Business Vlaanderen 2024-01

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
HILDE LAGA EN KOEN DEJONCKHEERE (GIMV):
“We willen return on investment,
maar ook return on society”
dossier: Machinebouw en Robotica
BUSINESS VLAANDEREN
De Balans: Peter Goossens
nummer 1 2024
Jaargang 6
februari-maart
www.businessvlaanderen.be
NR. 1 - 2024
Rondetafel: vooruitzichten voor
de bouwsector

VOLVO EX30
GROTE PRESTATIES, KLEINE FORMAAT
www.automobilia.be
16,7-17,7 kWh/100 km | 0 g CO2 (WLTP)
Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.
Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be
Afgebeeld model ter illustratie

PROJECTGROND
TE KOOP?
Op zoek naar een koper voor uw gebouwen of terreinen?
Hexagon focust zich op reconversieprojecten voor wonen en werken.
Aarzel niet om ons te contacteren.
Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare
+32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

Voedingsafval sorteren
doe je met ...
THE
ORGANIC
SWITCH
Waarom voedingsafval selectief inzamelen?
Door je voedingsafval apart in te zamelen, zorg je ervoor
dat dit omgezet kan worden in waardevolle materialen,
zoals biogas, elektriciteit, warmte en bodemverbeteraar.
Organisch afval kan ook snel een geurtje afgeven. Door
het in een aparte container in te zamelen en vaker te
laten ophalen, vermijd je ongewenste geurtjes in je
restafvalcontainer.
Aanbod enkel voor bedrijven
Meer info over deze nieuwe
duurzame ophaalronde?
Scan deze QR-code >
Meer info
0800 30 735

VOORWOORD
Wordt
‘mogelijkmakers’ het
woord van het jaar?
Beste lezer,
Onze economie blijft vooralsnog een tweestromenland. Uit de
jongste weken onthoud ik bijvoorbeeld dat Lotus Bakeries in
uitstekende vorm verkeert. Het familiebedrijf met hoofdzetel in
Lembeke boekte in 2023 voor het eerst meer dan een miljard euro
omzet. Het Belgische speculooskoekje hoort nu bij de vijf meest
verkochte koekjes ter wereld. En het aandeel blijft met voorsprong
het best presterende Belgische aandeel van de afgelopen 20 jaar.
Daartegenover staat dat de golf aan faillissementen nog niet gestopt
is. Nog nooit gingen in Vlaanderen zoveel bedrijven op de fles als in
2023. De tendens lijkt zich dit jaar voort te zetten, want het aantal
ondernemingen in de gevarenzone stijgt ook. Opvallend: de trend
doet zich voor in alle sectoren, over heel Vlaanderen, bij grote
bedrijven en kmo’s. Starters jonger dan vijf jaar maken zelfs meer
dan 40% van de faillissementen uit. Het zijn cijfers die tot nadenken
stemmen.
Hoe stuur je een bedrijf aan in zulke tijden van aanhoudende
onzekerheid? En hoe zorg je ervoor dat ze toch een innovatieve
dynamiek blijven ontwikkelen? Ik hoorde het antwoord op het
nationale winterevent van Etion begin februari. Organisaties hebben
meer dan ooit nood aan leiders die vooral ‘mogelijkmakers’ zijn.
Empathische leidinggevenden die hun team het vertrouwen geven
om nieuwe ideeën te ontwikkelen, om door te zetten, om te mogen
falen en eruit te leren.
Etion reikte een award uit aan Jef Colruyt, boegbeeld van de
retailgroep die na bijna 30 jaar als CEO met pensioen ging. Hij is
het typevoorbeeld van een mogelijkmaker. In een groep die 33.000
medewerkers telt, kan de CEO onmogelijk alle details controleren
of zich tot micromanagement laten verleiden. Jef Colruyt vertelde
dat hij het waardegedreven ondernemen introduceerde, dat hij met
zijn leidinggevenden jarenlang tijd en moeite stopte om het bedrijf
te doordrenken van een cultuur die mensen kansen geeft om zich te
ontwikkelen, om dingen in vraag te blijven stellen en om innovatie
te koesteren.
Natuurlijk is dat niet elke dag eenvoudig. Maar volharden en
trouw blijven aan de waarden van het bedrijf, loont op termijn. In
het panelgesprek met vertegenwoordigers uit de bouwsector, die
het ook niet onder de markt heeft, zal u lezen dat optimisme en
vertrouwen dat het straks weer beter wordt, vandaag cruciaal zijn
(zie pagina 36). Ook dat typeert mogelijkmakers: ze blijven altijd
zoeken naar oplossingen om het morgen weer beter te doen.
Wat mij betreft, kunnen we ‘mogelijkmakers’ nu al uitroepen tot
woord van het jaar.
Ik wens u veel leesplezier.
Björn Crul
Hoofdredacteur
businessvlaanderen.be
5

www.businessvlaanderen.be
Jaargang 6 • Nummer 1 2024
Verschijnt 6 x per jaar
Uitgever
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4
B-8020 Oostkamp
+32 50 36 81 70
info@louwersmediagroep.be
louwersmediagroep.be
27
Eindredactie
Anse Keisse
Björn Crul
Redactieteam
Bavo Boutsen, Karel Cambien, Björn Crul,
Johan Debaere, Josefien De Bock, Niels De
Boysere, Stephanie Demasure, Lies De Smedt,
Roel Jacobus, Anse Keisse, Dieter Quartier,
Geert van Cauwenberge, Roeland Van Den
Driessche, Christina Van Geel
Projectmanagement
Filip Deckmyn,
f.deckmyn@louwersmediagroep.be
+32 479 97 95 13
Sarah Dierick
s.dierick@louwersmediagroep.be
+32 495 78 40 86
Secretariaat
Elke Kina
Nancy Priem
Loris Vermeulen
Advertenties
Een hoge resolutie PDF moet worden
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email
naar: traffic@louwersmediagroep.be
Abonnementsprijs
België: € 90,00 per jaar excl. BTW
Buiten België: € 142,00 per jaar excl. BTW
ING IBAN BE33 3631 9320 5246
BIC BBRUBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep
o.v.v. Business Vlaanderen.
Informatie over abonnementen:
+32 50 36 81 70
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken
voor verhuizing naar:
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken
van de abonnementsperiode geen schriftelijk
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het
abonnement automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Het wordt verspreid op basis van betaalde
abonnementen en controlled circulation.
Naast de verspreiding gericht op het regionale
bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen
tevens verspreid als informatiebron naar
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen
Business Vlaanderen gratis.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Pattyn, Veurne
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
Legal
“Ga bij de aankoop van vastgoed nooit overhaast
te werk” 8
“Een partner op wie je altijd kan terugvallen” 10
Groeikansen benutten met doordachte
nieuwbouw 12
“Schiet nu in actie om later problemen te
vermijden” 14
“De basis van leiderschap is het beïnvloeden van
een conversatie” 16
Carte blanche
Hoe wij werken aan de ‘print factory of the future’
18
Dubbelinterview
“Net als bij tuinieren, moeten we investeren in de
biodiversiteit van de economie” 20
“We willen nog meer bedrijven sterker maken”
27
“Dankzij gezellige materialen en warme kleuren
zorgen Inofec en De Interieurdokter voor een
thuisgevoel” 30
“Asbest hoeft geen belemmering te vormen voor
verkoop” 32
Wordt 2024 een economische stresstest? 34
Rondetafel bouwsector
“2024 en ’25 worden uitdagend, maar er wacht
de bouw een mooie toekomst” 36
“Wie maakt binnenkort deel uit van deze unieke
West-Vlaamse hub?” 42
BV Focus Eurometropool
“We hebben een permanente dialoog in en over
de regio nodig” 45
Een grote afzetmarkt en vlotte vergunning:
bienvenue en France 49
BV Focus Eurometropool-Kortrijk
“Onze complementaire expertise helpt bedrijven
groeien en verduurzamen” 54
In het nieuws
“We willen ons innovatievermogen aan de
buitenwereld tonen” 52
32

INHOUD
61
Dossier machinebouw
“Good practices moeten de sector inspireren en
verder transformeren” 57
“Te weinig kmo’s hebben een strategie om te
digitaliseren” 61
“Mee bouwen aan een betere wereld, dat is
fantastisch!” 64
BV Insights
Mogelijke valkuilen tijdens het verkoopproces van
een onderneming 67
Duurzaamheidsrapportering: wat moet je weten?
70
“Marketing is meten, weten en return on
investment” 72
De balans
42
“Leven zonder druk wordt de grootste aanpassing”
74
‘Dealer van de toekomst’ zet in op beleving en
luxe 84
Compacte Volvo SUV sleept nominatie voor Car of
the Year in de wacht 86
Legal
Schenking van vastgoedvennootschappen:
kan het dan toch gunstig? 88
Nieuwe loods en modern hoofdkantoor voor
ambitieuze metaalgroothandel 91
Reportage
Welke trends rond web 3.0 moet u in de gaten
houden? 94
Het cijfer
67% 97
88
COVERSTORY
20
De Vlaamse overheid stapt uit investeringsmaatschappij
Gimv. Met Worxinvest als
nieuwe aandeelhouder blijft het bedrijf echter
verankerd in Vlaanderen. Een dubbelgesprek
met voorzitter Hilde Laga en CEO
Koen Dejonckheere.
Mobiliteit
Als dealers agenten worden, waar sta je dan als
klant? 80
Deze keer slaat Smart wél spijkers met koppen
82
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
www.businessvlaanderen.be
businessvlaanderen.be
7

VASTGOED BLIJFT GELIEFDE INVESTERING VAN ONDERNEMERS
“GA BIJ DE AANKOOP
VAN VASTGOED NOOIT
OVERHAAST TE WERK”
Mark Delboo: “Vergeet niet dat op de gezinswoning een vrijstelling in de successierechten geldt tussen partners en echtgenoten.”
8 businessvlaanderen.be

LEGAL
De Belg heeft een baksteen in zijn maag, luidt het spreekwoord. En dat geldt ook voor ondernemers.
Wie een investering in vastgoed overweegt - of het nu om de gezinswoning, een bedrijfspand of ander
verblijf gaat - denkt best grondig na over de verwerving. De fiscaliteit kan immers een belangrijke impact
hebben op het rendement. En ook bij een eventuele transfer van vennootschaps- naar privé-vermogen of
in een successie zijn er consequenties. Zakenadvocaat Mark Delboo zet de aandachtpunten op een rijtje.
Tekst | Björn Crul beeld | DELBOO Advocaten
1. DE GEZINSWONING
Niet zelden koopt een ondernemer of vrij beroeper
een mooie, ruime gezinswoning. Die kan
ook gedeeltelijk dienst doen als praktijkruimte
of kantoor. En dan stelt zich de vraag hoe die
aankoop het best gefinancierd wordt. Mark
Delboo: “Mijn advies is om de privé-woning
steeds privé te verwerven of te houden. Dat is
de meest zuivere constructie, die de minste
problemen oplevert. In het kader van de successierechten
geldt er ook een vrijstelling op de
gezinswoning tussen partners en echtgenoten.”
Wanneer de vennootschap het vastgoed
koopt en gratis bewoning aanbiedt, is er een
belasting onder de vorm van het voordeel
alle aard (VAA). “Voorlopig valt die taxatie nog
mee, maar de kans bestaat dat de waardering
van het VAA gevoelig gaat stijgen in de
nabije toekomst. Bovendien kan een controle
rond het gebruik van het pand voor privédoeleinden
heel wat consequenties hebben”,
aldus Delboo. “Ook het onderbrengen van de
gezinswoningen van de kinderen in één en
dezelfde vennootschap is geen goed idee. Op
termijn leidt dat vaak tot onenigheid.”
2. HET BEDRIJFSVASTGOED
Bij professioneel vastgoed gebeurt het geregeld
dat het vastgoed en de operationele
activiteiten van het bedrijf gesplitst worden.
Wanneer het vastgoed eigendom is van een
aparte vennootschap, biedt dat in principe
bescherming tegen een faillissement van de
core business. Mark Delboo: “Dat is de theorie
althans. In de praktijk merken we vaak dat
een ondernemer het vastgoed toch als onderpand
geeft, wanneer zijn bedrijf in moeilijkheden
komt en hij een oplossing zoekt. Dat doe
je beter niet, natuurlijk.”
Toch blijft het splitsen van vastgoed en activiteiten
een goed idee. “Veel investeerders zijn
bij een overname enkel geïnteresseerd in de
business en niet in het bedrijfspand. Bij een
verkoop zal de som van de twee wellicht groter
zijn dan dat ze in één deal worden verkocht.”
3. INVESTEREN BIJ DERDE PARTIJEN
Wie in vastgoed wil investeren, beschikt over
diverse mogelijkheden. “Je kan bijvoorbeeld
kiezen om aandelen in vastgoed-BEVAKS en
GVV’s te kopen. Op die manier verwerf je een
participatie in bijvoorbeeld Warehouses De
Pauw, Immobel of Cofinimmo, die een zeer
ruime portefeuille van vastgoed beheren.
Je hebt dan het voordeel van de investering
wat wils. Onze ervaring leert dat kleine huisjes
doorheen de tijd het meeste opbrengen, met een
gemiddeld nettorendement van 3%. Dat is meer
dan studentenkoten of serviceflats. Vandaag
moet je wel meer opletten dan vroeger. Omwille
van milieunormen en de renovatieverplichting
zullen er meer investeringen nodig zijn om aan
de nieuwe vereisten te voldoen.”
Ook hier loont het de moeite om doordacht te
werk te gaan bij het bepalen van de constructie
voor de aankoop, stelt de zakenadvocaat:
“Zaken die verhuurd worden aan privé-perso-
Houd de privé-woning steeds privé.
Dat is de meest zuivere constructie,
die de minste problemen oplevert.
zonder de zorgen voor het dagelijkse beheer
die bij een verhuurd vastgoed komen kijken.
Vooral oudere ondernemers zien daar vaak
een troef in”, weet het boegbeeld van DELBOO
Advocaten.
Er zijn ook aanbieders op de markt, die gedeeld
investeringsvastgoed in parkings, hotels of
studentenkamers verkopen. “Dergelijke prospectus
spiegelt de potentiële investeerder
meestal een mooi rendement voor. Maar je moet
natuurlijk rekening houden met de bezettingsgraad,
de specifieke kosten voor onderhoud of
voor een conciërge bijvoorbeeld in een studentenresidentie.
Ook het herverkopen van dergelijke
investeringen is geen evidente markt.”
4. ZELF INVESTERINGSVASTGOED KOPEN
Een andere mogelijkheid is zelf vastgoed te
kopen met het oog op verhuur. Mark Delboo:
“Er is voldoende aanbod op de markt, voor elk
nen: doe dat zoveel mogelijk privé. Je wordt
wel belast op die inkomsten, maar de fiscaliteit
is nog altijd zeer voordelig. Gaat het om
een beroepsmatige verhuur, van kantoren of
handel bijvoorbeeld, dan is het beter om dat
via een vennootschap te doen. De huurinkomsten
van een professioneel vastgoed worden
immers progressief belast. Privé spreken we
dan over 50%, in de vennootschap is dat een
stuk minder.”
“Ook het overwegen waard bij een nieuwe
investering, die later aan de kinderen zal
toekomen, is het vruchtgebruik voor jezelf te
kopen en de blote eigendom aan de kinderen
te laten”, merkt Mark Delboo nog op. “En bij
elke investering in vastgoed voor verhuur: laat
je begeleiden door een onafhankelijke notaris
en vraag advies. De notaris van een projectontwikkelaar
of verkoper zal immers altijd
diens belang voornemen.”
businessvlaanderen.be
9

VGD LEIDDE OVERNAME SOFITYS IN GOEDE BANEN
“EEN PARTNER OP
WIE JE ALTIJD KAN
TERUGVALLEN”
Een bedrijf kopen of verkopen is voor veel ondernemers een mijlpaal. Er komt ook veel bij kijken.
Daarom lieten Jan Van Heegde en Manu Goossens zich voor de overname van Sofitys bijstaan door
allround dienstverlener VGD. “Dankzij hun hulp was de deal in een mum van tijd beklonken en gaan we
nu vol vertrouwen de toekomst tegemoet”, klinkt het bij Jan en Manu.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Carlos Lopez
Het is de droom van veel Belgen: hun huis
of tuin ombouwen tot een klein paradijs met
sauna, hammam, jacuzzi of hottub. De coronapandemie
gaf de verkoop van deze producten
een boost. En hoewel de grootste drukte
gaan liggen is, doet de sector het nog steeds
goed. “Ons orderboekje voor de komende
maanden is goed gevuld. Wat we wel zien, is
dat de consument doordachter te werk gaat.
Men kiest veel meer dan vroeger voor kwaliteit
en personalisatie waardoor een aantal,
voornamelijk internetverkopers, nu uit de
boot vallen”, stelt Jan Van Heegde van Sofitys.
Sofitys, zijn geesteskind, is een Oost-Vlaamse
leverancier van houtgestookte sauna’s en
hottubs. Het bedrijf heeft in de sector een
goede naam. En dat is ook Manu Goossens
niet ontgaan. “Ik leerde Jan enkele jaren geleden
kennen, tijdens de coronacrisis. Net zoals
veel anderen kon ik in die periode een centje
opzijzetten en met dat bedrag wilde ik een
sauna in mijn tuin plaatsen. Alleen bleek dat
geen evidente klus. Tot Jan bij mij langskwam
en een gepaste oplossing voorstelde.”
Vanaf dan ging het snel. “Jan kan als geen
ander vol vuur over zijn vak vertellen en de
microbe kreeg ook mij te pakken”, gaat Manu
verder. “Daarop trok ik mijn stoute schoenen
aan en vroeg ik hem of ik niet mee in zijn zaak
kon stappen.” Voor Jan kwam het voorstel
Al meer dan 10 jaar begeleidt Arne Coeman (VGD) ondernemers bij diverse corporate finance
opdrachten.
geen moment te vroeg. “De job is arbeidsintensief
en ik wou wat gas terugnemen.
Bovendien weet ik dat het in onze sector ook
wel moeilijk is om vanuit het niets een zaak
op te starten.”
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN VGD
Daarop trokken Manu en Jan naar VGD. “Ik
wist dat VGD verschillende experten in huis
had die mij bij de management buy-in zouden
kunnen helpen”, vertelt Manu. Uiteindelijk
belandde het dossier bij Arne Coeman en
Jitske Van Herreweghe. Arne heeft al meer
dan 10 jaar ervaring in corporate financing,
Jitske is advisor accountancy. “Wat
ons meteen opviel, is dat Manu en Jan hun
huiswerk hadden gemaakt. Ze hadden de
balans- en resultatenrekeningen mee van de
10 businessvlaanderen.be

voorbije jaren en we voelden tijdens de eerste
gesprekken meteen ook dat er een gezonde
basis was om het bedrijf verder te zetten.”
Maar goede intenties alleen volstaan natuurlijk
niet. Er moest ook een waardebepaling
gebeuren en een financieel plan worden
opgesteld. “Ik werd uitgedaagd om grondig na
te denken over de toekomst van Sofitys. Daar
had ik soms wel wat vragen bij, maar Arne en
Jitske begeleidden me doorheen het ganse
traject. Nu ik erop terugkijk, is het maar goed
dat wij zo op de proef werden gesteld. Op die
manier kon er niet alleen een faire overnameprijs
worden afgesproken, maar wisten we
ook welke koers we zouden moeten varen om
financieel gezond te blijven. VGD is echt een
partner die meedenkt en vooruitkijkt”, geeft
Jan Van Heegde mee.
Vandaag kijkt VGD nog steeds over de schouders
van Jan en Manu mee. “Dat geeft ons
een geruststellend gevoel. Ze kennen onze
situatie en sturen ons, wanneer het nodig is,
bij. Daarvoor is het My VGD Connect-platform
ook een handige tool. Het platform schept
structuur in onze administratie”, besluit
Manu Goossens.
Dankzij VGD weten Manu Goossens en Jan Van Heegde welke koers ze moeten varen met Sofitys.
In onze sector is het bijzonder moeilijk
om vanuit het niets een zaak
op te starten.
Jitske Van Herreweghe: “Het viel ons op dat Jan en Manu hun huiswerk hadden gedaan in de aanloop naar de deal.” (rechts)
businessvlaanderen.be
11

UITDAGINGEN OMZETTEN IN EEN OPTIMAAL BEDRIJFSGEBOUW
GROEIKANSEN BENUTTEN
MET DOORDACHTE NIEUWBOUW
In Wielsbeke wordt de laatste hand gelegd aan een gloednieuw bedrijfsgebouw voor de Kärcher Store
Lambrecht. De specialist in professionele reinigingsapparaten blijft groeien. De nieuwe locatie speelt
hierop in met een ruime showroom, atelier en extra demonstratieruimte. Zaakvoerder Carl Lambrecht
vond in Beeuwsaert Construct een betrouwbare bouwpartner.
Tekst | Marlies Decavel beeld | Beeuwsaert Construct
De gloednieuwe uitvalsbasis voor de Kärcher Store Lambrecht in Wielsbeke.
Dat de familie Lambrecht van aanpakken weet, bewijst het portfolio.
Behalve de Kärcher Store is ook het schoonmaakbedrijf ACA Cleaning
het levenswerk van Carl en Anja. Zonen Maxim en Mathieu treden
stilaan mee op de voorgrond om op termijn de zaken over te nemen.
Daarom werd niet enkel een nieuw bedrijfsgebouw opgetrokken voor het
Kärcher-filiaal, maar vindt ACA Cleaning zijn onderkomen er net naast.
12 businessvlaanderen.be

Voor beide gebouwen sloeg zaakvoerder Carl Lambrecht de handen
in elkaar met Beeuwsaert Construct. Carl: “We hebben de markt
verkend. Daarbij hielden we rekening met de prijs-kwaliteitverhouding,
maar voor ons gaf de goede klik met het team van Beeuwsaert
de doorslag.” Zoon Maxim, mee actief in de Kärcher Store, vult aan:
“In tegenstelling tot andere spelers voelden we ons bij Beeuwsaert
geen nummertje. Het persoonlijke contact was voor ons absoluut
een meerwaarde.”
OPTIMALE SAMENWERKING
Die familiale aanpak is voor Beeuwsaert al jaar en dag een speerpunt.
“Het is onze kracht om op maat van de klant te werken”, vertelt
projectleider Jo Martens. “Het is niet altijd rozengeur en maneschijn,
maar wanneer er iets fout loopt nemen we onze verantwoordelijkheid
en gaan we op zoek naar de meest optimale oplossing. Meedenken
met de klant staat voorop.”
Een combinatie van industrielook en huiselijkheid biedt bezoekers een
warm, vertrouwd welkom.
Tijdens het bouwproces had Carl een heel goed contact met Anita
Garreyn, projectmanager bij Beeuwsaert. Zij sleutelde in overleg met
de bouwheer aan de ontwerpen. Carl: “Door onze jarenlange ervaring
hadden we concrete verwachtingen over de nieuwbouw. Die kennis van
ons vak benutte Anita om de nieuwbouw vorm te geven. Ze vertaalde
onze noden naar de meest praktische indeling. In plaats van risico’s uit
de weg te gaan, greep zij net de uitdagingen in het ontwerp vast om het
geheel te optimaliseren. Zowel in de showroom als het atelier.”
DUURZAAM HET JAAR ROND
Ook wanneer deze winter de temperaturen onder het vriespunt doken,
merkte je daar in de nieuwe showroom niets van. De bouwheer koos
dan ook bewust voor een duurzame nieuwbouw. Een investering die
meteen loont.
Carl: “Het binnenklimaat is heel comfortabel zonder extra te verwarmen.
We gebruiken geothermie in combinatie met vloerverwarming
om een constante temperatuur aan te houden. Daarnaast helpen de
grote raampartijen om zonlicht en warmte binnen te trekken. ’s Zomers
creëren de ruime oversteken op het verdiep en gelijkvloers dan weer
voldoende schaduw. Er is goed over nagedacht en dat danken we aan
het team van Beeuwsaert.”
VERRASSEND IN HET OOG SPRINGEN
Voor Carl en Maxim is de eerste indruk van klanten een belangrijk
startpunt. De hoge ruimte en de huiselijke uitstraling werken dit
wow-gevoel in de hand. “Hoewel het nog steeds industriebouw is met
beton als hoofdelement, hebben we toch unieke nuances gelegd die
vertrouwd en warm aanvoelen. Houten lamellen, een afwerking in
crepi en vooral de houtstructuren in de betongevels springen verrassend
in het oog”, zegt Jo.
“Dat laatste zien we meer en meer. Het is een techniek om betonpanelen
esthetisch en creatief af te werken met diverse patronen. We
onderzoeken volop hoe we hier nog sterkere resultaten mee kunnen
behalen, maar de mogelijkheden zijn veelbelovend.”
In de nieuwbouw is ruimte voor een grote showroom, een efficiënt atelier
en een demonstratieruimte.
businessvlaanderen.be
13

