Verktøy for etablering av fleksible arbeidstidsordninger

■ 10.Belønninger
Selv om samarbeidsforholdene er gode, må de ansatte motiveres til å
delta i en ordning. Dersom bedriften ikke er i krise og må reddes, vil
de alltid stille spørsmålet: Hva tjener jeg på dette?
Motivasjon skapes gjennom belønninger. Hva som oppfattes som
belønninger, vil stort sett være avhengig av den enkeltes økonomiske og
sosiale situasjon. I høyinntektsgrupper utgjør ofte mer fritid en sterkere
belønning enn høyere inntekt.
I lavere inntektsgrupper utgjør som regel inntekt en mer attraktiv form
for belønning enn mer fritid. Imidlertid er ikke dette gjennomgående
gyldig.
For det første ønsker også flertallet i de lavere inntektsgrupper noe mer
blokkfritid enn de har i dag (ønskene ligger på mellom 5 og 10 dager mer
per kalenderår). Noen ønsker mer fritid for hobbyer, mens noen ønsker
mer fritid for reiser. Personer i omsorgsfasen ønsker mer blokkfritid for
å være sammen med familien. I den sistnevnte gruppen er ønsket om
mer blokkfritid spesielt sterkt.
Dette innebærer at alderssammensetningen blant de ansatte er av stor
betydning for hvorvidt de ønsker å delta i en fleksibel arbeidstidsordning.
For det andre ønsker mange i lavere inntektsgrupper også noe mer frihet til
å ta ut individuelle fridager etter behov.
For ordninger som innebærer innarbeiding av tid i høysesongen og
fritidsuttak i lavsesongen, er det av stor betydning om høysesongen
ligger i sommer- eller vinterhalvåret.
I bedrifter som har høysesong i vinterhalvåret og kan gi de ansatte fri
i tiden mellom påske og oktober, er fritiden i seg selv tilstrekkelig til å
motivere de ansatte. Fritiden blir i slike bedrifter tatt ut time mot time.
Sommeren i Norge er kort og fri om sommeren er svært attraktivt.
Skal man derimot innarbeide fritid om sommeren og ta den ut om
vinteren, er det ikke uvanlig å multiplisere den innarbeidete tiden med
en faktor som f.eks. 1,1 – 1,2 eller lignende. Dette er et forhandlingsspørsmål.
Alt etter de ansattes preferanser, har bedriftene flere belønningsalternativer.
Dersom de ansatte prioriterer penger, praktiseres ofte en
løpende utbetaling av eventuelle overtidstillegg og fritidsuttak time for
time. Noen bedrifter lar de ansatte velge mellom dette og fritidsuttak
hvor innarbeidet tid blir multiplisert med den avtalte faktoren.
For det tredje ønsker mange arbeidstakere vanlig fleksitid. Dette
gjelder særlig ansatte i bransjer som tradisjonelt ikke har åpnet for
fleksitid, slik som industrien og bygningsbransjen.
Vanlig fleksitid med rammetid, glidetid og kjernetid er vanligvis
belønning nok i seg selv, men den krever god planlegging og kommunikasjon
i virksomheter med faste åpningstider eller en produksjons-
Fleksible arbeidstidsordninger
17