Afrika- fra mulighet til marked - NHO

More documents

Recommendations

Info

8 Navn: Noremco AB Bransje: Bygg- og anlegg Land hvor bedriften er etablert: Tanzania, Uganda og Zambia Årstall for etableringen: 1982 i Tanzania, 1992 i Zambia og 2008 i Uganda www.noremco.se Krevende bygg- og anleggsoppdrag i Øst-Afrika «Utsatt og tildels risikofylt virksomhet, men med trygg forankring i virkeligheten og i våre verdier.» Om bedriften Med 28 års erfaring i regionen, er Noremco AB en ledende entreprenør i øst- og sentral Afrika. Vi er en av få aktører i regionen som har globale ressurser, ekspertise og kapasitet til å gjennomføre krevende bygg- og anleggsoppdrag effektivt i Øst-Afrika. Noremco AB omsatte for cirka 30 millioner euro i 2009 (primært Tanzania og Uganda). Porteføljen de siste tre årene har bestått av bygg- og anleggsprosjekter i størrelsen 5 – 20 millioner euro, i hovedsak for utenlandske private investorer i energi-, gruve-, konsument- og eiendomssektorene i regionen. Bakgrunn Det opprinnelige selskapet, A/S Noremco Construction, etablerte seg for å bygge infrastruktur finansiert av norsk bistand. Siden norsk bistand ble avbundet fra midten av 1990-tallet, har selskapet funnet sin nisje i markedet, i hovedsak blant private og offentlige utenlandske investorer. Etableringsutfordringer Vi har møtt mange utfordringer i forbindelse med å etablere oss på det afrikanske kontinentet. De største utfordringene er knyttet til utbredt korrupsjon, spesielt innen offentlig forvaltning. En annen brems for vår virksomhet er at offentlig forvaltning ofte er ineffektiv. Dette kan medføre til tider store forsinkelser. Ut over dette, kan mangel på kvalifisert faglært arbeidskraft, samt mangelfullt offentlig helsetilbud også medføre problemer. Vi opplever også vi at mangel på lovlydighet, og håndheving av lover og regler, blant enkelte konkurrenter, fører til at vi ikke alltid konkurrerer på likt og rettferdig grunnlag. Tor Ivar Foshaug, administrerende direktør, Noremco Disse utfordringene er ikke umulig å overvinne, men krever langsiktighet og vilje til å forbli i landene. Vi har innført et anti-korrupsjonsprogram som ansatte er opplært i, og har forpliktet seg til å følge. For å heve kompetansenivået hos ansatte har vi programmer for intern opplæring av arbeidsstyrken. Vi har også sterkt fokus på at alle lover og regler følges, for å ivareta bedriftens rettssikkerhet. Vi har også hatt en gjennomtenkt HR-strategi som gjør selskapet til en ansvarlig og attraktiv arbeidsgiver. Det viktigste er at vi sørger for selvdreven, etisk forsvarlig drift. Bidrag til bærekraftig utvikling Bedriften har mellom 400 og 1000 lokalt ansatte, avhengig av oppdragsmengde. Vi gir våre ansatte opplæring i faghåndverk, HMS og preventiv helse (inkludert forbygging av HIV og malaria). I tillegg gir vi fullverdig medisinsk behandling for ansatte og familier. Vi bruker i stor grad lokale leverandører og underentreprenører. Cirka 50 % av alle våre innkjøp foretas lokalt. Dette er et viktig bidrag til den lokale økonomien. Våre produkter selges også utelukkende lokalt. Noremcos virksomhet brukes som referanse, og til å sette standard i byggebransjen i landene hvor vi driver. Vi samarbeider med myndigheter i byggebransjen og med arbeidsgiverorganisasjoner for å fremme ansvarlig forretningsvirksomhet. Ut over dette bidrar Noremco til bærekraftig samfunnsutvikling gjennom introduksjon og bruk av ny teknologi. I forhold til betongteknologi har vi brukt intern og ekstern betongkompetanse på utforming av effektive
etongresepter med tilsettingsstoffer, bruk av alternativ armering, rehabilitering av bærende betongkonstruksjoner i tidevannssonen i havneanlegg, og legging av betongdekker for flyplasser. Dette har demonstrert for byggherrer, konsulenter, leverandører, tilsynsmyndigheter og andre entreprenører, at slik teknologi kan brukes i Tanzania. Vi har også bygget kapasitet blant lokalt ansatte til å anvende den nye teknologien, og økt kompetanse og fokus på kvalitet i den lokale bygge bransjen. Vi innfører også moderne maskiner, utstyr og materialer i byggeprosessen som bidrar til høyere kvalitet, mer effektiv produksjon, og gode helse- og sikkerhetsforhold på byggeplassen. Leverandører og erfarne brukere vi kjenner til, inviteres til å lære opp våre lokale ansatte. Vår erfaring er at disse alltid lærer veldig raskt. Til sist bidrar vi til spredning av informasjons- og kommunikasjonsteknologi. Vi bruker moderne dataverktøy i kalkulasjon og planlegging, regnskap og utforming og bruk av vårt styringssystem. Våre anlegg er også knyttet opp med høyhastighets Internett. Mål for fremtiden Kontrollert profitabel vekst innenfor de strategisk valgte markeder og segmenter. 9
Page 1 and 2: Næringslivets Bistandskonferanse
Page 3 and 4: Innhold Forord ....................
Page 5 and 6: Forord Næringsutvikling og handel
Page 7 and 8: Om guiden Vår motivasjon for å se
Page 9: Etableringsutfordringer Det er helt
Page 13 and 14: Etableringsutfordringer Mosambik er
Page 15 and 16: snudd dette bildet gjennom internop
Page 17 and 18: i Øst-Afrika, eller i spesifikke u
Page 19 and 20: og dra nytte av de tilgjengelige na
Page 22 and 23: 20 Navn: Mada Woodlands Bransje: Sk
Page 24 and 25: 22 Navn: International Conference C
Page 26 and 27: 24 Navn på bedriften: Mikono Knits
Page 28: 26 Standard Navn: Jotun A/S Jotun b
Page 31 and 32: Bidrag til bærekraftig utvikling H
Page 33 and 34: Krav til produksjon, hygiene, sporb
Page 35 and 36: Mål for fremtiden TrønderEnergi h
Page 37 and 38: Body (den arbeidervalgte ledelsen f
Page 39 and 40: akseptert at avkastning kan la vent
Page 41 and 42: små lokale entreprenører å kunne
Page 43 and 44: Boost har jobbet aktivt for å over
Page 45 and 46: støtte opp under en grønn revolus
Page 47 and 48: ugandiske kjøttsamvirket UMPCU (Ug
Page 49 and 50: tilrettelagt for turisme nord i lan
Page 51 and 52: elativt åpent, og nøkkelpersoner
Page 53 and 54: gjestene med jevne mellomrom. Vi ku
Page 55: GIEK GIEK, Garanti-instituttet for

Afrika- fra mulighet til marked - NHO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?