RENOVATIE BLIJFT OOK IN 2024 EEN BELANGRIJK AANDACHTSPUNT
“SCHIET NU IN ACTIE OM
LATER PROBLEMEN TE
VERMIJDEN”
De renovatieverplichting, de asbestinventaris, het asbestattest … De Vlaamse overheid nam de voorbije jaren
tal van initiatieven om het gebouwenpark koolstofneutraal en asbestveilig te maken. Voor mens en milieu
is dat een goede zaak, maar voor bedrijven is het niet altijd duidelijk aan welke verplichtingen ze moeten
voldoen. Bovendien dringt de tijd om zich in orde te stellen. Dewaele Vastgoed zet de puntjes op de i.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dewaele Vastgoed
Tegen 2040 wil de Vlaamse regering Vlaanderen asbestveilig maken
met behulp van een nieuw actieplan. Onderzoek heeft immers aangetoond
dat de aanwezigheid van asbest in een gebouw een gevaar is
voor het leefmilieu. “Hoewel de productie en het gebruik van asbest
en asbesthoudende materialen al meer dan twintig jaar verboden is,
zit er nog steeds 2,3 miljoen ton asbesthoudend materiaal in onze
gebouwen. In bedrijfsgebouwen is dat zelfs 689.000 ton”, stelt Siska
Dejonghe van Dewaele Vastgoed.
ACTIEPLAN ASBESTAFBOUW
Daarom lanceerde de Vlaamse overheid het Actieplan Asbestafbouw.
“De focus ligt daarbij op asbestveilig, want asbestvrij is simpelweg niet
haalbaar. In de bodem zit er bijvoorbeeld ook nog veel asbest en als
we ook dat zouden willen aanpakken, moeten we bepaalde gebouwen
volledig slopen, wat enorme hinder met zich zou meebrengen. Vandaar
de keuze voor een gestage asbestafbouw.”
Binnen dat actieplan is het asbestattest alvast een belangrijke tool.
“Vandaag is er reeds een attest verplicht bij de overdracht van een
pand dat voor 2001 gebouwd is. Tegen 2032 verscherpen de maatregelen
voor deze categorie gebouwen en zal elke eigenaar, ook als er geen
plannen zijn om het pand te verkopen, zo’n attest moeten hebben.
Daarnaast werden ook twee streefdata vooropgesteld, waarbij tegen
2034 de meest risicovolle asbesttoepassingen, zoals daken en gevels,
en tegen 2040 alle mogelijke andere asbesttoepassingen verdwenen
moeten zijn.”
COMPLEXE MATERIE
Bedrijven die het horen donderen in Keulen, schieten dus beter in
actie. “Een totaalrenovatie hoeft daarbij niet aan de orde te zijn, maar
bedrijven houden wel best in het achterhoofd dat sinds 1 januari 2022
Volgens Siska Dejonghe bezorgt de renovatieverplichting heel wat
bedrijven kopzorgen.
14 businessvlaanderen.be

ook de renovatieverplichting geldt. En die kan wel een grote impact
hebben. De maatregel is een stuk complexer dan je zou denken”, gaat
Siska verder.
Naast het Actieplan
Asbestafbouw kan ook de
renovatieverplichting een
grote impact hebben.
Zo gelden er andere regels voor panden kleiner dan 500 m², waarvoor
een EPC al verplicht is, dan voor panden die die oppervlakte overschrijden.
“Voor kleine panden geldt er een ander renovatietraject en ligt de
nadruk voornamelijk op isolatie en technieken. Bij grote panden komt
daar een verplichting rond hernieuwbare energie bij. Zo moet een groot
pand minimaal een aandeel van 5% hernieuwbare energie hebben om
EPC-label E te kunnen behalen. Maar in de praktijk is dat niet altijd
even simpel. In een zaak die zich op de gelijkvloerse verdieping van
een appartement bevindt, heb je bijvoorbeeld veel minder mogelijkheden
om energiezuinige ingrepen te doen dan bij een vrijstaande unit
in een kmo-zone.”
Dewaele Vastgoed heeft verschillende experts in huis die ondernemers
wegwijs maken in het veranderende vastgoedlandschap.
DE TIJD DRINGT
Los daarvan dringt de tijd wel, want tegen 2030 moeten bedrijfsgebouwen
het E-label behaald hebben. “Dat lijkt misschien veraf, maar dat
is het niet. Daarom raden we bedrijven sterk aan om nu al het nodige
te doen. Een eerste stap kan bijvoorbeeld bestaan uit het in kaart brengen
van je energieverbruik. Zeker bedrijven die verschillende vestigingen
hebben of investeerders met meerdere bedrijfsgebouwen in
hun portefeuille wachten best niet te lang om die oefening te maken.
In ieder geval is en blijft een renovatie altijd een positief verhaal. De
investeringen die je doet, zullen de waarde van je vastgoed altijd ten
goede komen”, besluit Siska Dejonghe.
Tegen 2030 moet elk groot bedrijfsgebouw een aandeel van minstens 5% hernieuwbare energie hebben om EPC-label E te behalen.
businessvlaanderen.be
15

RACHID SCHMITZ DEELT ZIJN INZICHTEN OVER LEIDERSCHAP
“De basis van leiderschap is het
beïnvloeden van een conversatie”
Rachid Schmitz, ooit de drijvende kracht achter Randstad Sourceright als Executive Vice-President of Global Sales,
maakte in 2022 de overstap naar Straight-Line Leadership, waar hij CEO werd. Rachid gaat dieper in op de kern
van effectief leiderschap, waarbij hij zijn unieke inzichten en ervaringen deelt.
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership
Op welke manier heeft
Straight-Line Leadership jouw
persoonlijke benadering van
leiderschap veranderd?
Rachid Schmitz: “De grootste verandering is
voor mij geweest: de shift van het enkel aansturen
op acties, naar het aansturen op het
maken van concrete afspraken en commitments.
Dat dwingt je om zaken heel concreet
en helder te maken. Wat wil je creëren? Tegen
wanneer moet het af zijn, en wat is het beoogde
resultaat? Nadat ik met Straight-Line
Leadership in aanraking ben gekomen, ben ik
dan ook volledig afgestapt van het motiveren
Wat merkte je binnen jouw team
van Randstad toen je het werk
van Straight-Line Leadership
implementeerde?
Rachid Schmitz: “Dat de mensen binnen mijn
team deze nieuwe aanpak in eerste instantie
als zeer direct en confronterend ervaarden.
De gesprekken binnen je organisatie veranderen
drastisch. Waar je eerst voornamelijk
gefocust bent op de acties en de resultaten
die daaruit voortvloeien, ga je nu meer kijken
naar de commitments die zijn gemaakt
en of deze ook worden nageleefd conform
­afspraak.”
“De kracht van leiderschap kan
altijd terug worden herleid naar
de kracht van conversatie.”
zijn eigen hachje probeerde te redden, maar
een cultuur waarin verantwoordelijkheid en
eigenaarschap heersen. Er vond een shift
plaats van “hij/zij is schuldig” naar “wij zijn
verantwoordelijk”. En die omschakeling is
cruciaal voor iedere organisatie die wil doorbreken
naar het volgende level.”
Hoe heeft Straight-Line
Leadership jou geholpen om
meer aanwezig te zijn, zowel
in het bedrijfsleven als in jouw
privéleven?
Rachid Schmitz: “Uiteindelijk ga je door
Straight-Line Leadership opmerken dat we
allemaal een interne dialoog hebben. Die interne
dialoog is de stem in ons hoofd waar
wij de hele dag, vaak onbewust, mee in gesprek
zijn. Die stem is 24/7 actief. Hoe meer
je in contact staat met die interne werelddialoog,
hoe duidelijker je opmerkt dat je eigenlijk
vaker in gesprek bent met jezelf dan
met de ander.”
van mijn team. Wat veel leiders niet beseffen,
is dat er veel meer energie gaat naar het proberen
overtuigen van mensen om hun noodzakelijk
vereiste acties te doen, dan naar het
vragen van commitments. Wie deze omschakeling
maakt, maakt niet enkel de doelstellingen
voor zichzelf als leider duidelijk, maar
ook voor de rest van de organisatie.”
“De eerste resultaten kwamen pas na twee
tot drie maanden, omdat de mensen binnen
mijn team eerst het vertrouwen moesten
krijgen dat ik oprecht was en niet een
“afrekencultuur” aan het ontwikkelen was.
Gaandeweg merkte ik dat mijn teamleden
veel eerlijker en oprechter werden. Geen leugentjes
meer om eigen bestwil, of iemand die
“Met andere woorden: we verdwijnen vaak
in onze verhalen over hetgeen dat gezegd
wordt door de ander of wat de ander misschien
vraagt. Hierdoor zijn we totaal niet
in staat om echt aanwezig te zijn in een gesprek
en intentioneel te luisteren naar wat
de ander zegt. Door je hiervan bewust te zijn,
kan je dus veel beter jezelf terug naar een
gesprek brengen zodra je merkt dat je verdwijnt
in jouw hoofd.”
16 businessvlaanderen.be

Rachid Schmitz staat sinds 2022 aan het hoofd van Straight-Line Leadership.
“Gaandeweg merkte ik dat mijn teamleden veel
eerlijker en oprechter werden.”
Tot slot, wat beschouw je als de
grootste mythe of misvatting
over leiderschap die Straight-
Line Leadership heeft helpen
ontkrachten?
Rachid Schmitz: “Dat leiderschap tegenwoordig
vaak bestaat uit modellen en processen.
Bij Straight-Line Leadership richten we ons
op wie jij bent als leider, welke Inner Stance
je aanneemt en wat de Inner Stance van de
ander is. Want leiderschap is in de basis niets
meer dan het beïnvloeden van een conversatie,
en vanuit die conversatie de resultaten in
jouw organisatie beïnvloeden. Die processen
en modellen hebben zeker een plek in leiderschap,
maar de grootste misvatting is dat je
vanuit een model of structuur leiderschap
kunt implementeren. De kracht van leiderschap
kan altijd terug worden herleid naar
de kracht van conversatie. Dat is waar het
echte spel gespeeld wordt.”
businessvlaanderen.be
17

18 businessvlaanderen.be
Een goede portie
buikgevoel aangevuld met
doorzettingskracht en durf,
brengen je ver.

CARTE BLANCHE
HOE WIJ WERKEN AAN
DE ‘PRINT FACTORY OF
THE FUTURE’
In deze rubriek krijgen
ondernemers carte blanche
om hun mening te geven over
de actualiteit en hoe zij naar
de toekomst kijken.
Iedere ondernemer heeft zijn eigen verhaal en specifieke
eigenschappen. Ook ons parcours kende de nodige groeipijnen. Wij
hebben geleerd dat je beter behapbare, realistische doelen opstelt
die je in tussenfases weet te verwezenlijken, dan de lat meteen te
hoog te leggen. Probeer stap voor stap te groeien, en bepaal de
horizon op lange termijn.
Mijn man en ik hebben 13 jaar geleden 3Motion opgericht. Ons printingbedrijf is gespecialiseerd
in visuele communicatie, wat wil zeggen dat we onze klanten helpen om hun product of
merk op een creatieve en duurzame manier in de markt te zetten. Met een vijftigtal medewerkers
ontwerpen, produceren, leveren en plaatsen we grootformaat prints en visuele decors. We
zoeken bij elke vraag naar de beste oplossing qua materialengebruik en design. Daarmee lopen
we op de Europese markt in de kijker. Een mooie referentie is de replica van de flagship store
Maison Sellier die we ontwierpen voor Hermès en installeerden in hun hoofdkantoor.
Dat we zo’n parcours konden afleggen, hebben we te danken aan de keuzes die we vanaf dag
één hebben gemaakt. We volgen een duidelijke strategie, namelijk ons producten- en dienstengamma
steeds verbreden zodat we voor elke opdracht een oplossing kunnen bieden. Ondertussen
streven we er ook naar de ‘print factory of the future’ te zijn, waarbij we investeren in onze
mensen, duurzaamheid, automatisatie, robotisering en efficiëntie.
Duurzaamheid wordt al in alle segmenten van onze organisatie doorgetrokken en blijkt een positieve
stimulans voor het bedrijf. Het dwingt ons tot andere en betere toepassingen. Onze innovatieve
oplossingen zijn uniek en we trekken waar mogelijk de kaart van automatisatie. Daarbij
houden we altijd rekening met de meerwaarde voor en groeimogelijkheden van onze mensen.
Dat we om deze redenen door Unizo uitgeroepen werden tot ‘Kmo van het Jaar’, boezemt ons
bedrijf vertrouwen in voor de toekomst en geeft mij als ondernemer veel voldoening.
Aan andere ondernemers raad ik aan om verder te blijven kijken dan je eigen bedrijf. Let goed op
de evoluties in de markt en luister naar de noden van je klanten, zo kan je je eigen bedrijf laten
groeien. Praat ook met andere ondernemers of externe adviseurs die je advies kunnen geven
over bepaalde aspecten binnen je onderneming waar jij even geen raad mee weet. Een andere
blik is vaak verhelderend en je netwerk brengt je soms op een verrassende manier met de juiste
connecties in contact.
Femke Helon
CEO van 3Motion
businessvlaanderen.be
19

DUBBELGESPREK KOEN DEJONCKHEERE EN HILDE LAGA, CEO EN VOORZITTER BIJ GIMV
“Net als bij tuinieren, moeten we
investeren in de biodiversiteit
van de economie”
Als de mededingingsautoriteiten hun goedkeuring geven en de nodige controles zijn uitgevoerd in het kader
van de foreign direct investments-regels, vervangt WorxInvest in de loop van dit jaar de Vlaamse overheid als
referentieaandeelhouder van Gimv. 44 jaar na zijn oprichting komt de beursgenoteerde investeringsmaatschappij
dan volledig in privé-handen. Met participaties in 59 Europese bedrijven, gewaardeerd op 1,6 miljard euro, is de
holding een belangrijke private equity-speler in België en de buurlanden. Het hoofdkantoor staat in Antwerpen,
maar de leiding is in handen van een West-Vlaamse tandem: Koen Dejonckheere (CEO sinds 2008) en Hilde Laga
(voorzitter sinds 2016): “Nu we herverankerd zijn in Vlaanderen, mag alle aandacht weer gaan naar het verder
groeien van onze bedrijven.”
Tekst | Björn Crul beeld | Tjorven
Gimv is de voorbije vier decennia
uitgegroeid van publieke Vlaamse
investeringsmaatschappij tot
een beursgenoteerde Europese
private equity-speler. Welke mijlpalen
zijn belangrijk geweest in
het succesverhaal?
Koen Dejonckheere: Een belangrijk moment is
de beursnotering geweest in 1997. Dat heeft
ertoe geleid dat de politiek afstand nam van
de organisatie. De governance werd gedepolitiseerd
en geprofessionaliseerd. Onder het
voorzitterschap van Herman Daems, die aantrad
in 1999, kreeg de internationalisering
vorm. Een eerste dossier, de overname van
Alpinvest, mislukte. Maar vervolgens slaagde
Gimv er wel in Halder Invest uit Den Haag in
te lijven. Op die manier kregen we een kantoor
in Nederland en Duitsland. Het was de
periode waarin we ook in durfkapitaalfondsen
gingen investeren in Boston en San Francisco,
iets waar we veel uit hebben geleerd.
Hilde Laga: Een andere mijlpaal is zeker de
financiële crisis van 2008 geweest. Dat heeft
de impuls gegeven om selectiever te zijn in
de participaties: minder, maar beter gekozen
met het oog op toekomstige groei. Gimv
heeft vervolgens ook volwaardige lokale kantoren
met eigen teams uitgebouwd. Door die
lokale expertise konden we verder bouwen
aan een portfolio van groeibedrijven met een
internationale roeping, zoals onze slogan
luidt: Building leading companies.
en aan te sturen vanuit vier, later vijf thematische
investeringsplatformen: Consumer,
Healthcare, Life Sciences, Smart Industries
en Sustainable Cities. In elk domein ligt de
focus op bedrijven die oplossingen hebben
voor de megatrends in de wereld, die waarde
creëren, internationaal potentieel hebben en
operationeel uitmunten. Door onze expertise
te bundelen en bedrijven uit soortgelijke sec-
“We gaan voor minder participaties,
maar wel grotere tickets.” – Hilde Laga
Een ander momentum is
de keuze voor thematische
investeringsplatformen geweest,
die in 2012 werd doorgevoerd,
en die tot vandaag de strategie
bepaalt.
Koen Dejonckheere: We tekenden met Urbain
Vandeurzen als voorzitter een visie uit rond
grote, wereldwijde trends en beslisten om
onze investeringen voortaan te groeperen
toren met elkaar te linken, levert Gimv echt
toegevoegde waarde. Tijdens de coronapandemie
brachten we bijvoorbeeld de CFO’s
land per land bijeen, om steunmaatregelen
en ervaringen met banken met elkaar uit te
wisselen. Zo’n clusteraanpak werkt.
Hilde Laga: De focus op investeringsplatformen
hebben we de afgelopen jaren doorgezet
en we zijn onze toegevoegde waarde verder
20 businessvlaanderen.be

DUBBELINTERVIEW
gaan uitdiepen. Investeringen in third partyfondsen
bouwen we af. Gimv, dat zijn industriële
experts, ingenieurs, strategische adviseurs,
veel meer dan financiële profielen. We
kunnen onze middelen nu met meer kennis
van zaken inzetten in grotere dossiers met
een hogere rendabiliteit. We gaan voor minder
participaties, maar wel grotere tickets.
Koen Dejonckheere: Op een bepaald moment
waren we aandeelhouder in 129 bedrijven.
Vandaag zijn er dat nog 59, terwijl de waarde
van de portefeuille steeg van een half miljard
naar 1,6 miljard. Door in minder bedrijven
te investeren, kunnen we ze beter opvolgen.
Een sterk management en een goede raad
van bestuur zijn essentieel om de groei voor
de toekomst te verzekeren.
Sinds 2020 kent de wereldwijde
economie volatiele tijden, als
gevolg van opeenvolgende
crisissen en conflicten. Heeft dit
een impact op de strategie en het
investeringsbeleid van Gimv?
Hilde Laga: Bij het begin van de pandemie
kwamen gelegenheidsinvesteringen op ons
pad, rond mondmaskers bijvoorbeeld. Maar
we lieten ons niet afleiden en hielden vast aan
ons strategisch plan. Je ziet wel dat een aantal
trends versneld zijn, denk aan de digitalisering,
thuiswerk, het in vraag stellen van de afhankelijkheid
van China als leverancier of een duurzamere
economie en maatschappij. Met onze
investeringsplatformen zitten we nog steeds
op het juiste spoor om dat mee vorm te geven.
Koen Dejonckheere: Ik denk dat onze hele
maatschappij nu meer dan vroeger beseft
hoe belangrijk het is dat er lokale productie
is, dat de eigen economie het goed moet
doen en dat iedereen daar wel bij vaart. Onze
focus op de Benelux, Frankrijk en Duitsland
sluit daar bij aan. We blijven kijken naar zowel
traditionele sectoren met het potentieel
om te innoveren als naar nieuwe opportuniteiten.
Onze oudste participatie vandaag is
Grandeco, waar we in 2007 ingestapt zijn.
Het bedrijf produceert behangpapier maar is
na moeilijke jaren geherpositioneerd en zet
nu volop in op digitaal printen en antibacterieel
muurpapier. Via overnames in Nederland
en UK kan het verder groeien.
Hilde Laga: “WorxInvest heeft wortels in Vlaanderen, maar kan ons ook internationaal vleugels
geven voor de toekomst.”
businessvlaanderen.be
21

We act as one.
www.lamotestragier.be/team

DUBBELINTERVIEW
De Vlaamse overheid besliste
vorig jaar om haar resterende
participatie van 27,65% in
Gimv te gelde te maken. Met
WorxInvest kwam er een nieuwe
referentieaandeelhouder, die
zijn roots heeft in de Vlaamse
ondernemerswereld en stevig in
Vlaanderen verankerd is. Was die
lokale verankering een noodzaak
voor Gimv?
Hilde Laga: Zowel voor de organisatie als
voor de Vlaamse overheid was die Vlaamse
verankering belangrijk. Als bestuurders wilden
wij een nieuwe aandeelhouder die zich
zou engageren voor de lange termijn, die
de strategie kon versterken, met wortels in
Vlaanderen, maar die ons ook internationaal
vleugels zou geven voor de toekomst. Met
WorxInvest, het moederbedrijf van SD Worx,
hebben we zo’n partner gevonden.
Koen Dejonckheere: Ik heb veel respect voor
de manier waarop de overheid het proces
heeft aangepakt, vanuit haar eigen visie dat
de investeringen die wij doen geen core business
meer zijn, maar met respect voor een
beursgenoteerd bedrijf als Gimv. Ik heb van
minister Diependaele ook begrepen dat de
consolidatie in Vlaanderen een conditio sine
qua non was voor de verkoop van de participatie.
Het deed ook deugd dat verscheidene
ondernemers zich geïnteresseerd toonden
om Gimv in Vlaamse handen te houden.
Ook analisten verwelkomden
de overname door WorxInvest
en gaven een koopadvies.
De beurskoers schommelde
het afgelopen jaar tussen 36 en
47 euro. De marktkapitalisatie
bedraagt momenteel zo’n
1,2 miljard euro, terwijl de
portefeuille met onderliggende
bedrijven zo’n 1,6 miljard
waard is. Wordt het goede
huisvaderaandeel Gimv
onderschat?
Koen Dejonckheere: In het huidige beursklimaat
stellen we vast dat veel holdings met
een discount noteren. Dat geldt ook voor
Gimv, nadat we jarenlang met een premie
hebben genoteerd. Anderzijds blijft Gimv
een “buy and hold”-aandeel, omdat we een
stabiele, mooie dividendpolitiek voeren. Veel
particulieren zijn aandeelhouder en er zijn
ook families die door de jaren heen grote
Hilde Laga: “We streven niet alleen naar een return on investment, maar ook naar een return on society.”
businessvlaanderen.be
23

Project: Gassco
ontdek meer op www.inofec.be/gassco
Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

DUBBELINTERVIEW
pakketten hebben opgebouwd. Het is een
manier om zonder grote risico’s in private
equity te investeren. En het is zelfs de enige
manier om in Vlaamse technologische spelers
als Cegeka of Televic te beleggen.
Persoonlijk vind ik dat de beurs met een
probleem zit. Er treedt een verschraling op
in het aanbod. Er zijn geen IPO’s en via trackers
en ETFs van grote huizen als BlackRock
treedt er een consolidatie op waarbij men
alleen nog naar de beursindexen kijkt. Small
en midcaps hebben het daardoor erg lastig.
En dat is jammer, want net als bij tuinieren
heb je een biodiversiteit nodig in je economie,
met investeringen in kleine, middelgrote
en grote ondernemingen. Dat ecosysteem
moeten we koesteren.
“Door in minder
bedrijven te investeren,
kunnen we ze beter
opvolgen.”
– Koen Dejonckheere
Hilde Laga: Los van de beurskoers, vind ik
het belangrijker dat Gimv geselecteerd is
voor de Euronext BEL ESG Index. Duurzaamheid
is een thema dat ons na aan het
hart ligt. Hoe zorgen we niet alleen voor een
return on investment, maar ook voor een return
on society? Als we oordelen over investeringen
is een ESG-audit een vast gegeven.
We meten ook de progressie in ESG-criteria,
hoe een bedrijf aan de slag gaat rond milieu,
sociale aspecten en governance.
Tot slot, welke verwachtingen
hebben jullie voor 2024, zowel
voor Gimv als voor de Vlaamse
kmo's?
Hilde Laga: Gimv is aan een zeer sterk jaar
bezig. De eerste zes maanden van ons gebroken
boekjaar waren top. In onze bedrijven
groeien we substantieel sterker dan de economie.
Dat hebben we te danken aan onze
Koen Dejonckheere: “Het deed deugd dat verscheidene ondernemers zich geïnteresseerd toonden
om Gimv in Vlaamse handen te houden.”
brede portefeuille, goede sectorspreiding en
de opvolging die Koen en zijn teams doen
van onze bedrijven.
Koen Dejonckheere: Op zich hebben we nog
cash op de rekening om te investeren, als
zich goede dossiers aandienen. Maar we hebben
gezaaid de voorbije tijd en nu moet er
geploegd en gezorgd worden voor een goede
oogst. Algemeen zien en horen wij onder
Vlaamse kmo’s ook een gemengd beeld. De
inflatie en rentestijgingen hebben sommige
ondernemingen en sectoren pijn gedaan.
Maar ik stel vast dat elke industriezone in
Vlaanderen nog altijd vlot uitverkocht geraakt.
En als er iets vrijkomt, zoals de voormalige
drukkerij van DPG Media in Lokeren,
krijgt het snel een nieuwe invulling, in dit geval
met de robotafdeling van Stow. Eén van
de grootste uitdagingen voor alle bedrijven
lijkt me hoe ze een sterke groei zullen realiseren
als ze onvoldoende nieuwe mensen
vinden. We hebben brains en handjes nodig.
En dat zal nooit veranderen.
businessvlaanderen.be
25

GESPECIALISEERD HEADHUNTER BREIDT ACTIERADIUS UIT
“We willen nog meer
bedrijven sterker maken”
Stella P., de headhunter gespecialiseerd in het samenstellen van raden van advies en raden van bestuur
met externe bestuurders, is uitgegroeid tot marktleider in België. Jaarlijks reikt het zo’n 120 adviseurs en
bestuurders aan bij bedrijven die hun bestuur willen professionaliseren. Met een tweede vestiging voor
de regio Antwerpen-Limburg zetten Tessa Dugardin en Julie Desmet de kroon op hun eerste jaar als
co-CEO’s van Stella P.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Stella P.
Slimme bedrijven hebben externe bestuurders,
dat had onderneemster Conny
Vandendriessche al geleerd bij Accent Jobs,
later House of HR. En dus richtte ze in 2014
de gespecialiseerde headhunter Stella P. op.
Gestart onder de kerktoren in West-Vlaanderen,
maar intussen ‘en cours de route’ sterk
vertegenwoordigd in heel Vlaanderen. De
omvang van de bedrijven varieert, van startup
tot beursgenoteerd, en ook de sectoren die
Stella P. bedient zijn heel divers.
STERK JAAR VOOR
COMPLEMENTAIRE TANDEM
Begin 2023 was een mijlpaal voor het bedrijf,
toen Tessa Dugardin en Julie Desmet
de headhunter overnamen van Conny
Vandendriessche. De nieuwe co-CEO’s hebben
er een fantastisch eerste jaar op zitten, met
een groei van 25%. “Stella P. is mensenwerk”,
vertelt Tessa, “en mensen zijn op hun best
als ze samenwerken. We zijn maar zo sterk
als het team waarbinnen we werken. Alle
eer dus ook voor onze eigen raad van advies
met Conny Vandendriessche, investeerder
Jos Deslee en onafhankelijk advieslid Vicky
Kermans. Zij hebben ons de juiste richting en
focus gegeven. You practise what you preach.”
Tessa en Julie vormen ook een complementaire
tandem. “Julie is rustig, doordacht,
ze is sterk financieel en analyseert voor ze
handelt”, vertelt Tessa. “Tessa heeft een heel
sterke strategische visie. Gezien ze vanaf
de start bij Stella P. betrokken is, kent ze de
noden van de markt dan ook door en door.
Ze voelt aan waar we op moeten inspelen en
brengt op inhoudelijk vlak heel wat meerwaarde,
zowel voor ons als team als voor onze
bedrijven en bestuurders”, aldus Julie.
Conny Vandendriessche (links) en investeerder Jos Deslee (rechts) maken deel uit van de raad van
advies die de co-CEO’s van Stella P. bijstaat.
TWEEDE VESTIGING IN HERENTALS
Intussen is een nieuwe stap vooruit gezet: een
tweede Stella P.-vestiging in Herentals moet
het makkelijker maken om bedrijven in de
regio Antwerpen-Limburg te bedienen. Met
de ervaren onderneemster Annick Maes kan
de headhunter lokale expertise koppelen aan
nationale kruisbestuiving.
businessvlaanderen.be
27

