingsgebied
tegen het licht te houden. Als je dat
van elkaar weet, kun je daarop inspelen
door specifieke of andere middelen
in te zetten. Daarnaast keken we mee
of gezamenlijk bespaard kon worden.
Waarom niet? In het bedrijfsleven is
gezamenlijk inkopen heel normaal. Je
trekt samen op en daar wordt iedereen
blij van. Op deze manier zet je andere
samenwerkingsverbanden op en kijk je
over je eigen grenzen. Mooi toch?” •
Opening van het nieuwe
kantoor in Oud-Rijswijk.
18
19