Bouwen aan de zorg 2023 03

HET INTERVIEW
Hilde Crevits
Vlaams minister van Welzijn
Tekst | Koen Mortelmans Beeld | Kabinet Hilde Crevits
‘Ziekenhuisinvesteringen scherp
afstemmen op toekomstige zorgnoden’
Vlaams minister van Welzijn Hilde Crevits heeft al verschillende zorgstrategische plannen voor de
ziekenhuizen geheel of gedeeltelijk goedgekeurd. Die plannen beschrijven de rol van ziekenhuizen
en het ziekenhuisnetwerk in het toekomstige zorgaanbod van hun zorggebied. Om nieuwe
bouwdossiers te kunnen indienen, met het oog op Vlaamse overheidssubsidies, moeten ze
beschikken over een goedgekeurd zorgstrategisch plan.
“De zorgstrategische plannen moeten ons ervan verzekeren dat de
investeringen passen binnen de behoeftes op het terrein”, aldus de
minister. “Dit houdt in dat alleen in bouwwerken mag worden voorzien
die nodig zijn en op een schaal die passend is voor de regio. In de
toekomst zullen we ze blijven gebruiken om de prioriteiten te bepalen
voor de toekenning van de strategische forfaits. Dit moet ook leiden tot
een sterk uitgebouwd basisaanbod en een concentratie van expertise en
hoogtechnologisch zorgaanbod.”
ZORGAANBOD MOTIVEREN
In de plannen wordt de regionale zorgbehoefte ingeschat op basis van
het gezondheidsgedrag, demografische en sociaal-economische factoren,
urbanistische ontwikkeling, morbiditeit en mortaliteit. “De ziekenhuizen
moeten het zorgaanbod dat ze voorstellen motiveren op basis van regionale
zorgnoden en hun eigen specifieke rol. In hun verantwoording
moeten ze de voordelen identificeren van samenwerking op het vlak
van kwaliteit en financiën, inbegrepen de allocatie van middelen. Naast
hun bestaande artsen- en personeelscapaciteit en competenties moeten
ze ook een planning voorleggen voor de verdere ontwikkeling van hun
capaciteiten en competenties.”
De al goedgekeurde plannen zijn die van netwerk Kempen, Plexus (Oost-
Brabant) en Andreaz (Limburg), aldus de minister. “We onderzoeken nu
de plannen van de netwerken Gent en Mira (Dendermonde-Waasland).
Die ontvingen al een advies van de commissie zorgstrategie. Over de
plannen van de netwerken Noord-Oost Limburg en E17 vonden al vergaderingen
plaats van de Commissie Zorgstrategie. Voor Helix (Antwerpen)
zal zo'n vergadering wellicht in het najaar plaatsvinden. Het Vlaams
Agentschap Zorg en Gezondheid is de evaluatienota aan het opstellen.”
Zorg en Gezondheid bekijkt momenteel ook de individuele zorgstrategische
plannen van verschillende ziekenhuizen. “Die van Heilig Hart
Tienen, Jessa Hasselt en Sint-Trudo (Sint-Truiden) zijn al goedgekeurd.
We zijn nu bezig met de plannen van Ziekenhuis Oost-Limburg (Genk)
en AZ Diest. De plannen van AZ Turnhout en het samenwerkingsverband
Geel-Mol zijn ingediend bij het Agentschap.”
VERANTWOORDELIJKHEDEN
“Het bouwen van een nieuw ziekenhuis vergt een zeer lange voorbereiding.
We begrijpen dat de directies graag snel zekerheid krijgen over de
subsidiemogelijkheden. Het is de verantwoordelijkheid van de Vlaamse
regering om binnen haar globaal budgettair kader te zorgen voor een
adequate betoelaging voor de infrastructuur van de ziekenhuizen. Het
komt er dan ook op aan dat we regelmatig de noden evalueren en zo
nodig voorzien in bijkomende machtigingen. Hiermee ondersteunen we
de ziekenhuizen zo maximaal mogelijk in het realiseren van een toegankelijk
en modern zorgaanbod. Infrastructuur is een belangrijke factor in
de zorgkwaliteit. Voor kleinere werken aan hun infrastructuur kunnen
ze zelf kiezen hoe ze de beschikbare middelen op de meest efficiënte
manier inzetten. De financiering hiervan gebeurt via het zogenaamde
instandhoudingsforfait. Voor grotere werken is er het strategisch forfait.
Om dergelijke ingrijpende werken te kunnen uitvoeren, moeten ze een
akkoord krijgen van de Vlaamse overheid. Met uitzondering van de dringende
of onafwendbare projecten moeten deze werken passen binnen
een regionaal en individueel zorgstrategisch plan. We hanteren dat als
uitgangspunt voor nieuwe aanvragen. Dit Vlaamse financieringssysteem
voor investeringen in ziekenhuizen is volgens mij een goed systeem.”
TIJDIG VERVANGSINGSINVESTERINGEN PLANNEN
“De bestaande ziekenhuisstructuur in Vlaanderen is globaal gezien nog
altijd uitstekend, maar we moeten uiteraard tijdig vervangingsinvesteringen
voorbereiden. Nieuwe gebouwen voldoen ook aan de nieuwste energienormen
en bieden opportuniteiten om de patiëntenflow efficiënter te
organiseren en zo het tijdgebruik van het personeel te optimaliseren.” ■
BOUWEN ZORG.EU
17