“We willen niet groeien om te groeien, wel
meer bedrijven in hun kracht versterken”,
benadrukt Tessa Dugardin. “Als we bedrijven
in de sterk groeiende regio Antwerpen en
Limburg willen ondersteunen in hun zoektocht
naar de juiste externe bestuurders, dan
is lokale expertise en bereikbaarheid een
troef. Als ervaren onderneemster kent Annick
de lokale bedrijven als geen ander en brengt
ze maturiteit binnen in Stella P.”
WAAROM JE DOET WAT JE DOET
“Stella P. heeft als missie om bedrijven sterker
te maken. Door het vormgeven van een
sterke governance structuur, op maat van het
bedrijf, in het juiste format en met het juiste
talent aan boord, stellen we bedrijven in de
mogelijkheid om grotere waarde te creëren.
Waardecreatie voor zichzelf als ondernemer,
het bedrijf en uiteindelijk onze volledige
maatschappij”, vertelt co-CEO Julie Desmet.
Daarnaast is mensen verbinden en leren
van elkaar ook een belangrijke purpose. “We
doen dat via events en opleidingen waarbij we
mensen samenbrengen en zij elkaar inzichten
en perspectieven aanreiken”, bevestigt
Tessa Dugardin. “Dat maakt dat ze sterkere
bestuurders worden met een breed en rijk
netwerk. Niet alleen de bedrijven maar ook
de adviseurs/bestuurders willen we naar een
hoger niveau tillen.”
“We helpen bedrijven
meer waarde te
creëren voor de
ondernemer, het
bedrijf en uiteindelijk
de volledige
maatschappij.”
Het grote voordeel van externe bestuursleden
is objectiviteit”, benadrukt Tessa. “Zij creëren
waarde voor het bedrijf op een neutrale
en onafhankelijke manier, ze zijn er vooral in
functie van het bedrijf. Ze houden de bedrijven
een spiegel voor en brengen de blinde vlekken
in beeld. Een surplus bovenop hun expertise,
kennis en kunde.” Julie vult aan: "En als het
licht eventjes uitgaat, heb je nog altijd je raad
van advies of bestuur om op terug te vallen.”
Tessa Dugardin, Annick Maes en Julie Desmet willen bedrijven in de regio Antwerpen-Limburg
helpen om hun bestuur te professionaliseren.
MILLENNIAL BOARDS
Ook diversiteit binnen bestuursraden is belangrijk
voor Stella P. “Dat gaat over verschillende
visies, invalshoeken, achtergronden, etnische
culturen, man/vrouw, jong en minder jong. Zo
hebben we onlangs Millennial Boards opgestart,
niet-uitvoerende raden van jongeren
tussen 25 en 35 jaar die samenzitten met de
top van een bedrijf. Op die manier laten we
jongeren alvast proeven van het bestuurderschap
en wat zij daarin kunnen betekenen”,
besluiten Julie Desmet en Tessa Dugardin.
businessvlaanderen.be
29

GASSCO RENOVEERDE VEROUDERD BEDRIJFSGEBOUW TOT EEN AANGENAME WERKPLEK
"Dankzij gezellige materialen en
warme kleuren zorgen Inofec en
De Interieurdokter voor een thuisgevoel”
Het Noorse Gassco, een staatsbedrijf dat gas verdeelt over heel Europa, heeft zijn Belgisch hoofdkantoor
in Zeebrugge. In 2021 vatte het grote renovatiewerken aan om te beantwoorden aan de nieuwe
normen en het verouderde gebouw opnieuw tot een gezellige en ergonomische werkplek te maken.
Een uitdaging die De Interieurdokter en Inofec met ambitie aangingen.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Stefanie Faveere
Voor de herinrichting ging Gassco niet over
één nacht ijs. Op aanraden van één van de
managers nam het bedrijf al voor de start van
de werken contact op met De Interieurdokter
uit Waregem. “Overtuigd door enkele realisaties
van onze hand, kozen ze voor ons als
interieurarchitect”, zegt zaakvoerster Hilde
De Rore.
Het gebouw moest volledig gemoderniseerd
en tegelijk getransformeerd worden in een
aangename werkplek. “Wij hebben al het
los meubilair, het maatwerk, de kleuren, de
verlichting tot zelfs de decoratieve planten
bepaald aan de hand van het DNA van de
klant. Daarbij hadden we nog geen specifieke
producten of partner voor ogen”, aldus Hilde,
die merkonafhankelijkheid enorm belangrijk
vindt.
INOFEC HAALT EUROPESE
AANBESTEDING BINNEN
Vervolgens legde De Interieurdokter de plannen
voor aan verscheidene kantoorinrichters
in hun netwerk, maar het management in
Noorwegen had het laatste woord. “Al onze
grote bestellingen, dus ook die voor onze
kantoormeubelen, verlopen via een Europese
openbare aanbesteding”, legt Fanny Dufour,
Management Assistant bij Gassco, uit. “Inofec
uit Tielt is daaruit als de beste leverancier
naar voor gekomen, zowel wat kwaliteit als
prijs betreft.”
“Dankzij foto’s, die werden genomen door de CEO van Gassco, wordt de kust een beetje naar
binnen gebracht bij het bedrijf”, aldus Hilde De Rore van De Interieurdokter.
Kantoorinrichter Inofec heeft op basis van de
plannen van De Interieurdokter het volledige
renovatieproject voorzien van nieuw meubilair.
Van de inkomhal tot de kantoren, van de
vergaderzalen tot het restaurant. “Gassco is
een bedrijf dat het belang van welzijn op het
werk erkent en hier bij de renovatie de nodige
aandacht aan wou schenken. Daarom werd er
hoofdzakelijk gekozen voor zit-sta-bureaus en
ergonomische bureaustoelen van het merk
Girsberger. Akoestische schuifdeurkasten
zorgen samen met het tapijt voor een goede
akoestiek in de kantoren. In het restaurant
en de vergaderzalen werd er gekozen voor
30 businessvlaanderen.be

“In het restaurant en de vergaderzalen werd er gekozen voor stoelen van het Scandinavische merk Hay”, vertelt Sharon Speeckaert van Inofec.
stoelen van het Scandinavische merk Hay. De
gezellige materialen zijn in het hele gebouw
terug te vinden, en de gekozen accentkleuren
keren ook in de verschillende ruimtes terug,
waardoor alles één mooi geheel vormt”,
legt Sharon Speeckaert, zaakvoerster van
Inofec, uit.
GETEST EN GOEDGEKEURD
Door de ingrijpende renovatie moest het
team van Gassco gedurende anderhalf jaar
in bureelcontainers werken, die naast de
werf werden opgesteld. Eind 2023 konden
de collega’s intrekken in het gemoderniseerde
kantoor. “Het restaurant is een heel
mooie en gezellige plek geworden om samen
te lunchen, te vergaderen of gewoon een
koffietje te drinken. Door een combinatie van
diverse texturen en kleuren heb je echt niet
het gevoel dat je in een bedrijfskantine zit”,
luidt de ervaring van Fanny en haar collega’s.
in het interieur. Dankzij foto’s, die werden
genomen door de Terminal Manager van
Gassco, wordt de kust een beetje naar binnen
gebracht bij het bedrijf.”
VOOR, TIJDENS EN NA
De drie partijen kijken dus tevreden terug op
het project. “Het contact met Inofec verliep
zeer goed. Ze hebben een zeer professionele
en stipte aanpak”, besluit De interieurdokter.
“Inofec heeft onze bestelling en onze
noden samengevat in een zeer toegankelijk
interieur. Na levering en installatie blijft het
team ook vlot bereikbaar om bestellingen
bij te plaatsen. Die nazorg verdient een dikke
pluim”, aldus Fanny Dufour.
Ook De interieurdokter is opgetogen over
het resultaat. “Het restaurant is een leuke
ontmoetingsplek geworden waarin alle
texturen en kleuren verwerkt zitten die door
gans het interieur gebruikt werden. Het is
een wereld van verschil, vergeleken met de
grauwe kantine van ervoor. Naast het meubilair
zijn groenelementen en visuals in de
meetingruimtes ook een toegevoegde waarde
Sharon Speeckaert en haar vader Marc, zaakvoerders van Inofec in Tielt.
businessvlaanderen.be
31

Hexagon is gespecialiseerd in de reconversie van verouderde bedrijfsgebouwen en vervuilde gronden.
VLAAMSE OVERHEID WIL ASBESTHOUDENDE GEBOUWEN VERSNELD AANPAKKEN
“ASBEST HOEFT GEEN BELEMMERING
TE VORMEN VOOR VERKOOP”
Sinds 2017 staat de Roeselaarse projectontwikkelaar Hexagon in voor de herbestemming van oude
bedrijfsterreinen en -panden. Daarbij duikt geregeld ook asbest op. Het team van Hexagon heeft samen
met zijn aannemers de nodige expertise opgebouwd om hier veilig en efficiënt mee om te gaan. Op basis
van een asbestattest en een gedetailleerd plan, staat de projectontwikkelaar in voor de verwijdering en
de herontwikkeling van dergelijke gebouwen.
Tekst | Björn Crul beeld | Hexagon
In Vlaamse woningen, bedrijfsgebouwen en
industriële complexen is nog steeds een grote
hoeveelheid asbest aanwezig. Om de risico’s
daarvan in te perken, heeft de Vlaamse overheid
het Actieplan Asbestafbouw ingevoerd.
Daarmee streeft ze ernaar om asbesthoudende
materialen versneld uit gebouwen te
verwijderen tegen 2040. Terecht, omwille van
de gezondheidsrisico’s. Maar tegelijk zorgt de
grotere aandacht voor asbestverwijdering voor
bezorgdheid bij eigenaars van oudere gebouwen
waar mogelijk asbest in zit. Zij stellen zich
vragen over de impact ervan bij een verkoop
van hun pand of terrein.
ASBESTATTEST VERPLICHT
Als projectontwikkelaar gespecialiseerd in de
herontwikkeling van zogenaamde brownfields,
weet Hexagon hoe het dergelijke problematiek
moet aanpakken. “In de meeste gebouwen
die ons worden aangeboden, is er sprake
van asbest. Dat is ook te begrijpen: het was
lange tijd een basismateriaal in de bouw. We
vinden het terug in golfplaten, isolatie, tegels,
afvoerbuizen, enzovoort”, vertelt Julie Casier,
deskundige bij Hexagon. “Sinds november 2022
is een asbestattest verplicht bij de verkoop van
een onroerend goed, dat dateert van voor 2001.
De verplichting geldt zowel voor woningen,
handelspanden als industriële gebouwen.”
Om het attest te bekomen, wordt in die panden
een onderzoek gevoerd waarbij de zichtbare
32 businessvlaanderen.be

materialen getest worden op de aanwezigheid
van asbest. “Zo’n attest geeft de koper
duidelijkheid over het feit dat er asbest in het
onroerend goed aanwezig is. Maar er is géén
verplichting om de asbesthoudende materialen
te verwijderen voor de verkoop. Met andere
woorden: het feit dat er asbest werd gevonden
in een oudere woning of industrieel gebouw,
hoeft de verkoop ervan niet in de weg te staan.”
SLOOPOPVOLGINGSPLAN
Dankzij het attest is de koper dus beter geïnformeerd
dan vroeger. Hexagon heeft een
actieplan uitgewerkt om zulke gebouwen
op een correcte manier te kunnen slopen
of renoveren. Julie: “We stellen een sloopopvolgingsplan
op, waarin de aanwezige
asbestmaterialen worden opgenomen. Zo
weten onze aannemers welke veiligheidsmaatregelen
ze in acht moeten nemen,
zowel voor hun eigen mensen als voor de
omgeving. Om verstuiving van asbeststof te
vermijden, wordt de afvalcontainer bijvoorbeeld
afgeschermd.”
Aan asbestverwijdering hangt uiteraard
een kostenplaatje vast. De kostprijs voor
de opmaak van het attest is afhankelijk van
het type gebouw en de oppervlakte. “Door
het attest kunnen we een goede inschatting
maken van de kosten verbonden aan
het verwijderen van het asbest. Die prijs
zal afhangen van het type en de hoeveelheid
asbest die aanwezig is. Golfplaten zijn
meestal relatief makkelijk te verwijderen,
maar wanneer het leidingisolatie betreft,
is de kans op verstuiving veel groter en dus
moet er een complexere en duurdere procedure
worden gevolgd”, geeft Julie Casier
aan. Zij beschikt over een certificatie voor
asbestattesten. “Hexagon stelt steeds een
gedetailleerde berekening op voor de sloopwerken,
zodat het asbest op een veilige en
efficiënte manier verwijderd kan worden.”
GEBOUWEN EN TERREINEN GEZOCHT
De Roeselaarse projectontwikkelaar is steeds
op zoek naar nieuwe gebouwen en terreinen
om te herontwikkelen. “In Oost- en West-
Vlaanderen blijft de vraag naar kmo-units,
loodsen en andere bedrijfsgebouwen groot.
Omdat nieuwe zones ontwikkelen moeilijk
gaat, biedt de reconversie van oude complexen
een veel sneller alternatief om in bijkomende
ruimte voor ondernemers te voorzien. Wij
zoeken steeds oude industriële terreinen of
vervuilde gronden met een minimale grondoppervlakte
van 5000 vierkante meter. Samen
met de huidige eigenaar zorgen we dat het
verkoopsproces vlot en efficiënt verloopt”, stelt
Jelle Vandendriessche, de CEO van Hexagon.
“De eigenaar mag rekenen op een persoonlijke
begeleiding, zodat hij geen kopzorgen heeft.”
Julie Casier: “De verplichting van het asbestattest geldt zowel voor woningen, handelspanden als industriële gebouwen.”
businessvlaanderen.be
33

ONZEKERHEID ZET VELE SECTOREN ONDER DRUK
Wordt 2024 een
economische stresstest?
2024 belooft een lastig jaar te worden voor onze economie. De geopolitieke onzekerheid houdt aan,
met verkiezingen in onder meer Europa, de VS en Rusland en conflicten in Oekraïne en Gaza, waar het
einde nog niet in zicht is. Een aantal economische indicatoren, zoals het aantal faillissementen en de
investeringsappetijt bij ondernemers, staan op knipperlichtstand. Om problemen te vermijden, wordt
creditmanagement en cashflow cruciaal de komende maanden. Frederik Devooght en Dimitri Pelckmans
van kredietverzekeraar Atradius maken een stand van zaken op.
Tekst | Björn Crul beeld | Atradius
De economische motor is het voorbije jaar
gaan sputteren. En beterschap dient zich
niet aan op korte termijn. Frederik Devooght,
country manager Belux bij Atradius: “Eigenlijk
stagneert de Europese economie sinds
het vierde kwartaal van 2022. Het voorbije
jaar was de economische groei zwak, zowel
in de Eurozone als in België, en ze dreigt
nu zo goed als stil te vallen. De voorspellingen
voor 2024 zijn niet rooskleurig. In België
zien we de economische groei vertragen tot
zo’n 0,8 procent, een halvering tegenover de
verwachte groei van 1,5 procent voor 2023.
Pas in 2025 zouden we opnieuw naar 1,5
procent groei evolueren.”
Al moet gezegd dat België nog bij de betere
economieën in de Eurozone hoort. De cijfers
voor de buurlanden baren meer zorgen. “In
Frankrijk zakt de groei dit jaar naar verwachting
tot 0,6 procent en Nederland zou van een
nulgroei in 2023 naar 0,8 in 2024 evolueren.
Maar vooral Duitsland, de eeuwige economische
motor van de Eurozone, blijkt een
zorgenkind. De economie krimpt in 2023
vermoedelijk met -0,2 procent en de vooruitzichten
voor 2024 zijn nauwelijks beter:
0,1 procent groei. Aangezien Duitsland een
belangrijke link heeft met de Belgische
economie, is dat ook voor ons slecht nieuws”,
aldus Devooght.
BOUWSECTOR: DE KANARIE IN
DE KOOLMIJN?
In eigen land gaat de bouwsector door een
moeilijke periode. “De bouw wordt getroffen
door de gestegen rente voor woonleningen.
Het aantal verstrekte hypothecaire kredieten
is het voorbije jaar sterk gedaald”, weet
Dimitri Pelckmans, Head of Risk bij Atradius.
“Het gevolg is dat de nieuwbouwsector
geconfronteerd wordt met afzeggingen van
projecten. Ontwikkelaars wachten tot er meer
impact hebben op de hele sector. Denk aan
keukenbouwers, installateurs van sanitair en
badkamers, interieurinrichters … die krijgen
het ook moeilijker. Positief is wel dat er
uiteindelijk toch een btw-tarief van 6% voor
sloop en heropbouw is gebleven voor privéeigenaars
die hun enige woning aanpakken.”
VEEL START-UPS HEBBEN HET LASTIG
Het is dan ook geen toeval dat ook de faillissementscijfers
een negatieve tendens vertonen.
De Duitse economie blijkt
een zorgenkind. Dat is ook voor ons
slecht nieuws.
dan 70% op plan werd verkocht vooraleer ze
de bouw van nieuwe appartementen opstarten.
Ook de rentelasten lopen op. Dat is een
factor die wij sterk in de gaten houden.”
Nu de tarieven voor een krediet van meer dan
10 jaar gemiddeld 3,4% bedragen, aarzelen
consumenten om te investeren in vastgoed.
Dimitri Pelckmans: “Dat kan een grote
Daarbij valt op dat veel start-ups in de problemen
komen. “Ze hebben weinig reserves en
moeten volop investeren in productontwikkeling
en in hun personeel. Als de inflatie dan
stijgt, kan het plots snel gaan”, merkt Dimitri
op. “Wat ook meespeelt, is dat je sinds 2019
veel makkelijker een bedrijf kan oprichten in
ons land. Vroeger moest je via de notaris en
had je nog een startkapitaal nodig. Nu kan het
34 businessvlaanderen.be

Frederik Devooght en Dimitri Pelckmans: “Onze oplossingen helpen bedrijven om inkomsten te genereren, financieel stabiel te blijven en schade te
vermijden.”
online met 1 euro, bij wijze van spreken. De
keerzijde van de medaille is dat het dan ook
sneller fout kan lopen.”
Voor het financieel beheer van bedrijven,
zowel in B2B- als B2C-sectoren, zijn het
dus uitdagende tijden. Meer dan ooit moeten
financieel managers en ondernemers goed
naar het bord kijken. Dimitri Pelckmans:
“Onze oplossingen in credit management
helpen bedrijven om inkomsten te genereren,
financieel stabiel te blijven en schade
te vermijden. Onze core business is uiteraard
kredietverzekeringen, waarbij we
ervoor zorgen dat een leverancier betaald
wordt voor zijn producten en diensten, zelfs
al de klant failliet zou gaan. We bieden ook
garanties en borgstellingen voor bedrijven
die internationaal zakendoen. En Atradius
Incasso helpt facturen te incasseren bij debiteuren
wereldwijd.”
LICHT AAN HET EIND VAN DE TUNNEL?
In heel wat sectoren wordt geknokt op dit
moment. Voor beterschap is het vooral
afwachten wanneer de rentecontext verandert.
Frederik Devooght: “Hoewel de inflatie
duidelijk over haar hoogtepunt heen is, blijft
de situatie complex. In het minst sombere
scenario blijft de inflatie dalen en kan de
Europese Centrale Bank dit jaar de rente
versoepelen. Dat zou de economie wat ademruimte
geven. Maar anderzijds zijn er de
internationale spanningen zoals Oekraïne,
Gaza, de Rode Zee of Taiwan, waarbij elke
escalatie kan leiden tot een opflakkerende
inflatie of chaos in de wereldhandel. In dat
opzicht wordt 2024 een ware stresstest voor
onze bedrijven.”
businessvlaanderen.be
35

VIER BOUWONDERNEMERS ROND DE TAFEL
“2024 EN ’25 WORDEN UITDAGEND, MAAR ER
WACHT DE BOUW EEN MOOIE TOEKOMST”
De bouwsector is één van de belangrijkste sectoren van ons land en tegelijk ook een indicator voor hoe
het onze economie vergaat. In dat opzicht was 2023 een opmerkelijk jaar: meer dan 2000 bouwbedrijven
gingen failliet, het hoogste cijfer in 10 jaar tijd. Een combinatie van inflatie en gestegen rente liet zich
vooral in het residentiële segment voelen. De grote vraag is dus: brengt 2024 beterschap? Wij brachten
vier ondernemers uit de bouw rond de tafel voor een discussie over de uitdagingen en opportuniteiten
voor de sector: Kristof Defruyt (Vandenbussche Bouw), Jeroen Beeuwsaert (Beeuwsaert Construct),
Kathleen Verhelst (Groep Verhelst / Verhelst Bouwmaterialen & Logistics) en Christophe Maes (Messiaen
en toekomstig voorzitter Embuild).
Tekst | Björn Crul beeld | Dieter Meyns
De jongste conjunctuurenquête van sectorfederatie
Embuild illustreert de donkere
wolken boven de bouwsector: liefst 6 op de 10
bouw- en installatiebedrijven ziet het aantal
aanvragen van potentiële klanten terugvallen.
Vooral aannemers in woningbouw en renovatie
verwachten dat 2024 een slechter jaar zal
worden dan 2023. “Ook wij stellen vast dat de
residentiële projecten, voornamelijk appartementsbouw,
in het slop zitten”, vertelt Kristof
Defruyt, CEO bij Vandenbussche Bouw uit
Aalter. “Gelukkig kunnen we dat compenseren
met meer openbare projecten bij scholen
en gemeentebesturen. Toch verwacht ik dat
onze omzet dit jaar 5% zal dalen. Er is nog
geen rentedaling in zicht en veel bouwpromotoren
hebben projecten on hold gezet.”
aandeel is teruggevallen tot 20%, omdat we
meer industriële projecten gingen uitvoeren.
Maar omwille van de stikstofproblematiek is
de stallenbouw helemaal stilgevallen. Hoewel
er nu een decreet is, blijft er grote onzekerheid
onder landbouwers en we vrezen dat
dit segment niet meer zal heropleven. We
concentreren ons dus op logistiek, kmo-loodsen,
kantoren en retail. Hoewel de concurrentie
en prijsdruk toegenomen is, gaan we
generatie van de Oost-Vlaamse aannemersfamilie
Maes. Naast investeerder in Algemene
Bouw Maes NV en in vastgoedbedrijf
Alides is hij vandaag zaakvoerder van een
bouw-kmo die gespecialiseerd is renovatie
en vernieuwbouw. En vanaf maart wordt hij
nationaal voorzitter bij Embuild. “We zien een
bouwsector met twee snelheden. Het residentiële
segment is sterk vertraagd. Een individuele
woning is door de gestegen kosten en
“Het realisme moet terugkeren bij
consumenten en ondernemers. Ook de banken
spelen daar een grote rol in.” – Kristof Defruyt
Beeuwsaert Construct, gespecialiseerd in
industrie- en loodsenbouw, ziet een duidelijke
verschuiving in zijn business. Bestuurder
Jeroen Beeuwsaert: “Industriebouw is de
tak in de bouwsector die minst getroffen is.
Onze omzet is de laatste 10 jaar verdrievoudigd.
Vroeger haalden we 35% van onze omzet
uitprojecten voor de agrarische industrie. Dat
nog altijd uit van een verdere, lichte groei. We
moeten gewoon een tandje bijsteken.”
OPPASSEN VOOR SELFFULFILLING
PROPHECY
Christophe Maes maakt deel uit van de vijfde
oplopende rente quasi onbetaalbaar geworden
voor starters. De verkoop van projecten
heeft een serieuze knauw gekregen. Maar ik
heb de indruk dat het ergste voorbij is en dat
gezinnen beseffen dat de lage rentes definitief
verleden tijd zijn. Anderzijds zien we dat de
36 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL BOUWSECTOR
Ons panel met bedrijfsleiders uit de bouwsector: Kristof Defruyt, Jeroen Beeuwsaert, Kathleen Verhelst en Christophe Maes.
orderboeken bij familiale bedrijven die in de
industriële en kantorenmarkt actief zijn, nog
behoorlijk gevuld blijven.”
Ook bij Groep Verhelst, dat naast bouwmaterialen,
o.a. betonprefab, vloeren en
zelfs akoestische oplossingen levert, merkt
gedelegeerd bestuurder Kathleen Verhelst
die dubbele dynamiek op: “Sommige klanten
hebben geen stress en werken in een
modus van business as usual. Andere klanten
kunnen duidelijk minder vooruitzien dan vroeger.
Zelf ben ik vooral bang voor een selffulfilling
prophecy: we moeten ons focussen op het
positieve, zodat er blijft geïnvesteerd worden
in de bouw. De situatie lijkt me immers stabiel
genoeg: de prijzen van de bouwmaterialen
zullen niet meteen dalen, onze bevoorradingsketen
is terug op peil en we weten dat de
vastgoedsector voldoende posities op voorraad
heeft. Aarzeling en onzekerheid is echt
voor niemand goed.”
DUURZAAMHEID IS HET SLEUTELWOORD
“Het realisme moet terugkeren”, beaamt ook
Kristof Defruyt. “Er speelt nog een soort van
onzekerheid bij consumenten en ondernemers.
Ook de banken spelen daar een grote
rol in, terwijl zij de economie net zouden
kunnen aanzwengelen. Persoonlijk verwacht
ik dat 2025 ook nog uitdagend zal zijn. Uit
ervaring weten we dat het segment van openbare
werken in het eerste jaar na de verkiezingen
altijd wat stilvalt. Dat zullen we dus
moeten overbruggen.”
Christophe Maes zit op dezelfde golflengte:
“2024 en 2025 zullen nog uitdagend zijn,
die jaren moeten we zien door te komen.
businessvlaanderen.be
37

JOIN THE
BUSINESSCLASS
Westwing Tower in Roeselare brengt de absolute
top in kantoorbeleving naar de meest strategische
locatie van West-Vlaanderen. De eerste bedrijven
namen recent hun intrek in deze duurzaamste
kantoortoren van de provincie. Maakt ook u straks
de upgrade naar businessclass?
Sublieme architectuur
Premium uitstraling
Hoogst duurzaam (BREEAM Outstanding)
Afwerking naar eigen smaak (casco +)
Centraal gelegen, vlot bereikbaar
ONTDEK ONS AANBOD
METEEN BESCHIKBAAR
TE KOOP
Westwing Offices
Op verdiepingen van 0 tot 6
Units van 73 m² tot max. 792 m²
Wenst u meer informatie
over Westwing Tower?
Neem dan contact op via
info@westwingtower.be of
maak meteen een afspraak
via 051 26 84 00 voor een
bezoek ter plaatse!
TE HUUR
Topview Offices
Met panoramisch zicht op de ruime omgeving
Units van 550 tot max. 1.105 m²
Terrace Offices
Met terras en hogere verdiepingshoogte
Units van 140 tot max. 585 m²
Westwing Offices
Op verdiepingen van 0 tot 6
Units van 200 tot 220 m²
westwingtower.be
Westwing Tower is een realisatie van

RONDETAFEL BOUWSECTOR
Kathleen Verhelst: “We moeten ons focussen op het positieve, zodat er
blijft geïnvesteerd worden in de bouw.”
Christophe Maes: “Ik hoor van de beroepsvereniging van studiebureaus
dat zij niet meer aan de nodige ingenieurs geraken, net omdat de vraag
zo groot is.”
Maar anderzijds wacht de bouw een mooie
toekomst. De Europese klimaatambities met
als horizon 2030 en 2050 zullen massale
investeringen vergen in ons patrimonium.
Als sector zijn we dé partner bij uitstek om
de duurzaamheidsdoelstellingen te kunnen
halen. Dit zal ons dus een boost geven. Dankzij
nieuwe technologieën en materialen kunnen
we ook nog veel efficiëntiewinst halen. Ik ben
zeer optimistisch daarover.”
nu al voorbereiden op zo’n duurzaamheidsrapport.
Winkelparken bijvoorbeeld besteden
meer aandacht aan energiezuinigheid en
het opwekken van hernieuwbare energie. En
grote ontwikkelaars van industriële parken
vragen vaker om een duurzaamheidsverslag
met onze offerte mee te sturen en bijvoorbeeld
hout als materiaal en groene gevelbekleding.
Wij leggen ons toe op oplossingen die
daaraan tegemoet komen.”
Voor de Groep Verhelst betekent het dat het
gamma ook volop in evolutie is. “Veel aannemers
blijven erg traditioneel denken, maar
wij zien dat bijvoorbeeld houtskeletbouw
in opmars is. Er worden ook meer vragen
gesteld over de duurzaamheid van bepaalde
producten in ons gamma. We moeten dus
alert blijven en kijken welke leverancier de
beste nieuwe oplossing heeft om aan de
verwachtingen te voldoen. Wij screenen
Duurzaamheid wordt het sleutelwoord
voor de komende jaren. Dat stelt Jeroen
Beeuwsaert vandaag al vast in zijn industriële
projecten. “Door de Europese regelgeving
worden grotere bedrijven reeds verplicht om
te rapporteren over hun inspanningen rond
ESG (ecologie, sociale aspecten en goed
bestuur). Wij merken dat die bedrijven zich
“Als sector zijn we dé partner bij uitstek
om de duurzaamheidsdoelstellingen te
kunnen halen.” – Christophe Maes
businessvlaanderen.be
39

Solar powered by
PV-installatie te Lokeren
2340 Zonnepanelen

RONDETAFEL BOUWSECTOR
continu de markt om als neutrale partner
bouwprofessionals te kunnen adviseren.”
PERSONEELSTEKORT ZET REM OP DE GROEI
Een andere uitdaging is de krapte op de
arbeidsmarkt. “Ik trap een open deur in,
maar arbeiders vinden voor onze sector, is
een drama. De poule waarin we vissen, is te
klein omdat er te weinig leerlingen zijn in het
beroepsonderwijs”, geeft Jeroen Beeuwsaert
aan. “Iedereen wil het beste voor zijn kinderen,
maar dat impliceert dat er hoe langer
hoe minder vaklui afstuderen. Terwijl onze
sector wel goed betaalt en een zelfstandig
stielman veel werk heeft en dus goed zijn
boterham verdient. Dit gaat de komende jaren
een uitdaging blijven.”
De schaarste aan talent, verplicht bouwbedrijven
naar alternatieven te kijken. “De juiste
mensen vinden, vormt eigenlijk de grootste
rem op onze groei”, stelt Kristof Defruyt van
Vandenbussche Bouw. “Om het tekort aan
bouwvakkers op te vangen en onze kwaliteit
nog te verhogen, zetten wij in op automatisatie
en modulair bouwen. Het prefab bouwen
dat in industriebouw al ingeburgerd is, zal
zich doorzetten naar andere segmenten. Wij
experimenteren met een interne fabriek die
modulaire houten structuren produceert, die
vervolgens op de werf aan elkaar worden
gezet. Dat heeft veel potentieel, maar ook
de architecten zullen zich daaraan moeten
willen aanpassen.”
Niet alleen bouwvakkers vinden is problematisch,
ook de strijd om ingenieurs woedt
volop. Christophe Maes: “De digitalisering
in onze sector zet zich met rasse schreden
door. Informatica en technologie worden dus
steeds belangrijker: drones, 3D-visualisatie,
BIM-ontwerpen … Het vergt nieuwe expertise
in onze bedrijven. Op de werf zal je nu al vaak
project- en werfleiders met een tablet zien.
En omdat de projecten complexer worden
en meer technieken vereisen, stijgt de nood
aan ingenieurs. Ik hoor van de beroepsvereniging
van studiebureaus dat zij niet meer aan
de nodige ingenieurs geraken, net omdat de
vraag zo groot is.”
Jeroen Beeuwsaert: “We gaan nog altijd uit van
een verdere, lichte groei. We moeten gewoon
een tandje bijsteken.”
“Omwille van de stikstofproblematiek is de
stallenbouw helemaal stilgevallen. En we
verwachten geen heropleving.”
– Jeroen Beeuwsaert
Kristof Defruyt: “Om het tekort aan
bouwvakkers op te vangen en onze kwaliteit
nog te verhogen, zetten wij in op automatisatie
en modulair bouwen.”
Toch heeft de toegenomen digitalisering
ook een keerzijde. De risico’s op cybercriminaliteit
stijgen evenzeer. Groep Verhelst
heeft dat in het najaar van 2023 aan den
lijve ondervonden. “Wij werden in oktober
getroffen door een hacking, waarbij losgeld
werd geëist. Dat brengt je bedrijf in één
klap tot stilstand. Gelukkig kon ons team
snel schakelen, samen met de cyber experts
van de politie. Het incident gebeurde op
woensdag, tegen zondagavond hadden we
onze systemen voor handel in onze vesti-
gingen weer operationeel. En de volgende
maandag konden onze filialen weer open”,
vertelt Kathleen Verhelst. “Omdat we niet
betaald hebben aan de hackers, zijn we
wel een massa data en plannen kwijt. Dit
is het ergste wat je bedrijf kan overkomen.
Intussen is onze beveiliging op het hoogste
niveau gebracht, maar dat heeft een vertragend
effect op sommige acties. Ik kan mijn
collega-ondernemers alleen maar aanraden
om hier grondig over na te denken, want
vroeg of laat gebeurt het bij iedereen.”
businessvlaanderen.be
41

WESTWING TOWER ROESELARE RICHTING VOLLEDIGE BEZETTING
“WIE MAAKT BINNENKORT DEEL UIT
VAN DEZE UNIEKE WEST-VLAAMSE HUB?”
Wie West-Vlaanderen doorkruist via de E403 heeft in Roeselare al de nieuwe landmark Westwing
Tower opgemerkt. Het is de laatste realisatie van Steenoven en Cennini Holding in het Westwing Park,
dat aan meer dan 1000 mensen een werkplaats biedt. Wie van dichtbij een kijkje neemt, ervaart niet
alleen de bedrijvigheid rond de toren, maar ook de hoge standaarden die werden gehanteerd door de
projectrealisatoren. “We hebben alles uit de kast gehaald voor onze hub in West-Vlaanderen”, stelt Joris
Claeys van Cennini Holding.
Tekst | Niels De Boysere beeld | Steenoven
Met liefst 57 meter is Westwing Tower de
hoogste kantoortoren in de regio. Er namen
al verschillende bedrijven hun intrek in het
complex. De laatste nieuwe toevoeging is
Cotton Kitchen, het populaire healthy restaurant-concept
uit Kortrijk dat vanaf mei op het
gelijkvloers de honger van bezoekers zal stillen.
“Zo’n 80 procent van de professionele ruimtes
is verkocht”, vertelt managing partner Joris
Claeys van Cennini Holding. “Op de lagere
verdiepingen hebben we nog een aantal
mooie ruimtes te koop, van 73 m² op het
gelijkvloers tot maximaal 800 m² op de vijfde
verdieping. Voor wie wil huren, hebben we
nog enkele exclusievere units beschikbaar.
De ruimtes zijn bovendien combineerbaar en
kunnen volledig naar wens worden ingericht.”
BREEAM DUURZAAMHEIDSCERTIFICAAT
Westwing Tower mag dus een succes
genoemd worden. En daar zijn meerdere
redenen voor: “Westwing Park ligt ten eerste
zeer strategisch in het hart van de provincie”,
zegt Joris. “Het is daarnaast een compacte
site die heel efficiënt wordt benut, met een
modern parkeergebouw en een ruim aanbod
aan laadinfrastructuur. Met de tower hebben
we bovendien een echt topproduct willen
neerzetten, zowel architecturaal als op vlak
van uitstraling en technieken.”
42 businessvlaanderen.be

Er werd bewust gefocust op duurzaamheid.
Dat wordt onderstreept door het BREEAMcertificaat
dat Westwing Tower binnenhaalde.
“BREEAM wordt gebruikt om de duurzaamheid
van kantoorgebouwen te waarderen. Met
Westwing Tower halen we de hoogste score:
outstanding. Slechts een handvol gebouwen
in Vlaanderen doen ons dit na.”
Duurzaamheid is vaak ook de voorwaarde
voor grote, internationale bedrijven om
zulke kantoorruimtes te betrekken. “Met dit
BREEAM-certificaat komen we tegemoet aan
de normen die grote organisaties nastreven.
Het certificaat kijkt uiteraard naar energieverbruik,
maar bijvoorbeeld ook naar de
kwaliteit van de ruimtes voor mensen die er
dagelijks werken zoals hoeveel direct zonlicht
ze hebben, de impact op de omgeving, de
aansluiting met openbaar vervoer, het materiaalgebruik
in de bouw, de recycleerbaarheid
van de materialen … Het gaat dus heel ver.
Het bekomen van het certificaat is een zeer
intens proces geweest. Het loont echter, want
bedrijven die zich hier vestigen, kunnen direct
hun ESG-lijstje afvinken.”
Joris Claeys: “De centrale locatie van Westwing
Tower is voor partijen die een uitvalsbasis willen
in West-Vlaanderen mooi meegenomen.”
vergaderruimtes … je vindt hier alles op één
plaats. Als family office blijven we heel betrokken
bij het management van het park. We
beheren de website en coördineren de community
van de hele site. Straks verhuizen we ook
onze eigen kantoren naar Westwing Tower. We
verbonden 15 jaar geleden onze naam aan dit
project en blijven ook in de toekomst waken
over de kwaliteit en uitstraling.”
Voor de verdere bezetting van Westwing
komen verschillende doelgroepen in aanmerking.
“Vanuit Westwing Park sta je in een half
uur in elke stad van de provincie”, zegt Joris.
“De centrale locatie is voor partijen die een
uitvalsbasis willen in West-Vlaanderen, mooi
meegenomen. Daarnaast mikken we ook op
vrije en medische beroepen. Met AZ Delta
aan de overzijde kan zo een perfecte match
worden gecreëerd. Tot slot zien we ook dat
family offices zich hier vestigen. Ondernemers
die een apart investeringsvehikel oprichten,
zoeken soms een professionele locatie buiten
het familiebedrijf, en kunnen dat in Westwing
Tower zeker vinden.”
“Met de tower hebben
we een topproduct
neergezet, zowel
architecturaal als op
vlak van uitstraling
en technieken.”
WESTWING COMMUNITY
Dit voorjaar wordt de omgevingsaanleg van
Westwing Tower voltooid, de laatste stap van
het project. “De opening van Cotton Kitchen is
voorzien in mei, en zij plannen alvast ook after
work events voor de community op het park.
De schaal die het park nu heeft, draagt ook bij
tot de aantrekkingskracht van de site: restaurants,
een bar en hotel, conferentiezalen,
Westwing Park, een realisatie van Steenoven en Ceninni Holding, biedt een werkplek aan
1000 mensen.
businessvlaanderen.be
43

edrijfsvastgoed
Ondernemen.
Anticiperen.
(Ver)kopen.
(Ver)huren.
Renderen.
Onze experts adviseren en helpen je graag om bij
elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste
vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar
de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,
een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste
kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele
staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van
zaken en een antwoord op al je vragen.
Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?
Contacteer ons:
051 265 005 · business@dewaele.com
dewaele.com

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
EUROMETROPOOL RIJSEL-KORTRIJK-DOORNIK IS 15 JAAR JONG
“WE HEBBEN EEN
PERMANENTE DIALOOG IN
EN OVER DE REGIO NODIG”
In 2008 werd de Eurometropool Rijsel-Kortrijk-Doornik formeel opgericht. Het samenwerkingsverband,
dat diverse publieke instanties, experts en middenveldorganisaties verenigt in een overlegstructuur, heeft
tot doel om contacten en informatie-uitwisseling over de grenzen heen te faciliteren. Een aantal concrete
projecten maakt ook visibel wat Europa en meer samenwerking betekent voor de 2,2 miljoen inwoners.
Tekst | Björn Crul beeld | Eurometropool, Alexandre Traisnel
De landsgrens tussen België en Frankrijk en
de taalgrens tussen Vlaanderen en Wallonië
bestaan niet enkel op papier, maar blijken nog
vaak een echte belemmering in de geesten
te vormen. Een concreet voorbeeld: hoewel
Vlamingen wel boodschappen doen bij
Auchan net over de grens, kennen ze Noord-
Frankrijk voor de rest niet echt. Ook Doornik
lijkt in de perceptie soms buitenland, hoewel
het dichter bij Kortrijk ligt dan Brugge.
Na een beloftevolle start, moest de organisatie
blijven laveren tussen verschillende politieke
niveaus, uiteenlopende visies en andere
culturen. In een recent interview met Made
in West-Vlaanderen zei grondlegger Stefaan
De Clerck daarover: “Het blijft onvoorstelbaar
hoe onwetend we zijn over wat er op 15
kilometer van ons gebeurt. Het vraagt zeer
veel geduld, overleg en vertrouwen om de
complexe staatsstructuren langs Belgische
en Franse kant te overtuigen om gemeenschappelijk
te handelen. De Eurometropool
is onmisbaar, alleen moet het enthousiasme
van de beginjaren terug komen.”
bronnen beschermen, waterkwaliteit en
-bevoorrading garanderen en het behoud van
de fauna en flora.”
HET BLAUWE PARK
Daarom werd het Blauwe Park van de Eurometropool
in het leven geroepen. “In onze
regio stromen liefst 5440 kilometer water-
VEEL GEDULD, OVERLEG EN VERTROUWEN
NODIG
Om de contacten in de grensregio Rijsel-
Kortrijk-Doornik te intensifiëren zag al in de
jaren ‘90 het idee voor een ‘Eurometropool’
het licht. Onder impuls van voluntaristische
politici als Stefaan De Clerck, Rudy Demotte
en Pierre Mauroy kwam een concreet project
en vaste structuur tot stand. Met middelen
van de EU werd in 2008 de eerste EGTS, Europese
Groepering voor Territoriale Samenwerking,
opgericht.
De Eurometropool is onmisbaar,
alleen moet het enthousiasme van de
beginjaren terug komen. – Stefaan De Clerck
Toch heeft de Eurometropool zijn bestaansreden
verworven. En op een aantal vlakken werd
wel degelijk een steen in de rivier verlegd.
Algemeen directeur van het Agentschap van
de Eurometropool Loïc Delhuvenne: “Een
belangrijk actieterrein heeft te maken met
het water. Bronnen en waterlopen kennen nu
eenmaal geen grenzen en de problematieken
zijn zowel in Frankrijk als België dezelfde:
lopen, waarvan 300 bevaarbaar zijn. Het
zorgt dat we een aantrekkelijke open ruimte
hebben, die mensen over de grenzen heen
samen brengt. Daarom bekijken we enerzijds
met bestuurspartners en technici welke
oplossingen er zijn voor problemen die we
gezamenlijk hebben. En daarnaast zetten we
ons in om het Blauwe Park concreet zichtbaar
te maken”, geeft Delhuvenne mee.
businessvlaanderen.be
45

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
Loïc Delhuvenne: “De lokale besturen langs de Frans-Belgische grens praten te weinig met elkaar. Wij willen het uitwisselen van informatie bevorderen.”
46 businessvlaanderen.be

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
Met kennisinstellingen werd bijvoorbeeld de
hele zone in kaart gebracht. “We lanceerden
ook de Blauwe Ruit, een fietsroute van 90
kilometer langs waterlopen, die in één of twee
dagen kan afgelegd worden en via jaagpaden
de belangrijkste bevaarbare waterlopen
aandoet: de Schelde, de Leie, de Deule, het
Kanaal Bossuit-Kortrijk, het Spierekanaal en
Kanaal van Roubaix.” Die toeristische ontsluiting
is één van de meest concrete realisaties
van de Eurometropool.
KORTDURIG ERASMUS-TRAJECT
Een tweede domein waar resultaat werd
geboekt, is dat van het overleg tussen lokale
politici. Het Agentschap van de Eurometropool
brengt burgemeesters en schepenen van de
23 gemeenten aan de Frans-Belgische grens
twee keer per jaar fysiek bij elkaar en organiseert
ook online overleg. Loïc Delhuvenne:
“Die lokale besturen praten te weinig met
elkaar. Wij willen het uitwisselen van informatie
bevorderen. Op die manier horen ze
over elkaars plannen voor ruimtelijke ontwikkeling
of kunnen ze ervaringen uitwisselen
rond problemen met afval of water, bijvoorbeeld.
Met dit overleg willen we eigenlijk een
permanente dialoog in en over de hele regio
op gang brengen.”
Ook rond onderwijs zijn er al een tijd grensoverschrijdende
contacten. Eén van de meest
recente projecten die in de steigers staan,
is de creatie van een ‘Erasmus Eurometropolitan’.
“De EU heeft ons geselecteerd om
een kortdurig Erasmustraject te ontwikkelen
voor studenten die een internationale
ervaring willen opdoen. We bekijken samen
met een onderwijsinstellingen zoals Howest,
Vives, UCLouvain Tournai en Sciences Po
Lille welke opleiding hiervoor in aanmerking
zou kunnen komen. Idealiter vinden we een
richting die in meerdere hogescholen wordt
aangeboden, zodat de student de hele regio
beter leert kennen. Het overleg is lopend, we
hopen dit tegen 2026 rond te hebben”, besluit
Loïc Delhuvenne.
We willen tegen 2026 een kortdurig
Erasmustraject voor studenten
ontwikkelen. – Loïc Delhuvenne
De Blauwe Ruit omvat een fietsroute van 90 kilometer die in één of twee dagen kan afgelegd worden en langs jaagpaden de belangrijkste bevaarbare
waterlopen aandoet.
businessvlaanderen.be
47

In volle gemoedsrust ondernemen,
waar ook ter wereld?
Sluit een kredietverzekering af.
Vergoed worden bij wanbetalingen
Bescherm je cashflow
Zoek kredietwaardige prospecten in de database
Incasseer uw vorderingen
Met Atradius nemen we steeds
gecontroleerde risico‘s en kunnen
we onze klanten aantrekkelijke
betalingsvoorwaarden bieden.
Onze regelmatige contacten geven
ons de middelen en de sereniteit om
te ondernemen en ons te concentreren
op het essentiële: op de ontwikkeling
van onze activiteiten.
Analyseer het risico op uw markten
Volg Atradius op de social mediakanalen
youtube.com/user/atradiusBEnl
linkedin.com/company/atradius-belgie
twitter.com/atradiusbenl
Meer info op www.atradius.be
Sinds 99 jaar staat Atradius u bij, waar ook ter wereld.
• Retentiegraad van 98%
• Meer dan 50.000 klanten
Atradius
Jan van Gentstraat 1, bus 201-202
2000 Antwerpen – België
Tel 03 202 47 47
belgium@atradius.com
www.atradius.be

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
NOORD-FRANKRIJK CHARMEERT BELGISCHE ONDERNEMERS
EEN GROTE AFZETMARKT
EN VLOTTE VERGUNNING:
BIENVENUE EN FRANCE
België heeft met zijn centrale ligging, open economie en hoogopgeleide werkkrachten veel troeven in
huis voor ondernemers. “Maar de grenzen zijn wat ze zijn”, klinkt het bij de Frans-Belgisch-Luxemburgse
Kamer van Koophandel. De belangenvereniging ziet alsmaar meer ondernemingen de grens oversteken,
op zoek naar ruimte en een grotere afzetmarkt.
Tekst | Lies De Smedt beeld | Agristo, KPMG, CCFBL
De West-Vlaamse producent van diepgevroren
aardappelproducten Agristo wil in 2027
zijn nieuwe ‘frietfabriek’ openen in de buurt
van het Noord-Franse Cambrai. Agristo voegt
zich bij het rijtje van 800 Belgische bedrijven
die al actief zijn in de Franse regio Hauts-de-
France. “Het afgelopen decennium zien we
een continue instroom van Belgische bedrijven
in onze Noord-Franse regio.” Aan het
woord is Patricia De Backer, sinds 2007 de
(Belgische) leading lady van de Chambre de
Commerce Franco-Belgo-Luxembourgeoise
(CCFBL).
De Frans-Belgisch-Luxemburgse Kamer van
Koophandel bestaat al sinds 1902, maar won
pas echt aan dynamiek in de jaren ‘90. “Sindsdien
hebben zich al tal van mooie bedrijven
gevestigd in ons eigen business center, in of
rond de metropool Rijsel of op de as richting
Parijs. België is mooi, maar de grenzen zijn
wat ze zijn. Een markt van 12 miljoen klanten
of één van 67 miljoen … dan ken je de voornaamste
troef van Frankrijk. De tweede is
onze centrale ligging ten opzichte van Brussel,
Parijs en Londen. Vestig je je dieper in
Frankrijk, lopen de transportkosten hoger op.”
RUIMTE OM TE ONDERNEMEN
Het zijn voornamelijk bedrijven uit de
voedingsindustrie, logistieke- en diensten-
Patricia De Backer: “De Belgische, soms wat brute manier van communiceren, werkt niet in Frankrijk.”
businessvlaanderen.be
49

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
sector die de grens oversteken. Ze vinden er
ruimte om te ondernemen. Letterlijk, maar
vooral ook figuurlijk. De Backer: “De Franse
overheid voert een heel attractief beleid voor
buitenlandse investeringen. Ze weten ook dat
Belgische projecten kwalitatief zijn én werkgelegenheid
genereren. Het gevolg is dat
ondernemers actief begeleid worden naar een
geschikte site en zelfs naar een vergunning.
Hier zijn de spelregels voor zo’n vergunning
nationaal. Op enkele uitzonderingen na is er
geen tegenwerking voor nieuwe projecten.”
Bij KPMG Law beamen ze dat grensoverschrijdend
zakendoen in de lift zit. Het advocatenkantoor
begeleidt en adviseert samen
met de consultants van KPMG ondernemingen
op juridisch en fiscaal vlak bij o.a. het
uitbreiden van hun activiteit in het buiten-
De Franse
overheid weet dat
Belgische projecten
kwalitatief zijn én
werkgelegenheid
genereren.
Patricia De Backer,
CCFBL
land. “Omwille van de gunstige ligging en het
potentieel van de markt, kijkt men dan al snel
richting (Noord-)Frankrijk. Het grote gevaar
is evenwel dat Frankrijk onderschat wordt
qua omvang”, waarschuwt advocaat Arthur
Lahousse van KPMG Law in Kortrijk, tevens
vicevoorzitter van de Frans-Belgisch-Luxemburgse
Kamer van Koophandel.
EEN DOORDACHT PLAN VAN AANPAK
“Je moet vooraf bepalen hoe je je activiteiten
over de grens zal structureren. Bedrijven die
er zonder de nodige voorbereiding aan beginnen,
ervaren soms vrij snel dat Frankrijk te
groot is om zonder doordacht plan van aanpak
te coveren. Bij KPMG Law en KPMG brengen
we een team van specialisten samen die het
complexe landschap van fiscale, juridische
en financiële regels beheersen. We werken
Agristo, producent van ingevroren aardappelproducten, is één van de Vlaamse bedrijven die vorig jaar aankondigde een nieuwe vestiging te zullen
bouwen in Noord-Frankrijk.
50 businessvlaanderen.be

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
op maat van de klant en kunnen dankzij onze
multidisciplinaire aanpak en aanwezigheid
aan beide kanten van de grens de vele valkuilen
tackelen.”
Aan boord van zo’n kernteam zitten ook
arbeidsrechtelijke specialisten. “Franse arbeiders
staan erom bekend om goed opgeleid te
zijn, ze zijn gegeerd door de Belgische bedrijven.
Maar net zoals bij ons is de arbeidsmarkt
geëvolueerd van een ‘marché de sélection’
naar een ‘marché de séduction’.” Directrice
van de CCFBL Patricia De Backer vult aan:
“Aan beide zijden van de grens zijn specifieke
profielen, zoals lassers, een probleem. Maar
in het algemeen vind je hier, zeker in de wat
meer afgelegen regio’s, makkelijker arbeidskrachten
dan in Vlaanderen.”
Het grote gevaar
is evenwel
dat Frankrijk
onderschat wordt
qua omvang.
Arthur Lahousse,
KPMG Law
“Wat ik wel ervaar, is dat de Belgische manier
van managen niet blindelings gekopieerd mag
worden. Hier gaan de dingen niet ‘rap rap rap’,
maar wel in dialoog. Zeker grote bedrijven die
zich komen vestigen doen er goed aan om een
Frans management te installeren, eventueel
in de beginfase gecoacht door Belgen. er
heerst hier in Frankrijk ook een heel verticale
bedrijfscultuur, met een zeer gerespecteerde
PDG bovenaan en verschillende laagjes eronder.
Vousvoyeren blijft de norm. De Belgische,
soms wat brute manier van communiceren,
werkt hier niet. Als ik te direct ben, dan zeg ik
‘je suis désolée, je suis Belge’ (lacht).”
“Net zoals bij ons is de arbeidsmarkt geëvolueerd van een ‘marché de sélection’ naar een ‘marché
de séduction’”, weet Arthur Lahousse.
businessvlaanderen.be
51

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
CONSULTANTS EN TRAINERS VAN AMELIOR EN PVO GAAN SAMEN
“Onze complementaire expertise
helpt bedrijven groeien en
verduurzamen”
Blijven verbeteren, het is de ambitie van zowel consultancy- en trainingsbureau Amelior als PVO, expert in
operational excellence. Beide bedrijven zijn gevestigd in Kortrijk en beslisten de krachten te bundelen. Dat ze de
handen in mekaar slaan, is bijzonder goed nieuws voor bedrijven die verbeterprocessen willen opzetten en gebruik
willen maken van hun gebundelde diensten.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Amelior
Amelior werd opgericht in 1971 en staat bedrijven bij met expertise
rond kwaliteitsmanagement, veiligheid, milieu en people management.
General manager Pascal Anckaert: “Elke dag helpen we onze
klanten om het een stukje beter te doen. Met focus op kwaliteit, veiligheid,
milieu en energie. We doen dat door onze klanten kennis te
leveren in verschillende vormen: van opleidingen en consultancy tot
het outsourcen van een functie.”
PVO bestaat bijna 48 jaar en helpt bedrijven om hun organisatie verder
te ontwikkelen en hun operationele efficiëntie te verhogen. Algemeen
directeur Dominique Santens: “We optimaliseren bedrijfsprocessen,
zowel in een administratieve, logistieke, productie- als zorgomgeving.
Daarbij staat de mens altijd centraal. Want raak je aan processen, dan
raak je aan mensen. Zo zijn we ook een voorloper op het vlak van innovatieve
arbeidsorganisatie. We bieden dus operational excellence in de
breedste vorm: we bekijken bedrijfsprocessen en zetten in op de kennis,
de kunde en het welzijn van de mensen daarachter.”
“PVO moet met de steun van Amelior
dé referentie worden in Vlaanderen
op het vlak van operational
excellence.” – Pascal Anckaert
Pascal Anckaert en Dominique Santens: “De kennisdeling tussen de
experts van beide partners op het vlak van Lean Six Sigma zal voor
iedereen verrijkend zijn.”
Nu jullie samengaan: wat kunnen jullie van
elkaar leren?
Pascal Anckaert: “We zijn allebei opgericht vanuit een acute noodzaak.
Goedkope, kwaliteitsvolle producten uit Azië bedreigden in de
jaren ’70 onze Vlaamse ondernemingen. Elk vanuit onze eigen focus
zijn we opgericht om dat gevaar te tackelen. Het is mooi dat die sporen
na 50 jaar samenkomen. PVO brengt een diepgaande expertise
mee op het vlak van operational excellence en hun competentie in
innovatieve arbeidsorganisatie vult het aanbod van Amelior aan. De
kennisdeling tussen de experts van beide partners op vlak van Lean
Six Sigma zal voor iedereen verrijkend zijn.”
52 businessvlaanderen.be

BV FOCUS
EUROMETROPOOL
Dominique Santens: “Ik was vooral op zoek naar een partner die ons
geografisch kan doen groeien. Het aanbod ‘Operational Excellence’
van Amelior is inhoudelijk ook heel complementair aan het onze. En
binnen een grotere organisatie voelen we meer stabiliteit en werkzekerheid
voor onze mensen.”
Gaan jullie samen nieuwe klemtonen leggen?
Pascal Anckaert: “Met onze steun moet PVO via marketing, met ons
aanvullend aanbod en de grotere schaal dé referentie worden in
Vlaanderen op het vlak van operational excellence. Zijn goede reputatie
zullen we samen nóg beter kunnen waarmaken.”
Dominique Santens: “We willen groeien. Het is gemakkelijker om vanuit
West-Vlaanderen naar Rijsel te rijden dan de Antwerpse of Brusselse
ring te passeren. Noord-Frankrijk is dan toch een ambitie. Ik
heb trouwens de indruk dat Frankrijk een beetje achterloopt in de
expertise die wij aanbieden. Naar die regio uitbreiden is dus geen
gek idee.”
“Door processen te herdefiniëren
kan je met dezelfde mensen groeien,
zonder dat ze sneller moeten
werken.” – Dominique Santens
Welke vragen zien jullie in de toekomst nog
toenemen?
Pascal Anckaert: “De war for talent is heel acuut. Bedrijven werven
vaak mensen aan die wel de juiste basisattitude hebben, maar nog niet
over alle vereiste competenties beschikken. Die gaan we verder en
concreter opleiden en coachen. Soms is er nood aan tijdelijke ondersteuning
en dan komen we in beeld met ons interim-management.”
Dominique Santens: “We analyseren bedrijfsprocessen, zodat je meer
kan doen met de mensen die er al zijn. Door processen te herdefiniëren
kan je met dezelfde mensen groeien, zonder dat ze sneller moeten
werken. Wel efficiënter. Het is dus nooit de bedoeling om mensen
weg te snijden. Die focus op rolinvullling en competentieleer is uniek
voor de Ameliorgroep.”
Pascal Anckaert: “Een ander hot topic is duurzaamheid. Door de Europese
Green Deal en de CSRD-richtlijn worden bedrijven verplicht
om duurzaamheidscijfers te rapporteren. De volgende jaren komt die
verplichting ook op kmo’s af. Kwaliteit, veiligheid en milieu zijn belangrijke
aspecten van duurzaamheid. Onze klanten gaan daar zeker
mee te maken krijgen. Dat wordt een mooie uitdaging.”
Zowat 50 jaar na hun oprichting komen Amelior en PVO samen in
de Ameliorgroep.
Hoe onderscheidt de Ameliorgroep zich van andere
dienstverleners in jullie niche?
Dominique Santens: “Vanuit bedrijven is er een groeiende vraag naar
opleidingen die direct in de praktijk toepasbaar zijn. Een combinatie
van lesgeven en omzetting onder begeleiding of coaching op de vloer.
Dat maakt ons sterk: het feit dat we niet enkel ideeën hebben, maar
die theorie ook meteen omzetten in de praktijk.”
Pascal Anckaert: “We werken met senior lesgevers die uit de praktijk
komen. We overstijgen de boekenwijsheid. Dat aangevuld met consultants
en outsourcing, een groot netwerk van kennis en ervaring
is uniek.”
businessvlaanderen.be
53

FLANDERS TECHNOLOGY & INNOVATION STRIJKT NEER IN GENT EN KORTRIJK
“WE WILLEN ONS INNOVATIEVERMOGEN
AAN DE BUITENWERELD TONEN”
Na bijna 25 jaar is Flanders Technology & Innovation terug van weggeweest. Deze keer koos de Vlaamse
overheid ervoor om op 6 locaties nieuwe technologieën en innovatie in de kijker te zetten: Hasselt,
Antwerpen, Brussel, Gent, Kortrijk en Leuven krijgen in maart elk hun eigen inspiratiefestival. Business
Vlaanderen neemt alvast het programma in Gent en Kortrijk onder de loep.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | FTI
De poster waarop een mensen- en robothand elkaar de hand schudden:
veel Vlamingen herinneren zich nog het sprekende campagnebeeld
ter aankondiging van de internationale technologiebeurs
Flanders Technology International. De beurs bracht eind jaren ‘80
vertegenwoordigers uit de industrie, de overheid en het onderwijsveld
samen om antwoorden te vinden op de uitdagingen van de derde industriële
revolutie. Intussen zijn we ruim 30 jaar verder en zijn de uitdagingen
er niet minder op geworden.
In de immersieve muziektempel “Club of the Future” in Kortrijk komen tijdens FTI artiesten als Amber Broos en Goose langs.
54 businessvlaanderen.be

IN HET NIEUWS
maar krijgen ze ook een beeld op de toekomst door baanbrekende
innovaties en technologieën van zo’n 10-tal bedrijven.”
Daarnaast is er ook een reeks inspirerende lezingen voor iedereen.
Overdag is dat voor een professioneel publiek tijdens The Summit,
's avonds voor iedereen die geïnspireerd wil worden tijdens The Talks.
Dorien Van Steenberge: “Verschillende experts in innovatie, wetenschappers,
ondernemers en opinieleiders komen langs om te praten
over hoe je een betere versie van jezelf kunt zijn. Daarmee leggen we
meteen ook de link naar onze thema’s biotech en health tech. In die
materie is Gent wereldklasse.”
IMMERSIEVE BELEVING IN KORTRIJK
Ook in Kortrijk gaat het evenement op 16 maart van start. “De keuze
voor Kortrijk als locatie mag niet verbazen, want de voorbije jaren
hebben we ons, vanuit startersincubator Hangar K, echt op de kaart
gezet als innovatieve gaming- en edtechhub”, stelt Valerie Hellebuck,
manager FTI bij Hangar K. “Bij ons zullen bezoekers de mogelijkheden
van gametechnologie verder kunnen verkennen en ontdekken ze wat
haar toegevoegde waarde kan zijn.”
Dorien Van Steenberge, Festival Lead bij FTI Gent: “Het Wintercircus
wordt de hotspot van de festiviteiten.”
Verder is het vooral uitkijken naar ‘Club Of The Future’. “In deze immersieve
muziektempel willen we bezoekers tonen hoe het nachtleven van
de toekomst er zal uitzien. Dat doen we met spectaculaire visuals,
projecties en topartiesten als Amber Broos en Goose. Daarnaast, voor
wie het liever iets rustiger aan doet en zich vooral wil laten inspireren,
zijn er de interactieve experiences die zich richten op de toekomst van
leven, leren en werken”, besluit Valerie Hellebuck.
“Vlaanderen is top in de wereld en via Flanders Technology & Innovation
willen we ons andermaal op de kaart zetten als technologielaboratorium.
De oplossingen voor uitdagingen zoals klimaat en
mobiliteit zullen immers van innovatie moeten komen”, stelt Vlaams
minister-president Jan Jambon. “We zetten hoog in, want naast de
evenementen die we initiëren, zal FTI ook een vervolg krijgen in de
onderneming die we recent met zeven bedrijven hebben opgericht. Het
doel is om Europese leider te worden in het ontwikkelen van technologische
en digitale oplossingen, met data als belangrijkste grondstof.”
MAGISCHE WANDELING IN GENT
Het initiatief wordt concreet gemaakt met zes festivals en een Open
Technologie- en Innovatiedag in de tweede helft van maart. Gent krijgt
de eer om de spits af te bijten. “Een logische keuze, want FTI keert op
die manier terug naar waar het allemaal ooit begon”, stelt Dorien Van
Steenberge, Festival Lead bij FTI Gent. “Na de officiële opening van FTI
in Gent in het weekend van 16 en 17 maart krijgen bezoekers de kans
om tijdens de magische wandeling ‘The Expo’ het pas gerenoveerde
Wintercircus te ontdekken. Via installaties, projecties, soundscapes
gemaakt door Dijf Sanders en artefacten uit verschillende stedelijke
musea leren ze niet enkel de geschiedenis van het gebouw kennen,
Valerie Hellebuck leidt de organisatie van FTI Kortrijk in goeie banen.
businessvlaanderen.be
55

DOSSIER MACHINEBOUW EN ROBOTICA
MACHINEBOUWERS MAKEN ZICH KLAAR VOOR AI-REVOLUTIE
“GOOD PRACTICES MOETEN DE SECTOR
INSPIREREN EN VERDER TRANSFORMEREN”
Artificiële intelligentie: iedereen spreekt erover, maar nog niet elk bedrijf durft de technologie te testen of
in te zetten. Business Vlaanderen legde zijn oor te luister bij Sirris en POM West-Vlaanderen op zoek naar
een verklaring voor de terughoudendheid en vond in machinebouwers Marelec en Azumuta twee early
adopters die rotsvast geloven in de voordelen van de technologie.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Marelec, POM West-Vlaanderen, Sirris
Industrie 4.0 zorgt voor heel wat technologische
vernieuwingen binnen productiebedrijven.
Er is automatisering en robotisering,
maar ook augmented reality, virtual reality,
big data en het Internet of Things … Het woord
dat echter het voorbije jaar het meest over
ieders lippen ging, was AI. Maar ondanks de
hype wachten veel bedrijven voorlopig af om
de technologie in hun processen te integreren.
“Ze zien het als een mogelijke bedreiging,
hebben schrik voor het kostenplaatje, weten
vaak niet hoe ze eraan moeten beginnen en
waar de toegevoegde waarde precies zit”, stelt
Christophe Michiels van Sirris, het expertisecentrum
van de technologische industrie.
De iVision van machinebouwer Marelec kan met behulp van AI vis sorteren op gewicht en soort: “Het toestel heeft een accuraatheid van 98%.”
businessvlaanderen.be
57

trouble with
material
handling?
Optimale efficiëntie voor je
productieproces? Met automatisering
en interne transportsystemen op maat
stroomlijnt RDL Engineering je dagelijkse
bedrijfsvoering. We bieden een antwoord
op praktische uitdagingen, van kleinste
schakel tot de ganse ketting van (re)acties.
Zo werk je zekerder, sneller en veiliger.
Ga voor een vlottere productie.
Contacteer RDL Engineering via
info@rdl-engineering.com of op 051 31 35 24.
RDL Engineering nv
Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België
T. +32 (0)51 31 35 24 - info@rdl-engineering.com - www.rdl-engineering.com

DOSSIER MACHINEBOUW EN ROBOTICA
LAGELOONLANDEN LOPEN VOOROP
Bovendien hebben heel wat bedrijven
vandaag andere kopzorgen. Dat constateerde
Bart Verlinden van Sirris na een rondvraag bij
productiebedrijven. “Bovenaan het lijstje staat
nog altijd het vinden van geschikt personeel.
Daarnaast baart de rendabiliteit van het bedrijf
werkgevers zorgen. Velen hebben immers de
coronacrisis nog niet verteerd. En intussen is
de concurrentie alleen maar toegenomen. De
kwaliteit die Vlaamse bedrijven afleveren, vind
je nu ook terug in lage loonlanden.”
Net die landen hebben de afgelopen jaren
volop de kaart van innovatie en automatisatie
getrokken. “We zien toch dat zij sneller
nieuwe technologieën zoals ook AI adopteren,
zeker wat afhandeling en logistiek betreft.
Maar dat staat dan wel in schril contrast met
de supply chain die wereldwijd onder druk
staat. Dat zet dan weer veel van onze bedrijven
ertoe aan om de keten in eigen handen te
nemen. Echter, om dat te realiseren moeten
ze die wel efficiënter inrichten. AI kan daar
een belangrijke rol in spelen”, vult Bert
Vlaminck, cluster developer machinebouw en
mechatronica bij POM West-Vlaanderen, aan.
Bert Vlaminck van POM West-Vlaanderen:
“Efficiëntie is een noodzaak. En AI is de sleutel
tot efficiënt supply chain management.”
AI komt voor
velen nog over als
een bedreiging.
Christophe Michiels,
Sirris
minder fouten gemaakt. Het heeft een accuraatheid
van meer dan 98%.”
Om toegevoegde waarde te creëren, hoeft AI
niet altijd in de machine zelf ingebouwd te
worden. “Door bijvoorbeeld je werkinstructies,
opleidingen en kwaliteitscontroles te
digitaliseren, kan je de productiviteit al snel
verhogen”, stelt Batist Leman van de Gentse
software scale-up Azumuta. “Daartoe hebben
wij een geïntegreerd platform ontwikkeld dat
gebruikmaakt van AI en contextuele informatie
verzamelt waardoor operators voortaan
precies weten wat ze wanneer moeten
doen. Ons systeem houdt daarbij ook rekening
met welke expertise de werknemer heeft
en in welke vaardigheden ze verder getraind
moeten worden. In tijden van arbeidskrapte is
dat natuurlijk een enorme troef.”
De sector moet vooral geen schrik hebben om
met AI te experimenteren. “In feite is dit het
moment om als bedrijf je eerste stappen te
zetten. Er zijn al zoveel goede cases te vinden.
Laat je hierdoor inspireren en je zult zien
dat kleine ingrepen een wereld van verschil
kunnen maken”, besluit Bart Verlinden.
Volgens Bart Verlinden van Sirris liggen
machinebouwers momenteel nog niet wakker
van AI.
VEEL TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN
Artificiële intelligentie is een ruim begrip. Zo
is er machine learning, maar ook generatieve
AI, die sinds de intrede van ChatGPT de technologie
voor een breed publiek toegankelijk
heeft gemaakt. In welke vorm ook, slechts
een beperkt aantal machinebouwers hebben
intussen al in AI geïnvesteerd. Een uitzondering
is Marelec uit Nieuwpoort, dat intelligente
sorteer- en snijmachines bouwt. “Wij
gebruiken verschillende softwaretechnieken,
waaronder dus ook AI”, stelt Serge Defever
van Marelec. “Een goed voorbeeld hiervan is
onze laatste ontwikkeling, de iVision. Deze
machine is een uitbreiding op een bestaande
ontwikkeling die vis, dankzij AI, op gewicht en
soort kan sorteren. Met dit toestel worden er
Batist Leman van Azumuta: “Je kan AI ook
gebruiken om je productiviteit te verhogen
dankzij gedigitaliseerde werkinstructies.”
businessvlaanderen.be
59

Jouw financiële groei,
ons doel.
Let’s talk...
Accountancy | Tax | Audit | Legal |
Environment | Subsidies | CFO Services |
Estate Planning | Corporate Finance |
HR Advisory | HR Legal
be.vgd.eu

DOSSIER MACHINEBOUW EN ROBOTICA
WAAROM DE TECHNOLOGIESECTOR HAAR PIJLEN RICHT OP DE MAAKINDUSTRIE
“Te weinig kmo’s hebben een
strategie om te digitaliseren”
Als de maakindustrie in België een toekomst wil hebben, moet ze nog efficiënter worden. Inzetten op
digitalisering en innovatieve, slimme technologieën is meer dan ooit een noodzaak. Door het moeilijke
economische klimaat zijn grote en complexe investeringen echter niet evident. De technologiesector
probeert daarom de bestaande drempels voor de maakindustrie zo veel mogelijk te verlagen.
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Flanders Make, imec & EDM
De Vlaamse maakindustrie digitaliseert
volop. Zo blijkt uit een bevraging die het strategisch
onderzoekscentrum Flanders Make
vorig jaar uitvoerde dat de digitale maturiteit
van de Vlaamse maakindustrie er in vergelijking
met 2019 merkbaar op vooruitgegaan
is. “Toch is er nood aan een extra groeiversnelling.
Nog heel wat bedrijven, zeker kmo’s,
hebben vandaag nog geen plan of strategie
voor digitalisering. Tussen de grote en kleine
bedrijven gaapt een groot gat”, weet Ger van
den Kerkhof, projectleider bij Flanders Make.
KRITIEK MOMENT
Tegelijkertijd staan de kmo’s in de maakindustrie
vandaag onder grote druk door de moeilijke
economische context voor industriële
bedrijven. Die is het gevolg van de inflatie en
de concurrentie uit lageloongebieden. “Hierdoor
zijn kmo’s minder happig om te investeren
in digitaliseringsprojecten. Bovendien zijn
we in Vlaanderen van nature uit ook wat meer
risico-avers”, aldus Kris van de Voorde, Business
Program Manager bij imec.
Ger van den Kerkhof van Flanders Make leidt het DIGITALIS-project: “We willen de drempels
verlagen voor kmo’s die willen digitaliseren.”
Hoewel een tempoversnelling dus aan de
orde is, ligt het kmo-speelveld bezaaid met
vertragende factoren. “Als we de maakindustrie
in België willen houden, moet er nu volop
nagedacht worden over manieren om op een
goedkopere manier en op grotere schaal te
produceren. Dat begint bij het design van je
producten met het oog op geautomatiseerd
produceren”, verduidelijkt Geert Willems,
die aan het hoofd staat van het Electronics
Design and Manufacturing Forum (EDM),
een initiatief van imec om meer vlot maakbare
kwaliteitselektronica te ontwikkelen en
de integratie ervan te bevorderen in slimme
producten en machines.
FACTORY OF THE FUTURE
De operatoren zijn hoe dan ook cruciaal in dit
hele verhaal. “Alles staat of valt uiteraard bij
goed opgeleide of getrainde arbeidskrachten.
Iedereen die in de gedigitaliseerde omgeving
aan de slag is, moet mee zijn. Precies
daarom hebben we bij imec en Flanders Make
businessvlaanderen.be
61

sales@vanloot.be
www.vanloot.be
+32 (0) 57 20 07 98

DOSSIER MACHINEBOUW EN ROBOTICA
Kris Van de Voorde begeleidt bij imec heel wat maakbedrijven in hun digitaliseringstraject.
momenteel een proeftuin lopen waarin we de
cognitieve en operationele support van de
operatoren bekijken”, vult Van de Voorde aan.
Dat is ook de boodschap die het Factory of
the Future-label wil uitdragen. Deze erkenning,
die jaarlijks wordt uitgereikt door technologiefederatie
Agoria en expertisecentrum
Sirris, bekroont bedrijven die met succes een
digitale transformatie realiseren, waarbij ook
de menselijke factor aandacht krijgt. “Wat
nog te weinig beseft wordt, is dat Industrie 4.0
het hele bedrijf aangaat. Het bouwt voort op
de bestaande menselijke en technologische
realiteit, die beter wordt ingezet”, aldus van
den Kerkhof.
Geert Willems van EDM: “Efficiënter en
schaalbaar produceren begint bij het
design van je producten met het oog op
geautomatiseerd produceren.”
“Wat nog te weinig beseft wordt,
is dat dit het hele bedrijf aangaat.”
– Ger van den Kerkhof, Flanders Make
De technologiesector zet daarom actief in
op bewustwording. “Voor ons is het belangrijk
dat kmo’s de weg vinden naar ons. We
proberen dus nadrukkelijk aanwezig te zijn
op het terrein, op beurzen zoals Indumation
of Advanced Engineering. We faciliteren ook
contacten via onze eigen grote events, zoals
het jaarlijkse Flanders Make Symposium of
het Imec Technology Forum”, verduidelijkt
Kris Van de Voorde.
EUROPESE EN GROENE DRIVERS
De strategische meerwaarde van digitalisering
faciliteren, is ook de doelstelling van het
DIGITALIS-project, dat gecoördineerd wordt
door Flanders Make. “Verscheidene onderzoeks-
en onderwijsinstellingen steken de
koppen bij elkaar om de toekomst van de
maakindustrie te verzekeren”, klinkt het bij
Ger van den Kerkhof. “Samen proberen we
de drempels om te digitaliseren te verlagen
voor kmo’s. We stimuleren hen om te
investeren in digitale technologieën, bieden
trainingen aan en helpen de juiste financiering
te vinden. De technologieën die we
aanbieden gaan van pakweg robotica tot AI,
maar ook basiskennis rond het ontwerpen en
maken van de elektronica die het hardwareplatform
vormt.”
Bedrijven die hier interesse in hebben, kunnen
een gratis inspiratiesessie volgen en via DIGI-
TALIS ook rekenen op een Europese korting
op investeringen. De rol van de EU neemt
dus ook op dit vlak toe. “Denk maar aan de
groeiende regels rond verplichte verduurzaming
via rapportering. De facto dwingen die
de maakindustrie om na te denken over de
eigen werking en op zoek te gaan naar efficiëntiewinst.
Dan kom je uiteraard terecht bij
digitalisering en de adoptie van nieuwe technologie”,
besluit Kris Van de Voorde.
businessvlaanderen.be
63

Steven Sanders en Lieven Hollevoet: “Onze ambitie is een batterijloze toekomst, waarbij we energie steeds meer uit onze omgeving halen.”
ROESELAARSE INGENIEURS MAKEN PRODUCTEN SLIMMER EN ENERGIEZUINIGER
“MEE BOUWEN AAN EEN BETERE WERELD,
DAT IS FANTASTISCH!”
Quicksand, het ontwerpbureau voor micro-elektronica uit Roeselare dat producten slim(mer) maakt,
viert dit jaar zijn 10de verjaardag. Slim betekent een zeer laag energieverbruik, intelligent en in staat
om verbinding te maken met een verscheidenheid aan apparaten. De technologie van oprichters
Steven Sanders en Lieven Hollevoet wordt gebruikt in de industrie, in medische toepassingen en in
consumentenproducten.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Quicksand
64 businessvlaanderen.be

DOSSIER MACHINEBOUW EN ROBOTICA
Steven Sanders en Lieven Hollevoet begonnen
hun carrière bij het Leuvense onderzoekscentrum
imec. Daar lagen ze mee aan
de basis van verschillende patenten voor
draadloze communicatie. “Maar onze ambitie
reikte verder. Van bedrijven kregen we
steeds vaker de vraag: we zoeken ingenieurs
die innovatieve, slimme producten voor ons
bouwen, kunnen jullie dat?”, vertelt Steven.
“Natuurlijk konden we dat! We voelden de
nood, en we zagen dat de tijd en de markt er
klaar voor waren. Zo is Quicksand ontstaan.”
De focus ligt op miniaturisatie, optimalisatie
van het energieverbruik en draadloze
communicatie. “De bedrijven waarmee we
samenwerken, zijn vaak innovatieve startups
die op zoek zijn naar technologie om
een slim product te bouwen”, geeft Lieven
Hollevoet aan. “Of bestaande bedrijven die al
een afzetmarkt hebben. Zij beschikken over
passieve producten die niet communiceren
met de buitenwereld of waar nog geen elektronica
in verwerkt zit.”
VAN SLIMME KRANEN TOT SLIMME STEDEN
De toepassingen zijn eindeloos. In opdracht
van Hydroko ontwikkelde Quicksand de
elektronica voor een slimme waterkraan
die meterstanden draadloos kan doorgeven
aan de watermaatschappij of die bij een lek
vanop afstand dichtgedraaid kan worden.
Dankzij zijn ervaring in toepassingen met
een laag energieverbruik kan het bedrijf een
batterijlevensduur van 16 jaar garanderen.
Lieven Hollevoet: “Intussen werken we aan
een tweede versie van de kraan, met extra
sensoren. Zo detecteren we snel lekken op
straatniveau, die je anders maar opmerkt
als er een groot zinkgat ontstaat. Zo gaan we
vervuiling en verspilling tegen.”
Ook steden worden alsmaar slimmer. Voor
smart cities is Quicksand eveneens een
gegeerde partner. “Steden willen graag mee
zijn met de nieuwe technologie. Met WVI, de
West-Vlaamse Intercommunale, hebben we
slimme monitoringsystemen voor waterbeheer
ontwikkeld. In onze eigen stad Roeselare
zijn we betrokken bij projecten met
artificiële intelligentie voor slim verkeersbeheer”,
aldus Steven Sanders.
Wat alle klanten van Quicksand met elkaar
gemeen hebben, is dat ze zelf innovatoren in
hun sector zijn. “Onze klanten willen op het
gebied van technologie, security, elektronica
en duurzaamheid naar een hoger niveau
gaan. Zo zijn we betrokken bij de productontwikkeling
voor Mobility Plus, dat een slim
ecosysteem van laadpalen en zonnepanelen
uitrolt, tot het ontwerp van de cockpit van een
innovatieve speed pedelec voor Specter.”
ten het leven gemakkelijker maken en een
doorgedreven milieubewustzijn, dat is deel
van de maatschappelijke meerwaarde van
onze onderneming. Dat je met je computer,
de juiste componenten en de juiste software
een idee kunt omzetten in heel concrete en
slimme toepassingen, dat is pure magie!”
In maart dit jaar wordt tien jaar Quicksand
gevierd. Dat doen Steven en Lieven samen
“We komen in contact met zoveel
verschillende sectoren, technologieën en
uitdagingen, dat is enorm verrijkend.”
DE INGENIEURSDROOM
Duurzaamheid is geen holle frase voor
Quicksand. “Onze ambitie is een batterijloze
toekomst, waarbij we energie steeds meer
uit onze omgeving halen”, vertelt Steven.
“We hebben de term ‘debatterisatie’ zelfs al
getrademarked. Van een engineering bedrijf
worden we meer en meer een innoverend
cleantech bedrijf. Onze klanten steunen ons
in die visie.”
Lieven Hollevoet: “Iedere ingenieur wil toch
graag onderdeel zijn van de verbetering van
de wereld? Klanten ontzorgen, consumenmet
hun klanten, partners en families. “We
zijn een microbedrijf met vijf ingenieurs, maar
als je het hele ecosysteem errond bekijkt is
de wolk heel groot”, stellen Steven en Lieven.
En die wolk mag gerust nog groeien. “Voor
ons team zijn we op zoek naar de systeemarchitecten
van de toekomst met een passie
voor elektronica. Mensen die creatief uit de
hoek durven komen, die zich afvragen of het
niet anders en beter kan. Als elektronica
ingenieur zit je vaak in een nichemarkt. Maar
bij ons kom je in contact met zoveel verschillende
sectoren, technologieën en uitdagingen,
dat is enorm verrijkend.”
Quicksand zoekt nog nieuwe elektronica ingenieurs om zijn team uit te breiden.
businessvlaanderen.be
65

Pro accountant
Verwacht jij dat jouw boekhouder
persoonlijk, proactief, professioneel
en productief is?
Pro expert
Reken jij bij grote beslissingen graag
op de ervaring van professionals?
Fabian Missinne,
vennoot Titeca Pro Accountants & Experts
Benieuwd wat wij voor jou
kunnen betekenen?
Ontdek het op titeca.pro

MOGELIJKE VALKUILEN
TIJDENS HET
VERKOOPPROCES VAN
EEN ONDERNEMING
De overdracht van een onderneming is een delicaat proces dat behoedzaam en deskundig moet worden
aangepakt. Het vergt veel energie en geduld van de verkoper, die intussen nog zijn onderneming runt.
Momenten van euforie en ontgoocheling liggen dicht bij elkaar. Gemiddeld duurt een overnametraject
6 tot 12 maanden, een lange periode waarbij men onderweg met valkuilen of problemen geconfronteerd
wordt. In dit artikel bespreken we de voornaamste oplossingen.
Tekst & beeld | Bruno Vervisch
1. WEES GOED VOORBEREID
Al te vaak is een ondernemer (emotioneel)
nog niet klaar om zijn onderneming af te
staan en begint hij te twijfelen tijdens het
traject. Bovendien zijn vele ondernemingen
nog niet verkoopklaar: zijn de boekhouding
en structuur in orde en transparant, is het
momentum goed, is het geen onemanshow,
zijn de vergunningen in orde, is er geen
bodemproblematiek, zijn er geschillen? Zijn
de aandelen allemaal vrij verkoopbaar, wil
iedere aandeelhouder wel verkopen … ?
2. DOE EEN BEROEP OP ERVAREN
ADVISEURS
Het gebeurt geregeld dat een onervaren
verkoper geen bijstand wil. De verkoop van zijn
onderneming die hij met heel veel inspanningen
en opofferingen heeft opgebouwd, is voor
de eigenaar vaak dé transactie van zijn leven.
De koper moet hier voldoende aandacht voor
hebben en moet de nodige empathie tonen.
Om emoties en onervarenheid enigszins te
neutraliseren en het dossier te rationaliseren,
is het sterk aan te raden dat beide partijen dit
niet zelf regelen, maar elk hun eigen deskundige
en ervaren adviseurs inschakelen die als
“scherm” zullen fungeren tussen verkoper en
koper. Deze adviseurs moeten evenwel dealmakers
zijn en geen dealbreakers!
3. HANTEER EEN REALISTISCHE
PRIJSVERWACHTING
Elke ondernemer vindt zijn onderneming de
mooiste en droomt van een hoge waarde. Hier
is een zeer belangrijke rol weggelegd voor zijn
adviseurs die hem, bij aanvang van het traject,
niet de (onrealistische) hemel op aarde beloven,
maar daarentegen hun cliënt met beide
voeten op de grond houden teneinde grote
ontgoochelingen nadien te vermijden.
Een verkoper moet beseffen dat de deal
pas rond is wanneer het geld op zijn
rekening staat.
4. WEES NIET TE SNEL ZEGEZEKER
Soms gaat het gaat allemaal te vlot. Een
dossier kan een vliegende start nemen met
meerdere kandidaten die allemaal zeer geïnteresseerd
lijken, maar die gaandeweg één
voor één afhaken. Opgepast voor nieuwsgierigen
of kandidaten die onvoldoende
middelen hebben. Een verkoper mag niet te
snel te zelf- en zegezeker zijn en mag pas
exclusiviteit geven aan één partij wanneer
hij comfort heeft dat deze partij de overname
echt wil en aankan. Anders moet hij, als deze
kandidaat na enige tijd alsnog afhaakt, helemaal
opnieuw beginnen of andere kandidaten
die finaal niet waren weerhouden terug
contacteren, wat niet comfortabel is. Een
verkoper moet beseffen dat de deal pas rond
is wanneer het geld op zijn rekening staat.
5. NEMEN, MAAR OOK GEVEN
Een transactie is pas geslaagd als beide
partijen een goed gevoel hebben bij het resultaat
en het gevoel hebben dat ze een goede
deal hebben gedaan. Hoewel elke adviseur
68 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
externe schokken kunnen de economie of de
resultaten van de onderneming in de loop van
de gesprekken negatief evolueren, waardoor
kopers ongerust worden en de deal hernegotiëren
of afblazen.
9. WERK MEE AAN DE DUE DILIGENCE
Dit is voor de verkoper de meest onaangename
fase van het overnametraject. Hij moet
alles blootleggen en moet, terwijl zijn onderneming
alle aandacht vergt, daarnaast heel
veel tijd investeren in het tijdig verzamelen
van de gevraagde info en het beantwoorden
van bijkomende vragen. Hieraan niet of maar
half meewerken creëert bij de koper en zijn
adviseurs ongenoegen en onzekerheid, wat
tot een vertrouwensbreuk kan leiden. Noem
het een examen waar de ondernemer door
moet om de verkoop te kunnen afronden.
Bruno Vervisch: “In elke onderneming zijn er minder positieve zaken. Het is belangrijk hierover in
een vrij vroeg stadium te communiceren met de koper.”
In elke onderneming zijn er minder positieve
zaken die een ondernemer liever niet
toegeeft aan de koper. Het is echter belangrijk
hierover in een vrij vroeg stadium en
zeker vóór de start van de due diligence
spontaan te communiceren. Hoe langer hiermee
gewacht wordt, hoe meer spanningen
en wantrouwen dit zal veroorzaken bij de
koper en zijn adviseurs, zeker wanneer ze dit
zelf moeten ontdekken tijdens een due diligence.
strijdt voor de belangen van zijn client, is
het toch cruciaal om tijdens de negotiaties
tijdig te voelen hoever men kan gaan om ook
de andere partij te laten scoren en niet te
laten afhaken.
6. ONTMIJN DE SPANNINGEN
Spanningen die aanslepen, kunnen etteren.
Een geoefend overnamebegeleider
moet tijdig voelen wanneer er spanningen
of problemen opduiken tijdens het verkoopproces
en moet hierop snel en assertief
reageren. Een zeer korte communicatie en
actie zijn dan cruciaal.
7. TIMING IS EVERYTHING
Gebrek aan, of niet respecteren van, timing
kan fataal zijn. In een verkoopproces is het
belangrijk dat bepaalde mijlpalen worden
vooropgesteld. Het kan en mag niet de
bedoeling zijn om de zaken te forceren,
maar als een dossier te lang aansleept en
deadlines niet worden gerespecteerd, kan
een dossier “aanmodderen” en kan de sfeer
tussen partijen snel verzuren. Bovendien heb
je niet altijd alle externe omstandigheden in
de hand.
8. HOU REKENING MET EXTERNE
FACTOREN
Macro-economische factoren of geopolitieke
spanningen kunnen ertoe leiden dat dossiers
on hold worden gezet of, slechter nog, afspringen.
Denk maar aan een aantal crisissen de
laatste 20 jaar die een belangrijke impact
hadden op de hangende M&A-transacties,
zoals de aanslagen van 11 september 2001,
de financiële crisis in 2008 en recent nog de
coronacrisis. Hierdoor zijn tal van transacties
in zeer vergevorderd stadium afgesprongen
of on hold geplaatst omdat de (economische)
wereld abrupt tot stilstand kwam en kopers,
verkopers en banken tijdelijk geen risico’s
meer durfden te nemen. Zelfs zonder grote
10. OPGELET VOOR BANKFINANCIERING
De kans bestaat dat de koper zijn bankfinanciering
niet rond krijgt. Het is duidelijk
dat de banken zich tegenwoordig voorzichtiger
en bijgevolg strenger opstellen en een
grotere eigen inbreng eisen van de koper. De
verkoper moet snel minimaal comfort krijgen
over de haalbaarheid van de financiering,
teneinde geen kostbare tijd te verliezen met
de verkeerde kandidaat-koper.
Vervisch Overnamebegeleiding
D-One, Dumolinlaan 1 bus 0024
8500 Kortrijk
T. +32 56 53 36 87 - M. +32 496 58 78 52
www.vervischovernames.be
businessvlaanderen.be
69

Duurzaamheidsrapportering:
wat moet je weten?
Als ondernemer heb je de afgelopen tijd wellicht al termen zoals ESG, CSRD en ESRS horen waaien.
Al deze afkortingen hebben te maken met de aankomende duurzaamheidsrapportering die verplicht
zal worden voor heel wat Europese ondernemingen. Stijn Hugues en Corneel Maertens van Titeca Pro
Accountants & Experts lichten graag toe.
Tekst en beeld | Titeca Pro Accountants & Experts
Vennoot Corneel Maertens opent het gesprek:
“Het is belangrijk om te begrijpen dat duurzaamheid
voor iedereen van belang is, groot
of klein. Duurzaamheidsrapportering komt er
enerzijds om Europa tegen 2050 klimaatneutraal
te maken en zal anderzijds ook aantonen
welke bedrijven echt duurzaam zijn en welke
ondernemingen zich duurzamer presenteren
dan ze daadwerkelijk zijn.”
VOOR IEDEREEN BELANGRIJK,
GROOT EN KLEIN
Deze rapportering wordt, naast de financiële
rapportering, vanaf 2026 verplicht voor grote
ondernemingen. Toch zullen ondernemingen
van alle groottes er op korte termijn onrechtstreeks
mee geconfronteerd worden.
“In het duurzaamheidsverhaal
heeft
iedereen een rol te
spelen.”
Financieel adviseur Stijn Hugues verduidelijkt
met een concreet voorbeeld: “Stel je voor: je
bent zaakvoerder van een industriële wasserij
die instaat voor het wassen van bedlinnen
van een grote hotelketen. De hotelketen kan
jou, om dit op te nemen in hun eigen duurzaamheidsrapport,
op een bepaald moment
de vraag stellen wat het gemiddeld waterverbruik
is voor een pakket linnen en welke stap-
“Wij geven bedrijven inzicht of ze een rapport moeten opstellen en vanaf wanneer de verplichting
geldt”, aldus Corneel en Stijn.
70 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Corneel Maertens en Stijn Hugues: “Titeca maakt dit jaar zelf proactief een duurzaamheidsrapport op.”
pen je de komende vijf jaar zal ondernemen
om dit verbruik te verminderen. Je moet dus
misschien zelf geen duurzaamheidsrapportering
opstellen, maar het is wel van belang om
hier vandaag al over na te denken en jouw rol
in de waardeketen duidelijk te maken en veilig
te stellen.”
WAT BRENGT DE TOEKOMST?
België heeft tot uiterlijk 6 juli 2024 de tijd
om de Europese wetgeving op te nemen
in haar eigen wetgeving. Stijn gaat verder:
“Het invoeren van deze rapporteringsplicht
zal stapsgewijs gebeuren. Vandaag de grote
ondernemingen, maar er zijn reeds stemmen
om dit op termijn voor alle ondernemingen
verplicht te maken.”
Wil je dit proactief aanpakken? Dan kan
Titeca bij vragen van jouw klanten of leveranciers
omtrent duurzaamheid altijd een kader
scheppen waarom je deze vraag ontvangt en
hoe je ermee kan omgaan.
“Twijfel jij of je een duurzaamheidsrapport
moet opstellen? Dan kunnen wij jou inzicht
geven of je een rapport moet opstellen en
vanaf wanneer. We bekijken samen hoe strikt
of uitgebreid jouw rapport moet zijn. Ten
slotte kunnen we jou faciliteren in het bepalen
van jouw duurzame prioriteiten en hoe je een
materialiteitsanalyse uitvoert.”
GEEN LOOS BEGRIP
“Titeca maakt dit jaar zelf proactief een duurzaamheidsrapport
op”, weet Corneel. “In het
duurzaamheidsverhaal heeft iedereen een rol
te spelen. Op deze manier bereiden we ons
stevig voor op de vragen die er zullen komen.
Onze eigen duurzame visie werd alvast opgemerkt
door VOKA. We werden geselecteerd
voor hun duurzaamheidstraject en bij een
positieve beoordeling mogen we het VOKA
Charter Duurzaam Ondernemen in ontvangst
nemen. Het kan alleen maar helpen om
elke onderneming te overtuigen om stappen
te nemen in het duurzaamheidsverhaal”,
besluit Corneel.
Titeca pro accountants & experts
Met kantoren in Roeselare, Gent, Kortrijk,
Oostende, Ieper, Brugge, Merelbeke, Knokke,
Lokeren, Aalter, Mariakerke en Waregem.
www.titeca.pro
businessvlaanderen.be
71

Renke Pieters: “KIXX beschikt over een gebundelde expertise van 15 jaar
meten, weten én return on investment.”
72 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
WAAROM BEROEP DOEN OP EEN STRATEGISCH COMMUNICATIE- EN MARKETINGBUREAU?
“MARKETING IS METEN, WETEN EN
RETURN ON INVESTMENT”
Marketing is een investering, zegt men altijd. In omzet, klanten, naamsbekendheid … Maar, hoe meet je
die return on investment nu precies, en waarom heb je daar een gespecialiseerd, strategisch denkend
marketing- en communicatiebureau bij nodig?
Tekst en beeld | KIXX
Digitale groeistrateeg Renke Pieters van
strategisch communicatie- en marketingbureau
KIXX: “Er bestaan al heel wat manieren
om ‘return’ te meten, maar een goed
meetinstrument is universeel, objectief en
terugkerend. Alleen zo ontstaat een duidelijk
en vergelijkbaar beeld. De Return On Investement
of ROI is een wijdverspreid verhoudingspercentage
dat de effectiviteit van een
gespendeerd budget uitdrukt.”
“Je kan de ROI van een complete onderneming
berekenen, of van een event, een
campagne of zelfs van een advertentiebudget
en in dat laatste geval spreken we van
een Return On Ad Spend. Het is een maatstaf
die het succes van een investering uitdrukt.
Dat maakt er nooit een eindpunt van, of een
conclusie. Integendeel: ROI is een instrument
waarmee je onderweg het rendement van de
ingezette middelen meet, om vervolgens bij
te sturen en dat rendement te verbeteren.”
PRECIEZE METINGEN
“Marketing is nog te vaak een flexibel en te
weinig concreet gegeven, zeker als het over
de effectiviteit gaat”, zegt de digital growth
strategist van KIXX. “Hoeveel mensen zien
een advertentie? Hoeveel daarvan registreren
de boodschap, wie gaat tot actie over en
wie koopt effectief het product? Hoe lang
duurt dit proces, en hoe evolueert de naamsbekendheid
ondertussen?”
Tot een decennium terug was het giswerk,
vandaag laten talloze, vaak digitale mogelijkheden
toe zeer precieze resultaten te
registreren. “Met voldoende nuances: het
onderscheid tussen de leads – potentiële
klanten die interesse tonen – en zij die van
lead naar customer gaan, is bijvoorbeeld van
belang, naast het opbouwen van een langetermijnrelatie
met klanten of het creëren van
verkeer en interactie. We konden dat allemaal
perfect in kaart brengen, al stelt het
verdwijnen van third party cookies ons voor
nieuwe uitdagingen. Meer privacy en minder
data zet ‘the bigger picture’ op de voorgrond
en doet ons af en toe gedurfd uitpakken: één
maand geen Meta-ads voorzien en kijken
wat het verschil in revenu is, levert high
level- inzichten op.”
DE MARKETING-MARATHON
Renke Pieters: “Wees dus zeker nu op je
hoede voor te eenvoudige metingen en interpretaties.
Marketing blijft een marathon,
geen sprintnummer. Natuurlijk wil je op
korte termijn de eerste positieve resultaten
zien, maar de onmiddellijke effecten van
een succesvolle campagne op de omzetcijfers
zeggen niks over de klantenloyaliteit of
naamsbekendheid die je opbouwt. Hoe fijner
je metingen onderweg zijn, hoe duidelijker
het beeld en hoe groter het inzicht in wat er
precies gebeurt.”
“En daar gaat het over: we willen weten wat
werkt en wat niet, om er nieuwe, bewuste
beslissingen en realistische doelstellingen
aan te koppelen. Data-gestuurd, zodat
het geen nattevingerwerk is en we elke
marketinginspanning goed kunnen richten.
Marketing is vandaag een proces van testen
en optimaliseren, mede dankzij ROI-cijfers
die beslissingen helpen onderbouwen.”
EEN RESULTAATGERICHTE STRATEGIE
Het klinkt logisch, als je weet dat ‘klanten
helpen om een verantwoorde groei te realiseren’
steevast het uitgangspunt van KIXX is
geweest. “Klopt. En zoals altijd bouwt een
team vaardigheden, kennis en expertise op
door iets vaak te doen. Bij KIXX kennen we de
kanalen, de verwachtingen die we daaraan
mogen koppelen en beschikken we over de
actuele tools en technologie om dat correct
en nauwgezet te registreren. We starten dus
telkens met een nieuwe strategie en een
plan, waarin we de gebundelde expertise van
15 jaar meten, weten én return on investment
meenemen. En zo boek je natuurlijk
resultaten.”
Autobaan 5 - bus 0202
8210 Loppem
info@kixx-concept.be
www.kixx-concept.be
businessvlaanderen.be
73

PETER GOOSSENS MAAKT DE BALANS OP
“Leven zonder druk
wordt de grootste aanpassing”
Net voor Kerstmis kookte Peter Goossens een laatste keer in zijn Hof van Cleve. Kort daarna haalde de topchef de
drie sterren van de gevel. Een moeilijk moment. Het restaurant was als een kind dat hij heeft grootgebracht, en
het is moeilijk om het los te laten. Maar de zaak is in goeie handen bij opvolger Floris Van der Veken. En dat is een
hele geruststelling. Intussen begon een nieuw hoofdstuk met La Rigue in Knokke en meer tijd voor het gezin, om
te reizen, misschien zelfs om te leren golfen. Samen met de chef maken we de balans op van een leven ten dienste
van de Belgische topgastronomie.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Frank Croes, Heikki Verdurme, Hof van Cleve
Wanneer is genoeg genoeg?
Peter Goossens: De voorbije maanden heb ik
me vaak afgevraagd: wanneer moet je stoppen?
Mijn vrouw Lieve en ik hadden voor
ogen dat ik zou stoppen als ik 60 werd. Dat
is over enkele maanden. Ik vergelijk het leven
graag met een meter. Als je de laatste twintig
centimeter van die meter gezond bereikt,
mag je van geluk spreken. Mijn vrouw en ik
hebben nog twintig goeie centimeters over,
ik wil nu graag wat meer leven in plaats van
alleen maar werken. Baas zijn over je eigen
tijd wordt vanaf een zekere leeftijd ook een
noodzakelijke luxe.
Ik wil niet eindigen zoals sommige chefs:
hun gezondheid gaat achteruit, ze verliezen
sterren, alles wat ze opgebouwd hebben,
brokkelt weer af. Ik had drie Michelin-sterren
en de hoogste score in Gault&Millau. Ik
wou stoppen in schoonheid en grootsheid,
op een hoogtepunt. Maar het was geen simpele
beslissing. Hof van Cleve is als een kind
dat ik heb grootgebracht. Ik werd er naartoe
gezogen, ook op vrije dagen. Misschien zeg
ik over enkele weken wel: “Kieken, wat heb je
nu uitgestoken?!” Maar ik denk het niet. De
zaak is in goeie handen bij Floris. We hebben
de juiste beslissing genomen.
Na mijn laatste service heb ik de sleutel van
het restaurant afgegeven. Ik heb genoeg bedrijven
gezien waar de oudere generatie zich
blijft moeien als een vervelende schoonmoeder.
Dat wilde ik absoluut niet. Floris weet
dat hij me altijd mag bellen, dat ik hem met
plezier bijsta met raad en daad. Maar als ik
hem niet hoor, dan kom ik niet. Ik zal niet
ongevraagd over zijn schouder meekijken.
keuken ben je daar ook aan gewend. Ik ben
benieuwd wat het geeft als dat wegvalt. Het
zal wennen zijn.
Wat heeft u van uw ouders
geleerd?
Peter Goossens: Van mijn vader heb ik geleerd
om bij een tegenslag niet te blijven dralen.
Gisteren was gisteren en vandaag gaan we
“Floris weet dat hij me altijd mag bellen.
Maar als ik hem niet hoor, dan kom ik niet.”
Wat gaat u missen?
Peter Goossens: Gek genoeg zal leven zonder
druk misschien nog de grootste aanpassing
zijn. Ik heb geen stress voor een service,
maar het moet wel àltijd top zijn. Als uw
loodgieter een kraan installeert en het lekt
nog, dan komt hij de volgende dag terug. In
een keuken krijg je geen tweede kans. Telkens
weer moet je jezelf bewijzen op enkele
uren. Het eten en de bediening moeten altijd
helemaal top zijn. Dat is ergens wel een
stressfactor. Maar na een leven lang in de
voort. En wat er ook gebeurt, morgen gaat
de zon weer op.
Hij heeft me ook geleerd om ambitieus te
zijn. Want in het leven moet je vooruitgaan.
Mijn ouders waren niet echt streng, maar
ze wilden wel dat hun drie zonen ambitieus
waren. Die ambitie, het telkens beter proberen
te doen, is voor mij altijd een drijfveer
geweest. Alles wat je doet, doe je uiteindelijk
voor je gasten. Dat zij met een brede smile
buitengaan, dat ze goed verzorgd worden en
74 businessvlaanderen.be

DE BALANS
volgende keer nog een beetje beter, dat was
de ambitie. Streven naar perfectie, en ze zo
dicht mogelijk benaderen. Dat is ons gelukt.
Mijn moeder heeft me dan weer geleerd wat
lekker eten is. Zij kookte graag en goed. Ze
had een neus voor de beste ingrediënten
en kende de juiste adressen voor de beste
garnalen en de lekkerste kabeljauw. Mijn
moeder kookte met hart en ziel. Dagelijkse
kost met drie sterren, als het ware. Ik hielp
haar vaak in de keuken en vond dat leuk. En
blijkbaar had ik er ook wel het nodige talent
voor. (Lacht)
Is er een gerecht dat een
bijzondere betekenis voor u
heeft?
Peter Goossens: Ik ben zot van witte asperges.
Dat vind ik pure magie. Een simpele asperge
flamande, dat is toch om duimen en vingers
bij af te likken? Zó lekker. Of een ‘chicons au
gratin’. Fantastisch! Dat zijn misschien geen
gastronomische gerechten, maar ik word
er zo blij van. Het is gewoon lekker en daar
draait eten uiteindelijk om: het moet gewoon
lekker zijn.
Welke karaktereigenschap
waardeert u zelf in mensen?
Peter Goossens: Dat je je capaciteiten en talenten
ten volle benut, dat vind ik belangrijk.
Zoveel mogelijk eruit halen wat erin zit. Niet
te rap opgeven, maar doorzetten. Na de hotelschool
ben ik als 19-jarige drie jaar in Parijs
gaan werken. Dat was een goede, maar harde
leerschool. In Frankrijk was ik ‘le petit Belge’.
Niks was vanzelfsprekend. Als ik iets wou
betekenen, moest ik ervoor vechten, mijn talent
in de strijd gooien. Ik heb een paar keer
serieus op mijn tanden moeten bijten. Maar
ik wist wat ik kon en waar ik naartoe wilde.
Respect vind ik ook belangrijk. Respect voor
topproducten, voor de boer die zijn land bewerkt,
voor de visser die bij tien beaufort de
zee op moet om langoustines te vangen. Respect
ook voor de gasten in het restaurant die
recht hebben op een topervaring. In onze samenleving
ontbreekt het soms aan respect.
Mensen vinden heel veel vanzelfsprekend. Ik
besef dat ik niet de geduldigste mens ben,
in de keuken sta je nu eenmaal altijd onder
tijdsdruk. Maar ik heb wel het grootste respect
voor mensen die het geduld hebben om
hun talenten te ontwikkelen, een vak volledig
te beheersen.
“Baas zijn over je eigen tijd wordt vanaf een zekere leeftijd ook een noodzakelijke luxe.”
Is er een periode in uw leven die u
liever overslaat of valt er uit alles
wat te leren?
Peter Goossens: Iedereen loopt wel eens tegen
de muur. En iedereen moet zijn eigen
fouten maken en daaruit leren. Ik heb zelf
ook even diep gezeten. Ik heb daaruit geleerd
dat ik niet onvermoeibaar ben. We hebben
maar één leven, onze gezondheid is echt
ons hoogste goed. Daar moeten we zorg voor
businessvlaanderen.be
75

SCHOENMAKER,
BLIJF BIJ JE LEEST!
Professionele begeleiding bij het selectieproces van een
raad van advies/bestuur is essentieel voor een effectief
bestuur dat het verschil maakt.
10 jaar expertise Objectiviteit
Doordachte &
complementaire
samenstelling
Tijdsbesparing
Adviseurs/ bestuurders
van hoog niveau
Focus
Stella P. selecteert externe, onafhankelijke leden voor raden van bestuur of raden van advies. Met een gemiddelde
van 120 effectief geplaatste kandidaten per jaar is Stella P. marktleider in ons land. Daarnaast begeleidt Stella P.
bedrijven via advies, evaluatie en het zoeken van een persoonlijke wingman/woman. De bestuurders zelf kunnen
zich bijscholen en onderling connecteren tijdens een bestuurdersopleiding. Stella P. werd in 2014 opgericht door
Conny Vandendriessche; begin 2023 namen twee van haar ervaren medewerkers, Tessa Dugardin en Julie Desmet
samen met bestuurder Jos Deslee, het bedrijf over.
Raad van advies/bestuur
Roeselare - Herentals
stellap.be

DE BALANS
Peter Goossens met zijn echtgenote en opvolger Floris Van Der Veken: “Het zou fijn zijn als mensen zich een poosje herinneren dat ik iets gedaan heb
voor mijn land en zijn gastronomie.”
dragen. Dat besef je ook met het ouder worden.
Als je jong bent, denk je dat je onsterfelijk
bent. En zolang de trein bolt, sta je er ook
niet bij stil dat je mogelijk te hard gaat. Tot
de boel crasht. Je loopt elke muur omver tot
je er een keer tegenaan botst. Het is niet gemakkelijk
om voor jezelf toe te geven dat er
grenzen zijn aan je energie. Dat je gas moet
terugnemen, wisselstukken moet inlassen.
Maar bon, het hoort bij het ouder worden.
“Ik zal de volgende maanden moeten leren
koken voor twee personen.”
Die periode heeft me ook geleerd waar mijn
prioriteiten lagen: bij mijn gezin en Hof van
Cleve. De rest is bijzaak. Zonder mijn team
en mijn vrouw Lieve had ik dit allemaal niet
kunnen doen. Mijn vrouw heeft me altijd gesteund
en ze deed het zelf ook zeer graag:
mensen ontvangen en op hun gemak stellen
is haar tweede natuur. Alles wat we bereikt
hebben, hebben we samen bereikt.
Wat is uw idee van geluk?
Peter Goossens: Ik ben nooit veel thuis geweest.
Ik weet zelfs niet hoe ik Netflix moet opzetten!
Maar thuis zijn was voor mij altijd de ultieme
ontspanning. Elke vrije dag, elk vrij moment
was ik het liefste thuis. Daar ga ik nu meer van
genieten. Wat ik dan ga doen thuis, dat is nog
een vraag. Dat wordt even zoeken in het begin.
Je duwt dat ook een beetje voor je uit. Ik heb
nog La Rigue in Knokke, het is de bedoeling dat
ik daar een dag of twee per week naartoe ga. Ik
laat het vak dus niet helemaal los.
In dit beroep is er eigenlijk geen tijd voor
hobby’s. Dus geen idee wat ik graag doe,
naast koken. Ik heb thuis een heel mooie
keuken, maar ik moet eerlijk zeggen dat die
nog niet vaak gebruikt is. Ik zal de volgende
maanden moeten leren koken voor twee personen.
Ik zal me maar meteen een grote diepvries
aanschaffen, de porties zullen in het
begin veel te groot zijn. Ik zal ook moeten leren
boodschappen doen. Zelf naar de bakker
gaan. Dus ja, het zal een beetje zoeken zijn.
Koken is ongetwijfeld uw grootste
talent, heeft u ook zwaktes?
Peter Goossens: Ik ben een beetje ongeduldig.
Vrienden hebben me gezegd dat ik de
volgende maanden moet leren golfen. Maar
da’s niks voor mij, denk ik. Als die bal na vijf
keer niet ligt waar ik wil, dan zal het rap ge-
daan zijn. Bij mij moet het vooruitgaan en
het moet van de eerste keer goed zijn. Perfectionisme,
is dat een gave of een zwakte?
Waarschijnlijk ligt het ergens in het midden
en hangt het ervan af waarvoor je het inzet.
Ik ben op veel vlakken nogal perfectionistisch.
Als de hagen niet goed geschoren zijn of als
de parking niet proper is, dan word ik al nerveus.
Elke gast moet het gevoel hebben dat
we er alles aan gedaan hebben om hem perfect
te ontvangen. Misschien ziet hij het niet
dat er ergens een stofje ligt, maar ik wel. En
niemand komt de keuken binnen met vuile
nagels. Voor zulke slordigheden heb ik weinig
geduld. Dat is ook een kwestie van respect
voor je omgeving. In al die perfectionistische
details zitten uiteindelijk de drie sterren.
Hoe wil u later graag herinnerd
worden?
Peter Goossens: Weet je, een mens is rap vergeten.
Als je naar een begrafenis gaat en je
krijgt een doodsprentje, staat dat een poosje
op de schouw en dan wordt het opgeruimd
en stilletjes aan vergeten. Dat is het leven. Er
komen nieuwe chefs, er worden nieuwe sterren
uitgedeeld. Het zou fijn zijn als mensen
zich een poosje herinneren dat ik iets gedaan
heb voor mijn land en zijn gastronomie, dat
ik mensen blij gemaakt hebt met lekker eten.
Maar uiteindelijk word je vergeten en dat
is ok.
businessvlaanderen.be
77

Opleidingen op maat voor jouw team!
Goed opgeleide medewerkers zijn
een must voor iedere organisatie.
Als regionaal opleidingscentrum
specialiseren we ons in opleidingen
op maat van jouw bedrijf.
Ons uitgebreide aanbod omvat trainingen
in logistiek, veiligheid, ICT, techniek en
taal. Een team van ervaren docenten speelt
optimaal in op de specifieke behoeften van
jouw medewerkers, waardoor de kennis
direct toepasbaar is binnen
jouw organisatie.
Kies voor ROC als opleidingspartner
en geniet van
• Opleidingen op locatie naar keuze
Organiseer een opleiding voor
jouw medewerkers in één van
onze moderne opleidingscentra te
Roeselare of Harelbeke of op jouw
eigen bedrijfssite.
rocbv.be
• Voordelige prijzen
Je betaalt een vaste dag-/ uurprijs,
ongeacht het aantal deelnemers.
• Meertalige opleidingen
Onze meertalige docenten kunnen
lesgeven in het Nederlands, Frans en
Engels, waardoor ze voldoen aan de
behoeften van zowel tweetalige als
internationale bedrijven.
Investeer in de groei van jouw team en
versterk de professionele vaardigheden
van jouw medewerkers!
Opleidingen op maat
ROC bv - Zwaaikomstraat 27, 8800 Roeselare - 051 26 11 94 - info@rocbv.be - rocbv.be

NEBIM GENT
NEBIM ZWEVEGEM
NEBIM ZELE
NEBIM NINOVE
Openingstijden: maandag t/m donderdag van 07:30 tot 18:00 uur - vrijdag van 07:30 tot 19:00 uur - zaterdag van 06:45 tot 12:00 uur.
Ons aanbod
Offi cieel dealer Volvo Trucks
Truckservice (diesel, LNG & Elektrisch)
Trailerservice
Busservice
Carrosserie (alle merken)
Alle wettelijke keuringen
Onderhoudscontracten
Verhuur
Lease & verzekeringen
Used Trucks (alle merken)
Used Parts (Volvo Trucks)
Fuelmanagement
Fleetmanagement
Code 95 trainingen
Tijd voor iets nieuws? Kom werken bij Nebim
Of het nu een job is als mechanieker, administratief of student?
Bekijk onze actuele vacatures of stuur een open sollicitatie
naar Melissa Herman.
Wilt u direct een Volvo Truck rijden?
Dan is dat geen probleem. Bekijk onze online beschikbare voorraad.
Staat uw voertuig er niet bij? Neem dan even contact op
met onze verkoop en zij helpen u graag verder.
T 0479 37 02 45
WERKENBIJNEBIM.EU
T 0477 35 42 98
DIRECTLEVERBAAR.EU
OFFICIEEL VOLVO TRUCKS DEALER
Mariakerke (Gent) T 09 216 76 10
Ninove T 054 55 72 92
Zele T 052 25 01 60
Zwevegem T 056 73 60 60
TOTALE TRUCK- EN TRAILERSERVICE
NEBIM.EU

MERKEN STAPPEN AF VAN HET KLASSIEKE DISTRIBUTIEMODEL
ALS DEALERS AGENTEN
WORDEN, WAAR STA JE
DAN ALS KLANT?
Om hun marges veilig te stellen en meer controle te krijgen over de
distributieketen, gaan heel wat constructeurs binnenkort rechtstreeks
aan de eindklant verkopen. De rol van de dealer wordt herleid tot
die van agent. Of de (fleet)klant daar beter van wordt, is nog maar
de vraag.
Tekst & beeld | Dieter Quartier
Stellantis (de groep achter onder meer Alfa
Romeo, Citroën, Fiat, Opel en Peugeot), BMW
Group, Mercedes-Benz, VW Group (onder
meer Audi, Skoda en Volkswagen) en Volvo: ze
hebben allemaal al aangekondigd dat ze overstappen
op het zogenaamde agentschapsmodel.
Daarbij wordt de dealer van vandaag
omgedoopt tot verkoopagent, lees: een entiteit
die in opdracht van het merk bemiddelt
in de verkoop, de auto’s demonstreert en ze
aflevert in ruil voor een commissie.
De agent blijft met andere woorden het
aanspreekpunt voor de klant, die ook voor
onderhouds- en reparatiewerkzaamheden
terechtkan bij de vertrouwde adressen.
Kortom: in de praktijk hoeft er in principe niet
zoveel te veranderen… op het eerste gezicht.
Voor de ‘dealer’ wijzigen de zaken in elk
geval fundamenteel, zeker omdat de directe
verkoop vaak online zal gebeuren. Veel heeft
hij dus niet meer in de pap te brokkelen.
CENTRAAL STOCKBEHEER
In het huidige distributiemodel koopt de
autodealer zijn auto’s aan bij de importeur
of nationale hoofdzetel van het merk om ze
vervolgens met een marge door te verkopen
aan de eindklant. Hij kan daarbij zelf deels
beslissen over de verkoopprijs. Keerzijde van
de medaille is dat hij zelf zijn voorraad aan
auto’s moet financieren en moet investeren in
lokale marketing, in infrastructuur, enzovoort.
“De prijs van de auto zal bij elk retailpunt
dezelfde zijn.”
Als agent vallen deze lasten weg. Het is het
merk dat instaat voor promotie, showroominrichting
en dergelijke meer. De auto’s worden
bovendien centraal beheerd en gefinancierd
door het merk, waardoor de agenten meteen
ook toegang hebben tot een veel grotere
voorraad aan snel beschikbare auto’s. Dat
is ook een mogelijk voordeel voor de klant,
die vandaag misschien diverse dealers moet
afschuimen om zijn of haar gewenste wagen
te vinden.
Keerzijde van de medaille: in het agentschapsmodel
verliest de dealer aan impact.
Hij verkoopt immers niet langer zijn eigen
voertuigen en heeft dan ook geen zeggenschap
over de verkoopprijs. Wat hij aan een
auto verdient, zal ongetwijfeld minder zijn dan
80 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
Ook bij Peugeot, onderdeel van de Stellantis groep, is de hertekening en omvorming van het dealernet aan de gang.
bij het klassieke verkoopmodel. Voor de klant
betekent dat meteen ook dat het gedaan is
met onderhandelen. De prijs van de auto zal
bij elk retailpunt dezelfde zijn. Van concurrentie
tussen de merkdealers onderling is dus
geen sprake meer.
MEER CONTROLE
Net dat aspect is een van de hoofdredenen
voor de constructeurs om hun dealers om te
vormen tot agenten. Ze willen meer controle
uitoefenen op het hele verkoopproces en de
toeleveringsketen om hun marges veilig te
stellen. Dat is des te meer aan de orde bij
elektrische auto’s, waarvan de verkoopvolumes
tot nog toe beperkt waren en de ontwikkelings-
en productiekosten relatief hoog.
Het is dan ook geen toeval dat je EV’s vandaag
al bij diverse merken rechtstreeks kunt
aankopen, binnen dat nieuwe agentschapsmodel.
Dat is bijvoorbeeld het geval bij Volvo.
Je configureert je auto op de website van
het merk, bestelt hem online en kiest een
verkooppunt voor de aflevering. Sommige
electric-only merken, zoals Tesla en Polestar,
hebben overigens nooit anders gekend dan
een directe verkoop. De retailpunten zijn er
enkel om de auto’s te kunnen laten zien en
uitproberen, niet om te negotiëren.
Een online onthaal en verkooptraject lijken
de plaats in te nemen van een menselijke
offline customer journey. Dat het netwerk
en de verkoopteams worden uitgedund is
onontkoombaar. De kleintjes verdwijnen hoe
dan ook – of ze worden opgeslokt door grote
retailgroepen. Of de fleetowner daar de gevolgen
van voelt, los van het feit dat de verkoopfacturen
voortaan van het merk komen en
niet langer van de dealer? Dat valt nog af
te wachten ...
businessvlaanderen.be
81

SMART KEERT TERUG ALS DUITS-CHINEES ELEKTRISCH AUTOMERK
DEZE KEER SLAAT SMART
WÉL SPIJKERS MET
KOPPEN
Vergeet de grappige maar niet zo succesvolle stadsautootjes voor twee. Smart is intussen een jointventure
tussen Mercedes-Benz en de Chinese gigant Geely en krijgt daardoor de vleugels om zich te
ontpoppen als bouwer van competitief geprijsde en technisch goed beslagen cross-overs op stroom.
Onze redacteur voelde de gloednieuwe #3 aan de tand.
Tekst | Dieter Quartier
beeld | Smart
Van bij de eerste aanblik doen de contouren
van de nieuwe “Hashtag Drie” aan moedermerk
Mercedes-Benz denken. Hij lijkt wel
een futuristische coupé-interpretatie van de
EQA, die aan zijn Smart-neefje een te duchten
concurrent belooft te hebben. Hij is immers
flink goedkoper. Door de productie over te
hevelen naar China en de ontwikkelingskosten
te delen met andere Geely-dochters, waaronder
Volvo, konden de kosten gedrukt worden.
De Smart #3 is architecturaal heel verwant
met de Volvo EX30, maar speelt toch in een
half segmentje hoger. Hij biedt meer binnenruimte
en een grotere koffer. Tegelijk staat hij
breder op zijn wielen en mikt hij op dynamische
bestuurders. Daartoe kan hij ook rekenen op
een behoorlijk sportief afgestelde ophanging,
die nog voldoende dempingsmarge heeft om
overweg te kunnen met oneffenheden.
MOOI EN FRISSE AFWERKING
Het ene been van Smart staat in Duitsland,
het andere in China. En dat heeft naast de
schaal- en kostenvoordelen nog een grote
meerwaarde. Smart kon immers met een
schone lei beginnen, lees: het was niet gebonden
aan een diepgewortelde Europese toeleveringsketen
en kon ook qua aankleding en
infotainment helemaal los gaan. Geen MBUX
en algehele soberheid hier, maar een eigen
softwareplatform en een vleugje frivoliteit.
De horizontale lijnen van het dashboard
wekken een indruk van ruimte en de materialen
mogen net als de assemblagekwaliteit
gezien worden. Je moet ze bij Smart niet
vertellen hoe ze auto’s rammel- en piepvrij in
elkaar moeten vijzen. Het geheel voelt ook erg
solide aan, Mercedes-solide. De merk eigen
speelsheid zit hem vooral in het infotainmentsysteem,
dat hoge toppen scheert qua
snelheid, functionaliteit, bedienings gemak en
graphics.
Centraal op het horizontaal uitgerekte dashboard prijkt een knap, maar aandacht eisend
infotainmentsysteem.
KNAP MAAR AFLEIDEND INFOTAINMENT
We kunnen enkel in positieve bewoordingen
82 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
over de human-machine-interface schrijven,
maar het valt niet te ontkennen dat het grote
scherm je vaak afleidt. Je bedient er zo goed
als alle functies mee, zodat je toch geregeld
je aandacht verschuift van de weg naar de
middenconsole. De aandachtigheids- assistent
tikte ons dan ook (te) vaak op de vingers, als
een strenge schooljuf op de koop toe.
Dezelfde opmerking geldt voor de veelvuldige
rijhulpsystemen, die erg conservatief
zijn ingesteld en dus frustreren. Als je ze
wil uitschakelen, moet je dat een voor een
doen via het display. Nog een punt van kritiek
betreft de stemassistent. Daarmee zou je
de auto veiliger moeten kunnen bedienen,
maar de virtuele dame hoort het al te vaak in
Sjanghai donderen.
PITTIG EN ZUINIG
De populairste versie in het #3-gamma wordt
ongetwijfeld de Pro+, die de standaardmotor
combineert met een grotere accu. Hij biedt de
beste verhouding prijs-uitrusting-rijbereik.
Met zijn 200 kW aan instant vermogen zit je
in amper 5,8 seconden aan honderd per uur.
Te veel van het goede? Jammer, een minder
pittige versie bouwt men in China niet.
Wij zaten met gemiddeld 16,8 kWh/100 km pal
op het aangekondigde normverbruik. Koppel
dat aan een netto batterijinhoud van 62 kWh
en je komt aan een WLTP-rijbereik van 435
kilometer. Een serieuze troef is dat deze
#3 standaard met 22 kW kan laden - indien
het stroompunt dat vermogen levert, wel te
verstaan. Snelladen kan hij met 150 kW, een
bovengemiddelde waarde.
Bovengemiddeld, dat is ook de term die als
conclusie toepasselijk is voor deze test.
Behalve dan wat de prijs betreft, want die is
behoorlijk scherp.
TECHNISCHE FICHE SMART #3 PRO+
Aandrijving Elektrisch Testverbruik 16,8 kWh/100 km
Systeemvermogen 200 kW (272 pk) Opladen (AC/DC) 22 kW/150 kW
Transmissie Achterwielen Vanafprijs € 43.495
Elektrisch rijbereik 435 km (WLTP)
Het platform is Chinees, maar de invloed van moederhuis Mercedes dringt duidelijk door in het exterieurdesign.
businessvlaanderen.be
83

PRESTIGIEUS MERCEDES-BENZ LABEL VOOR GARAGES IN KNOKKE EN BRUGGE
‘Dealer van de toekomst’
zet in op beleving en luxe
Met feestelijke openingen van drie vernieuwde vestigingen in Oost- en West-Vlaanderen, gaat het
dealergroep Van Mossel ook in 2024 voor de wind. In de Mercedes-Benz showrooms van Brugge en
Knokke zet het grootste automotive bedrijf van de Benelux in op een nog uitgebreider serviceaanbod.
En dat in een omgeving die luxe en beleving ademt, met als kers op de taart het ‘dealer van de toekomst’
label. “Je waant je hier in een businessclass lounge.”
Tekst | Lies De Smedt beeld | Van Mossel
In 2022 nam Van Mossel Automotive Group
het stuur over van maar liefst negen
Mercedes-Benz vestigingen van de familie
Vereenooghe, een begrip in West-Vlaanderen.
Onder de vleugels van Van Mossel kregen de
showrooms langs de Natiënlaan in Knokke
en de Pathoekeweg in Brugge een grondige
vernieuwing en upgrade.
“Hier tonen we opnieuw dat Van Mossel niet
de grootste wil zijn, maar wel de beste”,
vertelt Koen Claesen, CEO Van Mossel Automotive
Group België & Luxemburg. “Voor de
verbouwing in Brugge en Knokke zijn we aan
de slag gegaan met de richtlijnen van MAR
20 X, wat staat voor 'Markenauftritt Retail'.
Het belichaamt de nieuwe merkbeleving van
Mercedes-Benz, met het oog op een optimale
De vernieuwde vestiging Van Mossel Vereenooghe in Knokke kreeg, net als de showroom in
Brugge, het label ‘dealer van de toekomst’ van Mercedes-Benz.
84 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
GLOEDNIEUWE TOONZAAL VOOR USED CARS
In 75 jaar is Van Mossel Automotive Group
uitgegroeid tot het grootste automotive bedrijf
van de Benelux. De groep begon haar expansie
voornamelijk met leasingactiviteiten in
België. 2019 was het startpunt van een ambitieus
overname-offensief, dat vandaag resulteert
in 437 vestigingen, verspreid over België,
Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland
en het Verenigd Koninkrijk.
Koen Claesen: “Dat Mercedes-Benz onze inspanningen beloont met zijn kwaliteitslabel,
doet ontzettend veel deugd.”
klantbeleving: authentieke luxe op eigentijdse
wijze. Dat onze inspanningen door Mercedes-
Benz beloond worden met het kwaliteitslabel
van ‘dealer van de toekomst’, doet ontzettend
veel deugd.”
VAN VERKOOPPUNT TOT EXPERIENCE CENTER
Een wagen blijft een emotionele én dure
aankoop. Twee eigenschappen die Van
Mossel overtuigen om te blijven investeren
in een innovatieve winkelervaring. En die zit
in elk hoekje van de showroom. “Het slimme
verlichtingsontwerp benadrukt de technische
aspecten van het voertuig”, licht Koen
Claesen toe. “Tegelijk creëren we een sfeer
van opwinding, elegantie en rust. Het interieur
straalt ontspanning en aantrekkelijkheid uit,
vergelijkbaar met een businessclass lounge.
Aan de trendy bar is plaats voor informele
gesprekken, terwijl de toegang tot de auto's
comfortabel en plezierig is gemaakt. Kortom,
bezoekers mogen zich verwachten aan een
unieke ervaring.”
“Van Mossel wil niet
de grootste, maar wel
de beste dealer zijn.”
technologie ervoor zorgt dat een verkooppunt
transformeert naar een heus experience
center: “Bezoekers kunnen in de vernieuwde
showrooms van Knokke en Brugge ons luxemerk
interactief ervaren. Via digitale aanraaktafels
is het mogelijk om je ideale wagen te
configureren. Verkopers blijven stand-by om
technische vragen te beantwoorden en praktisch
advies te geven.”
Van Mossel heeft inmiddels 43 automerken
in portefeuille en verkoopt jaarlijks meer dan
180.000 auto's, zowel nieuwe als gebruikte
voertuigen. Want ook de occasiemarkt blijft
een belangrijke business. Dat bewijst de
groep met de vernieuwing van haar Huyndai,
MG en Maxus vestiging aan de Achilles
Heyndrickxlaan in Gent. Aan de renovatie
werd een gloednieuwe showroom voor tweedehandsvoertuigen
toegevoegd.
Vestigingsdirectrice Véronique Bussens is
enthousiast: “Deze vernieuwing symboliseert
niet alleen onze toewijding om hoogwaardige
mobiliteitsoplossingen te leveren, maar ook
onze voortdurende focus op innovatie. In onze
toonzaal voor Used Cars kunnen we onze
klant een ruimere keuze aanbieden. Samen
met ons team streven we ernaar om niet
alleen aan de huidige, maar ook aan toekomstige
mobiliteitsbehoeften te voldoen. We
kijken ernaar uit om onze passie voor auto’s
te delen met onze klanten.”
Mercedes-Benz verlegt in zijn showrooms ook
de grens tussen de echte en digitale wereld.
De toonzalen zijn uitgerust met moderne
technologieën, waaronder LED-schermen die
doordacht en duidelijk relevante informatie
over het aanbod communiceren. Sam Vilain,
Divisiedirecteur Mercedes-Benz België bij
Van Mossel Automotive Group, legt uit hoe de
combinatie van persoonlijk contact en digitale
Tijdens de renovatie van de vestiging in Gent werd een gloednieuwe showroom voor
tweedehandsvoertuigen toegevoegd.
businessvlaanderen.be
85

METEEN VEEL VRAAG NAAR NIEUWE VOLVO EX-30
COMPACTE VOLVO SUV SLEEPT NOMINATIE
VOOR CAR OF THE YEAR IN DE WACHT
De EX30, het nieuwe model van Volvo, gooit meteen hoge ogen en lijkt alle verwachtingen te gaan
inlossen: nog maar net op de markt en meteen al genomineerd voor ‘Car of the Year’. Dat de wagen
populair is, merkt ook Volvo-verdeler Automobilia, die op zijn Experience Days het grote publiek liet
kennismaken met het nieuwe model. “De interesse is opvallend groot. Dit is duidelijk de wagen waar
velen op zaten te wachten”, stelt de directie van Automobilia.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia
Het gaat hard bij Volvo. Net voor de zomer van
2023 lanceerde de autobouwer zijn nieuwe
EX30 en nu is de wagen al genomineerd voor
de prestigieuze European Car of the Year
Award 2024. “Eind februari wordt de winnaar
bekendgemaakt, maar de nominatie op zich
is al een mooie erkenning. Het toont aan dat
dit model resoluut inspeelt op de vraag van
de consument naar betaalbare en compacte
SUV’s”, luidt het bij Automobilia.
“Tijdens onze Experience Days hebben
we gemerkt dat de klant veel belangstelling
heeft voor de EX30, maar ook dat hij
een persoonlijke aanpak bij de keuze van
een nieuwe wagen nog altijd enorm op prijs
stelt. Het is immers belangrijk om de klant
te begeleiden naar het beste type wagen of
motorisatie, in functie van het gebruik of de
werkelijke behoefte.”
LAGE CO 2
-VOETAFDRUK
De ambitie van Volvo met de EX30 is groot.
“Dit model past volledig in onze strategie om
tegen 2030 een volledig elektrisch merk te
worden. In Europa verwachten we zelfs dat
dit vroeger gebeurt. Vandaar dat ervoor gekozen
is om de EX30 binnenkort ook in Gent te
bouwen. We willen namelijk zo dicht mogelijk
bij de verkoopmarkt produceren.”
In het dashboard van de nieuwe EX30 werden denim-panelen, bestaande uit vezels van afgedankte
jeans, verwerkt.
“In de loop van 2025 wordt deze fabriek
bovendien volledig CO 2
-neutraal. Dat ligt dan
weer in lijn met de wagen zelf, die ontworpen
is met de laagste CO 2
-voetafdruk ooit. Daarin
speelt niet enkel het feit dat de wagen elektrisch
aangedreven wordt een rol, maar wordt
ook gekeken naar hoe hij gebouwd werd.”
Zo werd voor de bouw van de wagen niet
alleen minder maar ook duurzamer materiaal
gebruikt. “Het koetswerk bevat bijvoorbeeld 25
procent gerecycleerd aluminium en 17 procent
gerecycleerd staal. Daarnaast bestaat het
interieur ook voor 17 procent uit hernieuwbare
kunststoffen”, gaat de directie van Automo-
86 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
De EX30 is het model met de laagste CO 2
-voetafdruk ooit.
bilia verder. “Voortaan zal je dus geen lederen
bekleding meer aantreffen, maar neem
je plaats in een zetel met een bekleding van
dennenolie en zet je je voeten op deurmatten
die uit afgedankte visnetten werden vervaardigd.
Het dashboard en de deuren bevatten
dan weer denim-panelen, waarin vezels van
afgedankte jeans verwerkt werden.”
WAAR VOOR JE GELD
Naast het efficiënt gebruik van materialen
is de EX30 ook uitgerust met een uitgebreid
pakket actieve veiligheidssystemen. “Een
goed voorbeeld is het standaard ingebouwde
waarschuwingssignaal dat een bestuurder
krijgt wanneer het portier geopend wordt
als er een fietser of andere verkeersdeelnemer
passeert. Daarnaast beschikt de wagen
ook over een automatische remfunctie voor
kruispunten en geven sensoren die achter
het stuurwiel geïnstalleerd zijn een signaal
wanneer je afgeleid, slaperig of onoplettend
bent. De EX30 tilt in feite op alle vlakken de
veiligheid in de stad naar een hoger niveau.”
De EX30 tilt op
alle vlakken de
veiligheid in de stad
naar een hoger
niveau.
Vlaamse overheid. Op die manier hopen we
dat nog meer mensen de overstap maken
naar elektrisch rijden. Tegelijk is het ook een
interessante bedrijfswagen, bijvoorbeeld als
instapmodel voor young professionals. Dat
beide doelgroepen interesse hebben, konden
we alvast merken op onze Experience Days.
Velen boekten een proefrit en waren meteen
onder de indruk van het rijcomfort en de
mogelijkheden die de wagen te bieden heeft”,
concludeert Automobilia.
Tot slot: met een rijbereik van 475 km en een
richtprijs van 38.990 euro is de EX30 voor
particulieren en professionelen aantrekkelijk.
“Met deze prijs hebben particulieren
recht op een premie van 5000 euro van de
Eind januari liep het tijdens de Experience Days van Automobilia storm voor het nieuwe model.
businessvlaanderen.be
87

VLAAMSE BELASTINGDIENST WIJKT DAN TOCH ONDER DE DRUK
Schenking van
vastgoedvennootschappen:
kan het dan toch gunstig?
Waarmee moeten we rekening houden om een vastgoedvennootschap onder het gunstregime voor
familiale vennootschappen in de schenk- of erfbelasting over te dragen? En wat doe je met privévastgoed
in zo’n vennootschappen?
Tekst en beeld | Lamote Stragier Advocaten
88 businessvlaanderen.be

LEGAL
Vennootschappen met een reële economische activiteit kunnen fiscaal
‘gunstig’ worden geschonken of vererfd aan kinderen en partners. Het
tarief bedraagt 0% bij schenking en 3% bij vererving. Deze lage tarieven
staan in schril contrast met notariële schenkingen of verervingen
van zuivere patrimoniumvennootschappen: 3% bij schenking, 27%
bij vererving.
VERMOEDEN VAN AFWEZIGHEID ECONOMISCHE ACTIVITEIT
Om onder het gunstregime te vallen, moet de vennootschap een reële
economische activiteit uitoefenen. De afwezigheid van een economische
activiteit kan in eerste instantie blijken uit de jaarrekening.
Een vennootschap wordt geacht geen reële economische activiteit te
hebben als in één van de voorgaande drie jaren blijkt dat:
- de personeelskosten gelijk zijn aan of lager zijn dan 1,50% van de
totale activa van de vennootschap; en
- de terreinen en gebouwen meer dan 50% van het balanstotaal vormen.
TEGENBEWIJS MOGELIJK VOOR BEPAALDE VENNOOTSCHAPPEN
Wordt van een vennootschap vermoed dat ze geen reële economische
activiteit heeft, kunnen de begiftigden of erfgenamen nog steeds het
tegenbewijs leveren.
De Vlaamse Belastingdienst (Vlabel) hield sinds jaar en dag vol dat dit
tegenbewijs enkel kon geleverd worden door aan te tonen dat ‘alle’
onroerende goederen van de vennootschap aangewend worden voor
de economische activiteit van de vennootschap. Privé aangewend of
aan derden verhuurd vastgoed ontnam volgens Vlabel de mogelijkheid
om aan te tonen dat de vennootschap alsnog een economische activiteit
uitoefent.
Deze strenge zienswijze vindt geen steun in de wet, waardoor Vlabel
werd teruggefloten door het hof van Gent. Het begrip “reële economische
activiteit” moet in haar gewone betekenis en letterlijk worden
opgevat en uitgelegd.
WAT MET (SEMI-)PROFESSIONELE VASTGOEDACTIVITEITEN?
Als de vastgoedactiviteiten een maatschappelijke meerwaarde genereren
en het louter passief beheer van onroerend goed overstijgen,
vormen deze activiteiten een reële economische activiteit, zoals vereist
voor de toepassing van het gunstregime.
Om na te gaan of de vennootschap een maatschappelijke meerwaarde
genereert die het louter passief beheer van onroerend vermogen overstijgt,
moeten een reeks van feitelijke en economische criteria getoetst
worden. Volgende elementen kunnen dit bijvoorbeeld ondersteunen:
- De vennootschap beschikt over een gediversifieerde en uitgebreide
vastgoedportefeuille;
- De vastgoedportefeuille wordt op een continue professionele wijze
geëxploiteerd;
- Er wordt winst nagestreefd, door onder meer geregelde aanen
verkopen van onroerend goed, bouw- en verbouwprojecten,
aanwenden van winsten voor de verdere uitbouw van het vastgoedpatrimonium
…;
- Er wordt beroep gedaan op externe professionals, zoals studiebureaus,
immokantoren en architecten;
- Er wordt extern gefinancierd;
- …
DECREETSWIJZIGING?
Wordt in een vennootschap een vastgoedpatrimonium dermate geëxploiteerd
dat deze een op zichzelf staande economische activiteit is,
kunnen de aandelen van deze vennootschap met toepassing van het
gunstregime geschonken of vererfd worden. De eventuele aanwezigheid
van privé aangewend patrimonium staat dit niet in de weg.
Intussen zou de decreetgever een hervorming van het familiaal
gunstregime aan het voorbereiden zijn, die naar alle verwachting het
gunstregime volledig zal hertekenen. Het is dus de vraag hoe lang het
gunstregime nog in zijn huidige constellatie kan toegepast worden …
Snel zijn is de boodschap.
businessvlaanderen.be
89

Huur
vanaf €0,70
per dag*
iPad-as-a-Service
Schaalt mee met je ambitie, wanneer jij het wil.
Je iPad naar keuze, inclusief
+ + + +
Apparaatbeheer Verzekering Bescherming Omruilservice Advies & Support
Meer info?
www.lab9pro.be | business@lab9pro.be
*Het vermelde huurbedrag is exclusief BTW, enkel voor professionelen en vanaf een huurperiode van 3 jaar.
Meer info bij Lab9 Pro.

NIEUWE LOODS EN MODERN HOOFDKANTOOR
VOOR AMBITIEUZE METAALGROOTHANDEL
Van de kleinste vijs tot de grootste draagbalk: zowel bouwprofessionals als particulieren kunnen het van
oudsher vinden bij Koddaert Metalen in Torhout. Aangezien deze gekende groothandel te kampen heeft met
een gebrek aan plaats en efficiëntie, is het tijd voor een nieuwe wind. Totaalaannemer Morti is dan ook volop
bezig met de realisatie van een omvangrijke opslagloods en een fraai hoofdkantoor, naar een ontwerp van
Sonar Architecten. Het hogere doel van dit ambitieuze project is om alle bedrijfsactiviteiten te centraliseren, de
interne werking verder te stroomlijnen en het imago en de uitstraling van Koddaert Metalen een forse
boost te geven.
Tekst | Tim Janssens beeld | Sonar Architecten
Vooral de zoektocht naar een geïntegreerd concept met een perfect evenwicht tussen de noodzakelijke functionaliteit en het creëren van de juiste
representatie was een uitdaging.
Koddaert Metalen geniet al jaren een uitstekende
reputatie en is dan ook een begrip in
Torhout en omstreken. Toch kan het altijd
beter en efficiënter. Zo zijn de productieen
opslagvestigingen van de onderneming
momenteel nog verspreid over verschillende
locaties en is er dringend nood aan een grote
hal waar alles overzichtelijk kan worden
gestockeerd. Vandaar de beslissing om een
nieuwe loods en een modern hoofdkantoor
op te trekken. De loods is bestemd voor de
opslag en bewerking van allerhande metalen
elementen zoals balken, wapeningsnetten,
beugels, op maat gemaakte funderingskorven,
enzovoort. Het kantoorgedeelte zal dan
weer plaats bieden aan bureaus, een vergaderzaal,
een refter, kleedkamers en zelfs een
winkel met bouwtoebehoren. De nieuwbouw
zal niet alleen de operationele efficiëntie
verhogen, maar ook een inspirerende werkomgeving
vormen voor het personeel, dat
wordt samengebracht onder één dak. Zo zet
Koddaert Metalen een belangrijke stap richting
toekomst.
STREVEN NAAR OPTIMALE SYNERGIE
Om deze veelbelovende plannen in de praktijk
te brengen, ging Koddaert Metalen aankloppen
bij Sonar Architecten en Morti. Zij staan
in voor de realisatie van een functionele,
businessvlaanderen.be
91

TOTAALCONCEPT,
VAKMANSCHAP EN KWALITEIT EN KWALITEIT EN KWALITEIT
Gaat uw Gaat voorkeur uw Gaat voorkeur uit uw naar voorkeur uit klassiek naar uit klassiek geïnspireerde
of reerde eerder of reerde naar eerder of strakkere, naar eerder strakkere, naar eigentijdse strakkere, eigentijdse eigentijdse
naar klassiek geïnspi­
geïnspi­
woonarchitectuur? woonarchitectuur? woonarchitectuur?
MORTI pakt MORTI elke pakt MORTI stijl oefening elke pakt stijl oefening elke aan stijl met oefening aan dezelfde met aan dezelfde met dezelfde
zin voor zin perfectie voor zin perfectie en voor kennis perfectie van kennis zaken.
van kennis zaken. van zaken.
Vanaf de Vanaf eerste de Vanaf dag eerste adviseren de dag eerste adviseren en dag begeleiden adviseren en begeleiden en begeleiden
wij u in wij de uitwerking in de wij uitwerking u in van de uw uitwerking project. van uw project. van uw project.
Zonder Zonder uw visie uw Zonder – uw visie droom uw – uw visie – droom uit – uw het – droom oog uit het te – oog uit het te oog te
verliezen. verliezen. Wat uw verliezen. Wat wensen uw Wat wensen ook uw zijn: wensen ook comfort, zijn: ook comfort, zijn: comfort,
details, details, technische details, technische perfectie, technische perfectie, budgetbeheersingbeheersing,
stijlvolle beheersing, stijlvolle architectuur, stijlvolle architectuur, … architectuur, …
perfectie, budget­
budget­
…
55 JAAR 55 JAAR TROUW 55 JAAR TROUW AAN TROUW DE AAN BOUW DE AAN BOUW DE BOUW
Samen bouwen Samen bouwen Samen wij droomproject…
bouwen wij droomproject…
wij uw droomproject…
‘BUILDING ‘BUILDING DREAMS’. ‘BUILDING DREAMS’. DREAMS’.
INDUSTRIEBOUW INDUSTRIEBOUW INDUSTRIEBOUW
WONING- WONING- & WONING- & APPARTEMENTSBOUW
& AGROPROJECTEN AGROPROJECTEN AGROPROJECTEN
PREFAB BETONPREFAB BETON
METAALCONSTRUCTIES
ALUMINIUM ALUMINIUM & ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK
& MORTI MORTI MORTI
Industriepark Industriepark Industriepark Drongen Drongen 1 Drongen 1 1
Booiebos Booiebos 21 Booiebos B-9031 21 B-9031 Drongen 21 B-9031 Drongen (Gent) Drongen (Gent) (Gent)
www.morti.be

aantrekkelijke en efficiënte nieuwbouw die
voldoet aan de specifieke behoeften van het
bedrijf. “Allereerst hebben we de operationele
vereisten van de bouwheren geanalyseerd
en geïntegreerd in het ontwerp”, leggen de
architecten uit. “We streven naar een optimale
synergie tussen de productiefaciliteiten
in het magazijngedeelte en de comfortabele,
moderne kantooromgeving. Vooral de zoektocht
naar een geïntegreerd concept met een
perfect evenwicht tussen de noodzakelijke
functionaliteit en het creëren van de juiste
representatie was een uitdaging. De loods
moet de functionele aspecten van metaalverwerking
ondersteunen en het hoofdkantoor
de identiteit en waarden van het bedrijf
weerspiegelen. Dit laatste zal onder meer
gebeuren via een imposante vliesgevel. Een
voorhangstructuur zal dienstdoen als zonwering
en zal het bouwvolume een bijzondere
uitstraling geven.”
DROMEN WAARMAKEN, VERWACHTINGEN
OVERTREFFEN
“Gezonde en gelukkige werknemers zijn de
basis van ieder bloeiend bedrijf”, weet Jo
Mortier, zaakvoerder bij Morti. “We zetten
de ervaring en expertise van onze stielmannen
maximaal om in betrokkenheid, met
de bedoeling om de dromen van Koddaert
Metalen waar te maken en de verwachtingen
zelfs te overtreffen. Het is elke keer weer een
uitdaging om uit te voeren wat een architect
heeft bedacht op basis van de specifieke
wensen van de bouwheer. We zijn echter voor
geen kleintje vervaard en hebben alle vertrouwen
in de goede afloop. Een waardevol bouwproject
wordt gerealiseerd door samen te
werken. Ieder vanuit zijn eigen kunde, maar
met een gedeelde visie op esthetiek en de
ruimte. Dat is hier zeker het geval.”
Met de bouw van een nieuwe loods
en een modern hoofdkantoor zet
Koddaert Metalen een belangrijke
stap richting toekomst.
IJZERSTERK TEAMWORK
Ook Koddaert Metalen prijst de uitmuntende
samenwerking met Morti en Sonar Architecten.
“Ze spelen zeer kort op de bal en
volgen alles nauwgezet op. Wekelijks vinden
er werfvergaderingen plaats om de puntjes
op de i te zetten.” Ook de architecten zijn blij
met de gunstige gang van zaken: “De proactieve
houding van alle betrokken partijen en
de open, efficiënte en transparante communicatie
getuigen van een gezamenlijke inzet
om het project tot een goed einde te brengen.
Wijzigingen of nieuwe inzichten in de werffase
worden telkens snel geïntegreerd, wat de
flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van
het team onderstreept. We hebben heel wat
ervaring met utiliteits- en kantoorbouw, maar
de schaal, de complexiteit en de ligging – op
een vlot bereikbare zichtlocatie – maken dit
project extra bijzonder.” Bij Koddaert Metalen
kijken ze reikhalzend uit naar de dag dat ze
hun nieuwbouw in gebruik kunnen nemen.
“In vergelijking met onze huidige manier
van werken zal er een betere doorstroming
zijn bij de afhaling van bestellingen. Dankzij
meer automatisatie in onze productie zullen
we onze klanten nog vlotter kunnen bedienen.
We zijn er rotsvast van overtuigd dat we zo een
grote stap vooruit zullen zetten!”
De nieuwbouw zal niet alleen de operationele efficiëntie verhogen, maar ook een inspirerende werkomgeving vormen voor het personeel, dat wordt
samengebracht onder één dak.
businessvlaanderen.be
93

MEE MET BELGISCHE ONDERNEMERS OP INSPIRATIETRIP IN DE VS
WELKE TRENDS ROND WEB 3.0
MOET U IN DE GATEN HOUDEN?
Eind 2023 trok een groep van 60 Belgische ondernemers naar de Verenigde Staten om de nieuwste
ontwikkelingen rond web 3.0 te ontdekken en inspiratie op te doen voor hun eigen bedrijf. De Belgen
werden in Atlanta en Miami op sleeptouw genomen door Agoria. Business Vlaanderen was er ook bij.
We zetten enkele technologische trends op een rijtje die mogelijk een rol kunnen gaan spelen in uw
digitale transformatie.
Tekst | Björn Crul beeld | Agoria
De allereerste stappen voor wat we vandaag
kennen als “het internet” werden eind
jaren ’60 gezet in de VS, onder impuls van
het Amerikaanse ministerie van Defensie.
Computers van kennisinstellingen die aan
militaire projecten werken, werden toen met
elkaar verbonden via het ARPA Network.
Na de doorbraak van de pc in de jaren ’80,
ontwikkelde Tim Berners-Lee vanaf 1989
het concept van het World Wide Web (www),
tot vandaag de wereldwijde standaard
voor internetverkeer.
Dankzij deze open source-software werd
informatie makkelijk en snel beschikbaar
voor elke computer die verbinding maakt met
het internet. Geleidelijk aan groeide het internet
uit tot een interactief communicatiemiddel,
web 2.0, waarin sociale media een grote
rol vervullen. En vandaag is web 3.0 in volle
ontwikkeling, waarbij websites en apps informatie
op een slimme manier kunnen verwerken
en zelf kunnen communiceren. Dat is te
danken aan technologieën zoals het Internet
of Things, AI en machine learning.
SPATIAL COMPUTING
Spatial computing is de doorontwikkeling
van wat we vandaag al kennen als virtual of
augmented reality. Met nieuwe, lichtere brillen
en performantere software wordt het
De nieuwe VR-bril van Magic Leap is licht en
comfortabel.
mogelijk om de digitale wereld veel beter te
integreren in wat je in werkelijkheid ziet. In
Miami presenteerde het bedrijf Magic Leap
zijn nieuwste headset, uitgerust met software
voor augmented reality. Het toestel werd door
de Amerikaanse overheid al goedgekeurd
voor gebruik in ziekenhuizen.
Daniel Diez: “We versmelten digitale informatie
visueel met de reële wereld. Je kunt
bijvoorbeeld rond een digitaal object stappen,
dat zich gedraagt alsof het fysiek in de
kamer is. Comfort en gebruiksgemak stonden
voorop in onze ontwikkelingen. Via handbewegingen
roep je bijkomende informatie
op. Intelligente content geeft zo meer context
aan het beeld. Je kan ook instructies geven
of toestellen bedienen. Denk bijvoorbeeld aan
een training voor brandweerlui, die levensgevaarlijke
situaties simuleert.”
“Met slimme toepassingen in de blockchaintechnologie
kan je ook workflows in een
productieomgeving automatiseren.”
94 businessvlaanderen.be

REPORTAGE
INDUSTRIAL METAVERSE
Over de metaverse is al heel wat inkt gevloeid.
Het wordt vooral geassocieerd met een virtuele
wereld waarin je kunt gamen en waarin we
straks gaan vergaderen of events zullen bijwonen
zonder ons fysiek te moeten verplaatsen.
Microsoft stelde tijdens de trip in Atlanta zijn
concept voor een industrial metaverse voor.
Will Murphy, director and sales lead AI: “Wij
hebben een concept klaar waarin AI, machine
learning, digital twins, edge computing en
mixed reality betrokken zijn. Het opent mogelijkheden
om mens en machine veel beter te
laten samenwerken.”
Het komt erop neer dat een volledige productieomgeving
datagedreven wordt aangestuurd.
“We kijken naar het verleden, trekken
er lessen uit en doen voorspellingen voor
de toekomst. De reële situatie en AI wisselen
continu informatie uit. Daardoor kan een
maakbedrijf zijn productie optimaliseren en
beter inspelen op onverwachte ontwikkelingen
zoals een panne of een last-minute
bestelling. Mixed reality-toepassingen zullen
operatoren ondersteunen en de veiligheid
verhogen”, aldus Murphy.
Els Meyvaert gelooft sterk in de mogelijkheden van blockchain voor Industrie4.0.
“In de industrial metaverse wisselen de reële
situatie en AI continu informatie uit.”
BLOCKCHAIN & TOKENS
Blockchain is één van de technologieën die
al lang als baanbrekend wordt beschouwd.
Het is het fundament van de cryptomunten,
maar blockchain gaat veel ruimer. Het decentrale
databasesysteem valideert en archiveert
transacties. Blockchain experte Els Meyvaert:
“Door fysieke objecten een digitale kopie te
geven als token (een zogenaamde NFT), zal
blockchain in vele industrieën toepasbaar
zijn. Het systeem biedt volledige transparantie,
waarbij alle transacties traceerbaar zijn.
Dat is erg handig als je met veel stakeholders
moet werken en je niet iedereen vertrouwt.”
Microsoft heeft een concept klaar voor een industrial metaverse, waarbij
een productieomgeving volledig datagedreven kan worden aangestuurd.
Er is ook potentieel in het kader van Industrie
4.0, leerden we tijdens een sessie in het VISA
Innovation Center in Miami. “We kunnen op
een blockchain database ook automatisering
toepassen en zo tot slimme contracten
komen: daardoor kun je bepaalde afspraken
versneld laten uitvoeren, zonder tussenkomst
van een intermediair. Je kan het ook toepassen
om workflows in een productieomgeving
te automatiseren, als aan bepaalde parameters
voldaan is”, besluit Meyvaert.
businessvlaanderen.be
95

Straight-Line Podcast
DE LEIDERSCHAPS-DIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD
Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek
over radicaal effectief leiderschap in
turbulente tijden, en over winnen in het
leven. In de Straight-Line podcast worden
onderwerpen besproken die anderen liever
uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk
leiders niets hebben aan goed klinkende
theorieën. Ze halen echter wel veel waarde
uit brutale eerlijkheid, diepgang en refl ectie.
Beluister de pocast en groei als leider.
straightineleadership.com/podcast

HET CIJFER
De redactie zoekt duiding bij een
opmerkelijk cijfer uit de actualiteit.
TWEE DERDE VAN DE BELGEN VINDT DE DUURZAAMHEIDSCOMMUNICATIE VAN BEDRIJVEN ONGELOOFWAARDIG
67%
67% van de Belgen vindt de communicatie van bedrijven over hun inspanningen rond duurzaamheid
ongeloofwaardig. Dat blijkt uit de Sustainapoll, een grootschalige bevraging bij Belgische consumenten,
die peilt naar de attitudes, kennis, het belang en gedrag ten opzichte van duurzaamheid.
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Sustainapoll
In een tijd waarin de klimaatverandering geldt als de belangrijkste
drijfveer voor verandering en innovatie in de bedrijfswereld, besteden
diezelfde bedrijven best ook de nodige aandacht aan hun communicatie
over de geleverde inspanningen. Uit een bevraging eind 2023, die werd
uitgevoerd bij 1000 landgenoten, blijkt immers dat zo’n twee derde van
de Belgen de communicatie tot nog toe weinig geloofwaardig acht.
De bevraagden geloven dat de bedrijven die hierover communiceren
dit vooral doen om hun eigen imago te verbeteren of om hun concurrentiepositie
in de markt te bevorderen”, verduidelijkt Winfried Mortelmans,
managing director bij Bpact, een bedrijf dat mensen een stem
wil geven in maatschappelijke thema’s en één van de organisaties
achter de Sustainapoll. “Dit cijfer valt op als je het afzet tegenover de
andere resultaten uit de Sustaina poll. Zo geeft liefst 71 procent aan
bewust bezig te zijn met duurzaamheid, en vindt zowat de helft van de
ondervraagden dat ze hier actief mee bezig zijn.”
“Eigenlijk worden enkel experten
gezien als geloofwaardige stemmen
in duurzaamheidscommunicatie.”
ACTIEVER COMMUNICEREN
“Eigenlijk worden enkel experten, zoals wetenschappers, gezien als
geloofwaardige stemmen wanneer het gaat over duurzaamheidscommunicatie”,
gaat Mortelmans verder, die meteen ook wijst op het feit
dat de meerderheid wel overtuigd is van het feit dat bedrijven een grote
verantwoordelijkheid hebben naar verduurzaming toe. “Precies daarom
vindt een grote groep dan ook dat er vanuit de bedrijfswereld actiever
mag worden gecommuniceerd worden over de genomen initiatieven”,
klinkt het.
Er zijn dus heel wat opportuniteiten voor de bedrijfswereld.
“Een centraal inzicht van de bevraging, die terug te vinden is via
www.sustainapoll.be, is dat er meer nood is aan duurzaamheidsintelligentie,
waarmee we doelen op de capaciteit om systemisch te leren
denken en zo inzicht krijgen in het wat, hoe en waarom van duurzaamheidsuitdagingen.
Bedrijven die op een doordachte en geloofwaardige
manier communiceren over hun inspanningen, kunnen daaraan bijdragen.
Door de nieuwe Europese rapporteringswetgeving zullen steeds
meer ondernemingen hier ook toe worden verplicht”, besluit Mortelmans.
businessvlaanderen.be
97

Uw betrokken
vermogensarchitect.
Voor de key-moments
in een mensenleven.
expertise
Bedrijfsoverdrachten
Familiaal charter
Successieplanning
Familiale betwistingen
Fiscale planning
Fiscale regularisatie
Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven
Onze missie bent U
Mark Delboo, Founding partner
www.delbooadvocaten.be
info@delbooadvocaten.be

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE